寒冬12月，總經(jīng)理下令睡野外帳篷，同事睜不眼開只能烤火，團(tuán)建結(jié)束離職10個，感冒一半。總經(jīng)理卻說：離開的都是逃 兵，以后不定期舉行更有意義的團(tuán)建。實際上團(tuán)建不過是遮羞布，醉翁之意不在酒，他的目的遠(yuǎn)不是在團(tuán)建本身。
總經(jīng)理有行伍背景，2011年11月底空降過來，來的時候孤身一人，團(tuán)建后他的心腹遍布公司的核心崗位，擠掉很多人，集團(tuán)還對他贊賞有佳，因為沒有多花一分冤枉錢。
01
空降而來，大家以為他會“燒火”，沒成想是來“降溫”，結(jié)果卻是障眼法。
總經(jīng)理空降而來，正逢公司動蕩期，有能力的、資歷尚淺的人已經(jīng)走得差不多，留下的要么是工齡10年及以上的老油條，要么是沾親帶故的硬茬，大家都在關(guān)注總經(jīng)理的一舉一動。
可以這么說，除了總經(jīng)理進(jìn)洗手間，在里面不知道他在干什么，其它任何動作大家都清清楚楚，大家都在觀望，他什么時候燒“三把火”，可他來的第一周，卻給大家?guī)砣齻€“福利”：
第一個：單休變雙休
第二個：從原有的午餐福利，增加到午餐和晚餐的福利
第三個：說要帶大家“旅游”
所有人都覺得他這三個提案總部一定會駁回，沒成想走OA流程，秒批。
這總經(jīng)理來了不想著排除異己，卻千方百計要留大家，這真是讓大家受寵若驚，不過大家還是不敢掉以輕心，一邊享受著福利，一遍繼續(xù)監(jiān)視他的一舉一動，可是一個月過去了依然平靜無常。
然而事情的轉(zhuǎn)折就出在“旅游”上，時候才知道這是一場有預(yù)謀的“團(tuán)建”。包括前兩項福利也不是那好拿的。
02
寒冬12月團(tuán)建，看似增加凝聚力，實際下了一盤大棋
當(dāng)人事經(jīng)理下通知的時候，所有人驚呆了：
經(jīng)公司高層研究決定，為增加團(tuán)隊的凝聚力，定于2011年12月24-25日（周六周日）組織野外團(tuán)建，所有同事需要自備一床棉被。任何人沒有特殊情況，不得請假，否則視作曠工處理。
此通知一發(fā)公司瞬間炸開了鍋，平安夜搞團(tuán)建，這也太應(yīng)景了吧，但是為何要帶棉被呢？所有人都帶著一群問號，人事經(jīng)理私下跟我們說，24日晚上需要在露天野營，團(tuán)建公司會提供帳篷和地墊，當(dāng)然怕冷的人最好帶兩床棉被，一床墊，一床蓋。
那天來了兩輛大巴，將公司接近100來號人拖到一個團(tuán)建基地，離市區(qū)差不多2個多小時的車程，到了目的地所有人分發(fā)了一套迷彩服，當(dāng)然都是直接套在羽絨服外面的，盡管是晴天，但是接近0度的天氣，是真心冷。
白天的項目沒有什么特別，什么軍訓(xùn)、爬墻、合力擊鼓等，團(tuán)建也就是這些換湯不換藥的項目，時間來到下午，團(tuán)建公司給我們一堆帳篷和木材，按4個人一個帳篷分配的，木材給得很充足，團(tuán)建的教官說燒一晚上也沒問題，但是注意安全。
然后悲劇從上半夜開始。
最開始同事還很興奮，畢竟大冬天在野外露宿這是頭一次，有的人在帳篷里咵天，有的在火堆旁打牌，時間越來越晚，陸續(xù)有同事抗不住了，眼皮開始打架，于是進(jìn)帳篷睡覺的人越來越多。當(dāng)然有幾個硬抗著，一直在火堆旁烤火。
大概到了凌晨2點左右，帳篷陸續(xù)開始有異動，很多人實在冷得不行，陸續(xù)鉆出帳篷來到火堆旁，盡管困但只能扛著。要知道12月的天氣，就算不刮風(fēng)，0度也是冷得不行，在室內(nèi)都要考慮開暖氣，更別說室外了。
不過還是有極個別的懶豬型睡得打鼾，其它人幾乎都從帳篷出來，區(qū)別在于早出晚出時間。
奇怪的是總經(jīng)理在帳篷睡得很香，只能說有行伍背景的人，身體素質(zhì)還是比常人要好。
03
揭開遮羞布的代價是，離職10人，感冒一半，核心崗位安插自己人
那天晚上對于絕大多數(shù)人來說，度夜如年，覺得時間過得太慢，好不容易盼到天亮，教官又出現(xiàn)了，所有人需要晨跑5公里，否則沒有早餐吃。一晚上沒睡覺，四肢無力，現(xiàn)在還要空腹跑5公里，每個人臉上沒有一絲表情，大家心里想：什么時候能結(jié)束這場噩夢。
吃完早餐，上午還有一個合力過防爆網(wǎng)的團(tuán)建活動，教官說這是最后一個，搞完團(tuán)建就結(jié)束了，如果不是這句話估計在場的人都倒了。
