一個不懂得珍惜員工的老板是做不大的，也是做不好的。

我曾經(jīng)歷過兩個企業(yè)。一個是做彩鋼板的，員工也就十來個人。工資不高，比其他同類廠低五分之一。每天還工作九個小時，沒有加班費。工人上班就是熬天混晌，老板來了就干急點兒，老板一走就磨洋工，工作效率極差。本來一天能干完的活，磨磨蹭蹭干兩天，老板沒有辦法，企業(yè)沒有起色。

另一個是電纜廠，一百來人，由于工資低，留不住人，年輕人在這里干一年，學會了技術(shù)，就跳槽到別的電纜廠掙高工資。這個電纜廠成了技術(shù)培訓班，為其他電纜廠做了嫁衣裳。當然企業(yè)發(fā)展也是死氣沉沉。

俗話說:“蕎麥面，螞蟻籮，什么飯食什么活”。老板怎么對待員工，員工就怎么對待企業(yè)。老板對員工吝嗇，工人就沒有積極性，就干不好工作，合理的待遇或高待遇，就能調(diào)動大家的積極性。待遇是調(diào)動人們積極性的關(guān)鍵因素。一個不珍惜員工的企業(yè)是不可能搞好的，也沒有發(fā)展前途，也不可能做大。

華為之所以由小到大，由大到強，就是處理好了企業(yè)和員工的關(guān)系，錢分配的合理，在華為能掙大錢，從而吸引了許多優(yōu)秀人才加入其中，使企業(yè)越辦越好，成了中國乃至世界的頂尖企業(yè)，就是最好的證明。