靜下心來，仔細分析，是看重你委以重任，還是你被摘桃子了，變相排擠你。是前種，你要打起精神，梳里好，從哪入手才可開創局面。不應被動。第二種你可以騎驢找馬了

“沈理職談”給你解答：首先你要明白一點，既然公司調你到另外一個部門當領導，那就充分說明在當前情況下，公司認為你的綜合能力是適合這個崗位的，畢竟職場都是以利用價值為調用基礎的。而你此時感到手足無措，原因在于新崗位的工作對你來說可能是一個挑戰，而你也不是很熟悉，職位的變化打破了你的“舒適區”，你擔心自己做不好，有點“心虛”。從以上邏輯和現狀分析，我認為你首先要放平自己的心態，正視可以勝任這個崗位的現實，不要妄自菲薄；另一方面，你接下來要重點思考新崗位的工作規劃，這才能樹立起信心，才能適應職位變化所帶來的無措感。以上是我寫在前邊的話，接下來我會分步驟詳細給你拆解。

人在職場，從一個部門被調到另外一個部門做領導，對很多人來說，看似職場發展更進一步，但新崗位所面臨的壓力也會隨之而來，感到手足無措也是人之常情。從心理變化上來說在，主要是對新崗位的未知和陌生讓你感到了慌亂，而解決目前狀態的核心在于“樹立自信心，梳理自己的知識結構，對新崗位做好充分的規劃和準備，謀定而后動，才能以飽滿的姿態來迎接新的機會。”面對這個局面，整體的建議有幾點：第一、調整好自己的心態，公司把你調到另一個部門做領導，這是對你充分的認可和信任，從價值匹配的角度來說，公司這么多人，唯獨調用你，說明你是符合新崗位要求的，你要相信自己是能夠勝任。第二、因為是到新的部門做領導，可能你對該部門的具體業務還不夠熟悉，但你要明白：做領導重要的是做好“統籌”，而不是做好“具體工作”，所以綜合管理能力才是你的核心價值，不要因為自己可能不熟悉業務而患得患失，只要你把之前的工作思路切實運用到新部門的工作上，你慢慢就會找到成就感；第三、職場中面對新的崗位和環境，與其發愁不知道如何著手，還不如靜下心來認真去分析一下新崗位的職責要求，結合自己的經驗去提前做好工作規劃，有了“作戰地圖”，才能打勝仗。所以這個時候，你的關注點要放到新崗位的要求上來了，有了規劃，無措感也就煙消云散了；第四、你被調到新部門做領導，這段時間領導對你是有期望值的，會給你支持，你的資源優勢非常大，要懂得向領導要支持，這樣接下來的工作開展才能更順利，這是趁熱打鐵的事；第五、作為部門領導，工作開展主要得學會“明確目標”“做好分工”、“合理用人”、“把控進度”、“盯緊結果”這幾個步驟，把這些思路逐一落實到你的工作中，你會發現當前局面將會煥然一新。你把這幾單想明白，你的問題也就迎刃而解了。

突然被調到新部門當了領導，手足無措，該怎么辦？這是很多職場新晉領導都會遇到的難題，為了解答你的困惑，幫助有類似情況的職場人。我將針對“公司忽然將自己調到新部門做領導，手足無措，該如何開展工作”的話題展開論述，希望能給你帶來幫助。本文可以類似場景的標準化教程來使用：

第一、忽然被調到新部門做領導，如何調整好自己的心態？如何理性看待當前的局面？

根據你的描述，我認為你現在當務之急就是要調整好自己的心態，因為你目前對崗位的變化有了一點“恐懼感”，所以才會變得“手足無措”。這種狀況可以理解，但不能持續的時間太長，否則接下來你很難全身心的投入到新的工作中去。

如何擺正自己的心態呢？從如下幾點著手：

1、職場人要對自己負責，積極面對新崗位和挑戰也是職業發展的需要

公司把你調到新部門是做領導的，不是讓你做個職員，從職業發展的角度來說，這是你更進一步的機會。

在你們公司中，可能很多人擠破頭想往領導的位置上去，但也不一定能如愿，而你是被公司指定的，而這種情況對你來說就是一種提升。

一個人在職場中打拼多年，為的是什么？說白了就是充分發揮自己的價值去實現自我，不斷尋找新的高度，達到一定的成就。

在這個情況下，你的挑戰都是一種機遇，而你要做的并不是縮頭縮尾，而是要積極抓住這種機會，這才是對自己負責的態度。

所以說，當期的局面對你職業發展來說，非常有利，想明白這一點，你就會變得主動而樂觀。

2、公司既然選擇你做新部門的領導，這就證明你具備了相關的能力

公司不會平白無故的調用一個“庸才”的，從職場價值的角度來說，公司做出這個決定，肯定是認為你是合適人選，說明你在之前工作中體現出了一定的能力，任用你也是經過領導們深思熟慮以后的決定。

