疫情嚴重，導致了世界經濟下滑。

一句話可以說清楚，就是內卷！通俗點來說，就是過渡競爭！產品嚴重過剩，創業者嚴重過剩，營銷方式嚴重雷同！同樣的一群人拿著同樣的東西，用同樣的方式賣給同樣的一群人，能好干嗎？傳統的生意白手起家越來越難，尤其是開店賣貨類的！但是互聯網上還有機會，這種機會也不太多了！普通人還是抱緊一個平臺，或者一個團隊，深挖一個領域，在賺錢的過程中升級自己的眼界和能力，積累資源，才能保證不被淘汰，否則別說創業，守業都會很難！

創業越來越難，人們觀念沒改變，把創業路看的死板，小飯店，擺地攤，買菜，等等。創業打開智慧之眼。看到更大的市場。對于我們普通人，百姓，難度比較大。提議，學習創新創業課程，創業會找題材，會證明題材正確，自己范圍內，基礎知識要了解。一個下崗工，做了件小東西，到集上受歡迎，十幾年繼續做。有人模仿，不追究，又做了件小東西。智慧創業，今后方向，做別人做過的，做下去很難，做別人做不了的，

看到這個問題的時候，的確是讓我思考了好幾天，最后決定來給出為什么現在創業越來越難了。

我認為現在創業之所難，暫且不去談創業的環境，創業資本，就從創業的時代來看，我就認為這就能讓很多人望而止步。

幾天前，我和一位朋友吃飯，我記得他對我說，他想拿出二百萬來做一本書，然后在前期組稿和出版社審核的過程中，通過直播和制作短視頻上傳抖音等打開知名度，最后通過微店、抖店和淘店等產生銷量，最后產生豐厚的回報。

當時我聽了他的想法后，我對他說：趙總，我不是給你潑冷水，你這二百萬不到半年就完了。他問為什么？我說被你發工資發完了。

他當時還笑著說：“我能產生收益。”

我看到他不以為然的樣子，我說：因為你的收益是無法預估的。我就問你，你通過做短視頻和直播，要多長時間才能產生知名度，才會讓人們知道你的微店、抖店和淘店等？

他聽后說：我只要兩到三個月。

我說，那是你的想法，現在的市場可不是能受你掌控的。我看你還是踏實的出版一本圖書先賣著，千萬不要搞什么，先直播，打開知名度了，再去做。

結果他不聽，在153天后，等我從云南昭通回到北京，我請他吃飯，當問起他的事業時，他說，他已經到一家公司去上班了，他公司已經關了，他要趕緊上班掙賠掉的200萬。

我聽了他的話，我不敢刺激他，只能默然地端起酒杯喝了一口，算是不置可否。

其實從這個故事來說，就可以看出粉才能現在創業越來越難了。

下面，我就來跟大家分析一下，為什么他拿出200萬來創業，結果事情沒做起來，錢就沒有了。其實原因很簡單。

現在我就把上面所說的，他拿200萬來投資，然后一邊組稿，一邊等待著書在出版社的審核通過，在這個過程通過直播和短視頻提高微店、抖店和淘店的知名度，然后出書銷售，產生巨大的回報。

我們知道，就按他這個要求來分析出版一本精品書用于微店、淘店和抖店所需要的人員工資，以及運營者的分工等。

1.從外買稿或者招聘擬稿人員編撰一本書。

對于這點，我們就可以這么說吧！如果買稿，直接買斷，這可能需要30000元左右。如果撰稿人員來寫，怎么也得四個月完稿，按每個月工資8000元來算，怎么也得32000元，如果再加校對一個月也為八千，那就是40000元。

這個過程，就是發給作者、編輯校對工資的一個過程

2.圖書排版

出版圖書就要對圖書進行排版，無論你是外包，還是自己招排版人員，都是需要花錢的，這也得有一筆支出。

3.圖書封面設計

出版圖書就要對圖書進行封面設計，無論你是外包，還是自己招設計人員，同樣需要一筆費用。

4.外聯人員

我在這里所說的外聯人員就是指在書的出版過程中所需要去出版社洽談出版，以及跟印刷廠聯系的人，這也需要人員。但你說，公司的老板親自去談就可以了，這也可以，但老板也要有開支，或許他的開支還比招一個外聯人員給的工資還高，但這個人是必須要有的，無論是老板還是招聘一個人，都存在。

好，到這里，我們可以說，出版圖書所需要的人也就有了。下面，我們就來看，在書的營銷方面所需要的人員。

相較于一般團隊，抖音賬號運營團隊的構建要涉及更多方面的要求，除了上文提到的五大要素，剪輯技巧、拍攝技巧、劇本創意、故事構思、基于互聯網之上對實事的敏感度、信息捕捉、人設構造、內容表達等方面的能力都是必須具備的。

不過，不同的賬號類型對這幾個方面能力的要求有所差別，總的來看，情景劇、短劇類型賬號的運營更依賴于團隊運作，而唱歌、寵物、美妝及搬運類型賬號的運營更偏向于個人運作，所以前者對各方面能力的要求比后者更高。

