雷軍、趙明、余承東都有一個(gè)共性，就是他們都是知名大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，雷軍是武漢大學(xué)本科畢業(yè)，而趙明是上海交大的碩士，余承東是清華大學(xué)的碩士。而黃章高中就輟學(xué)了，由于對(duì)電子產(chǎn)品的愛好，所以進(jìn)入到了這個(gè)行業(yè)。

趙明和余承東，基本都是一直在華為的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的，而且更多的是面向產(chǎn)品，不是面向技術(shù)，因此，他們兩個(gè)的共性自然也是最大的。都是產(chǎn)品為主導(dǎo)，產(chǎn)品的各種定位是非常清晰的，特點(diǎn)非常的鮮明。

例如Mate系列就是商務(wù)系列，從定價(jià)到設(shè)計(jì)，都圍繞著這個(gè)點(diǎn)來做的。

而雷軍呢？

是一個(gè)技術(shù)出生，而后加入金山，慢慢成長(zhǎng)起來的，因此，雷軍身上的技術(shù)氣息比較濃厚。這個(gè)從很多對(duì)雷軍的采訪中就能夠看出來。

因此，小米最開始的定位就是“為發(fā)燒而生”，也就是從技術(shù)角度出發(fā)的。當(dāng)然，價(jià)格的因素也是小米能夠走到現(xiàn)在非常重要的原因。

到現(xiàn)在，小米開始布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，其中有投資者背后推動(dòng)的原因，當(dāng)然也有雷軍作為一個(gè)技術(shù)出生的人，對(duì)于技術(shù)的一種野望。也正因?yàn)樾∶撞季治锫?lián)網(wǎng)生態(tài)，小米3發(fā)布后，由于在小米3的資金投入上不足，差點(diǎn)讓小米涼涼了。

黃章，魅族，其實(shí)曾幾何時(shí)，我也是比較喜歡的，不過黃章的身上，生意人的基因非常多。小米當(dāng)時(shí)玩饑餓營(yíng)銷，但是到最后還是會(huì)把消費(fèi)者給喂飽的，饑餓的原因主要還是因?yàn)楫a(chǎn)能。對(duì)于魅族來說，產(chǎn)能自然也是一個(gè)大問題，因?yàn)橐餐骛囸I營(yíng)銷，可是，卻總是吃不到。消費(fèi)者被晃點(diǎn)的次數(shù)多了，也就不去信你了。

要說看好誰，余承東和趙明都是比較看好的，因?yàn)橐恢痹谌A為這樣的環(huán)境中歷練出來的人，很難不優(yōu)秀。雷軍當(dāng)然也是看好的，特別是小米的生態(tài)布局，未來是非常可期的。至于黃章，機(jī)會(huì)已經(jīng)失去了，想要再翻身，有點(diǎn)難了。

說是看好手機(jī)品牌的掌門人，其實(shí)還是在看品牌以及未來的發(fā)展?jié)摿ΑＰ∶椎睦总姟s耀的趙明、華為的余承東、魅族的黃章四個(gè)人做一個(gè)排名的話，下面就是我的答案；

第三名：魅族的黃章

從市場(chǎng)份額上來看，魅族在其他三位面前連掙扎的余地都沒，去年400萬的銷量真的就是其他品牌的零頭；我沒有用過魅族的手機(jī)，也不怎么了解黃章，但是黃章在米9發(fā)布會(huì)后說的那句“賤慣了高不起來，賤人賤己賤行業(yè)”真的讓人感覺到了一股小家子氣和氣急敗壞；

第二名：小米的雷軍

講真對(duì)小米一直都讓人感覺都不錯(cuò)，不管是小米手機(jī)的超高性價(jià)比、可愛的米兔、雷軍的風(fēng)趣幽默都讓人很喜歡，雷軍那句“Are you ok”一直讓人印象深刻，當(dāng)然如果小米不用一直搶購(gòu)那就更好了；小米和其他兩位的差距更多的是在體量和技術(shù)上。要是讓我選最喜歡的老總，雷軍絕對(duì)是當(dāng)之無愧的第一名；

