你要明白你作為項目經理，不幫手下的兄弟謀取正當福利底下的人是不會服氣的！福利到位工作順利開展才是你需要做的事！畫餅不是你該做的事！

我也干這個，在有限資源下，這么干：

1通過裁剪項目流程簡化壓縮項目過程.

2充分規劃并發任務同步執行壓縮項目階段.

3按工作日做項目計劃且讓公司領導接受.

4通過項目巡查充分有效利用工作日八小時.

5向公司爭取一定的項目獎勵帶動項目團隊積極性。

以我的工作經驗，基本不需要太多額外加班即可完成項目任務，同事的抱怨通過項目獎勵提取適當的金額予以彌補激勵，雖然可能金額不大，但大多數同事還是能接受的。總之，你已經在打工者角度最小傷害，公司角度最小可控成本最大效率完成公司項目任務了。

從你的描述看，你作為項目經理，應該只負責具體的工作，而員工的福利待遇，甚至加班有沒有加班費，你是沒有權力決定的。

這種現象在很多公司中都存在，一線的項目經理，公司各個中層管理人員，部門管理人員，往往都有權力上的缺失，這也沒辦法畢竟福利待遇的決定權，公司都抓的很緊。

作為項目經理，手底下的員工沒有加班費怎么辦？

要和下屬員工說明白自己的職權范圍，說明自己只負責工作，沒有權力決定是否有還是沒有加班費。同時要表明在加班費上，你的態度和大家都一樣。

要和下屬員工說明白你會向老板去爭取。員工和老板沒有直接的工作交集，所以你作為項目經理，要了解員工的訴求，及時將員工的訴求反饋給老板。

要和下屬員工說明結果不由你控制。員工關于加班費的訴求，你會反饋給老板，并盡量爭取，成與不成，你都要反饋給員工。

作為項目經理，為下屬員工的加班費，一定要去和老板進行談判。

加班費是員工的正常訴求，不要因為你自己沒權力決定就不去向老板爭取，你一定要挑選合適的時機去找老板，并要讓員工看到你在幫他們請愿，要讓員工知道你和他們是一條心。

要讓老板看到你是為了工作更好的完成才去找他為員工請求加班費。作為項目經理，一定要根據項目當前的情況，結合員工的具體工作，結合員工的態度，結合員工的當前情緒，盡可能向老板爭取。

能爭取下來就盡量爭取下來，能爭取多少就盡量爭取多少，實在不行，可以爭取一些團建費用和經費，可以讓大家一起吃飯，一起組織一些活動，或者購買一些小的慰問品。

作為項目經理，下屬員工沒加班費，但工作不能耽誤，要通過合適的方式保證不耽誤工作。

這個其實是比較麻煩的，沒加班費，員工不想加班，中層管理人員夾在中間很為難，老板壓，下屬員工也壓。

但是不管怎樣，工作還是要完成好，因為完成好工作才是后續談福利待遇的前提條件，工作都完成不好，工作都沒有做出成績，老板肯定也不會考慮給員工加班費。

作為項目經理，一定要合理的進行工作安排，一定要將工作量合理的控制在工作時間中，同時要找尋提高工作效率的各種工作方式方法，根據工作的緊要程度合理分配工作時間，要鼓勵大家提高工作效率，避免拖堂避免加班。

總之，作為項目經理，任重道遠。

沒有加班費，老板又畫餅，手下的人還不滿，說明這是小公司，今年我給一家創業公司做IT咨詢服務，主要是組建團隊，負責技術方向，做計劃，跟進等，在這個過程中，于是遇到了這個問題，任務時間緊，任務重，不加班根本不可能在既定時間完成。于是只能加班，而公司是沒有加班費這個選項的。那如何可以讓這些員工心甘情愿的加班呢?

