一個員工下決心要辭職,但是辭職也是一項技術(shù)活。當辭職信或者辭職的申請到了領(lǐng)導(dǎo)那里的時候,一方面要面子,不能讓大家下不來臺,另一方面還要能夠達到目的,不然解決不了問題。
這個時候,辭職的理由就變得非常重要了。但是如果想要知道什么樣的理由領(lǐng)導(dǎo)無法拒絕,單憑主觀猜測還是不行的,需要從另一方面進行思考-領(lǐng)導(dǎo)能夠拒絕哪些理由,把能夠拒絕的理由考慮清楚了,剩下的就是無法拒絕的了。
領(lǐng)導(dǎo)拒絕下屬辭職一般遵循什么樣的邏輯
領(lǐng)導(dǎo)與普通員工不同,除了自己的私人感情和事務(wù)以外,必須站在公司的立場考慮問題和處理問題。對于一個要辭職的員工來說,領(lǐng)導(dǎo)會從哪些方面進行思考呢?
1.對公司和團隊的影響
一個員工要提出離職,不管離職的理由如何,領(lǐng)導(dǎo)首先要考慮這個員工一旦離職,會對團隊和公司帶來什么樣的影響。
所謂影響,分成兩大類,一類是工作影響,另一類是輿論影響。
如果擬離職的員工一旦離職會使得當前的工作無法進行,因為一個崗位人員的暫時缺失導(dǎo)致團隊工作受到影響,或者導(dǎo)致任務(wù)的完成比較困難,這個時候,領(lǐng)導(dǎo)絕對是不痛快的;
如果一個員工的離職會造成團隊甚至公司員工的議論紛紛,這種議論或者觀點導(dǎo)向是對公司不利的或者對部門不利的,領(lǐng)導(dǎo)很有可能會拒絕你的離職要求。這種拒絕是不會考慮你的離職理由的。
2.對他人或者領(lǐng)導(dǎo)個人的不利
如果一個員工離職之前與領(lǐng)導(dǎo)或者他人發(fā)生過沖突或者矛盾,或者在整體輿論對領(lǐng)導(dǎo)與他人不利的情況下,某員工提出離職。他不會輕易放手的。
因為對于自己或者其他相關(guān)人員的不利因素還沒有消除,如果再同意某員工離職,無疑是雪上加霜。這種費力不討好的事,領(lǐng)導(dǎo)是不會干的。因為一旦同意你的離職,領(lǐng)導(dǎo)很可能會戴上挾私報復(fù)、以權(quán)謀私等帽子,摘都摘不掉。
3.利益沖突
因為擬離職員工本人工作的原因或者崗位所掌握資源的原因,一旦離職會給公司利益帶來損失,而公司暫時沒有好的辦法避免。這個時候,領(lǐng)導(dǎo)也不會答應(yīng)員工的離職請求的。
因為一旦答應(yīng)了,意味著公司要付出高昂的代價。比如一些保密崗位、一些掌握技術(shù)、信息資源的崗位或者一些暫時沒有員工替代的重要崗位。
4.賞識擬離職的員工
公司的領(lǐng)導(dǎo)也不都是無情無義,有些領(lǐng)導(dǎo)還不錯。對于他賞識信賴的員工,一般情況下,是不愿意他們離職的。即使員工因為某種原因不得不離職,他還是再三挽留,甚至以提升崗位級別和工資標準為條件希望員工不要走。
總之,領(lǐng)導(dǎo)考慮的角度與一般員工是不同的。不要以自己的角度來揣測領(lǐng)導(dǎo)的意見,那樣很難預(yù)測正確。
領(lǐng)導(dǎo)無法拒絕的痛點
盡管領(lǐng)導(dǎo)站在公司角度,對于是否同意員工離職有多種維度的判斷。但是他也有自己的短板,有的時候面對實際情況,即使不愿意也要同意。
1.領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)短板
一般情況下,每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己對應(yīng)的職責和權(quán)限。即使在自己的職責和權(quán)限范圍內(nèi)處理事情,也必須聽從他的上級的安排或者指示。如果,員工的離職批示是更高一級的領(lǐng)導(dǎo)的決定,現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)就很難拒絕了。
因為他的級別低,權(quán)力小,而且作為他人的下屬,他也有執(zhí)行的義務(wù)。
2.領(lǐng)導(dǎo)的利益短板
