感謝邀請橋本來談國際問題。

筆者上周就知道蘋果的SE未來將在印度的新工廠制造。與富士康計劃在印度西部Maharashtra州投資50億美元建設工廠和研發(fā)中心的相互印證。來自印度的消息：該州工業(yè)部部長SubashDesai稱，富士康與州政府周六簽訂了一份諒解備忘錄，該項目將提供5萬個就業(yè)崗位。筆者認為，蘋果與富士康一起把目光轉向印度是看到了印度的市場。畢竟印度是人口大國，如果印度1億人購買蘋果，對于蘋果來說這就是大市場。

但是建廠的話還將遇見大問題，因為蘋果與富士康一個是最終的客戶，一個是集成組裝的客戶，要為他們建廠配套的將是一大群上游下游的配套供應商，以及一大群熟練的技術工作人員與技術。印度教育水準較高，但是制造技術卻并不高，對于配套供應商來說，目前都是從國家進口零部件在印度組裝為主。

過去10年，印度在美國的IT（虛擬空間）獲得很大成功，但是在制造技術，國內的硬件投入方面遠遠落后于世界的水平。如印度的汽車工業(yè)可以收購路虎，但是自己制造就是塔塔的一般車。而且生產技術與研發(fā)遠遠落后世界。所以之前，豐田也曾經大量投入資金開廠，卻最后遭到失敗，不得不撤退。一個國家的基礎，整個國家的制造配套水平沒有到這個程度，卻要去拔高，最后的結果并不一定會好。

最后橋本還想說一個問題，在全球化的大環(huán)境中，制造業(yè)會不斷轉移，會前往有市場，或者前往工資成本低的地方，這沒有特別令人吃驚的地方。但是，工廠在印度并不是一定會成功，還要看上下游的供應產鏈的協(xié)同，以及印度市場的支撐，如果印度一直保持目前的低端市場，未來蘋果與富士康還將重蹈豐田的覆轍。

50億美元印度建廠是舊聞，2016時富士康就與印度簽署此協(xié)議，2017年底終于落成，當地政府稱能夠提供約40000個就業(yè)崗位。

然而，卻顯示了一些端倪，國際大廠紛紛轉移印度，印度迎來一波強化產業(yè)鏈地位的機會

前一陣，三星在印度諾一達新建手機工廠，據官方說這是目前全球最大的手機廠，也是三星在印度的第二家，每年將實現(xiàn)最高1.2億臺手機的產量。

三星在中國內地也投入不少，然而隨著市場的放緩，其戰(zhàn)略重心移至印度。

不僅富士康，三星，蘋果，幾乎所有中國手機廠商，包括小米、vivo、OPPO、金立等，都紛紛在印度投資建廠。

可以看到，印度在未來幾年極可能轉移中國的部分手機制造產業(yè)鏈，從而消弱中國手機制造業(yè)的競爭力，加強其自身的手機制造、研發(fā)能力。

造成的原因可能包括：

中國市場已經飽和，增量空間不大，換機需求放慢，但印度市場人口紅利尚巨大，因而成為手機巨頭們的必爭地。

印度有13億人口，看到一個數據，智能手機占有率才30%，需求量極大。

當然，從大環(huán)境看，也離不開印度政府的努力，吸引外商投資，解決當地就業(yè)，為外商提供便利。

此外，印度無論是土地租金，人力，設備，都比較低，而國內的房價、人工、物流、廠房都比較貴，加上市場需求放緩，導致這一趨勢成為必然。

這也從側面說明了，我國的人口紅利時代結束了。

環(huán)顧周邊，川普喊話制造業(yè)回流美國，一些企業(yè)美國建廠，富士康、蘋果、三星等印度建廠，當然都是開拓海外市場的需求。

但不得不說，這對中國的制造業(yè)是個預警。

謝謝邀請，

本人是2015年大學畢業(yè)入職鄭州富士康，當時可以說是滿腔熱血，揮頭顱灑熱血擼起袖子加油干，但是兩年時間過去了，自己的干勁也沒了。

鄭州富士康可以說是蘋果的制造基地，首先人工費不廉價了，在富士康內部版本中，一個普通工人的平均支出為5433元，當然很多人拿不到那么多，可能計算中把富士康對你的投入也加進去了。所以說勞動力并不廉價。

