你還好意思在頭條上說，早上就因為我遲到半小時，我也提前和你電話溝通了，路上有點堵，會案點來，到了公司后你還當(dāng)著全公司的面說知道堵車怎么不早點來，我說要知道堵車我就不來了，你說那就明天不要來了，請問我不直接走難道還等中午請你吃飯嗎？擔(dān)心我會做什么對你不利的嗎？告訴你不會，不上班的話頂多去找你老婆聊天，反正你沒時間陪。

奉勸一句，小心為上。現(xiàn)在很多人心眼都很小，你也說不準(zhǔn)到底他能干出什么事情來。

說個身邊發(fā)生過的真實案例。

這是我姐他們單位發(fā)生過的真事。我姐的領(lǐng)導(dǎo)四十歲左右，有一個兒子剛上幼兒園，領(lǐng)導(dǎo)把兒子寵上了天。但是領(lǐng)導(dǎo)工作很忙，有時候就讓一個男下屬去幼兒園幫忙接兒子，也提前跟幼兒園打過招呼，可以讓這個人接走兒子，幼兒園老師也都認(rèn)識這個男下屬。

有一次，這個下屬做錯了一件事，一下子讓單位損失了幾十萬的一張單子。領(lǐng)導(dǎo)有點生氣，就說了這個下屬幾句，這個下屬也是鬧脾氣，轉(zhuǎn)身就走了。到了晚上，領(lǐng)導(dǎo)接到自己老婆打來的電話，去幼兒園沒接到兒子，聽幼兒園老師說被那個下屬接走了。

雖然后來也沒發(fā)生什么事兒，男下屬接走孩子之后帶孩子去吃冰淇淋了，也是應(yīng)該算好了時間，知道領(lǐng)導(dǎo)肯定會打來電話。領(lǐng)導(dǎo)電話打過來的時候孩子冰淇淋也吃完了，下屬說挺長時間沒見童童想他了，就帶他出來吃冰淇淋，別的什么都沒說，就把孩子送回去了。

領(lǐng)導(dǎo)和老婆都嚇壞了。后來跟幼兒園老師再三囑咐以后不能讓這個人把孩子接走。以后領(lǐng)導(dǎo)也跟這個下屬保持了相敬如賓的關(guān)系，不敢重用，也不敢批評，就算是當(dāng)尊佛供起來了。

從這個故事就可以看出，人性真的是可以很可怕的。那個下屬就用了這么簡單一個動作，算是用領(lǐng)導(dǎo)的孩子威脅了領(lǐng)導(dǎo)。

回到你這個問題，員工鬧脾氣，轉(zhuǎn)身就走，可能什么事兒都沒有，但是也不排除可能他動什么壞心眼，很多事情都是防不勝防的。

建議你，大人不計小人過，不要跟小心眼的人一般見識，如果真擔(dān)心他對你不利，可以考慮這幾個做法：

• 看他第二天是否照常來上班，有沒有沒把你說的話當(dāng)回事。如果一起正常，那就私下找他談個話，自己沒打算真辭退他的話，就主動示個好，緩解一下兩個人的關(guān)系。
  
• 分析一下這個人是個什么樣的人。每個人的行為都是有軌跡的，正直的人不會因為一時受氣而選擇下作的報復(fù)手段，只有真正卑鄙的人才會不擇手段。通過你對這個人的了解，預(yù)判一下他可能的行為軌跡。如果覺得他可能使壞的可能性比較大，還是主動緩解一下關(guān)系比較好。
  
• 想想這個人是否有什么你的把柄，是否有可能在哪些方面對你不利，提前防范。
  

【總結(jié)】明槍易躲，暗箭難防。得罪什么人都不要得罪小人，因為你也不知道他們能做出什么事情來。還是謹(jǐn)慎為先，雖然你是領(lǐng)導(dǎo)，但是畢竟你職級比下屬高出一截，就別跟他一般見識了，能主動緩和關(guān)系，還是得你先行一步。

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【杏豆】為你解答，員工鬧脾氣，領(lǐng)導(dǎo)話趕話讓不用來了，員工當(dāng)真不來了，后續(xù)會不會做對你不好的事？在員工和管理者之間矛盾日益突出的當(dāng)下，管理已經(jīng)不再是那么簡單的事情了，領(lǐng)導(dǎo)要為自己的一言一行負(fù)責(zé)任。

而至于這名員工后續(xù)會不會做出對你不利的事情，完全要取決于事情發(fā)生時是否給員工造成了心理重創(chuàng)，同時還取決于員工的整體素質(zhì)水平。

去年（2018年）差不多剛好這個季節(jié)，我們單位的前HR辭退員工很暴力，一點情面也不講，表達(dá)也不委婉，硬生生的讓單位很多員工丟了飯碗，有些是保潔人員，有些時電工師傅，這些人失業(yè)時非常不滿，對HR懷恨在心，大家知道北方12月屬于深冬季節(jié)，晝短夜長，天黑的早，一般五六點下班天都已經(jīng)烏漆嘛黑了，結(jié)果這幾個人就守在單位附近，貓在停車場附近守株待兔，等著HR出現(xiàn)，最后他們成功實施報復(fù)，把HR狠狠地揍了一頓出氣。

所以說這種事情也是會出現(xiàn)的，而且HR面臨的是技術(shù)崗位的師傅，心思單純，被辭退就覺得是領(lǐng)導(dǎo)動了他的飯碗，肯定會以牙還牙，找到丟失的自尊。

因此，這種情況下員工會怎么做也要區(qū)分對待，如果當(dāng)時雙方都很沖動，說了氣頭上的話，員工也沒有來上班，可以聯(lián)系員工詢問情況說服其回來工作（還要繼續(xù)用的情況下）。

如果是在氣頭上，不僅讓員工不用來了，同時還說了較重的話讓員工心理有重創(chuàng)感的時候，可能會讓員工自尊受到傷害，主動聯(lián)系員工，疏導(dǎo)員工情緒自然就不會發(fā)生其他事情了。

所以在管理逐漸講求方法的時候，作為管理者要更加的理智，不要在實施管理的時候屁股決定腦袋，這是一定有問題的，要想保持良好的領(lǐng)導(dǎo)和職工關(guān)系，必須以理服人，以德服人。不要試圖考驗人性，很多時候不注意自己的行為，往往結(jié)果都是出乎自己意料的。

感謝閱讀，我是杏豆，企業(yè)培訓(xùn)師，勞動糾紛咨詢師，社保專家，專注職場干貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關(guān)注向我提問！@筆記簿杏豆

