不裝了,攤牌了,作為銀行行長的家屬,含淚公開行長的真實(shí)收入,冷冰冰的數(shù)字告訴大家一個事實(shí),不是在銀行工作就有錢。
銀行網(wǎng)點(diǎn)的分類
銀行的級別自上而下分為總行,省分行,市分行,一級支行,二級支行,分理處。
省分行,市分行有直屬的營業(yè)部,和一級支行是平級的,我們所說的網(wǎng)點(diǎn)就是包括分行營業(yè)部,一級支行,二級支行和分理處。
一級支行和二級支行一般會下轄幾個分理處,分理處是最基層的銀行網(wǎng)點(diǎn),嚴(yán)格來說分理處的負(fù)責(zé)人不能算是行長,通常稱為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。
地市一級支行或二級支行的行長屬于網(wǎng)點(diǎn)行長,是正科級干部,支行副行長是副科級干部,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人連副科都不算。
我的家屬就是某三線城市的國有銀行一級支行的行長,至于是哪家銀行,系統(tǒng)內(nèi)的小伙伴自然一看就懂了。
?行長收入的構(gòu)成
相信很多人看了會表示行長一個月才這點(diǎn)收入,會說有本事就不要截圖,把全部的界面展示出來,其實(shí)就是全部展示出來也還是這些收入。
銀行支行行長的收入組成主要包括三部分,崗位工資,福利補(bǔ)貼,績效獎勵。
第一部分崗位工資是根據(jù)職位定檔定薪的,每家銀行有自己的薪酬制度體系,不同職級的員工的崗位工資是按規(guī)定發(fā)放的,比方說新入職員工本科生是二級一檔,研究生是二級三檔,入職滿一年就是三級一檔,支行行長是七級三檔。以上只是舉例說明,并不代表真實(shí)的職級,請勿對號入座。
每一級里每檔就是差距100到200元左右,在家屬所在行的行長崗位工資就是3300多元,想當(dāng)年家屬剛?cè)胄械穆毤墠徫还べY才1000多元。
第二部分福利補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼,餐費(fèi)補(bǔ)貼,通訊補(bǔ)貼,節(jié)日福利,服裝費(fèi)等,當(dāng)月收入4700元里除掉崗位工資后的1000多元就包含福利補(bǔ)貼,但并不是1000多元全是福利,其中還有下面要說的第三部分收入。
第三部分就是績效獎勵,支行行長每個月有分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),每周每月在分行系統(tǒng)會有排名,完成考核任務(wù)取得比較靠前的名次會有績效獎勵,沒有完成基本任務(wù)或者名次靠后就會核減行長的績效工資。
家屬所在行的行長績效獎勵一年下來基本在10萬左右,任務(wù)完成突出的話會更多,但是現(xiàn)在績效不是一次性發(fā)放,而是分成三年來發(fā),在三年中經(jīng)手的業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險問題,沒發(fā)的績效就不發(fā)了。
?行長收入千差萬別
有一部分人會質(zhì)疑作為行長一個月才不到5000元收入,肯定是騙人的,自己身邊的親戚朋友在銀行工作一年十幾萬甚至幾十萬,這里我要告訴大家,銀行行長的收入差距很大,而且比下屬收入低不稀奇。
每個支行的實(shí)際情況不同,面對的客戶資源和客觀環(huán)境不一樣,導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績存在差距,有各自擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,也有各自薄弱的環(huán)節(jié)。
前面提到行長的收入一大部分來源于績效考核,在考核任務(wù)中排名前后獲得的獎勵就有很大的差距,各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較全面的支行比起有明顯偏科的支行就有優(yōu)勢,行長就會收入較高。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較活躍,產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)各種資源比較集中豐富,占有區(qū)位優(yōu)勢的地方對銀行業(yè)務(wù)的開展帶來巨大的潛力,相對來說經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的支行行長收入更高,我同學(xué)在東部沿海地區(qū)做縣域支行行長,收入就比家屬高一倍。
