我個人看法是：以德服人！以利聚人！以恩賜人！（見笑！見笑！）（純屬個人想法！理想主義型！還望見諒！）

一個人（包括一個管理者）能夠真心被一群人追隨，是一件非常了不起的事情，常人往往難以做到，畢竟各朝各代、管理界、商界能夠被人甘心情愿追隨的人屈指可數、寥寥無幾，但并我們還是可以舉出一些例子。比如從歷史上看，被追隨的人國內包括了曹操、劉備、李淵李世民父子、趙匡胤、朱元璋、努爾哈赤、孫中山、毛澤東等，國際則包括了羅馬大帝、拿破侖、列寧，如果不談好人壞人，還有希特勒；從商界來看，到現為止，談起被被追隨者，不得不提清代清末的胡雪巖，當代中國的李嘉誠、王永慶、柳傳志、張瑞敏、任正非、馬云、曹德旺，國際商界名人比爾蓋茨、馬斯克、扎克伯格，管理界的德魯克、杰克韋爾奇、卡普蘭、特勞特（如果營銷屬于管理的一部分的話）。

在政界被人追隨，往往和名有關，利其次。

在商界比人追隨，往往和利有關，名其次。

在管理界被人追隨，往往和理論、邏輯與成果有關。

以上這些“界”的人被人追隨，似乎和德并沒有太多關系，所以不要用“德”來綁架追隨者和被追隨者。德或許是一個錦上添花的條件，但并非必備的條件。

一個人被追隨，一定是他可以提供給追隨者某種價值或者利益，比如金錢，比如名譽，比如安全感，比如心理滿足。

所以，在一個公司作為管理者被追隨，也脫不開金錢、名譽、安全感和心理滿足感這四個維度。只是，在管理界被人追隨，和在一個公司作為管理者被人追隨，應該屬于兩個范疇的追隨。在一個公司管理者之所以被員工追隨，一定是員工能夠從以上談到的四個維度獲得價值或利益（用一個老生常談的詞~趨利避害。抱歉，我又在談趨利避害了）。

第一，管理者能夠讓員工得到金錢的實惠。有錢能使鬼推磨，這句老話百試不爽。管理者如果無法給員工帶來金錢（工資、薪酬）收入上的增長，員工追隨一個管理者就失去了動力，失去了意義。現代社會太現實了，員工在現實的社會中、現實的職場上不得不把金錢或物質收入當做自己的第一要務。所以管理者要像讓員工追隨，就不得不讓員工跟著有更多的“肉”吃、更多的“湯”喝。

第二，管理者要能讓員工自豪起來，在聲譽上“拿得出手”。每個員工都會擁有同一撥的人群和圈子。如果跟著一個管理者，不能在稱謂上有所“增長”和“晉升”，面子就掉了一半。名譽增值的背后，是管理者對員工的教育、培訓、輔導、帶教方面的付出。每個幾年，員工就能從一個晉升到更高的一個職位（或職稱），比如從組長成了主管，從主管成了副經理，從副經理成了副總監、總監。員工在朋友圈子里也被大家伙稱作“X經理”、“X總”；或者，從科員成了科長，科長成了副處長、處長、副局長。

第三，管理者要讓員工有安全感。員工跟著管理者，在公司里受其他部門的“欺負”，或者總擔心被公司作為“約談辭退”或“淘汰”的對象，誰還有心去追隨。當一個管理者比較硬氣，敢于為自己的員工“打抱不平”，敢于在員工遇到“欺凌”的時候挺身而出，甘心在員工經濟上需要幫助的時候站出來給予幫助，讓員工跟著管理者有安全感，自然會讓員工甘愿追隨。當然，還有一部分員工的追隨屬于“偽”追隨，因為如果多數人都在追隨，自己不得不表現出追隨的樣子。

第四，管理者要給員工心理滿足感。為了讓員工能夠得到心理滿足感，管理者自己就要不斷提升自己的素質、素養和能力、智慧。現在很多阿里出來的人，一說“馬云當時請我吃飯的時候”，“馬云當時給我們講愿景、使命、價值觀的時候”，就帶著滿滿的自豪感；很多從小米出來的員工，一談“雷軍當時請我們聚餐的時候”、“雷軍當時把我們當做兄弟一樣”，也充滿了自豪感。為什么他們會這么自豪？因為馬云、雷軍都是極其成功的人士，都是有頭有臉的人士。所以管理者要想得到員工的真心追隨，也要讓自己不斷地獲得成功，也讓員工跟外人談起自己的管理者的時候能說，“我們老大當時請我們吃飯的時候”、“我們老大批評我們的時候”，而且帶著無比自豪的表情。這需要管理者自身不斷地讓自己進步，讓自己有所成就，有拿得出的管理成果。

