首先vivo跟oppo，他們不是一家公司的，他們是一個(gè)老板的，這個(gè)老板就是步步高創(chuàng)始人段永平，段永平，當(dāng)時(shí)把步步高拆分成三塊有一塊是做dvd，cd，還有一塊是做手機(jī)，最后一塊負(fù)責(zé)教育電子業(yè)務(wù)，三家屬于完全獨(dú)立的不同公司。分別由不同的人負(fù)責(zé)。他們之間也沒(méi)有必然的臉。最早出現(xiàn)的是vivo，想當(dāng)年vivo應(yīng)該算是拍照功能最好的安卓機(jī)。這個(gè)不是我說(shuō)的是好幾個(gè)業(yè)內(nèi)科技類(lèi)的記者評(píng)價(jià)。但是vivo一直比較低調(diào)。dvd沒(méi)落后，負(fù)責(zé)DVD這家公司也開(kāi)始做手機(jī)，然后就有了oppo，oppo跟vivo的打法完全不一樣，通過(guò)請(qǐng)各種各樣的明星撒錢(qián)瘋狂的冠名代言，活生生的把存在感刷了出來(lái)，而且非常注重拍照功能的研發(fā)。

段永平也是一個(gè)神人，當(dāng)年他就是花了六十二萬(wàn)美圓跟巴菲特共進(jìn)晚餐，像巴菲特討教了很多商業(yè)邏輯投資技巧，在投資方面也狠牛逼，二千年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時(shí)候，他當(dāng)時(shí)0.16美元一股市價(jià)，買(mǎi)入了跌到谷底的網(wǎng)易股票，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)花了兩百萬(wàn)美元，后來(lái)網(wǎng)易的股票漲到了九十九塊錢(qián)人民幣，他賣(mài)掉了，這個(gè)事情到現(xiàn)在都被很多基金公司的經(jīng)理拿出來(lái)當(dāng)案例說(shuō)。還有他180元購(gòu)入茅臺(tái)，394元賣(mài)掉的案例。段永平的投資眼光和市場(chǎng)定位一直都非常準(zhǔn)確。vivo跟oppo定位就非常清晰，兩者就是從拍照美觀價(jià)格在兩三千元左右的年輕市場(chǎng)出發(fā)，牢牢占據(jù)他們的眼球和口袋。

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很多人覺(jué)得vivo和OPPO都是步步高旗下的，華為和榮耀都是華為公司旗下的。其實(shí)這么說(shuō)并不嚴(yán)謹(jǐn)。

起先，步步高背后的老板段永平為了更好的業(yè)務(wù)發(fā)展，在1999年將公司分為三個(gè)板塊：“步步高教育電子”“步步高視聽(tīng)電子”“步步高通信科技”，分別由黃一禾，陳永明，沈煒負(fù)責(zé)。

2001年，段永平出來(lái)牽頭，三家步步高公司共同出資注冊(cè)了OPPO。因?yàn)槎斡榔接X(jué)得，想要打造國(guó)際化的品牌，步步高這個(gè)名字實(shí)在有些“太接地氣”，不利于品牌發(fā)展。事實(shí)也證明，OPPO一開(kāi)始就請(qǐng)了眾多韓星作為品牌代言人。和小編年齡差不多的90后，現(xiàn)在應(yīng)該還記得好多經(jīng)典的BGM。

而“步步高通信科技”呢，在看到市場(chǎng)慢慢變化，由功能機(jī)逐漸轉(zhuǎn)為智能機(jī)的時(shí)候，也及時(shí)跟上時(shí)代，在2011年推出了vivo。老年人應(yīng)該記得，vivo最開(kāi)始的名稱(chēng)還是”步步高vivo“，后來(lái)慢慢的去掉了步步高的前綴。

所以說(shuō)，OPPO和vivo早在前身，就已經(jīng)是相互獨(dú)立的公司了，唯一的關(guān)系就是有股東重疊。而在藍(lán)綠大廠正式建立后，依舊屬于各走各路的情況。

同時(shí)，OPPO和vivo之間，無(wú)論是品牌定位，還是覆蓋的用戶(hù)群體，都高度重疊。所以私底下兩家也是明爭(zhēng)暗斗多年，不過(guò)按照段永平的說(shuō)法：這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的。

華為和榮耀就有些不同，2013年12月16日，華為建立子品牌榮耀，推出榮耀3C，3X。目的非常明確，爭(zhēng)奪以小米為首的新興又強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌占領(lǐng)的市場(chǎng)。

這么多年過(guò)去了，榮耀也確實(shí)取得了搶眼的成績(jī)，不僅在3000元左右檔位站穩(wěn)了腳跟，也和老大哥一樣，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。目前風(fēng)靡歐洲的國(guó)產(chǎn)機(jī)，除了華為，就是榮耀了。