所以說，面對新崗位，不要心虛，即使你現在沒有工作思路，也不見得其他人比你更有思路，正視個人的價值，這才是你提升信心的關鍵點。

3、職場人都是要在過程中成長的，勇于邁出第一步才能去逐步破局

因為是新的部門，新的團隊，接下來工作的開展肯定會遇到各種困難，這是顯而易見的，也是不可避免的，但沒有真正開始工作之前，一切困難都是預想中的，而到底需要怎么辦，只能具體問題具體分析，等到形勢所迫的時候，你自然會從新的崗位中找到應對之策，所以不要對未來感到害怕。

我曾經提拔過很多有能力的下屬，在沒有上任前，他們總擔心自己做不好，提前將可能遇到的困難當成了邁出第一步的阻力。這種想法說明你是有責任心的，想把工作干好，但卻是點杞人憂天想法了。

不管是趕鴨子上架也好，或是被逼無奈也好，當一個人做到了新的位置上的時候，他的眼界和格局就不是現在能比的了，這一點你要相信：勇于邁出第一步，才能去逐步破局，車到山前必有路是有道理的。

從這個邏輯出發，與其現在手足無措，不如踏踏實實的開始研究新崗位的要求，提前做好布局，來迎接即將到來的挑戰。

4、嘗試并沒有錯，但不嘗試的話，只能固步自封

職場中，面對新的崗位，從內心來說，沒人能提前百分百肯定自己可以做的非常優秀，但既然公司給了你平臺，也會給你試錯機會的，退一萬步來講，你沒有把新工作做好，那又能怎么樣呢？最起碼自己經歷過這個崗位，而你又肯定會全力以赴去做，那就不要去在意結果了。將心態放平，一步一個腳印即可。

小結，從以上幾點來說，理性看待當前的局面：你是適合這個崗位的，對你職業發展也非常有利，而未來的局面是需要你從第一步開始著手做的，既然如此，何不開開心的去面對呢？這就是個人心態扭轉的問題。

第二、面對新崗位，你目前的優勢和可利用的資源有哪些？如何更好的分析當前的形勢，更好的破局。

扭轉自己的心態后，你就會對公司調你去做新部門領導這件事感到開心，因為你的機會終于來了，但凡事也要做到謀定而后動，這個時候你就要分析自己當前的優勢在哪，如何利用好這個局面來開展工作了。

這個局面下，你的優勢和可利用的資源有如下幾點：

1、公司領導的信任和認可，手握尚方寶劍

第一個優勢資源就是公司領導對你的信任和支持，這是你要充分利用起來的前提條件。

上級領導調你去新部門做領導，從一定程度上來說，如果你后期做出業績了，也相當于這個領導“識人之明”，所以調你過去以后，領導對你肯定是很關注的，也希望你短期內能有所成就。

你作為新官上任，如果公司給你資源傾斜和支持，接下來才能快速站穩，這就需要你此時找上級領導來溝通，首先明確你的工作思路，接著索取配套資源，這個時候領導批復的可能性非常大，有助于你盡快做出成績。

另一方面，其實你手握了公司“尚方寶劍”，如果新的崗位遇到難題，你也是可以請領導幫你出面站臺的，這些都是公司老人不易爭取的資源，而你不一樣，領導這個時候會幫你，這就是優勢。

2、你個人之前的工作思路和能力儲備，業務切合度較強

因為公司內部的崗位調整，其實你也并不需要挖空心思的尋找獨特工作思路，領導雖然希望你能夠創新，但不會要求你立馬就做出翻天覆地的變化，而你在上個崗位的工作思路才是領導認可的地方，這也是你當前需要平移過來的策略。

