駐村扶貧三年多，做的最多的是扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投入精力最多的是鼓勵村民創(chuàng)業(yè)，三年下來，村里這些創(chuàng)業(yè)者干的怎么樣呢？答案非常讓人沮喪，幾個回村創(chuàng)業(yè)的老板日子都很難熬，其中兩個已經(jīng)實(shí)質(zhì)上破產(chǎn)，還欠了一屁股債。在當(dāng)下國家各種惠農(nóng)政策越來越好，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍越來熱的情況下，為什么農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的成功率還是不高呢？僅僅從理論上分析沒有多大意義，每個人都能講出一大堆道理來。作為一線工作人員，我親自參與了這幾個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，見證了他們的立項(xiàng)、興建、輝煌和沒落，雖然只有三年多時間，但我無時無刻不在關(guān)注著他們，也在深深的思考，為什么在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)如此艱難。

一、老范，75后，外出創(chuàng)業(yè)成功人士，回村擔(dān)任村干部，后成立合作社，主營紅樹莓種植和農(nóng)莊。目前紅樹莓全部枯死，農(nóng)莊一年多未開張，本人已外出打工掙錢還債。

我剛來駐村的時候，老范還是村里的干部，村委會副主任，也是村里的扶貧專干，所以他跟我們接觸的最多！老范以前在東北當(dāng)小包工頭，常年帶一百多人做土方，十來年下來積攢了一千多萬身家。后來因?yàn)楦改覆≈兀瑸榱吮M孝，老范就把生意轉(zhuǎn)了出去，帶著老婆孩子回到老家。因?yàn)槔戏赌贻p又有能力，鎮(zhèn)里一直想讓他當(dāng)村書記，帶領(lǐng)村民致富。但是考慮到自己經(jīng)驗(yàn)不足，還需要天天照顧父母，所以老范就拒絕了村主職，最后還是當(dāng)選了村委會副主任。

市縣兩級組織部門都鼓勵村干部，特別是在外能人回鄉(xiāng)任職的村干部自主創(chuàng)業(yè)。鼓勵政策包括低息貸款，技術(shù)支持，銷售扶持，土地流轉(zhuǎn)支持等，再加上各類名目的補(bǔ)貼，看上去農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)確實(shí)有利可圖，前景光明！老范是村里第一個邁出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一步的人，他流轉(zhuǎn)了兩百多畝旱地，從仙桃引進(jìn)了號稱“第三代水果”的紅樹莓，兩年后，紅樹莓大豐收，市縣電視臺、報紙紛紛來宣傳報道，熱鬧非凡！老范趁機(jī)推出了采摘游項(xiàng)目，很是賺了一筆。很有生意頭腦的老范注冊了合作社和農(nóng)業(yè)公司，自主開發(fā)了紅樹莓泡酒，委托河南一家公司合作生產(chǎn)了紅樹莓飲料。縣政府為了支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，甚至將政府食堂接待的酒水換成了老范的樹莓酒和飲料！可算的上支持到家了。但是接下來的驚險一步，把老范推入了深淵。

在妻子和妻子家族的慫恿下，老范把全部身家投入到了農(nóng)莊。因?yàn)榭h里的旅游公路穿村而過，兩邊開了不少農(nóng)家樂，但都是那種家庭經(jīng)營的小打小鬧的民宿，質(zhì)量也是參差不齊。老范好像看到了機(jī)會，他決定開一個旅游路上最豪華，功能最齊全的農(nóng)莊！農(nóng)莊從立項(xiàng)到建設(shè)都很順利，縣里鎮(zhèn)里都支持，并被鎮(zhèn)里列入年度重點(diǎn)投資項(xiàng)目！到我們駐村的時候，農(nóng)莊已經(jīng)封頂了！扶貧的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)，所以老范和老范的企業(yè)自然是我們工作隊(duì)的重要抓手。可是這個時候問題已經(jīng)有了苗頭，老范的資金鏈好像出了點(diǎn)問題！

出于職業(yè)習(xí)慣，我看任何事情都會先從找問題的角度切入，在看老范提供給我們的材料和預(yù)算報告時，我發(fā)現(xiàn)他的投入已經(jīng)超過了千萬，而收入一塊，除了樹莓每年能產(chǎn)生幾十萬的現(xiàn)金流，其他都是空白！但是他的農(nóng)莊只是封了頂，接下來的裝修，電器，家具等等至少還需要300萬的投入！我把這個憂慮跟老范說了，他倒是滿不在乎，就說了“政府擔(dān)保貸款”六個字。后來的事實(shí)也說明老范說的靠譜，因?yàn)樗霓r(nóng)莊在我們駐村一年后正式開業(yè)了！這個農(nóng)莊占地30多畝，建筑面積2700平方米，有客房60間，餐廳12個，大小會議室3個，卡拉OK、小酒吧、茶室也都配備齊全了。再加上附近一百多畝的樹莓，幾個大的池塘，引種的二十畝牡丹等配套設(shè)施，一個集農(nóng)業(yè)采摘，休閑觀光，大型會議，集中培訓(xùn)，健康養(yǎng)生為一體的綜合性農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目已經(jīng)成形了！政府甚至把全鎮(zhèn)唯一一塊“公務(wù)接待點(diǎn)”的牌子給了老范，支持不可謂不大。我們也把后方單位的培訓(xùn)，老干部療養(yǎng)等業(yè)務(wù)都介紹到了這里。一切看上去都很順利，老范的農(nóng)莊似乎已經(jīng)走上了正軌。

