好員工攢夠了失望就開始混日子；好員工都是“被迫無奈”才開始混日子的。

一、好員工寒了心。

好員工一般責任心強，一旦寒了心就會混日子。Q是單位中層領導，為人直爽工作雷厲風行，工作中客戶問題、員工事情都能想盡一切辦法妥當處理。她的口頭禪就是：咱做領導的就是處理解決問題的，能不麻煩領導就不要去麻煩領導；她帶領的團隊業績和利潤一直名列前茅。

她非常能干，老板總會交給一些原本不是她的工作，她總是能圓滿完成，久而久之她手頭的工作越來越多，而且一大半都不是她的崗位該做的；她除了完成分內的事，還加班加點的要完成老板安排的其他工作，幾乎沒見過她按時下班，周末節假日都“貢獻”了，她也成了單位出勤率最高的人。

有一年她生病了，背疼的徹夜難眠，各大醫院也沒檢查出所以然，醫院讓她住院觀察，她去找老板請假結果老板問了一句：你請長假這么多工作誰來干……

出院后她就像變了一個人，按時上下班周末準確休假；以前工作追求完美的她居然也能睜只眼閉只眼；以前只忙工作的她居然沒事各辦公室串著聊聊天……她說當她請假時聽到老板問的那就話她就寒了心。

二、好員工受到不公正待遇，無力改變。

踏實干的不如嘴會說的；

干好的不如溜須拍馬的；

好員工任勞任怨無怨無悔的工作，干的好沒有獎勵，做的多稍微出點紕漏就要嚴厲處理；踏踏實實干工作，結果表揚嘉獎的確是耍嘴皮子的；好員工看到存在的問題認認真真的總結原因，細致分析直言不諱，卻被當做“耳邊風”。看不慣違法亂紀混日子的，卻是領導跟前的大紅人……

X先生意氣風發渾身充滿活力，對工作有用不完的熱情。一次大項目中發現了一些紕漏；出于對單位的負責，把自己看到想到的，細致羅列分析并提出了解決方案，加班做出了可行性報告交給主管，滿心歡喜覺得自己給單位及時止損，會不會被領導嘉獎，提拔。

事實證明他想多了，項目書沒有改項目砸了，團隊成員都被罵了個狗血噴頭，年底先進個人居然就是主管。慢慢的X工作沒有原來那么賣力了，看到問題也睜只眼閉只眼就過去了；領導在就認認真真工作，領導走了就喝喝茶上上網。

好員工一旦寒了心，收到不公正待遇卻無力改變現狀的時候，想通了就開始隨波逐流，混日子了。

我有一個員工，入職前2年是絕對的好員工，他每天加班，下班比我都晚，可沒想到，后來他突然工作態度消極，整天混日子，無奈之下，最終我將他辭退了，在他離職后，我心情十分復雜，也想明白了到底是什么讓一個好員工開始混日子。

給他面試的時候，我就覺得我這名員工是個人才，他頭腦靈活，非常懂得隨機應變，而且也對行業的發展有過深刻的思考，所以我給他開出了高于其他員工的高薪，讓他入職到我們公司。

這名員工還是一個很喜歡表達自己的人，再加上他對工作很有想法，經常會給我個人和公司提出許多建議，我覺得這是他的優勢，但這也成為了他后來混日子其中的一個原因。

因為他會給我和公司提大量的建議，我承認有一些建議非常好，但也有很多建議，他是從自身的角度提出來了，站的位置不同，看那個問題和處理的方式也會有所不同，所以他的建議也有很多都被我否定了，他提出來的建議越多，被我否定的建議也就越多，后來他心理漸漸失衡，就開始混日子了。

這名員工以前是我們公司最勤奮的員工，總是主動加班，有工作任務的時候，他肯定當天都會加班完成，沒有工作任務的時候，他也會留在單位學習新的知識，做自我提升，他幾乎每天下班都比我晚，這也是讓我非常佩服的一點。

可這也成為了他開始混日子的原因，剛入職的兩年里，又跟我申請過四次漲薪，前兩次我都同意了，但因為他的工資實在太高了，而后兩次的漲薪申請全都被我拒絕了，于是他心里有些不平衡，他覺得自己的付出和回報不成正比，對于工資的不滿意，讓他后來開始每天混日子。

但后來他開始混日子，我覺得也是綜合原因，他以前對于工作又有想法，又勤奮，所以我非常重視他，也經常表揚他，我希望通過這樣的方式激勵他，讓他更加努力，為公司創造更多的價值。

可我對他的重視也影響到了他的職場關系，我經常表揚他，讓其他的員工心里有些失衡，漸漸地對他有些疏遠，這開始我還沒注意到這一點，后來有一天中午，我看到其他同事都一起出去吃飯了，但只有他一個人孤孤單單的坐在自己的工位上。

而且還有其他同事到我這里跟我講他的不好，最開始我也沒有在意，但其他同事說的人多了，次數多了，真正的我也對他產生了懷疑，因為職場關系不穩定，他和其他同事有些疏遠，這也成為了他后來混日子的一個原因。

除此以外，我發現他雖然經常能給我提一些好的建議，但是他的執行力并沒有那么強，能拿出來的工作結果和成績比較少，再加上承受的職場非議比較多，他越來越難能感受到自己的價值。

同時因為我比較忙，很好有時間能直接對他的工作做出指導，他心里也認為我對他的幫助比較少，自己在公司的成長也不大，心態失衡之后，他就開始混日子了。

本來我認為他以后可以成為我很好的幫手，可是我想錯了，很多的綜合原因讓他成為了一個在公司混日子的員工，后來為了挽救他，我找他談過一次話，就想弄清楚他混日子的原因，也希望他能有所改變。

他對我說出了很多他的抱怨:“我提出了那么多建議，你都沒有采納，我覺得公司的未來發展會有很多的危機，再說我來上班是為了賺錢的，我每天加班比別人努力那么多，可已經連續兩次申請漲薪都被你拒絕了，其他的同事也都把我當成敵人，我感受不到自己在公司的價值，也沒有任何的成長，得不到你的認可，我就沒了工作的動力。”

后來我對他進行了一番開導，當時我以為他想明白了，可沒想到，后來他仍然沒有調整好自己的工作狀態，依然在混日子，無奈之下，我辭退了他，在他離職之后，我也思考了一下他混日子的原因，其實想想這也不完全怪他，我在管理方面的失職，也是導致他混日子的原因，但沒有辦法，身在職場只能靠自己變得更加強大。

根據我經驗和反思，我認為一個好員工開始混日子，有以下4種原因：

好員工都是一心為公司著想，如果被否定的多了，就開始混日子了

好員工在工作的時候都喜歡為公司著想，也經常會為公司提出很多的建議，好員工希望通過自己的建議和努力，讓公司變得越來越好。

可是再好的員工提出的建議也都只是站在員工的角度上思考出來的，很多時候位置不同，眼界也會有所不同，如果好員工提出來的建議被領導否定了，好好員工的心理就會產生失衡的狀態。

