（注意胸前的兩顆手雷）

派李奇微到朝鮮戰場上來的時候，杜魯門就已經準備用他取代麥克阿瑟了。雖然李奇微未必清楚是要讓他來接替麥克阿瑟，但他已經清楚的知道，杜魯門和柯林斯等人已經對麥克阿瑟非常不滿，是準備撤換的。

是不是說李奇微的到來，改變了美軍在朝鮮戰場的態勢呢？雖然事實確實是他到來之后，美軍的態勢有所好轉。第三次戰役美軍撤退比較快，志愿軍沒有能夠抓住多少美軍進行圍殲，第四次戰役美軍開始反擊，又恢復了主動進攻的姿態，改變了之前三次戰役節節敗退的態勢。但這不等于就是他的功勞。

第一次戰役都打完了，美軍對中國出兵的情況仍然是一頭霧水，麥克阿瑟甚至判斷中國的部隊最多就是幾個師，甚至有情報人員提供的情報是只有幾千人。所以，第二次戰役仍然是美軍主動進攻，志愿軍則穿插分割，包圍消滅美軍和韓軍。但結果是第二次戰役美軍再次吃虧了。但相比第一次戰役，美軍已經有所進步，因為被包圍的美軍能夠在空中支援和火力優勢之下，強行突圍逃走，只是代價大了些而已。

到第二次戰役之后，美軍就開始比較重視志愿軍了，也沒人再說志愿軍只有幾千人的話了，因為他們明顯的感受到了中國軍隊的強大，對志愿軍的武器裝備和基本戰法也有了更清醒的認識。在這些基礎上總結一下前兩次戰役中交手的情況，就不難發現志愿軍的長處和短處各自在哪里。

（麥克阿瑟的煙斗和帽子，是他的logo）

換句話說，即便是李奇微不來，麥克阿瑟也有可能發現志愿軍的短板一是火力不足，二是后勤補給線脆弱。而這恰恰是美軍的長項。所以，美軍自然會揚長避短，在志愿軍進攻的時候避免接觸，主動后撤，誘敵深入，拉長志愿軍的后勤補給線，等到志愿軍的攻勢結束之后，再開始反擊。這也就是李奇微在第三次和第四次戰役中的做法。

到第五次戰役開始的時候，麥克阿瑟已經被撤職，李奇微奉命接替，已經去東京的聯合國軍總司令部上班了，也不用再掛著兩顆手雷在前線來回巡視戰況了。接替他的，則是比他更瘋狂也更激進的范弗里特。雖然第五次戰役時，李奇微仍然在東京遙控指揮，但前線已經是范弗里特在負責實際操作了。

第四次戰役和第五次戰役中，美軍都開始揚長避短，但他們的優勢卻并沒有讓他們取得預想的結果。無論是五十軍在漢江以南的血戰，還是六十三軍在鐵原死戰不退，都讓美軍對自己的火力優勢究竟能在戰場上起多大的決定作用，開始有所懷疑。到第五次戰役之后，雖然美軍是進攻的一方，但在鐵原阻擊戰之后，雙方進入陣地戰態勢，美軍就發現，只要志愿軍不主動進攻，不暴露自己的短板，美軍也無可奈何。

在第五次戰役之后，確實有一段時間，志愿軍是比較被動的，態勢比較有利于美軍。但在志愿軍確定之后不再大開大合的打運動戰，也放棄了一次戰役殲滅美軍幾個師的目標，改變了戰法，美軍雖然炮火猛烈，還能空中絞殺，但志愿軍畢竟這時候在朝鮮的部隊總人數已經達到了六十萬人，相比美軍的地面部隊，兵力是絕對優勢。

（范弗里特）

就這個局面來說，就是麥克阿瑟在離任之前說的，如果要想在朝鮮半島徹底取勝，就必須增調部隊到朝鮮戰場上來，甚至要準備放臺灣的常公出籠，或者干脆使用核武器。但問題又在于，在第三次戰役之后，美國的歐洲盟友已經開始打退堂鼓了，法國等國要求與中國人談判，盡快結束在朝鮮的戰爭，他們想回家聚精會神搞建設、一心一意謀發展去了。所以，撤換麥克阿瑟也意味著，否決了繼續擴大戰爭的方案。

因此，在第五次戰役之后美軍的大舉進攻卻在鐵原碰到了硬釘子的情況下，說明美軍在朝鮮戰場徹底打敗中國人，已經沒希望了，接下來就是怎么體面地結束戰爭的問題。李奇微在東京的聯合國軍總司令部又待了一年，也仍然沒有看到什么徹底打敗志愿軍的機會，打打談談，談談打打已經成了常態，剩下的就是美軍什么時候下決心撤退。

另外還需要注意的是，在朝鮮戰爭的第三年，志愿軍已經改變了之前的被動態勢，能夠進行局部戰場的反攻，而且卓有成效。因為這時候蘇聯支援的武器已經普遍換裝，火力大幅度提高，和美軍的差距縮小，空軍也能夠提供一些支援，所以，志愿軍在局部戰場甚至可以做到指哪兒打哪兒。再耗下去，美軍可能就沒辦法體面的結束戰爭了。到后期南朝鮮仍然不愿意結束戰爭，志愿軍還幫美軍教訓了一下韓軍，美軍才體面了。

