感謝邀請，這四個人如果只談做手機，我第一個認可的是黃章。講真，黃章雖然不善于營銷，但在做手機方面，可以說是很認真了。
從魅族15得小試牛刀可以看出魅族手機精雕細刻，黃章做手機講究的是用戶體驗，在這一點上，mback，flyme以及諸如魅族15的mengine，窄邊框等等，在這些細節上，黃章考慮的非常到位。
當然也不是說這幾個人做手機怎樣，而是這個公司對于手機的要求是怎樣的，魅族如果沒有和高通的摩擦，憑借和三星的關系，做一款真旗艦也不是什么難事兒。就是因為前幾年一直打磨聯發科，所以才飽受詬病，銷量很差。
反觀，手機界的其他人，羅永浩已經失去了錘子最初的情懷，匠心已經不在了。雷軍的目光已經不再是手機這么簡單了，在手機方面出了小米MIX也沒啥可說的了。至于周鴻祎，我不想多說，他不適合在手機界湊熱鬧，還是該干啥干啥去吧。
黃章確實是有幾把刷子的，雷軍曾經也跟他學過，營銷不說，做手機還是很讓人期待的，希望這次的魅族16能讓人眼前一亮，能讓魅族打個翻身仗。
哈哈，這個問題問的好，看到就讓特別想回答一下，發表一下個人的看法，個人保證發表絕對公平公正的想法。
至于說周鴻祎、雷軍、黃章和羅永浩這四位大佬中誰才是真正認真做手機的，網上一直有一個段子說周鴻祎是拼手機的，而雷軍是賣手機的，黃章是做手機的，羅永浩則是做軟件的。我覺得沒啥毛病，下面說一下我的看法：
1、首先說說周鴻祎和雷軍。周鴻祎的 360 手機可以說是半路殺出來的程咬金了，超高的性價比，不管是 4G 運存還是 6G 運存，360 手機都是目前市場是價格最低的。
但是目前來看，360 手機完全是因為周鴻祎眼紅手機市場做出來的，純屬是出來攪攪局的，所以周鴻祎肯定不是認真做手機的。雷軍的話，互聯網和營銷確實做得不錯，但對不起，我也不認為雷軍是真正在做手機。
2、再說說黃章吧。我覺得黃章應該是這四位大佬中最認真在做手機的了，黃章的魅族雖然這兩年有沒落的跡象，但是黃章做手機的態度我個人還是比較佩服的。
黃章個性固執，他的魅族應該是目前中國為數不多的具有工匠精神的手機企業了了，我覺得這點值得大家對黃章認真做手機的尊敬。
3、最后說說羅永浩吧。哎呀，最近錘子手機倒閉被收購的新聞滿天飛，羅永浩的日子確實也不好過。實話說，羅永浩經常說自己具備工匠精神，但我覺得不是做手機的工匠精神，而是做軟件的工匠精神。
所以綜上所述，我覺得黃章應該是認真在做手機的，而雷軍是做互聯網的，羅永浩則是做軟件的，周鴻祎很明顯是來攪局的，你覺得呢？
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簡單的回答一下吧~
大家可能不同意，但是黃章在手機制作上可以說是雷軍的師傅，小米的其實學習了很多魅族的經驗，但是雷軍傳承的更好，魅族手機的做工等方面一直是公認比較好的，魅族pro7雖然失敗了，到那是一次勇敢的嘗試~黃章有點目光短淺，并不會宣傳~
在營銷方面整個中國雷軍都是數一數二的，對于互聯網雷軍真的物盡其用，并且眼光及其長遠，智能家居的布局真的有眼光~當然也是特別會做手機~
羅永浩真的是小編見過吹牛最厲害的，也是相聲說的最好的手機廠商，先不管手機做的好不好，就是一個能說啊~
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個人感覺是黃章。2002年擔任愛琴的總經理，2002年底創立了魅族科技。自己投資做mp3，又在2006年嗅到mp3必將淘汰的，魅族科技又轉型做手機這是一次機遇與挑戰并存的轉型，2009年魅族科技開辟了國產手機的路，帶動了后來者。黃章個人性格內向，對事物的標準是精益求精，現在魅族的手機在工藝上比其他廠商的成本多百分之二十。魅族的手機也如同其人物性格。不羈，不隨波逐流。