當然，一個管理者不可能被所有的員工追隨。物有萬種，人有千面。每個人對于自己的要追隨的人都有一定的標準和準繩，而且一撥人和另一撥人還不一樣。所以，一個管理者能夠做到讓大多數的員工追隨，已經相當不易了。想想看，要考慮自己手下員工的工資晉級、職務晉升、能力提升，要考慮員工跟著自己有十足的安全感，還要為了讓員工心理滿足持續提升自己的人格魅力、素質和智慧，作為一個管理者要付出多少的時間、精力和心血？！

不容易。向奮進的管理者致敬。

個人發現，有個人魅力、才華橫溢、人品可靠，有遠大目標的管理者，能吸引其他人愿意追隨自己。

一、分享一下自己遇到的BOSS是怎么讓我愿意追隨的：

1、遇到的一位上司，面試時問的問題比較尖銳，我直接說“每個人都有自己的難言之隱。”他很有風度的不再追問。正是這一點風度之舉，讓我愿意作為隊員追隨他。

2、第二位上司，自己在外開了咨詢公司，作為剛入那個行業的我，她的專業度讓我折服，于是愿意追隨她。

3、第三位上司，是董事長之子，他從日本、美國留學歸來。為人非常包容、有禮、尊重人。在他身上我學到了很多。他用個人的人格魅力、學識吸引了我愿意追隨。

4、第四位上司，是董事長，約面談時帶著雨傘在路口接我，全程一直很有禮、很尊重人。正因為他的那份尊重，讓我愿意加入他的小團隊。

后來還遇到一些BOSS，跟我說自己團隊有哪些牛人、自己身價N億之類，沒吸引到我。但他們之中一些人的善舉、才華、包容、大氣、個人愿景，吸引了我愿意追隨。

二、也分享一下其他人員說的：

1、有位女士說：因為時領導是女士，不用擔心被騷擾，所以愿意跟隨。

2、技術人員說：因為領導對他們的授權、把他們像小弟一樣照顧的很好。因為領導的擔當，從沒因為誰的犯錯就說：“都是你的錯”，而是全體人員一起補救。

3、有人說：因為領導從沒停止過學習的腳步。一直堅持，也激勵了他們前進。

4、有人說：是因為領導從來沒有要求他們送禮、請吃飯，還時不時請他們吃飯、送他們小禮物，所以愿意跟隨。

5、有人說：他找了很久的工作，在他最絕望的時候，領導給了他機會，還讓周圍的小伙伴耐心教他。

6、也有人說：是因為領導對外維護他們，即使是面對董事長的指責也要替他們說話。

帶團隊時也是很累人，因為總希望他們成長。

所有領導看到愿意追隨的伙伴，內心都是非常開心的。

管理者如何讓員工追隨自己。提問者你好！很高興借這個平臺與你一起分享一些經驗。嚴格說來，如果一個企業的領導者，能有一群人去追隨他，這是需要付出很大努力的。

事實上，管理與領導之間有區別。管理是指組織、計劃、執行、協調和控制。其注重流程和結果，注重財務成本的收支平衡。不過，馬云說了一句話：企業家不要成為經濟學家；經濟學家也不要成為企業家。這話是啥意思呢？事實上，我們每個人都可以進入商學院學習MBA課程。這些課程好不好？好。因為他讓普通人更多懂得了商業規律。所以，好的商學院，是能幫助企業少走彎路的。但是，我必須提醒各位的是，商海本身充滿著機遇，也充滿著風險。這些風險的最后戰勝，就不是現象或者規律所能解釋的了。而是在于自己內心對這個世界的感知、體悟和系統化。假設，馬云沒有勇氣離開學校。可能，他也就是一個普通老師。假設，香港富豪李嘉誠，在年輕時沒有放棄他的小攤攤，去意大利工廠學習，他也就是個小業主。成為不了塑料花大王。所以，天要降大任于是人也，必先苦其心智、勞其筋骨、餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。如果你相信這個理，則應努力克制小我。很多時候，企業家必須要有天下為公的思想境界。如果從成就來講，就不是先度己后度人。例如，我們講，一個領導，天天說自己沒團隊，那你做啥領導呢——你要和大家說明白，我們在一艘船上，同舟共濟。我將付出的是十倍、百倍的努力，為大家謀福利。這樣的格局，這樣的境界，才能讓大家跟隨你有基礎。

