你說的這種現(xiàn)象，帶有普遍性。單位全體會議，甭管來早的，還是來晚的，多數(shù)人有個比較統(tǒng)一的習(xí)慣：往后坐。這里，我說的是多數(shù)人。不排除也有喜歡往前湊的少數(shù)人，他們希望讓領(lǐng)導(dǎo)們看見。

正如你看到的一樣。這時候，主持會議的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，動員大家往前坐。見有個別挪不動屁股的，領(lǐng)導(dǎo)就開始點名字，讓他自覺坐到前面來。想躲躲不開，硬著頭皮也得往前坐。

你大惑不解。為什么領(lǐng)導(dǎo)讓大家往前坐，而員工都搶離領(lǐng)導(dǎo)遠的座位？簡言之，這是一種心理反應(yīng)。大家都清楚，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡開會，不開會就顯得無所事事?？砷_會就是那一套，老生常談，翻來覆去車轱轆話。沒有新意不說，只要一打開話匣子，就沒完沒了。會議冗長，枯燥無味，難怪一開會，有的人就哈氣連天想睡覺。坐的離領(lǐng)導(dǎo)遠了，感覺比較隨意。想聽就聽，不想聽，打個盹，領(lǐng)導(dǎo)也看不到。

說的深一點。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的威信不高，員工不買賬。嘴上說的呱呱叫，落到實處的沒多少。開始還相信，老是如此。說的多做的少，言不符實。久而久之，誰還有興趣聽呢？開會，不來不行；來了，你說你的，反正和我沒什么關(guān)系。你說了算，愿意怎么說，就怎么說；我離的遠遠的，聽不見，心不煩。

這是我一孔之見，我是東音八度。

你的問題很有代表性，我的單位是一個國企，開大會的時候也經(jīng)常碰到這種情況。

以前我們單位開會，如果是那種普通員工都要參加的大會的話，有一種很奇怪的現(xiàn)象，就是先到的員工一般會遠離主席臺，選擇靠后的座位就坐。等所有的人基本上都到齊的話，就會出現(xiàn)一個很尷尬的局面。前面3，4排座位是空著的，而后面卻擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。

這時候領(lǐng)導(dǎo)一般會號召大家往前坐一點，可是基本上響應(yīng)者寥寥無幾，領(lǐng)導(dǎo)也沒有辦法，只能作罷。

那么為什么開會的時候，普通員工不喜歡坐在前三排呢？我認為是有以下幾點。

第一：離領(lǐng)導(dǎo)太近覺得尷尬。我們普通員工有一個特點，不太愛跟領(lǐng)導(dǎo)湊近乎。這跟那些中層領(lǐng)導(dǎo)截然相反，中層領(lǐng)導(dǎo)或者有想進步的人，基本上都是想著法靠近領(lǐng)導(dǎo)。而我們普通員工卻不喜歡這樣，就算在路上碰到領(lǐng)導(dǎo)，最多打個招呼，不會說多余的話，主要是不知道說什么好。開會的時候也是同理，總覺得離領(lǐng)導(dǎo)太近，有點尷尬。

第二：一般員工覺得離主席臺近的前排應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)或者有一官半職的人坐的，我們普通員工坐在前三排，會覺得很不自在，所以干脆就坐在后面。

第三：坐在前面的人會成為眾人的焦點，有時候如果會議比較長的話，坐在后面我們可以偷個懶，比如打個瞌睡或者和旁邊的人聊聊天。但是坐在前排就不行了，即在領(lǐng)導(dǎo)的注視下，也在后面所有員工的關(guān)注下，不能亂說亂動。

綜上所述，所以一般開大會的時候，我們普通員工不愿意坐在前面幾排，而都喜歡選擇靠后的座位。

這種現(xiàn)象實際上體現(xiàn)著員工的不同人生態(tài)度，！下面從3個方面來回答：

一、領(lǐng)導(dǎo)心理和員工心理

若部門召開全體會議，肯定有重要內(nèi)容需要傳達或者強調(diào)，例如傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神、強調(diào)本部門全體人員需要特別注意的問題。

