首先，得肯定的是拿最低工資的員工心里必定很平衡，但是，有利必有弊，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拿著和員工一樣的工資，員工心里必定會(huì)想著其實(shí)你也跟我差不多，而我也沒必要聽你的，這讓對(duì)于一個(gè)車間主任，班長的管理能力上會(huì)有很大的欠缺，所以這對(duì)于一個(gè)工廠來說管理能決定于一個(gè)工廠的命運(yùn)，員工中必定會(huì)有讀書和早早出來打工的人，如果管理能力不好沒點(diǎn)威嚴(yán)，員工們還不一定能聽你的，雖然口頭上能點(diǎn)點(diǎn)頭！而這也決定于一個(gè)廠區(qū)的好壞，這是第一個(gè)點(diǎn)，第二個(gè)點(diǎn)那就是車間主任和班長的問題了，第一，能當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的肯定是能力上沒什么問題，也要有一定的學(xué)歷，而誰出來打工不是為了賺錢和看工資，先不說工資底走不走的問題，而領(lǐng)導(dǎo)工資和員工的工資，那試想領(lǐng)導(dǎo)門心里會(huì)怎么想，我一個(gè)有著學(xué)歷高，能力突出，而工資卻和員工一樣，那還有什么區(qū)別嗎，試想著就算留著廠里不走，那也不會(huì)有什么心思留著管理好員工的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心思都沒有，你覺得員工會(huì)約束好自己嗎，還巴不很偷懶拿工資，而領(lǐng)導(dǎo)干部上能變的懶惰員工能變的更懶，最終一個(gè)廠會(huì)慢慢的發(fā)展成倒閉，這是個(gè)很嚴(yán)重的問題，你們好好想想！！！

不好說，改革開放前，就是六七十年代，廠長車間主任的工資肯定是沒有七級(jí)八級(jí)技工高的，除非他自己也是高級(jí)技工出身，76年我剛進(jìn)廠第一次加工資，我從36加到43元，團(tuán)總支書記只從36加到41元，還不如我，我們是一千五百多人的大車間，我是退伍軍人班組長，她是辦公室的團(tuán)總支書記，其他如廠長車間主任加工資也是這樣，優(yōu)先照顧一線優(yōu)秀員工，干部占不了便宜，干部每星期四還要到班組參加勞動(dòng)，那時(shí)的工廠不也人心向上，運(yùn)行地好好的嗎？

1. 謝邀!首先得告訴你一個(gè)不好得消息,假如你是呆在一個(gè)工廠的廠長、車間主任、班長拿的工資和廠里最低工資的員工一樣得工廠,那么勸你及早得離開這個(gè)廠,為什么呢?下面給你做下分析解答:
   
   
2. 首先,如果一個(gè)工廠的廠長、車間主任、班長拿的工資和廠里最低工資的員工一樣,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)管理上得混亂,你想,在這個(gè)廠上班得員工會(huì)服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得管理嗎?肯定不會(huì),員工會(huì)認(rèn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是沒有能力得,水平是和自己一樣得,如果水平高,老板為什么不給你高工資呢,畢竟工資是最能直觀的反映能力大小的,你都和我一樣的工資,那你的能力也和我差不多,我為什么要服從你.久而久之,會(huì)變成員工不服從班長,班長不服從車間主任,車間主任不服從廠長.導(dǎo)致的結(jié)果就是工廠混亂無序,各自為政,自然工廠也不會(huì)發(fā)展好!
   
   
3. 其次就是如果一個(gè)工廠的廠長、車間主任、班長拿的工資和廠里最低工資的員工一樣,那么這些管理員會(huì)沒有積極性,不會(huì)為工廠的發(fā)展考慮,因?yàn)槲也还茉趺醋?拿到的工資也不會(huì)比別人多,時(shí)間一久,工廠會(huì)止步不前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)積極的為工廠的未來規(guī)劃考慮,也不會(huì)主動(dòng)的從管理,安全,成本等各方面為工廠出謀劃策,長此以往,工廠只會(huì)慢慢的被市場拋棄,也就不會(huì)發(fā)展好的!
   
   
4. 所以說,對(duì)于這樣薪資體系的工廠,必然不會(huì)發(fā)展好的,同時(shí),這間工廠的薪資制定者是及其不負(fù)責(zé)任的.如果不及早改正,那么它是不會(huì)有好的發(fā)展前景的.遲早會(huì)消失的.

