國企上班,迷茫不可怕,可怕的是絕望。最讓你絕望的不是薪酬、不是人際關(guān)系,而是晉升無望。國企最喜歡提的就是:事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。可是,事業(yè)留人就難以做到,主要有兩個絕望:
一是國企職位實(shí)行職數(shù)化管理。比如,一家國企1000人,給你核定50個中層職數(shù),多一個都不行的,那是嚴(yán)重違規(guī),超職數(shù)配備干部。職數(shù)化管理本意是好的,但是別忘了這個管理兩頭堵。國企人員不流動,更不能“下去”,關(guān)系戶又多,都在搶固定的職數(shù),他們占滿了坑,不到退休就不給你騰出來位置,你再有本事也活活憋死。
二是職數(shù)化管理又走向另外一個極端。職數(shù)固定,老同志不退休,就沒有空缺職位,那么,中青年只能活活地憋死。于是,又搞年輕化。搞年輕化也是對的,但是搞一刀切就讓一部分群體寒心了。比如說,有些國企讓中層人員55歲就退二線,這部分人怨聲載道,正是年富力強(qiáng)、家庭負(fù)擔(dān)小的時候,讓他回家養(yǎng)魚去。55歲退二線,要提拔年輕人,就搞層層遞減。45歲以上原則就不再提拔為中層副職,35歲以上原則不再提拔為基層副職。所以,出現(xiàn)了很多年齡絕望現(xiàn)象,高層職位49歲現(xiàn)象,中層職位44歲現(xiàn)象,基層職位39歲現(xiàn)象,甚至蔓延到34歲現(xiàn)象。也就是說,你34歲沒有提到基層副職崗位,一步趕不上,步步趕不上,末班車開走了,你再有本事再努力,也不會上車了。為什么說,有些人一眼就望到頭了,就是這個意思。
前不久,一家國企推薦后備人員,明確規(guī)定45歲以上的基層正職就沒有資格推薦為中層副職的后備資格了。這批45歲以上的基層正職非常絕望,離退休還有15年,就宣布的職業(yè)生涯“死亡”,比社會性死亡還狠,就明確告訴你,你超齡了,不要再指望提拔了。結(jié)果呢,年輕人上位之后,都在管理他們的老上司,你們45歲以上的人絕望不絕望。
三是年輕化也走向了一個階段。有些國企強(qiáng)制性規(guī)定,34歲提拔基層正職,39歲提拔中層副職,層層優(yōu)化年輕結(jié)構(gòu)。好了,他們不想象一下未來。35歲提拔為中層副職,39歲提拔為中層正職,他們要坐在一個位置上20年之久,堵住了30歲這批人的晉升之路,把30歲的人熬到55歲,他們退休時,這批30歲的人也55歲了,失去了晉升資格。活活了錯了一代有一代的人。這種晉升的絕望才是最寒心的。
相對來說,私企民企就沒有這種困擾,一是人員流動性大,很多人在35歲之前就能達(dá)到中層職位。二是沒有職數(shù)限制,只要公司發(fā)展,晉升機(jī)會多多。三是職位與薪酬可以掛鉤,也可以不掛鉤,比如,技術(shù)專家收入比部門管理人員要高,銷售人員的收入比管理人員要高,等等。讓人感到付出與回報(bào)是對等的。國企里的絕望是,付出與回報(bào)不對等,個人發(fā)展是中心化的,你的命運(yùn)掌握在上司這個中心化的手里,掌握在一堆一堆的內(nèi)部土政策的手里。