不得不承認(rèn)即使是話趕話，您的行為也有欠缺的地方。領(lǐng)導(dǎo)是不能犯這種低級錯誤的，如果是普通員工犯點錯，挨頓批評差不多也就過去了。

可做為領(lǐng)導(dǎo)，單位里那么多雙眼睛看著呢，一個處理不好會有很多的人效仿，對自己以后的管理工作和個人發(fā)展帶來極大的阻礙。

遇到員工頂撞甚至挑釁，生氣對事情的有效處理沒有任何的好作用，反而會因為氣氛導(dǎo)致失去理智，做出錯誤的決策，最終發(fā)生我們不想看到的結(jié)果。

像這次話趕話，您就沒有控制好自己的情緒，更沒有做到讓員工順著您的想法往下走，不得不說這是一次失敗的溝通。

請記住，即便員工再不對，做為領(lǐng)導(dǎo)起碼的風(fēng)度還是要有的，您這樣跟員工吵，和您的身份不相符，在側(cè)面降低了自己在大家心目中的地位。

另外，您的關(guān)注點如果向怎么處理員工情緒和公司事務(wù)上轉(zhuǎn)移一下的話，要比考慮員工會不會報復(fù)你、怎么報復(fù)你來的實際一些。

做管理工作不可能讓所有人都滿意？也沒聽說過因為工作上的事情，哪個員工和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生肢體碰撞或者惡意報復(fù)，這種擔(dān)心純粹是多余的。

遇到事情找原因

員工懟領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又沒有處理好，這件事歸根結(jié)底還是說氣話讓自己失態(tài)了，說明您不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，最起碼在平時的時候您的威信不足。要檢討自己平時的行為和管理方式，避免以后再發(fā)生類似的事情。

越努力，越幸運。

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我先講一個真實的經(jīng)歷。我原來的上司，能力強(qiáng)，脾氣暴，說話很沖，不留情面。有一次，下屬老李家里出了事情，心情很不好，要早走。被上司堵住，當(dāng)眾訓(xùn)斥他，你家里失火了嗎？這么早回去。老李家里的事情比失火還嚴(yán)重，當(dāng)時就氣急敗壞，拿起煙灰缸砸破了上司的頭，結(jié)果是兩敗俱傷。所以，有些老實人不要欺負(fù)他，他急眼了你沒有好果子吃。

所以，你的謹(jǐn)慎，是對的。與暴脾氣的員工吵架，真的要小心。有些員工心眼小，性格怪，易怒，控制不住自己的情緒。上司說話如果不注意，真的可以話趕話，惹毛了他。大多數(shù)員工事后想一想，可以放下。如果遇到心窄的員工呢？如果遇到員工正好心情不好呢？記恨你一輩子都是輕的，當(dāng)場拍你一板磚，倒霉的還是你。你不但受傷，還丟了人呢。

第一，你不要再電話追問他，不要打電話再訓(xùn)斥他，不要火上澆油。

第二，你找個同事問問他，他是什么情況？做到心里有數(shù)。

第三，你讓員工給他打電話，做做他的思想工作，也了解一下他的想法。如果他對同事說，要報復(fù)你呀，要仇恨你呀，你要主題防范。

第四，如果第二天他繼續(xù)上班，你觀察他一下，看看有什么異常沒有。如果有怨氣，你要主動化解。

第五，如果他第三天第四天沒有來上班，故意曠工怎么辦？告訴你，不要等到曠工三天，否則你也很難收場。第二天沒來，就要想辦法處理。否則，你的麻煩事也很大。

綜上，在基層與員工打交道，真的是一門復(fù)雜的技術(shù)。原則上，不要當(dāng)場激怒下屬，不要讓下屬產(chǎn)生怨恨心，不要讓下屬有報復(fù)你的想法。畢竟在基層做管理工作很難的，真的有些員工會做出過激動作的，這類的案例比比皆是，還是小心預(yù)防比較好。

我見過最慘的老板，就因為指責(zé)了美工幾句，導(dǎo)致公司2個星期損失了80000多。美工離職前做了個小動作，全公司的人都沒有注意到，等事情發(fā)生時，已經(jīng)晚了。這個教訓(xùn)告訴大家，順便分享5個小知識，做電商的老板記得要收藏起來，好好閱讀。

張總是做電商的，他開了18個誠信通，2個速賣通，生意很不錯。在嘗到電商的甜頭之后，又想嘗試天貓，于是就成立一個單獨的部門。

天貓店鋪已經(jīng)開通了2個月，上架了30多個產(chǎn)品，可是一直沒有大的起色，眼看雙11就要到了，大伙都非常著急。這天，他召集部門開會，希望能想出一個辦法。

會會議討論了1個多小時，大家爭論不止。最關(guān)鍵的問題是：運營怪美工的圖片太丑，美工說運營的技術(shù)太菜，兩人誰也不讓認(rèn)輸。

第二天，老板就把美工叫到辦公室，想聽聽他的意見。美工還是認(rèn)為運營的水平不夠。老板就問美工，圖片是不是沒有任何問題？美工說了一句：店鋪一點流量都沒有，圖片做得再好也沒什么用。

老板這一聽，突然就火冒三丈，把美工給說了一通。當(dāng)天，美工就離職了，連工資都沒要。而老板的噩夢也悄悄降臨。

就在美工離職的第二天，店鋪彈出來信息，有人退款，運營一看，被嚇傻了：一共有6個訂單，全是前幾天安排的人為補(bǔ)單，并且是美工維護(hù)的。退款的理由全一樣：“發(fā)空包”。這可把運營給嚇得不輕。

店鋪本來就沒什么權(quán)重，一天6個退貨訂單，并且退貨理由全部是“空包”，這就相當(dāng)于直接了當(dāng)?shù)馗嬖V平臺“shuadan”。

運營立馬聯(lián)系美工，因為這幾個訂單是安排他在跟進(jìn)，可那個美工說他也是在網(wǎng)上找的人，根本沒對方聯(lián)系方式，解決不了，運營只能認(rèn)倒霉了。

又過了一個多星期，老板陸續(xù)收到了方正字體公司發(fā)來的字體侵權(quán)通知。老板做了好幾年的電商，20多個店鋪，從來沒有遇到過字體侵權(quán)的問題。可是才幾天時間，就收到了好幾條通知，急得像熱鍋上的螞蟻，三魂不在五魄。

不做電商的人可能不知道，我們每天在網(wǎng)上看到的網(wǎng)頁，比如我悟空問答的文字，有些字體是不能隨便亂用的，特別是方正公司的字體。你要想用它們公司的字體，就需要向他們付費，每一個字體都有版權(quán)。之所以，這個老板會收到字體侵權(quán)通知，也是因為那個美工在離職的時候做了手腳。

事情是這樣的，離職前，美工把圖片的字體全部換成了方正的字體，又把之前店鋪的詳情頁統(tǒng)統(tǒng)給更換了。因為他只更換了詳情頁的圖片，運營也沒有注意到。等老板收到字體侵權(quán)信息的時候，已經(jīng)晚了。據(jù)說，那次老板損失了8萬多。

