一個不懂得珍惜員工的老板是做不大的,也是做不好的。
我曾經(jīng)歷過兩個企業(yè)。一個是做彩鋼板的,員工也就十來個人。工資不高,比其他同類廠低五分之一。每天還工作九個小時,沒有加班費。工人上班就是熬天混晌,老板來了就干急點兒,老板一走就磨洋工,工作效率極差。本來一天能干完的活,磨磨蹭蹭干兩天,老板沒有辦法,企業(yè)沒有起色。
另一個是電纜廠,一百來人,由于工資低,留不住人,年輕人在這里干一年,學會了技術(shù),就跳槽到別的電纜廠掙高工資。這個電纜廠成了技術(shù)培訓班,為其他電纜廠做了嫁衣裳。當然企業(yè)發(fā)展也是死氣沉沉。
俗話說:“蕎麥面,螞蟻籮,什么飯食什么活”。老板怎么對待員工,員工就怎么對待企業(yè)。老板對員工吝嗇,工人就沒有積極性,就干不好工作,合理的待遇或高待遇,就能調(diào)動大家的積極性。待遇是調(diào)動人們積極性的關(guān)鍵因素。一個不珍惜員工的企業(yè)是不可能搞好的,也沒有發(fā)展前途,也不可能做大。
華為之所以由小到大,由大到強,就是處理好了企業(yè)和員工的關(guān)系,錢分配的合理,在華為能掙大錢,從而吸引了許多優(yōu)秀人才加入其中,使企業(yè)越辦越好,成了中國乃至世界的頂尖企業(yè),就是最好的證明。