1.讓員工學習到東西，感受到進步

一般來說，員工愿意留下來，一是工資不錯，二是可以學習到東西，人是有延遲享受的能力，為了以后的發展，可以暫時放棄一些工資，只為學習到東西。

所以我們在技術選型的時候，選擇的是當前比較流行，相對比較新的技術，這樣員工進來以后，可以學習到最新的技術，對于員工來說是有一定的吸引人的。

每一個星期做一個技術分享，讓員工感受到公司不僅僅是讓員工工作，而且是會讓員工進步，培養員工的，這樣有些員工還自己分享技術心得。

每兩個星期，與每個員工談話，為他們制定學習計劃，成長機會，培養計劃， 這樣員工可以看到自己的進步。

2.解決員工的難題

對于員工來說，他們有一些問題，需要項目經理去協調幫助，特別是一些小的事情，更是要做，可以讓員工感受到溫暖。

在公司的時候，有個前端開發做事的時候，要比照著設計去調整自己的開發，只有一臺顯示器，不停地切換，浪費時間，于是就跟公司多申請了一臺顯示器，解決了這個難題，讓這個開發效率也高了起來，一舉多得。

有些位置，夏天的時候比較熱， 就申請了電風扇過來，總之解決員工的難題。

3.爭取團隊活動經費

作為一個團隊，每一個時間節點，需要有一些儀式感，每一次上線，可以有一些團隊活動，一個蛋糕，一個下午茶都可以讓員工感受到尊重，感受到團隊的溫暖。

而團隊活動，可以加強團隊成員除了工作以外的溝通，我們團隊就有出去吃飯，唱K， 暗室逃生，真人CS等等，這些活動可以很好的讓員工感受到團隊氣氛。

除了加班費，需要項目經理做出更多事情，來讓員工感受都團隊氣氛，愿意為團隊做自己的貢獻。

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如果節假日沒有加班費決不是正經企業，有嫌疑項目領導貪污的可能，國有企業決不會出現這種現像，平時加班給調休節假日給三倍帶薪休息工資，五八年大躍進火紅年代，工人什么都不談一心為建設出力，即使在文革中沒有獎金節假日加班費也照給，經常加班的手有大量的加班條，閑暇時拿出顯白顯白吹虛吹虛若惹得沒加班條或加班條少的人羨慕，有的到退休也沒用完調休，據說可以換成工資但這種情況沒出現過，現在比那時復雜多了

首先謝謝你的邀請！手下工人很多時間需要加班，又沒加班費，這說不過去的，這不是剝削勞動力嗎？既然你是項目經理，就應該向你的上級提出，要求給加班費，加班費是人定，不是天定…

你好，很高興回答你這個問題

這種問題，在管理層很常見，尤其是一些帶領手下實實在在干活的領導，也非常能理解，那怎么辦呢？

一、曉之以理，動之以情

去找一些和你們業務相同的公司，看看他們的員工薪酬是不是和你們公司定的差不多，凡事做個對比，員工們也能理解領導的難處，基本上都會配合的，當然對比之后還是不能理解，你就讓他走就行了

二、建議不要定崗定職

建議以崗位職責為導向進行宣傳，大部分公司采用的還是老一套的定崗定職，這樣會造成資源浪費，員工不滿，

舉個例子，給公司開車的司機，如果按時上下班的話，在上班期間，公司可能沒有事，但是在下班的時候，公司臨時要接待一個貴賓，你讓司機去接送，他就很不愿意，內心就不平衡，因為在他看來是加班時間。

所以為了員工和公司雙贏，就要給員工傳遞一種思想，就是以崗位職責為第一，什么時候出現任務了，你有責任和義務去完成任務。

三、只畫餅是不行的

現在大家都知道畫餅這件事了，員工都不是傻子，畢竟社會在發展，時代在進步，你總得給點好處吧，天天在那里紅口白牙吹得滿天響，不給實惠，不就是在扯淡嗎？所以作為領導給員工們弄點實惠才是關鍵，畢竟大家都等著米下鍋呢。