特別反感過分神話李奇微的言論，基本就是哈美一族內心不可明狀的念頭，影響戰爭走勢的是綜合國力，而非個別將領的能力。更何況，李奇微是從朝鮮去了日本，仍然以“聯合國軍”總司令、遠東美軍總司令的身份和職務，繼續指揮前線戰事，那么如問題所述，又有什么區別？

（范佛里特）

實際上，美國陸軍中央選派副參謀長李奇微中將赴朝，本就有未來取代麥克阿瑟的打算，首先是因為麥克阿瑟一直不把杜魯門總統和參謀長聯席會議放在眼里，其次是李奇微按資歷已經夠條件晉升為四星上將了，最后才是第八集團軍司令沃克意外身亡，而在此之前，只不過是李奇微不太好意思來。

換句話說，李奇微接任第八集團軍司令只是個過渡，在戰場上認真了解下情況并且積累下聲望，然后在合適的時機接替老麥坐鎮東京。這是杜魯門和美軍高層的一箭雙雕，一方面起用“戰術機敏”的李奇微扭轉第八集團軍驚慌失措的局面，另一方面為拿下麥克阿瑟預做準備，而不是奢望能以李奇微以一己之力，就把戰場形勢徹底逆轉。

（李奇微）

我們不妨捋一下李奇微在遠東的行程和重大事件時間表：

1950年12月26日，到達東京晉見老麥。

1950年12月27日，到達漢城接管指揮權。

1950年12月31日，志愿軍發起第三次戰役。

1951年1月3日，李奇微逃離漢城。

1951年4月11日，麥克阿瑟被解職。

也就是說，李奇微在朝鮮戰場上作為聯軍地面部隊總司令，僅僅在職四個半月的時間，期間經歷了我軍發起的第三次戰役和第四次戰役。其主要戰功是恢復了第八集團軍行將崩潰的士氣，使其免于繼續后撤逃過三七線，并進行了有限的反擊。而在志愿軍損失最大的第五次戰役期間，李奇微已經坐在東京的辦公室里面喝咖啡了。

李奇微以三星中將的軍銜全部接替了五星上將的職務后，美第八集團軍司令換成了范佛里特中將，也就是著名的“范佛里特彈藥量”發明人，他的任期一直持續到戰爭行將結束的1953年2月11日。在范佛里特任內，出現了志愿軍在第五次戰役中傷亡75000人和180師遭到嚴重損失的情況，可這已經跟李奇微沒什么直接關系了。

第五次戰役的時間是1951年4月22日至6月10日，而經歷過五次大規模運動戰的戰役以后，朝鮮戰爭已經進入了殘酷的陣地戰和消耗戰，戰線基本穩定在三八線附近，雙方形成僵持狀態。此時志愿軍已經得到了第3兵團和第19兵團的增援，地面部隊兵力占據優勢，并且創造了坑道防御工事的新戰法，炮兵力量得到進一步加強，已經立于不敗之地。

（沃克）

而美軍保有空中優勢和地面火力優勢，但地面兵力卻居于劣勢，也無力發動大規模的進攻作戰，這是由當時雙方的綜合國力和軍隊情況決定的，無論李奇微在不在戰場、在不在東京，都不能從根本上改變這樣的力量對比。因此，在任何一方都不可能速勝的情況下，只能是通過政治方式解決，朝鮮停戰談判于是重啟，5月間，李奇微晉升為四星上將。

談判你就好好談，然而美國人自恃所謂的“海空優勢”，又不肯接受中朝方面提出的條件，于是從1951年7月份起，雙方進入了“談談停停，打打停停”的狀態，這其中最不甘心的，正是范佛里特的直接上級李奇微。結果怎么樣呢？美韓軍在多處的進攻都撞得頭破血流，李奇微雖然沒有在戰場第一線，但是他的遙控和指揮也沒什么卵用，家庭條件在那擺著。

李奇微真正缺席的是1952年10月的上甘嶺戰役，在此之前，美韓軍已經對志愿軍的地下長城一籌莫展，并且在我軍“零敲牛皮糖”和“冷槍冷炮運動”下損失慘重。在這樣的戰爭形式下，什么名將也沒啥好辦法，李奇微也一樣，所以盲目夸大李奇微的軍事能力，是錯誤的軍事歷史觀，要么就是別有用心了。

1952年初，北約總司令艾森豪威爾參選總統，按例辭去軍職，作為美國陸軍“建制派”的骨干人物，李奇微于當年4月接替艾森豪威爾的職務，從東京飛往歐洲，也就徹底離開了遠東和朝鮮戰場。不過呢，能夠連續接替麥克阿瑟和艾森豪威爾兩名五星上將的職務，確實說明李奇微很受美軍高層的重視，這里面未必都是軍事才能，其實也包括為人處事。

一年多以后，經過艱苦的談判和復雜的程序，停戰協定于1953年7月正式簽署。

（這大臉都認識不）

抗美援朝戰爭的敵軍指揮官中，李奇微是相對難對付的一個。

他針對我軍弱點所做的調整，一度給我軍造成了相當困難。

不過，敵人可以調整、整頓，我們也可以學習、進步。

李奇微此后的幾次企圖全部被我軍粉碎，在他離開朝鮮前，已經黔驢技窮。

精明的對手

抗美援朝第二次戰役中，美第8集團軍司令沃克在撤退中身亡，李奇微接任其職。

他胸前隨時掛著兩個手雷，表示：“一旦實力允許，便立即恢復攻勢”，以此激勵士氣低落的聯合國軍。

同時，針對他提出“夜間收縮部隊，各部緊緊銜接在一起，晝間則以步坦協同發起強有力反沖擊”、“（撤退時）有秩序第按照調整線實施后撤”等要求，企圖限制我軍擅長夜戰，擅長穿插迂回的優勢。