好，就算是為了為我這位哥們節省資金，上面這些就讓做圖書的兼職做了，也不算成本了。

我們下面來看營運必須要找的人員。

5.微店、淘店和抖店營運人員

營運人員，就算是公司的老總了，他是短視頻作品的總負責人，也是負責整個企業營運的人，他要負責人員的組織，抖音小店開通流程等工作的協，調成品質量的把控等。到這里，就涉及了一個問題，老板既然在這里要做這么事，他還有時間去當外聯人員嗎？

6.編劇策劃

編劇，或者策劃就是對短視頻劇本進行創作，或者修改等，他的主要責任是負責內容的選題與策劃，人設的打造。

7.演員

演員根據劇本進行表演，包括唱歌，跳舞，繪畫等才藝表演，或根據劇情，人物設定特色進行演繹。

8.攝像師

攝像師負責拍攝劇本要求的鏡頭。

9.剪輯師

剪輯師對畫面素材和聲音素材進行篩選、整理、剪輯，抖音小店開通流程將原本分割的素材進行合成，制作成完整的抖音短視頻。

10.運營推廣人員

運營負責抖音號的運營、推廣，包括賬號信息的維護更新、短視頻的發布、粉絲互動、數據收集與跟蹤、短視頻的推廣、賬號的廣告投放等。

越專業的內容生產團隊，其分工越精細化，每個部門的工作都由專業人士負責，整體上內容更精良。

很多抖音號在剛開始運營時，由于效果、收益暫時不可預見，并不能在前期就達到每個職能分工都有專人負責的團隊配置。

在這種情況下，我們可以根據實際條件調整承擔相應職能的人。

例如，在僅有3個人的情況下，將6個職能中能力關聯較強的工作內容合并，分配給相應的人。

可以將導演、編劇、運營的工作合并交給一個人負責，將攝像師、剪輯師的工作交由一個人負責，將演員的工作交由一個人負責。

總之，無論你如何調，到最后這些人都是需要的。在這種情況下，你就算每個人平均工資在八九千，如果半年還沒有收入，同時還要支付開店的押金、書號管理費、印刷費，還有日常的辦公費等，就200萬的資金，沒幾個月就完了，但一點收益的都沒有，最后當然就只能關門走人了。

對于上面的分析，我只是針對出書，通過直播和做短視頻，然后通過抖店、微店和淘店來銷售分析的。這可以說是一個很容易進入的行業，但最終還是涉及了這么多的人員。如果是進入互聯網、房地產等，投入更加大的，而且現在因新冠疫情，又存在著許多的不確定性，回報也就不能確定，只要稍稍不留意，就會把前期的預算內耗得個精光。最后的結果就是只能關門走人。

這就是為什么現在創業越來越難的原因。

現在創業確實越來越難了，隨著科技的發展，信息化的透明，過去我們的前輩們創業，賺錢的方式，主要是“信息差”

比如：1.批發零售類創業，渠道比較單一，信息閉塞，所以錢好賺且利潤空間大；

2.夫妻店：比如面館，快餐店等，賺的是血汗錢，起得早一些，閉店晚一些，地段好一些，或者經營的時間久一些的，口碑效應，但做大實現財務自由困難；

現在開店賺錢難的原因在哪？

其一：成本高：店面裝修，人員等，沒有必要的開支

其二：競爭壓力大：因為對技術或者從業人員的要求不高，導致開店容易，（傳統的店鋪）

對于，百年老店或者技術性要求較高的輸出的店鋪，競爭相對少，生意會好做一些；

對于創業的選擇，有這樣幾個建議供大家做參考：

1.自媒體創業：包括文字輸出，短視頻制作等

優點：風險低，時間自由，對空間沒有要求在家就可以

平臺：絕大多數短視頻平臺【包括國外的平臺：油管/TIKTOK】

缺點：獲利周期長

2.電商創業：包括國內電商/跨境電商【推薦前期做，無貨源模式】

優點：成本低，時間自由，需要網絡和電腦，不壓貨，需要部分簡單的周轉資金

平臺：拼多多，淘寶等國內電商平臺，亞馬遜，蝦皮，wish等跨境電商平臺

缺點：語言溝通，跨境電商有時候需要英語或者所銷售國家的語言

資金周轉周期一般為1個月或者一周不等，根據平臺要求而定；

因為疫情的契機，國內的外貿出口總額在不斷增加，外貿是不錯的選擇！

比如：以美國或者東南亞多國為例

東南亞諸多國家，因為國家人口較少，對諸多生活必需品需要依賴進口，比如：拖鞋，手紙，口罩等

美國在疫情期間，大家搶購廁紙，因為本國不生產，其他國家均有疫情，只有中國不受影響；

其實大家說的創業艱難，多數時候是因為大家的思路過于封閉，可以全方面的比較，思維再開拓一下，或許有意想不到的收獲；

這個問題本來不想回答的，但是有很多人都在后臺私信給我讓我回答。其實創業難在2019年就已經開始逐漸顯現出來了，關于創業難這個問題我總結了以下三點。

1.什么樣的人才能通過創業發財？

什么樣的人一創業就會大虧特虧？

都說創業是高風險高回報的事情，那怎么才能拿到高回報呢？

有些人創業必然成功，只有高回報，沒有高風險，只有運氣特別差碰到超級黑天鵝的時候才有可能短暫虧錢。

有些人就不一樣了，這些人創業只有高風險，沒有高回報，除非踩了狗屎運，否則一定會虧錢。

2.如何建立自己的客戶群體？

比如你是做產品批發的，你該如何去精準建立屬于自己的客戶群體？很多人都是在這個環節被淘汰，建立客戶群體以后大部分人都不懂的去維護好自己的客戶。最后都是被客戶牽著鼻子走。

3.