其次，制造業(yè)利潤低，沒有核心技術，除了代加工和最新收購的夏普，富士康沒有拿得出手的東西，沒有核心沒有話語權，相信這也是很多制造業(yè)的為難之處。

最后就是政府的幫助和支持了。鄭州富士康最初建廠的時候提出五年免稅，但是從2012到2017這一段時間里，五年之約已經結束。盡管當地政府也提供給富士康許多便利，但還是增加了更多的額外支出。

綜合以上闡述，富士康制造業(yè)的龍頭老大，核心是其所需要的，政策上的支持也是發(fā)展的必備。至于人們一直說的廉價勞動力，百萬機器人計劃一直在實施。所以說國內沒有好的環(huán)境的話，轉向國外也是必然的

當前，功能機仍占據印度市場主導地位，智能手機普及率約為45%。因此，印度市場已經成為智能手機廠商必爭之地。不僅是因為當地人口眾多，需求旺盛，更重要的是，當地的通信技術正處在特定階段，很多國產手機的舊款機型都可以在當地滿足用戶需求。

因此，不論是從生產、制造，還是銷售的角度來看，國產手機廠商都不能不重視，富士康選擇在當地投資建廠，一方面，是為了滿足當地市場本地生產本地銷售的需求，另一方面，也是為了持續(xù)降低生產成本。

事實上，自2014年起，已有多家國產手機廠商在當地卷入專利侵權糾紛，包括小米、OPPO、vivo以及再早之前的金立等等。

2014年12月11日，因涉嫌侵犯ARM、EDGE、3G等8項愛立信持有相關技術專利，當時上升勢頭迅猛的小米被訴至印度德里高等法院。

自此，深埋在印度智能手機市場中的專利炸彈正式引爆。

當時，愛立信首先祭出了必殺技——申請銷售禁令。

愛立信向當地法院提出的“禁止小米在印度市場銷售、推廣、制造及進口涉嫌侵犯愛立信專利的相關產品，并要求小米和其印度當地的電子商務合作伙伴Flipkart，暫時停止銷售愛立信起訴的涉案專利產品”臨時禁令申請，獲得了法院同意。

一般來說，申請銷售禁令也需要申請人繳納保證金，以免因錯誤申請，侵害了他人的合法權益。

隨后，小米公按照“每臺設備預繳 100 印度盧比于法院提存”的條件，臨時獲得使用高通芯片手機的繼續(xù)銷售，對國產手機來說，這只是開始。

2016年11月，OPPO和vivo也被訴至印度法院，也是涉及專利侵權。

當然，起訴的不是愛立信而是被杜比公司。

當時，杜比公司向法院提交的訴狀中稱，OPPO和vivo拒絕向杜比公司繳納音頻技術相關的專利許可費，涉嫌專利侵權。

與愛立信訴小米案類似，OPPO和vivo向法院交納了每臺設備34盧比（3.44元）的保證金，并承諾繼續(xù)與杜比公司進行FRAND（公平合理無歧視）的專利許可談判。

來自《印度知識產權年度報告》顯示，印度非本土公司或單位專利申請人中，也就是來自外國主體的申請中，高通以1884件專利申請位列第一，三星、華為和愛立信分列第三、第四和第六。

因此，在未來的3-5年內，包括富士康在內各類手機廠商，要想抓住印度3G\4G升級轉換的換機商機，必須提前布局和卡位，包括投資設廠、生產本地化以及銷售渠道本地化。

當然，也包括更好的應對來自各方的專利訴訟。

算不上制造業(yè)大轉移，這是我國工業(yè)化完成以后，往更高的高端工業(yè)化發(fā)展。而像富士康這樣勞動密集型及低端制造業(yè)的外溢效應，是這次工業(yè)轉型升級的必然現(xiàn)象，不足掛齒！

