你們說的都太low了太細(xì)節(jié)了，簡單兩說就兩個(gè)原因。
第一，兩千年前中國出了個(gè)秦始皇，書同問，車同軌，統(tǒng)一度量衡。中國成了一個(gè)無論怎樣都不會分裂的大一統(tǒng)的國家。秦始皇，歐洲沒有，印度也沒有。
第二，東方紅，太陽升。中國出了個(gè)毛澤東。建立了一個(gè)獨(dú)立自主，自力更生的共和國。壓緊牙關(guān)當(dāng)?shù)粞澴痈愎I(yè)化。中國人苦啊，幾代人累到吐血，到老人家去世的時(shí)候，終于完成了初步工業(yè)化的積累。
有了上面兩條，只要中國人統(tǒng)一思想，力往一處試，就能創(chuàng)造一個(gè)與整個(gè)西方世界并駕齊驅(qū)的市場。話說，BAT甚至包括華為都算不上偉大，真正偉大的是為這個(gè)國家奠定了百年基業(yè)的偉人。而這些能夠震撼世界的企業(yè)，做得最正確的事情，就是賭對了國運(yùn)。
美國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域"兵敗中國"，是美國和中國都沒想到的。在這個(gè)問題上，中國應(yīng)該"感謝"美國。"感謝"美國的傲慢，將機(jī)會讓給了中國；"感謝"美國的短視，將市場份額供手讓給了中國的BAT。
只不過美國與大清國"閉關(guān)鎖國"的方式大不相同，我們的大清國是"內(nèi)瑣"，而美國是"外瑣"。
根據(jù)麥迪森（Angus Maddison）的《世界經(jīng)濟(jì)千年史》估算。在1820年至1900年，大清朝的GDP占到了世界經(jīng)濟(jì)比重的33%、11%。盡管古代只是以購買力平價(jià)作為轉(zhuǎn)換系數(shù)來換算，但它畢竟也能反映出大清國獨(dú)一無二的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
然后大清國就一家獨(dú)大，關(guān)起門來過日子，從而錯(cuò)過了機(jī)器生產(chǎn)取代工場手工業(yè)的重要時(shí)期，失去了第一次工業(yè)革命的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。
也許是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，20世紀(jì)陰差陽錯(cuò)的成了美國崛起并一家獨(dú)大的世紀(jì)。美國生怕別人超過自己，也搞起了"閉關(guān)鎖國"，不過美國的"閉關(guān)瑣國"與大清國截然不同，大清國是鎖自已，而美國是鎖別人。
從上世紀(jì)五六十年代開始，美國就對中國實(shí)行科技封鎖。1949年11月，美國和西方國家便先后成了“巴統(tǒng)組織”，并制定了3份控制清單，即國際原子能清單、國際軍品清單和工業(yè)清單，對包括中國在內(nèi)的社會主義國家進(jìn)行高技術(shù)封鎖和禁運(yùn)。
改革開放后，中國贏得了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。但美國及西方國家對中國的限制、遏制、圍堵并沒有停歇。并且美國又拉著西歐各國搞了一個(gè)“瓦森納協(xié)議”，繼續(xù)聯(lián)合封鎖中國。
但結(jié)果是，美國忙著不讓別人種地，卻也荒了自己的田。美國對華科技封鎖，在某些領(lǐng)域延緩了中國的發(fā)展，但中國堅(jiān)持獨(dú)立自主、自立更生的發(fā)展戰(zhàn)略，也獨(dú)立創(chuàng)造出一長串震驚世界的高科技成就。
比如量子通訊、特高壓輸電技術(shù)、北斗導(dǎo)航系統(tǒng)、神舟載人飛船、反艦彈道導(dǎo)彈、殲-20隱形戰(zhàn)機(jī)、10倍音速飛行器等等。
高科技產(chǎn)業(yè)鏈的高價(jià)值領(lǐng)域不斷被中國人攻克，美國在焦慮中更不肯放松高技術(shù)封鎖，到頭來作繭自縛，美國不僅在對華貿(mào)易領(lǐng)域形成巨額逆差，還在一些科技領(lǐng)域被中國趕上甚至超越。其中在5G、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面，中國就成功實(shí)現(xiàn)了"彎道超車"。
尤其到了特朗普時(shí)期，美國不得不瘋了似的"嚴(yán)懲"中興、封殺華為、列所謂"實(shí)體清單"、獵殺TikTok、整治中國移動(dòng)、電信等電信公司等，但這一切都為時(shí)晚矣。
美國互聯(lián)網(wǎng)兵敗中國，已成為不可更改的現(xiàn)實(shí)。
美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國折戟，原因是多方面的，但更多的原因還是在于這些公司自身的短視和不切實(shí)際。
是否有些短見或者是不夠?qū)嶋H，口說無憑，我們不妨用幾個(gè)實(shí)例來驗(yàn)證一下：
例1——AOL在中國市場上兩進(jìn)兩退，每次退出都是因?yàn)樽陨淼呢?cái)務(wù)狀況不佳，但中國市場依然十分繁榮。
倒2——谷歌在政策、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)中心布局、用戶界面甚至首頁涂鴉等問題上都得需要獲得總部的審批，更不用說具體的人事招聘問題了。
例3——eBay曾經(jīng)收購了市場領(lǐng)頭羊易趣網(wǎng)，但隨后卻關(guān)閉了該平臺，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)發(fā)展服務(wù)器設(shè)在美國的eBay平臺，并最終演變成了一場"災(zāi)難"。
例4——雅
虎中國有一名總經(jīng)理被認(rèn)為不適合呆在雅虎，但他離職后僅用了6年就創(chuàng)辦了一家市值超過30億美元的公司。
從以上4個(gè)實(shí)例中可以看出，美國在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司確實(shí)存在一些問題和不足。
首先，在全球范圍內(nèi)，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司制定優(yōu)先順序，通常以盈利能力為標(biāo)準(zhǔn)，這當(dāng)然沒錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在過于計(jì)較節(jié)省費(fèi)用上。尤其在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，不是在認(rèn)真分析形勢發(fā)展的情況下確定應(yīng)對策略，而是盲目全面縮減營業(yè)規(guī)模。其結(jié)果往往是“省小錢吃大虧”。雖然短期內(nèi)節(jié)約了資金，但卻將市場份額拱手讓與競爭對手。
其次，中國的市場很大，市場競爭也十分激烈，這就需要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，需要美國的總公司給予在中國的分公司有較大的自制權(quán)和決策空間，從而融入當(dāng)?shù)亍⒂犹魬?zhàn)。
然而，美國有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總公司"統(tǒng)"的太死，甚至因一些聳人聽聞的消息或者過于陳腐的擔(dān)憂，導(dǎo)致美國公司的總部不僅拒絕讓本地團(tuán)隊(duì)自制，甚至還施加了額外的審查制度。
再次，中國市場自然有中國元素和特殊牲，因此需要根據(jù)中國的特色加以對待，但美國公司卻很看重單一的全球化平臺，甚至認(rèn)為中國市場不夠正規(guī)，這樣便難以獲得中國市場的認(rèn)可，從而導(dǎo)致本地市場份額流失。
