N年前，我大學畢業第一個工作在基層一線，當時的隊長對細皮嫩肉的大學生不感冒。有一次，搬管子，別人都發手套，偏偏不給我發。當時我就下定決心，努力工作離開這里。后來多年以后，我回到這個單位任職，這位隊長還在基層。遇到以后，也就笑笑，工作該怎么辦就怎么辦。其實，內心里還是感謝的，如果沒有當初的打壓，反彈的動力也不會那么大，說不定還在那里混著呢。

歷史上有兩個極端的故事，有的人混上高位之后，把當年欺負的人株連九族，甚至掘墳鞭尸。也有的人混上高位之后，一笑泯恩仇。比如，最有名的就是韓信的胯下之辱。這是基本人性，有的人以牙還牙，有的人以德報怨。有的是體現了胸懷宏大，有的是因為職位高了，眼界高了，過去的小事就放下了，還有的是故意做出寬宏大量的姿態，樹立自己的形象。當然，也要具體問題具體分析：

第一， 當你爬上高峰的時候，低頭望去，原來阻礙的石頭都顯的非常渺小。成長的道路上也是的，以前領導批評幾句，甚至打壓幾下，都覺得天都塌下來了，好像這輩子被壓制住了。當你經歷風雨之后，才發現那點痛算什么。所以，當你走上高位之后，回首望去，過去的那些被欺負的事情，都是小事。寬宏大量一點，自己的心胸也逐步開闊了。

第二，如果當年的領導壓制你很久，純粹的小人行為，造成你的落魄。當你當上他的領導的時候，不要提報復兩個字，就事論事就能收拾他了，這樣的人不收拾，你這個領導也是失職，難道讓他繼續欺負別人嗎？但是為了維護自己的形象，表面上還要保持大度一些，不再計較過去的事情，不要給人落下公報私仇的口實。這種小人總會露出尾巴，以后抓住問題，就事論事就可以了。

第三，很多情況是，當你當上領導的時候，欺負你的小領導已經退位或者退休了。我也遇到這種奇葩領導，當年一位很壓制我的小領導退休后，居然還找我辦事。當年我很恨他，但很多年沒有聯系了，我早就忘記他了。他找我后，勾起我以前的不愉快，但是看到他比較落魄的樣子，心想自己落魄的時候是什么心情，何必再踏上一腳。我很真誠實意地幫助了他，關鍵是我的內心放下了，反而覺得很舒服。

剛畢業的時候進的是國企。前半年干的就是掃地擦桌、在老員工來之前，打掃好辦公室，泡好給他們喝的茶和看的報紙。然后就躲到一邊呆著。能接到一個打快遞單的活都開心不已。后來實在受不了，向當時外貿二部的經理要求調崗，希望能夠多干一點事情。卻被以不服從管理的理由給辭退了。走的時候，經理在哪里冷笑，兩邊走廊的人都冷漠的看著，自以為奇恥大辱莫過如此。心里設想了一萬種逆襲的情景。

后來進了外貿公司看，因為踏實肯干，1年后就獨自參加華交會。誰知道華交會的攤位就在原來公司攤位的邊上。由那個經理帶隊。看著我和客戶談笑風生，熟練的收接著訂單。耳邊傳來原來經理的一句話：看不出這小子還挺能混的。

再后來，我成了原來公司大客戶在中國的采購總監。第一次會面的時候，明顯的看到經理站在那里有點尷尬，手足無措。我主動上去握手喊老領導。親切的寒暄。會談圓滿的結束，晚宴的時候，那個經理一頓腳走過來：老弟，當初是我眼拙，老哥我先干為敬。

說完一醒酒器白酒倒進了肚子。當晚我們2個都幾乎醉倒。

你要問是什么心情，自然是有一點暗爽。但也就僅此而已。沒有昂天大笑，一吐惡氣。讓他生死不如的那種情況出現，雖然我做的到。但是何必呢

你踏上一腳狗屎，還能讓狗屎跟隨你一輩子啊。何況使功不如使過。你越和藹淡定，他就覺得越欠你的。何樂而不為。

我朋友單位前年派駐了一個城管中隊，那個中隊長是個城管老人，當了快20年的中隊長了，管理過大半個城市的街道。去年的時候，他們單位換了一個領導，這個領導曾經在那個中隊長手下當了5/6年的小兵，第一次給他們開會的時候發現那個中隊長，直接上來叫“哥”，本來感覺有可能新官上任三把火，氛圍比較緊張，這一聲一下讓氣氛緩解了很多，也讓大家感覺這個領導很平易近人。

