我只是一個(gè)最普通的用戶，就我的感覺，我看了幾天快手真就看不下去了，一，快手操作界面不如抖音。二，快手上幾乎全都是拍的段子，段子偶爾看看還行。抖音上社會(huì)新聞很多，快手上看了幾天全都是段子。

這個(gè)問題和小米為什么干不過華為差不多，情懷上營(yíng)銷上快手都輸了。

人們都有一種錯(cuò)覺，玩抖音的比玩快手的高級(jí)，有品味。快手就是東三省老鐵專屬軟件，土味十足，不符合城市年輕人。快手一有缺點(diǎn)就會(huì)被無(wú)限放大。

下面具體說一下快手干不過抖音的幾個(gè)方面：

1）技術(shù)實(shí)力

快手雖然成立的比抖音早，但是推薦算法技術(shù)比抖音還是差一截。抖音母公司字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)第三的互聯(lián)網(wǎng)公司了，快手始終是一個(gè)二線互聯(lián)網(wǎng)公司。

2）公司實(shí)力

快手公司就一個(gè)孤品，抖音母公司字節(jié)跳動(dòng)還有很多其他成功產(chǎn)品，如：今日頭條，西瓜視頻，悟空問答，懂車帝，皮皮蝦，每個(gè)產(chǎn)品都很能打，產(chǎn)品中間可以互相引流，比如每年的春節(jié)期間，字節(jié)系的產(chǎn)品互相掃字引流，曾經(jīng)一度出現(xiàn)蘋果應(yīng)用商店前十全是系列產(chǎn)品。反觀快手沒有兄弟產(chǎn)品，就一個(gè)人在打。

3）運(yùn)營(yíng)差距

2020年春節(jié)快手40億拿下春晚紅包權(quán)限，本以為這次會(huì)一舉超過抖音，第二天抖音反手6億買下《囧媽》版權(quán)，免費(fèi)請(qǐng)全國(guó)人民看了個(gè)電影。占據(jù)了各種頭條新聞。抖音用6億做了快手40億做的事情。

4）產(chǎn)品定位

快手剛開始的策略就是農(nóng)村包圍城市，從下往上打。都是采取的從上往下打，先占據(jù)一二線城市年輕人市場(chǎng)，然后自上而下。快手的策略注定導(dǎo)致后期乏力。

5）明星效應(yīng)

抖音入駐明星數(shù)量遠(yuǎn)大于快手。已經(jīng)走通了流量→明星→大流量→多明星這個(gè)閉環(huán)。快手入駐的明星才有幾個(gè)？

再來(lái)看看快手的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)

1）資本優(yōu)勢(shì)

騰訊入股快手，占24%，但是騰訊好像只花錢并沒干什么實(shí)際的事。

2）電商帶貨

快手變現(xiàn)帶貨能力強(qiáng)！一個(gè)辛巴團(tuán)隊(duì)，帶貨金額就超過抖音了，但是也是負(fù)面消息頻出。最近辛巴也是硬剛快手，說20億刷的8000萬(wàn)分絲，平臺(tái)不給流量，想要流量又得刷錢。

快手上市股價(jià)最高沖到417，現(xiàn)在腰斬只剩200多。資本市場(chǎng)都不看好了，快手現(xiàn)在前途渺茫。

不是一些方面。是快手跟抖音的差距越拉越大了。

1、抖音的對(duì)手，從來(lái)不是快手！

今天的抖音系，挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)BAT，抖音系對(duì)標(biāo)的不是快手。下圖移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭APP使用時(shí)長(zhǎng)占比，可以明確地看出，抖音跟快手侵蝕的是誰(shuí)的份額。也能理解近期某大廠的焦慮和暴躁。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭系A(chǔ)PP使用時(shí)長(zhǎng)占比

2、抖音跟快手做為電商流量源，雙方力量懸殊。

最先發(fā)現(xiàn)抖音快手商業(yè)價(jià)值的，其實(shí)是電商平臺(tái)。短視頻的互動(dòng)點(diǎn)擊特點(diǎn)，天生就是為電商而生。但是在電商引流能力上，快手遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及抖音，電商平臺(tái)的廣告投放力度，抖音也大于快手。商家是用錢在投票！

3、直播曾是快手的王牌，但抖音已經(jīng)迎頭趕上

在2020年，雙方APP用戶觀看直播的占比中，抖音用戶比例已經(jīng)逼近甚至超越了快手。快手最大的王牌已經(jīng)無(wú)效了。

4、雙方現(xiàn)在用戶群體有分割，是快手最后的防線！

我非常喜歡下面這張圖，不知道大家在手機(jī)上能不能看清。下圖左邊是抖音快手用戶年齡跟城線的畫像，下圖右邊是抖音快手KOL的行業(yè)占比。

可以看出，抖音用戶90后70后占多數(shù)，快手用戶00后80后占多數(shù)。有一個(gè)非常可怕的推論

抖音上，是90后，在賺90后跟70后的錢！

快手上，是80后，在賺00后跟80后的錢！

另一個(gè)層面，就是KOL的領(lǐng)域，快手上音樂舞蹈、美妝、寵物、生活、時(shí)尚占了絕大多數(shù)。變現(xiàn)容易、粘性強(qiáng)。抖音由于強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容”，有大量的資訊、影視、美食、汽車、搞笑類。這類KOL粘性可以，變現(xiàn)能力弱些。

