劉強(qiáng)東和王興最大的區(qū)別在于——底線。

大強(qiáng)子和小興子兩人都是現(xiàn)在這個時代知名的商業(yè)巨星，他們都在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大的成就，積累了巨大的財富，同時也為他們自己收獲了巨大的聲譽。

但是，從本質(zhì)上來說，他們都是大資本家，或者說是大資本的代表者。資本的目的是什么，想必大家都非常清楚，馬克思說過，資本的每一個毛孔都流淌著剝削和骯臟的血液。

資本追求最大利潤，這是本性，同時也是這個時代最大的潮流——一切為了利益。

京東和美團(tuán)都屬于萬億級別的超級平臺，美團(tuán)甚至可以說是壟斷寡頭，它憑借著巨大的用戶量和騎手量，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)形成了足以與阿里、騰訊、字節(jié)跳動匹敵的“科技公司”。

美團(tuán)的盈利模式相信所有人都清楚，通俗地講就是“水客模式”，兩頭吃錢，一邊賺取入駐商戶的營業(yè)額提成，一邊利用幾十萬美團(tuán)騎手免費為其工作，用他們的血汗來支付他們的報酬，當(dāng)然這中間的巨額的差價就是美團(tuán)的利潤。

這種模式早在賭場已經(jīng)應(yīng)用了上百年了，無論輸贏，賭場抽水永遠(yuǎn)不會少。王興創(chuàng)新的將這種模式嫁接到互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)中，這無可厚非，但是追求利潤最大化的本性決定了他從未考慮過商家、騎手的利益，永遠(yuǎn)想地都是如何將商家的抽成比提到最高，如何將騎手的送單費用壓到最低。

劉強(qiáng)東創(chuàng)建的京東同樣也是互聯(lián)網(wǎng)公司，從本質(zhì)上來說，也是被資本驅(qū)使的一個巨大的電商寡頭，他們對利潤的追求同樣是無以復(fù)加。

那么京東和美團(tuán)有什么區(qū)別呢？說到底，還是兩位創(chuàng)始人，實際掌控者人性的區(qū)別。劉強(qiáng)東更人性一些，或者說他更溫暖一些，在合理的“壓榨”入駐商家（京東的商家日子并不好過）和京東快遞員的同時，劉強(qiáng)東考慮到了底線。

所謂的底線并不是法律層面上劃下的那道不可逾越的紅線，而是道德層面上的底線。比如美團(tuán)將整個外賣團(tuán)隊外包給第三方，他們并不直接與美團(tuán)騎手簽訂任何勞動合同，甚至連基本的保險都必須由美團(tuán)騎手個人購買（強(qiáng)制扣除美團(tuán)騎手每天3元保險費），而且還在中間賺差價。

劉強(qiáng)東就做得更好一些，他不但要求京東與每一位快遞員簽訂勞動合同，而且還為每一位快遞員購買五險一金，充分的尊重快遞員作為勞動者應(yīng)享有的權(quán)益。

如果從法律層面來說，美團(tuán)的任何做法都是不違法的，至少不違反勞動法，但是這種做太冷血，讓所有人覺得美團(tuán)就是一個赤裸裸的剝削方，赤裸裸的資本家嘴臉，這在我們當(dāng)前的社會道德層面，意識形態(tài)中不被接受。

在當(dāng)前社會中，任何的個人和社會團(tuán)體，公司企業(yè)都肩負(fù)著社會責(zé)任，這是社會進(jìn)步最基本的源泉，如果所有人都只是為了個人利益，不但沒有擔(dān)負(fù)他該承擔(dān)的社會責(zé)任，而且還將整個商業(yè)風(fēng)氣帶向自私、嗜血的方向，那么這種行為是對整個商業(yè)社會巨大的打擊，甚至可以說其害無窮。

