新公司吞并老東家，原領導成為我的下屬，本以為他會識時務，結果他卻帶頭對抗。思來想去，我做了一件事讓他后悔不已！
說來大家不信：新東家入股老東家，最終目的是要吞并老東家。
而公司考慮我有老東家的背景，就讓我牽頭處理。原本井水不犯河水的兩家公司，一下讓我陷入尷尬，老領導成為我的下屬，關鍵高層的意思是讓我開除他。
可老領導對我有知遇之恩，原本想讓他跟我一條心，我還在公司面前力保他，可他一而再再而三觸碰我的底線，不但鼓動下屬給我挖坑，還明地暗地讓我下不來臺，搞得我一直在火上烤。
我本將心向明月，奈何明月照溝渠！最后我只能出手，他得知后腸子都悔青了。
領導之所以是我的貴人，要從我撕掉辭職信說起！
老東家是我第一份工作，衛經理是我的老領導，當初就是他面試的我。可工作一年我就有無力感，看到身邊的同學、同事升職加薪，唯獨我止步不前，內心難免浮躁。
直到衛經理給我下了500元的罰單，只因一個數據做錯了，徹底把我激怒，我就開始請假面試找下家。
私下聊天同事還調侃我：“領導也就是在新人面前耍威風，一個數據錯了就罰款500元，這下手也太黑了，真是拿著雞毛當令箭，換做我絕對不接受這樣的處罰，誰的錢也不是大風刮來的。”
同事一鼓噪，加上我本身也想走，于是我直接把辭職信丟給衛經理，沒想到他不但不意外，還示意我先去工作。搞不懂他怎么想的，我就回工位上打游戲混時間，反正都要走了，就放縱一回。
臨近下班的時候，衛經理喊我：“小湯，如果是因為500元罰單的事鬧離職，我不攔你；如果是覺得沒前途，我勸你三思。”
我說：“錢是一方面，但不是最重要的，我就是干著沒勁。”
領導突然嚴肅起來：“小湯，還記得你面試說的話嗎？你什么都沒證明自己，好意思離職？”
說來也奇怪，如果是早上這么說我，立馬懟回去，可是冷靜許久，我突然不知所措，腦袋也浮現當初面試的場景：““只要公司能給我機會，我一定能證明自己。”
對啊，我當初的豪言壯語呢？我什么都沒證明自己，就灰溜溜地離職，我圖什么？”
思來想去，我當著領導的面把辭職信要回來并撕掉，說道：“領導，謝謝你的提醒，我給自己兩年時間，如果還沒起色，我就認命，到時候就算我不辭職，估計你也要開趕了。”
衛經理，突然大笑起來，示意我下班一起去擼個串喝點酒。
時來運轉，我連升兩級！
自打辭職烏龍后，感覺運氣來了，工作也順利了。
衛經理一手培養的主管被競品公司高薪挖走，而且走得很急壓根沒交接，導致主管的工作直接癱瘓，那段時間他每天忙得焦頭爛額，盡管嘴里沒說，但心里估計把那個主管罵死。
看到這，我感覺機會來了，我直接跟衛經理說：“主管臨陣甩鍋，能否給我一個機會，哪怕不漲薪，我希望得到這個崗位。”
經理看著我：“你會不會是下一個他吧？”
我笑著說：“你看我像背信棄義的人嗎！”
就這樣，衛經理給了我機會，讓我做見習主管，不到半年我轉正了。
在老東家的第三年，公司要進軍湖北市場，需要抽調人過去支持，特別是商品經理崗位最為緊急。
我調侃領導：“您是最佳人選，出去鍍金再回來，怎么說也是總監級別呢！”
沒想到衛經理說：“我動不了，現在有家有口，在這邊也習慣了，有人比我更合適。”
當時聽完，無比失望，經理不出去闖，我在他下面就做到頭了，可我心有不甘，領導似乎也感覺出來了。
一周后的動員大會，由營銷副總主持，他希望公司有人主動請纓去湖北市場開荒，可是會場幾乎所有人都埋下頭，據我盤算，就算衛經理不去，還有幾個人是有資歷的，可他們都有家室。
我當時可能腦袋進水，直接站起來：“領導，您看我行嗎？我想去湖北。”
營銷副總看著我，說：“散會，小湯你待會來我辦公室一趟。”
當我到了辦公司，衛經理也在，原來這一切都是他在后面力挺我，開動員會只是試下我有沒有勇氣，結果我在不知情的情況下，主動站起來，營銷副總也很滿意。
