變相裁員的方式非常多，比如崗位調(diào)動(dòng)，出勤時(shí)間減少，工作加量不加價(jià)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)事找你談話，扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金之類的，！套路多多的！

謝謝邀請(qǐng)。

一家好的公司，是不會(huì)隨便裁員的，除非這家公司發(fā)生了問(wèn)題，為了降低運(yùn)行成本，才出此下策。

有關(guān)變相裁員的方法，不外乎以下幾種：

1.是為了照顧老員工，安排在相對(duì)輕松的崗位，如去食堂，搞廠區(qū)衛(wèi)生等。將那些懂技術(shù)，平時(shí)喜歡挑刺的人安排去這類低收入崗位。

2.是以人性化管理做借口，為了提高操作技能，將部分熟練員工安排去廠內(nèi)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)班期間，不能和原崗位同工同酬，另外也沒(méi)有產(chǎn)量工資等。

3.是安排專業(yè)不對(duì)口的崗位或安排低收入崗位。

4.是把機(jī)關(guān)部門的員工安排去生產(chǎn)第一線跟班，特別是讓年齡大的人上夜班。

5.是取消節(jié)假日，有急事請(qǐng)假不超過(guò)三天，超過(guò)了，算自動(dòng)離職。

6.是由于更新了生產(chǎn)工藝，設(shè)備自動(dòng)化提高了，原來(lái)由人工操作改自動(dòng)化了。這類崗位員工被安排做收入低，環(huán)境差的工作。

其實(shí)，企業(yè)老板變相裁員的方式方法很多，有人性化的，也有野蠻粗暴的。無(wú)論何種方式方法，都必須提高透明度，讓員工明白企業(yè)怎么了，遇到什么麻煩。一方面可以和企業(yè)老板共進(jìn)退，如果企業(yè)快到破產(chǎn)邊緣了，也要讓員工清楚應(yīng)該是離開(kāi)的時(shí)候了。這樣的企業(yè)，就是裁員，大家也是可以理解的。

公司變相裁員的方法有很重種類：

第一種：減少工資，你原來(lái)的工資4000元一個(gè)月，突然給你降到2000元一個(gè)月，也可能找奇葩的理由，也可能沒(méi)有理由，就是降低你一個(gè)人的工資，希望你主動(dòng)離職。

第二種：架空職位，你本來(lái)是部門主管，很多的時(shí)候都要請(qǐng)示你，突然有一天，公司規(guī)定，所有的事情都不需要請(qǐng)示你了，你突然感覺(jué)在公司就是一個(gè)閑人，感覺(jué)自己成了那個(gè)多余的人。希望你主動(dòng)離職。

第三種：同事誣陷，本來(lái)這個(gè)錯(cuò)誤不是你的，但是你的同事為了逃避責(zé)任，把問(wèn)題推到了你的身上，可是老板名知道是他的錯(cuò)誤，可是卻說(shuō)是你的錯(cuò)誤，還要降職降薪。

第四種：不停升職，不停的給你升職，就是不給你長(zhǎng)工資，你的職位都可以和公司的副總一樣的了，但是你的手中沒(méi)有權(quán)利，你的工資還是普通的工資，但是你的職位最后就成了顧問(wèn)了，有你沒(méi)有你影響不大了。

第五種：不停的調(diào)動(dòng)，你在一個(gè)崗位還沒(méi)有工作三天呢！就要給你調(diào)動(dòng)新的工作，不聽(tīng)的給你調(diào)動(dòng)工作，讓你在所有的部門懸浮，很難建立自己的信任力，同事都知道你三天就調(diào)走，都不和你說(shuō)項(xiàng)目的事情。希望你成為多余的人，最后離職。

第六種：吐苦水，公司需要你的時(shí)候，給你畫餅，很大的那種，公司上市，給你股份，升職加薪，等等。但是公司不需要的時(shí)候，就大吐苦水，公司資金緊張，資金鏈快斷了，公司的資金緊張，堅(jiān)持不了兩個(gè)月了。希望你了解公司的困難，趕緊的去找新的工作。

第七種：制造緋聞，如果你的上級(jí)是一個(gè)異性，很快就會(huì)穿出你和這個(gè)異性的緋聞，你加班吧，外面就說(shuō)你們?cè)诠咀霾豢筛嫒说拿孛埽透灰f(shuō)一起出差了，嚴(yán)重的影響你的家庭，讓你在同事的心中，形象崩塌，最后離職走人。