用戶群體的劃分跟變現(xiàn)能力，也是快手對(duì)抖音的最后防線。

5、已經(jīng)不存在“南抖音北快手”了

南抖北快劃江而治的時(shí)代結(jié)束了。拼音的用戶覆蓋是全面贏守快手的。即使是快手最強(qiáng)勢(shì)的遼寧！

快手提現(xiàn)快，提現(xiàn)還有金幣獎(jiǎng)勵(lì)，廣告短，刷視頻金幣多，每天的任務(wù)簡(jiǎn)單，相同時(shí)間內(nèi)快手得到金幣要比抖音多

快手的負(fù)能量氣息太重，你可以去看一下快手上面的段子，大多數(shù)段子以低俗，低質(zhì)，沒有正能量的段子為主，還有很多以罵架，打架，反正是以博人眼球，什么段子都拍，不光如此，現(xiàn)在快手的主播個(gè)個(gè)帶貨，都是以割韭菜為主，很多用戶被割的寒了心，然后就卸載了快手，我也不例外，在快手直播間里買過好多次東西，質(zhì)量都是特別的差，而且價(jià)格也不低，不買吧，主播在直播間里叫著:家人們，家人們，能不能支持一下我，看著他們叫的那么真切，然后就開始下單支持下他們，可東西發(fā)過來(lái)沒有一次是質(zhì)量合格的，大多都是劣質(zhì)品，用沒法用，吃沒法吃，可以十個(gè)主播里面八個(gè)都在賣劣質(zhì)產(chǎn)品，玩了幾個(gè)月的快手，我最后也是真的傷透了心，實(shí)在是看不慣那些割韭菜的主播，最后忍不住就把塊手也卸載了，發(fā)誓從此以后再不安裝，卸載過快手，然后就開始天天玩頭條，沒有玩過第二個(gè)平臺(tái)，以后只認(rèn)準(zhǔn)今日頭條，別的一概不參與。

雖然每天都看快手的網(wǎng)紅演劇本、PK和各種八卦消息，但我很少進(jìn)入KS。抖音是一項(xiàng)通俗易懂，雅俗共賞，又極具趣味性的平臺(tái)，老少皆宜。我家里，兄弟姐妹，女兒侄子，以及快80的老娘也常在抖音上一展風(fēng)采，其樂融融。

相比KS就要遜色很多了，除了別的平臺(tái)經(jīng)常發(fā)的一些八卦和視頻，幾乎從來(lái)不主動(dòng)進(jìn)入KS平臺(tái)。而且感覺有些亂哄哄的感覺，江湖味太濃厚。大哥們豪橫無(wú)比，小弟們站臺(tái)助威，各種八卦奇聞層出不窮，人間百態(tài)，各顯其能。感覺就是直播帶貨，缺少了趣味性和知識(shí)性。所以KS上大網(wǎng)紅幾乎都是億萬(wàn)富翁。

其實(shí)快手和抖音都是交流平臺(tái)，在上面知道了很多有趣的人有趣的事，而且學(xué)會(huì)了很多知識(shí)和技能，為我們的業(yè)余生活提供了很大的樂趣。不過，最近感覺KS商業(yè)化越來(lái)越濃厚，看來(lái)看去都和直播帶貨有關(guān)。

長(zhǎng)此發(fā)展，抖音必然會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展，相信抖音會(huì)越來(lái)越好，越來(lái)多的走入千家萬(wàn)戶。

我認(rèn)為快手隨然提現(xiàn)快，沒有實(shí)際廣告。而且看視頻金幣還比抖音多。可是快手里面的視頻都是變像廣告，即使一鍛搞笑視頻也是加雜了廣告的。所以很少人看快手。反而抖音上面好友還多。沒事玩手機(jī)的時(shí)候可以看看好友的動(dòng)態(tài)，所以無(wú)所謂錢不錢的。反正靠這也發(fā)不了。我抖音上面天天都是一快多。而且很容易掙到的。快手上我天天簽個(gè)到都不管他了。

大家好！我是康哥，

首先我們來(lái)看一個(gè)數(shù)據(jù)：截止到2020年2月，抖音DAU（日活躍用戶）已突破4億，快手DAU（日活躍用戶）已突破3億。抖音和快手在短視頻行業(yè)的頭部效應(yīng)明顯。所以從目前來(lái)看，抖音在用戶量級(jí)方面還是超過快手的，那么快手干不過抖音的原因是什么呢？我們接下來(lái)從以下5點(diǎn)來(lái)深入分析抖音與快手的不同，看看快手到底在哪些方面不如抖音。