副總問我：“小湯，事不宜遲，你什么時候去湖北？”
我想了想說道：“一個星期后吧，畢竟這邊有工作要交接。”（實際我是想回趟老家看下父母，畢竟出遠門，下次回還不知道什么時候）
副總說：“你現在就去準備，坐后天最早的一班綠皮火車去湖北，有難度嗎？”
大領導都發話了，我只能點頭，從我腦袋一熱要去湖北，到踏上去湖北的火車，相隔就1天。
臨走，衛經理給我踐行：“去了那里，你就沒退路了，要么抗下所有，要么引咎辭職。”
我知道領導的意思，這次豁出去了，如果做得不好，可能會連累他，畢竟是他力保我的。
在湖北這兩年，是我職場最累的時候，都快禿頂了，但也是我成長最快的時候。
湖北的總經理也是出了名的工作狂，經常凌晨喊我去開會，他的壓力很大，野心也很大，再加上我原本是從主管直接跳到經理，很多事我也是邊做邊學，摸石頭過河，但是這兩年成為我職場最大的財富。
跳槽后以聯姻的方式再次回到老東家，可惜一切都變了！
在湖北這兩年，規模起來，我口碑也做出來了。有獵頭主動聯系推薦廣州的崗位，工資翻兩倍，還不算年終獎，我請教衛經理，他對我說：“人一輩子就7次機會，錯過一次，等下一次就需要機遇了。”
我說：“當初我離職你不同意，如今為何希望我出去呢？”
他說：“你不要有顧慮，自打你去了湖北，你的去留自己做決定，人生的路我只能扶你到這了，剩下要靠你自己走。”
解決后顧之憂，我想著趁年輕多出去闖一闖，畢竟在湖北和在廣州都是外地，也沒有什么區別。
然而無巧不成書，我在廣州工作的第三年：新老東家聯姻！
新東家入股老東家，而且是大股東，公司的策略是先逐步替換掉老東家的中高層，然后再借機取而代之。
得知這個消息，我第一時間聯系衛經理，他笑著說：”湯總，你這輩子是跟老東家杠上了呢，以后你就是我的領導了。“
我只能一臉苦笑。
公司知道我有老東家背景，也是當地人，就讓我牽頭梳理整編工作，而我的重心就在商品團隊的整合，衛經理順理成章就成為我的下屬。
直到總部任命的時候，我都不相信這是真的，兩家公司聯姻不算新鮮事，但新老東家聯姻發生在同一個人身上，就是稀奇事了。
可今天各為其主，我只能接受這個棘手的工作。
在我出發之前，副總裁找我談：“此去，希望你不要念及舊情，畢竟公司大的戰略你是清楚的，對于你老東家的人，能用則用，不能用直接開掉，你可以先斬后奏，賠償都不是事，我就一個要求，所有的運作模式都要按我們的來，越快越好。“
公司是大股東，現在滲透進去，一旦盤子穩了，就要徹底接收。
回到老家，我特意去老領導衛經理家里拜訪，一來想向他請教，二來也是敘舊，結果我到了他家，進門沒坐到十分鐘，他就示意我可以走人了，臨走還拒收我的禮品，搞得我很尷尬。我只要提工作，他就岔開話題，這讓我感覺很陌生。
估計他知道我的目的，就是來收編這個團隊的，從他的角度，我們是有利益沖突的，特別是商品團隊，老東家的商品人員基本都是他搭建起來的，所以要整編商品，衛經理就是繞不開的。
我的想法是說服衛經理跟我一個陣營，甚至還在副總裁面前力保他，畢竟搞定他一個人，其它人就簡單了，于公于私都是最優選擇。
沒想到，我本將心向明月，奈何明月照溝渠。
衛經理自始至終跟我保持距離，而且對于整編的事不但不幫我，反而鼓動下屬給我挖坑，以示對抗，一度讓我下不了臺。
記得第一次開商品會議，我讓大家上午10點在會議室開會，結果老領導直接玩失蹤，我私下問他為何不參加會議，他直接回：“我在外面巡店，這種會議沒必要浪費時間。”
還有一次，集團副總裁過來出差，召集商品部開座談會，說道：“大家有什么困難都可以提”。話音未落，就有人站起來說，別的部門都已經完成整編，唯獨商品部遲遲沒動作，搞得大家人心惶惶，其它同事也開始附和。說完我臉都綠了，而衛經理卻偷偷在旁邊看笑話。