被否定了次數多了，承受不了心理壓力，好員工慢慢的就開始混日子了。

好員工工作一樣是為了賺錢，如果一直付出與回報不成正比，也會開始混日子

很多好員工工作非常勤奮、努力，他們經常主動加班，也會多去承擔很多工作任務，但其實他們自己心里也有一桿稱。

好員工會用自己的付出去衡量自己的收入，如果好員工長期認為自己的付出與回報不成正比，慢慢的他們就會認為自己的付出不值得，也就開始混日子了。

好員工工作積極努力，容易受到其他同事的排斥，委屈受的多了，就開始混日子了

好員工因為工作能力強，經常能得到領導的表揚，但如果長期只有好員工一個人得到了表揚，公司里的其他同事也會心里失衡，因為在職場存在競爭，每個人都希望自己會更好，在這個時候，好員工就成為了其他員工的競爭對手。

個體表現突出，就容易遭到其他同事的排斥，也會有其他同事在領導面前說好員工的不好，領導聽的多了，慢慢的也就以為好員工存在問題。

剛好員工在公司受到的委屈越來越多，他們會認為自己對于這份工作的付出很不值得，所以就會失去信心，慢慢的開始混日子。

好員工如果長期沒有工作成果，感受不到自己的成長、價值、被領導的認可，也一樣會開始混日子

好員工對自己的要求很高，他們希望在工作當中尋找到自己存在的意義，如果好員工長期沒有工作成果，又得不到領導的工作輔導，他們會認為自己的價值感很低，成長度也很低，同時也會認為領導不認可自己，慢慢的也就開始混日子了。

寫著最后:

一個好員工開始懈怠工作，在公司混日子，這根本的原因就是好員工沒有感受到自己的價值，覺得自己的付出沒有得到相應的回報。

但作為公司的管理者，應該意識到一個好員工開始混日子，不僅僅是好員工的原因和問題，其實這也是公司在管理上存在一定的漏洞。

為了防止好員工在公司混日子，我有以下4點建議:

第一、要讓好員工知其然，知其所以然。作為公司的管理，應該把好員工的建議放到公司會議上集體討論，同時，管理者應該也要有自己的判斷，讓公司的建議系統更加公平，公開，公正，這樣可以保證好員工提出建議被否定時，不至于心理失衡。

第二、為好員工明確工作目標，并給出相應的收入標準。如果好員工能夠清楚到自己完成多少業績，可以賺到多少工資，這就相當于幫助好員工明確了工作目標，對待好員工也要一視同仁，不能靠著管理者的感覺給好員工升職加薪，在升職加薪的制度方面，同樣要公平，公開，公正。

第三、在表揚好員工的收入也要注意分寸，同時還要做到雨露均沾，讓其他員工也能感受到榮譽感，這樣才能保證好員工不被其他員工排斥，職場關系對于好員工來講也非常重要，幫助好員工，維護職場關系，這樣能讓好員工工作更加順利。

第四、好員工同樣需要輔導，讓好員工能夠看到自己的工作成果，感受到自己對公司的價值，體會到自己工作的意義，知道自己是被領導和其他同事認可的，這樣好員工的工作狀態也會更加穩定。

小A，公司成立之初就進入公司，一路晉升到班組長，后來調入機關負責一塊重要工作。用他的話來說，是他把公司的流程從無到有建立起來了，可是做的好的別人看不見，一有點小問題就有人揪著不放，由于種種原因，他執意不再作為負責人管理這塊業務，而是退居二線。自從退下來之后，他開始變得消極怠工，踩點上下班，領導交代的工作也一再推脫，內心里一副懷才不遇的模樣。

小L，以前在公司算是出了名的勞模，每天最早到辦公室，上班時間只管全心鉆研業務，其他事情一概不理會，下了班回家也依然奮戰到晚上10點多。他平時的口頭禪就是：我沒有時間！我太忙了！可是前段時間發生了一起投訴事件之后，如今在辦公室里，他的工作變成研究各種車，更多時間是做自己的事情看自己想看的書，再也不見了當初兢兢業業的模樣。

我一直在想，到底是什么樣的原因把一個優秀上進的好員工“培養”成了消極怠工的問題員工，從以上兩個例子也可以看出一些端倪：

1.當他感覺受到不公正待遇的時候

對于小A和小L來說，他們的變化都來源于他們做的好的時候沒有得到應得的獎勵，而只要稍微犯錯，就會受到更嚴厲的處罰，多做多錯，還不如不做呢，反正不做的人也照樣能夠升職加薪，而自己做再多也照樣不能升職加薪。

這就反映出了一個企業存在的更深層次的問題：獎罰不明。因為獎罰不明，優秀得不到獎勵，落后得不到考核，優秀和落后混在一起，大家自然就愿意吃大鍋飯啦。

2.當他意識到理想與現實之間的差距，而自己無力改變的時候

其實剛進公司的時候本來是抱著一腔熱血，總有一種想要改變世界的抱負，不停的跟領導提這提那，可時間久了，沒人重視沒人管，他意識到很多問題不是自己能夠解決的，而不管自己怎么努力，似乎都無法改變現狀，于是他選擇向現實妥協，并接受了自己的平凡和普通。

一個公司，本來應該成為員工成長的搖籃，可最后卻制造了更多的問題員工，到底是誰的責任呢？是公司，當然也是個人。

如何才能避免這種情況的發生呢？

1.從公司層面來說，應該設定健全的激勵考核和晉升機制

獎和罰才是公平的前提，所以要想讓優秀的人更優秀，并淘汰掉那些不合格的員工，還是需要設定健全的激勵考核和晉升制度。

可能很多人會說，獎懲我們都有啊，為什么還是會出現這種情況？那就是獎勵力度還不夠，犯錯成本還不高。

所以不僅要建立激勵和考核制度，還要考慮激勵和考核的力度。只有力度合適，通道明確，一個公司才能良性發展。

2.從個人層面來說，應該管理好自己的期望值

相信很多人出了學校都或多或少帶著學生時代的理想主義，總覺得現實世界的運作模式就應該和課本里所說的那樣，什么都很理想，什么都很完美，如果稍微不符合自己的期待就會開始陷入抱怨，久而久之就會失去工作動力。

所以對于我們每個人來說，也應該管理好自己的期望值，畢竟每一家公司都是由一個個像我們一樣普通的人組成的，既然是普通人就難免有做不到位的地方。把期望降低，相信可以通過自己的努力一點點去達成理想狀態，在對待不完美的現狀時，就沒那么容易因為失望而放棄了。