順便說(shuō)說(shuō)小編自己的觀點(diǎn)：

我會(huì)覺(jué)得榮耀的建立是因?yàn)槿A為看到了中低端手機(jī)市場(chǎng)的巨大需求，但是用華為的牌子做這件事又不太合適，畢竟華為總有一天是要主打高端路線(xiàn)的。

舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱琇V，GUCCI突然除了100塊的T恤，300元的包，不會(huì)讓人覺(jué)得很奇怪嗎？

當(dāng)然，華為不是奢侈品，不過(guò)還是那句話(huà)，想要提升品牌價(jià)值，品牌溢價(jià)是必經(jīng)之路。自己做不了的事，就換個(gè)牌子來(lái)做吧！

我們先從一個(gè)故事說(shuō)起。有個(gè)人去菜場(chǎng)買(mǎi)西紅柿，他先看到了左邊有個(gè)賣(mài)西紅柿的老大娘，就問(wèn)：“西紅柿多少錢(qián)一斤？”老大娘說(shuō)：“五塊錢(qián)一斤”，接著，這個(gè)人又看到右邊也有個(gè)賣(mài)西紅柿的攤位，攤主是個(gè)年輕小伙子，一問(wèn)價(jià)，這邊才賣(mài)三塊錢(qián)一斤。于是這人就在小伙子這里買(mǎi)了兩斤西紅柿回家了。到了晚上，左邊那個(gè)老大娘對(duì)著右邊賣(mài)西紅柿的小伙子說(shuō)：“兒子，收拾一下咱們今天可以回家了”。

所以，不管消費(fèi)者你選擇了購(gòu)買(mǎi)哪一家的西紅柿，都是同一家人在賺錢(qián)。這也是類(lèi)似所謂的市場(chǎng)多品牌戰(zhàn)略。

所謂多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，利用自己創(chuàng)建起來(lái)的一個(gè)知名品牌延伸到開(kāi)發(fā)出多個(gè)知名品牌的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且多個(gè)品牌相互獨(dú)立，而又存在一定的關(guān)聯(lián)，而不是毫不相干，相互脫離的。

品牌實(shí)施多品牌戰(zhàn)略主要基于三點(diǎn)：

首先是不同的品牌可以細(xì)分市場(chǎng)和人群。例如曾經(jīng)的步步高手機(jī)主打音樂(lè)，而現(xiàn)在的VIVO和OPPO聚焦在拍照功能上。又比如歐萊雅集團(tuán)旗下眾多的美妝品牌，歐萊雅走平價(jià)路線(xiàn)，而HR(赫蓮娜)和Giorgio Armani（喬治阿瑪尼）則是高端頂級(jí)品牌，還有我們大家很熟悉的寶潔公司，旗下不同的洗發(fā)水品牌，例如“頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更出眾”的海飛絲；“擁有健康，當(dāng)然亮澤”的潘婷等等；

其次品牌多了，自然可以覆蓋到更多的人群，擁有更多客戶(hù)；

最后就是類(lèi)似那個(gè)買(mǎi)西紅柿的故事，各個(gè)品牌可以相互差異化的競(jìng)爭(zhēng)，提高客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望。

總之，不管你買(mǎi)哪個(gè)品牌，最后都是同一家人在賺錢(qián)。

這是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的雙品牌戰(zhàn)略。很常見(jiàn)啊！

從大道理上講，多品牌策略，即意味著深耕細(xì)分市場(chǎng)。

vivo跟oppo不是一家公司，但都脫胎于段永平旗下步步高，創(chuàng)始人都是前同事，相互之間很熟悉，而且段永平在這兩家公司都持有相當(dāng)大的股份。可以說(shuō)是兄弟企業(yè)。

華為旗下也有華為與榮耀兩個(gè)手機(jī)品牌。兩個(gè)手機(jī)品牌，是因?yàn)樗麄兊亩ㄎ徊煌?/p>

華為與步步高，這兩家公司的手機(jī)布局，又有區(qū)別。

vivo跟oppo是獨(dú)立的法人，步步高只是背后的大股東之一。步步高在1999年就已分拆成三家公司，分別是步步高教育電子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高視聽(tīng)電子(OPPO的前身)。vivo與oppo擁有共同的部分股東，相互之間也有很緊密的合作。但還是兩家公司。

而華為與榮耀，卻是華為旗下的兩個(gè)手機(jī)品牌。不過(guò)定位差異而已。其中“榮耀”主打互聯(lián)網(wǎng)品牌，一是針對(duì)年輕一族，二是性?xún)r(jià)比比“華為”系列高一些，有與小米相抗衡的意思在內(nèi)，主要聚焦于中低端市場(chǎng)。“華為”手機(jī)系列雖然涵蓋高中低，與“榮耀”有部分的市場(chǎng)重合，但高端化是其主要特征。其中，華為P系列主打時(shí)尚與拍照，定位高端，多為年輕消費(fèi)者旗艦機(jī)；華為Mate系列手機(jī)主打商務(wù)旗艦，定位高端，多為高端商務(wù)人群。顯見(jiàn)，高端化是其主要定位與主力方向，主力機(jī)型自然價(jià)位比較高。