宏大公司是一家生產(chǎn)壓力容器的老牌民營企業(yè)。董事長退休后，由其兒子王洋繼任。王洋上任后的第一動(dòng)作，就是把廠長、車間主任和班長，都換成了自己的人，并承諾工作干好后調(diào)工資。

新任廠長、車間主任和班長得到董事長的親睞后，工作熱情倍增，把關(guān)原料、優(yōu)化流程、改進(jìn)工藝、培訓(xùn)員工等工作開展得井井有條，效率和品質(zhì)穩(wěn)步提升。大部分員工工資都變高了，但之前拿最低工資的員工，由于悟性差、接受能力低，工資仍然是最低的1500元。

新任廠長、車間主任和班長的工作干的很好，按照王洋董事長的承諾，應(yīng)該調(diào)工資了，想到這兒，他們是怦然心動(dòng)。然而，當(dāng)他們看到工資表時(shí)，卻目瞪口呆了。原來，他們的工資確實(shí)是調(diào)了，調(diào)成了只有1500元。

他們?nèi)藛枙?huì)計(jì)是不是算錯(cuò)了？會(huì)計(jì)斬釘截鐵的說沒有，并且強(qiáng)調(diào)說是董事長安排的。這時(shí)廠長說，我們的工資與最低的1500一樣多，董事長為什么不讓工低最低的員工直接當(dāng)廠長？并請(qǐng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)告王洋，這樣的董事長肯定短路了，我們幾個(gè)人不干了…

王洋得知情況后，讓他們快點(diǎn)走。心想，員工工資低，又沒權(quán)力，沒人干就算了。難道升官不發(fā)財(cái)?shù)氖逻€沒人干嗎？于是，從員工又選了一批廠長、車間主任和班長，結(jié)果到發(fā)工資時(shí)，他們又不干了…經(jīng)過幾番折騰，工人只剩下拿1500元最低工資的韋大寶了。于是，王洋董事長就任命韋大寶擔(dān)任廠長、車間主任和班長，同時(shí)也是員工…王洋辛辛苦苦干了一輩子的企業(yè)，就這樣由其兒子變成了江洋大海上一艘沉沒的大船。

將廠長、車間主任和班長拿的工資，與廠里最低工資的員工一樣。這樣的管理團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，沒有向心力，沒有執(zhí)行力，當(dāng)然也就沒有工作的動(dòng)力，其結(jié)果就是一盤散沙，自生自滅。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工資通常包括基本工資、職務(wù)工資、績效工資和各種補(bǔ)貼等。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工資與最低工資的員工一樣，那他們工作的動(dòng)力是什么呢？企業(yè)業(yè)績好差與他們沒關(guān)系，他們心中壓根就不會(huì)關(guān)心企業(yè)的業(yè)績；企業(yè)沒業(yè)績的結(jié)果是什么呢？當(dāng)然是被淘汰！

工廠管理層收入與普通員工收入差距過大或平均都是有問題的，但也不是搞好企業(yè)的關(guān)鍵因素。要成為強(qiáng)企，企業(yè)目標(biāo)宗旨和公信力非常重要。我們是國企，未改制前，官兵目標(biāo)一致，收入差距也不大，生產(chǎn)效率卻非常高，產(chǎn)品遠(yuǎn)揚(yáng)國外，上下收入均感滿意。改制后，官兵收入差距非常大，目標(biāo)不一致，盡管口號(hào)震天響，企業(yè)效益連年滑坡，普通員工整天怨聲載道。同時(shí)，就拿我們精益管理學(xué)習(xí)對(duì)象的日本企業(yè)來講，上下收入差距也不大，但松下精神永留長。強(qiáng)國企業(yè)分配體制不過如此，我們憑什么說目前國內(nèi)的分配體制就一定是合理的呢？廣大普通員工無法承受的兩極分化絕對(duì)不會(huì)帶來企業(yè)的振興和發(fā)展！

這是我身邊發(fā)生的事情，跟題主的問題驚人地吻合。5000元工資，廠長和車間主任的工資跟普通員工一樣多，這是怎么回事？為了求證原委，我特地去了一趟。

這是一家民營企業(yè)，是做成套設(shè)備加工的。員工200來人，年收入1億左右，公司里除了老板本人、銷售部5人、財(cái)務(wù)部3人及工程師12人以外，其余約180名員工全部在車間里干活。

另外，該公司設(shè)廠長1名、車間主任5名，廠長負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，車間主任負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目及車間日常管理。

