任正非，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省浦江縣。華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人兼總裁。

1963年就讀于重慶建筑工程學院（現(xiàn)合并為重慶大學），畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設(shè)任務，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團級），無軍銜。1978年出席了全國科學大會，1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁。

2003年，任正非榮膺網(wǎng)民評選的“2003年中國IT十大上升人物”；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。[5] 2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變?yōu)槎聲蓡T；10月24日，入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》。2019年4月，上榜美國《時代》雜志（Time）2019年度全球百位最具影響力人物榜單。

中文名

任正非

外文名

Ren Zhengfei

國籍

中國

民族

漢族

出生地

貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣

出生日期

1944年10月25日

職業(yè)

企業(yè)家

畢業(yè)院校

重慶大學

主要成就

創(chuàng)辦華為技術(shù)有限公司

入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物

代表作品

《華為的冬天》

祖籍

浙江省浦江縣黃宅鎮(zhèn)

創(chuàng)立華為

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。人們在機器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設(shè)計制作電路板、話務臺、焊接的電路板，編寫軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進度，開會研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領(lǐng)導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。后來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

廉潔自律

2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會，華為總裁任正非與華為其他十余位高管一起，面向華為全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。

華為的任正非老爺子在中國企業(yè)界地位有多高？這個可能要分兩個方面來看，在中國國內(nèi)所謂的企業(yè)家圈子里，他的地位高不高，也有可能別人只是暗自尊重但并不表現(xiàn)，因為他很少到那些圈子里去混好像不合群，不搞這樣會那樣會，而是天天如何搞企業(yè)；而在國內(nèi)普通科技人心中，可能就是差不多像神一樣的存在。

老爺子說：“中國13億人民，這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，那幾個企業(yè)好好去發(fā)豆芽，把豆芽做好。”任正非說，中國13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國。在科技領(lǐng)域真正讓國人驕傲的可能并不是阿里巴巴、騰訊、百度、聯(lián)想等，就是華為！特別是在科技研發(fā)上大手筆投入，一個一個的專利，一個一個的產(chǎn)品，一個一個方案，深入到世界的各個角落。比如：華為是當之無愧的世界第一大通信設(shè)備商、擁有讓國外同行嫉妒甚至忌憚的大量專利、研發(fā)費用在總收入14.9%、在5G領(lǐng)域可以與強敵扳手腕的中國企業(yè)、演示世界首個5G網(wǎng)絡切片技術(shù)、推出全球首個高溫長壽命的石墨烯基鋰電子電池、完成世界首次單波600G超高速傳輸產(chǎn)品等等。一項一項研發(fā)成果，不斷刷新新的科技高峰。這些成果正是在任正非帶領(lǐng)下完成的，可以說他本人贏得了國人的尊重。

任正非受人尊敬因為他確確實實為國家做出“前無古人”的成績。一個如果沒有英雄的國家是沒有希望的國家，現(xiàn)在中國的年輕人崇拜任正非的：艱苦拼搏、低調(diào)做人、高調(diào)做事，戰(zhàn)略眼光獨到，把一個2萬元開始起步的華為做到現(xiàn)在行業(yè)中翹楚、英雄、民族脊梁；這是值得中國年輕人崇拜。任正非領(lǐng)導的華為，其占股份非常少，卻讓員工大量持股，試問，中國的企業(yè)領(lǐng)導人幾個能夠做到？沒有私人飛機、游艇，不搞前呼后擁，沒有私人保鏢，不拜佛，不拜官，不偷稅。一心追求國家技術(shù)進步，為員工謀福利。甚至他一手創(chuàng)立的華為他只有其中百分之一點幾的股份。在這個比闊攀富、崇拜金錢、崇尚欲望的時代，他屏氣凝神一門心思只抓技術(shù)只做實業(yè)，創(chuàng)造出令國人敬仰的業(yè)績，在廣大國人心目中他就是神一般的存在!