副總裁找個話題帶過去了，私下告訴我：“對衛經理的處理要加快了，不要再心慈手軟，現在他們扎得很緊，你越是不動，他們越有恃無恐。”。
我一忍再忍，但總部給我的時間越來越緊，我決定找老領導衛經理再深度談一次。
我說：“老領導，當初不是您力保我去湖北，我也不會有今天，我這人沒有壞心眼，喝水不忘挖井人，這輩子您都是我小湯的貴人。”
老領導似笑非笑地說：“湯總，您言重了，您混好了，跟我沒關系。你能升職做主管、經理都是你自己努力得來的，包括你后來跳槽到新東家，你是一個有野心有抱負的人，金麟豈是池中物，這點我早就看出來了。”
我說：“領導，您這話就見外了，當初沒有你，就不會有我，何況我離職的時候，你說的那句話深深刺痛我，就沖這句話我要感謝您一輩子。”
老領導突然嚴肅的說：“湯總，如今我們各為其主，如果你要談公事，那我就明確的告訴你，公司想排擠我們這些人，我們不會束手就擒的；當然你要談私事，還是可以坐下來喝喝茶。你今天來找我，無非就是擔心我們給你制造麻煩，今天我還真把話撂下了，人不為己天誅地滅。”
我有點不敢相信，但確實是老領導親口說出來的。
我說：“領導，您跟誰打工也是打工，只要發工資就行，何必愚忠呢？所謂識時務者為俊杰，現在大勢所趨，再說你又不是第一個投誠的。”
老領導說：“你走吧！”
我現在被架在火上烤，其他部門整編的進度進入尾聲，而我這邊一直卡在這個環節，如果我不念及舊情，完全可以快打斬亂麻，可我真這么做了，我還是人嗎？盡管我不能阻止這個趨勢，但我不能成為劊子手。
思來想去，我跟副總裁攤牌了：我辭去現在的工作，為了商品整編的順利，我力保衛經理接手我的工作。一來他了解商品團隊，二來他影響力很大，三來我也不想跟他撕破臉。
我給副總裁分析，開除衛經理很容易，但商品團隊就會分崩離析，如果收編他，給他足夠的尊重，利大于弊。
副總裁考慮再三，覺得也有道理，畢竟商品是核心部門，一旦動蕩，半年就廢了，最后他同意我的方案，只是離職的事他沒松口。
于是我第三次找到衛經理，并告訴他，只要他接手，不但地位保得住，而且還能保全整個商品團隊，讓他以大局為重。
他問我：“為何這么做？”
我說：“不管你現在怎么看我，我依然是我，從來沒變過，我是有野心，但我沒有壞心，當然我能混到今天，沒有你是不可能達到的，今天我是來還人情的，不管你收不收，我都這么做。”
最后我也送您一句話：“接了這個盤，你就沒退路了，要么抗下所有，要么引咎辭職。”
說完，我給副總裁發了信息：““領導，謝謝您的好意，我還是決定離開了，什么債都好還，唯獨人情債不好還，將來你要去了新東家，如果還看得上我小湯，我會義不容辭追隨您。”
結合我的經歷，對老領導以老大自居，有些個人看法！
以上帝視角看這件事，我覺得逃避不是最壞的選擇，畢竟在那個場景，我只是尊重內心，我不想失去老領導，更不想對不起新東家，畢竟我不是圣人。
當然我的處理是失敗的，大家不要學我，以免誤導大家。
假如換位我是老領導，我可能會更瘋狂，不光挖坑，還要想方設法逼退他，畢竟各為其主，人性都是自私的，在自身利益受到威脅前，誰也別想做道德婊。
如今我帶著使命來，開除老領導看似簡單，但落個忘恩負義之名，以后何以立足；如果我對老領導網開一面，工作又沒法進行，又落得不忠之名，畢竟我拿新東家的工資。
也許離開是懦弱的，但我只是有血有肉的普通人，我也沒有上帝視角，不知道做什么是正確的，唯有尊重內心，走一步看一步了。
我選擇懦弱的方式應對，盡管我失去了很多東西，但我沒有丟掉良心，換句話說：我如果真把衛經理開掉，副總裁會怎么想我這個人呢？
一個為了自身利益不擇手段，連老領導都要趕盡殺絕，這樣的人還能放心用嗎？
所謂塞翁失馬焉知非福，可能就是這個道理吧！
老領導成為自己手下，有沒有可能？
如果是體制內，有3種可能：