今天看到題主這個問題，我又想起這些經(jīng)歷。做電商，字體侵權(quán)是很常見的，尤其是近幾年，知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)越來越嚴(yán)，有不少要在這方面吃過啞巴虧。結(jié)合這個問題，談一下自己的經(jīng)驗。

第一：不要用方正的字體

說真的，方正字體的確好看，特別是做一些文字版面的時候，其他字體根本沒辦法比。但是方正字體都有版權(quán)，是不可以隨便商用的。電商公司，應(yīng)該有2條硬性規(guī)定：

第一：應(yīng)該明確規(guī)定，美工不可以使用文字字體。

第二：向方正字體支付版權(quán)費用，拿到授權(quán)。但是這里要注意幾個細(xì)節(jié)：它的版權(quán)費是一年一年的授權(quán)的，費用也是一年一支付的，并且每一個字體一個版權(quán)。

但是，做電商，我們不可能用一種字體。假設(shè)，你看中了5個字體，每個字體的版權(quán)是10000，那一共就是50000元。有些人，往往是先支付一年的費用，結(jié)果第二年給忘記了，然后又被侵權(quán)了，這樣就很冤了。所以，為了不必要的損失，干脆就不用。

切記：很多字體都有版權(quán)，我們在使用之前，務(wù)必確認(rèn)好。最安全的做法就是使用阿里巴巴提供的字體庫。

第二：美工離職前做好工作對接

美工離職，真的要做好工作對接，務(wù)必讓運營做好全面的檢查。比如，收回子賬號權(quán)限，更換登錄密碼。在沒有其他美工接替崗位的情況下，務(wù)必讓離職的美工整理好所有的圖片文件，歸類。最好是將圖片資料的文件夾名稱、所存盤位置等等，做一張類似索引的圖表，然后打印成出來，以便其他人方便查找。

在圈子里，我們是經(jīng)常聽到關(guān)于美工離職了，后面的人找張圖片都找不到。甚至已經(jīng)離職半年了，公司還會問你文件保存在哪。其實，不是找不到，而是真的難找。

每一個美工都有自己的操作習(xí)慣，有時他們圖省事，文件從來就是亂放，一會在C盤，一會在D盤，一會就直接在桌面。就算是他們自己，有時也要想半天才能想起來。

公司最好是統(tǒng)一規(guī)定文件的命名規(guī)則和保存位置，這樣是最省事的。

第三：謹(jǐn)防字體侵權(quán)騙局

你收到的字體侵權(quán)通知，有時可能是假的。

當(dāng)我們收到字體侵權(quán)通知后，不要著急處理，首先要得搞清楚對方到底是不是方正公司的工作人員，先去核實信息的真假，不要一看到侵權(quán)信息就慌，千萬不要聽到人家說私了，你就付錢。

騙子團(tuán)伙往往會先發(fā)信息給你，然后告訴你兩種選擇一： 一是打官司，二是給對方點錢私了。然后再告訴你，打官司你必輸，給點錢私了省錢省心。

在此，提醒大家，不要被騙子給忽悠了，別給了錢事沒解決，這可得不償失喲。

第四：務(wù)必保留原始圖片

公司的原始照片一定要保留備份。所謂原始照片，就是從相機(jī)出來的那張圖

在電商平臺，除了字體侵權(quán)，還有圖片侵權(quán)。同樣的產(chǎn)品，肯定會有同樣的圖片。有一種冤屈的遭遇，神仙也救不了你。

比如你的某一個產(chǎn)品，本來賣得好好的，圖片也是你自己拍的，突然有一天你就收到下架提示，原因就是圖片侵權(quán)。想破腦袋也想不通，自己的產(chǎn)品自己拍的圖片為什么會被別人投訴。一但維權(quán)失敗，連接不得不下架，損失不容小視。

我來告訴你，問題的關(guān)鍵：原始圖片

我們經(jīng)常遇到這樣的客戶，他發(fā)給我們一張照片，讓我們按照片拍一張完全一樣的圖。目的就是拿去投訴別人。有時候，一投一個準(zhǔn)。甚至，競爭對手會惡意投訴，就算不成功，也要把你給嚇一跳。

因為，在向平臺投訴的時候，最關(guān)鍵的就是那張原始照片。通過原始照片，可以看到照片的拍攝時間，拍攝器材、照片編號等，這些信息是唯一的。如果你沒有保留原始圖片，那你就失去了話語權(quán)，啞巴吃黃連。

第五：攝影師在拍攝產(chǎn)品圖時，最好隨便拍一下現(xiàn)場照片

圖片侵權(quán)，除了照片本身的原始圖片以外，還會要求出示拍攝現(xiàn)場現(xiàn)場圖片，所以，做電商的人，要養(yǎng)成一個好習(xí)慣，就是在拍攝產(chǎn)品的時候，將拍攝現(xiàn)成也拍幾張圖片，保留起來，萬一哪一天，你真的被無辜投訴了，這些照片還能讓你起死回生。

小細(xì)節(jié)，圖片交給美工之后，別讓他們刪了，連同原始照片一起備份存檔。

總結(jié)：員工離職，好聚好散，不管是自己工作失誤，還是老板有意辭退。職場，本身就是雙向選擇，作為老板，不要動不動就拿員工出氣，作為員工，受到批評指責(zé)在所難免，要有基本的職業(yè)操守，不要搞小動作。

看到你的疑問我突然想起，前兩年我在一家比較大型的公司做銷售，我們公司的老板娘也就是經(jīng)理脾氣非常的火爆，在員工犯錯誤的時候，他就會毫不客氣，毫不留情的當(dāng)著很多人的面訓(xùn)斥員工。有一次，一個跟著她干了20年的員工，犯了一個小錯誤，然后老板娘就要扣他的工資，他在跟老板娘說情的時候，老板娘生氣了，直接當(dāng)著很多人的面在前廳就大聲的說：“你能干就干！不能干就走人！”結(jié)果那個人扭頭就走了，但是后面跟啥也沒發(fā)生一樣，還是照常來上班。

當(dāng)時我就在想，如果是我的話，我肯定就賭氣不來上班了，受不了這樣的氣！此處不留爺，自有留爺處！也許那位男同志是為生活所迫，他有兩個正在上學(xué)的兒子，他媳婦也不上班，就靠他賺錢養(yǎng)家糊口。為了生活他只能忍氣吞聲了。

我婆家表妹跟我們經(jīng)常在一起，前幾天一起吃飯的時候說，那天她們公司的老板在開會時也是因為員工遲到，訓(xùn)斥了他的員工，員工表示傷自尊了，就說他不干了，上了半個月的班工資也不要了。然后她們的老板當(dāng)場就發(fā)飆了，吼著說：“立馬從我眼前消失！不要讓我再看見你！”全場人都嚇得不得了。