總之只要我國在這次工業(yè)轉移定型以后，那么外溢企業(yè)那是微不足道的！

中國已經貴為世界第二大經濟體，已經完全不需要這些低端制造業(yè)，中國目前迫切需要的是：他們盡快，盡可能全部搬走。讓我大中華能更好，更快，更多的發(fā)展房地產。富士康請你快搬，不留也不送。

這不是什么新聞，早在15年8月時，富士康50億美元印度建廠的消息就被高調的公布了，但是直到現(xiàn)在也沒有實質性的動作，富士康還因為這一行為遭到印度一些輿論批評，這是一種不兌現(xiàn)投資承諾的舉動。這能稱為制造業(yè)大轉移嗎？三年了都沒什么動作，好像還不能，還不如中美貿易關稅引起的動作大。充其量只能說有制造業(yè)轉移的苗頭，苗頭到成為現(xiàn)實中間的距離有多遠，誰也不知道。

低端制造業(yè)的轉移是一種趨勢，上世紀八九十年代，低端制造業(yè)從歐美轉移到東南亞國家，為什么？因為低端制造業(yè)的技術含量低，對企業(yè)員工要求不高，企業(yè)的利潤低，但又是必不可少的一環(huán)。低端制造業(yè)為了某求生存，需要在成本上下工夫，歐美發(fā)達國家的人工、土地、稅收成本高，不適合這一類企業(yè)生存了，就要轉移到適合的地方去，于是來到了東南

亞。當東南亞不適合這一類企業(yè)生存后，就需要再找新的生存地，適者生存，這是客觀規(guī)律。

中國現(xiàn)在的制造業(yè)環(huán)境，已經到了低端制造業(yè)無法生存的地步了嗎？

當然沒有，我國經濟體量是上去了，但主力還是低端制造業(yè)。從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)轉變的過程，不是一朝一夕的事，中國2025計劃這才提出幾年的時間，距離計劃實現(xiàn)的時間都還早，這中間歐美國家還會給我使絆子，延緩我們向高端制造業(yè)轉化的過程，真實實現(xiàn)的時間恐怕還要延后。

在高端制造業(yè)具有一定的競爭優(yōu)勢之前，就把低端制造業(yè)放棄那是自尋死路。美國加息、征收高關稅的目的無疑也存在這樣的目的，把企業(yè)從我國趕走，將對我國的經濟產生釜底抽薪的作用。因此，我國在高端制造業(yè)壯大之前，是絕對不會允許這種現(xiàn)象出現(xiàn)的，從國家為企業(yè)降稅減負，定向降準等政策上也可以看出這一點。

制造業(yè)會大量遷走嗎？

會，但那是在將來，附加值低的制造業(yè)在將來的中國很難立足。這和在歐美一樣，本身利潤就低，但工人工資成本、土地成本、稅收成本等隨著經濟的發(fā)展，只會提高不會降低，這將導致附加值低的制造業(yè)必將遷走，但不是現(xiàn)在。

現(xiàn)在印度市場還沒有足夠的吸引力，與國內相比，我們國內有完整的產業(yè)體系，制造業(yè)的零配件可以就近解決；完善的公路、鐵路、港口等運輸網絡，這都為企業(yè)的生產提供了便利，降低了企業(yè)的時間成本。龐大的中產消費階層，讓企業(yè)即靠近商品的源頭，又靠近市場，這些都是印度所沒有的。另外，印度是一個政教分離很嚴重的國家，宗教的影響力甚至大過政府，政令不通是印度政府一直以來沒有解決的問題。和這樣一個威信力不高的政府合作，會遇到到的困難可想而知。