1、會場紀(jì)律

會議正式開始前，會議主持人都會宣布會場紀(jì)律：

（1）簽到，不允許遲到、早退；

（2）將手機調(diào)整到振動狀態(tài)；

（3）若需要接電話，輕聲向會議主持人請假，暫時離開會場去接電話；

（4）會議過程中，不得高聲喧嘩，不允許交頭接耳、打瞌睡；

（5）不允許做與會議無關(guān)的事情；

違者按照公司規(guī)章制度處理。

2、開會時領(lǐng)導(dǎo)的心理

（1）既然召開部門全體會議的目的是傳達或者強調(diào)重要內(nèi)容，那么會議主持人和需要在會議上發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)，就會非常重視會議的效果。作為會議主持人和在發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)，他們希望自己抑揚頓挫、慷慨激昂、聲情并茂的發(fā)言能得到下面聽眾的熱烈回應(yīng)（目不轉(zhuǎn)睛、津津有味的聽、掌聲等）。

（2）會議過程中，員工若沒有認真聆聽領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，是對領(lǐng)導(dǎo)的不尊重，也是對會議的重要性認識不足。

例如我在召開部門全體會議時，若發(fā)現(xiàn)有違反會議紀(jì)律的行為，第1次我會不指名的提醒注意，如果出現(xiàn)第2次，就會讓主持人記下違紀(jì)員工的名字，會后按制度進行處罰。

（3）若員工都座在會場的后面幾排，可能聽不清領(lǐng)導(dǎo)的講話；再者會場中間位置稀稀拉拉地空著一些座位，貶低了會議的嚴肅性與重要性。

（4）會議過程中可能會有互動環(huán)節(jié)，員工若離主席臺過遠，會影響到彼此溝通的效果。

3、開會時員工的心理

（1）在布置會場時，通常會將各級領(lǐng)導(dǎo)們的座位安排在主席臺下面的前幾排。員工和領(lǐng)導(dǎo)們一般都不太熟悉，坐得太靠近領(lǐng)導(dǎo)們，會感覺到很拘謹，渾身不自在，所以一般員工不愿意坐在前幾排。

（2）假如會議時間過長，人是很容易疲倦和打瞌睡的，這是不可否認的事實。坐在前幾排，如果忍不住伸懶腰、打瞌睡，擔(dān)心被領(lǐng)導(dǎo)們看見，受到批評和處罰。

（3）一般的基層員工都普遍存在畏懼領(lǐng)導(dǎo)、不愿意和領(lǐng)導(dǎo)過多接觸的心理。會議過程中，假如有互動環(huán)節(jié)，害怕被領(lǐng)導(dǎo)提問，擔(dān)心說錯話。而坐在會場的后部，臺上的領(lǐng)導(dǎo)就很難看清楚后面的人，也就不方便提問。

（4）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言如果是長篇大論，很容易引起聽眾的疲乏。而坐在會場的后部，忍不住打一下瞌睡、竊竊私語什么的，臺上的領(lǐng)導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)。

二、如何讓會議達到好的效果

1、作為發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)，要抓住講話的重點，言簡意賅，絕不能廢話連篇、連篇累牘和跑題，把開會當(dāng)成體現(xiàn)所謂官威的形式。

我就曾經(jīng)見過這樣的笑話：領(lǐng)導(dǎo)主持開早會，講得滔滔不絕、喋喋不休、吐沫橫飛，結(jié)果站著聽的一位女員工因堅持不住，暈倒在地。

2、一般來說假如會議時間比較長，為消除聽眾的困倦，會議持續(xù)了60分鐘時，中間應(yīng)當(dāng)安排一次10分鐘的休息。

3、作為員工，應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)，會議過程中，認真仔細地聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容，最好拿個小本子將領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的重點內(nèi)容記錄下來，因為部門的全體會議往往和我們每個人的切身利益息息相關(guān)。