第一次創業，錯誤犯了不少，彎路走了不少，時間浪費了不少。

某馬說過：成功的原因成千上萬，失敗的原因就那么幾個。今日發十個感概，作半周年總結：

　　一、要相信項目，相信自己

　　連自己做的項目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你？　　

　　二、執行力永遠是第一位

　　睡覺想想千百條，早上起來還那樣。一個方案執行好了，比十個計劃強。創業者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成？不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創業。

　　三、無計劃，是瞎子

　　上個月做了什么？下個月要做什么？為什么要這樣做？高級點的員工都要想這個問題，更何況是公司的合伙人。想好了，想清楚了。

　　四、“說著容易，做起來難啊，不信你來做？”

　　這是一句話，是一句很多人說的話。創業者，絕不能說這樣的話！每位創業者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒有跟你合作下去的必要。

　　五、杜絕條件不成熟論

　　所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創業者就是要創造條件，創造條件的能力越強，創業成功的希望越大。

　　六、只會抱怨最可怕

　　抱怨不可怕，只會抱怨最可怕！創業是摸著石頭過河，壓力、質疑、沮喪、憤怒、消極...時時刻刻會出現。抱怨之余要記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之余，還是要盡自己的能力幫助團隊成員。最忌本份未做好，吐沫四濺。

　　七、危機感不足,時間觀念不強

　　溫水煮青蛙的故事大家都聽過。可是有多少人問過自己，自己現在是不是就在鍋里呆著呢？說點狠點的，不見棺材不落淚。

　　八、投機心理不可取

　　做事情最忌諱猜測，自認為，想當然。不作準備，不做功課。如此創業和買彩票沒什么區別，上頭條的都是那千萬份之一，被別人的成功蒙蔽了眼睛！

能不難嗎，疫情洗卷全球，造成國內國外經濟倒退，許多工廠企業都沒有單，疫情讓餐飲，航空航天鐵路旅游受到嚴重打擊，讓無數人面臨著失業問題。這無疑讓老百姓雪上加霜。創業只會讓你賠的更多。

俗話說，吃屎都要頭一爬！此時已不是改開初期，經過四十多年跌蕩起伏，塵埃已基本落定，階層已基本固化，創業真的越來越難了！

創業環境發生了很大變化，人們思想，人際關系，資金來源，今非昔比！

新的市場體系已經建立了，創業不是建立在新體系上，確實很不容易。

大家從傳統的消費觀念轉移到線上消費，又從線上消費轉到線下線上結合的消費。大范圍的消費觀念轉變，使創業面臨的受眾要重新定位，真的不一樣了。

大資本已經在新的市場里搏殺了，創業入手的方向如果是對的，會有大資本如影隨行，或者后來先到。

那么小資本只有溶進大循環里的去創業，找到一個根深葉茂的大樹，加進去成為根系發展，或者成為一個分支。

別輕易去開藍海，創業者在藍海死得太快了。

因為現在做生意的人并不在少數，而且很多創業者做的生意都不是極具創新性，或者有獨一無二的技術跟產品。

也就是說，現在的創業者做的生意跟市場其他創業者基本上都是相同的。

不但如此，市場的激烈競爭會導致很多大的有實力的公司對小創業者進行價格打壓。

現在很多商品都處于產能過剩狀態，很多公司都在進行價格競爭。

相反一些小的創業者優勢在哪？現在是網絡社會價格過高沒人買，消費者會貨比三家，價格太低自己又不賺錢很可能賠錢賺吆喝。

如果沒有顛覆和創新的產品，僅僅是賣很多商家都賣的東西，那么是沒有優勢的。

早期的創業會很難，除非你有穩定的銷售渠道，不然現在能用錢解決的都不是事。

大公司和商家有資本讓貨物價格更低，甚至有資金建造更好的設備。

不是創業太難，是現在市場創業者多，商家多，很多人都蜂蛹而入。

以前的人通過很多年的經營，甚至通過關系獲得的銷售渠道是不可能輕易放棄的。

除非現在有顛覆性的產品別人都無法制造出來，或者是有銷售渠道和進貨渠道。

不然很難和大商家競爭，仔細觀察一下就連現在城市擺地攤的到處都是，更別說其他行業了。

如果沒有穩定的銷售渠道，壟斷性的資源，高于同行的技術，那么就只能在激烈的競爭中和幸運中成功了。