一、抖音與快手兩家公司的產(chǎn)品矩陣對(duì)比

1、抖音所在的字節(jié)跳動(dòng)系公司產(chǎn)品矩陣采用的是“資訊分發(fā)+短視頻”的策略，形式了先發(fā)優(yōu)勢(shì)搶占了流量入口。

2、快手公司采用的是以快手APP為主要陣地的運(yùn)營(yíng)策略，同時(shí)推出了極速版等產(chǎn)品，多元化產(chǎn)品矩陣也是在逐步布局中。

從二者的產(chǎn)品矩陣布局來(lái)看，抖音比快手更能搶占流量制高點(diǎn)。

二、抖音與快手用戶特征與價(jià)值對(duì)比

我們?cè)購(gòu)氖杖牒蛯W(xué)歷兩個(gè)維度來(lái)對(duì)比一下抖音和快手用戶的特征與價(jià)值，抖音快手平臺(tái)用戶收入相近，抖音用戶學(xué)歷更高。

另一個(gè)維度就是用戶流失的角度，快手用戶存量流失高于抖音，同時(shí)抖音比快手吸收了更多從對(duì)方平臺(tái)流失的用戶。可見大量的用戶離開了快手之后，流向了抖音平臺(tái)。

從用戶特征與價(jià)值看來(lái)，抖音用戶也是優(yōu)于快手用戶的。

三、抖音與快手平臺(tái)內(nèi)容分發(fā)邏輯對(duì)比

抖音平臺(tái)基于內(nèi)容質(zhì)量分發(fā)，快手平臺(tái)基于社交和興趣分發(fā)。也就是抖音平臺(tái)是一個(gè)中心化的平臺(tái)，而快手是一個(gè)去中心化的平臺(tái)。

按照這種內(nèi)容分發(fā)邏輯，抖音平臺(tái)更加聚焦在頭部創(chuàng)作者，而快手平臺(tái)算法邏輯更加傾向于普通創(chuàng)作者。

從二者的分發(fā)邏輯對(duì)比來(lái)看，不能說抖音要優(yōu)于快手，只能說抖音更容易引爆，而快手更傾向于大眾。

四、抖音與快手平臺(tái)變現(xiàn)方式對(duì)比

2019年抖音平臺(tái)收入構(gòu)成中廣告占比80%以上大約為600億左右，而快手平臺(tái)收入構(gòu)成中直播占比60%以上大約為350億左右。

而大家都知道廣告的利潤(rùn)空間大，而直播是依靠分成模式，相對(duì)來(lái)說毛利率低利潤(rùn)空間小。從平臺(tái)賺取能力來(lái)看，快手也是不如抖音的，但是從平臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看來(lái)，依靠分成模式的盈利方式比純廣告的方式會(huì)更加穩(wěn)健。

五、抖音與快手兩家公司的海外市場(chǎng)布局對(duì)比

抖音通過自建與收購(gòu)的方式不斷地深化海外市場(chǎng)的布局，抖音的海外產(chǎn)品TikTok將國(guó)內(nèi)抖音的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略成功復(fù)制到了海外市場(chǎng)。

而快手目前在海外市場(chǎng)布局上較為緩慢，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)肯定是不如抖音的。

以上是康哥從五個(gè)角度對(duì)比抖音與快手的優(yōu)劣勢(shì)，整體來(lái)看抖音是要完勝快手。

歡迎關(guān)注康哥說新商業(yè)，了解更多知識(shí)！

感謝您的閱讀！

快手確實(shí)干不過抖音，至少我在南方，我只知道的是抖音。雖然說，南抖音，北快手。但是，抖音似乎表現(xiàn)比快手強(qiáng)了很多，你可能會(huì)在詫異，為什么抖音會(huì)比快手更強(qiáng)一些呢？

抖音更注重內(nèi)容，快手似乎缺乏了這份內(nèi)容性。我們知道快手的界面你可能會(huì)覺得有些山寨，這主要是先入為主，因?yàn)槎兑粢曨l的清晰度，內(nèi)容性，以及創(chuàng)意度更好，很多視頻中的配樂都會(huì)有值得我們關(guān)注的創(chuàng)作內(nèi)容。

而這些內(nèi)容，就是我們?cè)敢馊ジ惺艿狞c(diǎn)，快手不同，雖然也有很多有趣的視頻，卻沒有抖音的那種內(nèi)容性，甚至“老鐵666”的說法，確實(shí)會(huì)影響我們對(duì)于這款A(yù)pp的期待。

難以突破的是內(nèi)容的創(chuàng)新，抖音因?yàn)橐曨l創(chuàng)作者，讓視頻變得更有趣，讓我們的參與性更高一些。這可能就是抖音能夠成功的點(diǎn)。

沒有抖音，快手也是別人說刷視頻可以得金幣，可以兌換現(xiàn)金，據(jù)說抖音極速版也是，據(jù)說領(lǐng)的沒有快手極速版多，就沒下，有沒有知道的[捂臉]幾毛幾分也是錢呢