這些有我經(jīng)歷過(guò)的，也有我想到的。想的不全面，如有特殊情況，評(píng)論交流。

對(duì)于變相裁員確實(shí)有很多方法，甚至有些方法可以稱得上是出奇，為了能裁掉員工減少開(kāi)支成本，不擇手段。

對(duì)于裁員的企業(yè)或被裁員的員工來(lái)講。裁員的過(guò)程就是相互之間對(duì)勞動(dòng)法的了解的多少來(lái)進(jìn)行較量。雖然在勞動(dòng)法上是明顯的偏向于勞動(dòng)者的，但是在勞動(dòng)法實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，由于大部分勞動(dòng)者缺乏對(duì)勞動(dòng)法的了解。在裁員過(guò)程中，難免對(duì)維護(hù)合法權(quán)益以以及自己應(yīng)當(dāng)享受的權(quán)益缺乏了解而成為弱勢(shì)群體。

為什么說(shuō)，有了勞動(dòng)法的保護(hù)勞動(dòng)者還是成為了弱勢(shì)群體。那是因?yàn)閯趧?dòng)者往往對(duì)勞動(dòng)法缺乏認(rèn)識(shí)和了解，甚至根本不懂。而作為企業(yè)特別是中型以上企業(yè)，往往會(huì)有專門的人事專員，甚至法律顧問(wèn)或與律師事務(wù)所建立顧問(wèn)關(guān)系，事先對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同都有一定的了解和研究，并做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

變相裁員，最常見(jiàn)的調(diào)崗降薪，搞績(jī)效，整肅公司勞動(dòng)紀(jì)律，口頭辭退暗示裁員，撤銷原工作崗位，消除打卡記錄，甚至直接停發(fā)工資，停繳社保，取消門崗權(quán)限不準(zhǔn)進(jìn)入工作區(qū)域等等，可謂是五花八門，不擇手段。

@論職攻守道 對(duì)于變相裁員表示憤慨和不予接受。我們是社會(huì)主義國(guó)家，壓榨員工是資本主義行徑。我們堅(jiān)決抵制變相裁員維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。

@論職攻守道 認(rèn)為勞動(dòng)者一旦遇到勞動(dòng)糾紛或者變相裁員的事情，如果自己不懂，盡量到當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)監(jiān)察執(zhí)法部門，進(jìn)行一個(gè)相關(guān)政策的了解再做決定。

（不知各位看官們是否曾遭遇過(guò)變相裁員，又遇到過(guò)哪些奇葩的裁員經(jīng)歷呢，歡迎評(píng)論暢談！）

解除勞動(dòng)合同關(guān)系有很多形式：裁員，合同到期，辭退，辭職等。無(wú)論哪一種都是要解除勞動(dòng)合同或者變更合同內(nèi)容。

第一：裁員，公司不明確辭退，只是放出風(fēng)說(shuō)效益不好，要裁員，沒(méi)有明確裁員名單，或者讓部門負(fù)責(zé)人私下溝通。

像這種情況都是變更合同內(nèi)容，需要企業(yè)與員工協(xié)商，協(xié)商不成企業(yè)要支付補(bǔ)償金的。

如果作為企業(yè)方，想要解除合同又不想支付補(bǔ)償金，只能調(diào)整崗位在保持員工待遇不變的情況下。要與員工溝通，說(shuō)明為什么調(diào)整，崗位裁撤，效益不好。

第二，降薪

這種方式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益下滑的情況下，全員降薪。如果針對(duì)某個(gè)部門，某個(gè)人，員工可以不接受，離職的話，企業(yè)仍需要支付補(bǔ)償金。

第三，合同到期。

在我們企業(yè)新入職的員工都會(huì)簽訂一年的勞動(dòng)合同，到期之前會(huì)發(fā)起勞動(dòng)合同續(xù)簽匯簽，部門負(fù)責(zé)人，主管副總經(jīng)理都要簽字確認(rèn)的。企業(yè)方不想續(xù)簽，合同到期前一個(gè)月與勞動(dòng)者溝通，不再續(xù)簽。