綜上所述，低端制造業(yè)大轉移是早晚的事，這是符合客觀規(guī)律的；但不是現(xiàn)在，與我國來說，現(xiàn)在高端制造業(yè)還沒有成型，還需要低端制造業(yè)支撐經濟，短時間內不會放棄對低端制造業(yè)的支持；與印度來說，基礎設施幾乎沒有，配套的零部件都需要進口，源頭上存在諸多的不利；貧富差距巨大，中產階級還沒有成長起來，消費市場沒有成型，企業(yè)遠離市場；政教分離，政府的威信力不夠。因此低端制造業(yè)大轉移現(xiàn)在還只是個苗頭，成為現(xiàn)實還需要很長的時間。

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去過印度工作過的人，比如我，會告訴你。

“理想很豐滿。現(xiàn)實很骨感。”

首先，你要理解一個問題。印度不是一個“統(tǒng)一的國家”。

英語不是印度人的母語。在印度，有超過200種語言和文字，官方語言和文字共15種。印度的鐵軌到現(xiàn)在還有寬窄兩個軌距。秦始皇2000多年前解決的問題，印度到今天沒有解決。

這對于勞動力密集型制造業(yè)是致命的。不統(tǒng)一的方言口音尚且可以用文字說明書培訓員工操作，但是連文字都不統(tǒng)一，你怎么培訓？

日本臺灣在2000年前后有過一段南向政策，政府主動引導企業(yè)把特別低端的服裝業(yè)等產業(yè)轉移到南亞和東南亞。最后只有越南的轉移真的成功了。其他全部完蛋。

印度的工人連培訓組織他們大規(guī)模生產鞋子帽子都費勁，你現(xiàn)在讓他們生產手機電腦？

異想天開。

其次，印度沒有足夠支撐大規(guī)模組裝電子產品的上下游產業(yè)鏈。

印度在上個世紀被美國人忽悠了，自認為自己是要做21世紀的“地球管家”，以軟件立國。當時美國人許諾給印度的愿景是，中國給世界做苦力，印度人坐在辦公室里給大老板美國人管帳。然后印度人開開心心的就去做軟件外包了。結果，過去20年，印度在微電子機械制造等領域的投入非常有限。這個領域，他們幾乎完全依賴進口。

當然，進口可以解決需求。不過，進口無法創(chuàng)造利潤，促進產業(yè)鏈延伸。因此在印度想要做電子產品組裝業(yè)，就面臨“從零開始”困境。

從最基本的零部件倉儲，物流，流水線管理，QC，成品出貨，稅務所有這些，富士康這些品牌過去了，都要從頭創(chuàng)造一套體系和配套設施。

當然，有人會說，啊你放屁！印度有自己本土的品牌，自己也在造手機，你怎么說人家什么都沒有呢？！你是個印黑！！

嘿嘿，我這么說，是因為印度從來沒有經歷過富士康和蘋果這類企業(yè)，以及在如此復雜的生產流程下還對工期要求如此之高的需求。在這個領域，印度是徹底空白。印度的本土品牌的配置普遍都非常低，生產流程很慢，工期也不趕。

中國之前也沒有經歷過。但是，中國有4個億統(tǒng)一語言統(tǒng)一文字受過最低9年制義務教育的年輕勞動力，可以配合富士康和蘋果們的要求迅速培訓學習調整。

印度能拿得出幾百萬還是幾千萬統(tǒng)一文字統(tǒng)一語言受過9年義務教育的勞動力？

最后，印度的政治體制決定了這個國家無法適應工業(yè)化和現(xiàn)代化國家的競爭。

印度是世界上少有的在“行政部門內部搞民主”的神經病。

一般來說，行政部門的上級出一個決策，立法機構和司法機構出來平衡是正常的。印度不僅立法司法要出來平衡，行政體系內部也互相制衡。一個決策下來，行政機關哪怕是最高權力機關下的決策，底層一個部門不蓋章不認可，這個決策等于沒有。他就是不執(zhí)行，你拿他一點辦法都沒有。

