首先,要有一個(gè)前提,就是我不是依靠發(fā)展中國(guó)足球來(lái)為自己謀私利,可以掙錢(qián),但要合理合法,只有建立在這樣的情況下,后面的一切才有討論的意義。

發(fā)展聯(lián)賽,這必然是重中之重。但考慮到當(dāng)今國(guó)內(nèi)足球圈錯(cuò)綜復(fù)雜、剪不斷理還亂的各種關(guān)系網(wǎng),包括聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)、管理,以及裁判選用等問(wèn)題,都勢(shì)必要單獨(dú)成立公司來(lái)統(tǒng)籌管理。為防止圈內(nèi)各種因素的影響,所謂的聯(lián)賽公司必須要面向社會(huì),以董事會(huì)的形式運(yùn)營(yíng),平衡各方關(guān)系,盡最大能力保證聯(lián)賽的“干凈”。如果有可能的話,聯(lián)賽公司的管理層最好聘用歐美業(yè)內(nèi)人士。
除去管理,另外一個(gè)措施就是放手——讓聯(lián)賽真正進(jìn)入市場(chǎng),不論球衣贊助等細(xì)節(jié)問(wèn)題,還是外援、內(nèi)援登場(chǎng)人數(shù),以及是否跨年制等問(wèn)題,都盡量與國(guó)際接軌。失去了外在條件的“保護(hù)”,才能讓中國(guó)球員真正“職業(yè)”起來(lái),靠本事說(shuō)話。

其次,青訓(xùn)。這個(gè)問(wèn)題比較難辦,畢竟積重難返,多年來(lái)的遺留問(wèn)題太多。而且,即便有著各種各樣的問(wèn)題,也不可能推翻如今全部的青訓(xùn)架構(gòu)。所以,最好的辦法,還是讓俱樂(lè)部自己去逐步解決國(guó)內(nèi)青訓(xùn)多年遺留下來(lái)的問(wèn)題。為此,還是要從聯(lián)賽上做文章。譬如借鑒如今歐洲比較通行的做法,聯(lián)賽報(bào)名名單必須包含8名本俱樂(lè)部青訓(xùn)(21歲前在本俱樂(lè)部效力5年以上),這樣的話,勢(shì)必倒逼俱樂(lè)部去發(fā)展、重視青訓(xùn)。

最后,說(shuō)下裁判。既然依靠聯(lián)賽公司來(lái)統(tǒng)籌管理,裁判的任用肯定會(huì)公正、公平、公開(kāi),一個(gè)比較好的辦法就是實(shí)行職業(yè)裁判制度,使用積分制,類(lèi)似駕照12分扣分的辦法,扣足12分重新學(xué)習(xí)、考取裁判資格。或許有人會(huì)說(shuō),所有的裁判都扣完12分怎么辦?怕什么,我大中國(guó)作為全球最熱經(jīng)濟(jì)體,還不怕找不到外來(lái)的和尚嗎?世界上有能力的球員有的是,裁判可也不少。
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雨妖,一線資深文娛記者,帶你了解更多體育、娛樂(lè)圈不為人知的故事。