然而就在這個時候，新冠疫情來了，老范的農(nóng)莊停了半年，疫情結(jié)束后，老范試著重新營業(yè)，但是客流量始終起不來。老范農(nóng)莊的主要客源來自武漢，而武漢是疫情最嚴(yán)重的地方，就算疫情宣告平穩(wěn)了，武漢人也很少外出，這對于老范是個致命的打擊！那一年多，老范的農(nóng)莊不開門虧錢，開了門虧的更多。這個時候壓死駱駝的最后一根稻草出現(xiàn)了，去年夏天一場前后持續(xù)一個多月的大雨造成了漬澇災(zāi)害，老范的一百多畝紅樹莓全部死掉了！這對于老范來說，不僅僅是每年少了幾十萬的現(xiàn)金流那么簡單，更是直接摧毀了他靠農(nóng)業(yè)翻身的信心。

銀行貸款，私人借款，農(nóng)莊建設(shè)中的欠款，這些壓力一股腦的沖向老范。曾經(jīng)信心滿滿，干勁十足的老范垮了，看著那片漂亮的建筑掩映在群山里，老范無數(shù)次的后悔嘆息，攤子不該鋪這么大，步子不該邁的這么開！為了解決這個問題，我們工作隊(duì)找了后方單位，找了縣里和鎮(zhèn)里，找了銀行，最后銀行給寬限了一年半，算是讓老范喘了口氣。我們謀劃著讓農(nóng)莊嘗試合股經(jīng)營，引入投資者，謀劃把農(nóng)莊直接租出去或賣出去，但是因?yàn)槭袌鰧?shí)在不景氣，這些努力都成了鏡花水月。

為了還債，老范在快50歲的年紀(jì)時又出門闖蕩了，他回到當(dāng)初賺取第一桶金的地方，也是他夢想開始的地方。如今半年多過去了，聽本村人說，老范又拉起了一支隊(duì)伍，在當(dāng)?shù)亟ㄖ趧?wù)行業(yè)中混的風(fēng)生水起。祝愿老范能咸魚翻身，早日還清債務(wù)，擺脫創(chuàng)業(yè)投資失敗的陰影。

二、老林，75后，先后經(jīng)營服裝、娛樂、酒店生意，回村承包荒山種植苗木、茶葉，成立農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司。目前茶葉銷售異常困難，苗木銷售陷入困境，資金鏈緊張。

老林是村里第一個大學(xué)生，雖然只是職業(yè)學(xué)院畢業(yè)，但也是大專文憑。老林小時候就是個能折騰的主，抓雞摸狗，逮魚摸蝦，打鳥掏蛋，什么壞事都做，有一回玩鞭炮差點(diǎn)把人家房子都點(diǎn)了。大專畢業(yè)后，老林也是不走尋常路，他并沒有像其他同學(xué)一樣去大小醫(yī)院實(shí)習(xí)，然后老老實(shí)實(shí)當(dāng)個醫(yī)生，而是帶著女朋友去了城里最大的服裝批發(fā)市場，從給人搬貨開始，一直到擁有自己的服裝店，也僅僅用了不到一年時間。開了店以后，老林及時提檔升級，沒有陷入低價低質(zhì)的惡性競爭中，他拿到了南方一家新晉運(yùn)動品牌的地區(qū)代理權(quán)，憑借品牌強(qiáng)大的廣告和自己精準(zhǔn)的營銷定價，老林賺到了第一桶金，服裝店變成了連鎖專賣店，最輝煌的時候，老林在城里開了六家運(yùn)動品牌店！

但是不折騰的人生是不完美的，對于老林來說更是如此！在所有人錯愕的眼神中，老林一次性把所有門店包括品牌代理權(quán)都轉(zhuǎn)讓了，然后一頭扎進(jìn)了娛樂行業(yè)。老林回老家的縣城開了當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患襅TV！裝修風(fēng)格，裝修水平和服務(wù)質(zhì)量全面參考東莞，甚至連服務(wù)人員都要去東莞那邊培訓(xùn)幾個月。如此下血本的投入之下，老林的場子對縣城其他同行幾乎是碾壓式的降維打擊，幾乎一夜之間就取得了絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。娛樂行業(yè)就是個銷金窟，真正紙醉金迷的地方，所以那個時候老林賺錢很容易。但是天生的危機(jī)感讓老林沒有把雞蛋都放在同一個籃子里，掙了錢以后他沒有繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營，也沒有持續(xù)投入娛樂業(yè)，而是悄悄的進(jìn)去了快捷酒店領(lǐng)域，五年時間在縣城和市里或買或租了十幾個門店，全部統(tǒng)一裝修風(fēng)格，建立了自己的快捷酒店連鎖品牌。也正是這個決定讓老林度過了人生第一個大危機(jī)。