領(lǐng)導(dǎo)不僅是領(lǐng)導(dǎo),還是有利益追逐的人。他在行使自己的權(quán)力,完成工作任務(wù),服務(wù)公司的同時,最終還要顧及個人的利益。領(lǐng)導(dǎo)的個人利益來自于兩方面,一方面是自己的工資所得,另一方面是工作表現(xiàn)的獎罰。一個員工的離職如果是對領(lǐng)導(dǎo)有利的,我想領(lǐng)導(dǎo)一般是會同意的。因為不離職對他是不利的。
領(lǐng)導(dǎo)的利益短板決定著他的判斷方向和最終選擇。
3.領(lǐng)導(dǎo)的情感短板
人非草木孰能無情,作為領(lǐng)導(dǎo)也是一樣。他有自己的愛好、興趣和真善美的判斷與選擇。很多時候,他的觀點和意見也都是包含了自己個人的情感的。
如果某員工的離職讓他覺得同情或者感情上能夠產(chǎn)生共鳴,能夠得到批準的可能性極大。
領(lǐng)導(dǎo)是崗位,人又不是鐵做的,總是有自己的感性傾向的。
無法拒絕的離職理由
在對領(lǐng)導(dǎo)的思維維度和痛點進行了分析之后,離職者就可以向一個能夠讓領(lǐng)導(dǎo)無法拒絕的離職理由了。
1.以上示下,先爭取領(lǐng)導(dǎo)的上級同意后,再按照自己的理由離職
這種離職的理由,不管領(lǐng)導(dǎo)喜不喜歡、愿不愿意、高不高興都要接受和執(zhí)行的。因為他要執(zhí)行上級的指示。當然,不是所有人都能夠老老實實執(zhí)行上級命令,但是所有人都執(zhí)行老板的指令,實在不行取得老板的許可。一切就都萬事大吉了。
2.打情感牌
在自己的離職理由上打情感的牌,以某種事由取得領(lǐng)導(dǎo)的同情和認可。覺得你的理由無可推卸。
我以前見過一個做的比較極端的,在離職理由上填寫“老板出車禍住院需要人照顧”,找到我的時候還哭哭啼啼的。我不清楚他老媽是否真的除了車禍,也無法在這方面多說什么,只能當作真實的表達予以同意。
后來才知道,那個理由是假的。
3.在自己的離職理由上表現(xiàn)出強大的決心。
一個人真的要離職,而且沒有商量的余地的時候,從離職的理由和個人陳述的口氣上是能夠看的出來、聽的出來的。當領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你心意已決,即使考慮到公司利益,即使考慮到離職影響,但是如果你的不離不休的態(tài)度足夠堅決,他就會動搖同意。因為一個已經(jīng)沒有工作意向的員工離職要比在職對公司更有好處。
總之,個人情感、上級批示和堅決離職的表達都會使領(lǐng)導(dǎo)同意。
關(guān)于離職理由的幾點說明
1.現(xiàn)在員工的離職,理由基本是個幌子
當前大部分員工的離職,基本沒有靠什么理由離開的。
當員工的離職申請?zhí)峤坏筋I(lǐng)導(dǎo)的時候,領(lǐng)導(dǎo)只考慮利益得失和員工離職的決心。同意或者不同意是以公司的利益導(dǎo)向和員工個人留用的可能性來進行判斷的。
所以,你可能費盡心思編寫的理由,在已經(jīng)有多年工作閱歷的領(lǐng)導(dǎo)眼里,根本就只是個遮羞布而已。
2.離職要體面
不管編寫什么樣的理由,不要損害公司的利益和形象,更不能丟了自己的人格和面子。大家都是明白人,誰都知道到底怎么回事。寫一個大家都覺得有面子的理由,然后高高興興的離職才是最重要的。
那些讓人無法拒絕的理由一般都是比較極端的,很容易讓人產(chǎn)生不好的聯(lián)想,更不一定給自己留下面子。
3.真的想離職,不需要在理由上下功夫。
員工離職,是一件和 正常的事情。如果實在不想繼續(xù)下去,那就大膽提出離職吧。在理由上思來想去可能還猶豫不決。如果真的想離職,誰都擋不住你,何談理由與拒絕的問題。
路是自己走的,理由只是一個心理安慰,找一個領(lǐng)導(dǎo)無法拒絕的離職理由,最好的辦法就是自己決心已定。如果左右徘徊、猶豫不定,甚至還想留下繼續(xù)工作,什么樣的理由都沒有用。因為你連自己都說服不了,如何說服別人呢?
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