換言之，一個現(xiàn)代化的企業(yè)想要在印度完成生產工作，除了要從零開始，克服人力資源的種種困難和配套的缺失，最重要的，是要能夠戰(zhàn)勝整個印度政府。

總的來說，去印度投資的口號吹吹騙騙股民拉拉股價可以。真的去干，那是要賠掉褲衩的。

2015年8月份，富士康與India簽訂了50億美元的合作協(xié)議，計劃在India建設超過10座工廠，然而截止到2021年，情況卻不容樂觀，除了疫情造成的影響，工業(yè)基礎薄弱，配套跟不上成為最大的影響因素。

現(xiàn)在小米、OPPO等企業(yè)在India也遇到相同問題，由于India工業(yè)基礎比較薄弱，疫情之下裝配工廠甚至一度陷入停頓。這也是導致韓國三星撤走在新德里郊外手機工廠的主要原因，當然三星給出的理由也非常準確：時機未到。

這些年也出現(xiàn)了很多呼聲，那就是擺脫全球供應鏈對于中國的依賴。從2000年到2017年，世界經濟對中國經濟的綜合依存度指數從0.4逐步增長到1.2，中國貢獻了全球制造業(yè)總產出的35%。這讓很多企業(yè)擔心“雞蛋放在同一個籃子里”的危險。同時中國的用工成本也在不斷攀升，從1990年的55美元上漲到2018年的990美元，幾乎上漲了4倍。

近些年我們也看到，部分產業(yè)鏈轉移到越南、孟加拉以及印尼等東南亞國家，那么有沒有可能供應鏈轉移到人工成本只有中國1/3的India呢？要知道India和中國一樣，不僅僅是一個制造工廠，同時也是一個巨大的消費市場。

從2018年India人口數據來看，14歲以下人口占到全國人口的26.6%，中國這個比例是16.7，同時中國還有高達12.5%的中老年人，India的勞動年齡人口總數預計將在2028年超過中國，屆時，中印兩國的勞動年齡人口分別是9.56億和9.71億。India每年將新增高達6000萬的適齡勞動人口，增長勢頭非常迅猛，中國即將消失的人口紅利，似乎India可以完全承接。

有些事情，不是人多就行的！

和富士康一樣，很多人看到了India巨大的人口紅利，卻沒有看到薄弱的基礎工業(yè)。India經濟雖然快速增長，但是工業(yè)增長卻十分緩慢，或者說陷入停滯狀態(tài)。我們拿2018年數據來看，India工業(yè)增加值只有4300億美元，只有中國的1/10，所以這就導致了，India制造業(yè)對中國的依賴度非常高，比如手機，有75%的零部件需要從中國進口，他們引以為傲的醫(yī)藥，原材料有70%也來自中國。

我們來比較下中印兩國工業(yè)增加值，中國工業(yè)增加值占比一度達到60%，而India始終維持在24%-28%左右，不到30%，這些年雖然農業(yè)增加值有所降低，但是卻被服務業(yè)所占據。過去我們由農業(yè)過渡到工業(yè)，然后由工業(yè)再過渡到服務行業(yè)，然而India卻直接跨過工業(yè)，進入服務業(yè)。

按照正常的發(fā)展邏輯，一個國家如果農業(yè)勞動力比較富裕，首先會轉向勞動密集型產業(yè)，比如改革開放之后，我們有大量的勞動力涌入廣東地區(qū)，從事服裝、電子等勞動密集型行業(yè)。之后隨著勞動力成本的提高，這些產業(yè)再逐漸轉移出去。

當年日本勞動力密集型產業(yè)轉移到韓國、中國臺灣等地區(qū)，隨后又有這些地區(qū)轉移到內地，目前又向東南亞轉移，我們把這種模式稱之為“雁行模”，也就是日本是亞洲的領先者，亞洲四小龍、以及后來的中國是大雁兩側的翅膀。