當時他們都以為新領導和中隊長關系很好，后來才知道并不是這樣。以前的時候，那個中隊長愛喝酒，喝多了總是罵他手下的隊員，酒品不是很好，甚至還曾對他們那個新領導動過手。

他們領導來了一年多了，不僅沒有因為以前的事給那個中隊長穿小鞋，還很尊重他。本來這個中隊長抱著養老的想法去的他們單位，好多事都不會去管，沒想到這個領導不計前嫌，也變得干勁十足，暑期的時候他們單位被上級單位表揚，城市環境整體提升很大。

俗話說得好“三十年河東，三十年河西”。我很認同一個觀點就是：善待別人就是善待自己！

尤其是作為領導，善待手下人才能換取他們的忠誠，阿里巴巴成績斐然不僅僅是因為公司領導才華的出眾，更多是員工歸屬感，以及對人才吸引和創新激發。馬云曾說：只要是阿里人，一輩子都是阿里人。甚至馬云會利用坐飛機那兩個小時給剛進公司的新人寫信，洋洋灑灑3頁之多，對員工的重視程度可見一斑！

人處世的智慧之一就是寬容他人。寬容別人方能建立起良好的人際關系，寬容他人的過錯，就會贏得朋友，贏得別人的佩服與尊敬。“不責人小過，不發人隱私，不念人舊惡，三者可以養德，亦可以遠害。”寬容他人，需要自己有度量。

曾經落魄的你，現在“咸魚翻身”，我們要把自己的境界放得高一點，作為領導必須拿得起放得下，不要睚眥必報！

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我們科劉科長就有這樣的經歷。

劉科長大學畢業之后就考入了縣直某單位的財務科，當時財務科人員不少，但部部門都是女同志，而且都是半路出家干的財務。劉科長這種財務專業畢業的本科男生，到了財務科硬件絕對亮眼。當時財務科的負責人是一位40多歲的女士，好像因為檔案的原因，一直沒正式任命股級，只是單位文件明確為財務科負責人。

劉科長上班之后，用他的專業知識和優異表現，多次得到單位一把手的表揚，讓這位負責人倍感壓力。生怕劉科長搶走她科室負責人的職務，慢慢對劉科長開始打壓，不再安排核心業務工作，讓劉科長干一些跑腿、打雜的工作。

由于這位女負責人是當時的分管局長力薦的，所以分管局長很快也加入了打壓軍團，私底下一直批評劉科長只會對著一把手干面子工程，單位和科室的同事也慢慢疏遠劉科長。

劉科長壓力很大，申請調動科室，由于其他科室負責人不愿得罪分管局長和財務女負責人，所以沒人接收他，這樣忍受了一段時間，劉科長開始復習考試，希望通過考試離開這個單位。

省廳財務處需要人過去幫忙，單位一把手問劉科長愿不愿意去。說實話這個不是什么好機會，當時劉科長剛結婚不久，而且省城里離得很遠，省廳也明確表示只是幫忙不會調動。劉科長為了能暫時擺脫他們，毅然決定前往省廳。

兩地分局雖然艱辛，省廳雖然忙碌，但擺脫他們后，劉科長很開心。在省廳幫忙一年后，劉科長不想再回縣局。省廳就把劉科長推薦到市局（也就我們單位）幫忙。劉科長在市局幫忙半年后，通過選調正式調入市局財務科，成為了縣局財務科的直接領導。

兩年之后，劉科長成為了市局財務科副科長，這時候縣局的女財務負責人，時不時得給劉科長打電話匯報下工作,希望改善關系。更巧合的是，沒過多久市局干部交流，劉科長作為年輕副科級干部掛職任原單位副局長，成為了女負責人直接領導。

當時的分管局長已經退居二線，劉科長到位后，按照班子分工，正好分管財務科，單位很多人都等著看女負責人笑話，看劉科長怎么樣報仇。

但劉科長到了單位后并沒有打壓她，相反兩人配合得還很好，掛職結束后，劉科長回到市局順利提拔為財務科科長，現在是單位最年輕的正科級干部，上升勢頭很猛。

劉科長告訴我們，當時剛到縣局時，那位女負責人找過他，說放棄財務負責人的職務，希望劉科長能不計前嫌。劉科長回答她，只要能夠認真工作，以后不再使絆子，他既往不咎。劉科長說：“咱去縣局掛職雖然是一個鍍金的經歷，但也需要工作成績，如果剛到單位就更換之前財務科負責人，市局領導知道后肯定說我沒心胸，所以只要對方認真工作，我們相互配合各取所需”。