2012年，“八項(xiàng)規(guī)定”這四個字對所有從事娛樂行業(yè)的從業(yè)者來說都是繞不過去的坎，老林也是如此，規(guī)定出臺以后，老林的生意一落千丈，用門可羅雀來形容也不為過。老林是個果斷的人，毫不猶豫的關(guān)停了KTV，把精力和資本集中到了快捷酒店領(lǐng)域。這個時候，能折騰的老林又把目光投向了一個陌生的領(lǐng)域——農(nóng)業(yè)！這一步老林走的異常艱辛，荊棘叢生，到目前來看仍是迷霧重重。

2014年初，鎮(zhèn)里的領(lǐng)導(dǎo)找到老林，遞上了一塊一千多畝荒山的簡圖。老林心動了，他把酒店的生意交給媳婦，自己到江浙皖地區(qū)考察一個多月，回來后就把酒店賣出去一半，把那片荒山全部承包下來。老林注冊了合作社和農(nóng)業(yè)公司，種了一千畝的苗木，兩百多畝的藥材和三百多畝茶葉。前后投入的資金量超過了1500萬！如今七年多過去了，基地的苗木都長大了，茶葉也進(jìn)入了豐產(chǎn)期，但是距離賺錢似乎還非常遙遠(yuǎn)。

2020年，新冠疫情肆虐，老林家的茶場產(chǎn)了一千多斤春茶，遭遇到了嚴(yán)重的滯銷問題。那段時間老林上竄下跳，到處跑市場，但是因?yàn)橐咔椋芏嗥髽I(yè)沒有開工，很多人連工資都沒著落，誰會去買茶葉呢？好在省里出臺了關(guān)于“春茶扶貧”的文件，要求各單位工會和企業(yè)工會開列專項(xiàng)資金，購買本地滯銷春茶。為了把村里的茶葉賣出去，為了抓住這個契機(jī)，我們工作隊(duì)四個人全部撒出去到處找關(guān)系，那段時間親友們都覺得我是轉(zhuǎn)行賣茶葉了。為了賣茶，酒量本來就差的我被灌倒了好幾回，不過結(jié)局還不錯，我們拉來了四家企業(yè)和三家單位，一共賣出去茶葉1200多斤，基本解決了村民春茶銷售難題。特別是老林，因?yàn)槁犃宋覀兊囊庖姡粤俗约旱纳虡?biāo)，有高中低檔的各類包裝，所以很受企業(yè)歡迎，一下子賣出去800多斤茶葉。后來我們又幫他聯(lián)系了一家房產(chǎn)企業(yè)，賣了100多萬元的苗木，到這個時候，回村六七年的老林才算是見到了回頭錢。

然而，好景不長，又一年過去了，老林的茶場產(chǎn)量更大了，今年光春茶就產(chǎn)了將近2000斤！因?yàn)轱L(fēng)調(diào)雨順，全市茶葉大豐收，可是增產(chǎn)不意味著增收入呀，怎么把茶葉賣出去就成了大難題！老林來找我們幫忙，我們也是無能為力，該找的關(guān)系我們都去找了，但是工會沒有文件，財政沒有專項(xiàng)資金，哪個單位和企業(yè)也不敢大張旗鼓的來買茶，所以去年的這個渠道今年就徹底封死了。雖然有的老板礙于情面買了點(diǎn)茶，但總共也不到十萬元，杯水車薪，解決不了大問題。一千多斤茶葉堆在冷庫里，眼見著就要變成陳茶了，是誰都會睡不著覺的。

我們又想了很多辦法，比如在832平臺上賣，在消費(fèi)扶貧館賣，在朋友圈賣，找網(wǎng)紅帶貨賣……效果寥寥，茶葉這行競爭實(shí)在太激烈了，我們村的茶一沒有響亮的品牌，二沒有各類認(rèn)證，幾乎就是赤膊上陣去跟人家競爭，所以賣不掉也很正常，老林看著滿倉庫的茶葉，地里已經(jīng)長大的苗木，很是憂愁。他跟我說，這些東西說是綠色銀行，算起來也很值錢，但是怎么能把它們賣出去變成真正的錢呢？確實(shí)太難了。

還有一個月我們工作隊(duì)就要進(jìn)行輪換，昨天晚上我們請村里幾個創(chuàng)業(yè)者和村干部吃飯，老范已經(jīng)去了東北打工，所以就老林一個算是老板。吃飯的時候，兩杯酒下肚，老林大吐苦水，言下之意是對自己當(dāng)初一頭扎進(jìn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有些后悔，前后將近2000萬元投進(jìn)來，七八年了，也看不到掙錢的希望。要不是有酒店產(chǎn)業(yè)輸血，老林的現(xiàn)金流也就斷了，恐怕也會步老范的后塵了。我不知道該怎么安慰這個老兄，他確實(shí)太不容易了，本著一腔熱血和情懷回到家鄉(xiāng)，辛辛苦苦七八年，卻發(fā)現(xiàn)一切好像才剛剛開始，那片青山上有他的夢想和野望，但更多的則是無奈和彷徨。

我把市里下發(fā)的關(guān)于做好鄉(xiāng)村振興與精準(zhǔn)脫貧相銜接的意見簡要跟他說了一下，大體的意思是中央和各級黨委政府對鄉(xiāng)村的投入會更多，對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的扶持力度將更大，所以希望還是有的。老林是個不輕易服輸?shù)娜耍热灰呀?jīng)堅持了七八年，相信再難他也會堅持下去。