最后美國公司還勿略了中美的文化差異，一味地傾向于招募有多年工作經(jīng)驗(yàn)的常春藤聯(lián)盟的MBA或斯坦福的博士，并要求用地道的英語和美式肢體語言交流。但這些海龜在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上卻幾乎無法發(fā)揮作用。
一句話，美國互聯(lián)網(wǎng)公司之所以不識廬山真面目，只緣不在此山中啊。比如eBay非常依賴賣家信譽(yù)，但在中國市場，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。于是，支付寶通過中介支付服務(wù)，便輕而易舉地將這塊市場贏了過去。
機(jī)遇，機(jī)遇，都知道機(jī)遇十分重要，但光有機(jī)遇還不夠，還必須有有利于抓機(jī)遇的政策和頭腦敏捷、善于抓機(jī)遇的人。
馬云、李彥宏和馬化騰，便都是善抓機(jī)遇的人。
發(fā)生在千禧年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，至今被市場記憶猶新。2000年前后，成立在美國的亞馬遜為代表新興網(wǎng)絡(luò)公司，賺取了巨大財(cái)富。之后不斷有搭上互聯(lián)網(wǎng)快車的企業(yè)登錄股市，終于在2000年后吹起了股市泡沫。
那時(shí)候馬云只是意識到了互聯(lián)網(wǎng)的偉大，并沒有意識到豬站在風(fēng)口可以上天的哲理。但美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之前，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)對馬云是個(gè)刺激。
泡沫里面有機(jī)遇。1999年春，在北京創(chuàng)業(yè)失敗回到家鄉(xiāng)杭州的馬云，注冊了一家較小的阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站。
阿里巴巴最初的注冊成本只有50萬元，但他的目標(biāo)卻卻夠遠(yuǎn)大：第一，成立一家80年以上的公司；第二，建立一家服務(wù)中小企業(yè)的電商公司；第三，要成為世界上最大的電商企業(yè)，進(jìn)入全球網(wǎng)站前十名。
當(dāng)時(shí)這不過是個(gè)"玩笑"而已，誰能想到，運(yùn)氣會眷戀這個(gè)長相奇特的男子。
2000年后，我國加入了世貿(mào)組織。時(shí)代的風(fēng)口開始眷戀華夏大地，想想吧，一個(gè)有13億人口的中國，對互聯(lián)網(wǎng)將是多大的一個(gè)市場！
中國的代工體系，就是在這個(gè)背景下逐漸完善，而且高性價(jià)比的產(chǎn)品迅速席卷了全球。
當(dāng)時(shí)的國外大廠家，都在尋找成本更低的地方完成加工。而中國的巨大規(guī)模工廠，機(jī)會可以用世界最低成本，為所有企業(yè)加工所有產(chǎn)品。而在這時(shí)，馬云的阿里巴巴正好為這些商家和廠家搭建起一座完美白橋梁。
2000年7月，美國《福布斯》雜志的一名記者費(fèi)盡周折在杭州一個(gè)小區(qū)找到了馬云。并第一次在封面刊登了中國這位長相奇特而又比較瘦弱的企業(yè)家。
幾乎在馬云創(chuàng)建阿里巴巴的同時(shí)，李彥宏也創(chuàng)建了百度公司。這位1991年留學(xué)美國，1997年離開華爾街，前往硅谷Infoseek(搜信)公司的他，2001年提出百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，開展競價(jià)排名的計(jì)劃。
如今百度已經(jīng)在美國納斯達(dá)克成功上市，成為全球資本市場最受關(guān)注的上市公司之一。
此外還有騰訊的馬化騰，正是騰訊、百度和阿里巴巴，組成了絞動(dòng)世界風(fēng)云的3匹黑馬——BAT。
當(dāng)然，目前的互聯(lián)網(wǎng)公司不僅僅有百度、騰訊和阿里巴巴（BAT），BAT只是中國互聯(lián)網(wǎng)崛起的標(biāo)志和象征。還有京東、小米、拼多多、美團(tuán)等許多互聯(lián)網(wǎng)公司。
這些互聯(lián)網(wǎng)公司大都是在第四次工業(yè)革命的前夜，抓住機(jī)遇，并在與美國及西方國家的"強(qiáng)大對手"競爭中脫穎而出的，因而也必然會有強(qiáng)大的生命力。
當(dāng)然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)美國、中國互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是兩極，美國是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一直都是行業(yè)領(lǐng)軍者，中國則是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來的爆發(fā)，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展確實(shí)是目前除美國之外發(fā)展最好的，而且全世界排名前21強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，美國占據(jù)12席，中國占據(jù)9席，可以說分庭抗禮，再無其他。
那么到底是什么原因讓中國有這么強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平，可以孕育出BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其實(shí)主要還是兩大類原因，客觀上我們有政策庇護(hù)，加上人口紅利，主觀上還是我們中國的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者足夠優(yōu)秀。
政策庇護(hù)提供了一個(gè)溫床環(huán)境
大家都知道我們國家有很強(qiáng)的國內(nèi)企業(yè)庇護(hù)政策，海外的科技公司在國內(nèi)因?yàn)槟承┍娝苤脑蚨荒馨l(fā)展，或者發(fā)展受到了很大的限制，導(dǎo)致了很多美國的科技巨頭來不到中國，比如Google、比如Facebook，即使來到中國市場也要接受非常嚴(yán)格的政策監(jiān)管，這讓國外科技公司在國內(nèi)發(fā)展也是束手束腳，這不適合習(xí)慣性放開手腳發(fā)展的美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
這一點(diǎn)在中國之外的國家基本上沒有這個(gè)限制，美國科技公司巨頭進(jìn)入市場以后可以高速發(fā)展，很難有對手，但是在中國市場沒有了，那么就會有一大堆中國企業(yè)冒出來，而且在這塊溫床上，不用面對海外科技巨頭的直接競爭，發(fā)展順風(fēng)順?biāo)覈獬晒Φ纳虡I(yè)模式直接可以copy to China，也就是模式創(chuàng)新，減小了破土的成本。我國第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如阿里巴巴、騰訊、百度等等幾乎都是這樣發(fā)展起來的。
人口紅利為企業(yè)提供了一個(gè)超級市場
有了政策以后，還得有市場，毫無疑問中國市場是全世界最好的消費(fèi)市場，至少目前依然是，并且沒有之一，畢竟這塊市場擁有超過14億的人口，并且互聯(lián)網(wǎng)用戶超過了8億，這是一個(gè)幾乎完美的超級市場。