說一說我同學的真實經歷吧，沒有半點虛假的成分。他從縣委宣傳部落魄的出來，6年之后又回到縣委宣傳當常務副部長，他會有什么樣的心情呢？

他最后說的話包含職場的哲理，雖然文章3030字，但是絕對值得你用心看完。

因為喜歡寫作，在鄉鎮當初中老師的時候經常在市級黨報上發表一些散文、詩歌之類的。所以，在他那個鄉鎮小有名氣，被稱為那個鄉鎮的文人，作者。

那是2004年左右的事。縣委宣傳部每年都分配各個鄉鎮有上稿任務。因此，各個鄉鎮的宣傳委員也有一定的壓力。如果哪個鄉鎮不完成任務，那個鄉鎮到年終績效考核的時候宣傳這一塊是被扣分的。

大家都知道，在鄉鎮當宣傳委員的不都是能寫、會寫的。況且，在鄉鎮工作，當領導的也沒什么太多的時間去寫新聞稿。我同學所在鄉鎮的宣傳委員發現了他寫作的特長后，經常讓黨政辦的秘書提拔鄉里的材料，讓他寫新聞稿。主要目的其實就是完成鄉里的上稿任務。

漸漸地，我同學用了不太長的時間，就在新聞寫作上有了自己的特色，上稿的數量和質量都在慢慢地提升。到了2006年，我同學不光是在他工作的那個鄉鎮有了名氣，甚至在全縣都有了一點知名度。

也就是在2006年，縣委宣傳創新新聞宣傳的方法，要求各鄉鎮每半年推薦1名寫手去跟班。也就是到縣委宣傳部的新聞股，跟著那些老手寫新聞。當然，縣委宣傳部也說了，如果跟班期滿后，優秀的（衡量的標準中，最主要的是獨立上稿的數量和質量，也就是你自己找材料，自己寫。）

我已經提到兩次上稿的數量和質量了，數量大家都懂。可能上稿的質量有些網友不明白，同樣是上一篇新聞稿，哪篇的質量高呢？其實，最簡單的區分方法就是看上稿的版面，基本上不會錯。一份報紙，有頭版、二版、三版、四版。我們這兒的市級黨報一般只有四版，一版、二版是新聞，三版是副刊，四版是轉載新聞的，比如轉發新華社的通稿，國外的新聞，體育新聞，娛樂新聞，股票信息等等。

因此看上稿的質量是好是差，看上在哪個版面就可以了。在頭版，也就是在一版發表的，質量永遠比發表在二版的好。特別是能夠在一版的頭條，報眼上發表的，是質量最好的。因此，我們縣有一個傳統，計算上稿數量的時候，發表在頭條的一篇算2篇，發表在報眼和二版頭條的算1.5篇。二版往往都是鄉鎮新聞。三五百字以內的，甚至是一張圖片配一行字的圖片新聞。

因此，2006年的那個暑假，我同學算是第一批被鄉鎮選中，然后到縣委宣傳部跟班的人。當然，全縣10多個鄉鎮，不可能一下子弄10幾個人去縣委宣傳部跟班，那時候我記得是6個人一批。

我同學算是第一批。去了之后不久，宣傳部的領導就發現，我同學是最優秀的。不光是新聞寫作上比其他跟班的人厲害，在為人處世上也做的很優秀。

后來，跟班時間到了之后，我同學也是那一批6個人中，唯一被縣委宣傳部從跟班變成借調的，也就是留下來了，部領導的意思是，有機會的時候，也就是有事業編制空缺的時候，可以把他調進去。

在一個圈子里也好，在一個單位里也罷，你優秀，你拔尖的話，總會有人眼紅，有人嫉妒。我同學也不例外。宣傳部里有一個年齡和他差不多的，也在新聞股里當副股長。對我同學是各種看不慣，其實就是打壓，因為風頭蓋過他了，認為自己在領導的眼中比不上我同學了。