可是從上個世紀八九十年代到現(xiàn)在，India的勞動密集型工業(yè)就一直沒有發(fā)展起來，如果往前追溯，從1500年開始，一直維持在25%的比例。

中印各部門增加值和就業(yè)在總量中所占的比重

難道India不明白工業(yè)對整個國家的重要作用嗎？拿我們最熟悉的汽車為例，汽車制造業(yè)每創(chuàng)造一個工作崗位，就會創(chuàng)造其他7個相關行業(yè)的工作崗位，比如經銷商 、金融服務、售后服務等等領域，對就業(yè)的促進呈乘積效應增加。

India當然明白這個道理，而且從建國之初就明白這個道理。其在1951年開始實施了第一個五年計劃，把機械制造、鐵路、軍工等工業(yè)放在了優(yōu)先地位發(fā)展，并針對性制定了扶持政策，甚至限制私營企業(yè)的進入。之后十幾年，India加大了對工業(yè)的投資，可是由于國有資金有限，私營企業(yè)又受到限制，導致絕大多數工業(yè)企業(yè)沒有能夠保留下來。

為了解決國內資金發(fā)展不足，India還利用國際援助發(fā)展本國的重工業(yè)，在實施進口替代之后，工業(yè)產品自給率一度達到90%，然而本國工業(yè)依然沒有發(fā)展起來，最主要原因是什么呢？貿易保護。India對外國工業(yè)品的限制達到令人發(fā)指的程度，關稅一度達到300%-500%，為何有如此畸形的發(fā)展路線呢？源于久久不能忘懷的殖民歷史。

India和中國一樣，在工業(yè)革命之前，在世界經濟中的占比非常高，中國在明朝時期在世界經濟當中的占比一度達到50%。India雖然沒有形成一個統(tǒng)一國家，可是在1600年，India人均產值約為英國的56.4%，然而到了1757年英國人均產值達到India的2.63倍，1947年更是達到10.29倍。

17世紀初，英國東印度公司獲得好望角以東經貿壟斷權，此后憑借自身強大的軍事以及經濟能力，逐漸成為India統(tǒng)治機構。1858年，英國正式接管了India的統(tǒng)治權，把India視為最重要的殖民地。

在成為殖民地這段時間，India農民從事棉花、橡膠、甘蔗等工業(yè)原材料的種植，同時大量的工業(yè)品也由英國涌入India。從1814年到1835年，英國輸入India的棉布增長了60倍，而在此期間India經濟增長率僅為0.5%。

于是包括圣雄甘地在內的政治精英們認為India工業(yè)化的失敗完全歸咎于殖民者的剝削與壓迫，這種對殖民者的痛恨，讓他們日后“自力更生”的意愿非常強烈，保護主義成為India基本的對外經貿政策。

在你想方設法限制進口，保護本國工業(yè)品的時候，自己的工業(yè)品當然也會受到限制。本國工業(yè)如果完全按照內需拉動，很難形成規(guī)模，繼續(xù)發(fā)展，其次過強的自我保護，面對國際市場，如何能夠提高自身競爭力呢？

我們國家在剛開始加入WTO的時候，對外依存度一度達到60%，可是我們相信國民的智慧，在隨后的10幾年的時間里，依存度不斷下降，截止到2020年，我國對外貿易的依存度只有31.6%。從1978年到2018年，我們國家的人均GDP增長了50多倍，對世界經濟占比從當初微不足道的1.8%上升到如今的26%，成為全球第二大經濟體。

2020年RCEP談判，也讓我們看到殖民時期對India產生的陰影面積，RCEP協(xié)定是亞洲和大洋洲之間劃出的一個全球最大貿易區(qū)，這里不僅包含了全世界22億人口，同時26萬億的GDP總額，幾乎占據全球貿易總量的30%。這些貿易協(xié)定在中國被稱為是繼改革開放、加入WTO之后，第三大里程碑事件。