后來那個員工就直接走了，沒有再來上班，也沒有發(fā)生其他什么事。對于這樣的事情，有的人可能會為了保全自己就自認(rèn)倒霉了。但是也會有人有打擊報復(fù)的心理。我認(rèn)為人非圣賢，孰能無過，領(lǐng)導(dǎo)可以按章辦事，但是不能太過簡單粗暴。對人要網(wǎng)開一面，不能得理不饒人。

像你說的這樣的情況也不是很嚴(yán)重的沖突，他應(yīng)該不會做過激的事。也沒有必要做什么對你不利的大事。如果他是一個不錯的員工，為了企業(yè)的利益，你應(yīng)該放下身段，給對方一個臺階下。如果不是，那就將錯就錯，順其自然了。

2011年我在培訓(xùn)學(xué)校當(dāng)校長，員工罵我昧著良心掙錢，我辭退了他。他組織學(xué)生來退費，學(xué)校最終損失4000000元，關(guān)門停業(yè)。我卻因此得到老板賞識，一路高升。

這件事是我近20年的職業(yè)生涯里，對我影響最大的事件，它使得我深刻了解了教育培訓(xùn)行業(yè)，這個行業(yè)里的水實在太深，處處是人性和金錢的博弈，沒有在這個行業(yè)呆過的人，是不可能知道的。

為了讓孩子有個好前程，好多家長相信很多類似天方夜譚的謊言：

小學(xué)沒有畢業(yè)的人，勝任英語和高等數(shù)學(xué)背景的工作。

于是家長存了幾年的血汗錢，用來換一張一文不值的證書；

通宵玩游戲的16歲少女，卻渴望著年薪100萬……

太多匪夷所思的事情，折射出的是我們這個時代許多人金錢至上的信仰和浮躁的人性。

這所學(xué)校做的是編程培訓(xùn)，承諾學(xué)生學(xué)習(xí)完了之后安排高薪工作，且招生沒有門檻，所以報名非常火爆。

我最初是市場部經(jīng)理，市場推廣和銷售轉(zhuǎn)化2個團(tuán)隊都是我管。說白了，我的工作就是左手花錢，右手賺錢，所以里外都很受重視。

公司里，領(lǐng)導(dǎo)們希望我多招生，所以對我非常器重，給了很多資源。在招聘和財務(wù)上，只要我提要求，公司都會滿足。

公司外，我們本地平面媒體、電臺、本地門戶和BAT等大平臺的當(dāng)?shù)卮砩蹋枷Ｍ野咽袌鐾茝V費用投給他們，所以他們的銷售整天鞍前馬后地圍著我。

這樣的氛圍下，我每天都像飄在云端，我的驕傲空前膨脹。沒想到，麻煩卻來得那么突然。

先說一下我們這家培訓(xùn)學(xué)校的來源。我們公司很大，老板非常有錢，看到什么行業(yè)能掙錢，就會掏錢開個分公司，做那個行業(yè)的業(yè)務(wù)。

老板并不懂編程，但是看到編程培訓(xùn)火爆，于是就掏錢租了1200平米的兩層樓面，又找獵頭挖了個做培訓(xùn)出身的校長，然后編程學(xué)校就開起來了。

不過，那個校長來了2年，學(xué)校一直都虧損，因為招不到學(xué)生。每個月的房租、人員工資、推廣費、水電費等總運營成本高達(dá)60萬。

而我那時候，正好在一家互聯(lián)網(wǎng)大廠做運營，負(fù)責(zé)教育模塊。所以，當(dāng)獵頭找到我，開出誘人的薪酬，我就來這個學(xué)校當(dāng)市場部經(jīng)理了。

入職之后，我仔細(xì)分析了課程內(nèi)容，又暗訪了很多同類的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，找出潛在客戶的人群標(biāo)簽，制定線上線下的推廣方案。結(jié)果，一個月的時間，招到的學(xué)生比過去2年加起來的還多。

我一炮打響，學(xué)校當(dāng)月立即收支平衡，老板大喜，帶著公司高層來培訓(xùn)學(xué)校和我開表揚(yáng)會，然后又提拔我做了副校長。

年底的時候，我收到了老板給的大紅包，同時還從小道消息獲悉，校長簽的三年合同就要到期，到期之后，公司不會和校長續(xù)約，我會成為新的校長。

有一天晚上，校長約我吃飯，在飯桌上，他說：合同到期，我不會續(xù)約了。小道消息說是公司不和我續(xù)，其實是我自己不想續(xù)。

我有點吃驚，問道：學(xué)校現(xiàn)在發(fā)展很好，你為什么不續(xù)？是因為我嗎？

他說：不是因為你，是因為這個學(xué)校遲早暴雷，我勸你也早點走吧。

我很困惑，但他又不愿意說太多，所以就沒有多問。這頓飯的第二天，校長就寫了離職申請，公司總部很快就同意了，同時發(fā)了提拔我當(dāng)校長的通知。

短短一年不到的時間，我從一個互聯(lián)網(wǎng)大廠里默默無聞的小運營主管，變成了一所學(xué)校的校長，備受領(lǐng)導(dǎo)器重 ，真的很爽。

然而，這種爽沒有維持2天，各種倒霉事就接踵而至了。

先是就業(yè)部門的主管梁老師，她在我剛搬完辦公室，就立即來找我要辭職。我看了她的辭職報告，寫的是個人能力不足，不能勝任，請求離職。

辭職報告寫得含糊，我只好問她：

能具體說一下，是哪個方面的不足嗎？我們學(xué)校雖然成立三年，但是之前都是零零碎碎的招生，我來之后才真正規(guī)模化開班，按照13個月的學(xué)習(xí)期限算，大批的學(xué)生還要近2個月才開始找工作，你怎么就撂擔(dān)子了呢？

她說：老校長走的時候，不是約你吃過飯嗎？沒跟你說原因？

我說，他沒有說。

她笑了一下，說：那我也不想說。我反正要走的，你趕緊招人吧。

就業(yè)主管剛走，任課老師小馬就我辦公室了。他開門見山，一坐下立即說：我們必須停止招生，讓部分學(xué)生退學(xué)，然后組織所有的教員，把剩下的學(xué)生教好再說。