超級市場意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不愁吃不愁穿，這是獨(dú)一無二的，目前在全球范圍內(nèi)，找不出第二個(gè)市場，印度人口足夠但是發(fā)展不夠，美國發(fā)展有余，但是市場太小。
任何時(shí)候主觀原因才是決定因素，而在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，能夠取得今天這樣的成就，人在其中占據(jù)的比例是最大的，而且是最重要的。
在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，涌現(xiàn)出了馬云、李彥宏、馬化騰、雷軍、王志東、張朝陽、丁磊等等眾多的知名企業(yè)家，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又有張一鳴、王興等等企業(yè)家做得非常出色，可以說一直都有比較出色的企業(yè)家出現(xiàn)。這是中國這么多年來互聯(lián)網(wǎng)一直發(fā)展這么好的根本原因，人是核心要素。
除此之外，中國各大高校培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才，這里面包括技術(shù)從業(yè)者，行業(yè)科學(xué)家等等眾多的優(yōu)秀人才，可以說源源不斷的人才輸入，才能保證這些企業(yè)有源源不斷的生機(jī)和動(dòng)力。
我們有最優(yōu)秀的企業(yè)家，有最優(yōu)秀的行業(yè)從業(yè)者，還有優(yōu)秀的資源，所以中國誕生了一個(gè)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雖然目前我們在核心技術(shù)領(lǐng)域還存在較大的差距，但是以百度為代表的企業(yè)已經(jīng)在核心技術(shù)領(lǐng)域取得了重大成就，在人工智能方面的技術(shù)已經(jīng)是世界頂尖，而今日頭條、小米的順利出海，讓中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化更進(jìn)一步，未來中國互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力會越來越突出。
本文系悟空問答專稿，未經(jīng)允許轉(zhuǎn)載必究！
中國為什么能出現(xiàn)與美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭抗衡的BAT？除了馬云、馬化騰和李彥宏確實(shí)抓住了行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，還有一個(gè)很重要的原因：中國有統(tǒng)一的市場，這個(gè)市場是13億級別，絕對是世界第一。
馬云、馬化騰和李彥宏應(yīng)該對13億國人說一聲謝謝！
為什么？我們可以看一看隔壁的鄰居三哥。印度是人口大國，2016年統(tǒng)計(jì)口徑為13.24億，按1.2%的超高年增長率，人口總數(shù)妥妥地超過中國。
然而，印度并沒有產(chǎn)生印度的BAT。連印度人自己都很納悶，擁有和中國差不多的人口，為什么沒有誕生印度的百度、騰訊和阿里巴巴。即使誕生一家世界級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在中國鄰居面前也能找回一點(diǎn)面子。
但上帝就是沒有給三哥面子。
下面，我們分析三哥家里為什么成了美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的自留地，中國卻是BAT當(dāng)家。
印度移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會（IAMAI）發(fā)布的《印度互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》2016版顯示，截止2016年12月，印度的互聯(lián)網(wǎng)用戶為4.32億，到2017年6月印度網(wǎng)民數(shù)量或?qū)⑦_(dá)到4.5-4.65億。具體見下圖：
網(wǎng)民超過4億，相當(dāng)于一個(gè)多美國，大半個(gè)歐洲，兩個(gè)日本，看起來數(shù)字相當(dāng)嚇人。但和中國比起來，還是小巫見大巫。
中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)到4.3億是在2011年底，也就是說互聯(lián)網(wǎng)市場，印度落后中國整整5年。在一年一個(gè)樣的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，5年足夠差出一個(gè)時(shí)代。
紐約的"世界經(jīng)濟(jì)論壇"在2011年4月12日發(fā)布《2010-2011全球信息技術(shù)(IT)報(bào)告》，調(diào)查顯示，45%的中國網(wǎng)民每天或每周都會在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)言，比第三名印度高出13個(gè)百分點(diǎn)，是全球最勤奮的。
結(jié)果就是上網(wǎng)時(shí)長方面，印度也不占優(yōu)。由于手頭沒有直接數(shù)據(jù)證明，就從間接數(shù)據(jù)分析。
根據(jù)eMarketer 發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告，2017年印度成人用戶平均每天在電視上投入的時(shí)間為 2 小時(shí) 11 分鐘，占據(jù)所有形式媒體的 55.3%，印度人更多地依靠傳統(tǒng)媒體資源獲取新聞消息、進(jìn)行娛樂消遣。
主要通過電視等傳統(tǒng)媒體娛樂消遣、獲取信息資訊，這在中國至少也要倒推10年，即2008年的主流生活方式。現(xiàn)在的國人基本不看電視、報(bào)紙，獲取信息大多數(shù)是通過互聯(lián)網(wǎng)。
因此可以推測，中國網(wǎng)民的上網(wǎng)時(shí)長是超過（至少是相同）印度的。
我們兩個(gè)指標(biāo)都超過鄰居三哥，而其他國家或地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)市場容量，又有誰能蓋過印度？
所以，中國是毫無爭議的全球第一互聯(lián)網(wǎng)市場，并在幾年前就已獲得這一稱號。孕育出阿里巴巴、百度和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭自然是合情合理。
現(xiàn)在，中國網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)7.31億，相當(dāng)于歐洲人口。
由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大容量，本土公司只要在國內(nèi)成為巨頭，基本就是國際巨頭。這幾乎已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)成長的標(biāo)準(zhǔn)模式，先在國內(nèi)長大，然后揚(yáng)帆出海。
比如家電業(yè)的海爾、格力和美的；手機(jī)業(yè)的華為、OPPO、vivo和小米；互聯(lián)網(wǎng)新生代今日頭條、美團(tuán)、滴滴等等，放到國際市場都是第一梯隊(duì)企業(yè)。