今年五月中旬，我去酷派北京的辦公室采訪劉江峰，那時候他的老朋友羅永浩剛發布堅果pro，而酷派這邊的狀況又并不是很好。
不知道什么契機，我們聊到了所謂互聯網媒體人的祖師爺劉韌。
劉韌曾經有個很有趣的觀點，那就是新一代年輕人的未來之路除了做職業經理人或選擇創業之外，其實并沒有第三條路好走?；蛘哒f，未來大多數年輕人的希望只有在企業中才可能得到真正實現。
所以他在采訪的時候，問的最多的問題就是，為什么選擇做職業經理人？為什么選擇創業？經理人和創業者的區別是什么？以及什么人適合創業？什么人適合做經理人？
劉江峰毫無疑問是職業經理人，并且是非常優秀的職業經理人。
那天我跟他說，感覺你并沒有老羅那么愛手機，為了把公司做下去，他能去賣身，然后用賺來的錢給全公司發工資，我覺得這一點很少有人能做到。
劉江峰想了一會，并沒有認可我，也沒有反駁我，而是說，老羅是真的很愛手機。
其實我要表達的意思并不是創業者與職業經理人孰優孰劣，在商業世界里，兩者缺一不可，并且一旦企業走向正軌，將企業交給職業經理人打理，或者說創業者本人向職業經理人轉型，這是不可避免的事情。
弄明白了這些概念，問題就比較好回答了。
首先，他們都是認真做手機，這不是個人判斷，而是用錢砸出來的客觀事實。羅永浩幾度快傾家蕩產就不用說了，看上去最不認真的周鴻祎，也是在手機這塊放了好幾億美金。
其次，我知道題主想問的并不是這個，而是他們在產品層面對手機有多上心，套用創業者與職業經理人的邏輯，其實答案就很明顯。
不過需要說明的是，一，這兩個身份并非水火不容；二，身份之差也不代表最終結果，換句話說就是，消費者買單的并不是他們的態度，而是產品本身。
話說這四個人都是非常厲害的人物，在互聯網的今天仍然可以被稱作大佬級別的人，這四個人他們都做過智能手機，無疑做的最成功的的當屬雷布斯了，雷軍現在的小米手機市值突破6000億，銷量也是非常驚人的，畢竟小米手機的性價比杠杠的。當然每個人的成功都是自己一手拼出來的，周鴻祎·雷軍·黃章·羅永浩他們四個人的人物性格是不同的，他們沒做手機錢他們的財富已經這輩子不愁了，但是他們沒有選擇坐吃山空，仍然選擇最艱難的手機行業，想沖殺出一條血路，下面分別介紹四位大佬做手機的具體信息。
話說到黃章此人很低調很少出現在公眾場合，基本上很少看到他拋頭露面，此人真的讓人覺得他很神秘，他的魅族在智能手機剛流行的時候，憑著優秀做工和質量斬獲了不少粉絲，從此人生也像開掛一樣，還有的是黃章他是草根出身，正由于他的拼搏和努力才走到今天。不過智能手機市場是千變萬化的，每一戰都有可能隨時倒下。不過如今的黃章在手機市場已經逐漸淡出。這也是黃章專行的作風導致。黃章在人格上是一個徹頭徹尾的完美主義者和偏執狂，技術上是一個不折不扣的產品經理，行事風格上也是與常人有所不同。他的野性·低調、隱忍、偏執、正是多重性格集于一身的沖突和碰撞，才讓他統領下的魅族在浮躁的中國手機市場顯得異常另類和神秘。然而，如今華為、OPPO、小米等等一系列國產品牌的強勢崛起，加上魅族16系列的滑鐵盧，進而蠶食魅族許多的市場份額，所以說黃章魅族手機今天的命運已經是命懸一線，希望他能自我突破熬過魅族的冬天。
雷軍是個比較牛的人物，在年紀輕輕的時候就已經身兼數職還是金山軟件的總經理，也是天使投資人可想而知沒做小米之前他的財富就多驚人，當面馬云都得低頭找雷軍投資，但是雷軍格局當年太小了拒絕了馬云，不然今天雷軍真的可以說互聯網教父級別，就算如此目前雷軍也是非常成功，四十多歲不甘寂寞創辦小米公司，更是他一生最大的成就，小米手機憑借高超性價比迅速得到了大部分市場，也圈了數以萬計的米粉，可以說沒有雷軍的小米就沒有國產手機的今天超低價，小米打破了智能手機的暴利現象，其他手機廠商對小米也是仇視相望。而且雷軍目前身價也是近300億美元，可以想象他才是國產手機的一把手，后來雷軍又投資了一些智能家居跟小米相輝相映，小米公司每年出的旗艦手機銷量也都不錯，排名數一數二可能僅次于華為，這個成績對于雷軍來說真的不錯了。