第三次戰役結束后，李奇微又發現了我軍的弱點：補給能力弱、供應困難，每次戰役攻勢只能持續7-10天左右（禮拜攻勢）。

對此，他提出了一度令我軍頭疼的磁性戰術：即以少量機動部隊，采取多路小股的方式，在寬大正面不斷對我小規模攻擊，始終保持與我軍接觸，消耗我軍，打亂我軍節奏，并在合適時間發起大規模反擊，殺傷我軍。

同時，磁性戰術又針對我夜戰能力強，但缺乏運輸工具的特點，夜晚主動后撤一定距離，待我軍突入相關地區后，以炮火殺傷我軍，日間再大舉進攻。

如此種種，給我軍造成了相當困難。

尤其是在第5次戰役中，聯合國軍先在我攻勢發起數日，彈藥等物資缺乏時，發起大規模反擊，給我軍帶來相當損失，并使我軍陷入危險的境地。

幸虧我軍在鐵原等地的阻擊戰中英勇奮戰，才粉碎其企圖，穩定戰線。

可以說，李奇微是一個非常精明的對手，給我軍帶來了相當的威脅。

李奇微的任務

5月30日，第五次戰役結束。

6月初，美國通過聯合國秘書長透露愿意通過停戰談判結束敵對行動。

6月30日，李奇微奉美國政府之命發表聲明，同意進行停戰談判。

這也說明，美國已經認識到：靠單純的軍事手段，已經不可能結束戰爭。

此后，李奇微及美軍的任務，已經是“光榮的停戰”。

即：盡管美軍認為不可能完全戰勝我軍（在蘇聯沒有參戰的前提下，長時間、大代價被我牽制于朝鮮，不符合其先歐后亞的全球戰略），但認為他們可以利用其物質優勢，打擊中朝軍隊，為聯合國軍贏得“光榮的停戰”。

因此，此后李奇微的成績，可以用兩個標準來評價。

1、是否以更低代價消耗我軍有生力量，占領更多土地；

2、我軍是否在其打擊下越打越弱？

李奇微，也正是圍繞這兩點展開其計劃的。

李奇微的計劃

李奇微的計劃，看起來非常精準，瞄準了我軍的弱點。

首先，利用火力優勢，在陣地戰中給我軍相當殺傷。

第4次戰役中，我軍在南漢江阻擊戰中盡管阻擊了敵軍，但由于火力懸殊，當時的一般野戰工事對美軍炮火防御力有限，付出了相當代價。

而在袛平里，我軍以相當兵力優勢攻袛平里未克。

這說明：與現代化技術裝備的美軍作戰，我軍死守一地不易，而攻擊敵堅固陣地也不容易。

因此，李奇微相信：以自己的火力優勢進行陣地作戰，他的優勢明顯，很可能達成給我軍帶來大量殺傷的目的。

其次，利用空中優勢，對我運輸線實施絞殺戰，阻止我人員、物資抵達前線，分割我軍前方與后方，削弱我軍，窒息我軍，破壞我軍防御的穩定。

這一點，也瞄準了我軍的弱點。

當時，我軍對空防御力量和后勤保障能力很弱。

1950年底，我防空部隊只有1個高射炮兵團，對航空兵的斗爭，主要是采取偽裝、隱蔽、疏散等防護手段，一切大規模活動都在夜間進行。

在敵飛機轟炸下，我軍車輛損失極大。

盡在1950年10月25日-11月8日，15天就損失了汽車339輛。

第1-3次戰役期間，糧食供應僅能達到前線所需的20%，第4-5次戰役期間，也只能達到50%。

糧食如此，急需的彈藥、裝備、人員，難度更大。

李奇微，找準了我軍弱點，試圖迫使我在談判桌上就范。

然而，我軍最大的特點，就是擅長在戰爭中學習戰爭！

我軍的調整

針對新形勢，我軍做出了調整。

1、確立“持久作戰，積極防御”的原則。

第5次戰役前，我軍的指導思想是“準備長期，爭取短期”。

然而，在第5次戰役后，形勢變化，我軍遂調整作戰思想，以持久作戰為指導思想。

2、學會陣地攻堅和陣地防御。

“大踏步進退的機動戰”機會已日益減少，而“陣地戰的戰爭形勢”則一天天增加。

因此，我軍需要學會陣地戰。

長期以來，我軍一直以游擊戰、運動戰展開作戰，為求主動，即便是防御，也力爭為運動防御。

除了配合攻勢的阻敵作戰（如塔山阻擊戰、黑山阻擊戰）外，長時間的陣地戰不多。

因此，當時我軍存在“寧打10山頭，不守1鐘頭”的思想。

我軍陣地戰斗的原則為：積極防御、節節抗擊，對每一陣地必須進行反復爭奪，不得輕易放棄陣地，采取不斷陣地反擊及小出擊，殲滅出犯或突出部之敵，以求得多殺傷敵人，爭取時間；進攻中···穩扎穩打····