當然，嚴格說來，找到的員工，能不能聽你說故事，這個是很重要的。有的企業主，對人力資源管理很不信任，對招聘也很不重視。這時，就可能把與企業理念完全不符的人招聘進來。事實上，我們內地企業流行還一句話：只看結果，不看過程。這種思維錯了沒有？我覺得不能一概而論。事實上，充分授權和充分監督，是一個體系的兩面。我前天與一個企業主在座談，他跟我講了合伙人如何糟糕，怎么把他的錢給卷跑了。我經過進一步了解，原來這個企業主在長達一年時間里，連賬目都沒翻過。別人不坑你，坑誰？所以，說句實話，千萬別在沒有建立起良好的運營管理體系時，就馬上想當甩手掌柜。這不是企業家該干的。企業家必須站在提升員工，激活組織活力的角度，去考慮整個一盤棋怎么下。換言之，如果做企業，就必須考慮運維；必須考慮目標有效達到的路徑，并且，在某種關鍵時刻，意味著企業家也要有犧牲小我利益的準備。

因為篇幅原因，我就大致談以上兩點吧。希望能對你有幫助。最后，提醒你一句：做企業管理，財務和制度都很重要。要找到好的會計和法律顧問。這個也很重要的。祝一切都好！

管理者如果只是讓下屬追隨的話，其實并不是太難的事情，只是逐利會讓管理者因為很多客觀因素有所改變，道理誰都懂，但如果真的去做，又有幾個人能保持初心呢？如果拋開客觀人的影響因素的話，做到讓下屬追隨做到六個字，基本可以達到讓下屬真心追隨的目的。

能，能力服眾

只有能力服眾是讓下屬心服口服的前提，更是基礎。這里的能力指的是綜合能力，業務能力，解決問題的能力，人脈關系等等都是能力的基礎。

綜合能力服眾才能夠使下屬原因跟著自己做事，畢竟職場是趨利的。能力出眾，團隊能夠獲得更多的資源，下屬才愿意跟著自己做事，沒有一個下屬愿意選一個能力不如自己上司追隨。

容，包容缺點

用人用長不用短，人無完人，允許下屬在一定范圍的犯錯，有自己的缺點。有容人之量才是籠絡住人才的辦法。

容得下能人，才能成就的了自己，有些管理者對下屬都嫉賢妒能，毫無容人之量，這樣的上司也不值得下屬真心的追隨。這樣的管理者只能是能者的跳板，不會真心追隨。

扶，幫扶下屬

管理一個團隊，團隊中總有優秀的下屬與落后的下屬，要有差別對待，對優秀的下屬要資源傾斜，讓其發揮更大的價值，對于落后的下屬要幫扶，使其追趕優秀的下屬。形成你追我趕的局面。

幫助下屬不僅在工作上，還有在生活上，對于條件好的下屬需要得到認可，對于條件差的需要物質上的幫助，當然一切是在合理合規的情況下進行。能夠真心幫助下屬的管理才有愿意追隨的下屬，才能逐漸形成良性的循環。

擔，要有擔當

有擔當是作為管理者必備要素，作為管理者，如果總是成績自己拿，錯誤下屬抗，這樣的管理者無法讓下屬追隨，只有承擔起責任的下屬才是下屬需要管理者。

下屬犯錯，作為管理者，有不可推卸的責任，無論是過程控制，還是從旁指導，或者是選人、用人，都是管理要承擔的責任，而不是讓下屬承擔本應該管理者承擔的責任，擔當是管理者必須要具備的素質，沒有擔當的管理者，不會有下屬愿意追隨。

慮，考慮下屬

要為下屬做好職業規劃，打通晉升渠道，在職場中所有的人都希望自己能夠升職加薪，都希望得到晉升，每天只重復著相同的工作，而看不到希望的時候，根本不會有激情去做事，對管理者只是服從安排就好了，談不上追隨。