三、員工對待會議的正確態(tài)度

1、開會時選擇坐在什么位置，體現(xiàn)的是每個員工的人生態(tài)度

（1）主動爭取坐在前排的員工，往往具有樂觀向上、積極進取、雄心勃勃的人生態(tài)度，在平時的工作中總能得到更多的發(fā)展機會。

（2）而選擇坐在后面幾排的員工，一般都是不爭不搶、四平八穩(wěn)，缺乏進取精神的人。

2、作為基層員工要有點上進心，多找機會和領(lǐng)導(dǎo)接觸，讓領(lǐng)導(dǎo)多了解你，而開會坐在前幾排就是非常好的接觸機會。領(lǐng)導(dǎo)看見你不但在認真聽，還在用心記錄，對你的好印象就會油然而生。

3、職場上升職加薪的1個重要前提就是領(lǐng)導(dǎo)熟悉你、欣賞你、信任你，假如領(lǐng)導(dǎo)連你都不認識，怎么可能會信任你呢？聰明的員工提前到達會場并且手疾眼快，搶著坐在會場的前排，目的就是希望能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

單位開全體會的時候，領(lǐng)導(dǎo)讓大家往前坐，而員工都搶離領(lǐng)導(dǎo)遠的座位，這其實是一件讓人很尷尬的事情。第一讓自己顯得很尷尬。好像自己很沒有主動性，總是給領(lǐng)導(dǎo)添亂，連一點小事都做不好。第二顯得領(lǐng)導(dǎo)很尷尬。自己帶的隊伍都是一群什么人呀？開個會，連個位置都做不好。第三顯得旁邊的人很尷尬。因為這個時候大家心里面都默念。你們趕快往前面坐，你們趕快往前面坐。你們往前面坐了，我就不用去了。這個時候比的就是誰臉皮厚誰淡定。

為什么這么讓人尷尬的事情還時有發(fā)生呢？歸根到底四個字。利益驅(qū)使。

第一坐在前排沒有任何利益。相反更多的是約束和監(jiān)督，雖然說坐在角落里面，是自欺欺人，以為自己搞點小動作，玩?zhèn)€手機，領(lǐng)導(dǎo)也看不到。但坐過主席臺的人都清楚，坐在上面看下面真的是一清二楚，雖然是這樣，但是人們還是想往角落里面坐。為什么呢？心理上圖個安穩(wěn)罷了。開會沒有人往前排就坐，最主要的原因就是因為會議的內(nèi)容，跟大家的利益不太相關(guān)，是常規(guī)性的，走過場的會議。如果說坐在前排就有獎勵就能發(fā)現(xiàn)金。你看看有幾個人會坐在后邊？所以提升會議的質(zhì)量很重要。不要單純的埋怨員工坐在后邊。

第二，形成習(xí)慣了。如果每次開會，坐在后排的人都會受到懲罰。我相信沒有幾次，大家都會坐前排的。因為這是一件很簡單的事情，也是一件很小的事情。并不是說大家做不到。而是即使做錯了也沒有懲罰。如果沒有懲罰大家肯定是喜歡做自己最自由的事。最舒服的事，第一條也說了，坐在前排就是約束，就是監(jiān)督。與其這樣，不如讓自己處在一個舒服的狀態(tài)，反正也沒有懲罰。

第三，事情很復(fù)雜。不要簡單的認為，坐在前排僅僅是坐個位置這么簡單。里面其實是有很多講究的。比如說開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)一般很晚才到，很多人會默認的把前排的位置都留給領(lǐng)導(dǎo)。如果這個時候前排的人都坐滿了，領(lǐng)導(dǎo)來的時候沒有位置，只能坐在后邊。你說尷尬不尷尬？你這是在打領(lǐng)導(dǎo)的臉嗎？你這是在說領(lǐng)導(dǎo)遲到嗎？還有就是，很多人把前排的位置，當(dāng)成是身份的象征，你自己的級別不到，你敢坐到前排嗎？雖然坐了也不算違反什么大的規(guī)定。但是會被很多人解讀為你有野心，你想坐好位置，本來就是簡簡單單的坐個位置的事情，結(jié)果被復(fù)雜的人想的很復(fù)雜。你說你難受不難受？