指導原則如此，但要全軍學會、掌握陣地戰，則仍需要從上到下驚人的學習能力、總結能力。

3、確立以“打小殲滅戰”的原則。

我軍采取“零敲牛皮糖”的打小殲滅戰方針，每次戰役企圖不太打，積小勝為大勝，逐步向打大殲滅戰過渡。

4、保護運輸線，加強運輸能力，補充兵員、改善我軍的技術裝備，使我軍越戰越強。

此后的戰事表明：我軍粉碎了李奇微的企圖，不但沒有被敵人削弱，反而越打越強！

正面戰場：連續粉碎李奇微的企圖

1951年8月中旬，敵人發起了夏季攻勢。

這一次，李奇微將打擊目標，放在在朝鮮人民軍上。

然而，中朝軍隊都已利用有利地形，修筑了野戰工事，并確立了積極防御的方針。

朝鮮人民軍利用有利地形和野戰工事，粉碎了敵人的企圖。

同時，我軍配合朝鮮人民軍，積極進行戰術反擊。

夏季攻勢作戰，聯合國軍僅突入朝鮮人民軍陣地2-8公里，占179平方公里土地，被斃傷78000余人（含美軍22000余人）。

其后，敵軍又“采取逐段進攻、逐步推進”的戰法，發起秋季攻勢。

中朝軍隊堅守者堅守，其他部隊發起戰術反擊，再次粉碎了敵人企圖。

其中，68軍在文登公路粉碎敵坦克進攻中，集中所有反坦克火器和工兵分隊，組成專門的反坦克部隊，設置反坦克陣地，為我軍反敵“坦克劈入戰”積累了豐富經驗。

秋季防御作戰，敵攻占土地467平方公里，被斃傷79000余人。

在敵夏、秋季攻勢結束后，我軍迅速發起了局部反擊。

局部反擊中，我軍斃傷俘敵10000余人，攻占敵陣地21個，鞏固9個。

此外，在開城南面，我軍陣地前推到漢江北岸和砂川河流域，使意義非凡的開城（古代曾為朝鮮都城）防御形勢更為穩固。

顯然，李奇微盡管火力優勢明顯，但對于頑強、靈活的我軍，其辦法不多。

正如美國人自己所說：用這種戰法，李奇微至少要用20年光景才能到達鴨綠江。

不但其突破我防線，給我大打擊的企圖無法實現，其談判中囂張無理的“海空優勢補償”也被迫放棄了。

原本，美方在談判中無理提出：由于聯合國軍海空軍優勢明顯，所以，要求我方后撤1.2萬平方公里。

談判中斷，大家用大炮來辯論。

進過連番交戰，美方被迫放棄其荒唐的“海空優勢補償”提議，同意與我以實際接觸線為準，展開談判。

顯然，在這場用大炮展開的辯論中，李奇微輸了。

越來越鞏固的陣地

更大的變化是：我軍已經學會了陣地戰，越打越強了！

過去，我軍以國內戰爭的經驗，以一般的野戰防御工事抗擊敵軍，傷亡大，防御不能持久。

在夏季防御作戰中，我士兵群眾在實踐中創造了加深的防空洞（俗稱“貓耳洞”），逐漸發展成馬蹄形小坑道，從而出現坑道工事的雛形。

我軍隨即推廣這一群眾創造，在全線掀起構筑坑道工事的熱潮。

1951年夏秋季防御作戰時，敵平均發射40-60發炮彈殺傷我1人，而1952年1-8月（李奇微于52年5月離開），敵平軍發射660余發炮彈方能殺傷我1人。

顯然，我軍的陣地戰是越打越有心得了。

我軍修筑坑道期間，李奇微對此做了兩件事情。

1、發炮轟擊。

質量合格的坑道，不容易炸塌，質量不合格的，很快就塌了。

李奇微，協助我軍作了質量檢測。

2、誘捕。

兵不厭詐，李奇微還曾主動撤退，企圖誘我出擊，實施“誘捕”。

然而···沒有人中他的計···

反絞殺戰、反細菌戰

正面作戰進行的同時，敵人對我后方設施和交通運輸線進行了封鎖破壞，計劃以三個月時間，使“鐵路運輸陷于完全停頓的地步”。

我方在技術裝備落后和物質器材極端缺乏的情況下，進行了“反絞殺”作戰。

斗智斗勇的過程不說了，直接說結果。

1952年5月，李奇微去了歐洲。

1952年5月30日，范弗里特（“范弗里特彈藥量”的主角）表示：雖然聯合國軍的空軍和海軍盡了一切力量，然而共產黨仍然以難以置信的頑強毅力，把物資運輸到前線，創造出驚人的奇跡“。

到1952年是，我鐵路各線通車夜達到了68.9%-96%，公路運輸能力提高到70%。

此外，美軍還多次展開細菌戰。

我軍一面在國際上揭露其罪惡行為，一面積極展開各種防疫工作。

在1952年底，與細菌戰有關的384名患者，有258人得到治愈，說明我反細菌作戰的能力得到大量提高。

敵人的細菌戰，不但沒有達到預期目的，還在政治、道義上陷入可恥的失敗。

越戰越強

1952年9月與1951年11月比較，我全軍山炮、野炮、榴彈炮、火箭炮及反坦克炮、重迫擊炮，已由1715門增加到1789門，高射炮由719門增加到988門，無后坐力炮由613門增加到1030門，可輪番初出動掩護的殲擊航空兵由5個師250架飛機增加到9個師450架飛機。