第一名：榮耀的趙明、華為的余承東

本來我想給他倆排個(gè)名次，發(fā)現(xiàn)兩人相似度太高了；都是依靠華為這棵大樹生長(zhǎng)、手機(jī)的銷量也非常相近、個(gè)人也有足夠的魅力。況且一直有傳言華為未來的接班人競(jìng)爭(zhēng)者肯定有這兩個(gè)人，足以顯示外界對(duì)這兩人的看好；畢竟實(shí)力不過關(guān)的人，連成為華為這個(gè)超級(jí)航母?jìng)溥x掌舵人的資格都沒有。

如果非要選擇個(gè)第一名，我可能更加看好榮耀的趙明；把一個(gè)榮耀品牌從無到有的做起來，并且在銷量反而實(shí)現(xiàn)了對(duì)華為的反超，這個(gè)并不容易。兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，能把榮耀做出今天這樣的成績(jī)，那只能是趙明的個(gè)人實(shí)力。

感謝您的閱讀！

雷軍，趙明，余承東，黃章。題主給出了四個(gè)選項(xiàng)，我反而會(huì)更看好的是余承東。雖然，大嘴講話有時(shí)候過于夸大，不過，“余大嘴說的大話基本都實(shí)現(xiàn)了。”當(dāng)然，看好余大嘴的原因可不是因?yàn)樗抑v!而是，他的工作成績(jī)和他的靠山?jīng)Q定了，我的看法。

我們先說雷軍。雷軍將小米壯大至今，確實(shí)不容易。我們對(duì)于雷軍的評(píng)價(jià)從來沒有低過。但是，我并不看好雷軍。因小米發(fā)展限制還是存在的，小米首先在技術(shù)上，每一個(gè)真正的可以自主的技術(shù)，在手機(jī)的領(lǐng)系統(tǒng)和處理器。這兩項(xiàng)的制約，不得不依靠外國(guó)技術(shù)。

我為什么不看好，原因不僅僅是技術(shù)，如果深究根源，應(yīng)該是性價(jià)比路線。因?yàn)椋詢r(jià)比帶來的是利潤(rùn)的下降，而利潤(rùn)的下降，自然是不能對(duì)后續(xù)研發(fā)帶來絕大的幫助，這種情況下，如果雷軍不改變思路，那么，小米發(fā)展著實(shí)受限。

趙明和與余承東都屬于華為的員工。按理講，榮耀的發(fā)展，依靠華為這個(gè)集團(tuán)，有著華為的技術(shù)，不可能發(fā)展差的。但是，榮耀的問題是，因?yàn)樾詢r(jià)比路線，所以它的品牌價(jià)值永遠(yuǎn)比不過華為手機(jī)，這就導(dǎo)致了，即使它和華為是雙犄角發(fā)展，可是定位的限制，就讓榮耀難以做大。

黃章，人品真的很重要。直接怒罵雷軍的行為確實(shí)讓人有點(diǎn)大失所望，其實(shí)，我對(duì)于黃章是極度佩服的，用偏執(zhí)和堅(jiān)持，將魅族做成了。雖然，魅族的發(fā)展并不容樂觀，但是，魅族仍然是我們值得肯定的手機(jī)品牌。

它的問題是，技術(shù)，資金，渠道以及黃章的偏執(zhí)，讓我們對(duì)于它的未來很擔(dān)心。

反而，余承東背靠華為，資金不缺，技術(shù)不差，渠道很廣，而且兼包并蓄，華為手機(jī)也打出了高端品牌，這就讓華為很難被淘汰，余承東，我會(huì)更看好一些！

事實(shí)上我們都忽略了趙明，趙明是這幾個(gè)人里面最最最有潛力的，說實(shí)話榮耀總裁的他，是把一個(gè)子公司做到了讓小米瘋狂畏懼的地步，每次的與友商對(duì)比，必有榮耀，不知道的以為打廣告的呢，我來具體說說趙明的格局在哪里：