根據RCEP協(xié)定，中國、日本、韓國，大洋洲的澳大利亞、新西蘭、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、泰國、新加坡、文萊、柬埔寨、老撾、緬甸、越南這15個國家之間要充分開放彼此的市場，各自的貨物貿易要有90%的產品要么立即降至零關稅，要么在十年內降至零關稅。除了貨物貿易，其他的服務貿易、投資等等領域也都互相給出了尺度非常大的互惠約定，都是按負面清單給的。

India雖然全程參與了談判，但是最后環(huán)節(jié)還是退出加入RCEP，理由其實很簡單，擔心國內經濟承受不了。不過我們也給India留下了一個敞口，India雖然沒有簽署協(xié)議，但是只要申請，隨時可以加入，而且還可以以觀察員的身份，參與其他成員國的經濟會議。

中國不可替代的原因

中國工業(yè)能力的強大絕不是一兩個因素促成的，開放的市場，完備的教育體系、穩(wěn)定的國內環(huán)境都是工業(yè)強大的原因。中國2018年工程師人數152萬人，相當于每100萬人里有1105個工程師。而且在國際工業(yè)22個大類中，產品產量有12個大類名列第一，在500多種主要工業(yè)品中，有220多種產品產量居世界第一。

過去國際貿易一直奉行“李嘉圖的比較優(yōu)勢”，意思是每個國家生產自己有比較優(yōu)勢的產品，然后通過自有貿易實現(xiàn)雙贏，或者說落后國家在早期利用關稅保護幼稚工業(yè)，之后等工業(yè)發(fā)展壯大走，在實現(xiàn)自有貿易，顯然India采取的是后一種策略。

然而中國以其龐大的國土面積和人口體量，讓這個“李嘉圖的比較優(yōu)勢”模型失效了。我們在用廉價勞動力和土地比較優(yōu)勢完成勞動密集型產業(yè)的同時，我們還在攀升高端產業(yè)，比如航空航天、高端裝備、高性能計算機、新一代移動通信等，我們沒有在產業(yè)升級當中迷失自己，我們通過智能制造，機器取代人的方式，把一些勞動密集型產業(yè)依舊留在了中國。

而且我們也沒有向拉美、東南亞一樣實行盲目的自由化，我們在限制外資準入范圍的同時，也以稅收、土地的優(yōu)惠政策加大外來資金的引入，讓外資真正進入實業(yè)，而不是金融、能源等容易制造泡沫的產業(yè)，不讓外國資本在推高一輪資產價格之后，大賺一筆走人。

我們從西方引進技術、資本，向西方出口工業(yè)產品，同時我們也從亞非拉等國家進口原料，并向第三世界出口工業(yè)產品，形成了全球貿易的雙循環(huán)。這也是西方國家，以及India很難實現(xiàn)的一種模式。

總結

在這個最壞的時代，也是最好的時代，我既是追趕者，也是被追趕者，當我們看到India巨大人口紅利的時候，卻沒有看到過去我們發(fā)展?jié)撛谝兀袊幕A教育、對外開放的勇氣，甚至我們對外關系的智慧，都讓我們這么多年一直呈現(xiàn)出穩(wěn)定式增長的趨勢，這不僅僅是中國的奇跡，也是世界的奇跡。

按著所謂磚家的說法這是發(fā)展的必然結果。如果中國物價在一定范圍內不算太貴。樓房沒有那么讓人望塵莫及富士康能走嗎。中國的高物價就是被一群所謂的精英磚家忽悠壞的。一個抓大放小把小薇企業(yè)一夜之間蒸發(fā)了。一個規(guī)模經營把農民老百姓的雞狗徹底干沒了。小微企業(yè)的消失，鑄就了多少土豪大款。老百姓雞狗的消失。徹底的把物價集中在大小資本家手里。他們說漲就漲。豬肉當時幾塊錢一斤。到后來的十幾塊一斤。這就是精英磚家叫獸們忽悠的結果。