而我方在應對上也越發從容。

我軍確立了輪番作戰的原則，解決部隊休整和補充問題，并使更多部隊得到現代化戰爭的鍛煉。

同時，在1951年秋季防御作戰結束后，鑒于我軍已經能夠守住現有陣地，戰線比較穩定，我方做出方案：在朝鮮的兵力減少26萬！將全國610萬軍隊精簡到400萬人左右，計劃在1952年實施。

我軍縮減軍費開支，以利國家建設，而美軍大量增加兵力、軍費卻依然無可奈何！

我軍，越發從容，越打越強！

李奇微具備相當的軍事才能，是一個不容易對付的對手。

可是，在善于學習、勇于創新、頑強勇敢的志愿軍面前，他已黔驢技窮。

敵人并不笨，他們既強大又狡猾，不容易對付。

可是，只要我們繼承和發揚志愿軍前輩的精神，任何強大敵人，也都會黔驢技窮。

接替李奇微的是馬克·克拉克上將。

克拉克上將在二戰中擔任第五集團軍司令，負責意大利戰場的進攻。由于德軍在意大利設置了防守嚴密的“凱塞林防線”，結果導致第五集團軍在意大利寸步難行，傷亡慘重。打了差不多一年的光景才突破了這道防線。

美國五角大樓把克拉克再次派到一個狹長的半島來指揮作戰顯然不是因為他在這種地方有什么特長，相反，是因為他比較善于軍事以外的東西——政治。克拉克是個談判高手，在北非登陸作戰時，他曾經負責與法國維希當局的談判，說服了維希法國駐北非的軍隊與盟軍合作。

而在1952年的時候，美國已經決定要用談判來結束朝鮮戰爭，而停戰談判是由軍方負責的，所以需要有一個精通政治的人來當聯合國軍司令官。在這方面，克拉克顯然是個理想人選。

克拉克上任之后，在前線擔任第八軍司令的范弗里特依然還抱著在朝鮮大打特打的想法不放，這和美國的整體戰略是不相符的。于是，范弗里特很快就被解職，克拉克在意大利戰場的老部下，原101空降師師長馬克斯韋爾·泰勒接掌了第八軍。

泰勒接任第八軍司令后，完全按照克拉克的部署，談談打打，打打談談，同時還嚴格約束了韓國軍隊試圖破壞和談的搗亂行為，最終促成了朝鮮停戰協議的簽訂。

回頭看這段歷史，可以說在1951年的第四次戰役后，美國就放棄了統一朝鮮全境的想法，改為盡快結束戰爭，恢復三八線的做法。在這種總的戰略格局下，換任何一個指揮官上來，都不能扭轉大局。

像當初麥克阿瑟那樣，在仁川登陸后一直殺到了鴨綠江邊的做法，其實也是違背美國政府的原意的。只不過麥克阿瑟地位太特殊了，總統和國防部不得不事后追認罷了。麥克阿瑟敢于牽著總統和五角大樓的鼻子走，讓總統反過來聽他的，這樣的事，在美國歷史上是極其罕見的。在麥克阿瑟之后，再也沒有一位美國將軍能夠像他那樣了。李奇微更是遠遠做不到。

這個問題問得好，我說說我的看法。

首先，李奇微確實給志愿軍制造了很大麻煩，得承認李奇微確實是位優秀的將軍，第五次戰役的失利和李奇微發現志愿軍的弱點有很大關系，但是我認為這說明不了什么，如果李奇微不調離朝鮮戰場，等待他的將是更大的恥辱。

假設李奇微沒走繼續擔任所謂聯合國軍司令，那么身經百戰的毛主席彭德懷將會調整戰術，短時間內不會和美軍打會戰，同時想辦法克服困難，既然李奇微認為我軍只能打禮拜攻勢，那么我軍肯定會改變戰術，而李奇微之所以能在第五次戰役中重創我軍就是發現了我軍后勤保障的弱點，而我軍要是把后勤保障弱點克服了，那李奇微還有什么倚仗的呢？

事實也是如此，第五次戰役后我軍后勤保障不足的情況迅速改變，同時志愿軍已經適應了美軍的戰法，并且也理解了蘇聯的武器裝備，這點從上甘嶺戰役就能看出來，上甘嶺戰役和金城戰役時志愿軍再也沒出現打一個禮拜就彈藥不足的情況，已經可以和美軍拼火力了。假設李奇微繼續擔任美軍的司令，在此消彼長的情況下，李奇微如果還認為志愿軍只能打禮拜攻勢，那美軍將被打的一敗涂地。

李奇微離開了朝鮮戰場是他的幸運，要不然志愿軍在糧彈充足的情況下，再和美軍打兩次會戰，很可能朝鮮戰場上那幾萬美軍都不夠志愿軍打的，李奇微的下場可能比麥克阿瑟還要慘。