三、結(jié)語

就我所駐村而言，目前回來創(chuàng)業(yè)的以70后為主，他們普遍有高中以上學(xué)歷，在外有自己的生意和工作，都完成了原始積累，身價基本都在千萬上下，這也是他們回村創(chuàng)業(yè)的底氣和資本。之所以回村創(chuàng)業(yè)，原因有三，一是縣鄉(xiāng)兩級政府極力邀請，請他們回村當(dāng)村干部，請他們回村投資帶動村民致富；二是他們有濃厚的家鄉(xiāng)情懷，這絕非虛言，我列舉的連個個創(chuàng)業(yè)者，都是本村人，都是農(nóng)民出身，是真正在苦水里泡大的孩子，他們對于貧困有刻骨銘心的記憶，所以當(dāng)脫貧攻堅戰(zhàn)打響以后，聽到家鄉(xiāng)的呼喚，他們就義無反顧的舍棄外面的事業(yè)，一頭扎進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的大潮中；三是黨和國家對三農(nóng)的扶持力度前所未有，作為商人，他們嗅到了某種發(fā)展的機(jī)會。

如今，脫貧攻堅戰(zhàn)已經(jīng)宣告全面勝利，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略接續(xù)推進(jìn)，“五大振興”中的“產(chǎn)業(yè)振興”是基礎(chǔ)和重點(diǎn)，這也必將吸引更多人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，那么作為前車，這些創(chuàng)業(yè)失敗或是步履維艱的前行者可以為你們提供哪些借鑒呢？

1.走對路才能有出路，選好創(chuàng)業(yè)方向很關(guān)鍵。

2.掂量掂量自己幾斤幾兩，控制好投入規(guī)模事關(guān)生死。

3.任何政策都有時效性，可以借助政策扶持，但不能依賴政策。

4.情懷不能當(dāng)飯吃，熱情不能昏了頭。

5.一入農(nóng)業(yè)深似海，要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備。

6.道路是曲折的，前途是光明的，堅持下去一定會有所回報。

• 因?yàn)樯鐣某跫夒A段已經(jīng)結(jié)束了，
• 幾個，或者說幾十個，幾百個寡頭已經(jīng)形成了。成千上萬個富豪已經(jīng)在市場上形成了虎踞龍盤之勢。
• 誰去挑戰(zhàn)？等于是拿雞蛋撞石頭！
• 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了資本時代，
• 想創(chuàng)業(yè)嗎？要有資金作為后盾。
• 試想，一個小老百姓有了錢以后，誰舍得把錢拿出來去冒險哪？
• 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的出現(xiàn)，就意味著要去分誰的蛋糕，誰都會用錢把創(chuàng)業(yè)者滅了的。因?yàn)榛⒕猃埍P者有錢呀！！！
• 現(xiàn)在是拼資本的時候！創(chuàng)業(yè)者的資金風(fēng)險是最大的！
• 所以還是省了吧，創(chuàng)什么業(yè)哪？有點(diǎn)小錢，衣食無憂，踏踏實(shí)實(shí)活著不是很好嗎？
• 至于說兩手空拳，那說創(chuàng)業(yè)就是天方夜譚，一個小飯館，也要幾十萬的資金作為啟動資金。一個勞動者，拿什么變成幾十萬資金？
• 即使有了幾十萬資金，也不一定能把小飯館打理的能盈利。如果虧損，將是一敗涂地。試想一個普通人一生能有幾個幾十萬的富裕錢？
• 所以創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在過時了。

從經(jīng)濟(jì)周期的角度來解析一下。

因?yàn)槟壳拔覈?jīng)濟(jì)處于蕭條期的初期，以四季來對比的話就相當(dāng)于初冬。在未來的幾年時間，經(jīng)濟(jì)將越發(fā)下行。如果說今年的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)很困難了，那么在未來幾年將越發(fā)困難。創(chuàng)業(yè)極難成功。失敗是大概率事件，自然創(chuàng)業(yè)的人越來越少。

蘇聯(lián)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫經(jīng)過多年研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)大約以50~60年為一個循環(huán)。可以分為，復(fù)蘇，繁榮，衰退，蕭條，4個部分。為了便于理解，可以一年四季作為對應(yīng)，對應(yīng)著一年四季的春夏秋冬4個部分。

目前的中國經(jīng)濟(jì)就處于蕭條初期，對應(yīng)的就是四季的初冬。在未來幾年經(jīng)濟(jì)將不斷下行，經(jīng)濟(jì)增速將不斷降檔，這是經(jīng)濟(jì)周期帶來的必然結(jié)果。

而目前的經(jīng)濟(jì)之所以會處于蕭條期，主要是由于在經(jīng)濟(jì)繁榮期。無論企業(yè)還是個人，都傾向于借貸加杠桿進(jìn)行投資。當(dāng)企業(yè)和個人背負(fù)的債務(wù)超過了自己承受能力的時候，一遇到經(jīng)濟(jì)減速和蕭條，自然會發(fā)生比較大的危機(jī)。簡單來說就是債務(wù)危機(jī)。

