同事通過KUM私信我：“你想調(diào)回總部嗎？如果不回可能有麻煩，你的領(lǐng)導(dǎo)讓我問你。”我回話：“他調(diào)我回去是假，開除我是真，你不用傳話，這事跟你沒關(guān)系，我會找他的。”我一個反擊，讓他后悔不已！
原本我駐點(diǎn)在分公司，編織算總部，拿著30多萬的年薪，房子買在城里，開車回家1小時，我調(diào)回總部有病吧。
這個領(lǐng)導(dǎo)就是想套路我：
他空降過來，到處找我把柄，結(jié)果打聽一圈碰了一鼻子灰，無計可施又不想賠錢，就想調(diào)我回總部再借機(jī)使壞，他篤定我不會回去，然后以不服從管理為由開除我。
他自以為這是高招，殊不知我也不按套路出牌。
?為何我屬于總部編制，卻在分公司辦公呢？只能說遇到貴人！
原本我在河南分公司上班，經(jīng)理崗，月薪11k，五險沒金，不交個人所得稅，在分公司工作三年，口碑還不錯，當(dāng)然這些虛名沒什么卵用，因?yàn)樵诜止具@工資就是天花板。
后來總部空降了一位女商品總監(jiān)，42歲，姓張，自從張總來了后，迎來一系列改革，當(dāng)時全國都覺得她是一位干實(shí)事的高管。
有天張總給我打電話，問我有沒有興趣去總部上班。
最開始是吃驚，接著是開心，最后是猶豫。
吃驚，那是因?yàn)槲腋鷱埧傊g還隔著分總這個層級，這個屬于越級談話；
開心，那是因?yàn)槿チ丝偛烤褪巧毤有剑?/p>
猶豫，那是如果去總部就得背井離鄉(xiāng)，有些事情不能像單身那樣說走就走。
一來不想走，那會小孩剛出生；
二來不能走，父母年齡也大了；
三來不敢走，擔(dān)心分總不放人。
從交談中得知，張總是直接繞過分總先跟我談的，盡管我知道是千載難逢的機(jī)會，但我還是委婉地拒絕了。
大概一個月后，河南的分總跟我聊天：“小湯，你還年輕，一切要向前看，既然總部提供機(jī)會，不妨考慮下，畢竟你在分公司的崗位也到了天花板，除非將來你把我取代了，否則按現(xiàn)有的工資體系，很難有提升。”
我說：“領(lǐng)導(dǎo)，可是我有顧慮，升職加薪固然好，可是……”
分總看出我的心思：“我知道你在顧忌什么，但那些都不是問題，何況以前總部就有外派駐點(diǎn)的先例，建議你跟張總深入聊一聊，可能會有轉(zhuǎn)機(jī)。”
沒想到，張總當(dāng)晚又來了電話：“小湯，你的事情我跟你們分總有交流過，我們都希望你考慮這個機(jī)會，當(dāng)然你的顧忌我們也考慮到了，要不這樣，你外派駐點(diǎn)在河南分公司，每個月在總部待兩周，去所轄區(qū)域出差一周，如果沒出差就可以在分公司駐點(diǎn)辦公，你考慮下再答復(fù)我。
那晚我失眠了！
說實(shí)話這條件就是單獨(dú)為我量身定做的，這樣總部工作也能處理，家里也能顧及到，還可以幫分公司過渡，可我依然下不了決心。
直到我老婆說：“你這時候怎么婆婆媽媽的，男人要以事業(yè)為重，真去了外地，等穩(wěn)定了我?guī)е⒆右黄鹑ァ＠先耸且㈨槪遣怀弥靛X的時候多賺點(diǎn)錢，他們?nèi)赏匆X的時候怎么辦？難道干著急？”
老婆說得也對！
想通了后我直接給張總打電話，同意那個方案，當(dāng)時我連工資待遇都沒問，還是張總提醒我，試用期工資20K，轉(zhuǎn)正后25K，試用期半年。
后來總部HRBP聯(lián)系我，讓我在分公司先辦理離職，再到總部辦理入職。
分公司跟總部盡管是“父子”關(guān)系，但體系還是不一樣，我辦入職時也沒想那多，分公司的工齡清零我也沒計較，誰也不會想到將來會對簿公堂。
計劃趕不上變化，張總被排擠，空降總監(jiān)盡干缺心眼的事情。
張總在公司勤勤懇懇搞了2年，所有人對她的評價是：能力強(qiáng)，情商高，做實(shí)事，可惜生不逢時，老板臨陣換帥也不是第一次了。
隨著新總監(jiān)到崗，張總被排擠主動離職，臨走的時候，我給她踐行，她不停給我道歉：“說把我坑了！”
我說：“不存在誰坑誰，這恩情我一輩子都記得。”
張總離開后，接手的新總監(jiān)是個男的，只能說他就是猴子派過來逗B，笑話開場，笑話收場。
記得他剛來的第一個周末，對部門同事說一起吃個晚飯，當(dāng)時同事私下議論這新領(lǐng)導(dǎo)人還不錯，結(jié)果人家的意思是吃飯一起，飯錢AA。
當(dāng)時沒把我們笑死！