第1種，在當前領導干部年輕化的大背景下，下屬年輕有為，短短幾年從調研員提拔為副科長、科長，而老領導干了多年才到副科長。
第2種，老領導還有幾年要退休了，于是退出領導職務，改認調研員或者二線的虛職，而下屬正值當打之年，這樣一進一退，職級就出現倒掛了。
第3種，老領導因為某些事被牽連，比如抗疫、抗洪不利，被降職處分，機緣巧合你成為領導取代他。
如果是體制外，也有3種可能：
第1種，像我經歷的那樣，新東家收購老東家，公司利用我有老東家的背景，涉足老東家的具體事務，從而讓老領導成為下屬。
第2種，老領導中年失業，在職場已經沒有核心競爭力，但有房貸、車貸壓力，或主動或被動到同一家新公司，結果發現領導是曾經的下屬。
第3種，故意把老領導招致麾下，明幫暗損，打擊一個人最狠的方式，就是把曾經承受的屈辱都原封不動地還回去。
當然不論是體制內還是體制外，讓老領導成為下屬，是職場中最危險的一種關系，處理不好雞飛蛋打一團糟，所以遇到這種情況還是要三思而后行，知可為，知可不為！
老領導成為下屬，還以老大自居，那該怎么處理呢？
對于男人來說，有兩樣東西是不會輕易釋懷的：一個是溜走的權利，一個是得不到的女人！
是個人都愛面子，何況還是男人，對于曾經的下屬成為自己的領導，內心一定是萬馬奔騰。如果老領導覺悟高，不但不坑還會暗中幫你；如果覺悟低，明地暗地扯后腿那不可避免。
那遇到還以老大自居的老領導，該如何處理呢？
第一種，以退為進，輿論造勢！
只要有人在場，對老領導一定要笑臉相迎，哪怕老領導當眾扇自己耳光，也要忍著。要知道全世界都知道這是曾經的老領導，只要處理不當，別人都在看笑話，輿論同情弱者，原本老領導落魄了，大家就站在他的角度，這時候你主動示弱，反而會讓給同事覺得老領導擰不清白，一旦輿論天平傾斜，這時候再處理老領導就進退自如。
第二種，以德報怨，不戰而屈人之兵！
老領導一輩子都習慣使喚人，如今被曾經的下屬使喚，心態失衡是在所難免的，畢竟一個人最怕的就是習慣。開會開得好好的，突然打斷你，對你直呼其名，這也是慣性使然。
聰明的人會放低姿態，越是人多越尊重老領導，甚至還主動去拜訪老領導，這樣不但不丟面子，反而連里子都掙回來了，如果老領導不知輕重，同事就會認為他是倚老賣老。
第三，老領導指手畫腳，就讓他表演
有些老領導，喜歡指手畫腳，還會越權指揮，甚至對你提出的方案橫加指責，這個時候不要想著去打壓他，就讓老領導把話說完，哪怕心里一百個不同意，也不要當眾駁回他的想法，畢竟當慣了領導，動動嘴也無傷大雅，只要記住一點，所有的方案沒你簽字，任何人都不能執行，遇到有下屬拿著老領導的建議讓你簽字，你就示意放在桌子上，事緩則圓，讓他降下溫，員工就知道如今誰是天了。
總而言之，對待曾經的老領導，不管今天他怎么對你，都不要跟他當眾翻臉，哪怕他說話很難聽，目中無人，你也不要生氣，畢竟老領導再怎么不是，曾經對你也有知遇之恩。
再說，老領導叫叫嚷嚷反而不用過于擔心，就怕就些明著對你恭恭敬敬，背地里給你拆臺的老領導，這才是防不勝防的。
個人覺得，有時候被老領導逼急了，可以找中間人調停，曉之利害，動之以情，甚至賣他一個順水人情也是可以的，讓中間人給你說說好話：“小湯能熬到領導也不容易，如今立足未穩，你帶頭支持他，他不但會感激你，心里一直也會裝著你這個領導的。”
結束語！
家有一老如有一寶，老領導只要處理得當，利還是大于弊的，當然要摸順老領導的毛。
對待老領導，以誠相待，充分尊重，給他一定的時間去接受這個既定現實，私下也跟老領導進行交流，打開他的心結，相信絕大多數老領導都會識趣的，畢竟你已經給足了面子。
退一萬步說，如果老領導油鹽不進，處處跟你作對，要么引而不發，發作就一擊斃命，讓老領導永不翻身，永絕后患。
當然真走到這一步，這個位置也坐不長了，因為同事都寒了心。