謝謝相邀！

我完全認(rèn)同。因?yàn)椋?/p>

一、領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)群體，雖然有個(gè)體差異，但總體來(lái)說(shuō)是聰明的。我們知道，一個(gè)人要成為領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有兩把刷子是不行的，他（她）身上必定會(huì)有一種或兩種及其以上看家本領(lǐng)，如果真的是一無(wú)是處，那也不可能成其為領(lǐng)導(dǎo)。即使偶然因素升遷上位，也會(huì)很快跌落下來(lái)的。在體制內(nèi)是這樣，體制外也是如此。

一般來(lái)說(shuō)，提拔領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要求被提拔者德才兼?zhèn)洹?span style="color: #F04142; --tt-darkmode-color: #F04142;">當(dāng)幾個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)同一職位，且大家都德才兼?zhèn)鋾r(shí)，就要根據(jù)任職崗位工作需要，看學(xué)歷和專業(yè)。當(dāng)學(xué)歷和專業(yè)都相同時(shí)，再看資歷。而這幾樣都相同時(shí)，就要看家庭主要成員和重要的社會(huì)關(guān)系等廣泛的人脈資源，等等。通過(guò)這種方式選拔出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部，自然是聰明的，即使有什么不足，也會(huì)有一個(gè)聰明的群體幫襯著，差不離吧。

二、助推領(lǐng)導(dǎo)聰明的途徑有很多。一是員工的崗位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷過(guò)，但領(lǐng)導(dǎo)的崗位員工沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，從實(shí)踐出真知的角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)要比員工聰明。二是領(lǐng)導(dǎo)居于單位金字塔的最頂端，上情直接下達(dá)，下情直接上達(dá)，橫向左右聯(lián)系緊密、廣泛，信息量很大，信息傳播速度很快，很多事情在員工還不知道的情況下，領(lǐng)導(dǎo)早就先知先覺(jué)了。三是凡是工作層面的事情，領(lǐng)導(dǎo)有聽(tīng)取員工匯報(bào)的權(quán)利，而員工只有給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的義務(wù)，因此，員工知道的情況，領(lǐng)導(dǎo)大致了解，但領(lǐng)導(dǎo)知道的情況，員工未必知悉。按照兼聽(tīng)則明的古訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)要比員工聰明的多。

三、由于分工的不同，領(lǐng)導(dǎo)的有些聰明，不被員工所了解。例如，在上世紀(jì)90年代，有位企業(yè)小老板A與銀行信貸經(jīng)理B，因?yàn)橐恍┬∈虑楫a(chǎn)生了矛盾，A想通過(guò)貸款后逾期不還來(lái)報(bào)復(fù)B。A多次申請(qǐng)貸款無(wú)果后，便采取挾天子以令諸侯的方式，通過(guò)市委主要領(lǐng)導(dǎo)找銀行行長(zhǎng)和信貸部門B等到該企業(yè)去調(diào)研視察。由于發(fā)展中小企業(yè)是當(dāng)時(shí)市里的主要任務(wù)之一，市委主要領(lǐng)導(dǎo)要求銀行予以貸款支持。信貸部門前期做過(guò)調(diào)研，認(rèn)為該企業(yè)不符合貸款條件，從經(jīng)理到信貸經(jīng)辦人員，一致反對(duì)給予貸款。行里其他信貸監(jiān)管部門從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，也建議行領(lǐng)導(dǎo)頂住市委領(lǐng)導(dǎo)的壓力，不予貸款。

行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，站在業(yè)務(wù)經(jīng)辦和監(jiān)管部門的角度，他們的意見(jiàn)是對(duì)的。盡管銀行已經(jīng)實(shí)行由系統(tǒng)垂直管理，但站在行領(lǐng)導(dǎo)的角度，需要考慮的因素還有：財(cái)政和市級(jí)機(jī)關(guān)其他部門在該行的對(duì)公存款占比很大，市審計(jì)部門對(duì)銀行有審計(jì)監(jiān)督職能，金庫(kù)和各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作必須依靠當(dāng)?shù)毓膊块T，依法收回逾期貸款還需黨委政府和司法部門大力支持，修建職工住宅用地計(jì)劃、購(gòu)置車輛指標(biāo)，職工家屬子女就業(yè)，子女入托入學(xué)，水電氣安裝供應(yīng)等都需要當(dāng)?shù)攸h委，政府及相關(guān)部門大力支持。按照兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕的原則，批準(zhǔn)發(fā)放貸款15萬(wàn)元（企業(yè)申請(qǐng)30萬(wàn)元），并要求必須完善抵押手續(xù)方可放款。