再后來，他每天像抽風(fēng)一樣，不論男女，逮著誰就是罵，真想不通一個大男人，嘴巴怎么這么碎。
當(dāng)然新官上任三把火，大家也在持續(xù)觀望，可是他來了三個多月，每天除了罵我們，就是把自己關(guān)在辦公司，閉門造車，真的懷疑這樣的人怎么可能做高管。
果不其然，不到3個月，總部8個同事，走了一半，關(guān)鍵每個人走之前都要跟他吵一架，大家只是想出出氣，可別人提了離職，他又假惺惺的挽留，要多惡心多惡心。
總部的同事收拾完，他就開始整我們外派駐點(diǎn)的人。
最開始他有事無事叼我，不管事情對錯，拿起電話就是一頓亂噴，也許他就是想把我罵走，但我就是不吃這一套。
后來他四處打聽我，原以為可以抓住我的把柄，可他碰了一鼻子灰，也沒套出什么話說。因?yàn)樗澳_問別的同事，人家立馬就跟我講，大家對我的評價還算中肯，此事也只能作罷。
直到發(fā)生開頭一幕。
他居然讓其它部門的人給我傳話：“你想調(diào)回總部嗎？如果不回可能有麻煩，你的領(lǐng)導(dǎo)讓我問你。”
我說：“他調(diào)我回去是假，開除我是真，你不用傳話，這事跟你沒關(guān)系，我會找他的。”
?他想套路我，那就奉陪到底，見招拆招！
滿滿的套路，我也不是吃素的。
他剛來的時候，到處找我把柄，結(jié)果打聽一圈碰了一鼻子灰，無計可施又不想賠錢，就想調(diào)我回總部再借機(jī)辭退我，他篤定我不會回去，然后以不服從管理開除我。
接下來我是這么自救的：
1）以靜制動，將在外君命有所不受！
他讓別的同事探我口風(fēng)，篤定我不會回總部，我就裝做不知道，他不主動找我談，我就不叼他。
將在外君命有所不受！
我外派河南辦公，眼不見心不煩，他罵他的，我干我的，說太難聽，電話接通就甩一邊，他不安排工作給我，我就搞點(diǎn)私活，他不讓我出差，正好落得舒服。
2）他假意調(diào)我回去，我就將計就計。
他調(diào)我回去是假，我答應(yīng)他回去也是假，我就不按套路出牌，我不激動，他拿我沒辦法。
而且我反其道而行之，讓他措手不及。
他聽說我要回去，就問我什么時候動身，我說總部把我的住宿解決，我立馬過去，我不可能自己租房子，這個得總部承擔(dān)。
于是他只能認(rèn)慫。
3）他敢給我穿小鞋，我就揭發(fā)摸魚！
他來了三個多月，正事不干，只知道摸魚，無緣無故發(fā)脾氣，搞得部門烏煙瘴氣，我一個老員工還怕一個沒轉(zhuǎn)正的新人不成。
我把他這幾個月所作所為記錄下來，他要逼我太甚，我直接寫舉報信到副總裁VP那里去。
反正他要整我，我也不會讓他好過，畢竟在公司我也有口碑，他得罪那多人，還有其它同事寫聯(lián)名信，他日子不可能好過。
4）騎驢找馬，沒必要跟這種垃圾rubbish緊耗！
總部請這種沒水準(zhǔn)的人來，說明黔驢技窮，大勢已去，牛X的人不會來，只有這種騙工資的才會來。
想著在公司待久了多少有感情，壓根沒想過用這種方式鬧得不愉快，但人活一口氣，這總監(jiān)的做法太欺人太甚，我也不是軟柿子。
最好的結(jié)果就是我找下家，好聚好散。真把我逼急了，必須給賠償N+1才走人。
?我的反擊剛進(jìn)行到第二步，他就后院失火。
他灰溜溜的走了，聽說被副總裁直接開了，說他已經(jīng)激起民憤，他來的時候是笑話，走的時候也是笑話。
臨走的時候?qū)ξ艺f：“看來還是斗不過你，后悔當(dāng)初沒拉攏你。”
我冷笑一聲……真拉攏我，你怎么死的都不知道。
如果“?知道老板要開除我，是主動辭職？還是等著老板辭退？”
個人建議有上中下三策，就看你用不用！
下策：對著干！
老板打壓，跟他對著干，氣勢能壓住固然好，他的目的就是讓你難受，不留面子，很多人最后忍受不了主動離職，這就正中下懷。
中策：冷處理！
保持平常心，管他怎么說，只要不影響發(fā)工資隨便老板怎么折騰，他請人來替代自己，就把臟活累活都甩給新人，自己做甩手掌柜，敢拖欠工資，仲裁伺候，賠償金N+1，一分都不能少。
上策：走為上策！
老板要開除人，那再待下去也沒什么意思了，此處不留爺自有留爺處，只要腦袋有貨，還真不怕沒工作。
不管如何，老板要開除自己，最終結(jié)果就是走人，如果不甘心，那就拿了賠償金再走；如果臉皮厚，就繼續(xù)耗，最終老板熬不住的，因?yàn)橐尊B(yǎng)一個不干活的人；如果覺得沒意思，那就找好下家撤退算了。
最好的自保：就是讓自己足夠強(qiáng)大，成為不可或缺的人！