華為的任正非先生為什么在中國的企業(yè)家之中地位這么高？

我們可以從五個方面在簡單剖析一下：

一，出道時間早，資格老。

這一點很重要，大家也不必避諱，1987年任正非就創(chuàng)辦了華為公司，那時候現(xiàn)在的各個大佬，像馬化騰、馬云、李彥宏都還在上學，這些新生代大佬可以說聽著任正非的故事成長起來的。

二，所屬行業(yè)競爭大，產(chǎn)品技術(shù)高。

華為進入的通信行業(yè)，可不像萬科、恒大等房地產(chǎn)行為，依靠的是中國市場和政策紅利。從創(chuàng)立華為一開始，華為遇到都是比自己強大的對手們，國內(nèi)是面對巨龍、大唐、中興，國外針對的愛立信，北電，nec等這些電信巨頭。

2017年根據(jù)HIS Markit發(fā)布的數(shù)據(jù)，在全世界移動基礎(chǔ)設(shè)施市場份額中，華為市場份額達到27%，成為世界第一。

中國這么多企業(yè)，能在國際歐美優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)里達到世界第一的，屈指可數(shù)。

百度這么厲害，國外可是谷歌的天下；阿里巴巴這么NB，歐美主流也是亞馬遜哦。

華為這個世界第一，含金量十足！

三，憂患意識強，具有成熟企業(yè)文化。

在馬云語錄出來之前，中國哪一個企業(yè)不是在學習華為的“狼性文化”，哪個企業(yè)家手里沒有幾本華為管理書籍。

2000年的時候，任正非就曾發(fā)表《華為的冬天》，向華為人發(fā)問：如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行？

真正在企業(yè)高速發(fā)展時，能保持如此清醒頭腦，憂患意識的企業(yè)家有幾人？

真正在企業(yè)生存發(fā)展中，能輸出管理思想，成熟企業(yè)文化的企業(yè)家有幾人？

大家看到的更多的是賺快錢，高炫富，娶明星等等吸晴新聞。

別看現(xiàn)在風頭最盛的是這些互聯(lián)網(wǎng)超級富翁，他們也知道制造是立國之本，技術(shù)才是第一生產(chǎn)力。

只不過他們可能并不擅長于此，但他們肯定很佩服長期扎根于制造行業(yè)的企業(yè)家。

譬如華為的任正非、格力的董明珠。

四，紅利共享，不貪戀財富。

華為長期以來堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制，任正非只保留1.4%的股份，其余都與員工分享，把股份分光，把公司做大。

年報顯示，2018年華為支付雇員費用為1124.03億元。年報提及，目前華為有18萬員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)。據(jù)此計算，華為員工人均年薪62.45萬元。

任正非作為華為創(chuàng)始人，真正做到了把公司的發(fā)展成果全公司共享，真正做到了有付出就有回報，真正體現(xiàn)了人才=人“財”。

給國內(nèi)所有企業(yè)樹立了一個絕對的標桿，也給了所有莘莘學子一個努力的方向。

五，產(chǎn)業(yè)格局高，具體世界眼光。

這個其實通過最近的美國制裁事件已經(jīng)很清楚了，從多年以前，華為就立志在芯片上突破西方壟斷，每年數(shù)百億的投入，只為將來某一天能有所突破。

所以才有了海思“備胎”，才有了“鴻蒙”系統(tǒng)，才有了今天華為敢直面美國制裁的底氣。

這些決定無不需要莫大的謀略、眼光和勇氣，哪怕在華為內(nèi)部恐怕也要面臨巨大的阻力，可任正非就敢，而且是多年前就這么布局。

以上五條里面，任何一個企業(yè)家能做到二至三條，就是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)家了，可任正非不光五條全做到了，而且是多年一直持續(xù)堅持地執(zhí)行著。

