我外甥開(kāi)了個(gè)勞務(wù)派遣公司。到處招男女工人,可是招不到人,為什么現(xiàn)在的招工特別難?!
勞務(wù)派遣公司的性質(zhì)就是中介,盈利是商業(yè)出發(fā)點(diǎn),而盈利的載體是人,招聘是幌子,那么你的商業(yè)秘密就是沒(méi)有秘密。羊毛出在羊身上的道理誰(shuí)都明白,赤裸裸的剝削,是你你愿意去應(yīng)聘嘛!

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- 招不到人,提供的工作單位沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性,工作崗位沒(méi)有誘惑力。
常見(jiàn)的工作單位可能是珠三角、長(zhǎng)三角的工廠,他們屬于人口密集型生產(chǎn)基地。從事裝配、分揀、搬運(yùn)等技術(shù)難度低的工作,用工數(shù)量巨大,用工缺口也很大,所以一到年底就報(bào)工荒。

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手里有金融系統(tǒng)安保的崗位,高鐵乘務(wù)員的崗位,大型國(guó)有企業(yè)的崗位等用工資源你試試,不愁招不到人。
- 招不到人,薪資水平?jīng)]有誘惑力,導(dǎo)致付出和產(chǎn)出不對(duì)等。
同樣是勞務(wù)派遣中介,國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)外銷(xiāo)就不同,同樣是是修鐵路,國(guó)外的薪資水平遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)。很多人背井離鄉(xiāng),拋家舍業(yè)遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)力所能及的只想為家人提供好的生活。
農(nóng)民工年底的返鄉(xiāng)潮,牽動(dòng)著無(wú)數(shù)家庭和家人。有坐火車(chē)回家的,有買(mǎi)不到火車(chē)票騎摩托行駛上千公里回家的,甚至步行回家的。國(guó)外回家的都是飛的,因?yàn)榛丶衣焚M(fèi)用工單位報(bào)銷(xiāo),招工前都說(shuō)好的。

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整月整月的磨,整天整天的熬,只為全勤多的獎(jiǎng)金所以不敢休息。
保底薪,倒班加調(diào)休,提成加獎(jiǎng)金,報(bào)銷(xiāo)回家路費(fèi),能有叫三金的資源更好,你不愁招不到人。
- 招不到人,勞務(wù)公司只收錢(qián)不認(rèn)人,用工單位不把勞動(dòng)者當(dāng)人看。
人活一張臉,樹(shù)活一張皮。人活著就有被尊重的需要,也為尊嚴(yán)而活。
記得去年底比較火的一段視頻也比較揪心,場(chǎng)景如下:
問(wèn):你吃飯了沒(méi)?
答:沒(méi)有。
問(wèn):怎么沒(méi)吃飯?
答:晚上不干活,不吃飯也行!!
相信很多人看完已經(jīng)淚目,還看了很多遍。淚目留言:是誰(shuí)的兒子,誰(shuí)的丈夫,誰(shuí)的父親。

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不管勞務(wù)派遣公司還是招人的工頭,工人在用工單位創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)也在為你創(chuàng)造價(jià)值,人心都是肉長(zhǎng)的,都是爹媽生爹媽養(yǎng)的,請(qǐng)保護(hù)好他們,即使保護(hù)不好但也別傷害。
- 招不到人,對(duì)出工、用工市場(chǎng)的把握不夠準(zhǔn)確。
做企業(yè)要有好的定位和方向,尤為服務(wù)行業(yè)毫不夸張的說(shuō),猶如火中取栗,一著不慎滿盤(pán)皆輸。
招生生源的不確定導(dǎo)致勞務(wù)公司對(duì)出工人員情況的模糊,導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充到用人單位需要的數(shù)量和質(zhì)量。
用工單位的實(shí)際情況及企業(yè)的用工信息不明朗,導(dǎo)致招生延后不及時(shí)。
出工、用工信息不對(duì)稱,容易出現(xiàn)管理松散。"有人出不去,用人的找不上人"的現(xiàn)象,勞務(wù)公司難做。
勞務(wù)派遣與出工人相對(duì)而言,沒(méi)有好的業(yè)界口碑,沒(méi)有好的行業(yè)信譽(yù),出工人深感薪資沒(méi)有保證,對(duì)派遣中介缺乏基本的信任,就不能建立起良好的信任關(guān)系,所以招生生源匱乏,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不順,發(fā)展后勁不足。

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勞務(wù)派遣與用工單位相對(duì)而言,在保證用工信息無(wú)誤,用工企業(yè)真實(shí)可靠的前提下,就工人薪資發(fā)放、生活住宿、休班時(shí)間等詳談,甚至不惜實(shí)地考察,多角度多渠道綜合考量用工單位的真實(shí)情況,有助于保障出工人的收益不受損失,保證生源的延續(xù)性。
說(shuō)個(gè)比較成熟的勞務(wù)派遣公司現(xiàn)在的運(yùn)行模式。
朋友的公司,從事勞務(wù)派遣中介,去年底被市里評(píng)為"先進(jìn)用工企業(yè)"。
17年底籌辦,18年春開(kāi)始營(yíng)業(yè)。培訓(xùn)加勞務(wù)訂單式輸出模式。
在相關(guān)單位的支持下以常見(jiàn)的上課理論體系灌輸加實(shí)地操作聯(lián)系,開(kāi)始結(jié)業(yè)發(fā)證留信息,有相關(guān)勞務(wù)需要第一時(shí)間方便聯(lián)系,所以生源充足且生源有相關(guān)操作證質(zhì)量不錯(cuò),深受用工單位歡迎。
在接單之前,堅(jiān)持實(shí)地考察,多人多崗位體驗(yàn)企業(yè)用工的衣食住行情況。

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堅(jiān)持規(guī)律性回訪,保障出工人的生活及薪資落實(shí)到位,保證工人的相關(guān)收益不受損失。如有問(wèn)題就出工人、用人單位和朋友公司三堂會(huì)審。
他常常夸在嘴邊的企業(yè)文化:安全求財(cái),工人不受欺,廠家不受損,我不受氣。說(shuō)實(shí)話很土!
20年,以后提倡"復(fù)工復(fù)產(chǎn)"全面開(kāi)工,他的企業(yè)模式備受歡迎,還愁招不到人?!