這種戰(zhàn)略布局，在現(xiàn)代商業(yè)中是很常見(jiàn)的。因?yàn)榘殡S時(shí)代進(jìn)步，人群細(xì)分，不同的人對(duì)產(chǎn)品有不同訴求，對(duì)品牌也有不同認(rèn)同。比如年輕人喜歡時(shí)尚，中年人比較穩(wěn)重等，那么具體到產(chǎn)品、品牌方面，他們的選擇也是大有差異。

發(fā)布不同的品牌，就是針對(duì)不同的消費(fèi)群體，進(jìn)行有針對(duì)性的布局。就像大眾汽車(chē)集團(tuán)一樣，既有賓利、布加迪這樣奢侈品牌；也有奧迪這樣的高端豪華車(chē)品牌，也有大眾這樣的低端品牌。這樣可以延伸企業(yè)產(chǎn)品鏈條，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的全覆蓋，從而提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。

如果有人問(wèn)你哪款手機(jī)性?xún)r(jià)比最高，也許你會(huì)脫口而出小米、華為榮耀。華為手機(jī)近年來(lái)蒸蒸日上，拓展了海外市場(chǎng)，也越來(lái)越受年輕人的歡迎，新出的華為Mate 20 Pro讓很多蘋(píng)果黨都蠢蠢欲動(dòng)了，唯一讓人猶豫的只怕是系統(tǒng)了吧？而在如今的智能手機(jī)中，除了蘋(píng)果、三星之外，其次便是華為、小米、OPPO、VIVO。然而有誰(shuí)能想到，榮耀和華為都屬于華為公司，OPPO和VIVO都屬于步步高公司。那為什么兩個(gè)公司要分別推出兩個(gè)手機(jī)品牌呢？

首先，來(lái)談?wù)勅A為和榮耀。榮耀（Honor）是華為公司在2013年推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。2013年12月16日推出榮耀3X，主要是針對(duì)當(dāng)時(shí)的紅米和小米市場(chǎng)。榮耀的品牌愿景是打造全球年輕人最喜愛(ài)的科技潮品。在這之后逐步推出了榮耀8X系列，榮耀Note10，榮耀Play，榮耀9i，榮耀10，榮耀暢玩7A，榮耀暢玩7C，榮耀9青春版，榮耀V10，榮耀暢玩7X等，并且售價(jià)定位都在年輕人可接受的范圍

內(nèi)，是除了小米之外的性?xún)r(jià)比首選品牌，值得一提的是，榮耀榮獲2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)品牌銷(xiāo)售量第一。進(jìn)而也可以看出，華為公司推出榮耀品牌主要是針對(duì)年輕人市場(chǎng)，針對(duì)“性?xún)r(jià)比高”這一系列的產(chǎn)品，以沖擊小米帶來(lái)的性?xún)r(jià)比市場(chǎng)。而華為，則更注重于技術(shù)和品質(zhì)。華為系列更致力于提供更寬、更智能、更高能效的零等待管道，為用戶(hù)創(chuàng)造更好的體驗(yàn)，同時(shí)擁有許多創(chuàng)新成果以及專(zhuān)利。這兩個(gè)產(chǎn)品的注重點(diǎn)和品牌方向完全不同，榮耀是為了性?xún)r(jià)比，華為更多的是創(chuàng)造技術(shù)和品牌影響力。

其次，再來(lái)看OPPO和VIVO。在最早的時(shí)候，提到VIVO，大家想到的都是音樂(lè)手機(jī)；提到OPPO，大家想到的都是拍照手機(jī)。的確，VIVO是以“樂(lè)趣、專(zhuān)業(yè)、聲望”為核心價(jià)值觀；OPPO是以“至美”為品牌精髓，對(duì)極致精美的追求和達(dá)到至善至美的決心。對(duì)于OPPO

來(lái)說(shuō)，它的專(zhuān)利更多的是集中在了拍照、旋轉(zhuǎn)攝像頭、VOOC閃充等領(lǐng)域。VIVO在2012年推出了一款全球第一款整合Hi-Fi級(jí)專(zhuān)業(yè)芯片的智能手機(jī)VIVO X1，從此開(kāi)啟了vivo在音樂(lè)手機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)航者時(shí)代；緊接著又推出了配備全球首款2K屏和首款DTS立體環(huán)繞影院系統(tǒng)、Hi-Fi 2.0手機(jī)音質(zhì)架構(gòu)的手機(jī)；一直到2016年，VIVO開(kāi)始推出“Camera&Music”（拍照與音樂(lè))系列，將拍照也作為vivo品牌的核心價(jià)值點(diǎn)之一。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，OPPO將重心放在了拍照、攝像頭和閃充領(lǐng)域；而VIVO則將重心放在了音樂(lè)上，剛剛開(kāi)始平衡音樂(lè)和拍照。兩個(gè)品牌的側(cè)重點(diǎn)、價(jià)值觀都不相同，自然是分開(kāi)了。