奇怪的是，到了2017年，縣委宣傳部換了一個女部長，這部長對我同學不感冒。也許是她要用自己的人，也許是其他原因。她明確跟我同學說，縣委宣傳部沒有他的位置，借調可以，但是想調進去不太可能。當然，這是委婉的說詞。

我同學覺得看不到希望，于是向領導提出回單位。分管新聞的副部長覺得他可惜，不過也無能為力。但是，他還是征求他的意見，如果他愿意，可以幫他先借調到縣總工會，因為他知道那里有自收自支的編制，工會圖書室的編制還是什么的，我不太記得清楚了。

我同學報著試試看的心態，于是從縣委宣傳部到了縣總工會，當然也是借調。到了縣總工會，正好省里搞示范工會創建活動。我同學在辦公室，跟著工會的辦公室主任，沒日沒夜的弄材料，寫總結。為了寫由縣委副書記匯報的總結材料，我同學整整寫了一個月。

我們說，有付出就有回報。后來，我們縣在創建示范工會中獲得全省第一名，這是真的。看到他是個人才，總工會的黨組書記（總工會的主席由縣人大的一名副主任兼任的，高配，應該全國都是一樣的，有些地方是由一名政協副主任兼任）就找他談話，征求他的意見，如果他愿意就調進總工會。當然，編制是自收自支的。

我同學考慮了很久，還是放棄了。主要是他父親的一句話。他跟他父親說了這個事之后。他父親是個農民，但是很懂一些政策，于是跟他說：在我們國家當老師，只要你愿意，國家永遠不會放棄你，永遠都保證有工資，我們是農村人，如果你的編制成了自收自支的編制，萬一哪天機構改革了，那你就有可能失業。

我同學看到總工會也呆不下去了，這時候轉行的心慢慢有點死掉了。這時候，已經到縣政協辦當主任的，原來宣傳部那位分管新聞的副部長又幫了他一把，借調他到縣發改局的項目辦。他跟我同學說，發改局的局長跟縣委書記的關系非常好，他們經常一起吃早餐的，如果做得好，也許他能幫他實現轉行的目的。

我同學于是從縣總工會轉到了縣發改局。當然，也是借調的。到了發改局，雖然名義上是說借調到項目辦的，其實之前已經說了，因為他在寫作上小有名氣，發改局的局長讓他在辦公室，也是寫材料。發改局局長跟他聊過（當然不是承諾）：三年之內，想辦法把他放到鄉鎮解決副科級。如果解決不了，就把他借進發改局，因為發改局也有事業編制的。

我同學感恩有加，知恩圖報，所以也就努力的做工作。他依然是那個出色的人。而且，他發現發改局的人，不管是領導，還是股室的一般人員對他都很好。

機會總是給有準備的且意志堅強的人。時間到了2008年，縣里拿出5個副科級領導職務的名額向全縣范圍內的在職人員公招，也就是公開招聘，報考條件很寬松，只要工作滿5年，大專畢業以上就行。

我同學征求了縣政協辦主任和發改局局長的意見后，也是報著試試看的心態，報考縣招商局副局長的職位。報考那個職位的人一共是42人。

成績出來后，我同學還是心平氣和的。他考了第一名。接著，他用心地準備面試環節。最終，他面試分數第二名，但是，總分是第一名。

他順利的改了行。不但是改了行，而且是從一名事業編制的老師身份，一步到了公務員編制身份，還當了領導，還成為了當時全縣最年輕的副局長。那年，他31歲。

有些事你說是巧合，沒人會反駁。到了2010年，也就是我同學當了兩年副局長后。縣政協辦的主任，也就是一直幫助我同學的那位領導，提拔到了縣委辦，當縣委常委、縣委辦主任。他跟縣委書記一提，把我同學調到了縣委辦當副主任，專門寫大材料。

細節不必多說。又過了兩年，到了2012年，他的直接領導，也就是縣委常委、縣委辦主任轉崗，到回到了縣委宣傳部當部長。他的職務是：縣委常委、宣傳部部長、縣人民政府副縣長。

你說他是一個幫人幫到底的領導也好，說他是一個愛才的人也對。又是在他的提議下，縣委組織部把我同學也調到了縣委宣傳部，當常務副部長，一下子解決了正科級問題。這次，他不是跟班，也不是借調，而當二把手了。