劉強(qiáng)東是草根出生，家徒四壁。

而王興是富二代，即使創(chuàng)業(yè)失敗還可以繼承父輩的億萬家產(chǎn)。

劉強(qiáng)東，出生于1974年2月14日，父母是靠使船為生，小時候的劉強(qiáng)東是被外婆帶大的，一年只夠吃一頓肉。

而且每次去買肉的時候必須給割肉的屠夫送點花生米，這樣切給你的肉才是肥肉。拿著肥肉回家放進(jìn)鍋里榨干，剩下豬肉油。

把豬油用罐子裝好，吊上屋頂。一個星期取下來一次，弄一勺拌飯，吃起來特別香。而且吃完的飯碗還需要沖三到五次開水，直到?jīng)]有油花了才舍得把碗拿去洗。

正是因為有了這些貧窮的經(jīng)歷，才讓劉強(qiáng)東內(nèi)心深深地知道窮苦人家不容易，長大后一定要多為農(nóng)民子弟著想。

所以京東招募的員工百分之八十都是農(nóng)村戶口，都是能吃苦耐勞的，而且京東給所有員工都購買社保公積金。

京東一年幫員工購買的社保公積金總額高達(dá)幾十個億，這是在整個行業(yè)比較高的。要知道京東從創(chuàng)辦開始一直都是虧損狀態(tài)，如此為員工著想的老板少之又少。

王興，1979年出生于福建龍巖，父親是水泥大王，妥妥的富二代。

如果王興創(chuàng)業(yè)失敗，就得被迫回家繼承億萬家產(chǎn)。而王興在第九次創(chuàng)業(yè)失敗之后，既然決然加入第十次創(chuàng)業(yè)大潮中。如果一個白手起家的農(nóng)民子弟，別說給你十次機(jī)會創(chuàng)業(yè)，可能三次機(jī)會失敗了就得去打工了。

王興固然有自身的優(yōu)勢，但是父親是水泥大王的這個事實不容忽視，沒有他父親雄厚的財力，也不可能支持王興創(chuàng)業(yè)十次。

正是因為王興是富二代出生，沒有體會過民間疾苦，他的所做所為都是站在資本家的角度去考慮問題。

比如美團(tuán)外賣小哥在狂風(fēng)驟雨之中去外賣，電動車因為被風(fēng)刮跑而遲到送餐，美團(tuán)平臺不僅對外賣小哥沒有安慰，而是重重處罰！

有外賣小哥為了不讓訂單超時，不惜闖紅燈來送餐。有外賣小哥因為連續(xù)疲勞作業(yè)而猝死，美團(tuán)平臺只是出于人道主義給2000塊錢賠償。稱外賣小哥跟自己沒有直接關(guān)系。

商家在沒有美團(tuán)的時候，一年賺個30萬隨隨便便。而有了美團(tuán)，現(xiàn)在商家跟打工的收入差不多，因為美團(tuán)從中抽取百分之二十甚至更多的傭金，這讓普天商家苦美團(tuán)久已！

作為消費者更是苦不堪言，之前一分錢可以購買一份快餐，現(xiàn)在沒有三十塊都免談了。去普通飯?zhí)没蛘唢執(zhí)檬畨K錢一份，不僅可以吃飽還能吃好，而在美團(tuán)花了25塊錢，肚子還是空空的這讓誰還敢上美團(tuán)點外賣呢？

所以綜上所述，美團(tuán)就是建立在商家、騎手、消費者三家的吸血鬼，商家、騎手、消費者都是美團(tuán)待宰的羔羊。而這樣美團(tuán)還說自己虧本了，真是日了?了。

所以王興是富二代，劉強(qiáng)東是白手起家的草根。一個懂人間疾苦，一個使勁壓榨老百姓。一個懂得去體驗送快遞的艱辛，一個卻披著高科技的外衣，吸商家的血。一個可以在國家災(zāi)難來臨之際，第一時間將就近倉庫物資送達(dá)災(zāi)區(qū)，一個卻暗

諷華為高科技造車。

兩者不可同日而語，兩者不可相提并論。以上，謝謝

很高興來回答劉強(qiáng)東與王興最大的區(qū)別在哪這個問題，我的答案是他們最大區(qū)別在感恩上。下面我來說說我的觀點:

劉強(qiáng)東和王興都是很成功的企業(yè)家，劉強(qiáng)東的京東，王興的美團(tuán)都是很有成就的，這也是眾所周知的。但是說起兩大老板的區(qū)別就很多了，我拿要緊的來說吧！