我頗為吃驚，趕緊問：怎么了？每天的課程不是都按時推進(jìn)嗎？學(xué)生學(xué)習(xí)上出問題了嗎？

他說：學(xué)渣太多，教不會。我手下的三個班級，都面臨就業(yè)，但是這些人能入職的可能性不大，他們沒學(xué)會。

他短短幾句話，信息量太多，我一下子無法消化，只好讓他先回去上課，然后立即給老板打電話。因為，我懷疑自己被人報復(fù)了。

報復(fù)我的人，就是那個校長。我估計，應(yīng)該是因為我擅長投放和招生，業(yè)績突出，老板總是提拔我，甚至讓我取代了他，所以他表明上離職，其實是教唆下面的人來找我麻煩，想趕走我。

所以，我給老板打了電話，告訴他就業(yè)主管和小馬的事情。果然，我都沒有說出我的懷疑，老板就直接說：

小梁和小馬可能是老校長的人，他們這是在為老校長抱不平呢。你安心當(dāng)這個校長，不要影響心情，他們兩個的事情，你自己看著處理。

得到老板的授權(quán)，我立即同意了就業(yè)主管小梁的離職申請，提拔就業(yè)部門的小張接任了就業(yè)部主管。

為了免除后患，我找小馬聊天，直接問他是否有離職的打算。他冷笑著問我：你是不是覺得我是老校長的人？故意找你茬的？

我說：難道不是嗎？老校長在的時候，你為什么不建議他別招生？為什么不建議他給學(xué)生退費？

他又冷笑了一下，說：看來你們都是一丘之貉，多說無益。你們都是昧著良心掙錢的人，沒有底線，你們這些人遲早都要進(jìn)去的！

我怒了，回懟他：你的工資不是這些學(xué)生交的學(xué)費發(fā)的？沒有這些學(xué)生，你喝西北風(fēng)啊？你要是夠高尚，你別領(lǐng)工資。

無恥！你們就是一群騙子！等著吧！他說完就走回到工位，拿起他的包，簡單收了點個人用品，沒有辦理任何離職手續(xù)，直接離開了學(xué)校。

我算是松了一口氣，畢竟這樣的刺頭，我沒有能力管他。我上一份工作，只管理7個運營，大家都很服我。

就算來這個學(xué)校當(dāng)市場部經(jīng)理，由于業(yè)績好，下屬也非常尊重我，所以像小馬這樣的人，我肯定是不想留在自己的團(tuán)隊里。

然而，小馬剛踏出校門，我的麻煩立即就開始了。先是學(xué)生李紅的爸爸，他直接打了我的手機(jī)，自我介紹之后說：

聽說你是新校長，那我就把我的要求再說一遍吧，以前你們老校長，我說了很多遍了，他都不給解決。

我說：我們每個班都配備有任課老師，還有負(fù)責(zé)學(xué)生思想工作過的輔導(dǎo)員，您的問題，如果和技術(shù)有關(guān)的，可以找任課老師，和學(xué)生精神狀態(tài)有關(guān)的可以找生活老師。我不負(fù)責(zé)這個具體的事情……

滾！去你M的！你以為你是誰啊？你是多大的領(lǐng)導(dǎo)啊？打這么大的官腔，你有這個資格嗎？你不就是一個騙子學(xué)校的破校長嗎？電話里的人突然暴怒，機(jī)關(guān)槍似的噠噠噠向我掃射。

我孩子被你們騙去讀書，你們又教不會，現(xiàn)在躺在家里睡覺，你們還不給退學(xué)費，你們真是傷天害理，你們等著！

我懵懵地聽著，以為他會繼續(xù)罵下去，但他突然掛了電話。我的心怦怦怦地快要把胸膛擊穿的感覺。

我一直都是個好孩子、好學(xué)生、好職員，如今，我也認(rèn)為自己是個好領(lǐng)導(dǎo)，平時關(guān)心下屬，常常自己掏錢請下屬吃飯，從沒有人說我不好。

如今，竟然被一個人在電話里這么辱罵，這種感覺很羞恥，當(dāng)然，我更多是憤怒。我相信這肯定是被我辭退的小馬，在背后搞的事情。

我過去一直負(fù)責(zé)市場部門，這個部門的工作就是花錢去各個平臺打廣告，然后得到潛在客戶的聯(lián)絡(luò)方式，交給銷售員，銷售員跟進(jìn)，然后邀約來學(xué)校咨詢，最終潛在客戶交錢，變成我們的學(xué)生。

我對這個流程很熟悉，花錢推廣是我的強(qiáng)項，這個團(tuán)隊的人由我親自管理，而銷售轉(zhuǎn)化這一塊，有一個非常老練的銷售主管，她進(jìn)行具體管理，每天跟我匯報數(shù)據(jù)即可。

就算我當(dāng)了副校長，我的工作也沒有太多變化，主要還是負(fù)責(zé)市場方面，同時監(jiān)管行政、人事，教學(xué)、就業(yè)那一塊，始終是掌握在校長手里。

所以，我雖然當(dāng)了校長，但對于教學(xué)、就業(yè)都是不懂的。提拔我的時候，老板說，教學(xué)和就業(yè)都有各自的主管，我多放權(quán)給他們，不需要介入太深，所以我確實沒有主動去具體了解這里邊的事情。

如今，學(xué)生家長已經(jīng)打電話來罵我了，我當(dāng)然是不能繼續(xù)不管了。我立即跑去就業(yè)部，詢問學(xué)生李紅的事情。

現(xiàn)任就業(yè)部主管小張拿出了李紅的學(xué)籍卡和簡歷，我大概看了一下：17歲的初中畢業(yè)女孩，15歲多的時候來報名學(xué)習(xí)的，學(xué)完之后，就業(yè)部推薦了好多個企業(yè)，她去面試幾十次了，但都沒有被錄用。

我問小張，像李紅這樣的學(xué)生有多少？

她說：

您來之前，學(xué)校那兩年陸陸續(xù)續(xù)招了100多個學(xué)生，學(xué)歷高一點的，基本都出去工作了。

但超過半數(shù)的人沒有學(xué)會，我們只好盡量推薦別的工作。只是這個李紅，初中都沒有畢業(yè)，長得不好看，又懶，所以一直沒有入職。

我又仔細(xì)看了所有的材料，心理越發(fā)沉重起來。2年的時間，70多個員工，服務(wù)了100多名學(xué)生，差不多算一對一了，但還是有很多人學(xué)不會，這說明這個課程真不好學(xué)。

在我來了之后，開始大規(guī)模招生，現(xiàn)在一個教員要帶3個班級，星期1、2、5一個班班，星期2、4、6一個班，和一個晚班，每個班級學(xué)生35人，加起來一個教員要負(fù)責(zé)105人。

如果也有半數(shù)以上的學(xué)生學(xué)不會，那么這些學(xué)生怎么辦？我突然感到透心涼。然而，李紅的爸爸沒有給我思索的空間，他已經(jīng)來學(xué)校了，正在前臺大聲嚷嚷著找我。

