聯想還能活多久?我不敢說，但我可以從我覺得會做的事，就是聯想選擇了高通。咱只好有點骨氣的盼華有所作為了。意思我不會為聯想掛著民族企業，而選擇很難聯想得到的產品了。

插入一則引用:

“下面是聯想對5G標準的幾輪投票：

一、長碼標準方案投票，聯想兩張票投給高通。結果高通勝出。

二、短碼標準方案投票，聯想兩票棄權，造成華為以一票之差輸給了高通，這棄權兩票是華為落敗的致命因素。

三、控制碼投票，聯想倒是投了華為，這次華為是高票勝出，聯想投票尤如錦上添花，意義不大?！?br/>

……聯想還能活多久?不好說，但這兩天，看頭條，就是想聯想或相關權威部門，給出個合理解和說明，在吶喊，但成在通向真相的路上，有相關指點。不然，管他能活多久!即刻永不錄用。

這個話題實在太過沉重，因為，聯想承載了太多中國人的夢想，也為很多中國人實現了夢想。然而，如今的聯想，卻要面對國人還能活多久的追問

說實在的，對聯想提出這樣的問題，還是有點過了，或者說對聯想的前途太過悲觀了。我們并不否認，聯想在發展過程中，確實遇到了很大的困難，業績等出現了下降，甚至被移出了恒指。但是，這并不意味著聯想已到了無法生存的地步。要知道，聯想從起步到現在，并非沒有遇到過危機，但都挺過來了，相信聯想也能夠度過眼前的難關。

很多人認為，聯想出現今天這樣的結果，與柳傳志沒有聽倪光南的話有關。如果聽從倪光南的意見，對聯想按照英特爾的模式發展，今天的聯想可能就完全不一樣了，甚至會成為中國的英特爾。

問題是，在當時的特殊環境下，如果聯想按照倪光南的說法去做，或許就沒有今天的聯想。因為，與倪光南相比，柳傳志的商人意識確實過濃了一點。可是，中國的企業家，有幾個不是首先是商人，然后才是企業家的。又有幾個不是先顧眼前利益，再考慮長遠利益的。凡是把長遠利益放在首位的企業家，則沒有幾個把企業做起來的。也就是說，在中國做企業，如果不適應當時的國情，要想讓企業做成，把企業做大，幾乎不可能。

以袁隆平為例，做出了那么多貢獻，甚至已經成為美國的外籍院士，但是，在中國，卻成不了院士。相反，如果能夠像柳傳志一樣，把眼前利益與長遠利益結合起來，先考慮眼前利益，那么，袁隆平的個人事業就會好得多。這就是現實。

當然，從現在的眼光看問題，如果柳傳志能夠更多地聽從一下倪光南的意見，在技術創新方面有所作為，并與商業緊密結合起來當然會更好，即便不做芯片，企業也不至于遇到明顯的瓶頸。但誰也沒有后眼，做不到，也做不了。如果真的關心聯想，還是祝愿聯想能夠度過眼前的難關。

我們也相信，怪怨聯想的，都是希望聯想做得更好的，也是真心關心聯想的，是對聯想期望值過高的原因。

聯想不能算科技企業，科技含金量不高，僅僅算商貿組織，沒有政府的采購，早死翹翹啦！所以是中國最大的地攤市場。

柳傳志與楊元慶的聯想，充其量算是商貿組織，簡單組裝后倒賣材料賺取差價，在上個世紀屬于投機倒把，算不上科技企業，只能算貿易商！從收購摩托羅拉例子進入北美市場看就清楚！

而被聯想倒扎的華為屬于生產型的科技企業，以技術促進貿易！

所以聯想和華為不是一個層級的！

聯想以市場占有率為基礎！但是市場競爭力最后取決于科技，創新，柳傳志說：創新就是找死，科學技術無國界！那證明聯想不會去搞科學技術，聯想怕沒有科學就會死，所以就偷技術，或者行賄得技術，5G 技術就是采取曲線救聯想模式，聯想投票高通后摩托羅拉手機業務得到5G 技術，而高通沒有直接給聯想，只給了摩托羅拉手機，呵呵，不言而喻！經典的曲線救國！

反正是以市場占有率為基礎，說小點擺地攤，說大點貿易，市場瞬息萬變，如汪洋大海，拋開政府保護采購外，飄忽不定，說不定明天聯想就垮了！

不得不說這是一個很沉重卻又很真實的問題。聯想，本應該是一個令國人驕傲的企業，卻做出這種行為，真的是讓人大跌眼鏡。說實話，當我看到聯想對此事件發聲時還抱有一絲幻想，當網上鋪天蓋地的“實錘”證據隨之而來時，我們不得不承認這件事它是聯想做的。