貨款發(fā)放后，A通過(guò)關(guān)系，將上述貸款抵押物進(jìn)行了重復(fù)抵押，致使該筆貸款逾期后無(wú)法變現(xiàn)收回本息。這時(shí)，凡是知道這件事情的員工都認(rèn)為行領(lǐng)導(dǎo)非常愚蠢。但行領(lǐng)導(dǎo)并不解釋什么，因?yàn)樗麄兦宄灰?cái)政存款在銀行多放一段時(shí)間，這個(gè)錢就來(lái)了，或者審計(jì)部門年度審計(jì)時(shí)少罰甚至不罰，這個(gè)錢也就有了，……等等。好在這筆貸款后來(lái)在核銷呆賬貸款時(shí)核銷了，員工的議論才得以平息。

綜上所述，盡管有些領(lǐng)導(dǎo)不是全才，但的確很聰明。作為員工，我們不能求全責(zé)備，以點(diǎn)帶面，以偏概全，更不能拿自己的長(zhǎng)處去比領(lǐng)導(dǎo)的短處。一定要懂得：不在其位，難謀其政；在其位，必謀其政的道理。只有相信單位黨組織、領(lǐng)導(dǎo)和群眾，把領(lǐng)導(dǎo)和其他同事都想的比自己聰明，才能立于不敗之地，并成就一番事業(yè)。

謝謝您的閱讀！歡迎發(fā)表您的觀點(diǎn)！（本文插圖全部來(lái)源于《今日頭條》）

未必，因?yàn)樵诼殘?chǎng)里的許多情況下，并非完全用道理講話。而是，權(quán)力左右了許多事情的結(jié)果。

這是我工作四十余年的實(shí)際體會(huì)。

俗話說(shuō)，官大壓死人。不怕皇帝，只怕現(xiàn)管。這些說(shuō)法，其實(shí)是儒家思想洗腦后的中國(guó)人文化思維。

一個(gè)人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，不管是任人唯親或任人唯賢用人機(jī)制下的產(chǎn)生，人們是敬畏其手中權(quán)力。即使是庸才當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，下屬也敬畏。

并不是領(lǐng)導(dǎo)一定比下屬聰明，人無(wú)完人，沒(méi)有一個(gè)人是全才的。三人行必有我?guī)煛Ｒ灿邢聦倌承┓矫姹阮I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的。只是因其業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀，或因某種機(jī)遇，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

德才兼?zhèn)湔撸譃槊穹?wù)，民服！民擁！

我不相信，并且以我多年經(jīng)歷，遇到不少“尸位素餐”者，占著茅坑不拉屎的上司不少。我也看見(jiàn)很多業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、人品也不錯(cuò)的骨干，被無(wú)能上司欺負(fù)，憤怒辭職。尤其是體制內(nèi)，關(guān)系戶、安置型、資源戶等等類型的上司，不但不聰明，而且是蠢貨，把單位禍害得不輕，能力不強(qiáng)，辦壞事、撈油水可是很精明。很多單位都是被這群蛀蟲搞壞的。

如果這個(gè)世界上，都是聰明、能干、人品好的人成為領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)社會(huì)該多么美好。老百姓之所以生氣，就是因?yàn)榇郎纤尽纳纤菊娌簧伲郧傲餍械囊粋€(gè)段子，不方便寫了，跟帖的自然都懂。為什么呢？因?yàn)橛嘘P(guān)系的人才能上位，小人容易得志，耍手腕才能擠掉好人，劣幣驅(qū)逐良幣。

但是，如何應(yīng)對(duì)這種憋屈的局面呢？你可以用這種思維來(lái)安慰自己，領(lǐng)導(dǎo)都比你聰明，你就解脫了，誰(shuí)讓人家的背景被你硬呢？你與其生氣，不如做好自己的事情。這個(gè)世界，哪里有絕對(duì)的公平？你解決不了這個(gè)現(xiàn)象，但可以擺平自己的心態(tài)啊。

【一】你干脆就相信上司都比你聰明，這樣子你的心理就舒服了，反正也是上司負(fù)責(zé)，他怎么做，那是他的責(zé)任，與你何關(guān)？你認(rèn)為你比他聰明，可是你說(shuō)了不算，還顯得你不尊敬上司、不服從領(lǐng)導(dǎo)、不服氣上級(jí)，還惹得他打擊你。你越是能干，越是不服，他就越要修理你，你這是何必呢？