所以，要給下屬職業規劃，讓其努力可以得到更好的發展，有發展、有希望，而且是作為管理者為下屬提供的這些規劃，下屬自然會追隨自己。

威，樹立威信

威從何而來，威從公平而來，古人曰：公則明，廉則威。所以做事要誠信合規，只有合規，公平才能形成良好的競爭氛圍，才能樹立自己的良好的威信，對于自己決策、決定有較好的執行力。

做事講公平，對事要清廉，下屬只能靠自己的本事得到管理者的賞識與好感，威信自然會樹立。有威信下屬執行力自然會高，做到這六點基本聰明的下屬會追隨自己。

總之，如果拋開客觀不可控的人為因素的話，使下屬追隨很簡單，多些真誠，少些套路，為下屬著想，為工作努力，有擔當，能容人，行的正，做得端，聰明的人自然會追隨。可現實中總有一些自己不可控的因素，但不要因為不可控，就放棄做一個人合格的管理，道理都懂，做起來很難。能做到的人，才是值得人追隨的管理者。

歡迎關注@小久乙 國企15年，其中8年公司管理者，后自主創業。愛好：健身，閱讀，深度思考

第一，你能夠把目標與前景講清楚，并讓員工認為這個目標是值得參與和努力的。

第二，你有“賦能”的能力，幫助員工不斷提升相關能力，跟你走得更遠。

第三，有良好的激勵機制，讓員工的努力得到合理的回報。

第四，你有良好的管理風格，善于溝通，讓員工感受到尊重。

這就差不多了。

讓員工得實惠有盼頭，自然就會追隨自己。

職場中有的領導非常有人格魅力，主動追隨者眾多。而有的下屬則對自己的領導怨聲載道。形成這種反差的原因主要在領導身上，管理者讓員工愿意跟著自己干活兒，要從以下幾個方面去做。

1.制定一個共同的理想。給所有員工包括自己，制定一個共同的目標理想，為了這個目標理想與員工一起努力奮斗，這就算是大家的信仰。因為信仰的力量是無比強大的，可以讓員工矢志不渝的追隨自己。大家都是為了美好的未來在努力奮斗，因此也會不太計較一時的得失。

2.讓追隨者看到希望。員工追隨自己就是希望有朝一日能夠跟著你飛黃騰達，能夠過上更好的日子。做為領導者要讓大家能夠看到希望，能夠帶領大家一步一步的向目標邁進。

3.讓追隨者得到實惠。領導要站在員工的角度考慮問題，為追隨自己的人謀求更好的待遇。要盡力為自己的追隨者謀求更高的職位，更高的收入。不能只給員工畫大餅，甚至連大餅也不給畫，靠著壓迫員工進行工作，員工費力還不討好，這樣的領導是沒人愿意追隨的。

4.讓員工獲得尊重。職場上不同的人，雖然職務上有高有低，但是大家的人格都是平等的，都應當得到他人的尊重。一是領導平時要注意工作方法、工作態度，對自己的下屬要充分尊重，不能動不動就把下屬罵的狗血淋頭，這很容易讓下屬產生逆反心理，讓員工寒了心是很難再挽回的。再者與其他單位其他部門之間要處理協調好關系，不能讓自己的追隨者在外面跟孫子似的到處受氣。無論何時何地，都要讓自己的追隨者得到他人最起碼的尊重，這樣員工也能夠更安心的將精力投入到工作當中去。

管理者要多站在員工的立場上考慮問題，真心為員工謀福利做后盾。能夠做到這些，追隨者自然眾多。

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能贏得員工追隨的管理者，不一定非要天賦異稟、不一定非是驚世之才、不一定非要幾十年修行。管理者是可以被塑造、被教練、甚至在實踐中鍛煉出來的。

當今社會，不管是國家、企業、家庭還是小團隊，只要超過兩個人的組織，就需要管理、需要管理者。因此，沒必要把管理者想得那么高不可攀、沒必要把贏得員工追隨想得那么遙不可及。