應(yīng)該是三大品牌還有一加。

OPPO是一家全球注冊(cè)，集研發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)于一體的大型高科技企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)香港、美國(guó)、俄羅斯、歐洲、東南亞等市場(chǎng)。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、藍(lán)光DVD、手機(jī)等產(chǎn)品，現(xiàn)正致力于智能手機(jī)、藍(lán)光DVD的研發(fā)。OPPO品牌旗下有Real，Ulike，F(xiàn)ind三個(gè)系列的產(chǎn)品。主要代表產(chǎn)品有OPPO Find 5、OPPO N1、 OPPO Ulike 2、OPPO Finder、BDP-105、BDP-95等

步步高成立于1995年9月18日，公司全稱(chēng)為： 廣東步步高電子工業(yè)有限公司。

步步高品牌旗下有三家專(zhuān)業(yè)公司，形成了以數(shù)字視聽(tīng)產(chǎn)品、通信設(shè)備、教育電子產(chǎn)品三大事業(yè)體系。

1、步步高視聽(tīng)電子有限公司

視聽(tīng)電子公司致力于DVD 家庭影院、超級(jí)VCD /VCD隨身聽(tīng)等數(shù)字視聽(tīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究，已經(jīng)成功推出了數(shù)十種型號(hào)的高品質(zhì)視聽(tīng)產(chǎn)品，本著誠(chéng)信、本分、團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)和創(chuàng)新的精神，視聽(tīng)電子公司正在良性軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。

2、步步高通信設(shè)備有限公司

通信設(shè)備公司主要研制開(kāi)發(fā)有繩、無(wú)繩、來(lái)電顯示、IC卡電話(huà)機(jī)、vivo智能手機(jī)等各類(lèi)通信終端產(chǎn)品，現(xiàn)正集中技術(shù)力量研制開(kāi)發(fā)信息電話(huà)等新型產(chǎn)品，以開(kāi)拓在通信領(lǐng)域里更為廣闊的發(fā)展空間。

3、步步高教育電子有限公司

是廣東步步高電子工業(yè)有限公司屬下的三個(gè)分公司之一，其一直致力于面向廣大學(xué)生的教育電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，主要產(chǎn)品有學(xué)生電腦、語(yǔ)言復(fù)讀機(jī)、電子詞典、掌上電腦、外語(yǔ)隨身聽(tīng)及MP3數(shù)碼隨身聽(tīng)等。

中國(guó)第二賺錢(qián)的手機(jī)公司。《創(chuàng)業(yè)家》獨(dú)家專(zhuān)訪OPPO創(chuàng)始人陳明永。

2008年5月，人們才第一次見(jiàn)到OPPO手機(jī)。現(xiàn)在它是中國(guó)盈利能力排行第二的手機(jī)公司(沒(méi)聽(tīng)到什么反對(duì)意見(jiàn))。

根據(jù)創(chuàng)始人陳明永的敘述，OPPO就干了兩件事：做一個(gè)好產(chǎn)品，再把它賣(mài)出去。“認(rèn)真地做這個(gè)手機(jī)。代理商和工廠(指OPPO)之間規(guī)矩為先。”這與張瑞敏1985年為求質(zhì)量砸冰箱、段永平1995年為求互信招標(biāo)尋找代理商如出一轍，是中國(guó)制造業(yè)剛興起時(shí)的追求。

這家從段永平的步步高分化出來(lái)的公司(與今日的步步高之間互無(wú)從屬關(guān)系)證明，看上去日趨沒(méi)落的中國(guó)制造業(yè)仍然存在巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。OPPO的目標(biāo)用戶(hù)年輕、未必富足、追求時(shí)尚、女性偏多。他們看《讀者》與《快樂(lè)大本營(yíng)》。一位非北上廣深的女性O(shè)PPO手機(jī)用戶(hù)回憶其購(gòu)買(mǎi)初衷，“造型可愛(ài)，性?xún)r(jià)比高，那時(shí)還沒(méi)有智能機(jī)，它就有智能輸入了。”

就這么簡(jiǎn)單。踐行者稀少，所以O(shè)PPO成了。營(yíng)業(yè)額、凈利潤(rùn)很重要，但陳明永相信那是“把所有東西做好了之后的最后一個(gè)環(huán)節(jié)”，如稻盛和夫所說(shuō)，“不要追著利潤(rùn)走，要讓利潤(rùn)追著你走。”

