如果是項目要求，為了保密，必須要求交手機，可以理解，如果單純公司管控你交手機，不想讓你上班的時候玩，就走吧，侵犯人權，別聽什么單位制度，叫你吃屎你去吃嘛？單位制度哦！

這個規章制度明顯有問題啊，手機已經是一種生活必須品了，整個人的社會關系、家庭聯系、資訊路徑都裝在一部小小的手機里。你剝奪他的手機不是在剝奪他的外界關系和侵犯他的人權和尊嚴嗎？

如果僅僅是為了便于管理或者是出于商業秘密的考慮，完全可以做好防范措施來對沖或消減。退一萬步講，實在要禁手機，也只能說某些敏感的地方、某些敏感的人要限制，這個也需要通過跟員工溝通約定，或者有些彌補措施吧。

你這不溝通，反常理，一刀切的做法，不要說高知高薪的程序員了，普通作業員都難以接受。現在的勞動力市場的行情你要搞搞清楚，已經從原來的買方市場變成了賣方市場了。不是員工要忍辱屈尊的找工作了，更多的是公司想法設法的去找員工，留員工，這意味著最基本的前提是：公司要放低姿態了，要尊重員工了，要人性化管理了。

這個前提都不考慮，制度不調研不考慮實際情況，隨便訂，一刀切，這種做法實在是太LOW了，人家愿意跟你玩才怪。一個程序員，選擇的主動權很大，交手機就辭職，這個反應很正常了：爺不差你這一份工作，也不想受這份鳥氣！

從問題來分析提問的可能是中小企業主或者公司HR。
如果是中小企業主，剛想讓員工上班時間交手機就面臨員工辭職，自己的權威受到挑戰，自己的制度無法執行，很有挫敗感。
如果是HR，老板給了這個樣一個制度，但是馬上就有新招聘來的員工表示要辭職，一方面招聘并留住人才是自己的崗位職責，一方面還沒法改變公司的制度，所以比較糾結。

如果你是老板或者可以做決策的高管

首先要考慮你收手機的初衷是什么？是因為工作的保密性質，還是想要員工專心工作減少摸魚？
如果是保密性質工作，那自然無可厚非，當然要有一定的要求。
如果非保密性質，只是希望員工集中精神，工作時間少玩手機，直接上繳手機這樣的制度或許有點太過激烈。當遇到員工反彈的時候，應該召開管理層會議甚至全員征集意見。如何減少工作時間手機娛樂問題。

通過會議和征集意見，集思廣益，既可以找一個可能比較有效的方法，也可能在多數人參與的情況下制定出容易執行的制度。

雖然這樣或許有損領導的威信，但有錯就要改，要按有效的方式管理公司而不是按你想象的方法管理公司。

如果是HR

面臨這樣的問題需要應對雙方。
面對老板，及時反映員工的意見，表示出員工的反對情緒。對老板要求交手機表示理解，但是請領導考慮是否有可能對上交手機的員工范圍和時間給予一定的彈性空間。如果老板仍然要堅持執行，那么你也只能執行。如果老板愿意調整，那么你也增加了與員工談判的余地。

面對員工，要表明上交手機的初衷和必要性，說明公司對員工嚴格管理也是公司正規的體現，希望可以提升工作效率，減少加班，提升整體辦公室的工作氛圍，希望員工可以理解。

如果老板之前有考慮讓步，再進一步表示公司還是愿意考慮員工的感受，制度可以有一定的彈性，希望可以讓員工既提高工作效率又有一定的自由。

如果老板態度堅決，那只能希望員工理解，并對員工的堅持表示遺憾了。

感謝邀請：

其實類似這樣的問題其實在民企相信大家遇到不少，那么我簡單說一下自己的看法，供大家參考；

第一）站在企業方的角度看待這件事情，企業的人力資源管理的有些地方做的還有一些不到位的地方。如果這項規規定是在該員工入職之前就已經實施了，那么就應該在員工入職培訓的時候給所有員工講清楚有關企業的所有規章制度。相信企業方的所有制度都是經過討論或者老板覺得有必要去嚴格要求的，才會以制度的形式鞏固下來，企業的所有制度是企業文化的一種體現和落實，一般原則上不會因為某一個人去改變。如果該項制度是在該員工入職以后才確定的新制度，顯然這樣的制度沒有征集過員工的意見，只是由幾個領導拍腦袋想出來，姑且不說制度流程制度的合法性，讓新員工明顯的感覺對自己是一種不尊重和剝奪人權的感覺。

第二）其次，對于現在的很多員工來說，上班玩手機已經司空見慣，而這種玩手機很多時候會影響正常的工作，作為企業方以制度形式提出來要求員工予以遵從，也是合理的。尤其是對于程序員這種崗位來說，它需要一種專心致志的努力和一種對職業于高度的保密意識。

第三）從員工個人的角度看待這件事情，尤其是新員工，剛入職就遇到這樣的事情，而且是在自己毫不知情的情況下，那么這樣勢必讓他們感覺到企業這樣的做法是沒有任何道理的不講人權，憑什么我上班要將自己的手機交給你去保管。員工之所以能夠入職這家公司，說明企業方總有一些地方做的很好，足以對員工形成一種向往，而這樣的做法讓之前形成的好形象全部毀于一旦。