而經(jīng)濟(jì)是不會永遠(yuǎn)繁榮的，既然有經(jīng)濟(jì)的繁榮期，就一定會有蕭條期。就像四季當(dāng)中，既會有盛夏，就一定會有寒冬一樣。可惜在經(jīng)濟(jì)繁榮的時候，人們總是傾向于經(jīng)濟(jì)會永遠(yuǎn)繁榮，所以便會負(fù)擔(dān)了自己所無法償還的債務(wù)，這樣當(dāng)經(jīng)濟(jì)減速的時候，債務(wù)便會爆發(fā)出危機(jī)，而危機(jī)會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)蕭條，在經(jīng)濟(jì)蕭條期人們會把一大部分收入用來還債，消費(fèi)會大幅減少，所以無論在任何行業(yè)創(chuàng)業(yè)都很難成功，10次有9次會失敗。

既然大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)嘗試都失敗了，自然創(chuàng)業(yè)的人會越來越少。

分享我弟弟真實(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

1、開炸雞店賺取第一桶金

我弟弟中專畢業(yè)以后一直從事餐飲行業(yè)，幾年內(nèi)從服務(wù)員升至餐飲部部長。可是飯店的作息時間以及枯燥的打工生活使他逐漸感到厭煩，于是他選擇不再打工開始創(chuàng)業(yè)。

恰逢那年“叫了個雞”炸雞店席卷而來。投資小，運(yùn)營模式成熟，于是他選擇和朋友合伙加盟。剛開始運(yùn)營平均每天有六七百的收入，后期由于加盟店遍地開花，市場份額越來越小，平均每天降到二三百收入。弟弟看形勢不妙，和合伙人商量后將炸雞店兌了出去。干了一年時間，去掉各種花銷，手里剩下4萬塊錢。

2、開VR店實(shí)現(xiàn)自己做老板

弟弟開炸雞店時有合作人，工作上經(jīng)常有分歧，最后還得平均分配利潤，所以這次他選擇自己做老板。弟弟特別愿意打游戲，在他游戲圈子里有開VR店的。于是他問清楚運(yùn)營模式后，驅(qū)車去外地買了3臺二手設(shè)備，在沈陽中街商圈里的一家公寓的寫字間里開起了VR店。剛開始知名度小，做廣告成本又太大，只能靠朋友介紹和網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)試玩兒來招攬顧客，后期有一定知名度了才慢慢好起來。弟弟這個店經(jīng)營了1年多時間，去掉各種花銷，最后也就剩下2萬塊錢。

3、經(jīng)營夜市娛樂項(xiàng)目打起官司

沈陽大力發(fā)展夜經(jīng)濟(jì)，有很多地方開辦了夜市。弟弟在塔灣國際興順夜市租了床位經(jīng)營兒童娛樂項(xiàng)目。每天平均五六百的收入讓他嘗到了甜頭，于是他又在別的夜市也租了床位。結(jié)果后去夜市老板收完業(yè)戶的攤位費(fèi)后卷錢跑了，夜市也關(guān)門了。業(yè)戶只好聯(lián)合起來與夜市老板打起了官司。最后雖然判業(yè)戶勝訴了，但是夜市老板沒錢執(zhí)行，所以弟弟的幾萬塊錢也打了水漂。

經(jīng)過3年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，弟弟早出晚歸著實(shí)累夠嗆，但卻幾乎沒賺到錢。如今他放棄了創(chuàng)業(yè)，當(dāng)上了海員，開始了新的職業(yè)生涯。

創(chuàng)業(yè)的人越來越少，為什么？

1、沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

一般對于草根創(chuàng)業(yè)者來講，手上都沒有太多的錢。而創(chuàng)業(yè)有時卻需要不斷地投資才能看到更大的收益。同時，創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)業(yè)失敗將會血本無歸，無力翻身。

2、沒有廣泛的人脈關(guān)系

大部分創(chuàng)業(yè)者只是憑借自身經(jīng)驗(yàn)或者跟隨市場潮流去做一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這就存在太大的不確定性。如果身邊有某一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資深人脈關(guān)系就會是另一番局面。

3、沒有持久的創(chuàng)業(yè)激情

很多創(chuàng)業(yè)者如同我弟弟一樣，辛辛苦苦干了幾個項(xiàng)目折騰了幾年后發(fā)現(xiàn)并沒有賺到錢，而且時間精力都流逝了。

寫在最后：

想創(chuàng)業(yè)，想自己當(dāng)老板實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大抱負(fù)沒有錯。但一定要理性思考，綜合研判自己到底適不適合去創(chuàng)業(yè)？有沒有好的有把握的項(xiàng)目能夠創(chuàng)業(yè)成功？一旦創(chuàng)業(yè)失敗，自己能否承受的起？如果僅憑一腔熱血，各方面條件都不成熟就去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果只能是一敗涂地。

創(chuàng)業(yè)成功概率本來就不高，可以用鳳毛麟角來形容，而這兩年由于經(jīng)濟(jì)形勢或大環(huán)境影響，失敗的概率更高了，而且重要的是，許多原來有創(chuàng)業(yè)想法的人，在這兩年親眼目睹了 一些熟悉的人在過去幾年創(chuàng)業(yè)慘敗的事實(shí)現(xiàn)象，比如，我有倆熟人的熟人過去些年創(chuàng)業(yè)，這兩年情況比較悲慘的情況如下：

第一位，做產(chǎn)品批發(fā)的，賠了很多錢，房子被法院查封、即將拍賣，信用卡全部逾期。他妻子與其一起努力月供的房子沒有了，他媳婦經(jīng)常與其生氣，他準(zhǔn)備自己去遠(yuǎn)方打工；

