教師的懲戒權(quán)和教師的教學(xué)積極性關(guān)系不大。教師的教學(xué)積極性高低,應(yīng)該從以下幾個方面考慮。
從本人的意愿來看。
很多人選擇教師是內(nèi)心所愿,喜歡教師這個職業(yè),這樣的教師工作起來才有發(fā)自內(nèi)心的興趣和積極性,?大多會成為比較優(yōu)秀的教師。
也有部分人并不喜歡教師職業(yè),只是迫于就業(yè)形勢或父母所愿,無奈選擇了相對穩(wěn)定的教師職業(yè),工作起來積極性不會很高,對學(xué)生也不會發(fā)自內(nèi)心的喜歡,對工作應(yīng)付從事。
?從老師的工作成就感來看。
一個人的工作即是謀生之道,也是自我價值的實現(xiàn)。如果教師的工作沒有成就感,感覺不到自我價值的實現(xiàn),一定會影響到工作的積極性。
比如,在一個教學(xué)管理比較混亂的學(xué)校,老師上課學(xué)生不聽,教學(xué)成績一塌糊涂,沒有多少有出息的學(xué)生能調(diào)教出來,老師的教學(xué)就沒有多大勁頭。
比如,教師的工資如果不高,養(yǎng)家糊口還疲于奔命,社會地位就不會高,有的人就會后悔選擇教師職業(yè),有的可能會辭職,也有很多不辭職但是工作在迷茫之中的等等。
?從教師的工作環(huán)境來看。
有的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子從老師的角度考慮問題,處理問題,以人為本,那么,老師們就會感覺到領(lǐng)導(dǎo)的公心、關(guān)心和暖心,就像我前面一篇微頭條寫到的,一為校長早上早起給畢業(yè)班的老師煮雞蛋磨豆?jié){,在這樣學(xué)校里工作,老師們一定會干勁十足。
如果一個學(xué)校出現(xiàn)了很多不公平不公正的問題,任人唯親,拉幫結(jié)派的,很多老師就會心中不滿,有怨言不敢言,工作積極性大打折扣。
比如,提拔重用方面領(lǐng)導(dǎo)說了算,職稱評審方面暗中操作等,都會影響教師的工作心態(tài)。
?教師的“懲戒權(quán)”不是教育的法寶。
教師有了一定懲戒權(quán),特別是對于低年級的學(xué)生比較好管理一點,這事現(xiàn)實。但是,懲戒權(quán)很不好界定,用過了就是體罰,況且,用“武力”管理學(xué)生,學(xué)生豈不是從小學(xué)會了武力對待其它事情呢。
另外,學(xué)生家長有幾個同意孩子被老師懲戒呢,人們的法律意識提高了,很多家長對孩子是多樣化期待,并不是考大學(xué)一條道,條條大路通羅馬。
所以,即使給老師懲戒權(quán),大多老師也不敢用,也談不上提高老師的積極性了。
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