可是，原來在新聞股當副股長，曾經打壓過他的那個前同事，如果又變成了同事。那個人還在新聞股，只是不再是副股長，而是個沒有級別的股長而已。

原來從這里落魄的出來，現在又回到了這里當領導，以前的那些人大部分都還在。他會是什么心情呢？他說，其實心情挺復雜的，有些人看似是可憐，其實是可惜。

可憐他們不爭氣，可惜他們當初不努力！

我用人格擔保，百分之百真實。看完了，你難道沒有想說兩句的沖動嗎？

我2003年久經歷過。2002年6月份落魄的從原單位出來，老板認為我沒有能力。2003年4月份我卻成了他們上級單位的領導，直屬管他們單位。當時原來領導滿臉笑容的對著我說小伙子有前途啊。原來的同事也都不敢看我。我心里說實話，起初去之前覺得一定要給他們點顏色看看。到了那以后心情突然變得平靜了。覺得也許這就是人生吧，不過如此。做好自己應該做的工作就可以了。都是為了混口飯吃，彼此沒有什么大的恩怨。不過遇到一些事情莫能兩可的話。我也絕對不會給他們活動的口信兒。一切按規章辦事。！！！

人生總是起落無常，今日坐于高顛一覽眾山小，明日有可能摔下山崖，昨日步履蹣跚，卻也可能展翅沖天。

《紅樓夢》中甄士隱《好了歌解》這樣說：“金滿箱，銀滿箱，轉眼乞丐人皆謗。正嘆他人命不長，哪知自己歸來喪。訓有方，保不定日后做強梁。”

正是說了世事無常的道理，有句話說“莫欺少年窮”，誰都有不如意的時候，有人雪中送炭，有人落井下石。

人情這種東西最不能只看眼前一時長短，但偏偏生活中有不少人眼皮子淺，喜歡捧高踩低。和這種人認真計較，沒有必要。

一、有時候處處碰壁的生活是我們砥礪前進的老師和動力

有時候我們落魄的從原單位出來，不一定是別人有心排擠你，也可能是因為自己經驗、能力不足，而難以受到同事、領導的歡迎。

這種情況下，后來通過自己的努力成功了，那么再面對曾經的領導、同事，應該會充滿自信、比較釋然的態度，雙方可以友好相處。

是曾經這些人的態度讓你認識到社會第一課，認識到自己的不足，讓你有前進和改進的方向，從而打磨出更加優秀的自己。

但是要說感謝就太假了，畢竟落魄的出來就說明他們也沒有幫助你，你的成長更多的還是靠自己的堅持和學習。

所以保持正常相處，也就可以了。

二、真小人是不必手下留情的

但生活中有時候就會有一種人，喜歡排擠他人、攪弄是非、落井下石。

對于這種真小人行徑的人，再次遇到自然不必客氣。

這里的不必客氣不是說我們惡臉相迎，以其人之道還治其人之身，那我們不是把自己也降到與小人一般了。

這種人，不必刻意爭對，表面大度一點，他自己就會漏出許多馬腳，到時候公事公辦就好了。

原諒小人是圣母才做的事情，要知道，江山易改本性難移，你如今不和他計較，說不定他還要生出事端，得不償失。

三、不必耽于過去，現在和未來永遠更重要

無論是哪一種狀況，實事求是地講，過去落魄的出來的單位領導如今成為自己的手下，誰都會有一種長舒一口氣、“農民翻身把歌唱”的感覺。

這是正常的情緒，但是如果太重視這件事就不正常了，今天發生的事到了明天就已經成為過去了，一直看著以前的事情會影響未來的路。

成為領導之后，會有更加寬闊的胸懷和高遠的目光，會面臨很多更大的困難和機遇，再看看以前的阻礙就會變得很渺小，更不會因為從前的阻礙而停下如今的腳步。

所謂成大事者有容人之量，站得越高，看得越遠，走得越長。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

2013年我從一家上市園林企業辭職，去了一個小綠化單位做項目負責人，說起離開上市公司的原因有很多，不過最大的一個原因是和項目經理尿不到一個壺里。這家伙半路出家，專業知識，技術能力水平捉襟見肘，很多綠化工程上的工序都不明白，出現問題就一頓大甩鍋。唉！碰上咱們的脾氣也不好，性子直，藏不住情緒，忍不住了就要和他吵一頓！后來自己也待不下去了，畢竟人家是項目經理，我還只是一個技術員。咱還是撤吧！辭職的時候項目經理說就你這樣當我這歲數還不如我呢（他當時應該38-9歲，年薪20萬左右，灰色收入不清楚。）！我當時沒有辯駁，走都走了我還和他磨嘰啥！2018年我31歲，自己出來單干，做一些小的綠化工程，年底算賬凈利潤30萬！哼！還說我不如你？？？？以后我不可能做他的領導，假想我真當了他的領導我也不會計較這些事情，計較也沒用，人總得往高處走，我天天跟他杠著干嘛？多沒意思！人生有意思的事兒多了去了！我想著開心的事兒多好！不開心的事兒就不去做不去想了！