你只需用逆向思維、換位思考，員工為什么要追隨你？其實答案就迎刃而解了。

我們通過一個大家都熟悉的故事來分析這個問題：西游記取經團隊，孫悟空、豬八戒、沙和尚、小白龍，為什么追隨唐三藏取經呢？

唐三藏是如來、觀世音太、唐太宗任命的取經團隊經紀人（自身能力強、強大的背景）

很多管理者，跟唐三藏一樣，是先成為管理者才有自己的員工的。那什么人能先成為管理者呢？我們看唐三藏。

1. 自身業務能力強。唐三藏佛法精深。要不然也不會進去唐太宗法眼。
2. 背景強大。唐三藏是金蟬子轉世，曾經如來座下大紅人，和眾多神仙菩薩是好朋友，有極好的社會背景和人脈資源，更重要的是獲得最高領導（如來）的認可。
3. 有極強的使命感，永遠初心不變。唐三藏取經，不是一時興起開場說走就走的旅行，而是抱著取得正經，用佛法普度眾生的強烈使命感，并且不論艱難險阻，初心不變，一路向西。

孫悟空為什么追隨唐三藏呢？

孫悟空是典型的業務技能超強、桀驁3不馴的員工，為什么追隨唐三藏？主要有幾點:

1. 報恩。唐三藏是他的救命恩人，要不然唐三藏，可能他現在還壓在五指山下。
2. 成佛。跟著唐三藏能實現職業生涯的華麗轉變，從一只愛打架的猴子修成正果，成為斗戰勝佛。實現職業生涯的重大突破。
3. 使命認同。雖然孫悟空桀驁不馴，但也是一只有感情的猴子，經過前期的磨合，耳濡目染之下，他慢慢認同唐三藏的使命、融入團隊。

豬八戒為什么追隨唐三藏？

豬八戒這樣的員工，是典型的物質需求型的員工，能填飽肚子就萬事大吉。填飽肚子之余還隨便沾團隊的光，成為菩薩。這類似的員工，只要工資待遇過得去，就能追隨你。

沙和尚為什么追隨唐三藏？

最主要的原因是唐三藏能帶他解脫，不再受刑罰。沙和尚在仙界因工作不力被貶并經受著刑罰，經觀音指點，只有唐三藏才能帶他脫離苦海。因此，唐三藏對沙和尚有再造之恩。

小白龍為什么追隨唐三藏？

將功補過。小白龍失手誤傷人命，觀世音給了他將功補過的機會，讓他化身為唐三藏座騎，將功補過。

綜上分析，作為管理者的唐三藏，如何獲得員工追隨，你領悟到多少呢？

1. 自身努力。（佛法精深）
2. 得領導賞識。（唐太宗結拜兄弟）
3. 有背景。（金蟬子轉世、高級資源眾多）
4. 樂于助人。（救孫悟空、沙和尚）
5. 福利待遇好。（能讓豬八戒填飽肚子）
6. 不帶有色眼睛看人。（即使像沙和尚、小白龍這樣犯過法、殺過人的都能收留教導）
7. 使命感強，堅守初心。（任何艱難險阻，都一路向西，方向、目標、使命、初心不改）
8. 成果共享。（取經成功后，不僅自己成佛，一眾員工也都成佛成菩薩。）

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老想著讓人追隨，這種視角本身就把自個當“大哥”了。皇上戲看多了。

怎么給企業創造更大利潤、怎么給員工更高回報，這才是管理者思考的核心。

做為員工，追隨的可以是財富可以是正義，也可以主動追隨某個牛人，以期望獲得成功，這無可非議。畢竟，有些人喜歡被領導，也的確有人值得去追隨。

但如果做為管理者，特意去琢磨如何讓人去追隨，這目的就不純了，這屬于“權術”，有臭味，還有股子讓人上頭的宮廷味。

另外，也許是題主的筆誤，管理者和領導者是不同的角色，核心領導者往往是老板，管理者往往是部門的一個頭，倘若自己僅僅是個高層或中層管理者，考慮讓員工追隨，就更有在公司內部拉幫結伙的嫌疑了。

凡想收人心者，皆為術，被收心者，稱為“心腹”，這個詞無論從哪個角度，都不算是褒義詞。

磊落者讓員工追隨的是企業，是企業價值觀，而非個人。盡可能讓員工發揮其個性、創造性而非培養其奴性。

領導者都是團結人、帶領人，而不是讓人無腦追隨。有意思的是，也正是這種不去琢磨著讓人追隨的領導者，往往身旁追隨者更多。

無他，心正耳。

我是把公司70%的股份都分給了核心骨干，然后就都鐵了心追隨我。