這種情況在民營(yíng)企業(yè)里會(huì)有很多，更多的體現(xiàn)在花大價(jià)錢召開(kāi)的人身上。

舉個(gè)例子，我有一個(gè)朋友有一天突然接到一家食品公司的電話，說(shuō)是看到了他的簡(jiǎn)歷，很符合他們公司的一個(gè)崗位，讓他過(guò)去面試，他很不可思議，因?yàn)樗案揪蜎](méi)有接觸過(guò)食品行業(yè)，甚至都沒(méi)有干過(guò)連鎖。

我的那位朋友正好準(zhǔn)備跳槽，于是就稀里糊涂的過(guò)去了，甚至不知道自己面的是什么崗位。

面試很快就結(jié)束了，一輪HR，一輪是營(yíng)銷總裁，面的崗位是營(yíng)銷總裁的助理。他自己都覺(jué)得不可思議，關(guān)鍵是，這個(gè)營(yíng)銷總裁明明有一個(gè)助理，而且工資不到7000，但是他們給我這個(gè)朋友反而開(kāi)了高工資，27000一個(gè)月。

這個(gè)工資讓我朋友覺(jué)得天上掉餡餅了，于是就辭職過(guò)去了。

結(jié)果過(guò)去之后，營(yíng)銷總裁直接讓他寫一個(gè)新品牌的上市計(jì)劃書，并且讓他不用參與其他任何品牌的事情，以營(yíng)銷總裁助理的身份來(lái)開(kāi)發(fā)新品類。

這哥們雖然沒(méi)干過(guò)食品，但之前負(fù)責(zé)過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣，于是就埋頭苦干，中間甚至熬了幾個(gè)通宵，半個(gè)月后計(jì)劃書做出來(lái)了，結(jié)果被退了回來(lái)，理由很簡(jiǎn)單，沒(méi)有具體實(shí)施的細(xì)節(jié)，什么細(xì)節(jié)呢？

比如，開(kāi)第一家店，這個(gè)店從找店鋪到租下店鋪，如何裝修，如何上樣，上樣怎么擺放，價(jià)格簽怎么打印，注意事項(xiàng)有哪些，等等。

于是他才知道，人家要的計(jì)劃書是要細(xì)到手把手的教你一步一步怎么去做。

于是他就開(kāi)始進(jìn)行修改，快2個(gè)月過(guò)去了，他的方案終于完成了，word文檔超過(guò)100頁(yè)，字?jǐn)?shù)十多萬(wàn)，有做了1000多頁(yè)的PPT，當(dāng)我知道的時(shí)候，我除了驚訝就沒(méi)有其他的了，據(jù)他所說(shuō)，他中間跟營(yíng)銷總裁自己其他部門負(fù)責(zé)人對(duì)過(guò)很多輪，這是最終稿，很多負(fù)責(zé)人都表示?沒(méi)有問(wèn)題了。

那天周五下班前，他跟營(yíng)銷總裁和其他部門負(fù)責(zé)人做了10分鐘左右的上市回報(bào)后，營(yíng)銷總裁就告訴他下周一要跟董事會(huì)做投資匯報(bào)，他很開(kāi)心，周末在家里好好準(zhǔn)備了兩天。

結(jié)果周一到了公司之后，除了早上剛來(lái)的時(shí)候見(jiàn)到營(yíng)銷總裁，之后一直到下午4點(diǎn)左右才見(jiàn)到營(yíng)銷總裁。

營(yíng)銷總裁回來(lái)之后，就把他叫道了辦公室，問(wèn)他最近怎么樣？他說(shuō)還可以，說(shuō)了一些自己的感受等，結(jié)果這個(gè)營(yíng)銷總裁就說(shuō)了，跟他合作很累，因?yàn)樗欢B鎖，有很多東西都要教他，他很詫異，就問(wèn)他什么意思？對(duì)方告訴他，說(shuō)這次就不合作了，如果以后有機(jī)會(huì)再合作，然后就讓他去辦離職。

我去，這是什么操作啊，于是他一下子就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題了，馬德，這是碰到騙方案的了啊，但是他還是試用期，公司有權(quán)認(rèn)定他不符合要求而開(kāi)除他，而且不用承擔(dān)賠償。

后來(lái)他在辦離職的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，第二天將是他試用期的最后一天。

3個(gè)月后，有一天下班，他沒(méi)有坐地鐵，走路去一個(gè)地方，結(jié)果看到一個(gè)熟悉的品牌，進(jìn)入一看，結(jié)果滿腔憤怒，這家店就是他搞得那一套，除了開(kāi)店的地方不同外，其他完全一樣，見(jiàn)鬼了吧。

后來(lái)我們聊天的時(shí)候，他告訴我，那個(gè)時(shí)候他真的有股沖動(dòng)，想上去把店給砸了。

后來(lái)，這個(gè)品牌在上海開(kāi)了5家直營(yíng)以外，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)放了加盟連鎖。

這個(gè)案例告訴我們，現(xiàn)在的確有很多民營(yíng)企業(yè)打著高薪招聘的借口，花上2到3個(gè)月的工資去騙取對(duì)他有用的東西，然后到了試用期快結(jié)束的時(shí)候把你一腳踢開(kāi)。