第四，崗位調(diào)整，或者變相逼員工離職，都是不地道的。

員工都可以拒絕調(diào)整。

如果真的必須要調(diào)整，人力資源負(fù)責(zé)人要跟員工溝通，調(diào)整的必要性，爭(zhēng)取獲得員工的認(rèn)可。

在2018年我們總公司的設(shè)計(jì)部人員，老板想著讓他們?nèi)w到分公司辦公。相當(dāng)于工作地點(diǎn)的變更，設(shè)計(jì)部人員都不愿意去外地工作。有將近一周多的時(shí)間，都沒(méi)有心思工作。我采取的方式，跟部門負(fù)責(zé)，以及全體人員談，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司的重點(diǎn)放到了分公司，分公司在北京，相對(duì)那邊的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)水平要比這邊高出很多，去那邊對(duì)自己，對(duì)公司都是好事。

其實(shí)我溝通的結(jié)果不是太好，設(shè)計(jì)謝謝，同事都不愿意去，也不說(shuō)離職，就是僵持著。

我跟總經(jīng)理溝通后，然后一起跟設(shè)計(jì)說(shuō)了目前的狀況，公司的發(fā)展，及對(duì)設(shè)計(jì)部員工的認(rèn)可，希望他們有更好的發(fā)展。

而且總經(jīng)理也當(dāng)場(chǎng)拍板說(shuō)，若離開(kāi)工資開(kāi)到月底，當(dāng)時(shí)到月底差不多有12天左右。

后來(lái)，這些同事選擇了離職，也沒(méi)有要求補(bǔ)償?shù)氖隆?/p>

我認(rèn)為真要解除勞動(dòng)合同，無(wú)論何種原因一定要提前溝通，給予彼此的尊重，作為企業(yè)方并不是高高在上，不把員工當(dāng)回事。員工離職，也要提前向公司申請(qǐng)。

有些事溝通好，沒(méi)必要?jiǎng)Π五髲埖模堑弥俨貌拍芙鉀Q問(wèn)題。不過(guò)真的受委屈了，自己的權(quán)益沒(méi)有得到維護(hù)，一定要爭(zhēng)取的，即使仲裁也要進(jìn)行。

我估計(jì)你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該是你所在的公司在裁員，估計(jì)比較隱晦，討論比較多。你想看看是否符合你。

1. 崗位調(diào)動(dòng)，讓你最累、加班最多、環(huán)境最差的崗位。

2. 崗位調(diào)動(dòng)，讓你去你無(wú)法完成的崗位，或者說(shuō)你無(wú)法完成任務(wù)的工作。

3. 調(diào)動(dòng)崗位，讓你上班的時(shí)間、資金成本增加很多倍。

4. 對(duì)工作雞蛋里挑骨頭，而且是時(shí)時(shí)刻刻這么做。

5. 考核突然改變，增加一些大家不合理的內(nèi)容。

6、讓別人散發(fā)你的壞話。

應(yīng)該有很多！

崗位調(diào)動(dòng)，福利待遇這塊，不讓加班，收入減少，無(wú)獎(jiǎng)金，收入下滑讓人趕到無(wú)奔頭，自己會(huì)辭工

是想維權(quán)還是想裁員呢？

裁員的話請(qǐng)自己咨詢律師，維權(quán)可以簡(jiǎn)單說(shuō)幾句。

1 降薪

降薪是最好的逼人辭職的方法，尤其是那種無(wú)理由只降低個(gè)別人的薪資的方法，大部分人氣不過(guò)自己就走了。

2 換崗位

原來(lái)的崗位很閑，換到一個(gè)很忙的崗位。薪酬不變，一般人也適應(yīng)不了走人了。

3 孤立

放出風(fēng)來(lái)，要裁某個(gè)員工，讓大家不準(zhǔn)跟他接觸。

4 延遲發(fā)薪

延遲發(fā)放一部分薪水，例如沒(méi)有寫進(jìn)合同的年終獎(jiǎng)。

總之，企業(yè)變相裁員的方法有很多。損招多得不行，現(xiàn)在很多企業(yè)不誠(chéng)信。裁員如果真是公司破產(chǎn)或者員工能力問(wèn)題，那么可以理解。老板選擇的鍋為什么要讓員工來(lái)背，好聚好散，依法執(zhí)行不好么？歡迎大家爆料黑心企業(yè)！

我被變相搞過(guò)，說(shuō)是合同到期了不續(xù)簽，只能轉(zhuǎn)換成勞務(wù)派遣，然后把你從管理崗又換到車間工人。最后自己走人了，企業(yè)目的也達(dá)到了。

變相扣錢，每天給你加任務(wù)，加班