B在里面負責哪些事情？除了資金其它方面還能對公司有所幫助不？

如果B只負責出資，對公司又沒有其它幫助，那他就是一個投資人，投資人肯定讓他溢價進入了，按照投資比例各10萬來算，本來B可以占到50%，由于他是投資人，他就只能占到30%的股份。當然你的籌碼足夠才行，如果有幾個意向投資人，你就可以選擇一個同意你的人，只有一個投資人，你的籌碼就比較少，他占到的股份比例就會高一點。

第二套方案，兩個人合伙，最好的股份比例是大股東大于66.7%，小股東股份比例超過20%，但又小于33.3%，同時，分錢的時候就非常核心了，可以將利潤分成幾部分：
按照投資比例分錢、按照貢獻分錢、預留發展基金。

分錢步驟：先預留發展基金，再給在公司干活的人分錢，最后才是按照投資比例分錢。還可以約定，隨著每年利潤越來越高，在公司干活的股東分錢的比例也要越來越多。比如：

公司利潤50萬，預留10（比例20%），干活的人分10萬（比例20%），按投資入股分30萬（比例60%）；

公司利潤80萬，預留16萬（比例20%），干活的人分24萬（比例30%，較20%增加10%），按投資入股分40萬（50%，較60%減少10%）

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對于A、B兩人的股權比例如何劃分，個人認為以各人投資的貨幣資金金額計算，即A、B兩人在這家水電安裝公司的股權比例均為50%。個人的理由如下：

一、投資的貨幣金額的數量客觀且方便衡量

對貨幣資金的衡量，比對資源、業績、管理、技術、知識產權、無形資產等資產的衡量更為簡單和客觀。以實繳的貨幣作為計算股權的比例，在現實中非常普遍，特別是初創公司時的原始資本投入。

比較典型的是股份有限公司，其資本總額平分為金額相等的股份，股東以其所認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任，每一股有一表決權，股東以其持有的股份，享受權利，承擔義務。

二、有限責任公司既是資合公司，更是人和公司

AB兩人投資設立水電安裝公司，既有資本結合的需要，更是兩人互相信任的結果。基于這種信任，按投資的金額確定各自的股權比例，應該更為公平、合理。

如果經營管理公司的A不認可這種5:5的股權比例，既擔心不好控制公司又擔心資金缺乏，可以說服B投入的款項一部分為股權，一部分為債權。

三、A負責公司經營，B做甩手股東，并不是A獲得更多股權的充分理由

所有權與經營管理權分離，B做甩手股東，有何不可呢？在現代企業制度下，股東只負責出資，公司由職業經理人管理。那么在這種情況下，公司全部股權或股權的大部分給職業經理人嗎？這樣做顯然沒有道理。

A負責經營公司，可以給其發放想適當的工資，根據業績發績效，報銷一定額度的費用，在公司的收入扣除成本、稅金及上述后若有利潤，AB兩者可以按股權的比例進行分紅。

股東的分紅可以在章程中約定，可以按股權比例分配，也可不按股權比例分配，只要兩者同意。比如A管理公司，有苦勞，也有功勞，在兩者股權比例相等的情況下，分紅可以適當向A傾斜。

除分紅外，其他的議事事項可在不違反公司法及其他法律、法規前提下在章程中約定，先小人，后君子嘛。

四、初創公司，公司不存在溢價，此時投入相同金額的資本其價值和價格是相等的

公司初創時，是沒有溢價的。進入公司的等額資本其價格和價值是相等的，在這種情況下，按投入的資本確定股權比例是合理的、適當的、公平的。

經營期不同于初創期，經營期的公司經過一段時間的運營后，公司增值了，原始資本的40萬，可能成了50萬、100萬甚至更多，這個時候若有新的資本進入，因公司的溢價，若再按投入的資本占總投入的注冊資本的比例來計算新資本的股權，這對原股東是不公平的。

多少股權事，皆因信任起。股權比例分配是一件復雜、科學和長期的事情，不能因為股權分配、利益分配的事情，使夫妻、兄弟、父子、朋友之間的信任沒了，感情沒了，人性也沒了。信任第一，利益第二，相信AB兩人能很好的處理彼此間股權的事情。

B不管事？是B就只投資者20萬，別的什么事情都不參與嗎？
我們合一股權將合伙人分為三類：創業合伙人、事業合伙人與投資合伙人。創業合伙人，指的是又出錢又出力的合伙人，A屬于此類；事業合伙人，指的是不出錢但出力的合伙人；投資合伙人，指的是只出錢不出力的合伙人，B屬于此類。

一般情況下，創業合伙人肯定是要占大股的，他是實實在在參與公司運營的，最明白公司的發展方向與需求，他的決策更有利于公司發展；事業合伙人與投資合伙人的持股比例就相對要少一些。

