從公眾角度和媒體角度來看，顯然是柳傳志的影響力更大。柳傳志一直被人稱為民營企業(yè)教父，把聯(lián)想交給楊元慶之后也沒閑著，到處參加各種商業(yè)活動，上各種電視節(jié)目當(dāng)導(dǎo)師，干的都是露臉的事。還成立了一個企業(yè)家組織叫泰山會，他好像是老大。

任正非相比之下就很低調(diào)了，甚至知名度都比柳傳志小很多，很多人知道柳傳志，但是一提到任正非可能都不太熟悉。任正非從不接受媒體采訪，也不上電視節(jié)目，也不參加各種能露臉的商業(yè)活動。在網(wǎng)上流傳最廣的一張照片還是他一個人拿著行李箱在機(jī)場排隊(duì)被媒體拍到。除此之外任正非的名字更多的出現(xiàn)在網(wǎng)上流傳的各種華為內(nèi)部講話中。

所以在不熟悉IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人看來，柳傳志的影響力當(dāng)然要比任正非大多了，你看他上各種電視節(jié)目，經(jīng)常出席商業(yè)活動，到哪都是一副大佬的樣子，任正非看起來就沒什么名氣了。但是熟悉相關(guān)行業(yè)的人都知道，任正非在業(yè)內(nèi)的影響力，乃至對整個民營經(jīng)濟(jì)的影響力都要比柳傳志大多了。我有時候看一些企業(yè)家的采訪文章，把任正非當(dāng)榜樣的人很多，把柳傳志當(dāng)榜樣的沒幾個。

多年之后，當(dāng)人們同時提起任正非和柳傳志，對他們的評價都不會低，都是改革開放之后的第一批杰出企業(yè)家。但是我想對任正非的評價應(yīng)該會更高一些吧，按現(xiàn)在的業(yè)務(wù)布局和以后的發(fā)展趨勢，接下來幾十年華為對中國經(jīng)濟(jì)、社會、民生還會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

柳傳志是披著企業(yè)家皮的商人，柳傳志更接近政客，骨子里是商人而已，任正非自稱是商人的企業(yè)家。

柳傳志的代表性企業(yè)是聯(lián)想，大攢機(jī)販子而已，本質(zhì)上個街邊的電腦小店沒有本質(zhì)區(qū)別。

任正非的代表性企業(yè)就是華為。

中國少了聯(lián)想，基本沒有影響。中國少了華為，科研水平會倒退很多年。

華為是民族的脊梁，聯(lián)想是打著民族旗號的攢機(jī)販子。

攢機(jī)販子搞了很多年，還是攢機(jī)販子。

柳傳志，近來比較安靜，怕露臉被噴。

任正非，一直比較安靜，攢著勁搞科研，世界各地到處跑，不怕死的激勵著華為人。

兩人不在一個級別上，怎么比較？

老柳前輩，是位成功的商人，賺足了錢，賺足了名譽(yù)，給自己的親戚小輩創(chuàng)造難得的機(jī)會，還扶持了一個阿斗留給聯(lián)想(阿斗夠聽話……)，功成名就之后，玩兒資本去了，利用社會聲譽(yù)，投入少，見效快，收益豐厚……雖然聯(lián)想在5G投票時候很惡心，但總體來看，老柳自己真的賺的很多，用俗世標(biāo)準(zhǔn)來看，很成功。

任正非前輩，低調(diào)做事，低調(diào)做人，振興民族品牌，致力研發(fā)創(chuàng)新，一直忙碌在制造實(shí)體行業(yè)，與美帝斗，與競爭對手斗……

遇到這兩種類型的的人，柳總類型的，稱贊一番，握握手，喝喝酒，扭頭走。任總類型的，微笑恭敬，默默掏出自己的華為手機(jī)，自豪的告訴老人家，我們家人用的都是華為，真心感謝任老所做的一切。