? 我是 @Lemon在職場 ！每天和你在一起，為你的職場充電續航，喜歡請關注我。

6年前，我到了一家大型國企，月薪6000，年終獎6萬,我是名牌大學畢業生，文筆不錯，幫上級寫過兩篇1萬字的發言稿。上個月我們部門來了新領導，我一看，居然是跟我同年進公司的人。6年過去了，人家都年薪50萬，管理200號人,了。而我卻一直在一線茍延殘喘。

我仔細回忘了這幾年的經歷，發現自己真的活成了曾經討厭的人：碌碌無為，混混日子，還滿腹牢騷。可我以前不是這樣的啊? 我剛來這個地方的時候，對所有人都很熱情，有求必應，可是現在，寧可不做事，也不想冒尖。

我究竟是怎么從一個眾星拱月的名牌大學生，一個自認為的好員工，變成了職場里毫不起眼，混日系子的蛀蟲?我想了下，大概是這三件事吧，而每一件，都可能也發生在你的身上過，相信看到最后，一定能夠得到共鳴。我也希望自己的故事可以帶給大家教訓：

1 我有天賦的事情，被關系戶做了

剛到我們公司的時候，我還算一個比較優秀的筆桿子。平時就愛寫一些小文章，發到朋友圈，在同事眼里我算是個“才女”。

以前在學校的時候也拿過一些寫作的獎勵，所以我覺得我在寫文章方面，應該是超過了99%的人。可到了這家公司以后我卻感覺被敲了當頭一棒。

剛到公司的時候，公司由于業務的發展需要找重新來的員工里找一個文案。說實話，我們這種技術型公司,文科生本來就不多,能寫出文案的更是鳳毛麟角。

我積極報了名，心想應該有機會應聘成功吧。畢竟我有過那么多獲獎證書，又有一些作品，難道公司在這批新人里，還能找出比我文案寫得好的人嗎？

應聘文案工作當天，我們一共去了八個人，我是呼聲最高的一個，畢竟我平時展現出來的風采就已經勝過了很多人。“阿姣，不用說肯定是，我們都是陪跑的”。面試當天，有兩個一起參加面試的人都這么說。躲在角落里的小張，聽完后一點自信都沒有，隨聲附和幾句：是啊，阿嬌你太厲害了。

帶著自信去面試，當面試官問起關于文案的問題時，我滔滔不絕，結束以后我心想：勝券在握，這個文案人肯定是我了。

結果等了一個星期也沒有等到通過的通知。一天中午吃飯的時候，才聽人聊起，是一起去面試的八個人里選了小張。說實話，我當時心里有些意外，小張看起來完全沒有寫作天賦，還不怎么能說會道，為什么我會敗給她?

后來有人告訴我：“哎呀，上次那個招文案就是一個走過場。當時面試你的人當中。有決定權的面試官是金華大學畢業的，被選上的小張是他的直系師妹。坦白說，你的學校可比他們倆好太多了，可是有什么用呢?強龍壓不過地頭蛇。”

這件事讓我如夢初醒，告訴我一個道理:職場是一個講究派系的地方。除非是一些不可具有替代性的崗位。而普通崗位上，校友啊，同學啊，朋友什么的，比所謂的學歷和能力好使。

經過這件事以后，我有些受挫，但我仍然相信，我只是沒有遇到自己的伯樂而已，以后肯定還有機會。

可現實卻是，我太樂觀了。

2 去總部交流的機會，領導給了最閑的那個人

我在公司工作的第三年，總部想從我們部門找兩個人去北京交流一年。

這可是千載難逢的好機會呀。以前我們有人因為去了北京交流，就直接留了北京。即使沒有留在總部，那也可以趁年輕的時候見見世面，跟總部的人拉近點關系，不管怎么說，對于未來的發展應該是有幫助的。

聽到這個消息后，我問了一下我們的主管：“聽說咱們部門有兩個去北京交流的名額，領導準備怎么安排呀？”我好奇地問。

主管頓了一下，欲言又止，然后憋出一個問題:“怎么？你想去嗎？”我連忙說:“是呀是呀，什么樣的條件才能夠去呢？主管神秘地笑了笑，“那我幫你關注一下吧！”應該后面會讓大家主動申請的。

主管平時對我比較好，我也就相信她說的話。但過去一個月，似乎大家都對這個事情淡忘了。一天，我去找我們單位的的小貞，想跟她核對一個數據，結果小貞座位旁邊的人說:“她（小貞）上個星期去總部交流了”，你不知道嗎?”

“什么?小貞去交流了呀”。我冒出這句話，強忍著內心的憤怒與疑惑。誰去總部交流，都不應該是小貞呀。小貞這個女孩兒，我們這邊公認的最閑的人，除了長得好看一點，真是一無所長。

“肯定是因為她是關系戶”。我心里嘀咕，接著感到一陣失落，明明已經安排好人去交流了，主管卻沒有說出來。我感覺自己被欺騙了，有點兒生氣，去找主管。

到了主管辦公室，她看到我一臉茫然又有點怒火的樣子，大概明白了什么事。“哎呀，不好意思，之前你說去交流的事情，是這樣的，領導最后決定讓小貞一個人去了”。主管連忙解釋道。

我強壓住心中的不快，擠出一絲微笑:“哦，您還記得這個事啊，嗯嗯，小貞長得漂亮，去給我們長臉呢，哈哈哈哈。”我邊說邊笑，眼里有了一點點淚光，自己都覺得最后的“哈哈哈”實在尷尬。

主管也覺察到了我的情緒，她開始收起了臉上的笑容一臉嚴肅:“其實啊，你千萬別往心里去，并不是你不夠優秀，所以沒辦法去交流，恰恰是因為你有價值，我們才把你留在這里不讓你走。”

“什么?”我不解。

主管補充道:“你沒發現，這次只有小貞一個人去了嗎?因為咱們部門就她最閑，坦白跟你說吧，她去了我們部門不會有任何影響。但如果真正干活的人去了,一去就是一年半載，走掉的那個人留下的活誰來干?”