如此不要臉的做法讓人非常惱火。

所以天上不會(huì)掉餡餅，更不會(huì)砸到你的頭上，如果遇到跨行的公司HR直接找到了你，并且主動(dòng)開(kāi)高薪讓你過(guò)去，那么其中肯定有貓膩，不是騙方案就是騙思路和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這種情況一定要想想清楚，不要輕易上當(dāng)。

謝邀。

你好，我也是做人事工作的，關(guān)于這個(gè)事請(qǐng)，我覺(jué)得公司辭退員工的做法是不合理的，也是不合法的。

原因很簡(jiǎn)單，員工試用期最后一天臨近下班的時(shí)候，公司人事才告知員工的工作能力不符合崗位要求，才決定對(duì)試用期員工做辭退處理。這種做法很容易讓人聯(lián)想到公司是故意在使用廉價(jià)勞動(dòng)力。

如果你公司真覺(jué)得員工的工作能力不行，無(wú)法勝任工作，那按道理應(yīng)該早點(diǎn)對(duì)員工做辭退處理，不可能等到員工即將轉(zhuǎn)正的時(shí)候予以辭退，這違反常理。

尤其是那些試用期比較長(zhǎng)的公司，如三個(gè)月試用期或六個(gè)月試用期的公司，員工如果真的不勝任工作，頭一個(gè)月甚至第一周試用就完全可以確定員工的能力到底行不行，根本用不著等干滿試用期的時(shí)候才確定員工是否勝任工作。

所以，公司于員工試用期最后一天以工作能力不行為由辭退員工顯然站不住腳，是沒(méi)有道理的，公司的目的是不純的，這種做法是不合理的。

更為關(guān)鍵的是，公司的這種做法是不合法的。原因很簡(jiǎn)單，人事僅僅以口頭的形式告知員工試用期工作能力不符合崗位要求，但缺乏明確的考核，公司是拿不出對(duì)應(yīng)的證據(jù)資料的，所以這種辭退是不合法的。

雖然《勞動(dòng)合同法》里面明確規(guī)定員工在試用期期間被證明不能勝任工作的，公司可以解除勞動(dòng)合同。可是，這并不等于公司可以隨時(shí)、隨意的利用該法律條款欺凌試用期的員工，因?yàn)槟愎疽o退人，就必須拿出白紙黑字鐵板釘釘?shù)淖C據(jù)出來(lái)才行，拿不出證據(jù)，僅僅憑借口說(shuō)，根本沒(méi)有法律效力的，這也是我為什么說(shuō)公司辭退員工的行為不合法，道理就在這里。

退一萬(wàn)步說(shuō)，就算員工真的工作能力不行，無(wú)法勝任崗位，但是你公司方面沒(méi)有收集員工能力不行的具體證據(jù)和表現(xiàn)，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行有效的考核確定，就僅僅讓人事以員工工作能力不勝任崗位要求為由辭退員工，在流程和證據(jù)方面都是錯(cuò)的，所以公司辭退員工的行為還是不合法。

因此，如果嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定處理，公司這種辭退員工的行為是違法解除勞動(dòng)合同，是要對(duì)員工支付賠償金的。由于員工還處于試用期，時(shí)間很短，所以公司頂多按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)碾p倍支付員工相當(dāng)于一個(gè)月的工資賠償。

當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)中，很少有員工因?yàn)檫@種情況去勞動(dòng)維權(quán)，所以基本上都是很委屈的離開(kāi)。這樣的公司如果經(jīng)常這樣做，那它的口碑非常差，而且這種公司往往都是一些小微私企，極度缺乏規(guī)范的管理，所以在這樣的公司里面也沒(méi)啥發(fā)展，員工早點(diǎn)離開(kāi)也是一件好事，免得耽擱了自己。當(dāng)員工被公司故意這樣辭退的時(shí)候，就可以這樣來(lái)想，起碼心里會(huì)舒服點(diǎn)。

公司的這種做法，雖然與試用期內(nèi)辭退員工，需要提前三天通知對(duì)方相悖，但總算在試用期內(nèi)給出了明確的意見(jiàn)。如果工資能按照約定的金額結(jié)清，對(duì)員工重新找工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)該影響不大。

但有一點(diǎn)需要注意，就是社保問(wèn)題。正常情況下，試用合格轉(zhuǎn)正的員工，在辦理社保時(shí)，都會(huì)從入職的那個(gè)月開(kāi)始繳納。也就是說(shuō)，試用期的員工也應(yīng)該享受公司的社保待遇，只是工資比轉(zhuǎn)正后低20%左右。所以，試用期內(nèi)被辭退的員工，不應(yīng)該主動(dòng)放飛夢(mèng)想自己該得的權(quán)益。

另外，試用期員工也是應(yīng)該簽訂勞動(dòng)合同的。若公司沒(méi)有與你簽訂勞動(dòng)合同，且試用期超過(guò)了一個(gè)月，那你就應(yīng)該主張從第二月開(kāi)始獲得雙倍工資的權(quán)利。