總結：講道理，擺事實，還不理解，那就踢皮球，當然不能薄了員工的福利，剩下一個拖字訣，或者換人吧

希望能夠幫到你，加油

@王源博

你給他們調休啊。或者早上可以晚點上班。

對于項目經理來說，手下管理的人員少則幾個、幾十個人，多則上百個人，如何管理好這些下屬員工，并且盡可能激發大家的工作積極性，往往是一個項目成敗的關鍵所在。

如你的問題描述所說，你們項目有很多工作需要做，但是員工加班以后沒有加班費，這個時候需要怎么做呢？我建議你可以考慮采取以下三種方法：投其所好、正向激勵、爭取福利。

1、投其所好法

“投其所好”這個詞，聽起來有點負面的意思，但其實在人力資源管理當中，這是一項重要的管理方法，比如千里馬適合奔跑，但是不適合負重，而牛適合負重卻不適合奔跑，那么你至少不應該讓馬去負重，讓牛去奔跑吧？

對于員工來說，大家辛辛苦苦工作上班，其目的究竟是什么呢？說白了，不外乎“升官發財”而已對吧？但是在你們項目上班，加班費都沒有，估計“發財”這條路可能有點走不通。那么這個時候，你是不是應該想以下，員工想要的是“升官”或者“發財”的結果，而你既然滿足不了員工“發財”的意愿，那么“升官”呢？

當然，這里所說的“升官”，并非要你給每位員工都許諾他們好好上班就一定提拔他們當項目經理，這顯然不現實對吧。另外，你們公司的人事管理規定，哪些人可以提拔也未必是你一個人說了算。這個時候，對于員工來說，最關鍵的就是讓他能看到自己的發展方向和成長通道，也就是能夠讓大家清楚明白的知道，努力加班工作，雖然沒有加班費，但是有助于自己“升官”，這一點應該比較重要。

2、正向激勵法

這年頭談錢傷感情，不談錢更傷感情。作為項目經理來說，既要下屬加班又沒有加班費，這其實就是典型的“既要馬兒跑，又不給馬兒吃草”的做法，按理說這種做法的確很考驗管理者的管理智慧。

但是沒辦法，事情總得做，工作總得干啊，馬兒沒有草吃，可還是得要跑起來才行，那怎么辦呢？當然只有“打雞血”、“喝雞湯”了。當然了，與其說是你作為項目經理為了調動大家的積極性而去選擇鼓舞和煽動大家的工作積極性，不如你在各方面做好表率，讓員工主動、自愿去跟隨你。

這看起來有點懸，但其實也不是沒有例子。比如我認識一些管理者，由于平時對手下員工關愛有加、賞罰分明，頗具一些領導魅力，以至于很多員工覺得跟這樣的領導在一起工作很舒心，那么領導喊去加個班，即便沒有加班費，也跑得很快，這種例子其實現實當中也還是有很多，說白了，員工有時候自愿主動加班，并不是看上你的加班費了，而是看上你這個人了。

3、爭取福利法

雖然我不知道你們為什么給加班的人員不發加班費，按理說這樣自然是不應該的，畢竟《勞動法》對于加班工資都有明確的規定，你不給員工發加班費，說實話很多員工也是因為珍惜工作不想跟公司鬧翻了而已，假如真的鬧翻了，員工申請你補發加班工資，你還不是得依法計算補發？

假如前面兩種辦法都不好使，員工還是不愿意加班，可是你們的工作還是有那么多，那么你作為項目經理，我覺得唯一比較可行的辦法（其實也沒那么困難），就是向你們公司爭取一定的政策支持或者獎勵辦法，不能說全部計發加班工資，至少能夠保證大家加班以后能夠得到一些表示，對于很多人來說，加班工資或許都不重要，但是這點表示其實很重要，因為這至少是對員工加班和付出的一種認可，也可以理解為是對員工的尊重。

總之，當員工因為加班沒有加班費而有意見、鬧情緒的時候，要想辦法去疏導，這種疏導，既包括“投其所好”的引導，也包括“正向激勵”的鼓舞，當然更包括“爭取福利”的態度，畢竟項目經理的主要職責雖然是干好項目，但是干好任何項目，都必須得有人干才行啊，而有人干的前提，就是人心齊。所以，事關人心、員工加班費等福利的事，都不是小事情，建議謹慎處理。

讓班長去當壞人，班長有意見你暗示他們去投訴啊，老板不得已給錢了你在去好人發加班費。這點玩不了干啥項目經理