我恍然大悟:原來這就是職場。以前聽人說過，太能干的人有時候反而會被領導壓住不放，這次我算是見著了。我無奈地安慰自己:說明我在領導眼里，還算一個有價值的人，還能干活吧。哎……

那幾天，我突然覺得自己就是領導晉升的工具而已。我們個人的前途發展并不重要，重要的是我們的所作所為能不能夠幫領導進一步發展。

但我又感到很悲哀。總部肯定希望能夠找到有想法，有思考，有能力的人去交流，可是閑人反而占了位置，讓真正有需要的人無法實現抱負，哎。

3 你能干你就多干點

以前人家說:技多不壓身。我現在發現，懂得太多，還顯擺出來，那就是作死。

雖然我幾年前曾想爭取去做的文案工作最終沒有給我做，但大家知道我在公司里還算文筆不錯的人，再加上我是名牌大學畢業的，許多有學歷崇拜的人比較高看我。

我們整個公司有4個大領導，按理說大領導的發言材料應該由秘書來寫，然而，秘書只負責一把手的發言材料，其他領導的往往找一個關系比較近的下級來寫。我的上司正好成了公司領導關系比較近的下屬，這樣層層分解，我就成了那個最終寫材料的人。

起初，上級把任務分給我的時候我是非常愿意的,我覺得幫領導寫材料是一個很好的活兒，也很能發揮自己的優勢特長。可寫了幾次后，我發現各種關于寫東西的活都給我了，我原先的活也沒減少。領導還美其名曰:你寫得不錯。好好干啊，前途無量，盡是給我畫大餅。

去年，公司新成立了新媒體部門，我一看簡直是為我量身定做的:會寫作、會PS、會剪輯、會宣傳，最好還帶點顏值，我想都沒有想就報名了。可這點，簡直是職場大忌。

兩天后，我主管的上級李經理找我談話。剛走到李經理門口，我就感覺一股怒氣迎面而來:“阿姣，你想去咱們那個新成立的部門嗎? 你腦子是進了屎嗎?”

我沒想到我只是報了個名，居然被這樣侮辱。但我還是滿臉陪笑:“額，是啊，是啊，我一直比較擅長于搞這些宣傳工作，您也是知道的”。說完倒吸一口氣。

“搞這個有什么前途呀? 形勢都不明朗。趕緊退掉報名!不許走!”領導的話語非常果斷，帶著很強的氣勢。

我感到非常尷尬，心里嘀咕:“ 公司內部選人，不是很正常的流動嘛，憑什么我的命運要眼前這個人主宰?!” 然后我想到這些年來，一直就沒有做到自己喜歡和擅長的工作，還經常被別人指責，心中一陣委屈。鼻子一酸，嘆了口氣，回了一句:“知道了”。

可我心有不甘，走出辦公室以后想了很久，當天晚上還是決定給領導打個電話說明一下我的意愿。他沒有接我的電話，于是我發了個短信，大致說明了一下自己情況這幾年的情況，希望能夠去一個能夠把自己的特長與公司的需要結合得更為密切的崗位，還望領導支持。

最終，這位李經理口頭同意了，我順利去參加了新崗位的面試。只可惜，還是落選了。

當然落選的原因可能有很多，比如現場發揮的不好給評委的印象不深，也有可能是自己沒有去找人疏通關系，所以成了陪跑人。不過，還有一種說法就是，我那個領導從中作梗，在背后說我壞話，讓我失去了這次機會。

這是后來同事告訴我的。有個同事消息比較靈通，有次她說:“其實那個新部門是很想要你的，還打電話過來問了一下，例行調查，但可能某位領導對你的評價不是很高，所以……”。同事話還沒說完呢，拍了拍我的肩膀，繼續說:“你呀，要多跟領導搞好關系，每個領導都要處得好!”最后，她給了我一個眼神，似乎讓我自己體會。我至今也不知道，同事說的"某位領導"到底是誰。

4 從此以后，我心如止水

從那以后，公司又出了兩次內部招聘，甚至還有更高級部門的崗位需求。有好幾個崗位，熱心的同事都發給我看說我很適合，可以去嘗試下，我在這兒被埋沒了。

我只是笑了笑，感謝他們的好意。

我知道我已經很難跳出當前這種局面了，曾經的激情與熱愛早就已經被消磨殆盡。有人可能覺得是我性格不好，有人可能覺得我自視清高，有人可能對我心生厭惡，總之，這些都不重要了。

我現在只想在公司里做一個安安靜靜的“廢柴”，把領導交辦的事情規規矩矩完成，不要犯錯，不要創新，只要能夠及格就好。然后把更多的時間花在自己的家庭、生活，以及個人興趣上。

至于那些所謂的新機會，新崗位，不掙扎了。

5 職場六年，我得到三點心得

如今我反思自己走過這幾年，從熱情奔放到碌碌無為，我發現自己在三各方面出了很大的決策失誤。

第一、沒有選對公司

我個人的興趣愛好與現在公司業務不是太契合，所以在這家公司里，完全沒有那種被受到重視的感覺，也就無法發揮自己的特長。我所擅長的內容，在我們公司屬于邊緣化的崗位，或者需求量很少的崗位，領導自然不關注。但如果跳槽，現在30出頭，女性在職場上完全沒有優勢，只好溫水煮青蛙煮著。

第二、為人不太會陽奉陰違

我的個性比較執拗，遇到事情有些固執，不喜歡逢場作戲陽奉陰違，說好聽點叫正直，說不好聽點就是情商不高。哎，也許是這些原因讓我很難服從上級的管教吧，說白了不夠聽話，所以領導他們自然不會重用我。

第三、不太懂得拒絕

有好長一段時間里，各種事情都朝我襲來，我總覺得拒絕人不太好就全盤接受，結果沒有一件事情干得好，因此還得罪了一些人，好心辦成了壞事。也許是這樣，有一些領導覺得我辦事能力差，不懂得整合協調資源。

哎罷了罷了，上面就是我的故事，從一個很想奉獻自己的好員工混到了今天的碌碌無為。

不知道有沒有企業的老板，或者是管理者看到我這篇文章，我承認我自己有很多地方不讓別人滿意，但我也想對這些老板或者管理者說一句: 有時候員工需要的并不是多高大上的職位激勵，他們只是需要領導能夠關注自己，讓他們能夠在合適的位置貢獻自己的能力。

每個員工都是一個獨特個性的孩子，需要父母好好引導和管教，但愿我們的管理者都能夠。發掘出員工的天賦，成就員工也就是成就自己!