10余年間，在VCD、MP3、功能手機(jī)等領(lǐng)域，陳和他的公司都不是最早的進(jìn)入者，但最終都成為行業(yè)前三。很少有同行能連續(xù)完成這么多轉(zhuǎn)型繼續(xù)與陳的公司為伍。現(xiàn)在，作為智能手機(jī)制造的遲到者，OPPO又后來(lái)居上。陳的方法一以貫之。

但是，在這個(gè)日新月異的“軟時(shí)代”，陳幾乎剛開(kāi)始就面臨以往可以用數(shù)年時(shí)間思索的轉(zhuǎn)變。只依靠硬件生存的時(shí)代即將結(jié)束，產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的互聯(lián)網(wǎng)化是大勢(shì)所趨，硬件公司力求融合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(軟件+服務(wù))變化太快，“有很多東西就算想清楚也會(huì)變”。

硬漢子挺到了軟時(shí)代。陳明永感到了“軟硬結(jié)合”的迫切，知道繼續(xù)“關(guān)起門(mén)來(lái)做一個(gè)好產(chǎn)品”不行了，但這個(gè)在制造業(yè)里一直游刃有余的品質(zhì)至上者“還沒(méi)想清楚”O(jiān)PPO的新姿態(tài)。

2001年，步步高公司段永平、沈煒、黃一禾、陳明永共同投資了3000萬(wàn)元注冊(cè)了OPPO。到了后來(lái)沈煒、黃一禾都無(wú)意投身OPPO，于是陳明永買(mǎi)斷了OPPO品牌的所有權(quán)限。2005年陳明永正式成立了OPPO公司，而段永平只占OPPO股份的10%不到。

步步高創(chuàng)始人兼CEO：段永平

OPPO創(chuàng)始人兼CEO：陳明永

所以O(shè)PPO和步步高現(xiàn)在是兩家各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，而且還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

雙品牌戰(zhàn)略 相互依存與競(jìng)爭(zhēng) 有很多公司都有 如 華為 吉利 聯(lián)合利華等

這是市場(chǎng)多品牌策略。 所謂多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，利用自己創(chuàng)建起來(lái)的一個(gè)知名品牌延伸到開(kāi)發(fā)發(fā)展出多個(gè)知名品牌的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且多個(gè)品牌相互獨(dú)立，而又存在一定的關(guān)聯(lián)，而不是毫不相干，相互脫離的 多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施有兩個(gè)特點(diǎn)：

一是不同的品牌針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)。飄柔、潘婷、海飛絲的區(qū)別就在于：飄柔強(qiáng)調(diào)使“頭發(fā)更飄、更柔”；潘婷則突出“擁有健康，當(dāng)然亮澤”；海飛絲則是“頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更出眾”。

二是品牌的經(jīng)營(yíng)具有相對(duì)的獨(dú)立性。在寶潔內(nèi)部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬于不同的品牌經(jīng)理管轄，他們之間相互獨(dú)立、相互競(jìng)爭(zhēng)。

多品牌戰(zhàn)略的好處：

1可以按功能覆蓋更多的人群范圍

2可以細(xì)分客戶(hù)，為各個(gè)細(xì)分的客戶(hù)提供他們想要的東西

3各個(gè)品牌可以相互差異化的競(jìng)爭(zhēng)，提高客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望！ 這種做法適合于實(shí)力相當(dāng)雄厚的企業(yè)。

手里牌最好的是華為。 牌打得最好的是小米。 沒(méi)什么好牌假裝一副好牌的是魅族。 牌打得一般但是麻將打得好的是樂(lè)視。 牌打得一般但是打牌者長(zhǎng)得帥的是oppo，vivo。 牌不錯(cuò)不怎么會(huì)打的是努比亞。 經(jīng)驗(yàn)老手卻總是輸?shù)氖锹?lián)想 一手爛牌還瞎打的是錘子。 看人家打牌自己也想打的是格力

華為公司旗下品牌有華為和榮耀兩個(gè)品牌，但榮耀品牌于2020年11月出售。

vivo和OPPO并非步步高旗下的品牌，vivo是維沃移動(dòng)旗下的手機(jī)品牌，OPPO是廣東歐珀移動(dòng)旗下的手機(jī)品牌。兩家事實(shí)上已經(jīng)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系了，各自獨(dú)立發(fā)展。既是同行，又是對(duì)手。

其實(shí)很多網(wǎng)友不太清楚步步高、vivo、OPPO之間的關(guān)系，總感覺(jué)他們之間的關(guān)系就是“剪不斷、理還亂”，今天就和大家聊一聊他們?nèi)叩年P(guān)系。

vivo、OPPO、步步高的領(lǐng)路人—段永平

段永平，1961年3月生于江西南昌，1982年浙江大學(xué)無(wú)線(xiàn)電系畢業(yè)后分配到北京電子管廠。1988年7月中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生班畢業(yè)。以創(chuàng)立“小霸王”和“步步高”兩個(gè)知名品牌而聞名全國(guó)。