大多數(shù)的人都是普通人，找份工作，上個班賺個錢，容易嗎？誰也不想因為自己一點不經(jīng)意間的小問題。被人揪住小辮子穿小鞋。甚至影響自己的職業(yè)前途。誰會干這事呢？

坐在后面沒有錯，即使有錯也不會受懲罰。而坐在前面就不一定對，即使對了也沒有獎勵，但是錯了，肯定有罰。

這個簡單的道理，這個簡單的數(shù)學(xué)公式。你自己算一算。估計你也會選擇坐在后排。最起碼落個自由，還可能被人夸贊說是低調(diào)，穩(wěn)重，溫和，謙虛，你說你沒事還會坐在前排嗎？估計十個人里面九個人都不會再坐在前排了。

這種現(xiàn)象在10年很常見，不過現(xiàn)在已改觀了，原因并不是領(lǐng)導(dǎo)講的有吸引力了，而是管理創(chuàng)新了！那就是員工的座位都按序號定位好了，好處是領(lǐng)導(dǎo)點名方便，以及有效的避免了大家坐的不集中。

至于員工喜歡坐到后排的原因，最核心的因素是認為開會的內(nèi)容與自己沒有關(guān)系，平時交流多的同事坐在后排，一是可以交頭接耳隨便談?wù)?，二是打游戲或打瞌睡，以為領(lǐng)導(dǎo)看不到，三是對會議內(nèi)容的鄙視，即人到會心不到會。

解決這種現(xiàn)象的方案，一是座位按序號就坐；二是每人都發(fā)工作筆記和筆，并用定期檢查筆記的方式，倒逼員工認真聽講；三是改之前的罰款為獎勵，比如從績效工資中拿出一定的基數(shù)，按時到會的獎勵20元/次，筆記認真記錄的獎勵30元/次。

實踐證明，以上管理措施并不能讓員工真正認真聽講，所以，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容也升級了，傳達上級精神的提綱挈領(lǐng)；通報情況的點名到人；分享經(jīng)驗的注重干貨。有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)講話時，則會取材于員工身邊事，寓于大家喜聞樂見的道理，舉例佐證時，則用新聞性的真人真事，讓員工自覺聽講，且能有所得。

充分說明，這個單位的這個領(lǐng)導(dǎo)缺乏凝聚力！

剛畢業(yè)進了家國企，第一次開會很早去了，把自己的小本和筆放在最角落里坐好，剛坐好，同事喊我，出去忙完再進來，發(fā)現(xiàn)我的本和筆被放在領(lǐng)導(dǎo)旁邊那個位置上，沒得辦法坐下來。

5分鐘后領(lǐng)導(dǎo)進來了，開始開會，領(lǐng)導(dǎo)一二三四五布置任務(wù)，六七八九講的好開心，我這個笨蛋坐在領(lǐng)導(dǎo)面前，要命的是他講話，要回應(yīng)啊，別人坐的遠回不回的都沒事，我坐的近啊，他講那些集團戰(zhàn)略啊，公司計劃啊，這他媽我哪聽得懂？或者說這是我這個嘍啰能參與的？

但是我還是認真做筆記，領(lǐng)導(dǎo)需要回應(yīng)我就面帶微笑對著他點頭，講到后來他還用手指著我的筆記本，意思該記錄了。

這就是悲劇里的大悲劇，兩個小時的回憶，差點沒活過來。

后來那個位置固定就是我的位置了，每次開會都要痛苦一次。

有一次，集團總公司領(lǐng)導(dǎo)來我們分公司視察。

第二天，公司安排了一個全體員工會議。參加會議的除了公司員工，還有一部分客戶，有點銷講會的意思。之前，我就被安排做會務(wù)。因為需要迎來送往，所以我當(dāng)天沒拿筆記本。