好的員工開始混日子，都是被現實打垮了，明明自己非常優秀，工作非常賣力，每次的職務升遷都與自己擦肩而過，反而那些名聲不好，能力一般的人調職、重用了，而自己卻在原地踏步，這一顆熱情的心從此死了。

我們單位的小劉，工作非常優秀，為人比較好，干工作非常賣力，不怕臟，不怕苦、不怕累，只要有活就搶著干，有一股拼命三郎的精神。

每次大家認為都會給他調職，連續兩次都沒有他，可能是他和領導的關系沒有處好，沒有去看望過領導，也很少和領導溝通，極有可能這是其中的主要原因，兩次沒有調職，他徹底放棄了，從此，當天和尚撞一天鐘，不再像以前那樣努力了。

有時候真的被現實所打垮，你不得不服，那些喜歡在領導身邊轉，嘴上每天像帶著蜜一樣的，把領導哄得很開心，這樣的人干的工作很少，卻很快提拔重用。

結語

定義一個好的員工，要有圓滑處事的能力，工作用巧勁的能力，和領導能處好關系的能力，交辦的任務能夠高標準的完成，從來不會給領導添麻煩，做任何事情常請示、勤匯報，大街小街要學會看望領導，好員工都被領導記在心中。就不會出現破罐子破摔混日子的現象嗎了。

朋友們，請問你對此是如何看待的呢？歡迎在下方留言討論。

一個好的制度約束壞人，一個壞的制度使好人變壞。從好員工到混日子，員工的這種變化，跟公司的管理和制度是分不開的。

制度是最重要的原因

制度有兩種，一種是日常制度，一種是激勵制度。

日常制度多數是指通用管理制度。

打個比方，某公司的考勤制度要求員工8點半上班，但是沒有任何管理措施，有些員工8點40甚至9點才到，也沒有受到批評和懲罰。久而久之，那些原本遵守規定8點半準時到公司的人，心理就會不平衡，慢慢地也向遲到的人看齊。最后就是大家一起遲到，制度形同虛設。這就是壞員工帶壞好員工的例子。

激勵制度通常代表著公司的文化和業務倡導方向如果這個方向沒有把握好，就會形成負效應。

舉個例子：業務人員通常有虛報業績的現象，如果公司在激勵措施中不能做好預防，就會導致獎勵政策被弄虛作假的員工利用，從而套取獎金，剝奪其他員工獲得獎勵的機會。長久下來，員工會覺得不公平，最終不是失去動力，得過且過，就是離職告終。

所以公司在制定制度的時候一定要謹慎，要明確正面導向，做好漏洞排查，讓制度能夠落到實處，發揮既定的效用。

管理是另一大重要因素

制度是法治，管理是人治。制度不可能窮盡所有行為所有條款，因此很多事情的決策判斷需要由管理人員來負責。

如果領導知人善用，公平公正，那么好員工就會逐步成長、進步，成為公司的棟梁之材。

反之，如果領導者拉幫結派，排除異己，或者隨心所欲，胡亂決策，員工就會離心離德，失去對工作的激情，以混日子為目標。

團隊氛圍時時刻刻影響著員工

每一個團隊中的成員朝夕相處，日常交流，相互之間都會受到對方的影響。如果團隊整體氛圍不好，員工很容易被同化。這為什么要整風，為什么不允許在公司內部傳播負面消息？就是為了避免團隊中負能量的傳遞。只有積極向上的團隊，才能為公司創造更大的價值。

綜上所述，當一個好員工變成了混日子，不妨從以上三方面找找原因。

我最好的朋友跟老板請假，說自己的爺爺重病在醫院里面，希望能夠拿出兩天時間來去看看爺爺。

誰知領導聽了之后連頭都不抬說道：不就是病了嗎？你至于不？公司最近接了個項目，缺人，你能不能不去？

從那開始，朋友就有了個毛病，上班的時候上午一趟廁所，下午一趟廁所，每次上廁所最少半小時。

晚上的時候老板打電話加班給任務，壓根不做，告訴老板自己晚上8點睡覺，早上8點準時醒，9點到公司，有什么問題等上班的時候再說吧。

朋友的這個改變，我是看在眼里，記在心里。

總想抽出個時間和朋友仔細嘮嘮這件事情，但一直沒得機會，終于有一天，我和朋友因緣巧合之下在一個飯店里面吃飯，吃飯的時候我偷偷問他：為什么呀？之前的時候，你是很干凈利落的一個人，無論老板給你安排什么任務，你總能第一時間完成。

怎么現在給人的感覺就跟老油條一樣？公司老板還說了你最近的表現不好，準備把你開除。

誰知我這句話沒說完，朋友就笑了笑，說：開除就開除唄，正好還能給我個N+1倍補償。

朋友的前后轉變

實話實說，朋友說完這句話我還是非常吃驚的，為什么？

因為朋友的工作態度就在這里擺著，朋友比我早來一年，在公司里面的名氣聲望那都是高得離譜。

我剛來到這家企業，被要求做自我介紹，當時緊張的手都在發抖，一句話都說不利索。然后朋友就告訴我：沒事，別緊張，來了之后都是朋友、都是兄弟。

然后我想著：這個前輩好像還很不錯，很容易說話，中午的時候就想著跟這個前輩一塊去吃飯，這樣的話也能夠拉近一下和公司當中員工的關系。畢竟自己剛來嘛，但是沒有想到，一直等到中午12:30，這位朋友還在加班加點地趕任務趕進度。

然后我就納悶了，我問他：你怎么這么忙呀？

然后那個朋友說，這不公司剛成立嘛，肯定會有各種各樣的糟心事，我不忙誰忙呀？咱們盡可能把任務做完，給公司減輕負擔唄。

朋友中午吃飯的時候花很少的時間吃完，吃完飯之后稍微休息個三五分鐘，又立馬打開電腦幫助公司老板處理任務。

而周邊的一些同事要么磨磨蹭蹭玩會手機游戲，或者直接就躺在床上呼呼大睡，我們公司旁邊有一個員工專門的休息辦公區，如果搶不到那些辦公區域的位置的話，就趴在自己的桌子上睡覺。

朋友就這樣，從早上忙到晚上，晚上六七點鐘了，還在那里打印文件，說回家之后繼續辦公。

有的時候老板遇到什么急事，大半夜的11點給朋友打電話，朋友也能夠立馬接起電話，該給公司老板辦的事情全都給辦完了，第2天準時準點上班。

也正因如此，老板特別欣賞朋友，有事沒事的時候就要表揚一下朋友，甚至還要說給他漲工資，當然這一年到頭究竟有沒有漲工資咱也不知道，畢竟公司里面的工資保密。

但是后來朋友的性情大變，在公司里面能摸魚就摸魚，中午的時候11點就開始點外賣，12點準時準點開始吃，吃完之后就開始睡覺，睡到2點懵懵懂懂地醒過來，然后去旁邊洗臉的地方擦一把臉，來回溜達幾圈。

然后在辦公磨洋工，到了下午五六點的時候，早早地就把東西都收拾好了，在打卡機面前等到6點準時準點按一下打卡機，就算是簽到成功，然后回到家里面就把手機關機，用另一個手機去玩游戲。

之所以知道朋友玩游戲，是因為幾次開黑的時候都看到他了，而公司老板給他打電話安排的任務也都是拖到第2天才完成。有幾次公司老板氣急敗壞然后指著他的頭就問他：你怎么了？這才幾天不見的功夫，你怎么變成這個樣子了？