不會發生多大變化。

相比麥克阿瑟，李奇微還是善于動腦子的。他剛到朝鮮不久就發現了志愿軍補給困難的弱點，利用美軍火力強，海空優勢的優點，搞了個“磁性戰術”，打了志愿軍個措手不及，在第五次戰役中討了一些小便宜。不過，在志愿軍鐵原之戰后，李奇微的戰術就失效了。當志愿軍改變戰術，采用“零敲牛皮糖”之后，李奇微就無機可乘了。即使他不調離朝鮮，那么范弗里特的命運就是他的命運。在幾經掙扎，遭遇類似上甘嶺之類戰役的失敗后，李奇微也會如范弗里特一樣，暗然失色，離開軍界。

李奇微的高光時刻是1951年，轉折點也是1951年。就在這一年，他的對手發生很大變化。

一是戰線穩定下來，陣地戰代替運動戰，李奇微的磁性戰術失效。

二是志愿軍換裝完畢，大部分志愿軍采用蘇式裝備，與美軍武器差別不是太大，再加上坑道戰術采用，步炮協同的戰術完善，冷槍冷炮運動開展，都讓美軍真的無技可施。

三是志愿軍后勤發生很大改變，反絞殺戰成功，后勤運輸系統有了很大改善，現代化后勤開始建立起來。為前線提供強大支持。

四是空軍在反絞殺戰中壯大起來，并與防空部隊相配合，硬是在美軍的制空區扯下了一塊，形成令美軍望而生畏的“米格走廊”。至使美軍驚呼：“共產黨中國幾乎在一夜之間成為世界上主要空軍強國之一”。

上甘嶺是中美攻防的轉折點，也可稱為東方的凡爾登戰役。而金城戰役則是志愿軍由守轉攻的開始。當時志愿軍采用輪戰戰略，許多部隊以及將軍都是剛到朝鮮不久，都急于想打一仗，試試蘇式武器的威力。可是金城沒打多久就停戰了。許多人連戰火的硝煙沒得聞就失去了機會，甚是遺憾。

許多人給李奇微臉上貼金，認為他調歐洲，是失去了戰機。其實，他如果留在朝鮮，會和范弗里特一樣，輸得更慘。

不為別的，主要是時局發生了根本性改變。中國再沒有給李奇微機會了。

1950年6月25日朝鮮戰爭全面爆發，南朝鮮軍隊在北朝鮮人民軍的打擊之下節節敗退。麥克阿瑟和美國決定武力干涉朝鮮戰爭。1950年9月15日，麥克阿瑟親自指揮仁川登陸，朝鮮戰爭擴大。美國組成了聯合國軍干涉朝鮮戰爭。

聯合國軍進入朝鮮之后，北朝鮮人民軍兵敗如山倒，一直推到了三八線以北。麥克阿瑟則狂妄地稱，感恩節前飲馬鴨綠江，結束朝鮮戰爭。中國人民志愿軍參戰之后，初戰告捷。接著中國人民志愿軍又發動了第二次戰役，再一次重創聯合國軍。1950年12月23日，美國第八集團軍總司令沃爾頓·沃克因車禍身亡。李奇微被緊急調往朝鮮戰場。

李奇微接替第八集團軍總司令之后，迅速整頓了第八集團軍的士氣。相比較于老練、謹慎的沃爾頓·沃克，李奇微更加富有創造性。相比較于狂妄自大的麥克阿瑟，李奇微更加謙虛謹慎。

第三次戰役，李奇微雖然撤出了漢城，卻也在醞釀反攻。正式由于李奇微，才穩定了聯合國軍的陣腳。雖然在第四次戰役和第五次戰役中，李奇微再一次被志愿軍擊敗了，但是聯合國軍卻沒有出現一潰千里的情況。1951年4月11日，李奇微接替麥克阿瑟，成為聯合國軍總司令。

第五次戰役之后，雙方將戰線穩定在三八線附近。此后的兩年多時間內，雙方基本上圍繞三八線展開拉鋸。1952年4月28日，李奇微卸任，克拉克接替聯合國軍總司令之職位。克拉克接替聯合國總司令的一年多時間內，并沒有什么出色表現。1953年7月，交戰雙方簽署了《朝鮮停戰協定》，朝鮮戰爭最終結束。

如果李奇微不被調離朝鮮戰場，戰爭的局勢影響有多大。無論李奇微有沒有調離朝鮮戰場，戰爭局勢都不會有根本變化。

我個人認為聯合國軍的三位總司令中，李奇微的能力最強，給中國人民志愿軍造成的麻煩也最多。如果沒有李奇微，聯合國軍有可能在第三次戰役之后退出朝鮮半島。李奇微發現了中國人民志愿軍的弱點，抓住了志愿軍的弱點，給我軍造成了許多麻煩。雖然李奇微比麥克阿瑟和克拉克更出色，但是我們也不能過度神話李奇微。

第五次戰役結束之后，李奇微也希望突破三八線，再一次將戰線推進至鴨綠江。此后10個月時間，李奇微縱然使勁全身解數，也沒有突破三八線。正是由于李奇微無法突破三八線，也無法真正擊敗中朝軍隊，所以美國才會坐在談判桌上。從1951年6月份，雙方開始談判。李奇微既沒有在談判桌上占到便宜，也沒有在戰場上占到便宜。

