作為吃瓜群眾的我們比華為本身更加想知道任正非之后，誰能掌舵華為，帶領這艘巨艦繼續乘風破浪。
遲暮老人掌舵華為終究是一個大問題，華為遲早有一天也會迎來新的掌舵人。但掌舵人是誰就是一個耐人尋味的問題了。早在2013年，華為就有過“接班人”的傳聞，各種不實的非官方結論四處彌漫，任正非不得不在員工代表大會上澄清：“公司不是我個人的，因此接班人不是我說了算，而是大家說了算。”
在《華為基本法》的【第一百零一條】有明確的指出：
進賢與盡力是領袖與模范的區別。只有進賢和不斷培養接班人的人，才能成為領袖，成為公司各級職務的接班人。高、中級干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養出合格的接班人。不能培養接班人的領導，在下一輪任期時應該主動引退。僅僅使自己優秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優秀。
在《華為基本法》的【第一百零二條】更是指出：
華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產生的領袖。
《華為基本法》可謂是煞費苦心，人大專家組完成第三稿后，接下來的四到九稿全部由任正非與華為高管經歷長達兩年半之久的上上下下討論和爭論，逐條商討完成。《華為基本法》對內無疑是一根“定海神針”，絕萬人之念。任正非可能意識到：將來有一天，自己的精力和思考出現空白，迫于內外部的經營壓力，做出一些非理性的決策，葬送了公司辛苦建立起來的基業。
在接受媒體采訪時任正非明確表態孟晚舟不可能做接班人
任正非說孟晚舟是管理者出身，她的橫向管理能力很強，而作為領袖時要求縱向突破的能力，要看得見十年、二十年以后的未來。要具備這種洞察未來的能力，一定是具有技術背景的人。
任正非也曾直言不諱的指出他的家人不會進入接班人序列，因為接班人的能力是他的家人所不具備的。華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標等執行能力，以及對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；還必須要由點到點對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等等簡化管理的能力。
任正非什么時候會退出華為?
實際上在2018年華為30而立之年華為就公布了新一屆的董事會成員名單：孫亞芳辭任董事長，原監事會主席梁華接過帥印。任正非卸任副董事長，由其女孟晚舟接任。而輪值CEO制度也改為輪值董事長制度，郭平、徐直軍、胡厚昆擔任公司輪值董事長，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，輪值期為六個月循環。
目前，華為17名董事會成員(由持股員工代表選舉產生并由董事會表決通過)包括董事長梁華；副董事長郭平、徐直軍、胡厚昆、孟晚舟；常務董事為丁耘、余承東、汪濤；董事徐文偉、陳黎芳、彭中陽、何庭波、李英濤、任正非、姚福海、陶景文、閻力大；候補董事包括李建國、彭博、趙明，董事缺位時，由候補董事依次遞補。
任正非雖然僅僅擔任董事，但他并未退休，依然對華為有著實際掌控力。套用任正非自己的話：“我那一天退休，取決于接班團隊他們哪天不需要我了。”早在2017年任正非提出【從鐵的奮斗洪流中選拔成千上萬的接班人】，破格提拔了四千多人，以此來培養一批有視野、由戰斗力、有魄力的“小接班人”，使他們成長為為華為未來蓄力的參天大樹。
任正非為華為塑造的是一條可持續不斷自我進化的未來之路
接華為班的人不是為了權力、金錢、榮譽來接班，而是為社會做貢獻接班。如果他沒有這樣的理想，當他撈錢的時候，他下面的人也會跟著利用各種手段撈錢，再大的公司短時間內也會崩塌。
任正非摒棄了家族傳承的絆腳石，為接班人的成長培養了一片沃土，并且推出了《華為基本法》來穩定管理層和內部軍心。有一天任正非激流勇退、頤養天年的時候，接班人自然而然就出現了。
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