對(duì)于余承東來說，他們兩個(gè)就是華為的日與月

作為正統(tǒng)的華為來說，更多是講究的是研發(fā)科研，對(duì)于高端機(jī)型的沖擊，其對(duì)手更多的是蘋果，三星，而榮耀不一樣，它的出生就是在互聯(lián)網(wǎng)這片土地下，進(jìn)行爭(zhēng)奪對(duì)抗，相比來說更加的激烈，而對(duì)于米粉還有果粉，以及噴子，每次的榮耀機(jī)型都是在劍指小米，使其粉絲經(jīng)濟(jì)不被壟斷，這點(diǎn)上趙明做的真的非常的優(yōu)秀

對(duì)于華為來說，一直都是掌門人備選

在華為，他的履歷是華為最認(rèn)可的一種經(jīng)歷，趙明算是典型的華為名校畢業(yè)，先從研發(fā)做起，歷經(jīng)銷售、市場(chǎng)等多部門歷練，主持過集團(tuán)縱向研發(fā)項(xiàng)目，也做過海外公司的CEO，這多方面的培養(yǎng)歷練，最終的目標(biāo)也是顯而易見的，那就是帶領(lǐng)走向輝煌！

互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒，極可能是雙品牌的未來

作為華為的布局很有意思，為什么這么說呢，榮耀這個(gè)不是像紅米，他更多的是一家成熟的手機(jī)公司，也有其對(duì)應(yīng)的研發(fā)設(shè)計(jì)，宣傳發(fā)售的完整體系，所以華為為了市場(chǎng)的全面覆蓋，所以給與榮耀的自由度上也是極大的，這點(diǎn)就給了趙明更多的可能性，正所謂皇帝是一個(gè)，但是你做個(gè)王爺割地自治又為何不可呢？？

感謝邀請(qǐng)：我是科技數(shù)碼隨時(shí)答，很高興能回答這個(gè)問題

國(guó)內(nèi)各個(gè)手機(jī)品牌的掌門人，你最看好哪一個(gè)？

那就是小米的雷軍，雷軍從小米創(chuàng)立以來，一直到小米上市，其實(shí)用的時(shí)間相對(duì)都是比較短的，當(dāng)初小米只是做UI的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而現(xiàn)在的小米已經(jīng)算是手機(jī)行業(yè)中的佼佼者啦！不僅僅創(chuàng)了新的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式，而且也讓其他廠商相繼模仿。

小米手機(jī)做的是全方位，不僅僅是做手機(jī)，還有牽扯到智能家居行業(yè)，不僅僅有更多的小產(chǎn)品，而且紅米高性價(jià)比，低價(jià)格，也讓很多人都用起來了智能手機(jī)，這就是給人們帶來了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，再者就是對(duì)于其他手機(jī)品牌造成了沖擊，在這樣的情況下，其實(shí)人們的選擇更多了，不僅僅其他手機(jī)價(jià)格相對(duì)不敢太高，而且產(chǎn)品也要不斷的創(chuàng)新，畢竟價(jià)格要比小米高，肯定是要拿出來自己一點(diǎn)真本事。

格局和想法，在5G投票中，雷軍投票給了華為，那個(gè)時(shí)候高通是小米的股東，而華為是小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在這樣的情況下，雷軍的格局出來了，再者就是雷軍的想法和思路，小米的負(fù)責(zé)任就是雷軍，而雷軍作為一個(gè)CEO，其實(shí)不管是性價(jià)比路線，還是智能家居系列都是雷軍的想法，再者就是雷軍的營(yíng)銷水平確實(shí)是很高。

另外就是vivo的沈煒，我們對(duì)于vivo的總裁很少了解，而且對(duì)于沈煒，很少有人知道，但是維沃移動(dòng)通信的這兩年的發(fā)展確實(shí)不錯(cuò)，而且iQOO作為vivo的子品牌， 這次確實(shí)給vivo長(zhǎng)臉啦！當(dāng)然不僅僅佩服vivo手機(jī)的農(nóng)村包圍城市的線下銷售渠道和模式，更對(duì)于沈煒默默在背后付出感覺到很驚艷，因?yàn)槲覀儧]有見過沈煒和其他廠商有相比，而且也沒有經(jīng)常在微博上面露過面，這個(gè)確實(shí)很低調(diào)。