我的老領導，現在是副區長了，他曾經就是一名被排擠走的干部，但當初排擠他的人最后又成了他的下屬。

說是老領導，其實不老，76年的。他大學剛畢業時是在我們局下屬的事業單位工作，因為被當時的副科長刁難得很厲害，工作7年連中級職稱都沒聘，后來被逼得去了另一家事業單位。去那家單位沒多久，就遇上了選拔技術人才去援藏，他剛好符合條件，就報名去援藏了3年。期間因為表現好，獲得了省級表彰，回來后很快提了副科長，然后就是一路提拔，沒過幾年就做到了他們單位的副局長。

讓人萬萬沒想到的是，后來機構改革，他們局要和我們局合并，等于是他又回來了。不同的是，他走的時候很不如意，如今回來卻是要做副局長。

其實那會兒知道他要來我們單位做副局長，我們都有一種心態，等著看他原來那個副科長的笑話。因為我們都知道新來的副局長以前曾是這位副科長的部下，倆人關系還很不好，人家現在成了副局長，而他還是個老副科長，想著到時候有好戲看了。

后來副局長到位以后，剛好分管我們，成了我領導，而當初排擠他的那位副科長也歸他分管，還要給他匯報工作。

副局長每周都要開分管科室工作例會，我經常見到那個副科長給他匯報工作的樣子。我知道大家想的是什么，肯定是，啊哈，我讓你以前排擠我，讓你以前刁難我，現在你落到了我手里，你看我怎么收拾你吧！其實哪有大家想象的這些場景，大家都很成熟。我的老領導也就是這位副局長一點都沒有喜形于色、頤指氣使，那位副科長也是不卑不亢、有啥說啥，大家就是正常的上下級關系，只不過可能關系調了個個。

又過了2年，我這位老領導要到區里做副區長時，和我們幾個關系比較好的下屬吃飯。因為氣氛比較放松，我們就聊了很多，比如很少有人能像他這樣幾年一個臺階，請他傳授仕途的訣竅，也問他當初回來做副局長有沒有衣錦還鄉的感覺，有考慮過怎么和那位副科長相處么。他也跟我們說了很多掏心窩子的話。那晚的談話，我認為對我今后的人生都很有意義，也有點知道為啥他能提拔得那么快了。

他當時說了幾點，我可能記不住原話了，跟大家分享下大概意思：

1、要對組織心存敬畏。我很清楚，這個位子是組織給的，組織安排我到這個崗位，是信任我能把這負擔子挑起來，而絕對不是讓我回來報當年的“一箭之仇”。我們局是我的老東家，這個副科長也是我曾經的領導，雖然我在這里有一些不愉快，但是不管再怎么說這也是我的娘家，如果我回到了娘家是一副盛氣凌人的樣子，傳出去是打我的臉，如果因為他以前對我不好就給他穿小鞋，那我就成了借機搞打擊報復的小人。如果我就這點度量，組織也不可能把我放到這個位置上來。

2、不要把自己當回事。其實科級、處級這些崗位，算不上多高級別的領導干部。如果一個科員有能力又有機遇，從科員到副處短的話只要5年，再過3年到正處，也就是市局的一把手，總共也就只需要8年而已。而我們大部分人，可能在副科、正科、副處這個崗位一呆就是一輩子，也就是說，不管你是副科、正科還是副處，你的下屬變成你的領導，短則3-5年，長則7-8年，這都是很正常的事，所以不要太把自己的級別當回事。不管你是多大的領導，都要做到心平氣和，不擺官架子。如果你喜歡在下屬面前擺官架子，要是遇到我這樣的沒所謂，你要是遇到小心眼的下屬，他哪天真地成了你領導，擺你一道你也挺難受的，沒必要。