所以不要說華為的任正非先生，為什么在中國的企業(yè)家之中地位這么高？

我覺得任先生的地位實際要比我們看到的還要高。

地位是人或團體在社會關(guān)系和社會格局中所處的位置。地位包括權(quán)限大小，獨立性程度和作用大小。任正非作為華為的掌門人，既不能主導國家的命運，也離不開全國人民的支持而發(fā)展，其個人也沒有進入富人排行榜，其地位并不高。所以，與其說任正非在中國企業(yè)家中的地位高，還不如說任正非的人格魅力影響了一代企業(yè)家。

任正非和狼文化

企業(yè)利益和民族利益結(jié)合成就了任正非的人格魅力。華為真正風生水起是美國打壓華為的逆反應，按任正非的說法就是美國政客為華為做了廣告。眾多發(fā)達國家都在研發(fā)5G，唯有華為鶴立雞群，動搖了美國的科技霸權(quán)。美國政客本想故伎重演法國阿爾斯通、日本“廣場協(xié)議”的劇本，以莫須有的罪名逮捕孟晚舟逼任正非就范，但任正非頂住了壓力。華為作為民營企業(yè)完全可以屈服壓力，保證企業(yè)和個人利益不受損失，而華為選擇了民族血性、民族利益。年過古稀的任正非做出了寧愿有生之年見不到心疼的女兒也要守護國家的尊嚴的選擇。其悲壯喚起了民族共識。這和一些沒有脊梁的億萬財富企業(yè)家形成了鮮明對比，彰顯了任正非舍小家為大家的人格魅力。

外界對華為的打壓，逮捕孟晚舟

把企業(yè)當作事業(yè)來做成就了華為的世界領(lǐng)先地位。一以貫之的人才興企戰(zhàn)略成就了華為。華為20萬員工中有9.6萬是研發(fā)人員，即使2020年在外部壓力下，華為的研發(fā)投入仍然增長到了200億美元的規(guī)模。華為的人才戰(zhàn)略投資，不僅在企業(yè)，也在大專院校，還在義務教育領(lǐng)域。所以，華為能頂住美國以一國之力的打壓，能淡然面對美國小跟班的滋擾，全源于科技實力儲備和可預見的戰(zhàn)略備胎準備。這與一些企業(yè)殺雞取卵、竭澤而漁的短視行為形成鮮明對比，再次彰顯任正非在企業(yè)界的戰(zhàn)略定力和人格魅力。

靈敏的市場洞察力和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神成就了華為。以狼文化為企業(yè)文化是華為的首創(chuàng)。華為能始終站在科技前沿的潮頭、把握市場需求的命脈，來自于狼的嗅覺、狼的靈敏給華為的眾多啟示。華為在外部的打壓下，迫使華為“南泥灣”計劃的實施，把獨立自主自力更生作為華為生存和發(fā)展的戰(zhàn)略方向。一直以來華為的任正非都是不會享受的人，一直和員工同吃同住同勞動。出門打的，進出機場不走貴賓紅地毯已經(jīng)是常態(tài)。這又和一些企業(yè)家講排場、講身價形成鮮明對比。在艱苦創(chuàng)業(yè)方面任正非又成了企業(yè)家們不得不佩服的標桿。

華為的抗壓能力

總之，華為創(chuàng)造了一個又一個奇跡，大漲了中國人的志氣，這是華為在中國企業(yè)界高地位的成因。華為創(chuàng)造的奇跡都與華為的掌門人任正非密切相關(guān)。任正非的企業(yè)管理能力、戰(zhàn)略定力、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神形成了其個人人格魅力，是這種人格魅力影響了一代企業(yè)家，而非受任正非的地位所影響。

"華為"二字是任正非先生創(chuàng)立，每年華為給祖國上稅就上千億，每年替中國人在世界科技領(lǐng)域創(chuàng)造杰出貢獻，再加上任正非先生又是軍人出身，這樣的人不知道我們?nèi)プ鹁绰铮?/p>