【二】愚蠢的上司領(lǐng)導(dǎo)你，是不是特別憋氣？這是很多職場(chǎng)骨干的普遍現(xiàn)象，尤其是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不懂技術(shù)吧，用“常識(shí)思維”來(lái)指揮你，簡(jiǎn)直把人氣死。越是無(wú)能的人，越是自以為是，根本不懂，偏偏喜歡想當(dāng)然。比如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一個(gè)思路，你三天做不出來(lái)，他就說(shuō)，我這個(gè)思路很簡(jiǎn)單啊，好像批評(píng)你，一分鐘就不做出來(lái)了嗎？你怎么三天還拿不出來(lái)。你是不是氣死？你嘴皮子一動(dòng)，以為下屬三秒就能做出小樣。可是他不知道，改動(dòng)一個(gè)小細(xì)節(jié)，在技術(shù)上可能都要用時(shí)一天。

【三】題主最后一句話，還是善意的。你認(rèn)同這種心態(tài)嗎？我認(rèn)同這種心態(tài)，但不認(rèn)同這種“事實(shí)”。領(lǐng)導(dǎo)被提拔的途徑很多，并非都是因?yàn)樗麄兟斆鞫岚危僬f(shuō)聰明也分領(lǐng)域。他在玩人方面聰明，不一定在業(yè)務(wù)上聰明，他在巴結(jié)上司方面聰明，不一定在技術(shù)上聰明。正是因?yàn)樗丫Χ加迷阢@營(yíng)上面，更便于走上級(jí)路線，反而容易獲得提拔。相反，真正做事的人，因?yàn)榘崖斆饔迷诹斯ぷ魃希瑳](méi)有精力鉆營(yíng)，反而成為他的下級(jí)，難道非要承認(rèn)上司就是厲害嗎？只能說(shuō)他的背景真厲害！

這種類似的判斷問(wèn)題同樣需要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。遺憾的是這個(gè)問(wèn)題適用雙重標(biāo)準(zhǔn)一一道德標(biāo)準(zhǔn)與利益標(biāo)準(zhǔn)。這是每個(gè)混在江湖的人都經(jīng)常會(huì)用到的工具。首先是從道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，結(jié)論就是不一定。一個(gè)人是否聰明與職位沒(méi)有直接關(guān)系。有職場(chǎng)經(jīng)歷的人都知道這一點(diǎn)。許多員工比老板聰明的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。

其次是從利益標(biāo)準(zhǔn)的角度來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)上必須承認(rèn)多數(shù)老板是聰明人。因?yàn)椋阂皇浅藗€(gè)別情況外，闖蕩江湖老板的成功本身就是證據(jù)。他們的選擇與時(shí)機(jī)的把握，以及投入的膽識(shí)與用人的手法，籠統(tǒng)的說(shuō)你不能不佩服這些老板是聰明人。

二是任何事物都是一分為二的。老板也并非各個(gè)都是人精兒。其中的胡涂蛋也不乏其人。甚至包括歷代帝王也是如此，其中有多少胡涂蛋？學(xué)過(guò)歷史的人都知道。

最后還是職場(chǎng)上的事情還是要按照利益標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。承認(rèn)老板是聰明人，至少表面上應(yīng)該這樣。不然會(huì)影響到你的利益的。你說(shuō)呢？

就像看花一樣，總的講，花比葉要色彩多些。

尺有所短，寸有所長(zhǎng)。

人無(wú)完美，技無(wú)巔峰。

你好，我是喵姐，很高興回答你的這個(gè)問(wèn)題。

有人說(shuō)在職場(chǎng)里，要相信領(lǐng)導(dǎo)一定比你聰明。你認(rèn)同這種心態(tài)嗎？為什么？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，喵姐是這么看的：

1、要尊重領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)權(quán)威。

作為一名員工或者一名部門負(fù)責(zé)人，你們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)是你的領(lǐng)導(dǎo)者，你要去執(zhí)行他們的決策。所以要尊重他們的絕對(duì)權(quán)威，而且，在很多時(shí)候，你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)你聰明的時(shí)候，往往是由于你站的沒(méi)他那么高，只考慮自身利益，才會(huì)覺(jué)得他不聰明。等有一天，你到他的那個(gè)高度了，可能才能明白領(lǐng)導(dǎo)這么決策的深意是什么。