一切結(jié)束，在回來的路上，兩輛大巴，清一色都是上車就睡的人，那種場景就好像可以睡一年的感覺。車開到市區(qū)，所有人被叫醒，人事經(jīng)理通知，明天周一繼續(xù)上班，估計她自己都說服不了自己。
到了周一，公司感冒一大半，有幾個老員工實在扛不住沒來，后來才知道直接跟公司提了離職，一個星期下來，走了10個人，關(guān)鍵這些都是相當(dāng)難“搞”的人，如果總經(jīng)理用正常手段逼他們走，公司賠錢是少不了的，但這次一分錢都沒花。
這時總經(jīng)理發(fā)話了：離開的人都是逃 兵，以后不定期舉行更有意義的團(tuán)建。
接下來，總經(jīng)理開始來真的，陸續(xù)補(bǔ)充新人進(jìn)來，核心部門的核心崗位幾乎都是他帶進(jìn)來的人或者面試進(jìn)來的，而原來留下的人已經(jīng)成不了氣候，私下達(dá)成的“共進(jìn)退聯(lián)盟“徹底瓦解。
原來空降總經(jīng)理，就是過來給公司換新鮮血液的，但是總部又不想搞得人心惶惶，更不想多賠錢，于是總經(jīng)理就帶著使命過來，先給糖吃，讓大家放松警惕，然后通過“團(tuán)建”來達(dá)到篩選人的目的。
畢竟公司老員工多，年齡擺在那，這種非常規(guī)團(tuán)建，一般人還真受不了。年輕的，只要能忍受的，最起碼性格還是比較堅強(qiáng)的，把公司風(fēng)氣一調(diào)還是可以用，而核心崗位安排自己人，這樣整個公司就兵不血刃的拿下了。
只能說總經(jīng)理團(tuán)建這步棋真是高，團(tuán)建不過是一場遮羞布，裁員才是真實的目的，關(guān)鍵讓員工自己主動走，還不用付賠償金，還有比這更高明的嗎？就算老員工熬過了這次，再來幾次，誰能受得了？
至于單休變雙休是沒錯，一到周五就開會布置工作，周一開會就要用，雙休就是在家里加班，還不用費公司的電。
而午餐變（午餐+晚餐）福利，就是鼓勵公司晚上繼續(xù)加班，吃飽了才有勁嘛！
領(lǐng)導(dǎo)為何熱衷團(tuán)建？
一般的公司，領(lǐng)導(dǎo)還是比較熱衷搞團(tuán)建的，不過團(tuán)建是把”雙刃劍“，處理不好，反受其傷。
好的團(tuán)建確實能增加團(tuán)隊的向心力，打通各部門各自為政的壁壘，讓員工有歸屬感，但是要想搞出大家認(rèn)可的團(tuán)建，必去有幾個前置條件：
第一條：采取自愿的原則；
第二條：團(tuán)建不是非得走苦路線，舍得花錢的團(tuán)建才有意義，讓大家吃好玩好；
第三條：不要占用周末時間，最好是工作日；
第四條：團(tuán)建需要有不確定的驚喜，不要拘泥于流程和墨守陳規(guī)；
第五條：團(tuán)建能跟升職加薪有聯(lián)動，畢竟團(tuán)建的活動也是考驗組織、協(xié)調(diào)和配合能力的。
相信這樣的團(tuán)建，員工想拒絕都難，更別說團(tuán)建后提離職了。
但現(xiàn)實是，很多公司的團(tuán)建就是逼人離職，這個也是有原因的，員工吐槽甚至離職那也是迫不得已：
吐槽一：團(tuán)建就是換個地方開會，就像女人的裹腳布又臭又長。
有很多團(tuán)建就是毀在有領(lǐng)導(dǎo)參加，特別是話嘮的領(lǐng)導(dǎo)，在公司開會還嫌沒說夠，在外面還要刷一波存在感。
吐槽二：團(tuán)建美其名曰半軍事化訓(xùn)練，實際是邯鄲學(xué)步。
很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡把團(tuán)建搞成軍訓(xùn)，我就搞不懂，幾天的軍訓(xùn)就能把普通人鍛煉成人民子弟兵？
吐槽三：換湯不換藥，沒有任何新鮮感。
對于團(tuán)建，第一次還是比較興奮的，比如說團(tuán)隊爬墻，但是次次團(tuán)建搞這個，就問誰還有興趣？
吐槽四：強(qiáng)制參加，不管你有沒有自己的私人安排。
團(tuán)建時間、團(tuán)建地點搞得神神秘秘，大家有自己的安排，結(jié)果臨時要搞團(tuán)建，還是強(qiáng)制參加，計劃全亂，誰不煩？
吐槽五：占用合法休息時間，還說這樣不會被常規(guī)工作打擾
這條是團(tuán)建最致命的硬傷，凡是團(tuán)建占用周末休息時間，這種公司就是天坑，榨取員工價值，還要占用員工合法休息時間。
這樣不是逼員工離職嗎？
總而言之，絕大多數(shù)員工談到團(tuán)建，都是心酸史，不吐槽的人少之又少。
說句不好聽的，每次團(tuán)建都選在國外，以旅游代團(tuán)建，相信絕大多數(shù)人都是支持的，大家覺得呢？