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美國的互聯(lián)網(wǎng)的確很發(fā)達(dá)，雖然說美國占領(lǐng)了世界的互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)夸張，但是事實(shí)上美國在這個(gè)領(lǐng)域真的很厲害，說BAT與美國互聯(lián)網(wǎng)抗衡，這個(gè)真的有點(diǎn)夸大了。
互聯(lián)網(wǎng)起源于美國，最開始為美國軍隊(duì)和科研機(jī)構(gòu)服務(wù)，之后美國政府將注冊、協(xié)調(diào)與維護(hù)的職責(zé)都交給了NSI，地址資源分配則交由IANA，之后互聯(lián)網(wǎng)才得到了快速的發(fā)展。
等到了IPV4時(shí)代，美國依然是互聯(lián)網(wǎng)的絕對霸主，沒有之一。互聯(lián)網(wǎng)必要的基礎(chǔ)設(shè)施根服務(wù)器一共有13臺，其中10臺在美國，2臺在歐洲，亞洲只有1臺，位于日本。更為重要的是所有根服務(wù)器均有ICANN管理，域名、IP等等都由他負(fù)責(zé)。
那么ICANN是什么組織呢？
ICANN全稱是The Internet Corporation for Assigned Namesand Numbers，翻譯成漢語就是互聯(lián)網(wǎng)名稱與數(shù)字地址分配機(jī)構(gòu)，1998年成立，總部位于美國加利福尼亞州，集合了全球網(wǎng)絡(luò)界商業(yè)、技術(shù)及學(xué)術(shù)各領(lǐng)域?qū)＜业姆菭I利性國際組織，負(fù)責(zé)IP地址分配、協(xié)議標(biāo)識符的指派、通用頂級域名以及國家和地區(qū)頂級域名系統(tǒng)的管理、以及根服務(wù)器系統(tǒng)的管理。
我們上網(wǎng)要有IP地址、域名等，這個(gè)需要向ICANN申請，能夠上網(wǎng)了，還要擔(dān)心美國會不會“斷網(wǎng)”，根服務(wù)器上簡單操作一下就能斷開我們的網(wǎng)絡(luò)。
網(wǎng)絡(luò)安全更是無從談起，舉個(gè)例子，我們發(fā)一封電子郵件，從我們的電子郵箱中發(fā)出后，這封電子郵件要經(jīng)過根服務(wù)器之后才能達(dá)到我們指定的電子郵箱，也就是說我們所有的電子郵件都要去美國繞一圈，那是不是美國想看什么就看什么了，哪還有什么網(wǎng)絡(luò)安全呢？
隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，IPV4已經(jīng)無法滿足全球互聯(lián)網(wǎng)市場的需求，IPV6根服務(wù)器也呼之欲出。
2015年6月23日雪人計(jì)劃正式發(fā)布，美國、中國、日本、印度、俄羅斯、德國、法國等16個(gè)國家完成25臺IPv6根服務(wù)器架設(shè)，其中1臺主根和3臺輔根部署在中國，最終形成了13臺IPV4根服務(wù)器加25臺IPv6根服務(wù)器的新格局，公平、公正的國際互聯(lián)網(wǎng)體系開始逐漸形成。
我們再看互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備
電腦、手機(jī)是連接互聯(lián)網(wǎng)最多的設(shè)備，而這些設(shè)備最關(guān)鍵的部件就是芯片和操作系統(tǒng)。
芯片方面，從設(shè)計(jì)、到生產(chǎn)制造，包括芯片制造設(shè)備光刻機(jī)基本都被美國控制。
世界主流芯片設(shè)計(jì)公司包含：博通、高通、英偉達(dá)、聯(lián)發(fā)科、華為海思、AMD。其中華為海思是唯一可以和高通媲美的中國大陸芯片企業(yè)。
世界前三的軟件公司均為美國公司：明導(dǎo)國際、新思科技、楷登電子。也就是說芯片設(shè)計(jì)被美國控制。
制造領(lǐng)域：臺積電、三星、Intel等大廠商把控著高端芯片制造。臺積電是中國臺灣的企業(yè)，但是其背后卻是美國資本與美國技術(shù)，創(chuàng)始人張忠謀，不僅擁有美國國籍，更是在美國生活了40年，可以說除了祖籍中國之外，真的和中國沒啥關(guān)系了。
眾所周知制造芯片離不開光刻機(jī)，而高端光刻機(jī)被荷蘭阿斯麥壟斷，一個(gè)歐洲的企業(yè)，但是這個(gè)企業(yè)背后仍然被美國資本控制。
可以看出美國芯片領(lǐng)域?qū)嵙φ娴氖欠浅?qiáng)大。
操作系統(tǒng)：電腦端操作系統(tǒng)主要有微軟的Windows和蘋果的mac OS系統(tǒng)，而智能手機(jī)端由谷歌的安卓系統(tǒng)和蘋果的iOS控制著。
Windows操作系統(tǒng)市場份額超過了90%，蘋果的mac市場份額為8%左右，安卓系統(tǒng)和iOS系統(tǒng)占智能手機(jī)市場的99%。可以說美國絕對壟斷了操作系統(tǒng)。
國產(chǎn)替代任道而重遠(yuǎn)啊！
BAT是應(yīng)用層，基層架構(gòu)是美國建造的。
BAT就是我國的百度、阿里巴巴、騰訊這三家互聯(lián)網(wǎng)公司。百度在美國上市，目前市值862億美元，約合5600億人民幣，阿里巴巴在美國和香港兩地上市，目前市值5.38萬億港幣，約合4.5萬億人民幣，騰訊在香港上市，市值6.6萬億港幣，約合5.5萬億人民幣。
股權(quán)結(jié)構(gòu)中，百度的股權(quán)大部分掌握在國內(nèi)資本手中，阿里巴巴和騰訊大部分股份控制在國外資本手中，騰訊最大股東為南非MIH，阿里最大股東為日本軟銀。南非MIH和日本軟銀集團(tuán)獲利均超萬億元。
BAT沒有威脅到美國，反而為美國帶來了大量的收益，如果BAT不聽話，直接撤掉平臺，那么平臺上的BAT全部要摔倒。
美國真正在意的其實(shí)是華為，華為和BAT不同，華為在研究底層架構(gòu)，新一代通訊系統(tǒng)（5G）、芯片（華為海思）、操作系統(tǒng)（鴻蒙），這才是美國最為擔(dān)心的，也是美國打壓華為的根本原因。
華為還有一點(diǎn)就是華為不是上市公司，更沒有外資的持股（也意味著華為不割韭菜、不給國外機(jī)構(gòu)分紅），華為是真正員工持股的中國民族企業(yè)。
深度解析
透過現(xiàn)象看本質(zhì)，BAT的確是很優(yōu)秀的公司，但是和美國的谷歌，微軟，亞馬遜這些公司比起來還有很大差距，尤其是在核心技術(shù)方面，BAT可以說足夠大，因?yàn)楸晨恐袊@個(gè)14億人口的超級市場，但是真的不夠強(qiáng)。
美國的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的原因就在于核心技術(shù)，根服務(wù)器、芯片、操作系統(tǒng)大都掌握在美國手中，我們真的有很大的差距，更不要說超越了。
對于美國來說，我們的發(fā)展的確非常快，是全世界最大的一匹黑馬，但是曾幾何時(shí)我們也是世界的王者，如今處處受限制，打出被打壓，真的憋屈的很。
如今世界的競爭就是科技的競爭，擁有強(qiáng)大的科技力量才能夠脫穎而出，才能夠擁有話語權(quán)，才能夠得到應(yīng)有的尊重。
最后希望BAT越來越強(qiáng)大，在科技領(lǐng)域創(chuàng)造出更多的“華為”。
我是科技銘程，以上是我的回答，希望對您有所幫助，如有不妥之處，敬請批評指正。
歐洲一直想復(fù)興其互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，但奈何被美國掐住脖子動(dòng)彈不得。現(xiàn)在說美國通過芯片技術(shù)卡中國的脖子，其實(shí)，歐洲更慘。歐洲不僅僅被美國卡住脖子，而且還被戴上手銬腳鐐，甚至頭上還戴著緊箍咒，美國不高興念上幾句，歐洲立刻倒地不能動(dòng)彈。