第二位，做裝修的，早幾年賺到了不少錢，還買了豪車，但是過去兩年生意賠了不少，豪車和房子都賣了還債了，債務(wù)還沒完，他壓力山大。

另外，我有一位同學(xué)，他做建筑材料批發(fā)的，產(chǎn)品貨款賬款很難要，有些要不來，有些客戶拿一些日用品或酒水飲料高價抵賬；

我認(rèn)識的也有做安防監(jiān)控工程的幾個熟人，他們說這兩年項(xiàng)目款很難要，有些活他們都不敢接。

許多人創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板后還不如自己給別人打工時掙錢多，打工操心較少。創(chuàng)業(yè)者通常操心多、容易衰老或顯得滄桑。

不少創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗，負(fù)債累累，親朋遠(yuǎn)離，有些甚至妻離子散，有些人因?yàn)椴豢爸刎?fù)或壓力、還得了抑郁癥，社會對創(chuàng)業(yè)失敗者的包容度也有限……以上這些原因可能就是創(chuàng)業(yè)者越來越少的原因。不過，隨著個人破產(chǎn)法的出臺和落地，以及其他方面的一些改進(jìn)，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境可能會有所改善或者創(chuàng)業(yè)者的春天可能并不遙遠(yuǎn)。

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什么形式屬于創(chuàng)業(yè)？如果只有投資實(shí)體店，只有開個實(shí)體店，進(jìn)貨賣產(chǎn)品，注冊公司才算創(chuàng)業(yè)，那么這二年肯定少，因?yàn)轱L(fēng)險太大，而且這二年的情況就算想創(chuàng)業(yè)有時也沒有機(jī)會，比如身體都被限制，有店難開也很常見。但是如何創(chuàng)業(yè)的形式不僅僅特指開店，擺地攤，進(jìn)貨賣貨、注冊公司，那么創(chuàng)業(yè)的范圍裂變一下，那么，事實(shí)上很多人都在創(chuàng)業(yè)。

很多傳統(tǒng)思維的人，可以直接明確地講：沒有營銷思維的人，更多認(rèn)為：實(shí)干就是開個店，注冊個公司，那些做自媒體的都不是創(chuàng)業(yè)，都是動嘴皮子的，孫洪鶴認(rèn)為：一個人的認(rèn)知決定了他們看世界的看法。也不細(xì)細(xì)想想：就算開個實(shí)體店，你就不靠嘴巴賣了，為啥有的人能賣好，你不行？為什么線下坐客叫實(shí)干，在線上引流做自媒體就是空談了？為啥在線下門口吆喝叫做生意，在直播商和線上做短視頻賣貨就是紙上談兵了？

15年前我開加盟連鎖，隨便策劃一個概念，然后就以店招店，全國招商收加盟費(fèi)，那時賺錢太簡單了，開實(shí)體店也很容易賺錢，后來廣告營銷也不行了，全網(wǎng)營銷、電商、微商、到現(xiàn)在的自媒體，很多人一直活在童年，時代在發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的手段和形勢、思維都在變化。

舉例：3年前你們看不起的三農(nóng)自媒體人，現(xiàn)在轉(zhuǎn)身升級為本地的最大三農(nóng)電商和商家甚至是三農(nóng)供應(yīng)鏈平臺，請問人家是靠開個實(shí)體店賣產(chǎn)品嗎？你們瞧不起的創(chuàng)業(yè)形式正在沖擊你們。所以，理論上講：所有在互聯(lián)網(wǎng)上自媒體上有賬號的作者都是創(chuàng)業(yè)者，只不過很多人不承認(rèn)或是沒有做得很好而已。

以前創(chuàng)業(yè)要注冊公司、生產(chǎn)產(chǎn)品或是進(jìn)貨產(chǎn)品、搞個實(shí)體店，這些都是眼見為實(shí)的生意，現(xiàn)在呢？邏輯變了，先搞引流，先搞影響力，或是先建立關(guān)系，甚至幫助別人分享賺錢，這些都叫全新的商業(yè)財富思維。

現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)就失敗的一年，大行情還有疫情導(dǎo)致7.8億人負(fù)債，十幾萬個公司倒閉，商場倒閉一半，實(shí)體店除了人必須要去的地方比如按摩、飯店別的都是在硬撐。

現(xiàn)在老百姓買日用品都是網(wǎng)購，商品透明度越來越高，創(chuàng)業(yè)除去各種人工費(fèi)用根本沒有任何利潤，現(xiàn)在高消費(fèi)的、買包包的人層明顯在減少，物價上漲工資不漲，在這樣的情況下誰敢去創(chuàng)業(yè)？

為什么現(xiàn)在很多人有錢都去投資了，比如股票、比特幣、P2P等。運(yùn)氣好的賺點(diǎn)錢大多數(shù)人都是填坑。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)的老板公司倒閉都去給互聯(lián)網(wǎng)打工去了，送外賣送快遞的，因?yàn)楝F(xiàn)在的行情打工比當(dāng)老板要踏實(shí)的多。這幾年失信人越來越多，有很大一部分也是創(chuàng)業(yè)失敗所導(dǎo)致的最大原因，資金鏈一旦斷裂一連串的風(fēng)險也接踵而來。