雷軍的想法和營(yíng)銷方式給手機(jī)行業(yè)帶來很大的沖擊，而vivo雖然很多人說會(huì)營(yíng)銷，但是總裁確實(shí)相對(duì)來說很低調(diào)，而且vivo這兩年的發(fā)展確實(shí)也在不斷的進(jìn)步，所以兩個(gè)人一個(gè)有想法，一個(gè)又耐用很低調(diào)，確實(shí)更加值得配置，不驕不躁。

回答完畢

點(diǎn)贊很容易，評(píng)論顯真情！關(guān)注更有愛，以上就是我的建議和觀點(diǎn)，如果你有不同的觀點(diǎn)或者是更好的答案可以留言，我們互相交流和學(xué)習(xí)，也希望我的解答能夠幫到正在看問題的你

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中華酷聯(lián)聲名鵲起的時(shí)代，中興手機(jī)創(chuàng)始人侯為貴以小靈通入手，與另一家在深圳發(fā)跡于小靈通業(yè)務(wù)的UT斯達(dá)康（創(chuàng)始人吳鷹）同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，如今分拆出努比亞，還活躍在智能手機(jī)的舞臺(tái)；華為手機(jī)掌門人余承東，立的Flag是趕超蘋果，三星成為全球第一，5G技術(shù)與應(yīng)用被全面打壓、缺芯少軟（GMS被禁），唯有拆分剝離榮耀，4G續(xù)命、發(fā)展鴻蒙打造生態(tài)，但華為品牌的全球知名度和影響力是打響了。酷派創(chuàng)始人郭德英是全球雙卡雙待的專利發(fā)明人，與360、樂視等合作引狼入室，現(xiàn)今已離開了手機(jī)修羅場(chǎng)也退居幕后。聯(lián)想手機(jī)創(chuàng)始人常程，在運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)大行其道時(shí)，有過短暫輝煌，如今被小米創(chuàng)始人雷軍撬走，聯(lián)想與小米也因此產(chǎn)生了一些糾葛。

魅族創(chuàng)始人黃章，是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)學(xué)蘋果和做社區(qū)最早的，小米創(chuàng)始人雷軍的師傅，雷軍創(chuàng)業(yè)做手機(jī)肯定有拉過黃章入伙，奈何并未成功。如今魅族守著一畝三分地，繼續(xù)服務(wù)著魅友，也為友商培養(yǎng)了不少大將。

錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩，新東方的英語老師跟風(fēng)做手機(jī)，想要干翻蘋果的勇氣很大，奈何手機(jī)供應(yīng)鏈、工藝和制造的難關(guān)沒有闖過，但是羅永浩在錘子發(fā)布會(huì)的單口相聲比其他友商說得都好，牛皮吹起來連自己都怕。

小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍，程序員&工程師出身的雷軍，創(chuàng)業(yè)、打工和投資生涯光鮮亮麗，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，師從蘋果、魅族，也早早的財(cái)務(wù)自由，以智能手機(jī)行業(yè)的價(jià)格屠夫入場(chǎng)，1999元的定價(jià)，預(yù)售和饑餓營(yíng)銷，各種套路玩得賊溜。

Vivo創(chuàng)始人沈煒、OPPO創(chuàng)始人陳明永和一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎的恩師都是步步高&小霸王創(chuàng)始人段永平，都繼承了低調(diào)做人，重視渠道，營(yíng)銷高舉高打一脈相承的風(fēng)格。廠妹機(jī)的口碑可是和街機(jī)諾基亞不相上下的。

中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)足夠大，全球智能手機(jī)的蛋糕也不小。給予了國(guó)產(chǎn)手機(jī)掌舵人足夠的施展拳腳的空間。我最看好的還是段永平系，智能手機(jī)還得看銷量，其他都是虛假。你最看好哪一個(gè)呢？