試用期是個(gè)雙向選擇的過(guò)程。因此，通常來(lái)說(shuō)，只要員工能順利完成工作任務(wù)和遵章守紀(jì)，公司是不會(huì)故意不給你轉(zhuǎn)正的。因?yàn)楣咎焐萌耍裟隳茼樌瓿晒ぷ鲃?chuàng)造價(jià)值，要是再有發(fā)展?jié)摿Γ井?dāng)然會(huì)求之不得。

當(dāng)然，也不排除有的公司，在某些低門檻的崗位，通知不斷的招聘試用新員工而節(jié)省用人成本的；或者是某些高精尖的崗位，通過(guò)一個(gè)月的高薪試用，來(lái)套取方案或解決某個(gè)問(wèn)題的。如果真的遇到這樣的公司，離開(kāi)也許是一種幸運(yùn)，因?yàn)檎l(shuí)愿意把自己托付給一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)心正意的公司呢？

很多人看到這種問(wèn)題，就先入為主了：肯定是被公司坑拉！被壓榨勞動(dòng)力拉！被割韭菜了！其實(shí)有時(shí)候并不是這樣的。

我自己就是做HR的，之前也有過(guò)這樣的經(jīng)歷，在員工試用期最后一天通知其工作能力不行要辭退他，當(dāng)然考核結(jié)果都是有的，流程也是正常規(guī)范的。那為什么等到他最后一天才通知他呢？因?yàn)楣具€想給他機(jī)會(huì)，還愿意等到期限的最后一天才宣布他被判"死刑"。

那個(gè)員工，是在產(chǎn)品部做數(shù)據(jù)的，就是拉拉數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單統(tǒng)算，給其他部門相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，到點(diǎn)通報(bào)銷售情況，沒(méi)什么技術(shù)含量，無(wú)非就是要細(xì)心，不能忘事，計(jì)算公式不懂就多問(wèn)問(wèn)或者上網(wǎng)查查。但她吧，愛(ài)拖拉，細(xì)心差點(diǎn)， 要點(diǎn)什么數(shù)據(jù)得三催四請(qǐng)才拿得到，偶爾數(shù)據(jù)出點(diǎn)小錯(cuò)，其他倒沒(méi)什么大問(wèn)題。

所以他領(lǐng)導(dǎo)想著"罪不至死"吧，剛畢業(yè)不久的小姑娘，還是多給點(diǎn)機(jī)會(huì)吧。在她試用期剩下1，2個(gè)星期那會(huì)，愈發(fā)嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)還專門找她談過(guò)一次，她態(tài)度誠(chéng)懇，說(shuō)會(huì)改的，目前很需要一份工作需要一份收入。

談完后好了幾天，又開(kāi)始"死灰復(fù)燃"了，真是"江山易改本性難移"。然后我們基本決定放棄她了，一邊把招聘啟事重新掛起來(lái)，一邊讓她繼續(xù)做著（不然辭退了沒(méi)人干活），等她最后一天試用期了，給她亮出了她的試用期考核表，通知她辦理離職手續(xù)。

因?yàn)橹白鲞@個(gè)工作的老員工還在公司，而且數(shù)據(jù)專員的工作比較簡(jiǎn)單，所以不存在要等新人來(lái)交接完工作才可以走的問(wèn)題，于是果然辭退了她。

當(dāng)然，我覺(jué)得公司最好還是不要這么操作，雖然法律上并沒(méi)有規(guī)定公司在員工試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同要提前多少天通知員工本人，但總歸不合情理。最好還是能提前3天以上通知比較好。

見(jiàn)過(guò)很多公司，利用新員工試用期人工成本低的特點(diǎn)，一波一波的"辭舊迎新"，就像題主說(shuō)的，在員工試用期最后一天辭退他，又開(kāi)始重新招，等他們?cè)囉玫狡谟洲o退又招，反反復(fù)復(fù)。不得不說(shuō)，這樣的公司吃相真心太難看。是毫無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)，鼠目寸光的小微企業(yè)行為，不值得我們?nèi)デ舐殻?dāng)然，這個(gè)就要求我們提前做做功課了，多找資料多觀察多探聽(tīng)。

總的來(lái)說(shuō)，作為公司的話，盡量還是不要這么耽誤員工了，也不要舍不得這點(diǎn)沉沒(méi)成本，就像談戀愛(ài)一樣，不合適早點(diǎn)斷，對(duì)彼此都好。作為員工的話，在入職前一定要擦亮眼睛，避免進(jìn)入這樣的公司當(dāng)小白鼠。

感謝閱讀，公司資深HR，不妨添加對(duì)我的關(guān)注，有什么職場(chǎng)問(wèn)題方便隨時(shí)交流！

從“情”上來(lái)講，這家公司太不近人情，試用期最后一天臨下班的時(shí)候才通知，我們可以譴責(zé)這家企業(yè)的做法不道德，但最關(guān)鍵的是“法”上是否符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定？

有兩個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)：一是時(shí)間上，試用期最后一天口頭通知員工，是否違法？ 二是以能力不符合崗位要求辭退員工，是否違法？