2020年是能活著就不錯的一年，十個創(chuàng)業(yè)九個賠的一年，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是導(dǎo)致失敗創(chuàng)業(yè)最大的原因。你認(rèn)同嗎？

前幾年很多人都紛紛辭職下海創(chuàng)業(yè)，一時創(chuàng)業(yè)熱潮空前興起，但是最近兩年時間，很多人都慢慢退出了創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中，堅持創(chuàng)業(yè)或者新加入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中的人越來越少了，那為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

這里面不同的人有不同的原因，因?yàn)槊總€人所處的環(huán)境，每個人的能力，每個人的資源，每個人的人脈，每個人的心理承受能力，每個人的規(guī)劃能力都不一樣，所以決定了每個人退出創(chuàng)業(yè)的原因是不一樣的。

我也是創(chuàng)業(yè)大軍當(dāng)中的一員，2018年開始創(chuàng)業(yè)，這期間經(jīng)歷過很多波折，經(jīng)歷過很多問題，最差的時候甚至一個月一分錢收入都沒有的，但每個月卻要承擔(dān)著公司各項(xiàng)開支，還有房貸，家庭開支等費(fèi)用，所以有一段時間基本上都是借債過日子，如果沒有強(qiáng)大的心理，沒有強(qiáng)大的抗壓能力，或許我早就放棄了。

而我之所以能夠堅持到現(xiàn)在，因?yàn)槲覍?chuàng)業(yè)有熱情，我對自己所做的事情有目標(biāo)，我堅信自己所做的事情只要能堅持下來，終究能夠獲得回報，所以才慢慢開始有所起色。

而我之所以能夠做到這一點(diǎn)，因?yàn)槲以趧?chuàng)業(yè)之前，我已經(jīng)花了很長時間去思考我有哪些優(yōu)勢？有哪些資源？我能做什么？然后在職的時候慢慢為創(chuàng)業(yè)做一些前期的鋪墊，有了一定的基礎(chǔ)之后，我才決定辭掉工作出來創(chuàng)業(yè)。

但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多人創(chuàng)業(yè)都是比較盲目的，更多的人創(chuàng)業(yè)只是一時興起，或者帶著一顆玻璃心去創(chuàng)業(yè)。

比如有些人正常上班被人說每天拿著死工資沒有出路，被人嘲諷混了多年沒房沒車，然后為了賭一時之氣，他們就決定辭掉工作出來創(chuàng)業(yè)，這種帶著玻璃心去創(chuàng)業(yè)的人，我認(rèn)為不會走得太遠(yuǎn)。

我覺得創(chuàng)業(yè)并不是為了顯現(xiàn)自己多有能力，創(chuàng)業(yè)更像是自己的一個事業(yè)，或者說是自己一個小小的夢想，當(dāng)你擺正位置了之后，你才能夠從容的去面對創(chuàng)業(yè)路上遇到的各種挫折和問題。

但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多人去創(chuàng)業(yè)都是非常盲目的，他們根本不知道自己創(chuàng)業(yè)的目的是為了什么，所以在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時候也非常隨意，看到別人賺錢了，他也盲目進(jìn)入到這個行業(yè)，沒有完全根據(jù)自己的優(yōu)勢，自己擁有的資源去選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，結(jié)果絕大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。

按照相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前在創(chuàng)業(yè)大軍當(dāng)中，有70%的人基本上堅持不了一年，還有20%的人可能堅持兩三年，但真正能夠堅持三年以上的不到10%。

而這些創(chuàng)業(yè)大軍當(dāng)中失敗的原因也多種多樣，但總結(jié)起來無非就以下這個原因。

1、市場競爭太激烈。

大部分人創(chuàng)業(yè)失敗最直接的原因就是市場競爭太激烈，畢竟目前市場很透明，你能做的事情別人也能做，如果你沒有資本沒有資源上的優(yōu)勢，而是正面的跟別人硬碰硬，那勝算的機(jī)會其實(shí)很小。

所以在激烈的市場競爭環(huán)境之下，對創(chuàng)業(yè)者來說，如果大家沒有太多的優(yōu)勢，很有可能根本就沒有業(yè)務(wù)來源，最終能夠堅持這樣的人自然就少了。

2、缺乏資金。

在創(chuàng)業(yè)失敗的人當(dāng)中，十有八九都有可能因?yàn)橘Y金缺乏而導(dǎo)致失敗的。

前面我們也提到了，目前市場競爭非常激烈，你想要在市場當(dāng)中生存下來，不僅需要你努力就可以，還需要你有資金支持，有資金一方面可以讓你堅持更長的時間，因?yàn)橐粋€創(chuàng)業(yè)企業(yè)你需要有時間去過渡，只有時間達(dá)到一定的程度了，你的產(chǎn)品，你的服務(wù)才能夠獲得別人認(rèn)可；另一方面有資金可以讓你購買更多的人才更多的資源和服務(wù)，這也是創(chuàng)業(yè)必不可少的重要支撐。

3、選錯行業(yè)。

其實(shí)目前很多人在創(chuàng)業(yè)的時候選項(xiàng)目都非常盲目，大多人都是看到網(wǎng)上有些人說這個項(xiàng)目能賺錢了，或者看到自己身邊的朋友做某個行業(yè)賺錢了，然后也盲目的進(jìn)入到這個行業(yè)當(dāng)中。