我覺得老羅真的很可愛的一個人，頭腦極其聰明的人，盡管他的錘子手機已經倒閉敗下陣來，但是可以看出他還是一腔熱血追求成功，羅永浩的每次經歷都比較有色彩，人也長得比較喜慶，另外錘子科技還欠了一屁股賬，?？v觀老羅個人成長史他做了很多工作和創業都失敗了，所以比起前面兩位大佬，他的經歷不是一帆風順，沒有那么好的運氣了，真的智能手機真的不容易做，也不是每個人都能做起來，好在羅永浩找到一條新的出路，成為抖音網紅了直播帶貨，羅老師這條路走起來很順利也很成功。老羅的嘴說起話來，真的不像說相聲的，不過他的打不死精神是值得我們去學習的。
周鴻祎沒做手機之前就是一個大家都熟知的一個人，大家家里有電腦都會用到360殺毒軟件，沒錯360殺毒就是一手他創辦的，他的性格也是很獨具色彩，人稱紅衣大炮至于為啥請看，很多人看來對于周鴻祎的印象不過是“紅衣大炮”“流氓軟件”等等，大多都不是一個好的稱呼。很多人都說他是今天互聯網中的一個另類，更是給他貼上了一個好斗的標簽，似乎看起來他就像是渾身帶刺，與周圍格格不入。但是能夠從當今互聯網三大巨頭的幾面夾擊中野蠻生長，周鴻祎絕對算得上是第一個。在中國手機發展史上，盡管360手機未成氣候，但必須承認，如果有一天，有人出一部中國手機行業的發展史，360手機必須有一席之地。周鴻祎其實比360手機更有名。也許360手機是其想實現自己當年的一個手機夢想，但現實非常殘酷。手機不是每個企業都能做成功的。經過幾年的檢驗之后，市場對360手機的態度越來越淡，似乎360手機也未出現高光時刻。9月3日，在360政企安全新戰略發布會上，周鴻祎首次正式確認退出手機業務。至此，手機江湖上再也不會有360這樣一個門派。近年來國內手機市場中馬太效應愈發強烈，華為、小米、vivo和OPPO四大巨頭牢牢把持著市場份額，三星和蘋果兩大國際巨頭也紛紛發力搶占市場。這也使得小眾手機品牌的市場空間進一步擠壓，關注度與品牌銷售逐漸被邊緣化，甚至有的直接倒在了市場的洪流中。
所以目前這四個人只有雷軍把智能手機做手機做出了成績，雷軍借著互聯網的方法把小米手機推向了全球，營銷真的感人。真的手機行業真的不容易，要么銷量不好要么直接關門，要么直接倒閉欠債，但是誰更會做手機更用心呢,小書認為是黃章，別看得悶得一個人，其實他才是真正懂手機的人，雷軍雖然小米手機很成功，但是他明顯不在著重用心做手機了，業務產品搞得五花八門，失去最初的意義，希望小米不要讓國人失望，也希望魅族能夠重新站起來,共同支撐國產手機的一片天。
不請自來，小編也算一個資深手機愛好者，來強答一波。
個人覺得真正認真做手機的排名是：黃章>雷軍>羅永浩>周鴻祎。
黃章
先說說我們的J·Wong。黃章也算的上半個傳奇人物了，高一就被學校開除，沒有上過大學，對電子產品極度癡迷。輟學之后自然就是開始打工，據說黃章打工時做過廚子，碼頭工人等等。
2002年黃章成立魅族，我們都知道魅族剛開始是做MP3的，MP3業績怎樣？2006年登頂國內MP3第一的寶座，年銷售額超過10億元。
黃章是一個有遠見的人，他看到喬布斯不僅做音樂，開始向手機進軍，魅族手機由此誕生。
魅族才是國內饑餓營銷的開創者
2009年2月18日，魅族M8終于上市。魅族M8遲遲不發，不光魅族著急，魅友也是急不可耐。所以魅族M8發布后，萬人空巷，魅族專賣店大排長龍。短短5個月，銷售額就已突破5億元。