理清了這兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，證明企業(yè)存在違法情況下，員工才可以去維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

01

試用期合法解除勞動(dòng)合同是怎么樣的？

在試用期內(nèi)，企業(yè)想要單方面解除同員工的勞動(dòng)合同，有三種方式：

• 不符合錄用條件：試用期內(nèi)，員工被證明不符合錄用條件。
  

• 過(guò)失性解除：試用期內(nèi)，員工嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職等過(guò)失性行為。

• 非過(guò)失性解除：非員工過(guò)失。

對(duì)于“不符合錄用條件”和“過(guò)失性解除”，企業(yè)可以隨時(shí)解除同員工的勞動(dòng)合同，且不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

對(duì)于“非過(guò)失性解除”，一方面需要存在非過(guò)失性解除的事項(xiàng)，另外一方面需要遵循法定的程序，企業(yè)才可以單方面解除同員工的勞動(dòng)合同。

再回到提問(wèn)者所說(shuō)的問(wèn)題上來(lái)，人事告知你的能力不符合崗位要求而要辭退你，這屬于“非過(guò)失性解除”。企業(yè)想要單方面解除同你的勞動(dòng)合同，并不是簡(jiǎn)單地說(shuō)一句，“你的能力不符合崗位要求”這類話就可以辭退你。

我們來(lái)看一下合法操作是怎么樣的？

? 解除條件

《勞動(dòng)合同法》第四十條第二項(xiàng)規(guī)定：有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資，可以解除勞動(dòng)合同：

（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

對(duì)于非過(guò)失性解除之不能勝任工作，《勞動(dòng)合同法》第四十條第二項(xiàng)有明確規(guī)定，在這點(diǎn)上，正式勞動(dòng)合同期間和試用期間是一樣的。

企業(yè)以“員工不能勝任工作”為由解除同員工的勞動(dòng)合同，需要滿足三個(gè)條件：

• 員工被證明不能勝任工作：企業(yè)需要舉證員工不能勝任工作，比如有合法、合理、公正的績(jī)效考核制度、有量化的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、員工的業(yè)績(jī)報(bào)表等。
  

• 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位：企業(yè)需要出示培訓(xùn)證明或調(diào)整崗位證明。

• 仍然不能勝任工作：企業(yè)需要舉證經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，員工仍不能勝任工作的書面證明。

提問(wèn)者所說(shuō)的，人事告知你的能力不符合崗位要求而要辭退你，顯然是違反了《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的解除條件。

? 解除程序

《勞動(dòng)合同法》第四十六條第三項(xiàng)規(guī)定：有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

對(duì)于非過(guò)失性解除之不能勝任工作，企業(yè)可以單方面解除同員工的勞動(dòng)合同，除了需要滿足上面所說(shuō)的解除條件外，還需要按照一定的解除程序：

• 提前30日以書面形式通知員工，或者額外支付員工一個(gè)月工資（待通知金）。
  

• 企業(yè)需要按照《勞動(dòng)合同法》第四十六條第三項(xiàng)規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（按照工作年限）

提問(wèn)者所說(shuō)，試用期最后一天臨下班，人事口頭通知，顯然也是違反《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的解除程序。

綜上所述：企業(yè)想以“員工不勝任工作”為由，單方面解除同員工的勞動(dòng)合同，屬于《勞動(dòng)合同法》中的非過(guò)失性解除之不能勝任工作，需要滿足解除條件、按照解除程序來(lái)操作，否則就是違法解除。

提問(wèn)者所說(shuō)的，企業(yè)在試用期最后一天，告知你工作能力不符合崗位要求而要辭退你，既不滿足解除條件，又沒(méi)有按照解除程序，屬于違法解除。

02

員工如何維護(hù)自己的合法權(quán)益？

通過(guò)我們上面的分析，企業(yè)既不滿足解除條件，又沒(méi)有按照解除程序，屬于違法解除。那么你如何去維護(hù)自己的合法權(quán)益呢？

分以下三步走：

? 相關(guān)準(zhǔn)備

先協(xié)商后仲裁，不管是協(xié)商還是仲裁，都需要做一些相關(guān)的準(zhǔn)備。

準(zhǔn)備一：

你需要仔細(xì)看一下簽訂的勞動(dòng)合同書或者員工手冊(cè)，上面是否有約定試用期考核不合格屬于不符合錄用條件的情形。

如果勞動(dòng)合同書或員工手冊(cè)上有約定此項(xiàng)，且你在此上面簽過(guò)你的名字，那么企業(yè)舉證你試用期考核不通過(guò)情況下，企業(yè)可以用“不符合錄用條件”解除同你的勞動(dòng)合同，可以不用支付你任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

準(zhǔn)備二：

還有一種情形是企業(yè)沒(méi)有同你簽過(guò)書面勞動(dòng)合同或者你沒(méi)有拿回勞動(dòng)合同，為了便于最后一步的仲裁，你需要收集相關(guān)證據(jù)證明“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”，實(shí)際發(fā)生的勞動(dòng)關(guān)系。