曾經(jīng)柳傳志是民營企業(yè)教父級人物，但是隨著聯(lián)想發(fā)展的遲滯，貿(mào)工技思路帶來的問題，以及近兩年的幾件事，其影響力遭到重大質(zhì)疑。

個人曾經(jīng)非常敬佩柳傳志，但是時至今日，才發(fā)現(xiàn)相比任正非，他的境界要低了很多。在任正非的臉上，始終寫著堅(jiān)毅、孤絕和硬骨頭，這個75歲的老人，兼具了神一樣的品質(zhì)，你幾乎想不出有什么能把他打倒。

遠(yuǎn)見卓識：

早在2002年，華為跟美國思科公司打官司的時候，任正非就開始思考備胎方案， 并于2004年初，給了何庭波2萬人，每年4億美金，進(jìn)行芯片自主研發(fā)。

六年前，任正非再次發(fā)出神一般的預(yù)言：（芯片）暫時沒有用，也還是要繼續(xù)做下去。一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司積累了這么多的財(cái)富，這些財(cái)富可能就是因?yàn)槟且粋€點(diǎn)，讓別人卡住，最后死掉……

大局意識：

2018年，中興被美國封殺和制裁后，作為競爭對手，任正非卻下了一條指令，要求法務(wù)部和中興全面和解，在知識產(chǎn)權(quán)上與中興有關(guān)的訴訟全部取消。任正非還寫了一封信告誡員工：不要趁火打劫，不要落井下石，不許在這個時候，去挖中興的墻角，搶對方的客戶。

淡泊名利：

2004年，央視年度經(jīng)濟(jì)人物要頒獎給任正非，任正非知道后，立馬派人去央視公關(guān)，堅(jiān)決把自己撤了下來；2018年，改革開放40周年100名改革先鋒，馬云、馬化騰等人都在列，任正非再次請求撤下自己的名字。任正非的理念是：集中精力搞華為，不做企業(yè)明星，只做明星企業(yè)。

不混圈子：

中國有四個頂級圈子：華夏同學(xué)會、中國企業(yè)家俱樂部、江南會、泰山會，中國的商界大佬，幾乎都加入了這四個圈子，只有任正非例外。

分享共榮：

華為雖然是任正非創(chuàng)辦，但他的股份占比只有1.01%，98.99%股權(quán)分給了員工。2017年華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，華為18萬員工，平均年薪77.94萬元。

偏執(zhí)聚焦：

2000年前后，深圳房地產(chǎn)發(fā)展得很快，部下給任正非建議：“隨便要點(diǎn)地蓋蓋房子，就能輕松實(shí)現(xiàn)一百億利潤。”任正非一口就回絕：“掙完了大錢，就不愿意再回來掙小錢了。”2010年之后，又有部下向任正非建議，任老板一拍桌子：“華為不做房地產(chǎn)這個事，早有定論，誰再提，誰下崗！”

決不上市：

任正非的原話是，“因?yàn)槲覀儼彦X看得不重，我們是為了理想和目標(biāo)奮斗。如果上市，股東們看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進(jìn)無人區(qū)了。”

以前看中央臺的一檔電視節(jié)目叫做《對話》，格力的董明珠說了這樣一句話令人印象深刻：“華為做全國第一，格力做第二”。那時很奇怪，但凡企業(yè)家，誰不想當(dāng)?shù)谝唬趺炊髦榫妥愿是拥诙兀吭倏吹竭@個問題，突然就理解了這句話。

“任正非和柳傳志相比，誰的影響力最大？”說到這兩個人，幾乎所有人第一反應(yīng)就是華為和聯(lián)想。這兩家企業(yè)創(chuàng)辦時間僅僅隔了3年，任正非和柳傳志都是中國最早的一批企業(yè)家，要說能力和成就基本是不分上下的。柳傳志在改革開放之初引進(jìn)外國技術(shù)，充分利用國內(nèi)資源，把聯(lián)想PC推向世界；任正非創(chuàng)立華為，專心搞研發(fā)，創(chuàng)新驅(qū)動。但是說到影響力就大有文章可做了。