小張告訴我，李紅家就住在學(xué)校附近，當(dāng)時他爸爸偶爾路過學(xué)校，看到招生廣告，就送李紅來讀書了。

自從李紅學(xué)完在家睡覺之后，李紅爸爸就時不時來學(xué)校找校長和就業(yè)部主管的麻煩了。只是因為市場部門和教學(xué)就業(yè)部門不在同一個樓層，所以我不知道而已。

此刻，李紅爸爸在前臺大喊大叫，要求校長滾出來，我避無可避，只能硬著頭皮從就業(yè)部辦公室走出去迎接他。

小張跟著我，在我身后說：把他帶到就業(yè)辦公室吧，在前臺這里大喊大叫影響學(xué)生上課，他一來 ，不鬧一場是不走的。

到前臺，看到李紅爸爸，我就愣住了。他皮膚黝黑，人雖然站著，但是和坐著差不多，可能就1.5米的身高，后背高高凸起，但他一手拿著繩子，一手扶著一輛小推車，這是送水工的標(biāo)配。

他這樣的工作，要湊夠孩子28000的學(xué)費，真的不容易。我萬萬沒有想到，在電話里罵我的，竟然是這樣一位看起來和藹可親靠力氣吃飯的老實人。一時間，我不知道該開口說什么。

張老師趕緊走到他跟前，說：李紅爸爸啊，這是我們新校長，您到里面辦公室來，我們仔細(xì)談吧。

呵，校長?騙子而已，你們上上下下都是騙子。沒有報名前，你們銷售說，包教包會包分配，到現(xiàn)在呢，孩子在家睡覺，你們天天在這里吹空調(diào)吹牛皮，你們就是一群騙子。

他說完，把手里的東西哐啷一聲扔在地上，然后走到前臺附近的沙發(fā)上坐下。

我讓前臺倒了一杯水，親自端到過去給他，他沒有接，我就放在小圓桌上，然后我自己，在他對面的沙發(fā)上坐下。

我說：爭吵解決不了問題，我們盡快拿出解決方案來，這樣對孩子才是最好的。

他說：

不需要什么解決方案，只要退學(xué)費和賠償誤工費就行。我女兒在你們這里學(xué)習(xí)一年多，現(xiàn)在又躺在床上玩手機(jī)一年多，算起來快3年了。

當(dāng)初如果不是被你們騙來讀這個課程，她去工廠也好，去飯店做服務(wù)員也好，每個月都不少于3000塊。

那一年就是36000元，3年就是108000元，加上你們收的學(xué)費28000元，還有我自己的誤工費，不多算，你們給150000。

小張趕緊走過來，坐在另一張校園沙發(fā)上，她陪著笑臉說：

李紅爸爸，您也看到了，我們校長是誠心誠意來解決問題的，您又這樣提150000，這怎么談下去嘛。

我和你校長談，你插什么嘴？怎么，你校長官太大，我這個小老百姓，沒有資格直接和他對話？他一臉鄙視地看著我。

我快速回憶銷售們招生說的那些說辭，一字一句，盡量說得清楚些：

李紅爸爸，我們在招生的時候，有簽過培訓(xùn)協(xié)議和就業(yè)協(xié)議的。協(xié)議里寫了，學(xué)生有義務(wù)好好學(xué)習(xí)，我們教員已經(jīng)按照合同規(guī)定，把課程上完了，就業(yè)部也幫忙進(jìn)行了就業(yè)的推薦。

我剛才還看了李紅的就業(yè)面試推薦記錄，她至少獲得了30次面試的機(jī)會，面試通不過，是和她的學(xué)歷、溝通能力以及外形有關(guān)，不只是技術(shù)上的問題。

你什么意思？你意思是我女兒學(xué)歷低？還長得丑？也不會說話？所以才沒有工作？他猛然站起來，青筋暴起，沖著我吼，好像要吃了我。

吼完這幾句，他似乎覺得不過癮，伸手拿了旁邊榮譽(yù)展示欄上的一個玻璃獎座，朝著前面會議室的玻璃門就扔了過去。

玻璃門碎了一地，獎座還完好無損，上面刻的“就業(yè)服務(wù)先進(jìn)集團(tuán)”8個字仍舊閃閃發(fā)光。這個獎和上面榮譽(yù)展示欄上的絕大多數(shù)獎座一樣，是學(xué)校花錢自己做的，教務(wù)部門委托市場部的設(shè)計師畫的圖，所以我知道。

聲音很大，在上課的學(xué)生們紛紛跑出來圍觀，前臺過來問是否要報J，我還沒有來得及回答，但這句話明顯更激怒了他，他指著我，唾沫紛飛，罵聲尖銳，內(nèi)容刻薄，我看著學(xué)生們好奇又幸災(zāi)樂禍的臉，第一次懷疑自己選擇教育行業(yè)是個錯誤。

不過，我還沒有來記得后悔，又來了一位家長。再然后，又來了3、4、5、6、7、8、9、10位……

小馬把他教過的，但是現(xiàn)在沒有工作過的學(xué)生家長都通知了一遍，他告訴這些家長，現(xiàn)在去學(xué)校要錢，有可能得到學(xué)費退費，以及誤工費。

所以，那些家長立即放下手里的活，趕緊朝學(xué)校趕來了。最終，聚集了30多位家長，大家黑壓壓地呆在前臺，高聲控訴學(xué)校，順帶罵我騙子。

當(dāng)晚，老板帶著公司幾個高管趕來學(xué)校。老板說：之前的校長確實沒有告訴過他這些事情，所以他也不知道。

為了盡快平息事件，我取消了當(dāng)晚的晚班上課，然后讓70多位員工，一對一和家長們進(jìn)行訪談，記錄家長的訴求，以及孩子現(xiàn)狀，答應(yīng)3個工作日之內(nèi)，給家長們回復(fù)，最終家長們才散了。

夜里，我把就業(yè)部和教學(xué)部門的員工都留下，調(diào)出所有在校學(xué)生的信息，重新評估這些學(xué)生學(xué)成的可能性。

會議上，銷售主管說：其實她和銷售團(tuán)隊在招生的時候，也懷疑過沒有上過高中的孩子，是否能學(xué)會這些課程，但每次老校長都說，只要有人想讀書，必須招進(jìn)來。

因為，教育是公平的，不能因為這個孩子過去沒有讀高中，就斷絕了他想學(xué)習(xí)編程的道路。

教學(xué)主管說：我們向校長抗議過很多次，底子太差的學(xué)生，是不可能學(xué)得會的。就算銷售在招生的時候，無法判斷哪些人能學(xué)會，那進(jìn)班學(xué)習(xí)之后，我們授課老師總該有資格判斷了吧？那些肯定學(xué)不會的學(xué)生，為什么不允許他們退學(xué)？