比如工資支付憑證、工作證、工作服、名片、登記表、考勤記錄、同事證詞等等。

準(zhǔn)備三：

熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和仲裁流程，關(guān)于法律法規(guī)我在上面基本上已經(jīng)分析、解讀到了，關(guān)于仲裁流程，可以詢問(wèn)當(dāng)?shù)氐闹俨脵C(jī)構(gòu)。

? 協(xié)商為先

最好的解決方法當(dāng)然是協(xié)商，“你好我好大家好”，畢竟仲裁要走法律流程，比較耗費(fèi)時(shí)間。

在提問(wèn)者所說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題上，企業(yè)的做法是違反《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的，有可能是老板或者HR不懂法；有可能是知法犯法，以為員工不懂法，用這種方式直接辭退員工。

不管企業(yè)是懂法還是不懂法，只要你懂法就行了。在這事上，你可以主動(dòng)出擊，找HR協(xié)商解除勞動(dòng)合同，“動(dòng)之以情，曉之以理”，以《勞動(dòng)合同法》向?qū)Ψ皆噳骸?/p>

有一點(diǎn)要注意，當(dāng)你提出：“企業(yè)要以我不勝任工作為由辭退我，總要拿出書面證據(jù)證明吧！”對(duì)方也許會(huì)拿出準(zhǔn)備好的績(jī)效考核書，比如說(shuō)你人際溝通能力不足、工作主動(dòng)性較差等等這些主觀性考核。

千萬(wàn)不要被對(duì)方唬住了，很多考核指標(biāo)如工作責(zé)任性不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力不足等定性考核指標(biāo)，是不能認(rèn)定為不能勝任工作的，企業(yè)也不能依此解除同你的勞動(dòng)合同。

原勞動(dòng)部辦公廳《關(guān)于＜勞動(dòng)法＞若干條文說(shuō)明》（勞辦發(fā)〔1994〕289）中解釋，“不能勝任工作”是指不能按要求完成勞動(dòng)合同約定的任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量。

協(xié)商約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金等事項(xiàng)，拿回屬于自己應(yīng)當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。

? 仲裁之路

協(xié)商不成或者企業(yè)未按照協(xié)商約定履行，那么就走上仲裁之路。

有哪些權(quán)益可以申請(qǐng)呢？

• 當(dāng)月工資

• 待通知金，即1個(gè)月工資

• 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（按工作年限算，半個(gè)月工資）

• 社會(huì)保險(xiǎn)，如果你的企業(yè)在試用期內(nèi)未給你繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，可以要求企業(yè)補(bǔ)繳

• 雙倍工資，如果你所在的公司自用工之日起一個(gè)月內(nèi)未同你訂立書面勞動(dòng)合同的，可以要求雙倍工資。

03

結(jié)語(yǔ)

不管企業(yè)老板或者HR是懂法還是假裝不懂法，關(guān)鍵是你要懂法，知道《勞動(dòng)合同法》是怎么規(guī)定的。如果企業(yè)一意孤行，那就拿起法律武器來(lái)捍衛(wèi)自己的正當(dāng)權(quán)益。

我是若拉，致力于職場(chǎng)高效成長(zhǎng)，歡迎點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，記得關(guān)注我，讓我們一起職場(chǎng)中升職加薪！

看見(jiàn)題主的這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得這個(gè)公司做得有一點(diǎn)過(guò)份啊，在試用期最后一天臨下班前被人事告知不符合崗位要求，這換作是誰(shuí)，都會(huì)很懊惱氣憤，這不僅不符合常理，還違反了一定的勞動(dòng)法規(guī)定。

勞動(dòng)法規(guī)定

勞動(dòng)法雖然沒(méi)有規(guī)定說(shuō)必須在試用期結(jié)束前提前告知員工辭退與錄用情況，但是人性化的公司通過(guò)一定的考核，如果發(fā)現(xiàn)你不符合崗位要求，一般來(lái)說(shuō)都會(huì)及時(shí)與你進(jìn)行協(xié)商與溝通，提前告知辭退事宜，而不是像上述公司一樣在試用期結(jié)束的最后的一天告訴員工，這不是明擺著欺負(fù)人嗎？

所以按照勞動(dòng)法要求規(guī)定，試用期期間辭退人員應(yīng)該按照員工在該單位不滿半年的工齡支付員工半月工資兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。也就是我們一般說(shuō)補(bǔ)償一個(gè)月的工資，單位如果不賠償，就走勞動(dòng)仲裁的途徑。

所以我覺(jué)得在被告知了試用期不過(guò)的伙伴們，一定要去合理維護(hù)自己的權(quán)益啊！

問(wèn)清楚：憑啥辭退我？理由什么？考核機(jī)制又是什么？考核記錄又是怎么樣的？辭退了就得有補(bǔ)償金，不要吃啞巴虧。

實(shí)際案例

我之前有個(gè)同學(xué)就是畢業(yè)之后直接簽了一個(gè)公司，試用期為3_6月。她屬于審計(jì)部門，每天幾乎都要加班加點(diǎn)，并且還經(jīng)常面臨出差，同學(xué)經(jīng)常感覺(jué)很累，并且每天都在工作，領(lǐng)導(dǎo)事兒還多，但是想寫自己工作那么認(rèn)真，最后肯定能被錄用。