在車間，一名員工指給我廠長所在的位置，只見在車間墻角邊有一個(gè)瘦瘦的人，大約五十歲上下，他正在訂木箱子，這正是我要找的人。我跟這位廠長做了一些交流，起初他還不太愿意講，后來才慢慢地跟我說了一些情況。

這位職務(wù)是廠長的人，相當(dāng)于一家企業(yè)的生產(chǎn)副總，不同的是，人事權(quán)、考核權(quán)、技術(shù)和質(zhì)量管理權(quán)他都沒有，這些都由老板親自在操控，但是生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完不成，他必須負(fù)責(zé)。他手下有5名車間主任，協(xié)助他管理全廠的生產(chǎn)。這位廠長和5名車間主任的工資跟普通員工一樣，是5000元。

說到這里，有一個(gè)結(jié)論可以下了，這家工廠的生產(chǎn)管理不會(huì)好到哪里去，我看了一下，他們的幾個(gè)車間，事實(shí)符合我的判斷。

第一，廠長可以干活兒，但要干他這個(gè)崗位該干的活兒，那就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。訂木箱子，你可以找一個(gè)工人去搞，那不是你干的活兒，如果你在車間里做一些雜活，給你3000塊錢就夠了，5000塊錢是給高了。

第二，是老板的問題，如果你親自管生產(chǎn)，那也是可以的，畢竟這個(gè)廠規(guī)模不大，你可以做得過來，但既然你請(qǐng)了一個(gè)廠長來負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)，責(zé)、權(quán)、利必須到位，你不授權(quán)給他，這個(gè)廠他根本就玩不轉(zhuǎn)，另外5000塊錢的工資給得太低了，沒有20000塊錢一個(gè)月沒人給你干。

第三，這個(gè)廠長必須有一些本事，要不然你不要攬這個(gè)瓷器活，要么在技術(shù)上，要么在管理上，你有過人之處，另外還要有駕馭人的手段，否則你沒有威信，這個(gè)生產(chǎn)你也管不下來，到時(shí)候只能灰溜溜拍拍屁股走人。

寫在最后：

透過表象看本質(zhì)，我們不能單純看工資高了還是低了，一定要結(jié)合廠長、車間主任、班組長崗位實(shí)際發(fā)揮的作用以及給公司帶來的價(jià)值來界定，作用越大，工資越高。反之，這些一線管理者，不可能做得長久，要么就是混日子。

作為老板或者是公司的實(shí)際控制人，首先要選對(duì)人，其次對(duì)一線管理者授權(quán)要充分，責(zé)、權(quán)、利到位，這樣才能充分發(fā)揮他們的作用，帶領(lǐng)基層員工完成企業(yè)的既定目標(biāo)。

關(guān)注【攀巖的時(shí)代】，方便下次看到我。我是資深企業(yè)管理者，專注于職場價(jià)值分享，知無不言，實(shí)實(shí)在在。希望與你交流、交友，幫你分憂、解惑，助你成功、快樂~

不得不佩服網(wǎng)友們的想象力，而且不是一般的想象力。那我們就借著這樣的想象力，繼續(xù)延伸這樣的故事。

當(dāng)工廠的廠長得知，自己的工資和廠里最低工資的員工一樣，第一秒，就溜之大吉了。你們自己玩吧。

當(dāng)車間主任得知自己的工資和廠里最低工資的員工一樣，第二秒，跑出廠門，頃刻便無蹤無影。

當(dāng)班長們知道自己拿的工資和廠里最低工資的員工一樣，第三秒，跑出車間，奔出大門，連上個(gè)月的工資也不要了。

留下的員工們開始?xì)g呼雀躍，奔走相告，我們終于可以人人平等了。

不過，遺憾的是：

負(fù)責(zé)計(jì)算工資的人事部門的人跑光了。

負(fù)責(zé)發(fā)放工資的財(cái)務(wù)部門的人跑光了。

負(fù)責(zé)排單和生產(chǎn)計(jì)劃的人也跑光了。

負(fù)責(zé)采購原材料的人跑光了。

負(fù)責(zé)跑銷售的人也無蹤無影了。

生產(chǎn)停了，機(jī)器鴉雀無聲地躺在車間里，往日的機(jī)器轟鳴聲沒有一絲殘留，有的，僅是那些拿著“最低”工資的員工們，對(duì)著未曾想到過的場景發(fā)呆。或許還有點(diǎn)發(fā)懵：MD，工資誰發(fā)？沒人發(fā)工資，我們就去投訴。