當(dāng)今世界，拋開中國、歐洲，再就是無能力的俄羅斯，被美國霸權(quán)控制住的日韓，四分五裂的東南亞，扶不起來的印度。因此，當(dāng)美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)控制住歐洲之后，剩下的就只有中國了。本來，美國互聯(lián)網(wǎng)公司也曾大舉進(jìn)攻中國市場，雅虎、谷歌、亞馬遜、微軟、蘋果等美國互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，也曾在中國市場呼風(fēng)喚雨。然而，令人欣慰的是，中國一代代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，前赴后繼，通過模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，硬生生從美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭手里搶回市場份額，成就了當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)百花齊放的景象，也使得中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是世界上唯一能夠與美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭抗衡的國家。
想想當(dāng)初的新浪、搜狐、網(wǎng)易三巨頭，到后來的阿里巴巴、騰訊、百度三巨頭，再到后來的京東、字節(jié)跳動(dòng)、拼多多、美團(tuán)等新巨頭，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成百花齊放、百家爭鳴的狀態(tài)，既有BAT的中間力量，又有老巨頭的老而彌堅(jiān)，又有新巨頭的活力四射。因此，我們必須感謝新老互聯(lián)網(wǎng)人的努力拼搏和奮斗精神。
歐洲互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之痛，目前只有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會
近兩年，歐盟對美國科技公司在歐洲的壟斷顯示出濃濃敵意，歐盟已經(jīng)接連處罰谷歌、高通、微軟、蘋果等知名美國科技巨頭。在歐洲自身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不爭氣的情況下，歐盟必須以一種新的力量來抗衡美國互聯(lián)網(wǎng)力量，歐洲正在用一種基于政治主張的方式來謀求全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，而這必然會對未來世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的變化。
作為西方發(fā)達(dá)國家最集中的歐洲，引領(lǐng)了多次技術(shù)革命的歐洲，為什么沒能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生出具有世界級影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司？有專業(yè)人士認(rèn)為，歐洲國家眾多，沒有一個(gè)統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，雖然人口總數(shù)不少，但卻缺少集中的大規(guī)模網(wǎng)民數(shù)量，另外語言眾多也是互聯(lián)網(wǎng)沒有發(fā)展起來的一個(gè)重要因素。
然而，斯諾登事件之后，歐洲各國意識到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)自主化的重要性，德國總理默克爾就呼吁建立以歐洲為中心的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以隔絕因斯諾登事件而陷入質(zhì)疑的美國互聯(lián)網(wǎng)。然而，由于歐洲早已被美國束縛住手腳，直到現(xiàn)在，歐洲也沒有發(fā)展起自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。無奈之下，不得不依賴于美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供的產(chǎn)品和服務(wù)。
在進(jìn)入5G時(shí)代之后，為什么很多歐洲重要國家都希望與華為合作5G網(wǎng)絡(luò)通訊？這就是要擺脫美國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)壟斷。首先，歐洲必須從互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)上擺脫美國的控制，然后才能夠利用工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)彎道超車。但是，當(dāng)美國念起緊箍咒之后，歐洲各國就迅速變得不團(tuán)結(jié)，包括德國、英國、法國、意大利等歐洲主要國家，在5G網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)上是否與華為合作，也都曾經(jīng)或仍然存在分歧搖擺不定。可以下定論，如果歐洲國家不趁機(jī)擺脫美國網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，在未來的萬物互聯(lián)、人工智能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，歐洲也仍然會一無所獲。
第四次工業(yè)革命浪潮下的世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局
從世界范圍內(nèi)來看，盡管世界迎來了5G萬物互聯(lián)時(shí)代，看似歐洲有機(jī)會發(fā)展自己的萬物互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，但其投機(jī)性、各自為政的體制，決定了歐洲仍然不會在第四次工業(yè)革命浪潮下獲得足夠份額。即便如德國這樣的工業(yè)4.0作為國家戰(zhàn)略的歐洲大國，也很難在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面有所見樹。原因也非常簡單，美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭都進(jìn)入到技術(shù)與資本雙驅(qū)動(dòng)時(shí)代，而歐洲互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，既沒有技術(shù)又沒有資本，如何抗衡，只能聽天由命。
而由于價(jià)值觀方面的差異，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)軍歐洲的可能性還比較小，美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭仍然會壟斷歐洲互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相當(dāng)長的時(shí)間。歐洲之外，世界其他國家，更沒有挑戰(zhàn)美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)權(quán)威的能力。日本、韓國雖然有意為之，但奈何二者連安全都需要美國維護(hù)的情況下，根本就沒有經(jīng)濟(jì)主權(quán)，看看日本、韓國企業(yè)巨頭的背后資本方，就可以清楚，它們沒有能力挑戰(zhàn)美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)霸權(quán)。