第四）那么有什么好的辦法避免這樣的情況發生嗎？我的建議有以下幾個方面：1）企業的管理制度在推出的時候，一定要很謹慎，不要拍腦袋。2）所有的管理在實施之前一定要做好前期調研和了解。3）老板一旦有什么想法和意見的時候，先要冷靜下來，區別個體和共性的存在。4）制度的形成一般原則上按照草稿，征集意見稿，試行稿和正式實施來對待。這樣做的好處就是讓所有員工感覺他們都參與其中，并且在征集意見的過程中也是一種制度的貫徹和宣傳，有利于后期執行，最起碼員工不會有太大的反彈。

聚焦職場生態構建，關注企業管理實踐；

長期堅持原創不容易，希望大家在閱讀后關注或點贊，以示鼓勵！聊聊職場的那點事，如果你有企業管理中的任何問題和疑問，加我關注私信與我，粉必回。

如果上班要交手機，我想應該大部分人都會走人！

面臨這種問題，看你是什么角色，如果是管理者或者是人資部的人員，那你有兩種選擇。

一、說服公司改變規定

從常理來說，公司的這種規定很不合人情，現在，手機已經是我們生活的必需品了，相信大部分人離開手機，都會覺得沒有安全感，所以，讓上班交手機，應該大部分人都做不到。而要去說服公司，可以從以下兩點：

1、高績效并不是靠嚴格的管理實現的

公司要求員工上班交手機，出發點是讓員工能全身心的投入工作，避免被打擾，提高工作效率。

但要提高員工的工作效率，強制性的收手機并不是唯一的方法，也不是最優的選擇。效率應該是靠激勵，所以，最好的方式應該是改進公司的績效制度，通過合理的績效實施，激勵員工提高工作效率。

2、手機不單單是可以上網，它最基礎的功能應該是通訊

每位員工除了是公司的員工這一身份，他還是子女、丈夫/妻子、父母、朋友，會處在一個復雜的社會關系中，會不可避免的發生一些意外狀況需要處理。而當他的家人、朋友需要他而找不到人時，造成一些不可挽回的影響時，這樣的責任公司能承擔嗎？

所以，公司強制性收手機，顯得不夠有人情味，即使員工短時間接受，長久來說，必然會反抗。

二、說服員工

說服是一件很考驗溝通能力的事情，所以，可以采取有效的方法去說服員工。

你題目中提到月薪25k的程序員因為收手機這一規定提出離職，如果是一般的程序員，這個工資全是比較可觀的收入，所以可以從工資的角度說服他，為了高薪必然是要犧牲一些方面的。
另外，如果你不能說服，那可以讓你的領導去，或者是讓員工的直接上級去，領導掌握更好的溝通技巧，而員工的直接上級，會更有立場。

三、同意離職

一個好的員工，并不是有好的工作能力就行，在一個公司，基本的是要服從公司的管理。我們先不談公司的規定是否合理，如果不能改變，就要正常實施。

而一個不服從公司管理的員工，危害極大，并不是他有好的工作能力就能彌補的。所以，如果無法說服，那就同意其離職。

公司要求新招聘進來的程序員在工作時間交手機，程序員剛烈提出交手機就辭職。

這事挺剛的，我們考慮問題要站在多角度來看。

從公司角度來說，一方面為了更有效率的工作，手機族在上班期間容易偷偷刷個手機，工作注意力會不夠集中，而程序員的工作比較復雜，更加容易產生抵觸情緒，會導致效率低下。另一方面公司既然這樣提出，說明別的程序員就是這樣管理的，估計成效明顯才會使得公司管理層更加堅定這樣制定秩序。但是從招人角度來說，招聘一個員工的成本很高的，一輪輪選擇下來，輕易的辭退也是很可惜的。所以這就需要公司考慮哪個對他們來說更有價值。

從程序員角度來說，這第一點就是人權問題，帶手機上班這是本身自由，公司可以提倡上班期間不要玩手機，但是不能直接上交手機，已經是成年人了，不是小孩子，對手機的自控能力還是有的，工作中如果有需要也要用手機來聯絡。但是公司提出的工資還是挺高的，輕易放棄還是很可惜的。

建議和公司管理人員談一下這個問題，溝通一下，因為公司也可能并沒有發現這問題如此嚴重。能談出結果還是好的，談不出來也先適應一段時間，也許沒那么難受。

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怎么辦 辭就辭吧 一個連單位制度都不尊守的人 你還能指他什么

沒什么可說的，公司既然都招聘程序員了，不想讓人玩手機，不會屏蔽信號嗎？手機是私人物品，公司肯定無權強行收取，公司難道想違法？總有人不缺你那碗飯，而且還不接受你說的“愛干干不干滾”，總要給你找點麻煩，敞開門做生意，老板畢竟是穿鞋的，你不怕碰上光腳的？就算不怕，作為HR的人同樣是員工，別找這種說話硬氣的員工麻煩，有流程走流程，沒有的話讓上面的人解決。

想起來我們單位之前也是上班要交出手機。交就交吧！但是硬性條件下班才能取回，最奇葩的就是還要有事的時候第一時間聯系相關人員。結果過了沒多久出事了，想打電話找人都拿不出手機那個鎖手機的箱子不知道是怎么設置的只有到了下班的點才會開。就這樣大家全都沒辦法就默默的看著單位出事并且無法及時聯絡相關人員進行挽回，就這樣，公司據說虧損了上千萬，老板當時都傻逼了！開會說你們就不知道出事了打電話嗎？部門經理直接說，不是我們現場的人不想打，人家的手機全都鎖起來了想法也沒辦法不是？我當時覺得部門經理是個段子手。