等人來的差不多了，我也進入了會議室，找了個后排的地方做下。剛坐下沒多久，我就被分公司總經(jīng)理叫了出去。

“你怎么不記筆記呢？”

“我沒帶筆記本，用手機錄著音呢！”

“你沒帶筆記本，不會管別人借一個嗎？你就在那里干坐著，讓劉總怎么看待我們分公司？”

我當(dāng)時就很無語。首先，本來就沒講什么有意義的事情；其次，我雖然沒記筆記，但我錄音了啊。就算有重要內(nèi)容，我也不會錯過。

第二天，我就辭職了。

不過，那次經(jīng)歷還是讓我學(xué)到了點東西：

第一，無論參加什么會，只要自己不是老大，都會帶個筆記本。哪怕你不記筆記，在上面畫小豬佩奇也好。

第二，對于沒意義的會議，你坐得越遠越好，最好遠到誰都看不到你。

人，在本能上都是趨利避害的。所以，在任何交往、聚會、交流的場合下，幾乎每一個人都會“搶占有利地形”，或者搶占有利位置。

比如，人在看電影的時候，最喜歡買中間的座位，而且是既不太靠前、也不太靠后的位置，因為中間的位置有利于更好地欣賞影片，不遠不近的位置正好讓我們的視覺感恰到好處。而且一部電影，充滿了矛盾、沖突、解決方案，一直吊著觀眾的胃口，觀眾能夠目不轉(zhuǎn)睛、聚精會神地觀看。

再比如，歌星的粉絲會，粉絲們喜歡挑最靠近歌星的位置，這樣看得最清楚，看得最真切，因為歌星是粉絲們崇拜的對象。所以粉絲們也喜歡搶占有利于自己的位置。

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，演唱會的門票也分成了三六九等。視線、視角、越靠近演員的位置越貴，對于觀眾來說越有利；反之門票則越便宜。好的位置，八九百、一千元一張；差的位置兩三百、甚至八九十一張。

在大學(xué)里，在大教室或者階梯教室上課時，喜歡學(xué)習(xí)、崇拜老師的學(xué)生喜歡坐在靠近講臺的位置，這是趨利；而怕被提問、喜歡做小動作、想上課打游戲怕被老師發(fā)現(xiàn)的同學(xué)則喜歡坐在后排，這是避害。

舉了這么多例子，和開會搶距離領(lǐng)導(dǎo)遠的位置有關(guān)系嗎？

有。就是趨利避害，喜歡和不喜歡，影響著開會時選擇哪里的位置。

題主說的是全體員工的會議。

如果公司的員工就那么幾個，我相信沒有人會刻意選擇會議落座的位置，因為坐在哪里都距離領(lǐng)導(dǎo)近。

如果公司的員工是幾百人、上千人，開員工大會也不太會發(fā)生搶著做距離領(lǐng)導(dǎo)遠的位置。茫茫人海里，第三十排和地二十排沒有趨利避害的差異。

最怕的是三五十個人的全體員工大會，員工的名字領(lǐng)導(dǎo)幾乎都說得上來，面孔也相對都比較熟悉。這種場合下，趨利避害的作用就非常明顯。這個時候，大部分員工會搶著坐距離領(lǐng)導(dǎo)遠的位置。趨什么利？避什么害？喜什么歡？不喜什么歡？

第一，距離領(lǐng)導(dǎo)遠，自己不必假裝聚精會神地聽領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容，還要假裝做筆記，搞得自己本來不喜歡，還要假裝喜歡。距離領(lǐng)導(dǎo)遠，可以聚精會神地聽，也可以心不在焉地聽，自己有選擇權(quán)。這是趨利。

第二，領(lǐng)導(dǎo)萬一要點名提問，基本上選擇最能看得清楚模樣的員工，那就是靠近領(lǐng)導(dǎo)的人，即便叫不上名字來，用手一指就能確定是提問誰；距離領(lǐng)導(dǎo)遠，領(lǐng)導(dǎo)看不清楚，或者一下子想不起名字來，用手指也無法清晰地指向誰，員工可以躲掉被提問的尷尬。這叫避害。