這個會開到了天亮，總結(jié)下來就是，原來的校長擔(dān)心自己的簡歷上有污點，所以堅持要求團(tuán)隊必須出業(yè)績。

他要求銷售部門的人，無論誰，只要來學(xué)校了解課程，都要想方設(shè)法讓這些人報名讀書。他設(shè)定了苛刻的轉(zhuǎn)化率，比如，來咨詢的10個人，如果沒有4個以上報名，那轉(zhuǎn)化率就低于40%，這個銷售這個月就沒有獎金。

而對于任課老師，他也苛刻地要求他們維護(hù)住學(xué)生，不準(zhǔn)同意學(xué)生退學(xué)，如果想退學(xué)，就要給學(xué)生洗腦，告訴學(xué)生，這個課程入門難，熬過去了，后面就容易了。

同時，他要求就業(yè)部門去找一些用人單位合作，請那些用人單位幫忙進(jìn)行假面試，讓差生得到很多面試的機(jī)會，但卻得不到錄用，這樣差生就認(rèn)為這是自己的問題，而不是學(xué)校的問題。

為什么那些用人單位會合作呢？因為只要合作，以后有學(xué)得好的學(xué)生，就優(yōu)先推薦給他們。畢竟現(xiàn)在招好的技術(shù)人員也不容易，所以就業(yè)主管確實找到了上百家這種性質(zhì)的合作單位。

仔細(xì)了解下來之后，我的心無比沉重。在這個校長的管理下，銷售部門負(fù)責(zé)坑蒙拐騙一樣地招生；教學(xué)部門負(fù)責(zé)哄孩子一樣地挽留學(xué)生；而就業(yè)部門，就負(fù)責(zé)找合作企業(yè)來演一出出面試的戲。

這些底子差且又渴望高薪的學(xué)生，交了培訓(xùn)學(xué)費，浪費了青春，然后乖乖地回到原地，或者在家玩手機(jī)，或者自謀出路，去做和編程無關(guān)的工作。

那位校長知道，如果他把一所學(xué)校做倒閉了，將會影響他后續(xù)的職業(yè)發(fā)展，所以哪怕前兩年學(xué)生招生慘淡，他也沒有放棄，想盡辦法招生。

當(dāng)合同快到期，學(xué)生又招得很好，他這才趕緊離職，一方面簡歷好看，另一方面，再不走人，可能要暴雷了，他不想被自己作的孽連累了。

那個就業(yè)主管也一樣，她配合著校長，努力地解決學(xué)生的售后問題，在校長走后，深知此地不可久留，也就趕緊走了。

他們兩個都對我客客氣氣的，但細(xì)細(xì)想來，那個客氣背后，可能就是一種嘲諷，他們在心里大概覺得我就是個來背鍋的傻瓜。

反而被我辭退的小馬，他最初來找我，提出的方案，竟然是對我以及對學(xué)校都是最好的：停止招生，退費給學(xué)不會的學(xué)生，然后集中所有的師資力量，把遺留下的學(xué)生教育好。

天亮之后，我給李紅打電話，她通宵游戲，還沒有睡覺，接到我的電話，很冷漠地說：你們就是騙子，當(dāng)初說了很好學(xué)，誰知道那么難。

我嘗試提出我的建議：你愿不愿意再來免費重新學(xué)一遍？我們會把所有底子比較差的學(xué)生，安排在一個班，然后盡量放慢教學(xué)進(jìn)度，以確保你學(xué)得會？

她和她爸一樣被我激怒了：

你什么意思？你的意思是，我學(xué)不會是因為我笨了？什么叫底子比較差的學(xué)生，你直接說我們這批笨蛋就好了。

我不會再去學(xué)習(xí)了，我永遠(yuǎn)也不會再去學(xué)習(xí)了！別說學(xué)編程了，我爸爸前幾天安排我去學(xué)育嬰和做蛋糕，我都不敢去了，我怕我學(xué)不會，我不想再被人說是笨蛋。

我這輩子就這樣了，你們不要再打我電話，要賠錢就賠給我爸，跟我沒有關(guān)系！

她掛了電話，我淚流滿面。昨天被她爸的辱罵，我沒有流淚；昨晚被30多個家長圍觀痛批，我也沒有流淚，但她的話，卻讓羞愧難當(dāng)，痛徹心扉。

對一個人最大的傷害，莫過于誅心。我們對李紅做的，就是這樣的傷害。

我做過很多產(chǎn)品的運營，我只需要找到商品的特征，然后找到它的目標(biāo)人群，把商品信息展示在目標(biāo)人群會看到的地方，完成推廣就可以了，后續(xù)怎樣，我不用操心。

雖然說，使用了那些商品之后，消費者都會有個評價，但不管是好評還是差評，對于消費者來講，影響并不大。

比如，買了一箱不好吃的水果，那下次不在這家買就行；

買了不好的手機(jī)，那那次不用這個品牌就可以。

放棄一些商家或者品牌，對于消費者來說，并不影響他的人生。

可是教育產(chǎn)品不同，當(dāng)一個人在教育上受到了極大的打擊，很有可能一生都不再自信了。

他沒有勇氣再嘗試新的學(xué)習(xí)，她會否定自己的智商，她可能因此一蹶不振，終生碌碌無為。

我立即給老板打電話，表明了我的態(tài)度：

一是我要辭職，因為我不認(rèn)為自己有能力擔(dān)任校長一職。

校長這個職位除了需要專業(yè)的管理能力外，他還需要懂得教育學(xué)，最重要的，他必須善良，必須知道教育對一個人的極大影響，由此，他必須能用心地對待每一位學(xué)生。

因為，不只是一個課程，它的背后，消耗的是一個家庭的積蓄，背負(fù)的是一個家庭的期望，更是一個孩子一輩子賴以謀生的飯碗。

孩子的前途，責(zé)任非常重大，不是隨便哪個人都可以承擔(dān)的。

二是我建議采用小馬當(dāng)初的提議，給學(xué)不會的人退費，然后集中精力教好剩下的人。為此，我愿意付出我在這個學(xué)校一年里拿到的所有工資、獎金和分紅。

三是我建議學(xué)校在未來的運營中，能夠設(shè)置更高的招生門檻，不能為了招生不擇手段。在招生的時候，一定要明確告知課程的學(xué)習(xí)難度，同時提供試學(xué)的時間，如果學(xué)不會，要動員學(xué)生退學(xué)。

老板說，你知道嗎，其實事情發(fā)生之后，我去考察了其他的機(jī)構(gòu)，同時也仔細(xì)看了我們的招生數(shù)據(jù)，如果我們真的按照你說的，提高門檻，招收符合要求的學(xué)生，那盈利是很難的。