什么是影響力？百科上是這樣解釋的“影響力是用一種別人所樂于接收的方式，改變他人的思想和行動的能力。“單從這個角度就不難理解為何董明珠可以說出那番話了。任正非帶領(lǐng)的華為這些年來品牌的影響力越來越高，口碑也越來越好，自主創(chuàng)新，每年N多專利，還有在5G方面的杰出表現(xiàn)，國人提起華為都是由衷的自豪感，倆字兒”牛逼“；反觀聯(lián)想，借助政策起家，拿國內(nèi)的利潤補(bǔ)貼國外的損失，在去年的5G事件中更是風(fēng)度擔(dān)當(dāng)盡失，口在國人心中的形象一落千丈。

任正非的路線要走的明智的多，搞技術(shù)搞研發(fā)，只做中國的華為。這也是為什么20年前中國企業(yè)的龍頭老大哥現(xiàn)在輸給了后起之秀華為。而華為現(xiàn)在也開始做電腦了，這場龜兔賽跑的結(jié)局大抵是沒什么懸念了。

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華為聯(lián)想雖然是差不多同時成立（聯(lián)想成立于1984年，華為成立于1987年），但是兩家公司的起點(diǎn)可以說天壤之別，聯(lián)想注冊資金130萬，華為注冊資金2.2萬，聯(lián)想手里有中科院的六大技術(shù)成果，有倪光南這樣的頂尖科學(xué)家，可以說資金、人才、技術(shù)都不缺。華為要啥沒啥，跟聯(lián)想沒有可比性都，也就是個代理商級別。

之后的30年聯(lián)想、華為猶如龜兔賽跑，1987至1998，華為的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如聯(lián)想（研發(fā)產(chǎn)品本來就是投入大見效慢，不如倒賣和租賃產(chǎn)品見效快）。在1998-1995第一階段，聯(lián)想的“技工貿(mào)”勝過了華為的“貿(mào)工技”。在1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍（華為15億）。

而從1996年到現(xiàn)在的第二階段，華為的“技工貿(mào)”勝過了聯(lián)想的“貿(mào)工技”，2001年，華為銷售額超過聯(lián)想，截至2018年12月22日，聯(lián)想市值81億美元，而華為估值已超過4000億美元，二者差距接近50倍。到如今華為、聯(lián)想已經(jīng)是云泥之別，只是角色互換了一下。

而我更瞧不起的還不是聯(lián)想的營銷策略，而是聯(lián)想沒有一點(diǎn)家國情懷，不多說，聯(lián)想所作所為人民大眾心目中也是有數(shù)的。

任正非與柳傳志相比，我個人更崇拜任正非先生，柳傳志也是值得尊重的老企業(yè)家。不過，與任正非相比，柳傳志還是欠缺了一些魄力與強(qiáng)有力執(zhí)行力。在外人看來，任正非更像是一位充滿軍人作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者，而其率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造的華為品牌，更是獲得了全球很高的知名度與影響力，并且每時每刻充滿了危機(jī)感、創(chuàng)新能力非常強(qiáng)，而對于華為公司的員工，更是肩負(fù)起很高的使命，持續(xù)在高壓下工作，但是卻充滿了責(zé)任與使命，華為員工年薪數(shù)十萬乃至上百萬也是可以預(yù)期的，但背后付出的努力，普通人卻很難真正體會。在不少人看來，任正非的人格魅力與堅(jiān)定斗志還是高于柳傳志，而任正非先生更是像一股堅(jiān)定與超人的力量，鼓舞著整個企業(yè)乃至民族的振興與發(fā)展，這也是企業(yè)家們很難復(fù)制的神話。或許，在不少人心目中，這兩位企業(yè)家都值得尊重，但任正非的影響力可能會更大一些。