朋友也是二話不說，只是點頭跟老板說：自己最近狀態不好，不過你放心，公司的任務會盡可能完成的。

我也和老板有著同樣的好奇，然后朋友告訴了我這件事情，朋友告訴我這件事情的時候，眼里面含著淚光，然后他說：

你知道嗎？我的爺爺病了，我特別希望能夠去醫院看一下我的爺爺，就請假兩天，就兩天呀，可正是這兩天，老板都不愿意給我放。

還死乞白賴地讓我繼續工作，在老板的心目當中，我哪里是他的下屬？我簡直就是一個工具人，今天工作明天工作，永遠都不是頭，這個老板給我說了漲工資漲到現在，一毛錢都沒有漲，這種公司不待也罷。

而我之所以繼續待在這一家公司里面，也就是看一下這件事情有沒有好轉，可沒有想到老板非但沒有悔過之意，反而變本加厲，什么事情都要求我去做。

晚上都一點兩點了，老板給自己打電話安排任務，拜托，我也是普通人，我也需要休息呀。

什么情況下，一個好員工開始混日子？

朋友說完這句話，我也是五味雜陳，原來有的時候職場老油條不單單是職場老油條，更多的是外在的一些條件的變化或者外在的一些情節的變化，讓這個好員工變成了老油條。

那么在什么情況下，一個好員工會慢慢地扭轉成為職場當中的老油條呢？

第一，努力和收獲不成正比。

什么意思？比如這個員工在這家企業當中工作兢兢業業，公司只給他2000塊錢，但是這個員工在另一家企業工作的話，最少也能拿個五六千。

這個時候員工就會想：我憑什么在你這一家公司工作？我在你這一家公司工作，你又不能給我提高薪資，更可氣的是你還使勁壓榨我，憑什么呀？沒有道理呀。

一旦當員工意識到努力和收獲不成正比的時候，他就開始猶豫了。是繼續在這一家企業當中工作還是前往其他企業，如果他前往其他企業，反而對這家企業來說是個好事。

最起碼這個員工不會成為隱患，可怕的是，在猶豫的過程當中，他仍然選擇了之前的這一家企業，只不過他的辦公效率將會急速下降。

原因很簡單，因為老板給他的遠不如他期望的，既然如此還有什么必要給老板拼命呢？

第二，職場當中的不公平。

關于職場當中的不公平，往往是刺激一個員工變成老油條的最直接因素。

什么意思？

比如一個老員工在這家企業當中工作了12年，兢兢業業，任何任務都能夠做到極致。

但是因為他的學歷比較低，老板認為他比較好糊弄，每個月只給他4500塊錢，同樣的又來了一個人，這個人是個大學生，有著很高的學歷，但是啥都不懂，干啥啥不行，吃啥啥沒夠，老板覺得他是大學畢業生屬于高材生，每個月給他6000塊錢，那這個老員工知道之后是什么心情？

拜托，我什么都懂什么都會，你只給我4000多？他什么都不懂，什么都不會，你卻給他6000多，公平嗎？

肯定不公平，而一旦擁有這種不公平之后，這個老員工就開始想：我還值得為這家企業努力，值得為這家企業付出嗎？

第三，員工感覺不到公司的人文情懷的時候。

這一點就不多講了，剛才講的這個故事就是員工完全感覺不到公司的人文情懷，在老板的心目當中除了賺錢就是賺錢，除了工作就是工作，他根本不會顧慮到員工的所思所想。

員工有什么事情也和老板無關，我不管你怎么樣，反正任務你必須完成，反正你必須得上，一旦這樣的話就會讓員工有一種錯覺，什么錯覺呢？這個老板太冷血了。

而一個冷血的老板對于整個企業的發展危機而言將是無法忽視的，公司當中的老員工尤其是一些優秀員工，一旦意識到老板的冷血，將會眨眼之間就變成了混日子員工，畢竟你對我不好，憑什么我還對你好。

第四，踏實肯干得不如溜須拍馬的。

這一種情況在職場當中也比較常見，尤其是大企業，一些人的小嘴就跟抹了蜜一樣干啥啥不行，吃啥啥沒夠，而且還會說能說會道。

更重要的是他四處挑撥同事和老板之間的關系，目的只是為了鞏固自己的地位，可偏偏就是這一部分人成為了公司當中的高管，那么對于那部分職場當中的老實人，他們還有活路嗎？

他們還有發展的機會嗎？一個連發展機會都看不到的員工，你還能指望著他努力發展、努力工作嗎？ 很顯然，這一切都是癡心妄想。

說一千道一萬，任何一個地方的任何一個工作崗位，往往都是將心比心。

什么是將心比心？

你對我好，我也對你好，你對得起大家伙，那么大家伙就對得起你。

一個老員工，尤其是一個優秀的老員工，突然之間變得開始混日子了，什么事也不干了，那么最先檢討的絕對不是這個老員工，而是公司的老板。

公司老板一定要看一下自己，是不是這做錯了、那做錯了，如果自己沒有做錯，老員工怎么可能會變成這個樣子呀？

當然同樣的道理，我們也不建議老員工消極應對，遇到問題、遇到困難和麻煩的時候，第一時間和公司老板溝通一下，盡最大可能先把這種問題解決了。

千萬不要有苦咽在肚子里面，最終傷的是自己，老板還覺得莫名其妙，這樣的虧咱盡量少吃。

小王是車間技術主管，負責管理車間大大小小近百臺設備，工作認真，從未因設備問題導致停工停產，但是，自從發生了一件事后，他像是變了個人，工作拖拉，混起日子來。

小王，985大學畢業生，來到這家工廠后，從車間實習開始，一直呆在車間，后來做到了車間技術主管，負責車間設備管理。

他管理的設備自動化程度高，使用的電子元件較多，恰好他是學自動化控制的，為了將問題控制在萌芽狀態，常常在下班后，檢查設備的運行情況，發現問題及時解決，自從他管理設備后，設備故障大大減少，甚至幾個月都沒有故障，所以，車間領導對他很滿意，大會小會的表揚他，還號召大家向他學習，小王自己也很高興，覺得自己的付出沒有白費。

那年工廠員工工資調級，車間五個管理人員分到了四個名額，小王通過對比分析后，認為自己肯定能調級，車間統計員彭大姐希望最小，因為無論從崗位重要性，還是工作態度，彭大姐都不如他，不說別的，彭大姐上班天天遲到早退，而且報表還常常出錯，要是這樣的人也能調級，真是天理難容。

后來，調級結果出來了，希望最小的彭大姐在調級之列，而希望最大的小王則在調級之外，他想不通找到車間主任說我哪點沒符合調級要求，還是我工作沒做出成績，難道還不如一個經常遲到，還經常出錯的人。

開始，車間主任以小王年輕，以后調級的機會有的是，彭大姐年齡大了，機會越來越少來勸慰小王，勸了一陣后，見小王還是一臉怒色，馬上臉一沉說：“別以為你管著車間里的設備就有天大的功勞，沒有你車間設備照常運轉。”