但所謂隔行如隔山，如果你對某一個行業(yè)不了解，你只看到它表面賺錢卻不知道它賺錢的門道，那你也不會輕易賺到錢的。

比如我們拿開網(wǎng)店來說，目前真正能夠賺錢的網(wǎng)店基本上都是那些老店，他們擁有一些忠實(shí)的客戶，而且店鋪的權(quán)重比較高；要么就是這個店鋪資金實(shí)實(shí)力非常雄厚，打了很多廣告，所以才能夠引來更多的流量。

但對一個新開的網(wǎng)店來說，你沒有客戶基礎(chǔ)，沒有權(quán)重基礎(chǔ)，在這種背景之下，你沒有更多的錢去打廣告，那想要生存下來，我認(rèn)為難度比較大。

4、能力不夠或缺乏獨(dú)立思考。

現(xiàn)在市場競爭非常激烈，并不像八九十年代，你隨便挑個擔(dān)子去創(chuàng)業(yè)都可以成功，面對市場激烈的競爭，你需要學(xué)會思考，尤其是獨(dú)立思考，要深入的去研究某一個東西，某一個行業(yè)，只有把這個東西把這個行業(yè)規(guī)則、市場客戶研究透了，你才有可能從中抓住某一個機(jī)會。

但是很多人在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中自己能力不夠，但又不會思考，也不會學(xué)習(xí)，即便學(xué)習(xí)了也只是盲目的去學(xué)習(xí)一些所謂創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、培訓(xùn)師的課程，但是要是這些課程真的有用，這些所謂的專業(yè)導(dǎo)師、培訓(xùn)師早就成千萬富翁，億萬富翁，不用費(fèi)盡口舌來做培訓(xùn)了。

所以大家在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中一定要積極找問題發(fā)現(xiàn)問題，然后針對問題本身去學(xué)習(xí)去改善，而不是盲目的去專搞各種“秘籍”。

5、迫于生活壓力。

在創(chuàng)業(yè)大軍當(dāng)中真正身家豐厚的人其實(shí)很少，大多數(shù)人都是因?yàn)闆]錢了才去創(chuàng)業(yè)的，但創(chuàng)業(yè)有一個過程，前期很難熬，甚至要面臨著長時間沒有收入來源的壓力。

一旦沒有收入來源，那就有可能扛不下去了，因?yàn)槟阍趧?chuàng)業(yè)的時候，每一天開門就要面臨各種開支，還有家庭的各項(xiàng)開支，當(dāng)你沒錢支付這些費(fèi)用的時候，你會乖乖的向現(xiàn)實(shí)低頭。

比如我認(rèn)識的幾個朋友剛出來創(chuàng)業(yè)的時候都是熱火朝天，信心滿滿，但是干了一段時間之后收入很少，連自己生活費(fèi)都不夠，結(jié)果迫于壓力，他們只能把公司關(guān)掉，然后重新去找工作了。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)失敗的原因還有多種多樣，在這我們就不一一列舉了，總之，每一個失敗的原因都能夠打倒很多人，因此所有失敗的原因加起來之后，失敗的人就更多了。

眼看這么多人失敗了，所以很多人就失去了動力，失去了熱情，結(jié)果導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的人越來越少了。

創(chuàng)業(yè)是需要資本的，是要有人脈的，一般人這兩項(xiàng)基本沒有。做點(diǎn)小生意談不上是什么創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槔镞厸]有創(chuàng)的內(nèi)涵，只不過是重復(fù)別人做過的事情，或者是人人都可以做的事情。比如開個小吃店、蔬果店、修鞋店，等等。

現(xiàn)在，大的暴利行業(yè)都基本被壟斷，財富已經(jīng)相當(dāng)程度地固化，沒有資本實(shí)力和有力度的人脈關(guān)系是不可能在這些行業(yè)再起家的。也可以說市場基本飽和，優(yōu)勝劣汰的競爭基本結(jié)束。所以，沒有人輕易再創(chuàng)業(yè)，有點(diǎn)錢的人都以安全為重，不再思變。沒錢的人對于創(chuàng)業(yè)連想都不敢想。

改革開放初期白手起家者不少，有幾千、幾萬塊錢就可以辦一個企業(yè)，這成就了許多人，現(xiàn)在的富人有許多都這樣起家的。時過境遷了，入行的門檻高了，幾十萬開個小超市都難，動不動就是幾百萬上千萬的本金，這是普通人能做到的嗎？所以，比起過去，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人越來越少了。

不過機(jī)會還是有的，錢少有智慧的人還依然可以創(chuàng)業(yè)。可以科技或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)。技術(shù)訣竅、技術(shù)創(chuàng)新任何時候都有市場，都會得到認(rèn)可。科學(xué)技術(shù)也是生產(chǎn)力，也一種是資本。以科技要素創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。無錢的無法投資去創(chuàng)業(yè)，有錢但不多的人害怕血本無歸，錢多的人大都想通了，有錢理理財后半生快樂輕松度過也是不少人的選擇。因此，能有一份可以滿足生存需要的工作，既不是很累也沒什么大的風(fēng)險，就不太追求創(chuàng)業(yè)了。當(dāng)然還是有不少人有追求，有魄力創(chuàng)業(yè)。