2、領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，一定有比你強(qiáng)的地方。

我認(rèn)為從智商上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)不可能比所有人都聰明。但是你的領(lǐng)導(dǎo)之所以是你的領(lǐng)導(dǎo)，他身上一定有比你強(qiáng)的地方，這就是需要你去學(xué)習(xí)的地方。

所以，不要總是看領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，我覺(jué)得要多看看人家身上的優(yōu)點(diǎn)。

經(jīng)常聽(tīng)有的人吐槽說(shuō)他們領(lǐng)導(dǎo)哪哪哪都不專業(yè)，但是職位到是不低。。。那我想，除非他是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，否則這個(gè)人情商一定超高。不是本專業(yè)的人，卻能做到領(lǐng)導(dǎo)你的崗位，難道不值得去學(xué)習(xí)和敬佩嗎？他身上一定有能超越你的地方。

3、能做好領(lǐng)導(dǎo)，不能只靠聰明。

有時(shí)候你覺(jué)得你們領(lǐng)導(dǎo)很聰明，你想偷個(gè)懶什么的他都能知道。但是我覺(jué)得這不只是聰明，很多是經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也是從員工過(guò)來(lái)的，他知道做員工的心態(tài)是什么。就相當(dāng)于你養(yǎng)孩子，孩子有啥心思，你也能猜的差不多，因?yàn)槟阋彩菑暮⒆幽菚r(shí)候過(guò)來(lái)的。所以有時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)和閱歷還是很值錢的。

以上回答均為原創(chuàng)，希望能對(duì)您有所幫助。也歡迎關(guān)注頭條號(hào)：喵姐聊職場(chǎng)，和喵姐一起暢聊職場(chǎng)的酸甜苦辣！

這是個(gè)好問(wèn)題，引發(fā)思考。

領(lǐng)導(dǎo)一定比你聰明嗎？不可能有肯定的答案，領(lǐng)導(dǎo)自己也不會(huì)這么說(shuō)吧。

為什么職場(chǎng)里有這樣一種說(shuō)法呢？

“要相信領(lǐng)導(dǎo)一定比你聰明”，因?yàn)橄乱痪涫牵?strong>“你要去了解別人的觀點(diǎn)，即使這些觀點(diǎn)與你的觀點(diǎn)相左。”

我們不屈服于權(quán)威，但我們要認(rèn)同一種開(kāi)放的心態(tài)，對(duì)接納別人的觀點(diǎn)。不僅是領(lǐng)導(dǎo)，還是同事，和下屬。

2000年，我25歲，做為人力資源部的負(fù)責(zé)人 主辦800人的新年晚會(huì)。我與主持人和演員工在下班后通宵達(dá)旦的練習(xí)，為了呈現(xiàn)一場(chǎng)精彩的晚會(huì)。公司的供應(yīng)商贊助了很多禮品，我決定用這些禮品送給主持人和演員們，激勵(lì)并感謝他們?yōu)橥頃?huì)的付出。

但是總經(jīng)理不同意，他決定用這些禮品進(jìn)行抽獎(jiǎng)，讓所有員工都有機(jī)會(huì)獲得。我當(dāng)時(shí)十分不理解，跟他大吵一架。那些人只是坐享其成，對(duì)晚會(huì)沒(méi)有任何付出憑什么要送給他們獎(jiǎng)品呢？

讀到這個(gè)案例，可能很多人已經(jīng)笑了，笑我的幼稚無(wú)知。公司主辦新年晚會(huì)的目的就是為了對(duì)800名員工一年來(lái)的付出和貢獻(xiàn)表示感謝，主持人，演員，包括我在內(nèi)，大家都在為這個(gè)目標(biāo)而服務(wù)。禮品用來(lái)抽獎(jiǎng)毫無(wú)爭(zhēng)議。

但是那時(shí)的我非常執(zhí)拗，過(guò)了好幾年才想明白 總經(jīng)理的做法是對(duì)的。重點(diǎn)不是領(lǐng)導(dǎo)比我聰明，而是我認(rèn)為自己的答案是唯一正確的，我更喜歡自己的決定，沒(méi)有聆聽(tīng)，沒(méi)有重視別人的想法，這是一種驕傲自大。

沒(méi)有完美的人

任何一個(gè)人都可能比你聰明，因?yàn)闆](méi)有完美的人。就算你真的非常有才能，已經(jīng)接受于完美，也要表現(xiàn)得平易近人，這樣你才可能得到反饋，而不至于成為孤家寡人。如果你不夠完美，沒(méi)必要計(jì)較誰(shuí)你聰明，專注于自己的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