于是，勞動(dòng)相關(guān)部門來查，讓員工派代表說明情況，但沒有人愿意去當(dāng)員工代表，因?yàn)楫?dāng)員工代表就意味著自己要多出力、多干活，除非給當(dāng)員工代表的加工資。但是，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)加工資的廠長跑了，負(fù)責(zé)提交加工資申請(qǐng)的車間主任也跑了。勞動(dòng)相關(guān)部門覺得這是一場鬧劇，悻悻離開。

訂單沒了，生產(chǎn)停了，連拿最低工資的員工也不得不跑光光了。

工廠關(guān)張倒閉了。

接下來，請(qǐng)題主接著以上情節(jié)繼續(xù)發(fā)揮想象力，比如，一個(gè)國家，從最高統(tǒng)帥，到工資最低的普通民眾，收入都一樣，權(quán)力都一樣，會(huì)促進(jìn)國家的發(fā)展嗎？

唉，我腦子真是進(jìn)水了，答這樣的題。

根本談不上發(fā)展，第一個(gè)月班長以上的管理崗全部辭職，第二個(gè)月老板累死，第三個(gè)月清算破產(chǎn)。

這種情況就跟大鍋飯時(shí)期的分配制度一樣---“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”。結(jié)果怎么樣大家都清楚。現(xiàn)在的社會(huì)分配制度是---以按勞分配為主，多種分配方式并存。

一、先大致對(duì)比一下各個(gè)崗位職責(zé)：

廠長：廠房線體管理，設(shè)備管理，人員管理，配合協(xié)調(diào)完成銷售，物控，質(zhì)量，研發(fā)等各個(gè)部門的需求；應(yīng)對(duì)政府部門，客戶，第三方的檢查審核等等。最重要的一條就是所有的安排都要與公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃保持高度的一致性。

車間主任：在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作,努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)等等。

班長：保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

普工：做好自己本工位的事情。

從崗位職責(zé)來看，題主的這個(gè)問題基本上就是一個(gè)偽命題，不存在干著不一樣的活卻都拿著一樣的報(bào)酬。

二、從管理的角度來看：

一般情況下，普工要么是學(xué)歷第一點(diǎn)，要么就是經(jīng)驗(yàn)不足。這兩方面就會(huì)導(dǎo)致很難管理，學(xué)東西慢，做出的東西質(zhì)量沒保障。這時(shí)候班長就要充當(dāng)一個(gè)導(dǎo)師的責(zé)任，教會(huì)普工怎么更好的做事。如果大家拿錢都一樣，普工這個(gè)時(shí)候就想：你憑什么教我？班長也會(huì)問--我憑什么要教你？

像這樣從一開始大家都心懷芥蒂，一顆不和諧的種子已經(jīng)在彼此心里種下。以后少不了言語沖突，打架斗毆的。這個(gè)時(shí)候怎么辦，找車間主任？還是找廠長？估計(jì)他們都沒有這個(gè)心思了吧，應(yīng)該都忙著跟公司談賠償找下家了。然后都去找老板，老板處理這些事情也需要人的，難道一個(gè)人發(fā)500紅包，讓大家別打架了？

我們不說生產(chǎn)，光言語沖突，打架斗毆每個(gè)月出現(xiàn)幾次你看看有沒有人上門來找你？

都不管事了，生產(chǎn)就別說了，質(zhì)量就更不要提了。給客戶交不了貨，交貨了沒有質(zhì)量，你試試，根據(jù)合同罰款都要罰死。

所以，也不要整天想著回到大鍋飯的時(shí)期，這是人類社會(huì)的倒退，是不被歷史允許的。也不要整天想著你比誰誰誰強(qiáng)，你應(yīng)該拿的比他更多。擺正心態(tài)，無非就兩個(gè)選擇：接受現(xiàn)狀，安心工作；不接受現(xiàn)狀，努力提升自己找適合自己的地方。

我認(rèn)為如果是你說的那樣，這個(gè)工廠遲早會(huì)破產(chǎn)倒閉。

我在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的廠里干過，深有感觸。那個(gè)時(shí)候，不分貢獻(xiàn)大小，講絕對(duì)平均，吃大鍋飯，干不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，生產(chǎn)效率很低，虧損十分嚴(yán)重，靠國家財(cái)政無休止的投入，才能保證大家的工資正常發(fā)放。