并且她想提前轉(zhuǎn)正，于是在這個(gè)月月初就提前了轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，卻被領(lǐng)導(dǎo)打了回來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)是：公司雖然說(shuō)的是3—6月轉(zhuǎn)正，但是全體員工都是半年才轉(zhuǎn)正的，所以申請(qǐng)不通過(guò)。

這話的意思就是必須得干夠半年才轉(zhuǎn)正唄，之前吹噓的什么表現(xiàn)優(yōu)異提前轉(zhuǎn)正都是招聘時(shí)騙人的話。

但是同學(xué)還是想咬咬牙，堅(jiān)持干夠6個(gè)月轉(zhuǎn)正，但是卻在前幾天被人事部告知她不符合崗位要求，就將她辭退了，她當(dāng)時(shí)也是一臉懵逼，不知所云，心想：還辭退我，我早就不想干了呢！于是走得很灑脫，重新又換了一份工作。

最后她才告訴我換工作了，我問(wèn)她有沒(méi)有索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，她卻連這個(gè)是什么都不知道。

所以我想提醒很多剛進(jìn)入職場(chǎng)的應(yīng)屆生一定要多去了解一下這些相關(guān)的法律法規(guī)，維護(hù)自己的相關(guān)權(quán)益！向像上述的案例一樣，公司強(qiáng)制要求試用期半年，本來(lái)就不符合勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，且辭退了員工必須按照要求給予一定的補(bǔ)償金。

如果你不知道，很有可能就被公司給套住了，當(dāng)了廉價(jià)勞動(dòng)力不說(shuō)，吃了啞巴虧，還浪費(fèi)了自己的時(shí)間與精力！

總結(jié)

最后還是想說(shuō)：在選擇工作的時(shí)候，一定得提前去了解工作的相關(guān)事情：轉(zhuǎn)正期限、轉(zhuǎn)正與試用待遇、五險(xiǎn)一金等等這些關(guān)乎我們切身利益的事情，特別是應(yīng)屆生別不好意思問(wèn)，別扭扭捏捏說(shuō)將就這樣吧，不然只有一步步入坑。

??我是@閆如魚，職場(chǎng)小姑娘，歡迎關(guān)注我，見(jiàn)證職場(chǎng)小白的成長(zhǎng)路，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

就我的看法，我覺(jué)得你這家公司是想低成本使用勞動(dòng)力。

公司這樣做的目的就只有一個(gè)，反復(fù)的使用試用期員工，用低成本的試用期員工來(lái)滿足日常用工的需要。為什么說(shuō)使用試用期員工是低成本的操作呢，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，試用期員工工資一般來(lái)說(shuō)都是打8折，同等工資情況下，使用試用期員工可以少支付20%的工資。

第二，很多小公司不是按規(guī)定一入職就給員工繳存社保公積金，通常是在試用期之后給員工補(bǔ)繳試用期期間的社保公積金，如果員工試用期沒(méi)通過(guò)，就可以堂而皇之的不給員工補(bǔ)繳社保公積金，這樣就能省下一大筆。

第三，很多公司的福利政策是不針對(duì)試用期員工的，比如一些特殊的福利待遇，餐費(fèi)、交通費(fèi)等，所以使用試用期員工就避免了使用這些成本。

鑒于使用試用期員工這么多好處，很多一些小公司或用工不正規(guī)的公司就會(huì)用這些的方法來(lái)欺壓勞動(dòng)者，這是很常見(jiàn)的事情，我覺(jué)得你所在的這家公司至少是有這種傾向的，可以去訪問(wèn)一下老員工或者以前已經(jīng)離職的人，應(yīng)該能證明這一觀點(diǎn)。

其實(shí)不用訪問(wèn)大體也能知道，因?yàn)槿绻粋€(gè)公司要辭退試用期員工，不會(huì)趕在員工試用期的最后一天，而且就算要辭退，也一定會(huì)有對(duì)應(yīng)的考核制度，不會(huì)無(wú)緣無(wú)故到最后一天才說(shuō)你不符合崗位要求。

這個(gè)時(shí)候你完全可以要求公司給出不符合崗位要求的證據(jù)和理由，而且要給你書面辭退的原因并且經(jīng)過(guò)雙方簽字確認(rèn)，雖然說(shuō)這個(gè)事情最后可能是徒勞的，但是你要表明一種態(tài)度，你也不是那么隨意好欺負(fù)的，要讓公司知道你也是知道一點(diǎn)勞動(dòng)法的，也或許因?yàn)槟愕倪@樣一個(gè)態(tài)度公司就收回了辭退的決定，這也不是不可能的事情，因?yàn)楦疫@樣做的公司好多都是欺軟怕硬的，哪怕最后公司還是要辭退，至少也要讓公司賠點(diǎn)補(bǔ)償金。