因此，未來的世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局仍然是中美的天下，美國霸占天下，中國依靠14億人口自己玩，見縫插針地做一點(diǎn)小份額的國際市場。
目前來看，主要有兩大根本因素和三個(gè)協(xié)同因素：
1.文化差異。筆者作為四級考試及格的大學(xué)生，用過msn，用過Yahoo，用過skype，但都沒有QQ好用！至于為啥沒有QQ好用，大家自己用過的自然都知道！其實(shí)日本市場也是特例，Yahoo日本一直發(fā)展不錯(cuò)，日本人用line的比msn多，畢竟日本文化與英語圈也有差異。
2.市場夠大！幾千萬人的市場，是不足夠培育出頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，就算初創(chuàng)企業(yè)能夠領(lǐng)先，到頭來也會被大市場對手收購或打敗，比如以色列的ICQ被美國在線收購。
上邊兩個(gè)根本因素，其實(shí)印度也有，印度文化與英語圈文化還是有很大差異的，印度市場也夠大，那么為何印度目前沒有大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？
這就要談到另外三個(gè)協(xié)同因素。
1.整體經(jīng)濟(jì)和工業(yè)水平。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收益來自兩端，一端是普通消費(fèi)者，一端是企業(yè)用戶。中國的工業(yè)足夠發(fā)達(dá)，普通用戶購買力也OK，撐得起淘寶、支付寶、騰訊游戲、京東電商、頭條廣告。
2.整體教育水平。遍地文盲是沒有辦法發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的。我國的計(jì)算機(jī)二級考試就是最典型的科普策略。看起來二級考試對個(gè)人沒啥用，其實(shí)潛移默化中起到了很大的作用。
3.國家戰(zhàn)略與電信基礎(chǔ)設(shè)施。八九十年代有本書在國內(nèi)很火《第三次浪潮》，雖然是老外寫的，但中國從官方到民間確實(shí)都非常重視“信息高速公路”的建設(shè)，從固定電話到撥號網(wǎng)絡(luò)到寬帶到光纖，從3G到4G到5G，我不知道還有哪個(gè)國家在政府層面上比我們更重視信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、普及、改善。村村通電，村村通路，村村通光纖，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)確保了今天我們在全球互聯(lián)網(wǎng)中的地位！
沒有錢，沒有用戶，沒有基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是出不來的！
美國為首的西方國家的生活習(xí)慣與文化教育，都是與中國的生活方式及文化教育不同，西方國家個(gè)人主義色彩嚴(yán)重，什么分餐制及AA制這樣就是有意識限制人與人情交流感情的方式簡單點(diǎn)，而中國就不同了，中國是人情味很濃厚的國家，只因生活習(xí)慣不同，美國互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在中國不受歡迎，也就是只有中國人才能設(shè)計(jì)一下復(fù)合中國人生活習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，才能使中國自己人接受，中國改革開放四十多年，大多數(shù)人都是在貧窮走向富裕的道路上，特別是中國人民比較重視對自己的孩子教育，在中國改革開放四十多年，中國的文盲基本上都是解決問題了，再說中國的智能手機(jī)的普及程度，世界上沒有幾個(gè)國家可以比得上的，再說中國是世界上人口第一大國，中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司做大做強(qiáng)，也是水到渠成的事。
在這個(gè)問題上，我不建議我們妄自尊大，從今天的結(jié)果推出中國有這個(gè)資源有那個(gè)資源，所以中國除了可以“與之抗衡”的BAT（坦白的講與之抗衡四個(gè)字有些自我吹噓了，后面我會說到）
如果你仔細(xì)研究BAT三家的歷史，你就會發(fā)現(xiàn)，這三家能夠成為今天的樣子，充滿著各種偶然性（這里加多一句，有人看到這句就以為我在說BAT三家公司都是偶然成功的，并且給了我評論，其實(shí)并不是，稍后會有對偶然性之外的必然性的分析，各位稍安勿躁，看完再說）：
百度：百度最早只是為新浪，搜狐等提供搜索引擎的，后來才決定自己做，當(dāng)然，在早期也遇到了谷歌的競爭，那時(shí)候谷歌還在國內(nèi)，百度當(dāng)時(shí)有兩個(gè)地方做的很不錯(cuò)，第一是百度的線下廣告推廣系統(tǒng)，也就是鳳巢，第二是百度的搜索理解，這一點(diǎn)我要多說幾句，當(dāng)時(shí)百度推出一個(gè)廣告，叫百度更懂中文，而百度是如何做到這一點(diǎn)呢？百度內(nèi)部有一套評估方法論，說起來也簡單，就是任何一套搜索算法上線之前，都需要由百度的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行評估，如何評估呢？打開百度，谷歌，搜狗，搜搜等搜索引擎，把某些關(guān)鍵詞放進(jìn)去搜索，然后看哪個(gè)搜索引擎搜出來的結(jié)果更符合自己的預(yù)期，就給評分——這個(gè)過程就叫評估。我當(dāng)年進(jìn)入百度做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，百度的大搜索還在用這種方法，不可否認(rèn)這種方法在百度早期為百度的產(chǎn)品競爭力立下了汗馬功勞，因?yàn)榇蠹抑溃阉鹘Y(jié)果其實(shí)是個(gè)時(shí)空概念，在一段時(shí)間里，搜索同一個(gè)關(guān)鍵詞，出來的結(jié)果一定是不一樣的。當(dāng)然，后來百度的好日子到了，谷歌退出了國內(nèi)，其他幾個(gè)搜索不成氣候，百度就大了起來。