今年兩個最受關(guān)注的“老”企業(yè)家恐怕非柳傳志和任正非莫屬了。

上半年的聯(lián)想事件，柳傳志親自出馬發(fā)布長文澄清，引得一波后輩企業(yè)家轉(zhuǎn)發(fā)支持。但老百姓不一定買柳傳志的賬，而且柳傳志那篇文章確實(shí)看不出“教父”的氣度，倒像是一個急切保命的言語方式。

最近華為事件，讓華為再次走入大眾視野中，雖然任正非并未公開發(fā)表言論，但作為華為創(chuàng)始人和主心骨的任正非依舊受到最多的關(guān)注，華為會如何處理？但大眾對華為和任正非比較買賬。

柳傳志一手建立聯(lián)想，在聯(lián)想當(dāng)年最風(fēng)光地收購了IBM，風(fēng)頭無兩，影響力無人能及，而如今柳傳志的影響早不如當(dāng)初了。

而任正非依舊在華為前線，華為的規(guī)模和國際影響也早就超過了聯(lián)想。當(dāng)前任正非的影響顯然更大。

你覺得柳傳志和任正非誰更能代表中國企業(yè)家的形象？歡迎在下方留言討論。

作為一個財(cái)經(jīng)工作者，我覺得柳傳志在企業(yè)界影響力較大，被稱為企業(yè)界的“中國教父”，而任正非先生在民眾心中的影響力更大，他的企業(yè)發(fā)展理念比其他企業(yè)家更為貼切民生、貼切社會，讓其成為一個廣受民眾稱贊的“英雄式”企業(yè)家。

柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想集團(tuán)并自任總裁二十多年，將中國民族電腦產(chǎn)業(yè)推向了一個新的階段，為中國也做出了較大的貢獻(xiàn)。然而這一切跟現(xiàn)在的任正非相比，可能要遜色得多。

任正百可謂白手起家，將一個小公司打造成世界不上市的五百強(qiáng)企業(yè)，更顯現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)大的生命力，其在研發(fā)上的投入花大力氣，創(chuàng)新的科技產(chǎn)品專業(yè)較多。2017年凈利潤475億元，研發(fā)費(fèi)用支出897億元。研發(fā)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出凈利潤。可能沒有幾個企業(yè)會做到這一點(diǎn)！2017年華為累計(jì)專利授權(quán)為74307件，其中90%以上為發(fā)明專利。這對華為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

正是因?yàn)檫@種不惜重金研發(fā)，使喚華為在手機(jī)生產(chǎn)、IT、無線電、通訊、路由、交換等方面領(lǐng)先世界潮流；也給企業(yè)帶來了巨大市場和利潤，2017年華為全球銷量6036億元人民幣，同比增長了15.7%，而騰訊營收2377.60億元、阿里營收1883.34億元、百度營收848.69億元，三者營收加在一起比華為比還要少926.37億元。

最為重要的是，任正非先生一心為了企業(yè)發(fā)展，一心為了激勵企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)業(yè)，自己僅拿公司的1.4%的股份，其余都給員工激勵，這種企業(yè)家情懷是很多企業(yè)無法做到的，更值得中國所有企業(yè)家們的尊重和效仿。從一點(diǎn)看，我更敬重任正非先生，我覺得他的影響力遠(yuǎn)勝于任何一個企業(yè)家。

回答這個問題，有書君覺得要從兩方面來看。

一是任正非和柳傳志的個人影響力，二是兩人代表的華為和聯(lián)想企業(yè)影響力，畢竟人們一說起這兩個人，已經(jīng)條件反射似想到了他們所創(chuàng)始的這兩個企業(yè)。

