雖然任正非持有華為股份不到%2，但是任正非擁有華為公司的一票否決權，華為公司是員工持股制度，是一榮俱榮，一損俱損，華為員工都非常愛戴任正非他是公司的創始人更是精神領袖。

這就中國華為厲害之處，不一定非得董事長才有最高的權利，這就是中國華為，這也是讓美國要打壓的原因，這也是所有中國企業學習的榜樣！

憑他是任正非，憑華為是他創立的

因為他是華為的創始人，股權結構的改變也撼動不了他的地位，像阿里巴巴就是AB股，同股不同權，劉強東的京東也是一樣，持有京東集團15.4%的股權，是第二大股東，投票權更高達79%！創始人的地位都是超然的，董事長只是個職位，誰也不想自己辛辛苦苦創辦的公司別人成為主宰！資本社會的運作是誰的股份占據多占據著話語權，一旦上市都會稀釋股份，到時候就是資本主宰著公司！

華為是任正非在1987年創建的，至今已經有34年的歷史。

作為華為的創始人和圖騰，任正非現在并不擔任華為董事長，甚至也不是法定代表人，但這并不影響他的一票否決權。

董事長不一定是創始人或實際控制人

在我們印象中，董事長仿佛是一個公司最核心的人物，公司一切事務都由他說了算。

但其實并非如此，實踐中，董事長確實一般由大股東擔任，但公司法并未規定一定要由大股東擔任。

按照《公司法》相關規定，公司所有權屬于全體股東，而董事長不是股東大會選舉產生的，而是由董事會選舉產生的，其權利在董事會職責范圍之內。

簡而言之，董事長既可能不是公司的股東，也可以是經股東、董事會同意后外聘而來，僅僅是一個職務而已。

具體到華為，2018年之前，孫亞芳長期擔任華為董事長一職，后來孫亞芳辭職，梁華接任華為董事長，而任正非在華為的職務是總裁、趙明路擔任法定代表人。

任正非為什么有一票否決權？

我們先看華為技術有限公司的股權架構：

華為技術有限公司由華為投資控股有限公司100%控股，而華為投資控股有限公司又有兩個股東，分別是任正非持股0.75%、工會委員會持股99.25%。工會持有的這99.25%的股份其實就是替員工代持，華為基本是“全民持股”。

任正非持股僅0.75%，而且從近兩年他的持股比例來看，一直呈現減持的跡象，比如之前的持股比例曾是1.4%、1.01%，如今持股比例連1%都不到了，但依然沒有失去一票否決權，這是為什么呢？

這不得不說一下公司的兩種形式：

公司分為兩種形式，一是股份公司，二是有限公司，《公司法》對于兩種不同形式的公司有不一樣的規定。

具體來講，有限公司在上市前（主板、創業板、新三板）需要進行改制，改制為股份公司，這是制度上的強制要求；而華為雖然名聲顯赫，但卻并不是一家上市公司，公司的發展不依靠一級市場募資，而是依靠自身利潤和內部募資。

總之，華為屬于有限責任公司，這是前提。

再說一下“同股同權”的問題：

我們固有思維是誰持股多誰的話語權就大，比如某個股東持有20%的股份，那么他的投票權就有20%；如果某個股東有50%甚者66.7%的股份，那么他就牢牢把控著公司控制權。

這種認識本身沒有錯，但只針對“股份公司”，有限公司不在此列，《公司法》第42條規定：

股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外

也就是說，作為“有限公司”的華為，可以同股不同權，只要公司章程有規定就可以了，比如完全可以規定“任正非持股0.75%，享有99.25%的表決權，工會持股99.25%，擁有0.75%的表決權”。

這就是有限公司的優勢所在，即便只持有很小的股份，但投票權依然可以做到最大，這就是任正非雖然持股不多但不會喪失華為控制權的根源所在，即便他不擔任董事長、不擔任法人，甚至他只是一個普通員工都不會被限制。

寫在最后：

其實即便員工持股高達99.25%，但本質上屬于虛擬受限股，與任正非持有的0.75%的股份相同的是都擁有分紅的權利，不同的是表決權受限。

這種股權架構的設置，或者說“同股不同權”最大的優勢體現在既把員工和公司捆綁在了一起，以股權激勵的形式引導他們努力工作，爭取更大的業績、更大的分紅，又不至于出現權力相爭的現象，不至于一手創辦起來的華為在股權之爭中旁落他人之手。

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