如果李奇微繼續留在朝鮮，最終的結局也可以是邊打邊談、邊談邊打。李奇微的對手沒有變，他的招數也基本上被志愿軍識破，最終的結果也只能是談判。

將帥對于戰爭的影響不容置疑，但是并不能說起到最關鍵性決定作用。戰爭總得來說是綜合實力的較量。交戰雙方之所以將戰線穩定在三八線附近，說到底也是交戰雙方維持了軍事上的實力相對均衡。戰爭進行了一年時間，如果不進一步補充兵力，雙方都無法突破。李奇微沒有能力打破僵局，克拉克也沒有能力突破僵局，其他將領也沒有能力突破僵局。

交戰雙方一旦形成了僵局，除非一些特殊情況或者另一方實力大增，否則僵局很難打破。不是李奇微和克拉克的能力不夠，而是有些事不是個人可以解決的。在美國高層眼中，克拉克的能力肯定不如李奇微。美國高層也意識到戰爭已經呈現出僵局，即使李奇微留在朝鮮半島也無法打破僵局。

李奇微卸任和麥克阿瑟卸任不同，麥克阿瑟卸任之后基本上使用去了軍隊指揮權，李奇微則接任歐洲盟軍最高司令，等于是高升。通過李奇微升遷可以看出，美國高層非常看重李奇微。美國高層讓能力較弱的克拉克接替李奇微的主要原因，在于美國的戰略重心并不在朝鮮半島而在歐洲。

二戰爆發之后，美國的戰略重心就在歐洲。朝鮮半島只是一個微不足道的地方，美國的投入已經遠遠大于回報。美國高層已經明確表示，不會將更多兵力投入到朝鮮。美國國內也想盡快結束朝鮮戰爭，將主要精力用于對于蘇聯。美國已經明確希望盡快結束朝鮮戰爭，李奇微就不可能有更多兵力突破僵局。

即使李奇微繼續留在朝鮮，美國也不會繼續增兵，也要秉持盡快結束戰爭的決策。李奇微沒有能力打破僵局，就只能選擇談判。克拉克繼任聯合國軍總司令之后，基本上秉持美國高層的意思，戰略、戰術基本上沿用李奇微的那一套。雖然克拉克的能力不如李奇微，他做得并不比李奇微差多少。

即使李奇微不離開朝鮮戰場，他大概率還會采用自己確定的戰略戰術。交戰雙方依然會繼續維持邊打邊談的局面，最終雙方也會簽訂《朝鮮停戰協定》。李奇微離不離開對于戰局的影響已經不大，有影響的可能是戰爭結束的時間或者談判時候的籌碼。

《孫子兵法》上有一句關于將帥對戰爭勝負的精辟辯證，“故善戰者，能為不可勝，不能使敵之可勝。”

意思就是善于打仗的人， 能做到自己不被敵人戰勝，卻不一定能做到一定會戰勝敵人。一言以蔽之，戰爭的勝負在于將帥對戰場形勢的把握程度，是否能創造出改變戰場形勢的有利戰機？

而《孫子兵法》是西點軍校的必修教材，李奇微這位西點軍校高材生不可能沒讀過這本書。真正對軍事、軍史有研究的朋友們，相信也不會對《孫子兵法》陌生。

現在回頭說一下李奇微和朝鮮戰場局勢的問題。

李奇微加入朝鮮戰場的時間是1950年12月27日，接替車禍身亡的沃克將軍擔任美軍第8集團軍司令一職。當時的戰場形勢是，我軍發動的第二次戰役進入收尾階段，“聯合國軍”東西兩路大軍兵敗長津湖、清川江，向三八線方向全線潰退。

在不到兩個月的時間里，以美軍為首的“聯合國軍”連敗兩仗，折兵5萬多人，其中美軍就占一半，從鴨綠江一路潰退到三八線，不僅讓前線的部隊灰心喪氣，更讓后方的美國朝野極為震驚。時任國務卿的艾奇遜就曾層評價第二次戰役是“美軍時間最長的一次退卻。”

因此，李奇微這個時候前往朝鮮戰場，可以說是臨危受命。

當然，不可否認李奇微是一個軍事素質非常高的將軍。他上任后在很短時間內就將被我軍殺得魂飛魄散的聯軍士氣重新鼓舞了起來，而且還吃透了我軍的戰術特點制定了相應的反擊方式——磁性戰術。

可是李奇微上任才三天，各項準備工作還沒完成，我軍隨即發動第三次戰役。30萬大軍從東、西兩個方向同時跨過三八線，7天之內橫掃200里，占領漢城，前鋒一直打到三七線。不過李奇微還是指揮“聯合國軍”全師而退，而且在三七線附近擺開陣勢。這算是李奇微比麥克阿瑟高明的一個地方，能夠審時度勢，打得贏就打，打不贏就走，不像老麥一樣過分迷信武器優勢。

然而我軍沒有繼續追擊，一方面是戰略目的不在殲滅多少敵人，另一方面確實是后勤能力已經發揮到了極限！參戰的30萬大軍所用的糧食，有相當一部分是金日成費勁九牛二虎之力從朝鮮征集的。再就是彭德懷及時識破了李奇微的詭計。