1961年，段永平出生在江西南昌的一個(gè)普通教師家中，由于種種原因，年少的段永平并沒(méi)有讀過(guò)多少書(shū)，在干農(nóng)活、學(xué)習(xí)、搗亂中度過(guò)了16年人生。

1977年，恢復(fù)高考，從此徹底改變了段永平的人生，在日夜攻讀，刻苦學(xué)習(xí)之后，段永平終于考上了浙江大學(xué)無(wú)線(xiàn)電系。而當(dāng)時(shí)的大學(xué)錄取率僅有4.7%。

1978年，段永平浙江大學(xué)畢業(yè)被分配到北京電子管廠工作，3年后段永平就辭去了這個(gè)一眼望到頭的工作，并考取了中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。

1989年3月，段永平南下廣東，來(lái)到了中山市怡華集團(tuán)，憑借出色的才華當(dāng)選了一個(gè)公司下屬的日華電子廠廠長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)這個(gè)小廠虧損額達(dá)到了200萬(wàn)，處于生死邊緣。

段永平開(kāi)始了大刀闊斧的改革，砍去了之前虧損的業(yè)務(wù)，開(kāi)始生產(chǎn)游戲機(jī)，三年后，這間小廠的產(chǎn)值就到了10億，并正式命名為中山霸王電子工業(yè)公司。

1994年，小霸王已經(jīng)紅遍了大江南北，段永平一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩，但同時(shí)也遭到了怡華公司部分高層的嫉妒和猜忌。此時(shí)，段永平向怡華集團(tuán)提出小霸王股份改革方案，直接被集團(tuán)否決，并且產(chǎn)生了更大的矛盾。

失望至極的段永平提出了辭職，條件是帶走幾個(gè)員工，怡華集團(tuán)欣然同意。段永平帶走了6個(gè)人，其中就有vivo創(chuàng)始人沈煒，OPPO創(chuàng)始人陳明永，步步高教育CEO金志江。

1995年，段永平在東莞創(chuàng)建了步步高電子有限公司，遵守君子約定，步步高并未進(jìn)入電子游戲機(jī)領(lǐng)域，而是進(jìn)入了當(dāng)時(shí)大家都不看好的無(wú)繩電話(huà)和VCD領(lǐng)域。短短幾年，步步高成為了中國(guó)無(wú)繩電話(huà)、VCD等行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的名牌。

步步高和華為的股權(quán)模式一樣，為全員持股，也就是每個(gè)人都在為自己打工，這種模式極大地刺激了員工的工作熱情，步步高也得到了飛速的發(fā)展。

功成名就的段永平為了家庭選擇了急流勇退，并將步步高一分為三：

1. 視聽(tīng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)VCD、DVD，陳明永負(fù)責(zé)，之后發(fā)展為OPPO集團(tuán)；
2. 通信業(yè)務(wù)，主營(yíng)無(wú)繩電話(huà)、步步高音樂(lè)手機(jī)，沈煒負(fù)責(zé)，之后發(fā)展為vivo集團(tuán)；
3. 教育業(yè)務(wù)，主營(yíng)步步高點(diǎn)讀機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)，金志江負(fù)責(zé)，之后發(fā)展為步步高教育集團(tuán)。

總的來(lái)說(shuō)，vivo和OPPO都是由步步高發(fā)展而來(lái)，如今，三者（vivo、OPPO、步步高教育）各自為政，成為獨(dú)立的公司，vivo和OPPO都選擇了智能手機(jī)領(lǐng)域，兩者既是同行又是對(duì)手。

vivo和OPPO高度重疊，又有諸多不同

很多人認(rèn)為vivo和OPPO相似，因?yàn)樗麄兂鲎酝T(mén)，皆為步步高的門(mén)下。

2001年，步步高擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，在段永平的帶領(lǐng)下，步步高分化出一個(gè)獨(dú)立的品牌OPPO；在2011年，步步高為了業(yè)務(wù)發(fā)展，又推出一個(gè)智能手機(jī)品牌vivo，這就是好多人說(shuō)OV是兄弟的原因。

OPPO和vivo同出一門(mén)，可以說(shuō)在基因上具有很多的相同之處。

股權(quán)：vivo和OPPO的股權(quán)大都是員工持股，這點(diǎn)和華為很相似，小部分股權(quán)被步步高創(chuàng)始人段永平、公司CEO沈煒、陳明永持有。

營(yíng)銷(xiāo)：VO都贊助了很多綜藝節(jié)目，都有非常多的線(xiàn)下實(shí)體店，在街頭巷尾都能夠看到這兩個(gè)品牌藍(lán)綠色的身影，而且都會(huì)請(qǐng)非常受年輕用戶(hù)歡迎的明星為之代言。