一、 任正非和柳傳志的個人影響力。

很巧的是，任柳兩人都是1944年出生，但兩個人的個性有較多差異。

任正非先生出身平凡，性格較為內(nèi)斂，他深居簡出，很少接受媒體采訪，一直給人很神秘的感覺。

我們知道他最多的信息，可能就是那一張他深夜一個人在機(jī)場外排隊(duì)上出租的照片。所以外界對任正非先生了解得不是很多。

他本人交游也似乎并不廣闊，和許多著名的企業(yè)界領(lǐng)袖都沒有來往。

而柳傳志先生正好相反，他出生在上海，且家境甚好。柳傳志交游廣闊，在MBO買斷聯(lián)想上市這件事上，他的長袖善舞，尤為突出。

柳傳志在企業(yè)界的影響力更大一些。

傳柳傳志拼搏奮斗二十年，把聯(lián)想交給楊元慶后也沒閑著，還經(jīng)常參加各種商業(yè)活動，因此，在商界領(lǐng)域論知名度與影響力，柳傳志可能要高過任正非。

二、 華為和聯(lián)想的企業(yè)影響力。

也許是任柳二人的個性不同，因此兩人引領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展方向也不一樣。

早期的時候，聯(lián)想也是風(fēng)頭無兩的，有書君記得還是在學(xué)校的時候，上過一堂現(xiàn)代企業(yè)管理課，聯(lián)想的經(jīng)營管理都是在老師口里反復(fù)提及的。而彼時聯(lián)想的收入也是杠杠的，在1992年，聯(lián)想的營業(yè)收入就是17.67億元。

1997年，聯(lián)想PC成為中國市場第一，此后一直穩(wěn)坐頭把交椅。有書君現(xiàn)在用的電腦，就正是聯(lián)想品牌。

時移世易，2018年新鮮出爐的中國十大出海品牌雖然聯(lián)想還是占據(jù)榜首的位置，但是對比華為的強(qiáng)勢崛起，聯(lián)想的國際品牌效益在減退。

曾經(jīng)的聯(lián)想風(fēng)光無限，創(chuàng)始人柳傳志先生功不可沒，如今聯(lián)想正在逐步衰落，其影響力也在降低。

人們評價，這也許與柳傳志先生當(dāng)年以市場優(yōu)先，生產(chǎn)次之，科研位置放在最后的“貿(mào)工技”路線有關(guān)。

買別人研發(fā)的技術(shù)，組合成自己的產(chǎn)品，這也許為聯(lián)想現(xiàn)在被人吐槽毫無技術(shù)，奠定了基礎(chǔ)？

反觀華為，也許其創(chuàng)始人任正非低調(diào)少有人知，但若是說起華為手機(jī)，相信大家都是耳熟能詳?shù)模@幾天鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“孟晚舟”事件，就是牽涉到了華為的國際影響力。

如今的華為，不僅在國人心中，是值得信賴的民族品牌，就是在國際上，也是舉足輕重的，“孟晚舟”事件，就是一個證明。

早期的華為，因?yàn)閳?jiān)持做技術(shù)，發(fā)展較為緩慢，聯(lián)想營收17.67億元的時候，華為的銷售額中只有1億元。

但是華為一如既往地堅(jiān)持走技術(shù)研發(fā)這條路，隨著時間的推移，技術(shù)的變現(xiàn)能力逐步顯現(xiàn)出來。

2008年。華為的銷售額與純利潤超過了聯(lián)想，此后一直保持領(lǐng)先勢頭，并且華為在國際上的影響力越來越大，正在引領(lǐng)中國企業(yè)擺脫美國等西方國家在高尖端科技領(lǐng)域?qū)χ袊某钢狻?br/>

柳傳志先生自己也說，“我還挺佩服任正非，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。”一心鉆研技術(shù)，走自主品牌路線的華為，終于強(qiáng)勢崛起，這是國家與民族之幸。

在有書君看來，華為與聯(lián)想都打敗了同時期的所有對手，站到了世界舞臺的中央。

都是了不起的企業(yè)，兩位企業(yè)家對社會都做出了卓越的貢獻(xiàn)，是企業(yè)界舉足輕重的人物。

但從發(fā)展我國自主科技與品牌這方面來看，似乎任正非先生的影響力要更大一些。

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