這個問題很有意思，蔡崇信當年的選擇看似讓人不解，實際上體現出，蔡崇信遵循了創(chuàng)業(yè)成功的普遍規(guī)律：領軍人物決定創(chuàng)業(yè)成敗。
阿里巴巴的領軍人物馬云，是如何吸引投資精英蔡崇信的呢？
1995年，蔡崇信進入總部設在瑞典的AB投資公司工作，主要負責該公司亞洲私募股本業(yè)務，年薪70萬美元。
1999年，蔡崇信代表AB投資公司去杭州，去看要不要投資馬云的阿里巴巴。
蔡崇信發(fā)現，當時馬云公司都沒成立，只有一個運行了幾個月尚未盈利的網站。
蔡崇信第一次去看馬云的工作環(huán)境，被一群著了魔一樣的年輕人驚到了，他喜歡那種創(chuàng)業(yè)氛圍，也看到并佩服馬云從中展示的領導力。
于是，1999年末，蔡崇信第二次帶上懷孕的妻子一起去見馬云，他們在西湖泛舟時，蔡崇信主動提出加入阿里巴巴。
蔡崇信的妻子其實不希望他加入阿里巴巴，但她對馬云說：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一輩子都不會原諒我的。”
蔡崇信加入的階段，正逢馬云籌資的50萬元幾乎耗盡，連500元的工資都快發(fā)不出來，已然陷入絕境。
蔡崇信為什么冒險加入這家“錢”途茫茫的小公司呢？
從目前已知的公開資料來看，蔡崇信后來的總結主要是兩點：
一是他認定馬云是領導愿景的領導者，他當時談的都是大夢想、大愿景，讓18羅漢為之著魔般努力工作。
二是他有能力承擔風險，“如果我去阿里巴巴，公司不行了，我還是可以再回頭去干稅務律師或者做投資”。
可見，蔡崇信是被馬云的領導力所折服，主動放棄高薪、有能力承擔風險去追隨馬云。
每一個初創(chuàng)企業(yè)的成功都源于其領軍人物，其作用沒有任何人替代。
這種作用，借用一個歷史典故就很容易理解，韓信帶兵打仗多多益善，劉邦最多能帶兵10萬，為什么韓信還要臣服于劉邦？
因為韓信雖有卓越的軍事才能，善于用兵打仗，但劉邦卻善于駕馭將才，正如劉邦對韓信所說，“汝能將兵，吾善將將”。
創(chuàng)業(yè)同樣是帶領一群人做一件不確定性很大的風險事件，可以說九死一生，只不過不像打仗那樣犧牲性命。
這就要求創(chuàng)業(yè)必須有且有一個強有力的領軍人物，不是隨隨便便就能成功的。
阿里巴巴如果出現馬云這樣兩個以上的領軍人物，要么分家，要么失敗。類似的例子很多。
成功的例子是，當年的萬通六君子分家了，各自都實現了更好的發(fā)展；四川劉永好四兄弟分家了，公司才實現了跨越式發(fā)展。
失敗的例子是，當當的俞渝和李國慶，一直在爭奪控制權，使得當當錯過了很多發(fā)展機會；真功夫的兩個創(chuàng)始人多年持續(xù)爭奪控制權，導致經營困難。
馬云曾經說過，當時蔡崇信一年的工資就可以買下好幾個阿里巴巴了。
但是，就算蔡崇信真的出個百萬成為大股東，馬云能同意嗎？很可能不會同意。
那么早就布局電商，具備罕見商業(yè)眼光的馬云，能看不到蔡崇信也成為跟他一樣的大股東之后，接下來的控制權之爭嗎？
如果馬云同意，蔡崇信加入阿里巴巴的方式，是出資百萬買下阿里巴巴的股份，成為大股東，那么阿里巴巴的領軍人物就不是馬云了，要么變成蔡崇信，要么變成馬云和蔡崇信兩強相斗。
假設蔡崇信也有馬云這種領軍人物的能力，他能比馬云更好的團結18羅漢嗎？如果不能，那他怎么經營公司呢？如果能，那么阿里巴巴到底誰是老大？
蔡崇信顯然很清楚自己的角色和定位，他是去追隨馬云，是去做二號人物，而不是去跟馬云爭搶誰是阿里的大股東，誰才是老大。
總結：
創(chuàng)業(yè)成功的普遍規(guī)律：領軍人物決定創(chuàng)業(yè)成敗。蔡崇信認定馬云是阿里巴巴的領軍人物，所以選擇追隨馬云，而不是成為大股東。
也許當年的蔡崇信不一定看透了這條規(guī)律，但他做出的選擇有意無意的符合這條規(guī)律。
這對每個人事業(yè)發(fā)展的啟示是，一要認清自己的角色和定位，二要跟對人。