地位高是因為平臺高。華為這個平臺在全球都有很高的位置。

但平臺也不是一開始就高的。萬丈高樓平地起，華為一開始也是普通的經(jīng)銷代理。

但平臺是怎樣逐漸變高的？在于不斷的筑基礎(chǔ)。組織眾人來筑基是個長時間的過程，在這個過程中領(lǐng)頭人要有理想，要有目標，并朝著這個目標踏實前進。一層夯實了，再加高一層繼續(xù)夯實。用現(xiàn)在的話說：既仰望星空，又腳踏實地。

任正非就是這樣的人。他早年努力學習，別人在混的時候他在學習真知，青年投身軍旅，參加基建，并投身于科技研究，中年創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)千難萬苦才到今天。

華為能成為民族驕傲，離了任正非就無從談起。領(lǐng)袖不是天然而然就是領(lǐng)袖，他是在斗爭中得天時地利而成的。

領(lǐng)袖之所以是領(lǐng)袖，是因為他指出的道路是符合實踐的，毛澤東思想符合中國新民主主義革命，任正非的思想符合華為在科技道路上生存、前進。

比如：任正非認為商業(yè)主要是客戶和貨源，中間交易的規(guī)則是法律?？蛻舨粫匀粊?，所以你要提供最好的產(chǎn)品去服務客戶。但你要提供產(chǎn)品就要保證貨源的穩(wěn)定。憑借對商業(yè)的了解和對美國人思維和手段的深刻認識，在保證貨源上下足功夫，所以在十幾年前就提出了備胎計劃。

當產(chǎn)業(yè)足夠大的時候，利益之爭就擺上臺面了。今年美國人真的出手了，任正非處變不驚，成為了民族英雄，要不然，就得像中興一樣跪地求饒，給國家也是很大壓力。

而美國人殺人八百，自損一千，得不償失，被動了，所以，美國人回頭了，要解禁。

再往深一點去思考，為什么任正非會有這樣的判斷？而別人卻看不到這一層？

個人認為，是因為任正非在企業(yè)競爭中逐步深化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認識。從產(chǎn)品到科技，再到知識產(chǎn)權(quán)，再到基礎(chǔ)研究，再到教育形成一個閉環(huán)，這也為什么大家認為華為到最危險時，而任正非卻和央視董倩談基礎(chǔ)教育。他看到了別人看不到的層面，所以大聲疾呼。

但僅從這一層也無法說明華為的大方向。任正非提出了假設(shè)權(quán)。有假設(shè)才有思想，有思想才有方向，有方向才有行動。所有行動都是建立在一個假設(shè)之上的。華為的假設(shè)是人類對信息需求會越來越多，信息管道會越來越大，所以華為要做的事是讓信息洪流快速通過、分流，從而益于人類。

但這假設(shè)也可能存在問題，不管怎樣，人一天只有24小時，不可能不要休息而在一直消費信息，總有一天信息洪峰會到，管道支撐完洪峰后就不會再大了。

第一，他不為自己發(fā)財做企業(yè)，一心為國家發(fā)展做企業(yè)，你說誰不尊敬他呢？第二，個人利益是次要的，集體利益是主要的，你說誰不敬重他呢？第三，為人低調(diào)，不張揚，做好自己的事，誰不佩服呢？

因為他信毛澤東

任正非比馬云、馬化騰那些偉大得多

任正非成中國歷史上的民族英雄，人人敬之

1、作風低調(diào)

2、管理風格樸實卻高遠，戰(zhàn)略高瞻遠矚，極具哲學發(fā)展觀，清醒的憂患意識，帶領(lǐng)企業(yè)走的更長遠

3、不自私，愿意分利分權(quán)。真的狼性管理高要求卻也實在高收入，給沒有關(guān)系背景的人才一個多勞多得的公平平臺

4、實業(yè)興國，關(guān)注核心技術(shù)，不掙快錢，始終聚焦自己的主航道

5、經(jīng)營企業(yè)敢于長線規(guī)劃，保持自我批評，有很強的學習力，不自滿