話說到這個份上，小王知道多說無益，玩味的看了看主任，二話不說就走了。

調級結果公布后的一星期，車間設備運轉還正常，車間主任松了口氣，心說這小子還算識相，小王也按時上下班，不同的是他上班時不再巡視檢查設備，而是坐在辦公室寫著每臺設備的注意事項，也沒有在下班后再檢查設備。

大約十天后，像是約好了似的，設備接二連三的出問題，小王呢也不著急，安排維修工修理，用他的話說我是管設備的，不是修設備的。

車間主任想找小王的麻煩，但是找了半天愣是沒找到，人家按時上下班，工作是設備管理，設備維修有維修工，不是他的職責，再說人家上班也沒閑著，每天在寫著設備注意事項呢。

是什么讓小王從一個工作認真負責的好員工變成混日子了呢？

1.表面上看是因為對調級不滿，深層次的原因是自己的努力付出沒有得到肯定和認可，反而被當成了要協領導的資本。

2.獎賞不公平，一個勤勤懇懇，工作認真，還經常加班加點的好員工，還不如一個上班遲到早退，工作經常出錯的員工，你讓人家怎么想，反正做的再好也沒用，還不如不做。

3.調級加薪不是激勵員工努力工作，而是變成了論資排輩，變成了福利分配，這樣做的后果是嚴重打擊了員工的主動工作的積極性。

那么怎樣避免一個好員工成為一個混日子的員工呢？

1.對于優秀員工不僅僅是口頭表揚，而是要拿出實實在在的東西，比如說升職加薪，要讓人家感受到自己的辛勤工作領導是認可的。

2.建立一套行之有效的激勵機制，鼓勵優秀員工奮發向上，不斷做出成績，千萬不要做出傷害員工積極性的事情。

3.不搞論資排輩，也不搞平均分配，讓優秀員工享受到努力工作的好處，讓員工看到做得好的與做的差的區別。

總結

讓一個好員工開始混日子的根本原因是他看不到好員工與差員工的區別，失去了做一個好員工的動力。

老板在辦公室對一個老員工幾乎咆哮起來，振聾發聵：你作為一個老員工，不積極帶頭，居然帶頭開始在公司里混日子，你如果不想好好干，就趁早走了吧。

老張是公司的老黃牛，之所以叫他老張并不是他年齡長，而是資歷長，據說公司公司剛成立不久，他就入職公司了，在公司呆了差不多7年，今年30歲，年初才結婚，老婆最近也剛懷孕，可謂雙喜臨門。

老張身兼多職，就是革命的一塊磚哪里需要哪里搬。說白了，就是公司不愿意干的活，又招不來人的工作，老板都會丟給他來做，美其名曰就是信任他，相信他有這個學習能力和執行力，不會讓大家失望。老張每次也是不辱使命，工作倒是完成得不錯。

我們私下議論，也就老張傻，愿意被老板折騰，跟著老板7年，房子去年才夠首付買了兩居，經過相親介紹找個了女朋友，不到三個月就閃婚了。就老張平時摳摳搜搜的那個勁，指不定工資也不高，我們雖然笑他傻，但是也不想多說，大概率也許老張是老板的親戚也說不定了，老板也姓張。

老張最近請假有點多，起因是老婆懷孕晚期需要經常去醫院做胎心監測，老張不放心媳婦自己一個人坐車去醫院，也會時常向老板請假。老板起初還會批假，還會假模假樣地說上幾句貼己話：小張，你這馬上要為人父親了，一定要更加疼愛老婆，努力工作掙錢啊！

直到最近一次，由于老張不在公司，客戶的合同訂單忘記及時處理，引來客戶的投訴。老張被老板叫到辦公室，劈頭蓋臉地大罵：誰家沒有媳婦，沒有生過孩子，你這隔三差五請假，你是開始混日子了嗎？作為老員工不起積極表率帶頭作用，就想著混日子，如果不想好好干，就趁早走了吧。

何謂混日子？尤其是老板眼里的混日子

我們都清楚，老張怎么可能是那種“混日子”的人，老婆懷孕請個假，就叫混日子嗎？老婆懷孕，不希望再長期外派出差，就叫不服從公司安排，混日子嗎？老婆懷孕，加班時間減少，就叫工作積極性降低，混日子嗎？以前身兼數職，精力旺盛，現在當了新生娃父母，睡眠不足，很難恢復雞血狀態，叫混日子嗎？以前下班，經常會陪老板去做客戶喝酒應酬，有了孩子后，減少了不必要的客戶應酬，叫混日子嗎？

對于曾經老板眼里的好員工老張而言，他為何會出現以上所謂的“混日子”，因為他已經不再是以前那個剛入職的毛頭小伙，已經成為了一個上有老下有小的家庭頂梁柱。工作狀態是否能像以往的那種狀態呢？

• 1、工作身兼多職

身兼數職，勢必事情多，責任重。承擔的工作內容一多，責任也就重大起來。可偏偏個人精力有限，一忙起來就容易出錯。客戶跑了，流量下降了，項目失敗了……不用問，全都是你的錯，想推諉都找不到第二個人。所以當老張請假了，沒有及時處理客戶合同訂單而導致客戶投訴，責任自然無法推諉。

• 2、全年不會請假

剛畢業那會，基本上是革命的一塊磚哪里需要哪里搬，畢竟也沒有女朋友，沒有家庭負累，全部心思全部投入到工作中，全年都不會請假一天。關鍵是也不敢請假，因為你的崗位沒有同崗的人能替代，你請假了，這些工作就只能擱置，領導當然會想著法子卡你的請假申請。

• 3、不求工資回報

剛畢業那會，總想著吃虧是福，能多干一點是一點，不會和老板計較工資。一個人干著三個人的活，拿著不到2人的工資，認為這是老板給的福報，畢竟機會只留給了愿意吃苦多干的人。

可是現在的狀態呢？

• 1、身體吃不消，身兼數職，容易往醫院跑

人年紀越大，身體機能也在慢慢退化，年輕的時候可以一個通宵一個通宵的熬，年紀大了，晚上超過12點睡覺估計身體半天都吃不消。在遇到加個班后，和老板去做個客戶應酬，以前能夠喝一斤，現在估計也只能勉強喝個半斤，什么脂肪肝、酒精肝已然是不爭的事實，只能靠藥物來治療。

• 2、家里大情小事，需要請個假

結婚后，上有老下有小，難免家里會遇到大情小事，比如老人生病、小孩生病等，萬不得已只能請假。不過請假也盡量避免和緊急工作沖突，盡量做到請假做好工作交接安排，做到人雖不在，事情造成有條不紊地開展。

