領(lǐng)導(dǎo)器重我但晉升了別人，換做任何人，也會失去理智，有了沖進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室質(zhì)問領(lǐng)導(dǎo)的念頭。但先別急，讓我們來具體分析一下這個(gè)問題。
首先，我們看一下文中重點(diǎn)信息
1.領(lǐng)導(dǎo)器重我
2.晉升了別人
顯而易見，如果題主想要弄明白事實(shí)原因，就要想清楚上述兩個(gè)問題。
問題一：領(lǐng)導(dǎo)器重我，并不是升職的唯一標(biāo)準(zhǔn)
朋友李建大學(xué)畢業(yè)后，因?yàn)槌錾慕浑H能力，在職場上混的如魚得水，不僅領(lǐng)導(dǎo)喜歡他，甚至同事也喜歡他，什么事情都喜歡找他來幫忙，讓李建產(chǎn)生公司沒他不行的幻覺。
恰好一次領(lǐng)導(dǎo)選拔，原本十拿九穩(wěn)的晉升被另外一個(gè)同事截胡，李建找領(lǐng)導(dǎo)理論，只見領(lǐng)導(dǎo)輕飄飄的說了聲：上個(gè)月他幫公司拿下了百萬訂單，一句話讓李建灰溜溜的滾回工位。
從上述案例中，相信題主不難發(fā)現(xiàn)，職場上領(lǐng)導(dǎo)對你的器重并不是通過單一的屬性進(jìn)行評判的，他可能包含以下品質(zhì)：工作出色，能力強(qiáng)，會辦事，情商高，不矯情，聽話，不會反抗你。
接著，我們可以看一下晉升領(lǐng)導(dǎo)的崗位要求（這里以策劃經(jīng)理為例），他的崗位職責(zé)為：
l 負(fù)責(zé)方案的撰寫，整合，提案能力；
l 了解客戶需求，提出創(chuàng)意的能力；
l 把控項(xiàng)目進(jìn)度的能力；
l 控制成本預(yù)算的能力。
通過上述分析，我們不難看出，職位的晉升是一個(gè)綜合性的能力輸出，而不僅僅只是單方面出色而已。
問題二：為什么別人會獲得升職的機(jī)會？
想要找到問題根源，分析競爭對手也是關(guān)鍵一環(huán)，俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
領(lǐng)導(dǎo)器重你，別人獲得晉升，有兩種可能。
A：本身能力比你強(qiáng)
比如上述李建同事為什么能夠升職，最根本的原因就是他通過一個(gè)百萬訂單向公司證明了擁有升職的價(jià)值。
B：比你有人脈，有關(guān)系
還有一種可能，那就是比你更有人脈，更有關(guān)系。比如：親戚在公司擁有絕對的話語權(quán)，擁有升職人員的抉擇權(quán)；有高端人脈，希望通過他嫁接橋梁，打通企業(yè)人脈圈等等。
遇到上述情況，該如何處理？
（一）定向?qū)W習(xí)，自我更新
沒有一種能力不能通過努力得到，如果還不行，那就是努力的還不夠。
當(dāng)題主躊躇滿志的晉升路被截胡，先不要憤憤不平，也不要怨聲載道，首先，我們要從自身清晰認(rèn)識自己，反思一下，領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有提拔我？為什么別人升職了？我有哪些方面還不夠好？升職的人哪點(diǎn)兒比我強(qiáng)？
所有的問題思考清楚之后，查缺補(bǔ)漏，讓自己的職場在自悟中完善更新。
（二）做好準(zhǔn)備，實(shí)時(shí)撤退
假設(shè)題主遇到有人脈關(guān)系的上位，那題主可就要小心了，畢竟胳膊擰不過大腿。再者，能憑借關(guān)系走向職場高位，首先說明這個(gè)公司企業(yè)文化有待強(qiáng)化，其次，也會對職場制度造成一定影響，由任人唯賢到任關(guān)系為先的職場晉升轉(zhuǎn)變。
如果題主沒有人脈，又想要靠能力上位，這個(gè)幾率將會變得微乎其微，不如趁自己價(jià)值最大化時(shí)跳出公司，讓自己的職場指數(shù)更穩(wěn)健的上升。
以上，是我的一點(diǎn)兒觀點(diǎn)和看法，希望對題主有幫助。
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