所以，李奇微固然善于把握戰場形勢，然彭德懷卻更勝一籌。

李奇微誘敵不成，于是主動發起進攻，第四次戰役拉開序幕。

面對李奇微指揮下的23萬“聯合國軍”，彭德懷做出了“西頂東放”、積極防御的部署。西線以我軍第38、50軍和朝鮮人民軍第1軍團在漢江南岸布陣防御，由韓先楚指揮，同美軍主力打陣地戰；東線以我軍第39、40、42、66軍在橫城隱蔽待機，由鄧華指揮，等西線戰事陷入膠著之際發動反攻，先打南朝鮮軍，得手后向西迂回，威脅西線美軍側翼。

縱觀整個第四次戰役，西線38、50軍10萬官兵依托倉促構筑的野戰工事，拿著步槍機槍與飛機大炮坦克裝備起來的美英軍10萬余人打最不擅長的陣地防御戰。李奇微的部隊每天前進不到一公里，代價則是近千人傷亡之巨！

東線的鄧華集團的反攻行動相對順利，除了因為火力不足沒能拿下砥平里之外，基本上沒讓“聯合國軍”占到什么便宜。

就這樣，李奇微拖泥帶水地打了87天，折兵7.8萬多人，才勉強推進到志愿軍發動第三次戰役的出發線之前。連他自己也不得不承認：“這次作戰沒有獲得完全成功。”

令李奇微沒有想到的是，87天的艱難作戰剛停下，彭德懷反手就給他來了一場大規模進攻。無論后人如何評價第五次戰役，不可否認的是，戰役第一階段我軍最多是沒達到戰略目的，決不能說是失敗。沒辦法，李奇微的部隊仗著機械化程度跑得太快。第二階段我軍重創東線的南朝鮮軍，是個不折不扣的勝仗。第三階段則是因為彈盡糧絕，被李奇微鉆了空子，也算是磁性戰術唯一一次得到正常發揮。陷入敵軍包圍的我軍有第27軍、180師、91團3支整建制部隊。除了180師折損過半外，27軍、91團基本上都是毫發無損地沖出了重圍。

從以上兩次戰役看李奇微的指揮水平不難發現，論防御的確很有一套，論進攻他不行。論戰術，他不如麥克阿瑟。從第四次戰役的部署來看，李奇微的戰術從整體上還是延續老麥那套東、西兩路同時推進，進攻前先搞一番戰略轟炸，并沒有多少新鮮事可言。比老麥強一點也就是命令個別部隊死守待援，比如砥平里，抑或是學我軍的戰法搞個穿插迂回。而在兵力配置上，麥克阿瑟一直是兩路并重，都是實力強的美軍擔任主攻，即使失敗也能全師而退。李奇微則是把重點放到西線，東線一直是南朝鮮軍打前站，美軍當預備隊。于是，兩次戰役東線部隊基本上就是一觸即潰，最后影響到西線。

第五次戰役之后，敵我雙方沿三八線對峙。這個時候雙方都很清楚解決朝鮮戰爭靠軍事行動已經無法完成。中朝軍隊因為后勤不足，難以攻破“聯合國軍”的立體防御。“聯合國軍”同樣因為消耗巨大，特別是美國的全球戰略陷入了本末倒置的危險，更無力突破大量蘇式武器武裝的中朝軍隊以坑道工事為主體的的防御體系。戰爭最后一年多的時間里，雙方的軍事行動只是作為政治談判的輔助工具而已。

而李奇微在這一時期指揮的幾次軍事進攻，如空中絞殺戰、夏季攻勢行動，全都是得不償失的作戰。

戰爭形勢已經定格，非人力所能扭轉。因此，李奇微離不離開朝鮮戰場對戰局有何改變，不是他自己說了算的，而是戰場形勢決定的！

沒變化。戰術概括起來就是這么幾下：

1.我們玩誘敵深入加戰術穿插，一到敵后，美軍就逃跑撤退，一盤散沙。美軍敗。

2.李奇微發現我們每次只能進攻七天，7公里。要求每天撤退7公里消耗中國軍隊。7天后反擊。美軍獲勝。

3.中國發現李奇微軍隊平行前進不留破綻。于是設計很多釘子堡壘，美國不敢繞過去。一個一個的吭。每吭一個死的人遠大于防守方。我們小勝。

4.美軍發現我們補給有限，我們發現美軍不敢突擊。于是二十世紀中葉打出了二十世紀初的塹壕戰。我們使用冷槍冷炮戰術消耗了美軍戰斗士氣。美軍士氣垮了。但我們也無法展開大規模總體戰。（空軍不是一夜建設起來的）

總體來說，仗打到這份上，已經沒辦法了。李奇微也不會有辦法。

中國軍隊的將帥們在朝鮮戰爭后期，武器方面和美軍差距越來越小了。況且，找到了對付敵人的辦法，就是實行陣地戰，局部反擊。運動戰，穿插分割包圍不適用了。所謂美軍發現的七天攻勢不存在了，表面上聯合國軍在進攻，但在鋼鐵般的防線上傷亡巨大，收效甚微。實際上真正想早點結束戰爭的是美軍。由于蘇聯空軍參戰，盡管隱蔽性的，再加上中國已經組建空軍并投入空戰。中國的后勤供應短板已經極大的改善，正象前面網友說的，美軍已經對戰勝志愿軍不抱任何希望了。所以，不管美軍換誰，都是一樣的，只是怎樣體面的結束戰爭及什么時間結束戰爭的問題。