有價(jià)值的科技真知理應(yīng)廣為人知，關(guān)注我積極互動(dòng)，讓有趣有料有用的知識(shí)變成力量。

講真，這個(gè)比較難選，他們都比較強(qiáng)，如果選最看好的三個(gè)，我會(huì)選雷軍、余承東、陳明永。

先說雷軍，他的最大優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)業(yè)、投資都非常成功，決定了他在融資、管理、營(yíng)銷等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，并深諳人性，無論是與投資人打交道、招聘員工還是面對(duì)用戶，他都游刃有余。因此，小米在2016年最低谷時(shí)沒有就此沉淪，而是渡過難關(guān)，在2017年重新崛起，這種抗壓和抗風(fēng)險(xiǎn)能力是二流廠商所不具備的。

然后說余承東，余承東既沒創(chuàng)過業(yè)，也不是常見的大公司職業(yè)經(jīng)理人，而是一路參與、見證華為從小到大的資深員工。由于他在華為先后擔(dān)任多個(gè)要職，對(duì)華為文化的理解透徹，因此帶兵打仗和資源整合的能力很強(qiáng)。同時(shí)，由于華為業(yè)務(wù)版圖遍布全球，因此手機(jī)業(yè)務(wù)天然具有全球化基因，這是小米所不具備的，后者是從中國(guó)拓展至海外。

最后說陳明永，與雷軍張揚(yáng)的性格截然不同，他非常低調(diào)。當(dāng)然，高調(diào)、低調(diào)沒有好壞之分，只有適不適合自己，而且并不妨礙他們都走務(wù)實(shí)路線。我最欣賞陳明永的一點(diǎn)，就是OPPO一直以來堅(jiān)守本分價(jià)值觀。我對(duì)本分的理解，套用雷軍”性價(jià)比與友商無關(guān)“這句話來說，就是OPPO在手機(jī)行業(yè)打拼與友商無關(guān)。競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的，但OPPO會(huì)全心全意做好份內(nèi)事，聚焦用戶，以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)來鞭策自己進(jìn)步，而不是盯著友商不放，亦不會(huì)參與撕逼。簡(jiǎn)單來說，本分就是盡全力做好自己，成為更美好的自己，成績(jī)自然不會(huì)差到哪里去。

從小米、華為、OPPO三大手機(jī)巨頭市場(chǎng)表現(xiàn)來看，華為領(lǐng)先，小米緊隨其后，OPPO墊底，但這只是一時(shí)的成績(jī)，手機(jī)行業(yè)還沒有迎來終局，排名變化一切皆有可能。我預(yù)測(cè)，小米、華為、OPPO依然會(huì)很強(qiáng)，彼此競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈，座次輪換的可能性很高。

Are you OK? 肯定雷軍了我用過塞班系統(tǒng)，后來ios系統(tǒng)崛起，安卓那時(shí)候也不怎么樣。到2010以后開始飛黃騰達(dá)，這是風(fēng)起云涌，狂風(fēng)暴雨，電閃雷鳴猴王降世，他就是雷軍。2011年發(fā)布手機(jī)，害我們班一個(gè)組請(qǐng)假去搶手機(jī)，那時(shí)候去網(wǎng)吧搶大家都是磨掌擦拳，等著開搶到時(shí)間死活打不開，打開的時(shí)候就是已售罄????有幾個(gè)同事加價(jià)淘寶買，而我卻變成黑粉一黑就是7年（期間用過索尼愛立信1年港版沒多久愛立信分出去了，6年Nubia粉）2018年正式黑轉(zhuǎn)粉……

還是雷布斯吧，目前來看應(yīng)該還沒有哪個(gè)品牌的老大在粉絲心中的地位能與雷軍相比較，而且我們大部分的人都應(yīng)該感謝他。

看好余承東，他是我校友。西北工業(yè)大學(xué)的校風(fēng)非常務(wù)實(shí)。再有華為有基本的通信技術(shù)5G，基站等基本面的支持是其他的通訊公司無法比擬的。