雖然M8有一些小問題，但這款手機依然是當時中國最為成功的手機產品之一，值得國人自豪，并被廣大網友譽為“國產機皇”。更誘人說是中國Iphone。M8至今還擺在微軟總部的展館里。
魅族的小圓點，Mback，這些都是創新之處，被各大廠商爭相模仿。
只知道“雷布斯”？黃章才是真正的中國“喬布斯”
2014年魅族官方微博：
“J.Wong 拿到樣機。僅僅兩小時后，就發現?感沒有模型好。時間已經不夠了！ 但我們明白，J.W不會讓步。透過3D掃描，發現樣機和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改18套磨具，耗資百萬。今天看來，是值得的，手握的確更舒適了。#更好用的大屏手機#”。
“外部的主要零件的合縫間距不能大于0.1毫米，這是為了避免這種三明治設計夾到人的毛發──測試時用 iPhone4 在人的面頰上反復滑動，看是否會夾走毛發；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因為有這么多細膩的關照，iPhone4 才真的做到了高端。
這兩段話紀錄了喬布斯和黃章同樣的特點：完美主義。
也許我們在笑話黃章為何如此苛刻，但一個好的產品就是這樣出現的。有一件小事讓員工刻骨銘心。2005年修建魅族的珠海辦公樓時，光是食堂地板，就砸掉了三次，因為黃章不滿意。就連食堂地板都要如此精益求精，追求極品，可想而知黃章對手機研發的要求。
魅族遲遲不上市也證明了黃章是一個偏執的人，他要牢牢地把公司攥在自己手里。如今魅族16大獲好評，黃章王者歸來，和喬布斯當時如出一轍。
魅族的故事，才剛剛開始。
雷軍
雷老板不僅是做手機，更是一位成功的商人。
據說雷軍和黃章是多年的好友，雷軍在踏入手機行業之前還拜訪過魅族，但兩個人的觀點不大相同，所以不歡而散。
“雷軍愛喝可樂，黃章會專門在辦公室冰箱給他冰著可樂”。
雷軍做小米的初衷就是要做山寨手機中的戰斗機，為國產手機證明。有高通和谷歌做后盾，小米的路可算是高歌猛進。
從2012年的719萬、2013年的1870萬，到2014年的時候，小米憑借年出貨量6112萬臺成為中國市場第一。
2018年第二季度，小米手機銷量達3200萬部，注意這里是一個季度，不是一年。
你以為小米只立足于手機？
除了小米，智能硬件也是小米的一大主角，
對于小米和雷軍，風口理論、互聯網七字訣還有“硬件+新零售+互聯網”鐵人三項大家都已經耳熟能詳。
實際上，小米公司的本質就是兩個字：效率。因為互聯網思維的本質其實就是提升效率，從消費者的視角來解讀小米模式，就是高品質、高性價比。
所以，小米生態鏈的“各種米”橫空出世，華米，智米，紫米等等……，帶著各自的智能硬件走進我們的視野。
從手機到電視，從熱水壺到電飯鍋，如今的小米可以說是包括了一整套智能家居，智能家電系統，各種商品一應俱全。只有你想不到，沒有小米做不到。
小米商城如今也已是中國第三大3C與家電類電商平臺，線下小米之家坪效位居全球第二，僅次于蘋果。
顫抖吧蘋果三星，小米與“世界級偉大公司”越來越近，要知道，這曾是雷軍的18歲夢想。
羅永浩
互聯網流傳著最短的一個笑話：羅永浩。
錘子科技成立這么久，手機產品也不少，加起來的銷量不到300萬臺。老羅的手機夢可以說是十分艱難。
老羅也是一個偏執狂，據說做TNT時公司內部都沒有幾個人贊同，但老羅執意要做，其他人自然也沒什么可說的。事實證明老羅的確是錯了，下場很難看。
最新的子彈短信是反響不錯，但無限屏就比較雞肋了……用戶追求的是極致的，震撼的屏幕，而不是交互方式。