工廠里的領(lǐng)導(dǎo)不抓管理和生產(chǎn)，工廠一片混亂，廠里上下認(rèn)為國家的財(cái)產(chǎn)，不拿白不拿，拿了也白拿，有些工人能拿就拿，不能拿就偷。管理層利用手中資源，搞權(quán)錢交易，利益輸送，不擇手段為自己和他人謀私利。

那個(gè)時(shí)候民間有句話是這樣說的，“一個(gè)國企廠長不把企業(yè)搞破產(chǎn)就沒本事”，可想而知，那個(gè)時(shí)候的工廠，已經(jīng)到了非改革不可的地步了。

所以才有了后來的國業(yè)改制改革，才有了多勞多得，少勞少得，不勞不得的政策，才有了能者上，庸者下的激勵(lì)競爭機(jī)制。

說句實(shí)話，有本事，有能力，才能當(dāng)上企業(yè)老總和管理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大嘔心瀝血，付出的辛勞比普通員工要多得多，收入高點(diǎn)，理所當(dāng)然。

所以，講絕對(duì)平均主義，沒有動(dòng)力，沒有工作積極性，要讓企業(yè)發(fā)展壯大是不可能的。現(xiàn)在是競爭社會(huì)，提高自己的能力，練好自己的本事，才是我們應(yīng)該思考和做的。

我是糧農(nóng)二代，一家之言，僅供參考。

反問一句樓主，一個(gè)公司高管都沒有工資，這個(gè)公司的發(fā)展會(huì)好嗎？答案，我相信你肯定清楚，不一定！
其實(shí)和題主問的這個(gè)問題也是一樣，一個(gè)工廠廠長、車間主任可以不拿工資，或者工資和普通員工一樣，但其他方面做好補(bǔ)償和激勵(lì)就好了。

這個(gè)工廠廠長、車間主任、班長有股份嗎？

國外不少CEO年薪為1美金，而且這些公司CEO還有不少是世界500強(qiáng)，能因此說這個(gè)公司沒發(fā)展嗎？

工資只是收入的一部分而且，除開工資以外，還有績效、分紅、股份等等。

你看到一個(gè)工廠廠長收入和普通員工一樣多，你看到別人的獎(jiǎng)金了嗎？

我在中石化時(shí)，曾看到處長工資條，比普通員工僅僅多300塊，但別人其他收入你都想象不到。

因此，衡量管理者收入，不能只看工資，還得看很多方面。

如果綜合收入不錯(cuò)，能夠很大程度激勵(lì)以上題主說的這些成員，并不會(huì)影響工廠發(fā)展。

管理層工資只是企業(yè)發(fā)展參考的某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

很多人合伙出來做企業(yè)，或者在企業(yè)早期的時(shí)候，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)達(dá)成某些約定：

要求核心骨干成員，減少工資，留住資金供于企業(yè)的發(fā)展。

在我看來，這樣的企業(yè)比高薪養(yǎng)管理來的更好，真正能夠給予補(bǔ)償，把錢花在刀刃上。

相反，給夠錢，公司就能發(fā)展起來嗎？不一定！

我曾待過一家企業(yè)，董事長有一家年產(chǎn)值20億公司，股東包括了「協(xié)鑫光伏」、「松下機(jī)電」的董事長或者高層，一年內(nèi)就湊夠了1個(gè)億資金，從中層到高層收入非常高，出差補(bǔ)貼、花費(fèi)補(bǔ)貼等等，都是參照一線互聯(lián)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)果呢？某中層干了1年，報(bào)銷20萬；某市場人員，出差3天申請(qǐng)預(yù)支5000，回來還額外拿了5000發(fā)票——公司業(yè)務(wù)一團(tuán)糟，大多數(shù)人拿錢不干活！

高薪解決企業(yè)發(fā)展的問題了嗎，并沒有！

總結(jié)

• 從管理層收入衡量企業(yè)發(fā)展是片面的，高薪解決不了企業(yè)發(fā)展的問題。

• 看管理層收入不能只看工資，要了解有沒有股份、分紅、績效等等。

• 企業(yè)有沒有前途，由多方面決定，很難通過單一標(biāo)準(zhǔn)去判斷。個(gè)人首要考慮的不是「企業(yè)有沒有前途」，而是「我待在這家公司是否有前途」，否則讓你待在阿里巴巴做保安，你又如何呢？