股份制銀行的收入比五大行要更高,地方性城市銀行的收入比股份制銀行也要多一些,因?yàn)橹行⌒豌y行為了提高市場占有率和競爭力,就會以高收入來吸引人才的加入,一般中小銀行行長的收入相當(dāng)于大銀行的兩倍甚至三倍,家屬以前的下屬跳槽到地方城市銀行收入實(shí)現(xiàn)了翻番,比家屬還要高,當(dāng)然高收入對應(yīng)的是高壓力和更高的任務(wù)量。
有個比較簡單的判斷依據(jù)可以大致了解支行行長的收入水平,各家銀行公開的職工平均薪酬可以作為參考,基本上做到支行行長級別的薪酬和平均薪酬差不多,效益好的支行行長收入會高于平均薪酬,效益不好的收入低于平均薪酬也很常見。
要注意的一點(diǎn)是薪酬并不是指到手的純收入,而是包括繳納的社保,公積金,企業(yè)年金等費(fèi)用,扣除個稅后到手的實(shí)際純收入相當(dāng)于薪酬水平的六成到七成。
員工的收入比行長還高并不少見,員工的收入同樣包括崗位工資和績效工資,員工每個月會分配到不同業(yè)務(wù)的任務(wù)量,完成任務(wù)有獎勵,超額完成目標(biāo)的獎勵更高,有些員工能夠超額完成指標(biāo)就有很高的考核收入。
還有員工手上有比較優(yōu)質(zhì)的大客戶,是支行的重要客戶資源,每個月依靠客戶資源完成一些新業(yè)務(wù)就可以享受到不菲的收入,從支行行長角度來說,需要這部分員工去維護(hù)好客戶關(guān)系,也有利于本行的業(yè)務(wù)發(fā)展。
行長的日常工作壓力山大
家屬擔(dān)任行長后,可以說大部分時間是撲在工作上,很難得有時間在家里吃上一頓飯,周末節(jié)假日都要在單位值班,去下轄的各個網(wǎng)點(diǎn)巡查指導(dǎo)工作。
支行行長處于承上啟下的位置,每天要開很多會,去分行開會回來就要在支行開會,每天要開晨會,晚會,每周要開支行中層干部會議,每月要開支行員工大會,加入各種工作群,及時傳達(dá),部署,總結(jié)各項(xiàng)任務(wù)開展情況進(jìn)度。
支行行長的工作壓力很大,一方面有指標(biāo)壓力,分行開會會進(jìn)行各種排名,排名始終靠后會對行長進(jìn)行問責(zé)并撤銷行長職務(wù),為了完成上級行交代的考核任務(wù),就要加班加點(diǎn)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,充分調(diào)動員工積極性和主動性去完成指標(biāo)。
另一方面要對業(yè)務(wù)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行評估,避免出現(xiàn)不良,一旦處理的業(yè)務(wù)以后有比較?嚴(yán)重?的?不良情況,對于自己的職業(yè)發(fā)展就意味著畫上句號。
?為何要當(dāng)行長
不少人看到這里會疑問既然當(dāng)行長事情那么多,壓力那么大,沒有時間照顧家庭,錢又沒有想象中的多,為何還要去做行長。
在銀行晉升有兩條主要的選擇,一條是走業(yè)務(wù)條線,另一條是走管理?xiàng)l線,走管理?xiàng)l線的話,想以后進(jìn)入分行等機(jī)關(guān)單位擔(dān)任管理職務(wù),就需要到基層支行鍛煉,只有擔(dān)任支行領(lǐng)導(dǎo)崗位滿足年限要求,才有機(jī)會往更高的職位發(fā)展。
能夠做到支行行長代表在單位里也算各方面能力相對突出的人,管理一個支行少說也要管理幾十個員工,在中小城市一家銀行城區(qū)加上縣域也就10來個支行行長,應(yīng)該說做到行長的位置也是自身價值的體現(xiàn),對個人而言可以獲得滿足感和成就感。
最后告訴大家一點(diǎn),支行行長的收入?yún)^(qū)間跨度很大,不同地區(qū)不同銀行的收入很難橫向比較,只是說在該行系統(tǒng)內(nèi)還是比上不足,比下有余的。