老板說的話我是知道的，因為現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)都是連鎖的，而且課程多，一個想學(xué)習(xí)的人來咨詢，那些機(jī)構(gòu)可以安排他們就近入學(xué)，或者提議他們學(xué)習(xí)難度較低的課程。

而像老板這種一時興起，就做了一個校區(qū)，很多人因為遠(yuǎn)不來學(xué)習(xí)，加上只有一個很難的課程，又刷掉了一批人，這樣一來，轉(zhuǎn)化率必然不高，想要盈利真的很難。

最終，老板采納我的建議，對學(xué)生進(jìn)行了賠付，然后關(guān)閉了培訓(xùn)點，把愿意留下學(xué)習(xí)的學(xué)生，都妥善安排在借用的教室里。

這個事件總體算下來，損失超過400萬，不過老板沒有要我的錢，他說，這件事錯不在你，但你愿意為了解決問題，犧牲自己的利益，這點很難得。

當(dāng)然，我也沒有失業(yè)，培訓(xùn)點關(guān)閉后，老板讓我去了總公司工作，給了我一個非常高的職位，親自栽培，后來的很多年，我一直是他的左臂右膀。

鑒于我自己的這個經(jīng)歷，對于“員工鬧脾氣，話趕話我說了句明天不用來了，然后他什么也沒說真走了，他之后可能會做什么對我不利的事情嗎？”這個問題，我的答案是：不用擔(dān)心員工會做什么不利于自己的事情，因為能有把柄被別人抓住，證明自己是真的有問題，那就趁員工搞小動作的時候，好好解決自身的問題，讓自己變得無懈可擊。

其實，在職場上，每個人都有漏洞，很難做到盡善盡美，所以難免會有小把柄被同事捏在手里，這時候該怎么辦呢？

我覺得，首先是要先自查，看看自己的把柄究竟是什么級別的“雷”，如果觸犯法律，趕緊去自首；如果違反道德，那就趕緊糾正，該道歉的道歉，該賠償?shù)馁r償。

其次，盡量選擇和解，其實職場上大家因為意見不合吵一架很正常，但是冤家宜解不宜結(jié)，建議做一個心胸寬廣的人，能主動低下頭，和對方溝通解決問題。

像小馬來找我的時候，如果我能好好聽他的話，認(rèn)真去核實，那就不會搞到那么被動。所以，建議主動溝通，找到自己問題所在，然后一起解決它。

最后，我想說的是，職場的升遷很重要，但它不該只代表職位和金錢，它還應(yīng)該有責(zé)任感和道德底線。

不能為了升職，不能為了簡歷更好看，不惜犧牲別人的利益，這樣就算一輩子事業(yè)發(fā)達(dá)，深夜夢回，也難免會有會愧疚。

所以，做一個問心無愧的職場人吧，這樣不管下屬對你滿意還是不滿意，你都不會擔(dān)心他能使小手段害你，最重要的，你會覺得自己賺的錢干干凈凈的。

呵呵，勞動法了解一下。即使他不會對你做出人身上的傷害，也有可能讓你財務(wù)上做出賠償。

原來一個公司同事，勉強(qiáng)算那種大錯不犯小錯不短的那種。一次工作中，出現(xiàn)一個失誤，說大不大，說小也小。公司領(lǐng)導(dǎo)把他批評一頓后，也和題主說的一樣，讓他明天不用來了。這家伙當(dāng)真沒來，但人家干一件事，去勞動局把公司給告了。

具體過程不表述了，最后的結(jié)果就是，公司賠償3倍工資（也就是三個月的）共15000元。人家樂呵的走了。因為這家伙本來有辭職打算。公司對領(lǐng)導(dǎo)（三個領(lǐng)導(dǎo)做出的開除決定）做出要求，這15000元，公司承擔(dān)一半，剩下的一般三個人看著辦。

這家伙臨走了，也給員工做出了表率，讓大家明白了，原來還能這么干。

所以，看題主怎么處理了

民間有俗話：大吵大鬧的不用慌，悶聲不響的最可怕。

好多做老板的說心里話，真的沒有把員工“當(dāng)人看”，這是我多年來闖蕩職場的總結(jié)。

大凡出事的老板背后，肯定是老板做人不地道，怪不得員工會下死手。

有因必有果，你當(dāng)員工是親人，員工又怎么會拿你這個親人胡亂來呢？

我親眼目睹過好幾次員工與老板的“沖突”，今天講一個典型的。

那年我在一家私營企業(yè)工廠當(dāng)HR，說好聽點是HR，也就是人力資源部。說不好聽一點，還不如人事科，因為老板決定了生殺大權(quán)，想怎么樣就怎么樣。

都說企業(yè)招不到員工，其實，那是不可能的。

只要老板的薪水對得起員工的勞動付出；

只要老板按時發(fā)工資，不拖欠不克扣；

只要老板有點人性化，拿員工當(dāng)人看。

滿足這三條，招工那是分分鐘的事，甚至不需要外招，自己的老員工都會搶著帶熟人來。

可我上班的這家老板，生意做得挺大的，都是出口亞非拉。也許是從小日子過得“苦慣”了，對員工也希望他們“傳襲”他的吃苦精神。

工價不高，遲到半分鐘扣50塊，上廁所超過一兩分鐘就扣錢，反正我們的HR就是老板專門用來制定“扣錢”的部門。

每月15號發(fā)工資，可就算賬上有錢，老板都會找出各種理由拖到月底，拖到下月初。就算發(fā)下去了，總有很多員工鬧到HR，質(zhì)問為什么扣的那么多？

HR頂不住，只能找老板解決。

可老板還很不開心的大罵HR：我拿錢養(yǎng)你們，連這點小事都解決不了！

這是小事嗎？每月扣的錢，一年下來都可以買頂級豪車了。

老板還出了餿主意，把幾個鬧事兇一點的開除出去，剩下的就會老實了。一副典型的資本家嘴臉，真的難以想象他小時候過著苦大仇深的窮日子，一有錢怎么會變成這樣？

結(jié)局大家應(yīng)該也想得到，員工不斷離職，生產(chǎn)一線的更是一走一幫人。外貿(mào)訂單都有很強(qiáng)的時效性，在“大喊”用工荒的時候，這樣的企業(yè)只能自食苦果。

因此，我認(rèn)為你最好小心一點，無論是自己的人身安全還是家人的，都要嚴(yán)格防范。畢竟，你在明處，他在暗處，說不定啥時候來一招。

至于他會不會做出對你不利的事情，只能靜觀其變了。我想，你一定后悔了，甚至后怕了，因為你做的不地道，打工人不容易。

而做老板的都是想當(dāng)然，以為自己是給了員工一碗飯吃，就應(yīng)該跟羊一樣聽話。

我是“閱盡人間冷暖”，謝謝你傾聽我的訴說，圖片來自網(wǎng)絡(luò)侵刪。