花時(shí)間去聆聽(tīng)和提問(wèn)

如果有人與你的意見(jiàn)不同，你可以坦誠(chéng)表達(dá)你的觀點(diǎn)以及原因。但是你更需要花時(shí)間，保持耐心去傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，重復(fù)對(duì)方的觀點(diǎn)，確保你完全理解。你可以運(yùn)用提問(wèn)，了解觀點(diǎn)背景的原因是什么。在這個(gè)過(guò)程中，你可以取得1+1>2的效果。

準(zhǔn)備好解決問(wèn)題

人人都是有比你聰明的地方，你如何獲得那些聰明的觀點(diǎn)，你能否取長(zhǎng)補(bǔ)短呢？

以開(kāi)放的心態(tài)，接受他人的不同觀點(diǎn)，表示出你的興趣，越來(lái)越多的人愿意向你分享與交流。

總結(jié)一下，如果你能學(xué)習(xí)到以上三點(diǎn)，專注于自己的進(jìn)步和成績(jī)，“誰(shuí)比誰(shuí)聰明”的這種問(wèn)題，從來(lái)就不能入你的法眼。

22年國(guó)際企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人，提供專業(yè)務(wù)實(shí)的職場(chǎng)解決方案。職場(chǎng)有難事，歡迎來(lái)有些燈火，點(diǎn)亮你的美好前程。

你可以不斷培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力，以及領(lǐng)導(dǎo)者視角思考公司的工作的習(xí)慣，但不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)一定比你聰明，因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)不一定比你聰明，只是領(lǐng)導(dǎo)有自己的思維方式，和處理問(wèn)題的方法，更加從公司大局出發(fā)，不是專注于自己業(yè)務(wù)的一小塊，看問(wèn)題會(huì)更加全面，既然他是領(lǐng)導(dǎo)，除了資歷和經(jīng)驗(yàn)之外，肯定會(huì)有比你對(duì)于公司來(lái)更加有價(jià)值的點(diǎn)存在。

你的領(lǐng)導(dǎo)也不是光因?yàn)楸饶懵斆鞑抛錾项I(lǐng)導(dǎo)者的崗位，聰明是助力器，但并不是原因

你相信領(lǐng)導(dǎo)比你聰明，就可以從領(lǐng)導(dǎo)的行為中學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)他的閃光點(diǎn)，不一定要證明自己比領(lǐng)導(dǎo) 聰明，因?yàn)檫@樣對(duì)你沒(méi)有什么好處，大智若愚，職場(chǎng)上太過(guò)于鋒芒畢露，往往考慮不周全，很多方面會(huì)有失偏頗。

因?yàn)楣緯?huì)評(píng)估員工的能力和表現(xiàn)，如果你比你領(lǐng)導(dǎo)厲害，公司會(huì)提拔你作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，這種例子也不少。但是既然你目前是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的一員，就多去從領(lǐng)導(dǎo)身上發(fā)現(xiàn)他比你做的好的地方，采取領(lǐng)導(dǎo)者思維去思考問(wèn)題，比如，遇到這個(gè)事情，他會(huì)怎么處理，你是怎么處理的，為什么不能像他那樣處理問(wèn)題，或者可以給他一些你認(rèn)為很成熟的思考建議，或許你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看。聰明不聰明，并不是職場(chǎng)上成為領(lǐng)導(dǎo)者的首要因素，聰明當(dāng)然好，一個(gè)人聰明的話，會(huì)幫助自己花比別人更少的時(shí)間做出成績(jī)。但是聰明絕不是唯一要素，還有很多別的品質(zhì)，比如堅(jiān)韌，有毅力，有耐心，行動(dòng)力，大局觀，沉穩(wěn)等等，都是領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，不是光聰明就能夠當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，你的領(lǐng)導(dǎo)也絕對(duì)不會(huì)僅僅因?yàn)槁斆髯陬I(lǐng)導(dǎo)者的崗位。

【舉個(gè)例子】：稻盛和夫在聘用人的時(shí)候不喜歡特別聰明的人，覺(jué)得這些聰明人太靈活，干一段時(shí)間，就會(huì)出去自己創(chuàng)業(yè)去了，都有自己的算盤和小九九，因此他在雇傭人的時(shí)候就會(huì)選擇70分人才，那些看起來(lái)可能會(huì)覺(jué)得還笨笨的，但是只要給個(gè)方向，就會(huì)鉆研，稻盛認(rèn)為，只要是肯花功夫鉆研的人，會(huì)是企業(yè)不可或缺的人才，也一定能將工作干好。因此，不用覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)比你聰明，只是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)考慮得會(huì)比你更加周全。更加從公司層面和大局來(lái)處理問(wèn)題，你可以不斷鍛煉自己，像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考，用你的聰明才智，為自己的職業(yè)生涯助力。