產(chǎn)品：OV都主打拍照、時(shí)尚，外觀都非常有個(gè)性。

用戶(hù)：都是面向年輕用戶(hù)群體

但同時(shí)vivo和OPPO也有不同之處。

其實(shí)OV在成立之后，就開(kāi)始各自走各自的路，在很多人看來(lái)，OV只是名字不同而已，產(chǎn)品都一樣，其實(shí)并非如此，這兩家公司產(chǎn)品有一下幾個(gè)不同之處。

系統(tǒng)方面：

vivo和OPPO都是基于安卓深度定制的系統(tǒng)，整體看相差不大，但是在系統(tǒng)優(yōu)化的方向上，vivo看重游戲性能，大多數(shù)vivo手機(jī)游戲性能的非常不錯(cuò)，而OPPO則側(cè)重軟件方面，這樣也就使得OPPO手機(jī)在日常使用的時(shí)候比較流暢。

拍照方面：

oppo手機(jī)主打年輕時(shí)尚拍照功能強(qiáng)大，擁有各種強(qiáng)大的美顏功能和各種拍照新玩法，在這一方面上，vivo手機(jī)品牌并沒(méi)有OPPO做的好。

音質(zhì)方面：

vivo手機(jī)繼承了步步高的音樂(lè)因素，在音質(zhì)方面略勝一籌，并號(hào)稱(chēng)“音樂(lè)手機(jī)”，這方面上oppo和vivo還是有差距的。

vivo和OPPO屬于中等品牌的手機(jī)，可以滿(mǎn)足日常使用及游戲需求。與蘋(píng)果、三星的華為的旗艦系列尚有一定的差距。

昔日的華為和榮耀雙品牌戰(zhàn)略

華為手機(jī)分為兩大品牌：華為、榮耀

華為手機(jī)品牌是2003年7月成立，代表積極進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造卓越的品牌精神力量。華為手機(jī)擁有Mate系列和p系列兩大旗艦。定位于高端商務(wù)，旨在與三星、蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)。

Mate系列和P系列同為華為高端旗艦，但是也有不同之處，兩者形成互補(bǔ)、差異。

1. 設(shè)計(jì)理念和定位：Mate系列定位是高端商務(wù)，主打性能、安全和長(zhǎng)續(xù)航；P系列定位是年輕時(shí)尚用戶(hù)，主打拍照和時(shí)尚；
2. 處理器：Mate系列的處理器、內(nèi)存等硬件方面比P系列更具有優(yōu)勢(shì)；
3. 機(jī)身尺寸和屏幕：Mate系列的手機(jī)機(jī)身和屏幕比P系列要大；
4. 電池容量：Mate系列電池普遍要比P系列電池容量大，待機(jī)時(shí)間更長(zhǎng)；
5. 拍照性能：在拍照性能上，P系列要?jiǎng)龠^(guò)Mate系列。

榮耀手機(jī)品牌創(chuàng)立于創(chuàng)立于2013年12月16日，主打潮流設(shè)計(jì)和極致性能。該品牌旗下有V系列、HONOR系列、X系列、Play系列等手機(jī)產(chǎn)品，致力于打造手機(jī)+IoT產(chǎn)品生態(tài)圈。

榮耀手機(jī)與華為手機(jī)定位不同，榮耀主打互聯(lián)網(wǎng)品牌，與小米、魅族等在2000+的價(jià)位上對(duì)抗。 這也是榮耀手機(jī)獨(dú)立于華為手機(jī)的目的。

榮耀專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)品牌，制造更高性?xún)r(jià)比，更高質(zhì)量的手機(jī)；給用戶(hù)更酷、更極致的體驗(yàn)。

華為和榮耀在組織、業(yè)務(wù)、品牌方面有很多不同之處。

組織構(gòu)架：

華為手機(jī)和榮耀手機(jī)同為華為集團(tuán)消費(fèi)者業(yè)務(wù)（消費(fèi)者BG）下面的兩個(gè)手機(jī)品牌。

業(yè)務(wù)層面：

榮耀手機(jī)和華為手機(jī)是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，但是二者共享華為集團(tuán)的技術(shù)專(zhuān)利平臺(tái)。

品牌層面：

榮耀是華為終端的全資子品牌，但其與“華為手機(jī)”的關(guān)系并不是“父子”，實(shí)際上更像是“兄弟”。是互相平等的關(guān)系。

榮耀手機(jī)和華為手機(jī)最大的區(qū)別就是：榮耀手機(jī)以互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售渠道為主，口碑營(yíng)銷(xiāo)，主打性?xún)r(jià)比。而華為手機(jī)以傳統(tǒng)實(shí)體店銷(xiāo)售渠道為主，營(yíng)銷(xiāo)廣告投入很大，定位偏高，對(duì)標(biāo)的是蘋(píng)果和三星。