不知從何時起，聯想這個曾經的科技一哥的戰略方針逐漸向柳傳志靠攏，之后的聯想變得越來越重視銷量，輕視技術。漸漸的，聯想幾乎所有的技術都考進口，就近十年而言，聯想的研發經費占收入比重從未超過2%。我想聯想之所以被踢出恒生指數，和著有著很大的關聯。

所謂得民心者得天下，聯想在事發初期不但不誠懇道歉，而且還想著混淆視聽來蒙混過關，甚至強勢發文要追究造謠者的法律責任。聯想多年經營的品牌形象一夜之間崩塌?，F在的聯想已經盡失民心，雖然不會倒閉，但是可以預測接下來的幾年聯想要翻身怕是難了。

不知道各位看官們是如何看待聯想投票高通一事的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點，謝謝！

活有很多種活法，有的活得很精彩，每一天都很充實，有的茍且活著，過一天算一天。至于說聯想還能活多久，這取決之楊元慶億元年薪是否還繼續生效，億元年薪在，聯想就不會死，因楊元慶就憑這億元年薪的功力砸鍋賣鐵也要把它存活下來。誓與聯想共存亡的膽量還是有的。這點我們還是要對楊元慶有信心。只要還有億元年薪大餐吃，聯想就不會死亡，最多就是茍延殘喘，度日如年罷了！愿聯想永遠都有一個美麗的夢想！

技術無關愛不愛國，但是技術的標準確實能在國際市場暢通無阻，TMD你聯想技術不行就算了，還要拖后腿！推測一下，下周一聯想爆跌，可能被做空，可能停牌。經銷商停止進貨觀望，再下去就是楊被踢出聯想，至少位置保不住了，再下去來至業績和財報的壓力，集體道歉～～～反正越來越拉圾。手機方面，就算拿到高通855首發也沒鳥用了，把芯片發給員工拿回去墊著睡吧！

抵制聯想，從我做起，我發誓此生不再購買聯想產品，也要給我的孩子灌輸聯想賣國求榮的理念。除非聯想向我國人謝罪。

聯想內部己危機重重！為？：僅看一點，原來楊元慶的路要改了，原來楊元慶說科技無國界，不搞研發，只做“代工”，近日，聯想提出了，要加大投入，搞研發了，應該是內部危機促其研發，但晚了！聯想這輛又大又笨又不受國人認同的買辦企業，拖不起研發的大投入，且群雄逐鹿，它哪里有份額！

在中國，聯想集團早已成為家喻戶曉，婦孺皆知的知名電腦品牌。從普通臺式機到PC可移動終端……以及之后的收購摩托羅拉移動事業部都曾在社會上引起巨大轟動！

回顧聯想集團三十多年創業成長史。不難發現聯想集團在以柳傳志帶領下，以20萬元資金起家，成長為全球最大的PC電腦生產商之一，不得不說是一個商業奇跡！這奇跡的背后是在老一批聯想人的勤勞吃苦、攻堅克難……

在哪個處在「國貨當自強」的時代背景下，聯想集團以技術自立，短短二十幾年的時間便實現“彎道超車”！將老牌PC制造商，如戴爾、惠普、東芝從初期學習到比肩超越！這期間聯想付出了巨大的人力，物力……才有今天的巨大市場占有量。成為民族的驕傲，國貨的代表！

但也清醒的看到，自從楊元慶接班聯想之后，雖有前幾年的業績“如日中天”、海外市場不斷擴大。但是最近這幾年聯想給我們的印象卻是一副守舊止步，夕陽晚照的印象。

誠然這幾年既有大環境的影響，比如隨著智能手機的普及，作為聯想主業的PC市場份額逐步在縮小。聯想也意識到了這一點，也推出了自己的移動終端智能手機，比如樂Phone以及之后對摩托羅拉的收購。從而在2013、2014年左右，當時業內人士形容中國手機品牌被「中、華、酷、聯」所壟斷！此時的聯想移動終端業務還算得上可以，但是天有不測風云。等到2015年、2016年之后，中國智能手機重新攤牌。小米作為后期之秀異軍突起，老牌手機制造商步步高，OPPO等也相繼發力，而聯想在這一時期卻錯過了這一歷史機遇，移動手機業務這塊逐步被蠶食，逐漸被市場邊緣化！而同一時期，起步于廣東省深圳市的另一家高科技公司—華為，卻昂首船頭，引領市場！

不說別的，對標華為。不難看出作為同樣技術性科技公司，在市場瞬息萬變的當下。人才，技術的投入是科技型公司永恒的立足之本，反觀這幾年聯想過分強調市場營銷，份額，對技術的投入遠不及華為等其他科技型公司。

結語：「科學技術是第一生產力！」這句話放在當下依舊不過時！

祝福聯想早日走出困境，實現更大的輝煌！