首先，劉強(qiáng)東在很多年前就說過，不管哪個城市受災(zāi)，當(dāng)?shù)氐木〇|負(fù)責(zé)人有權(quán)利把倉庫里面的受災(zāi)急需用品第一時間捐給災(zāi)區(qū)，這一點做的非常好，這些年各種災(zāi)害時常發(fā)生，京東一直都是第一時間向災(zāi)區(qū)捐物資，捐款。而美團(tuán)雖然也在捐款但是這方面沒有比較就沒有傷害了，什么時候你看到救災(zāi)現(xiàn)場看到美團(tuán)大軍積極參與的。這就是劉強(qiáng)東感恩的一個體現(xiàn)。

其次，對員工福利待遇的問題，這方面京東是一直走在行業(yè)前面的，而美團(tuán)呢壓榨了商家壓榨騎手的報道屢屢發(fā)生，說簡單點的有幾個美團(tuán)騎手有五險一金的?這也是劉強(qiáng)東和王興最大的區(qū)別。

然后，大強(qiáng)子對家鄉(xiāng)父老的感恩之心之情也是王興無法媲美的，大強(qiáng)子對宿遷的貢獻(xiàn)有多大，當(dāng)?shù)厝司妥钋宄耍?dāng)?shù)亓鱾鞯乃捱w古有項羽今有劉強(qiáng)東，這是多大多高的評價啊！而這些是王興所沒有的。這也是劉強(qiáng)東感恩的一個體現(xiàn)吧！

個人感覺：兩個人都是商人，或者叫資本家。

最大區(qū)別：劉強(qiáng)東底線比王興高一些，當(dāng)然兩人底線感覺都不太高。

劉強(qiáng)東對自己員工承諾，幾年一套房，人均有宿舍，5年員工每人一部蘋果手機(jī)。至于有沒有兌現(xiàn)諾言不得而知。

來自網(wǎng)絡(luò)

王興對于為美團(tuán)立下汗馬功勞的美團(tuán)騎手，是不承認(rèn)是自己員工，這在美團(tuán)上市時王興說的話就可以看出：“感謝自己的員工，感謝喬布斯，也感謝外賣騎手”。而且更能壓榨美團(tuán)騎手。

來自網(wǎng)絡(luò)

相對來說，小編個人更喜歡順豐的王衛(wèi)，經(jīng)常給員工發(fā)紅包，對員工更好。

來自網(wǎng)絡(luò)

以上個人意見！

最大的區(qū)別從人身上來說，也沒有什么區(qū)別，因為人跟人的區(qū)別其實很少，區(qū)別大部分是由外界的原因所決定的，我在這里只能說說他們所從事的行業(yè)的最大的區(qū)別，

劉強(qiáng)東從事的是電商賣貨，不管是電商還是實體商店，是一個很傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個實實在在需要的行業(yè)，這個問題倒不是很大，他只是說把線下的傳統(tǒng)生意搬到了線上，這個行業(yè)是造福社會的一個行業(yè)，也是人們所需要的一個行業(yè)，沒什么問題。

王興這個行業(yè)是外賣行業(yè)，外賣行業(yè)原是一個市場很小的行業(yè)，但是在高失業(yè)的人群的壯大的情況下，無情的催生了這么一個龐大的產(chǎn)業(yè)，本身來說這么大的一個行業(yè)，他原本不存在的，但是活生生的就產(chǎn)生了這么一個行業(yè)。但這個原本不存在的行業(yè)，他靠什么去支撐呢？無非就是靠低價來支撐，低價從哪里來？就是殘酷的壓榨剝削這些美團(tuán)外賣騎手，以及這些做生意很艱難的商家。

所以說京東沒有什么問題，一個很正常的行業(yè)，但是美團(tuán)是一個不正常的行業(yè)，因為你在一個不正常的現(xiàn)象之中做什么事情都很可能產(chǎn)生極端，比如說外賣騎手去違背一些交通常識橫沖直撞，這個那是對社會很不安全。其次搶單模式看起來合理，其實也是不合理的，因為人的精力都在搶單上面，他就沒有多少時間去送貨，最終的形成了龐大的行業(yè)內(nèi)卷，也就是說，我們在自己搞自己，并沒有把精力放在為客戶提供服務(wù)，導(dǎo)致了騎手也賺不到錢，客戶也得不到很好的服務(wù)，最終這個行業(yè)就會造成了巨大的社會問題。