華為被迫出售榮耀

2020年11月，華為宣布出售榮耀手機(jī)。創(chuàng)始人任正非也解釋說(shuō)明出售榮耀的原因：

美國(guó)對(duì)華為一波又一波的嚴(yán)厲制裁，最終讓華為明白，美國(guó)不是為了糾正華為，而是要打死華為。華為不想因?yàn)樽约旱脑蛲侠鬯恕?/strong>

華為在全球擁有170多個(gè)代理商、分銷(xiāo)商，他們會(huì)因?yàn)榍罌](méi)有水而干枯，導(dǎo)致幾百萬(wàn)人失業(yè)。華為不想這么做，不想看到無(wú)辜的人失業(yè)下崗。

榮耀脫離華為后，將在新的公司領(lǐng)導(dǎo)下，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，解決上下游及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的困難。

榮耀脫離華為后，可以迅速擁抱全球資源，例如：高通驍龍?zhí)幚砥鳌沧坎僮飨到y(tǒng)等。建立與新的供應(yīng)商的關(guān)系。

榮耀脫離華為后，可以向全球產(chǎn)業(yè)公司學(xué)習(xí)，甚至是向華為的對(duì)手學(xué)習(xí)，美國(guó)是世界科技強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的科技公司與榮耀合作，必將榮耀帶上新的榮耀之路。

最后任正非，祝福榮耀超越華為，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，如果榮耀有人喊打倒華為，那他就是英雄。

最后，任正非說(shuō)：“相逢時(shí)難別易難，秋風(fēng)送寒杏葉黃，你們走好。”

就這樣，榮耀與華為徹底分離。

收購(gòu)榮耀的公司名叫深圳智信新科技有限公司，這個(gè)公司是什么來(lái)頭呢？

從公開(kāi)資料看，這家公司成立于2020年9月27日，注冊(cè)資本為1億人民幣，法定代表人為饒俊祥。經(jīng)營(yíng)范圍為：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售：通信及電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)、衛(wèi)星電視接收天線(xiàn)、高頻頭、數(shù)字衛(wèi)星電視接收機(jī)、醫(yī)療器械等。提供技術(shù)咨詢(xún)和售后服務(wù)，增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

公司大股東為深圳市智慧城市科技發(fā)展集團(tuán)有限公司，持股98.6%，其背后是深圳國(guó)資委。也就是說(shuō)，榮耀現(xiàn)在的控股東為深圳國(guó)資委，榮耀是地地道道的深圳國(guó)企。

很多網(wǎng)友非常關(guān)心榮耀賣(mài)了多少錢(qián)。市場(chǎng)傳聞400億美元，也有傳聞1000億人民幣，那么榮耀究竟賣(mài)了多少錢(qián)呢？一起來(lái)看一看

2020年3月31日，華為發(fā)布2020年業(yè)績(jī)：銷(xiāo)售額8914億元人民幣，凈利潤(rùn)646億元人民幣，同時(shí)還公布了出售榮耀的定金100億人民幣。

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，定金數(shù)額不超過(guò)20%（這和房地產(chǎn)交易有所不同），因此推測(cè)榮耀的售價(jià)約為1000億。

榮耀脫離華為后，相繼發(fā)布了V40、Magic 3，但市場(chǎng)反應(yīng)一般。

榮耀總裁趙明說(shuō)：“榮耀從華為體系脫離出來(lái)獨(dú)立之后，和華為沒(méi)有任何關(guān)系，榮耀的目標(biāo)是超越蘋(píng)果。

問(wèn)答總結(jié)

vivo、OPPO并非步步高旗下的品牌，這兩個(gè)手機(jī)品牌相互獨(dú)立，相互競(jìng)爭(zhēng)。很多網(wǎng)友認(rèn)為他們是兄弟，甚至認(rèn)為OV是步步高旗下的公司，其實(shí)是不正確的。

vivo和OPPO品牌，定位于年輕時(shí)尚，vivo在音樂(lè)上很有建樹(shù)，有“音樂(lè)手機(jī)”之稱(chēng)，OPPO則開(kāi)始發(fā)力拍照性能。

華為旗下有華為和榮耀兩大手機(jī)品牌，華為定位于高端旗艦，尤其是Mate和P系列，與蘋(píng)果、三星展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。榮耀品牌屬于互聯(lián)網(wǎng)品牌，定價(jià)于2000、3000元，與小米、OV等展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，并奪取了大量的市場(chǎng)。

雙品牌戰(zhàn)略的還有小米，其目的是為了全方位占據(jù)市場(chǎng)，一個(gè)品牌占據(jù)高檔，另一個(gè)品牌占據(jù)中低檔，

形成全面的競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。

我是科技銘程，以上是我的回答，希望可以幫到您，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。