第三，距離領(lǐng)導(dǎo)遠，就等于距離領(lǐng)導(dǎo)的“氣場”遠，可以讓自己心理上更加舒服一些。任何人之間交流，距離越近，相互的心理氣場發(fā)生碰撞的強度就越大，無形中給交流人一種壓力。所以，選擇距離領(lǐng)導(dǎo)遠的地方，受領(lǐng)導(dǎo)的氣場影響就會小。這既是趨利，也是避害。

如果這個領(lǐng)導(dǎo)是你關(guān)系很好又極其親近的人，比如是你父親，是你舅舅，可能情況就會有所不同。因為以上的三種情況都不必在乎。

如果把這個場合換成是一個明星見面會，估計員工們都會靠前坐。人家明星提問：你叫什么名字？員工會迫不及待地大聲回答：我叫馬化騰；我叫馬云；我叫董明珠；我叫任正非；我叫羅胖子......因為這種場合下，距離越近越有利，越遠越有“害”。

除了以上三個原因之外，還有一個原因，就是不同的“圈子”。領(lǐng)導(dǎo)的圈子和員工的圈子，是兩個完全不同的圈子。這兩個圈子一旦不得不在一起相遇的時候，就會發(fā)生排斥和矛盾。這種排斥關(guān)系，自然就會讓弱圈子的一方下意識地躲避或者逃避，躲避和逃避的方法就是距離領(lǐng)導(dǎo)遠一些。

為什么有些員工會選擇距離領(lǐng)導(dǎo)近一些的位置呢？還是趨利避害。這些員工盡管是少數(shù)，但的確存在：他們希望能夠讓領(lǐng)導(dǎo)認識自己，希望有機會在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一把，希望能夠讓領(lǐng)導(dǎo)記住自己，希望與領(lǐng)導(dǎo)有近距離接觸的機會。將來如果有一天領(lǐng)導(dǎo)在考慮提拔人選的時候，領(lǐng)導(dǎo)能夠想起自己，這是趨利。避免失去與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流的機會，這又是避免損失或者避害。

為什么有些員工不在乎距離遠近呢？有些員工的自信心比較強，不在乎提問；有些員工更不在意領(lǐng)導(dǎo)對自己的看法；所以坐得與領(lǐng)導(dǎo)距離的遠近都無所謂。

總體來看，距離領(lǐng)導(dǎo)越遠的員工，自信心越不足，或者領(lǐng)導(dǎo)越是他不喜歡的。

搶著坐距離領(lǐng)導(dǎo)遠的這種情況能改變嗎？我個人認為不能。領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的差異、隱藏的矛盾、暗藏的沖突都是天生的，甚至可以說是一種規(guī)律。既然是規(guī)律，就很難打破。不過，希望自己能夠在職場上得到晉升和提拔的，還是要經(jīng)常選擇距離領(lǐng)導(dǎo)近的座位。哪個領(lǐng)導(dǎo)在提拔時或者選擇晉升對象時，能想起自己不認識的生面孔呢？

單位開全體會的時候，領(lǐng)導(dǎo)讓大家往前坐，而員工都搶離領(lǐng)導(dǎo)遠的座位，這個問題在一般的私企單位是很普遍存在的。

因為全體大會不是決定什么大事的，決定大事的是小會，小會是輪不道全體員工參加的。

全體大會一般情況下是對過去工作得失總結(jié)及后期工作安排部署。首先由各部門小頭目發(fā)言，說完道盡。以似重視，然后再由領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話作最后總結(jié)，婆婆媽媽，林林總總，喋喋不休，永無止境，不正點，令人反感嗜睡。

再者咋中國人講究的按資排輩，所以員工自覺選擇后座也是不難理解，應(yīng)該是正確的。你說是也不是？