總之，不要被公司牽著鼻子走，你也需要表明你的態(tài)度，要公司給你一個(gè)滿意的答復(fù)。

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黑心企業(yè)“坑”人之舉！為了使用廉價(jià)勞動(dòng)力而不擇手段，鉆營(yíng)法律的空檔。作為勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)拿起法律的武器，維護(hù)自身的合法權(quán)益，絕不能任其宰割。

所以，普通勞動(dòng)者如果不幸遇上這種企業(yè)，還是要冷靜應(yīng)對(duì)，抓住企業(yè)的漏洞來(lái)極力維護(hù)自身的權(quán)利。

一、為什么企業(yè)人事會(huì)在題主試用期最后一天告知，無(wú)法勝任而被辭退？

按照企業(yè)通行的做法是，員工如果無(wú)法勝任工作，那么就應(yīng)該馬上予以辭退，而不是等到試用期最后一天的時(shí)候再告訴對(duì)方。

如果員工真的無(wú)法勝任工作，卻還讓他繼續(xù)工作到試用期的最后一天，這不是在玩弄?jiǎng)趧?dòng)者嗎？

很明顯的企業(yè)并不是因?yàn)閱T工無(wú)法勝任，而是想使用廉價(jià)的勞動(dòng)力，從而來(lái)降低企業(yè)的用工成本。因此題主的遭遇應(yīng)該是被用人單位玩弄了！

因?yàn)樵谠囉闷冢瑔T工的薪資待遇通常只有80%，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是可以節(jié)省一筆不小的成本支出。

有些企業(yè)就不斷的使用試用期的員工，在員工試用期將滿的時(shí)候再予以辭退，理由就是員工無(wú)法勝任該項(xiàng)工作。

因此企業(yè)在員工試用期最后一天告知其無(wú)法勝任工作，是赤裸裸的變相使用廉價(jià)勞動(dòng)力的行為。

二、面對(duì)企業(yè)的這種行為，員工又該怎么來(lái)處理和應(yīng)對(duì)？

像題主這種遭遇，可以按這樣一些方法來(lái)處理解決。

1、要求公司拿出員工無(wú)法勝任工作的具體證據(jù)和材料。

通常來(lái)說(shuō)，公司說(shuō)員工無(wú)法勝任工作，必須要有確鑿的證據(jù)材料來(lái)證明員工無(wú)法勝任的事實(shí)。

例如員工在工作中造成了一些經(jīng)濟(jì)上的損失，或者是在工作中，不能按時(shí)完成工作，給公司造成了一定的影響。

因此公司說(shuō)員工無(wú)法勝任工作，必須要以事實(shí)材料為根據(jù)。不能僅僅單靠人事的一句，無(wú)法勝任工作就企圖將試用期員工辭退掉。

所以沒(méi)有具體的事實(shí)材料和依據(jù)，辭退試用期員工其實(shí)是一種違法的行為。因而員工必須要求用人單位拿出證明自己無(wú)法勝任工作的具體材料和證據(jù)。

只要用人單位無(wú)法拿出有力的事實(shí)證據(jù)和材料，也無(wú)法證明試用期員工無(wú)法勝任工作，而就此來(lái)辭退試用期的員工。那么員工是可以主張用人單位支付經(jīng)濟(jì)賠償金的。

2、用人單位無(wú)法證明員工不能勝任工作，而辭退試用期員工，員工可以要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)賠償金。

員工在試用期時(shí)與用人單位通常也會(huì)簽訂試用期的勞動(dòng)合同。只要員工沒(méi)有出現(xiàn)什么失誤，給公司造成任何的經(jīng)濟(jì)損失，那么用人單位就應(yīng)該給予員工轉(zhuǎn)正處理，從而簽訂正式的勞動(dòng)合同。

而有一些用人單位為了使用廉價(jià)的勞動(dòng)力，降低公司的用人成本。常常會(huì)選擇鉆取法律的空檔，在試用期即將結(jié)束的時(shí)候?qū)⑵滢o退，理由就是其無(wú)法勝任工作。

盡管法律賦予了用人單位這種權(quán)利，但是它需要有具體的事實(shí)證據(jù)和材料，足以證明試用期員工無(wú)法勝任工作。否則用人單位的這種做法就是違反勞動(dòng)合同法的，屬于違法解除勞動(dòng)關(guān)系。

因此，勞動(dòng)者可以要求公司拿出自己無(wú)法勝任的事實(shí)材料和證據(jù)。只要公司拿不出相關(guān)的證據(jù)材料，則可以要求公司履行簽訂正式的勞動(dòng)合同。

如果公司執(zhí)意要辭退員工，那么員工可以當(dāng)?shù)叵騽趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)提起仲裁，要求用人單位為自己支付經(jīng)濟(jì)賠償金。

當(dāng)然也可以向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟，由法院來(lái)給予裁決處理。

3、員工也可以選擇直接走人。

如果員工通過(guò)法律的途徑維護(hù)自己的合法權(quán)益，要求公司簽訂正式的勞動(dòng)合同。即使維護(hù)了自身的合法權(quán)益，最終也可能在這種公司里難以繼續(xù)工作下去。