騰訊：早期的騰訊完全沒有今天這么厲害，騰訊的生死線是和MSN的對打那一次。那時(shí)候的MSN和QQ在人們心中的印象，基本上就等于星巴克和鹵煮，但凡有些逼格的白領(lǐng)，甚至很多公司，是嚴(yán)禁員工使用QQ的，取而代之的，就是使用MSN。當(dāng)時(shí)馬化騰非常緊張，可以說當(dāng)時(shí)騰訊遇到的問題，比李彥宏遇到的嚴(yán)重多了。公司和白領(lǐng)不用QQ是什么概念？就是騰訊花了大力氣培養(yǎng)出來的學(xué)生群體，只要一畢業(yè)，就再也沒有價(jià)值。而騰訊后來是怎么在和MSN這場競爭中勝出的呢？除了騰訊反應(yīng)快，重視用戶體驗(yàn)之外，就是MSN自己作死了。當(dāng)時(shí)微軟中國的總裁還是唐駿，據(jù)唐駿自己說，當(dāng)時(shí)他們知道MSN在中國有很多問題，比如安全性，比如功能不夠多（比如沒有QQ秀之類的），而騰訊那邊則是幾天一個(gè)新花樣，一周一個(gè)新功能的往出搞，唐駿當(dāng)時(shí)也急，就給總部說我們也要開發(fā)這樣的功能（我記得是類似于QQ秀吧？），而微軟的架構(gòu)是，各個(gè)國家是沒有對MSN的功能更改權(quán)的，也就是說如果要開發(fā)新功能，必須美國那邊開發(fā)，而美國總部的人，打破腦袋也想不通，為什么他們用的MSN需要一個(gè)可以換衣服的虛擬人物的功能，以及其他一些奇奇怪怪的功能，所以當(dāng)時(shí)MSN中國的狀況是，一些著急的如同熱鍋上的螞蟻的唐駿們，眼睜睜的看著騰訊在功能上不斷的創(chuàng)新，而自己家的MSN在美國那群老爺們的眼睛里自命不凡，還以為自己是天朝上國，傲慢不已。當(dāng)時(shí)美國總部甚至逼唐駿到了這個(gè)地步：你說你要加這個(gè)功能，可以，你說加了這個(gè)功能能夠有多少KPI的提升，只要你提的出，并且做得到，我們就加。——也就是在這樣的情況下，MSN在中國逐漸消亡，真的是逐漸消亡，它是慢慢的，大家不約而同的不用了，這才是最可怕的，一個(gè)那么大的產(chǎn)品，什么時(shí)候大家不用了，都沒人知道。
阿里：阿里巴巴面臨的競爭還好，當(dāng)時(shí)阿里巴巴只是一個(gè)toB的電商平臺，讓中國人和外國人在上面做生意的，但是后面阿里推出了淘寶，就不一樣了。淘寶直接面對eBay的競爭，而eBay當(dāng)時(shí)也不是好惹的，直接不允許渠道進(jìn)行淘寶廣告的推廣，這個(gè)時(shí)候馬云團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)決定和得到了一個(gè)幸運(yùn)，這個(gè)決定是，淘寶商家三年內(nèi)不收服務(wù)費(fèi)，而一個(gè)幸運(yùn)是，得到了一筆錢。不收服務(wù)費(fèi)的淘寶，每天燒很多錢，很快就無以為繼，當(dāng)時(shí)馬云決定去找錢，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)找到了雅虎的總裁楊致遠(yuǎn)——戲劇性的一刻就在這里，當(dāng)天早晨，本身約楊致遠(yuǎn)談借錢的是盛大的陳天橋，而當(dāng)時(shí)陳天橋的總裁也是唐駿，但是不巧的是，那天早晨，陳天橋恰好身體不舒服，沒有見成楊致遠(yuǎn)，而楊致遠(yuǎn)當(dāng)時(shí)已經(jīng)向董事會把這筆要投資給中國企業(yè)的錢要下來了，楊致遠(yuǎn)就問唐駿，如果不投盛大，你建議我們投什么公司，唐駿想了想，說，阿里。于是這樣，馬云拿到了一筆救命的錢，延續(xù)了淘寶的生命，保證了后來和eBay的競爭。
以上故事，聽起來有演繹的成分，卻都是真事。
或許你會覺得這些事情太過偶然，而且沒有什么統(tǒng)一性可尋，似乎我的答案也在把他們企業(yè)自己的努力給排除掉，恰恰相反，任何一家企業(yè)，從來就沒有不努力的，但是BAT這三家公司的崛起的偶然，其實(shí)是有那個(gè)時(shí)代的必然，這個(gè)必然就是：中國巨大的市場，以及中英兩個(gè)領(lǐng)域，巨大的文化差異。
在中國做了幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后，2014年-2018年我開始做海外的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這幾年的經(jīng)歷讓我更深刻的認(rèn)識了世界的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與中國的區(qū)別，也理解了為什么Facebook能夠在全世界開花，卻恰恰在中國無法進(jìn)入（實(shí)際上今天Facebook再回來，也沒他什么事兒了）
首先，和中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司出海到海外公司一樣，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國，都會遇到一個(gè)問題，那就是本地化的問題。大家不要以為本地化就是把產(chǎn)品的文字翻譯一下就好，由于文化的不同，中國和美國用戶對功能的需求是不一樣的，如此，就需要這種產(chǎn)品在中國進(jìn)行更改，但是如果一更改，就會出現(xiàn)問題，那就是到底改不改，如果改的話，是美國總部來改，還是中國的團(tuán)隊(duì)來改？如果美國總部來改，必然會出現(xiàn)反應(yīng)遲緩，不理解需求的問題，但是如果中國團(tuán)隊(duì)來改，那么改了之后的新功能，要不要和全球的版本一致？一致的話，其他國家的人會很奇怪這樣的功能，如果不一致，那不就是在中國做了一個(gè)單獨(dú)的版本么？這個(gè)問題如此之大，以至于到現(xiàn)在，都沒有海外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國解決的很好。
你會問我，那為什么美國的互聯(lián)網(wǎng)公司在其他國家沒有遇到這樣的問題？這個(gè)問題很好，我告訴你，是因?yàn)槠渌裰袊w量的國家，競爭不足，開發(fā)人員不足，所以那些地方的人們沒有選擇，只能選擇使用美國互聯(lián)網(wǎng)公司按照美國人民的需求開發(fā)的產(chǎn)品。我舉兩個(gè)國家的例子大家就明白了：印度，2014年到2015年的時(shí)候，中國的安卓開發(fā)已經(jīng)如火如荼了，而整個(gè)印度，只有2萬個(gè)安卓開發(fā)人員，如此少的開發(fā)人員，連學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基本交互和用戶體驗(yàn)都不夠，更別說還能在與海外的競爭中開發(fā)出有自己特色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品了。第二個(gè)例子，巴西，在巴西，很多人不是把Facebook當(dāng)社交工具用，而是當(dāng)電商平臺用。我們先不管他們怎么用，這個(gè)例子說明了，正是因?yàn)檫@個(gè)國家沒有開發(fā)實(shí)力，所以人們會選擇現(xiàn)有的產(chǎn)品作為自己需求的出發(fā)點(diǎn)。
當(dāng)然除了以上原因之外，還有一個(gè)重要原因，那就是海外大多數(shù)地區(qū)是英語系國家，或多或少都會說一些英語，所以美國的產(chǎn)品進(jìn)入這些國家，本身障礙就小很多，但是進(jìn)入中國天然就存在語言障礙，如果再加上文化，以及基于文化的變化，難度就會增加很多。
其次，中國出現(xiàn)能和美國互聯(lián)網(wǎng)公司相“抗衡”的BAT，與其說是抗衡，不如說是在中國這個(gè)13億網(wǎng)絡(luò)群體上，生長出來的一個(gè)個(gè)“孤島”互聯(lián)網(wǎng)公司。如同美國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)不到中國一樣，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司也面臨一個(gè)問題，那就是出不去。騰訊曾經(jīng)花重金在印度推廣微信，效果寥寥，百度想在海外做搜索，也無善終，大概成果最好的就是阿里吧，但是大家要注意，阿里的國際化，并不是把淘寶拿到海外這么簡單，他們也在做買買買的動(dòng)作，阿里買了東南亞第一的lazada電商平臺，一定程度上，也是因?yàn)樽陨沓鋈ィ]有像亞馬遜那么容易的原因。
究其因果，其實(shí)是一樣的，當(dāng)我們有了語言，文化這一堵墻，讓美國的互聯(lián)網(wǎng)公司在中國各種水土不服，各種無法適應(yīng)的同時(shí)，我們要去到美國互聯(lián)網(wǎng)公司所覆蓋的國家，在這些他們文化上以及語言上沒有障礙的地方，對于我們來說，就是障礙。