而且錘子手機的品控一直是個問題，不過是個小公司，也就可以忽略不計了。
老羅也是有優點的，起碼他一直在用心做軟件，做別人不敢做也想不到的事。雖然有些東西的確是不太好，但勇于嘗試就值得鼓勵啊。在手機同質化日益嚴重的今天，敢于創新才能解決這些問題。
我國正是缺乏這種難能可貴的創新精神。何況，改變世界也不是一天兩天的事，誰就知道老羅不會成功呢？
小編純手打，希望大家多多關注~
說到認真做手機的大佬是哪一位？還不如說用心做手機是哪一位？從小編本人來說更傾向于魅族的黃章，其次相聲演員老羅，然后勞模雷軍，最后紅衣教主周鴻祎。
當然這幾位都是目前線上銷售比較活躍的幾個廠商，當然從體量上來說，四個廠商不在一個水平，小米是接近1億級別的，而魅族是2000萬級別。錘子和360就是百萬級的。
那么何為認真，何為用心呢？我們不看銷量，只看產品的話題和關注以及評論度？
為什么把魅族排第一呢？因為魅族最用心，用心出的結果也多。我們都知道魅族是做mp3起家的，當時魅族已經做到了mp3行業的頂端。在2008年的時候轉行做手機，并且在2009年初發布了魅族的第一款智能手機，這在時間上領先其他廠家好幾年。那么小編整理一下魅族歷代手機的特色，體現出黃章的工匠精神：
M8------大陸首臺智能手機，其完美設計與ipone有得一拼，當時排隊購買不亞于ipone
M9------魅族M9配備3.54英寸屏幕，分辨率達到960×640，它是當時Android手機中最高分辨率的ASV屏幕，和iPhone 4一樣是視網膜屏。
魅族MX------夢想系列，國內第一款四核芯片手機、3.65mm窄邊框世界第一。
魅族MX2-----經典的小圓圈Home鍵第一次面世，這是在挑戰Android原生交互，另外邊框依然做到了全球最窄，而屏幕的比例也采用的是16:10，再結合不銹鋼骨架和窄小的聽筒等，顏值達到頂峰，個人認為是魅族史上最經典的旗艦機
魅族MX4PRO------全球首款搭載正面指紋鍵的Androd手機。
魅族MX5-----腰圓鍵回歸，同時結合腰圓鍵開發出mBack這一革命性的交互方式，也成為日后友商致敬的方向。
魅族pro7-----正副屏設計。
到了今天黃章出山細細打磨的魅族15和魅族16頗受好評，進入全面屏時代，mback的交互設計升級?？梢哉f魅族在硬件和系統flyme上都是一個用心做產品的公司。
為何把老羅排在第二呢？是因為老羅從錘子T1到現在的堅果pro2s，每一部手機都有進步，這不僅僅是配置，更多的是設計和軟件交互。
比如說最近的TNT和無限屏。以及子彈短信和大爆炸，one step等。注重用戶體驗，重注細節，這也是用心的體現。
另外錘子手機沒有隨大流，堅持自己的想法，不盲目跟風，有自己的工業設計，為了一個后置指紋和logo的打磨等細節都可以看出老羅的那種情懷。
把小米的雷軍排到第三可能很多人不服氣，為什么他會在老羅后面主要有兩個原因:
第一，小米從小米1和小米2s后，手機在外觀設計上沒有一個自己的元素，小米3到現在的小米8都是借鑒當時市面上最火的設計，像2s那樣的工業設計再也沒有出現過。
第二，小米現在強調更多的是小米的整個智能生態，而不是專注于做手機，而最初的為發燒而生的性價比現在也比不過360。
最后是紅衣教主周鴻祎，360手機除了性價比和大電池的特點外，你還記住什么了嗎？
我是愛搞機的小先森，歡迎大家評論區留言討論。
有意思了，一個問題竟然將互聯網江湖的大炮、勞模、工匠和情懷四大家合而為一了。
但要說誰是真正認真做手機的人，其實是個很難量化的東西。需要有一個衡量標準，而若是沒有衡量標準，就來談誰認真誰不認真，個人認為這并不科學。從事實來說，到現在還在手機江湖混的，又有幾個不是認真的呢，畢竟花著大把的錢，來玩兒總不太科學。