我給你們的建議是：A占70%的股權比例，B占15%的股權比例，預留15%的股權，留給后續優秀的人才進入，這部分股權可以先由大股東A代持。

建議:同股同酬，股權按出資比例分配，A、B兩人分別占50%股份。

[禮物]這種做法比較符合現有公司法的各項規定，按出資比例分配股份，這樣的做法也為今后公司的健康、發展、其他變化提前打好基礎。

如果A負責管理但是股份表決權卻與B對等，覺得不是很合適，可以將B的一部分投資作為借款，以此相應提高A的股份占比。

[禮物]公司全部由A負責，B不管事，不是A可以獲得多一些股權的理由。

負責經營肯定要經手具體事務，屬于“按勞分配”范疇，A多做了事，可以以給付工資、獎金的方式解決，與股權多少屬于2個方向。否則：

假如公司經營是虧損的話，A如果因為做事多占股份，反而因此虧得多，這是顯然不合理的。

在公司運營之前，給A確定好工資額度并給出公司整體業績分配獎金的比例，授予A發放給其他人的權限，同時也對A個人獎金的計算給出方案，這才是健康可持續發展的計劃，這也為今后的擴張，招募新的管理人預先打下基礎。

[禮物]公司發展初期，人和很重要

B出資20萬可以不管事，說明A、B兩人互相很信任、協調性很好，在經營的過程中，遇到大事及時溝通非常重要，尤其是運行一段時間假如遇到不賺錢的情況，一方面A還拿著工資，公司卻在虧損，這個時候，信任的重要性更加顯現出來。如此時B對A信任不夠的話，極易造成經營更加不堪，甚至朋友關系僵化。

因此，所有做法的出發點，即要有利于公司以后業務的開展，又要諳合科學的管理，以便于今后的擴展，更不能影響朋友間的關系穩定，俗話說“親兄弟，明算賬”，說的就是類似這意思。

[禮物]在中國，有相當多的案例，多少艱苦的日子都走過來了，最后猛然間壯大了，卻因為股權、利益分配、錢、權的爭奪鬧得不僅業務受阻，甚至“連朋友都做不成了”，這是相當不合算的。

因此，在我們可以預見的時候，將所有能力可以做大的事情，都按照已有成熟經驗的公司規范化管理來執行，那就能走得更高、走得更遠了！

如果真的是這種情況的話，我覺得B有一天會坑死！你只投資不參與管理，讓另一個人管理，你覺得另一個人會把真實的經營狀況告訴你嗎？他會說虧本，沒利潤，分不了紅。只會讓合伙人把你騙得退出，然后人家自己做大，等于是你幫別人投資創業了，還沒有得到回報。

如你所說，A主管公司，B不管事，但是B除了投資以外對公司發展還有沒有其他貢獻呢？你沒有說明。公司股東大概有四種：

1、資金型

2、資源型

3、創始人

4、技術型/業務型

創業公司的股權架構設計如果沒有協商好的話，可以參考這個標準：

1、資金 30%

2、資源 10%

3、創始人 40%

4、技術 20%

公司創始人（也就是A）不能同時拿創始人股份和技術/業績股份，通常公司如果合伙人多的話，一個創始人拿創始人身份股，另外幾個合伙人合拿技術股（又稱為聯合發起人），按你的情況，假如公司大小事務均由A管理決策，B也在公司負責技術或者業務的事（假設A同時也負責技術或業務的工作），再假設A和B外部資源貢獻相當，那么可以算：

A=30%*50%+10*50%+40%=60%

B=30%*50%+10%*50%+20%=40%

當然這四種股的權重你們可以商量定，比如有些項目對資金依賴度很低，那么從一開始就可以商量資金占比為20%，但是對于資源股的占比一般有些公司剛起步時需要一些外部關系幫忙，所以這部分股份一般是送給外部資源的，比如戰略顧問、政府關系等，資源股建議不能超過10%，最好能以干股方式。技術股這里特指聯合發起人股，不包含公司做大后的團隊股權激勵部分。這種分股方式俗稱4*4架構，最好適用于原始股東之間的股權分配，不要牽涉股權激勵部分。如果后期公司做大了需要進行股權激勵，那么就幾個股東商量大家共同拿出一定股份出來做期權池，用于激勵，大家同比例稀釋。

愿能幫到你！歡迎關注交流！

你好感謝邀請

根據你的問題，提供一些思路供你參考。AB兩人的股權占可以以實際管理股份占比+投資股份占比（比如70%股份+30%管理）比例可以內部協商。即兩個各投資20萬，以7:3為例，這樣A占35%，B占35%，A負責公司運營，B不參與管理，A再占到30%，這樣就是A占65%股份，B占35%。

你們具體情況不是很清楚，具體分配還要考慮各人資源等等因素，你可以私聊我詳細溝通。添加WX號：maf012

感謝邀請，這樣情況下，股權應該按照股東在公司的貢獻度與重要程度來分配股權，雖然股東之間出資是一樣的，但是，到這種情況下人力資本付出是不一樣的，你要仔細觀察，很多企業投資人往往投資(物力資本)很多但占有股權比例小，但是創始人(人力資本)出資很少但是卻要占有絕大多數股權，所以在你們兩個人的組合中，投錢有管事的應持有絕大多數的股權，投錢不管事的應持有相對嬌小的股權比例，希望對你有所幫助！

股權分立是現代管理的方式。按現狀是2個50%的股東，再加一個股東做管理。可以商量個管理費用后，再利潤平分。出錢不出力利潤自然少了

所有權與經營管理權分離！利益風險可以五五分，經營管理權A必須說了算！A付出多，但是也學習了經驗，企業離不開他！他才是王者！