3、要牢記對事不對人。你們不要小看這位副科長，他能做這么多年副科長，不說能力咋樣，最起碼工作經驗和閱歷還是比較豐富的，這些你們都比不了，甚至我都比不了，所以大家要虛心向他學習，要有起碼的尊重。但是我也不會因為他曾經是我的領導就畏首畏尾，該布置工作就布置工作，該批評就批評，一切以工作為出發點，而不是以個人感情為出發點。

我再說說那位副科長為啥能不卑不亢。其實這就是體制的好處，很多人體會不到這一點。

我知道在企業，如果自己的下屬反過來變成了自己的領導，很多人會選擇辭職，因為分分鐘不續簽合同。

但是在體制內這種情況基本不會發生，這是體制的特點所決定的，即每一位公務員的任命和辭退，不是由哪位領導干部決定的，而是由組織經過一系列程序決定的。這意味著，我和我的領導雖然是上下級關系，但從根本上來說，我們更多地是同事關系，大家都是組織的一份子，是組織安排我們從事不同的工作。

所以在我盡職盡責完成工作的前提下，無論多大的領導，就算他看我再不順眼，也無權開除我。哪怕我原來的下屬成了單位的一把手，只要我愿意，我也一樣可以不卑不亢地跟他匯報工作，只要我工作做好了，他不能拿我怎么樣。這可能也是公務員制度這樣設計的出發點，避免領導干部把本單位的公務員當做自己的私人員工。

寫在最后：

1、我知道一些人會認為我這篇文章是在唱高調，是不是唱高調我想體制內的人應該深有感觸，大部分領導干部的素質還是比較高的。

2、體制內每個人機遇不同，有的人起步早，有的人起步晚。無論早還是晚，只要組織給你機會，就要力所能及的多做點事，如果組織沒給你機會，也不用喪氣，你剛好有時間多陪陪家人。

最后，如果喜歡這篇文章，歡迎大家點贊、評論，也歡迎大家關注我。如果你對創作有興趣，我很期待和你多交流共同進步。

說一個我曾經的職場經歷吧，當初剛大學畢業不久，就從一個教育機構的東北分校到達了北京的總部。

當初給我送行的是我的老領導，對我特特別的好，特意在最后帶著我們部門的所有同事給我送行，在我去北京之前，還特意和北京總部那邊打了招呼，也算是特別的看重我，直到現在，我都非常的感激他。

可是呢，并不是所有的領導，都是一個好領導，到了北京才發現，北京的領導和原來的老領導相比實在是差太多了。

他這個人不僅僅嗜酒成性，而且還總是說公司提倡酒文化要求，每個人都要能喝酒。同時總是變相的無節制的讓大家進行加班，加點的去干活，弄得大家每次到下班的點兒都不敢走。所有的同事幾乎都是怨聲載道，敢怒不敢言。

當時我所在的教育機構，每年都會舉行1~2場的講師培訓，我的領導總是借故不讓我去參加培訓，每次在關鍵的節點都讓我去其他省份的分校去進行市場支援，美其名曰為了部門發展，其實就是不想給我一次提高自我的機會。

后來實在是忍受不了他這種小肚雞腸的領導，然后我就選擇了辭職，辭職的時候更寒心的是當你微信和他說幾句客氣話的時候，他最后只回復了我兩個字：呵呵

所以這樣的領導，每次想起來的時候都特別的令人寒心。后來我也發誓以后再也不遇到這樣的領導。

至于現在有沒有咸魚翻身呢，只能說我到了新的工作崗位上，現在已經連升了兩個級別，而工作的前景也比當初好了很多，領導對我特別的照顧。

現在看之前領導的朋友圈，依然是每天加班加點，依然是每天變相的做出一些表面性的東西，糊弄上面的領導。想想他這個人可能也就這樣了吧。就是不知道現在還用不用偷著讓別人早上替他密碼打卡了。

如果你說我對他有沒有恨呢，其實我對她是很恨的，因為他耽誤了我很長的時間，浪費了很多的時間。

雖然說我沒有像題主說的那樣，落魄的從原單位出來，但是當初出來的時候也是被逼無奈。而如今我雖然說也沒成為原單位的領導的上級領導，畢竟人生有的時候就是這樣，并不是所有的東西都像電視演的那樣屌絲逆襲。

但我想每個人都有自己的路，走好自己的路，最后過的比他更好，這就是最好的“復仇”了吧。