而且更難的一件事情是，以前在中國的時(shí)候，所謂的本地化，就只是中國一個(gè)國家，但是如果中國的互聯(lián)網(wǎng)公司出海，首先面臨的問題就是，海外不是一個(gè)整體，一個(gè)國家，就是一個(gè)本地化，而由于先天沒有語言認(rèn)同點(diǎn)，所以僅僅把中文翻譯成英文，在當(dāng)?shù)厥菦]有競爭力的，就拿Facebook和QQ來舉例子，對于印度人來說，用了Facebook，可以關(guān)注自己喜歡的美國明星，英國明星，而且語言是通的（英語是印度的官方語言），但是用了QQ呢？就算他能找到他認(rèn)識的中國明星，問題是他也沒法和中國明星聊天啊？（更何況找不到）
所以我們看到，早起中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司出海，幾乎一水兒的做的都是工具產(chǎn)品，這種不需要人們有太多認(rèn)同感，拿著手機(jī)就能用的產(chǎn)品，比如獵豹清理大師之類的，再早起的時(shí)候，確實(shí)快速的為這些公司獲取用戶了，問題是，這種用戶來得快走得也快，因?yàn)闆]有文化認(rèn)同，沒有用戶積淀，這些產(chǎn)品也就是興起一時(shí)而已。
最后，我剛才說的那些，都是過程，都是原因，而不是結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)公司天然具備壟斷的天賦，所以這道無形的墻，雙方都在努力打破，而我們看到的情況是，最先打破這堵墻的，不是這些可以和美國互聯(lián)網(wǎng)公司抗衡的BAT，而是以小米等為首的有“互聯(lián)網(wǎng)基因”的手機(jī)或者硬件公司。比如在印度，小米，一加等手機(jī)倒是有很多人使用。但無論如何，這些都是一個(gè)苗頭，這意味著雖然有語言，有文化，有本地化的問題，但問題總是要被解決的，有這么一些公司，還是在努力解決問題的。
說到這里似乎忽略了一件事情，那就是為什么全世界只有在中國才出現(xiàn)了在體量上能和美國互聯(lián)網(wǎng)公司抗衡的公司。這里稍微做一下解釋：
第一，互聯(lián)網(wǎng)公司要能存活，重要要素就基礎(chǔ)設(shè)施，這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施既包括硬件網(wǎng)絡(luò)，也包括開發(fā)人員。而在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的早期，整個(gè)世界來看，能夠同時(shí)滿足網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境很好，開發(fā)人員很多的國家并不多，在當(dāng)時(shí)世界上，主要以美國，日本，韓國，中國等為主
第二，而一家互聯(lián)網(wǎng)公司要能夠盈利，與用戶基數(shù)也是分不開的，而在當(dāng)時(shí)的世界上，既有用戶基數(shù)，又有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，還有開發(fā)人員的國家，數(shù)來數(shù)去就只有美國和中國了。（歐洲原本有機(jī)會，但是小國太多，給沖散了）
第三，在前兩個(gè)原因下，文化和語言造成了中國互聯(lián)網(wǎng)公司的快速抄襲這一模式可以成功。這點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)槿绻麤]有文化和語言差異，那么中國即使有這么大市場，人群，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，開發(fā)人員，那么中國的互聯(lián)網(wǎng)公司必須做和美國互聯(lián)網(wǎng)公司做的方向不一樣，也就是獨(dú)立創(chuàng)新。而不抄襲的獨(dú)立創(chuàng)新這件事情，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司并不擅長。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，擅長的是拿別人成型的一條路，但是在本地快速改進(jìn)，最終擁有自己的優(yōu)勢——這也是為什么最近幾年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新都變得很奇怪。
所以，回到題主的題目：“世界都被美國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占領(lǐng)了，為什么中國卻出了可以與之抗衡的BAT？”，這個(gè)原因既不值得我們自豪，也不值得我們妄自菲薄。中國出了偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，自然與我們的特殊環(huán)境有關(guān)，但是僅僅只有特殊環(huán)境，沒有這么多人才以及公司的努力，這些環(huán)境最終還是會被打破，我們最終用的還是美國互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品。但同時(shí)，我們也不能認(rèn)為我們有了能與美國抗衡的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們就在世界上有多厲害，我們的互聯(lián)網(wǎng)公司，只是在中國厲害。
認(rèn)清這個(gè)問題，我們才能知道今天中國所有互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)詭異的現(xiàn)狀：互聯(lián)網(wǎng)公司，原本應(yīng)該是最不受地域限制的，最應(yīng)該率先沖出國門的，可是今天卻變成了幾乎中國最后一個(gè)走出國門，甚至很多互聯(lián)網(wǎng)公司今天還沒有走出國門。在傳統(tǒng)的老干媽，辣條，枸杞都一個(gè)個(gè)成為老外們不斷嘗試的“東方產(chǎn)品”的情況下，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司卻在“閉關(guān)鎖國”，這不能不值得我們冷靜的思考：到底是能力上無法走出國門，還是覺得中國的土壤更加舒適，抑或是以開放為自我認(rèn)知的互聯(lián)網(wǎng)公司，骨子里其實(shí)透著封閉？
我是江南沐雨，《眾神聊齋》作者
不是國家政策的保護(hù)，美國企業(yè)有大把票子把中國企業(yè)扼殺在搖籃，例如當(dāng)年火遍大江南北的非常可樂被可口可樂用10億滅殺，廣告詞還記得"非常可樂，中國人自己的可樂"，還有南孚，匯源等等，甚至徐工差點(diǎn)就被美國收購，
才使國家意識到問題的嚴(yán)重性，很明顯歐美等是要通過企業(yè)架空中國經(jīng)濟(jì)，達(dá)到利用經(jīng)濟(jì)迫使中國屈服于美國，使美國從此無后顧之憂，所以國家政策保護(hù)使中國企業(yè)有喘息機(jī)會并逐漸發(fā)展壯大，以中國市場這個(gè)世界最大市場做后臺征戰(zhàn)世界，如:阿里，華為，百度，海爾，美的，比亞迪，騰訊，京東，小米，網(wǎng)易，美團(tuán)，滴滴，ov，今日頭條，ofo，中芯，京東方，美的，格力，寶鋼，云南白藥，一汽，北汽，TCL，海信等等，還有很多國字號的大家都知道就不提了，現(xiàn)在看來成果輝煌并讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁十足。