目前來講，京東顯然好評，美團(tuán)不僅僅是差評那么簡單，他很可能會面臨一些社會上的巨大負(fù)面效果，這我們都必須警惕。

個人感覺其實兩個方面，一個是情懷問題，一個是底線問題。作為校內(nèi)網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興在事業(yè)上的成功是不低于京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的，但是在這會上的風(fēng)評可是很一般，畢竟群眾們所關(guān)心的事對這個社會和個人生活的貢獻(xiàn)。

一、情懷

說到情懷必須從兩個人的經(jīng)歷說起。

劉強(qiáng)東有沒有問題？京東有沒有問題？肯定有，但是他們整體上是好的。現(xiàn)在網(wǎng)上經(jīng)常會看到劉強(qiáng)東的小視頻有兩個，一個是關(guān)于他老家和考學(xué)的故事，在劉強(qiáng)東18歲考上中國人民大學(xué)的時候，家徒四壁，真的上不起學(xué)，這個時候村里的人五分錢、一毛錢的湊。

劉強(qiáng)東說過了好幾次：“我十八歲離開老家時候，背著76個茶葉蛋和外婆縫在內(nèi)褲里的500元現(xiàn)金！這些都是父母親戚朋友和村民湊出來的血汗錢，茶葉蛋是那個年代村里面最好的營養(yǎng)品。以后再也沒有錢給我了，所以到了學(xué)校第一天，我就開始琢磨打工養(yǎng)活自己。就是這500元和76個茶葉蛋，給了我走向全世界的機(jī)會。所以我拼命的為老家拉企業(yè)投資、捐款捐物。父老鄉(xiāng)親們的恩情，我會用一輩子來還！"

所以劉強(qiáng)東懂得感恩，他沒有食言，現(xiàn)在宿遷的老鄉(xiāng)多少都是在京東工作，不能說這是攀關(guān)系，這只是當(dāng)時對善良人民的回報。也因為這樣的心境才有了第二個小視頻故事，就是在一次公開講話上說：“不管哪里發(fā)生了災(zāi)難，臨近庫房的管理人員無需向任何人回報，有權(quán)且必須捐出庫房里所有的災(zāi)區(qū)所需物資”！這句話并不是在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時代鍵盤俠可以淹沒一個人時候講的，而是在網(wǎng)絡(luò)尚未普及的2005年。

而王興的人生非常的順利，也是口中“別人家的孩子”，輕松報送清華大學(xué)，然后前往美國讀書，中途退學(xué)回來創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，也就是后來的人人網(wǎng)。從這之后一直在創(chuàng)業(yè)的過程，直到現(xiàn)在龐大的美團(tuán)網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)在涉及到每個領(lǐng)域和行業(yè)，幾乎所有人都是他的競爭對手。完全不顧及朋友情面，就像王興和程維正在吃飯，自己的手下已經(jīng)行動進(jìn)軍DD的主營業(yè)務(wù)。

每當(dāng)哪里有難，我們看到的是京東而不是美團(tuán)，所以從“家”和“國”這兩個方面，劉強(qiáng)東是有情懷的！

二、底線

在這里重點說一下美團(tuán)，美團(tuán)只要在合理的范圍內(nèi)掙錢是毫無底線的。先說說送外賣的，和京東送快遞的工作性質(zhì)很像但是待遇完全不一樣。如果從純收入，送外賣小哥有時候比京東快遞員掙得多，因為他們要多接單，這也導(dǎo)致了送外賣的每天騎著電動車和摩托車在大街上橫沖直撞。因為他們不像京東快遞有明確的上下班時間和工作時間，而且還有保障的五險一金。京東快遞太快了現(xiàn)在，有著科學(xué)的分配和管理體系。