“想都是問(wèn)題，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，關(guān)注我，職場(chǎng)路上一同成長(zhǎng) 行動(dòng)起來(lái)，躬身入局，成為更好的自己，為什么不可以？

這種話，一聽(tīng)就是所謂的老板凳、老油條介紹的所謂經(jīng)驗(yàn)之談，聽(tīng)聽(tīng)可以，細(xì)品一下，紕漏百出。但是，也不能完全否定。運(yùn)用之妙，存乎一心。

一、不可不信

領(lǐng)導(dǎo)是什么？事業(yè)的領(lǐng)路人。

一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一定水平，不經(jīng)歷一定事情，沒(méi)有特別的機(jī)遇，是不可能到領(lǐng)導(dǎo)的地位。為啥是他領(lǐng)導(dǎo)你，而不是你領(lǐng)導(dǎo)他，肯定有原因嘛！

新到一個(gè)單位，不了解情況，還是要小心謹(jǐn)慎。對(duì)于這種傳言，就算不信，表面上也要如雷貫耳，如雞吃米，點(diǎn)頭如搗蒜，做出一個(gè)樣子——我相信，我服了。

二、不可全信

人無(wú)完人，金無(wú)足赤。領(lǐng)導(dǎo)可能在經(jīng)驗(yàn)上比我豐富，資歷上比我深厚，但是如果非要加限制詞“一定”，則倒了胃口。說(shuō)到“聰明”，更有可能被人嗤之以鼻。

領(lǐng)路有先后，領(lǐng)悟有高低，把話說(shuō)絕了就搞笑了。因?yàn)槲覀冊(cè)谏钪卸家?jiàn)識(shí)過(guò)碌碌無(wú)為之徒身居高位的情況。

這里需要探究所謂“有人”，是什么人？這樣說(shuō)，懷著一種什么樣的心態(tài)？

一般情況下，這樣說(shuō)的目的：一是抬高領(lǐng)導(dǎo)而抬高自身。顯得自己很懂，有學(xué)問(wèn)，人脈廣，讓新人崇拜，招降新人。二是制造按部就班、按資排輩的氛圍。你剛來(lái)不要出頭，要守規(guī)矩，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話。現(xiàn)階段就是聽(tīng)我的話，因?yàn)槲沂乔拜叄饶闶煜で闆r。三是拉攏同盟勢(shì)力。這種介紹實(shí)際上人為將單位人員劃分兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一是領(lǐng)導(dǎo)，一是部屬。教育同事或部屬無(wú)條件服從領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)則是一種非此即彼的拉攏，壯大自身勢(shì)力。

三、信之兩端

反思這種說(shuō)法的背景，包含勸告與耐心。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這是一種謹(jǐn)慎的處事態(tài)度。比如，有些工作本來(lái)可以走捷徑，但是提前告訴你領(lǐng)導(dǎo)很厲害，是不是就把你嚇尿了，不得不一步步走？如果保持這種謹(jǐn)慎心態(tài)，寧信其有，退步三分，可能導(dǎo)致“雙刃劍”的效果：一方面完全服從領(lǐng)導(dǎo)，遵從安排，提高了執(zhí)行力，另一方面也有可能扼殺了創(chuàng)新，制造了所謂的規(guī)矩。

四、靈活采信。

人在職場(chǎng)，且行且珍惜。既要尊重領(lǐng)導(dǎo)的能力、權(quán)威，尊重現(xiàn)狀，也要有智慧、有氣度去打破和創(chuàng)造。古語(yǔ)，勝?gòu)碾U(xiǎn)中求。如果因畏懼而退縮，社會(huì)將無(wú)法進(jìn)步，個(gè)人將永成井底之蛙。

同時(shí)，還要把握尺度，提高情商。遇到別人介紹規(guī)矩，態(tài)度要好，聽(tīng)聽(tīng)就行。至于行動(dòng)中如何自處，則要根據(jù)事情的是非曲直和緣由進(jìn)行判斷。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得有道理，聽(tīng)之從之。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得沒(méi)道理，在不影響大局的情況下可以聽(tīng)之任之；如果影響大局，則要靈活處置，保持原則和底線。智者不愚忠。

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