所以對(duì)于普通勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，試用期通常時(shí)間比較短，給我們?cè)斐傻膿p失相對(duì)來(lái)說(shuō)也并不大，選擇直接走人，也許是最好的一種選擇。

畢竟通過(guò)勞動(dòng)仲裁或者法院起訴等方式，需要耗費(fèi)勞動(dòng)者不少的時(shí)間和精力，可能會(huì)影響我們下一段求職工作，給我們?cè)斐筛蟮膿p失。

所以只要我們損失不大的情況之下，最好還是直接走人的好。當(dāng)然在下一段求職工作中，也應(yīng)該擦亮自己的雙眼，避免自己再次陷入到試用期滿被辭退的坑中。

好了，我就簡(jiǎn)單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。

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此處不留爺自有留爺處！

不良企業(yè)行不良之舉，又何來(lái)企業(yè)的良性發(fā)展，看似企業(yè)賺了，其實(shí)不然

試用期最后一天被人事告知能力不符合而辭退，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一種不良行為，從表面上看，好像企業(yè)賺了，試用期員工工資比較低，充當(dāng)了廉價(jià)勞動(dòng)力，達(dá)到了企業(yè)在短期內(nèi)的人員缺失，我們且不論是否合法，因?yàn)闋?zhēng)論這個(gè)，沒(méi)有多大意義

之所以企業(yè)會(huì)采用這樣的策略，根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析，主要有以下幾個(gè)原因：

1. 用人部門管理者的無(wú)能，沒(méi)有識(shí)人的能力，人事部門將人員招進(jìn)來(lái)后，是要交由用人部門去考核的，最終還是以用人部門的管理者的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)，在很多中小企業(yè)，管理者本身就是半吊子，根本沒(méi)有識(shí)人的能力，就造成了試用期很久才有結(jié)果，到了最后一天，就手忙腳亂的評(píng)價(jià)一下，最終試用期員工就充當(dāng)了犧牲品的角色，因?yàn)樵囉闷陂L(zhǎng)，導(dǎo)致找工作的黃金時(shí)間錯(cuò)過(guò)了
   

2. 企業(yè)短期業(yè)務(wù)量正常，需要臨時(shí)工，對(duì)于一些企業(yè)，由于業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定，當(dāng)大量的業(yè)務(wù)到來(lái)的時(shí)候，用人部門就會(huì)申請(qǐng)招人，但是這種情況，從HR到用人部門，都知道，招的是臨時(shí)工，但是都不說(shuō)破而已，其實(shí)就是把新員工當(dāng)成一種犧牲品，用完就辭退

3. HR部門的效率低下，公司各項(xiàng)事情都拖拖拉拉，效率，是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，很多公司行政人員整體都拖拖拉拉，對(duì)于試用期的員工，來(lái)了之后，就給他放在了一邊，等到試用期快結(jié)束了，才發(fā)現(xiàn)哦，原來(lái)還有幾個(gè)試用期的員工，就很武斷的進(jìn)行判斷，行的留，不行的放

4. 一崗多招的現(xiàn)象，在很多公司普遍存在，在很多公司，HR們考慮到崗位人員離職造成的風(fēng)險(xiǎn)，同一個(gè)崗位，本來(lái)是只用一個(gè)人的，也招兩個(gè)，而后快到試用期結(jié)束的時(shí)候，進(jìn)行篩選，留下一個(gè)，辭退一個(gè)，這種方式，雖然從企業(yè)的角度講，規(guī)避了人員風(fēng)險(xiǎn)，但是一定程度上，也增加了企業(yè)開(kāi)支，同時(shí)是一種很不善良的做法

綜上，企業(yè)在試用期最后一天辭退員工，雖然是不合法，但是也是普遍存在的，歸結(jié)到一點(diǎn)，是一種極不良性的現(xiàn)象，從側(cè)面也反應(yīng)企業(yè)的弊端所在，那么這種現(xiàn)象，企業(yè)到底是賺了，還是虧了呢？其實(shí)是虧了

看似企業(yè)獲利，其實(shí)虧的更多

盤點(diǎn)下來(lái)，總是最后一天才告知辭退試用期員工，其實(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種極不劃算的做法，個(gè)人認(rèn)為，由以下幾點(diǎn)：

1. 一崗多招，付出的試用期工資，會(huì)更高，一個(gè)崗位，本來(lái)招一個(gè)人即可，非要招聘很多人進(jìn)行篩選，那么在一個(gè)月的試用期間，是不是可以理解為一個(gè)人，是完全沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值的狀態(tài)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)員工剛到一個(gè)企業(yè)，在第一個(gè)月，都很難創(chuàng)造較高的價(jià)值
   

2. 人際口碑相傳，最后一天辭退為企業(yè)抹黑，在每個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，很多老鄉(xiāng)之間，是有溝通的，通過(guò)人際口碑的相傳，很多人都知道一個(gè)企業(yè)總是最后一天辭退試用期員工的情況下，后期還有誰(shuí)會(huì)去應(yīng)聘，慢慢的企業(yè)就會(huì)走向一個(gè)死循環(huán)，很難招聘到員工