那么我們從兩個方面來看誰是認真做手機的人。
首先從付出收獲比這個標準來看。常言一分耕耘一分收獲，那么最認真做手機的也應該擁有更高的接受度。
而從這個層面來說，從目前的銷量來看，雷軍應該是最為認真做手機的人，從這四家中手機廠商的銷量來看，無疑小米是最為成功的。其一家銷量已經超過了另外三家的總和，而現在又在銷量上實現了谷底反彈，重新回到了增量區間。而從所謂的科技創新層面來說，小米自去年至今，其表現也還是符合消費者的預期，小米MIX、小米6亮銀版，也都是工藝科技的一次探索，表明了雷軍在認真做手機，在想著將手機朝著更高的維度推進。
其次，正所謂路遙知馬力，那么從手機市場來說，誰能在最艱難的時候，依舊包含激情投入到工作中，那么也能說他對這項事業是付諸了感情的，是想著把這件事情做好，是認認真真的。而從這個層面來說，個人又認為老羅是最為認真在做手機的人。相對而言，老羅是這幾家中最為悲慘的，跨界而來與自身的偏執，使得前面幾代產品的銷量都不盡如人意，而資金問題更是時刻壓在老羅身上的巨擔。但是我們看到，老羅一直在堅持，從未想過放棄，期望能夠給智能手機市場帶來一些不同。能夠在這種情況下，持續堅持，那么不是認真又是什么呢？
所以，我們從不同的角度來看，就能看到不同的認真。而個人更為傾向的一點是，其實大家都是在認真的做手機。沒有誰比誰更為認真，而之所以當下有著不同結果，可能只是在一些機遇期面前沒能把握，期背后所占據的資源力量不同而已。
真正做手機的人，其一心在產品之上，別無它顧，所以在這些人當中，我個人認為只有黃章是對手機是熱愛的，追求手機的極致，眾所周知，黃章以前是做MP3的，當時的MP3魅族做的非常出色，可以說是MP3行業的巨頭都不為過，但是，黃章作為魅族的領導者，以其敏銳的目光，看到MP3這個行業，即將大勢所趨，所以帶領魅族毅然轉戰手機領域。
魅族一直在創新的道路上所堅持這，致力于給用戶全新的交互體驗，這是很少廠商能夠做到的，不論是最開始的mback還是到最后的腰園鍵設計，都是非常不錯的交互體驗。所以，我認為黃章才是真正在用心做手機的人，就拿去年發布的Pro7這款產品來說，除去手機的價格過高，還有處理器是聯發科之外，我認為魅族Pro7也是一款非常不錯的手機啊，一款真正用心在做的手機，沒有茍同，也沒有同化，而且做手機一定要敢于創新，而魅族Pro7剛好在創新的這條路上堅持著，力爭與其他國產手機做到差異化，所以在這方面，我是支持魅族的。
羅永浩做手機也有幾年的時間了， 對于錘子手機，我也沒有用戶，身邊的朋友使用錘子手機的也不多，但是我在網上也看到過一些關于錘子手機的測評視頻，總體上來說，手機的做工還是不錯的，而且還創新性的把手機的背部logo和指紋識別放在一起，使得手機背部的一體感增強不少。
雷軍也是大名鼎鼎的一個手機廠商的老板，所生產的就是咱們都熟悉的小米手機了，小米手機做大的一個賣點就是高性價比的模式，很多人都說，小米手機是沒有屬于自己的核心技術的，但是小米手機為國產手機的進步所做出的貢獻還是非常之大的，這些年，小米也開始重視手機的外觀設計，不光是以手機的配置為中了，而且系統的優化也是在穩步的進行，比如手機MIUI9和MIUI10的發布，都是非常不錯的體驗呢，雷軍雖然做手機一流，在營銷方面，雷軍的能力也是非常的厲害啊，可以說雷軍就是小米的靈魂一般的存在。
至于說，周鴻祎走手機，我認為僅僅是因為手機是目前移動互聯網的一個風口而已，周鴻祎也想從這里面分一杯羹而已，至于手機做的如何，我個人認為比較一般，而且系統也是360全家桶，體驗也是很不友好的。