• 3、一分錢難道英雄漢，不得不為五斗米折腰

如果一個中年人說他不計較工資，他不看重薪水，可以只工作不要薪水，這樣的人要么就是富二代到民間體察疾苦，要么就是說了違心話。中年人的心酸，被房貸、車貸、養娃、贍養老人、各種生活開支所負累，很難做到兩袖清風還能談笑風生。

綜上：在老板眼里的混日子，聽上去是何等的貶義詞，但是某種程度上反應了一個正常員工工作、生活成長過程中的轉折點，不是我想混，而是我被認為混日子！

員工眼里的混日子

一般而言，員工之間也會有比較，我們經常會發現有一種員工是當著老板是一面，背著又是一面。當著老板的面，表現得吃苦耐勞，不計較工資，但是背地里，遇到工作就推諉，無作為。這樣的人，也許在你們公司里也不乏出現這樣的身影。

• 上班，明明可以1小時干完的活，偏偏磨洋工，甚至加班才完成；
• 自己本職工作，分內的事情，不催不主動完成，不積極主動匯報；
• 不是自己的本職工作，需要協助配合他人完成的事情，多一點的工作都不愿意做；
• 下班準時，從不加班，哪怕事情再多，也雷打不動的關機走人；
• 上班，枸杞菊花茶不離手，頻繁去廁所，不在工位上磨洋工，就在廁所里磨洋工；
• 上班，趁領導不注意，就會偷偷溜出去干自己事情；
• ……

在企業里，尤其是民營企業里，相信這樣的人還是少之又少，能夠讓你混日子，也只能是短暫的混日子，畢竟企業還是會追逐利潤最大化，員工成本最小化的。真正碰到那種明目張膽混日子的人，領導聽之任之的，就不得不提防，不是關系化，就是帶資進公司的。

好員工為什么開始混日子呢？

當一個好員工開始混日子了，大多數是在老板眼里的混日子，畢竟員工之間更多是惺惺相惜，就算是羨慕嫉妒恨，也是拜高踩低。好員工，開始混日子，一定是他想明白了一些事情：

• 1、工作能力強的員工做的工作更多，當做的多收到的回報卻少時，就會出現失落。

老板經常會說能者多勞，因為每個員工的能力都不一樣，所以工作效率也會有所差別，因此，能力強的人平時工作效率高，工作完成得快。老板反而會安排他做更多的工作，而工作能力一般的人，只需要完成手頭的工作就行了。

如果老板能做到能者多勞，自然員工的積極性會被激發，否則員工工作效率高，做得快，就會不斷增加工作量，然而工資卻不見長。甚至自己把能力弱的人的活都干了，能力弱的人的工資卻沒分給自己時，積極性必然遭受打擊，存在情緒上的失落。

2、有解決問題的員工工作越多，而需要解決問題需要花費更多的時間，時間和價值回報不成正比。

在分配工作任務的時候，任務簡單容易做的會往往會交代給工作能力稍弱的人，而工作能力強的總是分配一些比較難做的工作，大家都想做輕松的工作，之所以會出現這種現象，還是因為強者太強。

當你面對高難度的工作，總是需要花費相當大的精力和時間才能夠完成，有時候還需要加班到深夜，但是每次都能完成得很好，那么等待你的就會是一個更難的難題。然而付出的時間和精力與價值回報不成正比時，而領導對此熟視無睹，甚至認為你能力強，你就該承擔責任，這是幫你成長。

綜上，當好員工不再提高效率，不再愿意在這個公司承擔工作責任時，在老板眼里開始"混日子”時，說明這個好員工已經開始學會用手段爭取開始爭取自己的合法利益了。因為老板不給好員工漲薪，或者給予更多的期許時，也許這個好員工就該流失了。

畢竟要想馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，除非馬兒累死，要不馬兒自己另擇馬場和主人。聰明的馬兒不是驢子也不是騾子，他自然懂得選擇。淺顯的道理，馬兒都懂，但是主人卻裝著不懂。畢竟你不會叫醒一個裝睡的人，亦不會叫醒一個不愿付工資和酬勞，半夜學雞叫得“周扒皮”。

最后不得不說

好員工是否開始混日子，是個相對的概念。在老板眼里的好員工應該是聽話、干活多、錢要的少，如果你違背他對你的初始印象，估計在老板眼里，你也走上了混日子的行列吧。

在員工的眼里，一個好員工開始變得混日子，這個員工逐漸懂得并靈活運用職場生存之道，工作做的游刃有余，又能平衡工作和生活不是更好嗎？再退一萬步講，好員工開始變得混日子，人家有本事，有那個金剛鉆，還怕人家沒有瓷器活嗎？如果老板還不做出點挽救動作，估計好員工就成為他人公司的好員工，屆時就悔之晚矣了。

三年前，我來到了這家廠子，一開始都不認識，大多數時間都是自己埋頭工作，本來進廠時我就是高級工，就是因為在那家國企里，流行論資排輩，只要年限多，關系收入會更多，再好的技術也輪不到我們拿高工資。

來到了這里，不幸的是逃出虎口又進狼窩，這里是私企，講的是憑本事吃飯，干得多，合格率高，就領錢多，有一天，老板的一種做法，顛覆了我的認知；

全車間我的出品最多，比第二名高了三分之一，說心里話，我缺錢啊，車貸，房貸，孩子上幼兒園，都需要錢，我喜歡加班，為的就是多賺點，那是進廠1年后的時候，連續幾個月我都是成績遙遙領先，但工資連續幾個月最多領到比別人高100元，其中有一個月反而還低于成績差的。

問會計，會計說的啰啰嗦嗦，模棱兩可，問廠長，廠長答應給問問，而且還在飯館請了我一頓飯。

上上下下笑臉相迎，就是工資和付出不對稱。反而那幾個最愛玩的，成績連我一半都沒有的，工資只比我少300-500，（我領5900-6200，人家領5500-5700），從那年以后，我也想明白了，為這三百五百，自己多付出一倍的勞動，老板心知肚明，卻在裝孫擼。

慢慢的我也不加班了，每天多擠出3-5小時的時間，去做了裝修幫工，至少每個月賺到3000-4500，個別日子一天還能賺300-500，但是場子里的工作我不想丟，畢竟還能賺5000多，加在一起就小1萬了，生活寬裕的多了。

前前后后工作了十幾年，讓我懂得了從以前的以廠為家，到現在的只干分內的事。

效益好不好不是工人的事，那是領導的事，你再努力也救不了全廠，還招來同事不滿，何必呢，混唄，干倒一個再換一個，你指望從老板手里發家致富，那叫天方夜譚。

就這樣我變成了滑子，收入反而更多了，財富這東西也很怪，從來不眷顧只低頭拉車不抬頭看路的人。

人善被人欺馬善被人騎，就是這個道理。