還有美團(tuán)已經(jīng)忘記了自己的主營業(yè)務(wù)，哪里有市場機(jī)會就去那里，這不DD出事之后，大街上的美團(tuán)車明顯多了很多，本來都要退出了，又回來了！美團(tuán)也許最著名的就是“殺熟”事件，其實很容易做一個實驗，將手機(jī)里面之前安裝的美團(tuán)卸載干凈，然后重新安裝一個新的，進(jìn)去之后看好價格，然后再登錄自己的老賬號，價格就上去了！

當(dāng)然美團(tuán)現(xiàn)在是挺方便的，但是有時候挺讓人生氣的，而且里面的外賣質(zhì)量挺讓人擔(dān)憂的！

都說“無奸不商”，的確作為商人，獲得最大的利潤是他們的目標(biāo)，但是也要有底線思維！

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展離不開資本的推動！如果非要說劉強(qiáng)東和王興的區(qū)別，他們其實沒差別，都是資本家，企業(yè)家，因為企業(yè)要生存下去，必然要嚴(yán)控成本。

如果中國沒了這些資本家，隨著大批制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，中國14億人口要吃飯必然要就業(yè)，這個問題誰來解決？全國美團(tuán)騎手約470萬，商家200多萬家，京東快遞員36萬，說實話很多外賣騎手和快遞員都離不開這份工作。

我是一名外賣騎手，每個月的工資都在6000以上，如果去工廠上班，或者是銷售我絕對不會有那么穩(wěn)定的收入，而且相對壓榨勞動力，工廠上班遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過外賣騎手，不要問為什么，因為我在大型工廠干了8年，天天不管你表現(xiàn)好壞總有人能給你氣受，看見高層領(lǐng)導(dǎo)就像貓見老鼠一樣，生怕自己犯錯 。有事回家請假要看領(lǐng)導(dǎo)臉色，做了騎手隨時可以回家，而且沒發(fā)的工資沒多大影響(眾包，樂跑)，工廠的話影響可大了。

總的來說，470萬騎手和200萬商家一邊恨著王興，卻離開他。京東就強(qiáng)東嘴巴會說，本質(zhì)上也沒區(qū)別！

區(qū)別在于劉被教訓(xùn)過不敢說了，王還沒有，還敢說

兩個層面的區(qū)別：

一是出身和背景的區(qū)別

東哥是普通農(nóng)家子弟，寒門出來的貴子。他上大學(xué)時關(guān)于湊不齊學(xué)費和父老鄉(xiāng)親們幾百個茶葉蛋為其送行的感人故事，早已被熟知。

而王興，是典型的感謝金湯匙出生的富家子弟。一個前幾年可以管中窺豹的經(jīng)歷是，理想one上市時候，王興帶著家父去體驗，完了老爺子說那個車比自己的奔馳s級更帶感，贊不絕口。王興上清華后留學(xué)中途歸國創(chuàng)業(yè)，做美團(tuán)之前有過多次失敗的經(jīng)歷。沒有公開的資料確認(rèn)家里是否有提供資金等方面的支持，但可以肯定的是，在那個草莽年代，風(fēng)投遠(yuǎn)沒有現(xiàn)今如此這般發(fā)達(dá)和成熟。

二是兩者對于底線的把持和對外形象

東哥雖然有明蘇尼達(dá)事件，但給老家創(chuàng)造的工作崗位，回老家時候給父老鄉(xiāng)親發(fā)的紅包，還有給堅持底層快遞員工買社保，早年自己每年親自送一天社保等一系列事件，都展示了他積極回饋社會的一面。

相比之下的王興，就顯得風(fēng)格迥異。對外的回饋，媒體報道的很少。相反在外賣小哥的處理上，外包中外包，還用外地公司支付薪酬的做法，似乎都隱藏著什么秘密。還有美團(tuán)二號人物的離職，原本說的是提前退休，但出門左走后就火速加入另外的巨頭，不知道是否另有隱情。因此王興對外形象，除了是美團(tuán)老板，不知道還有多少標(biāo)簽。

最后，他們畢竟是兩個個體，我們不能要求都一樣。作為商業(yè)公司的掌門人和資本的代言人，只要在法律界限內(nèi)，都有存在的理由。

一個貧苦出生知道民間疾苦，一個富二代，心比較狠！