對于你來說，相當于在這個公司有一定的業務基礎了，并不是空降過來的經理人，你的業務切合度會非常高，這是你的優勢。

3、對公司環境和業務流程的熟悉度，工作上手速度快

你雖然到了新的部門，但還在同一個公司，這對你來說，優勢就非常大了：你是公司的老人，熟悉環境和業務流程，將會助你快速融入到新的工作中去。

而你要學會利用之前積累下來的人脈資源，調動周圍的人來幫助你，這才是你破局時需要思考的策略點。

4、領導這個崗位屬性本身所帶來的的資源和影響力

另一方面，雖然不清楚你上個崗位是不是領導崗，但從你的描述來看，你的管理經驗很有限，但你要記著一點：你以后是部門領導，領導是自帶資源和管理光環的，你所接觸到的信息和可協調的圈子比一般員工強太多，這才是你需要認真思考的地方。

當了領導，不能像員工一樣去工作，要像“領導”一樣去工作，希望你能理解。

小結：把當前所處的形勢分析完，你會發現新的崗位并沒有那么可怕，相反，你的資源優勢也非常明顯，那么接下來工作開展的思路也就逐步清晰了。

第三、這個場景下，你的關注點和行為原則在哪里？

把自己的心態調整好，把當前的局勢分析完，那么接下來工作開展中的關注點和行為原則在哪里呢？

根據描述，你當前“不知道怎么辦，手足無措”，其實這是一種“自己嚇自己”的心態，而理性的關注點在于具體的崗位和工作到底需要你做什么：

“新的崗位職責是什么，新崗位的考核標準是什么，新的部門成員是什么情況，自己的阻力在哪里”這才是當前局面首要的關注點。

A、新的崗位職責和考核標準是接下來的工作方向

第一個關注點就是新的崗位職責和考核標準，換句話說這就是你未來的本職工作。

接下來的工作是否做得好，是需要有量化指標的，而工作開展思路也將會圍繞這些指標開展，當你努力去完成自己工作職責和考核指標的同時，你的工作思路也就出來了。

B、部門成員的情況是你作為管理者順利開展工作的保障

第二個關注點是你的部門成員，也就是你的團隊。

你是部門領導的角色，負責部門整體工作，你接下來是要能夠協調下屬齊心協力幫你去做的，團隊公約數最大化才是你管理的重點，也是你的關注點。

C、可預見的阻力是你未雨綢繆的落腳點

關注可預見的阻力，你才能做到未雨綢繆，提前規避。

整體的行為原則有幾點：

A、表現出領導的姿態，不卑不亢

行為原則第一點：要把領導的姿態亮出來。

不管你內心有多么無措，但都已經成部門領導的人了，領導者的姿態要有，這樣才能讓別人對你有信心。樂觀、積極、威嚴這些姿態一定要表現出來，對于你接下來工作開始是非常重要的，這是你的標簽。

B、善于利用領導來做背書，提升權威

作為部門新領導，根基不穩是事實情況，所以要學會“借勢”，懂得利用上級領導來給你做背書，這一點是職場生存之道中非常重要的邏輯。

C、不要單打獨斗，善于挖掘骨干嫡系

想把新部門管理好，你需要能力比較強的“自己人”來幫你，要去團隊中挖掘這種角色，拉攏一批人支持你的工作，否則只能是孤掌難鳴的。

D、重心放在個人價值體現上，不要本末倒置

所有的行為都要以完成本職工作為目的，看公司對你的要求在哪里，上級領導的關注點在哪里，關注本職工作的價值體現，這是發力點，不要“過度管理”，防止本末倒置。

小結：把這個局面下的關注點和行為邏輯想清楚，你所有的行為就會有的放矢。

第四、面對這個情況，職場人具體該怎么來做呢？

突然被調到另外一個部門當了領導，手足無措，該怎么辦？這個場景有非常大的討論價值，涉及職場中角色轉變和初做領導的邏輯。

我從個人的心態調整出發，分析了你當期的局面優勢，同時對于你的關注點和行為邏輯進行了建議，最后就是具體怎么做了。這就是職場問答中“場景心態分析—場景局勢剖解—行為邏輯建議—具體落地執行”的閉環邏輯。

具體怎么做呢？總結和建議如下：

1、首先感謝領導的大力支持，表明自己繼續努力的決心

公司突然調你去新部門做領導，這是對你的肯定和認可，自己心態調整好以后，你就要去感謝公司相關領導對你的肯定了，這點態度還是要有的，也是基本情商要求。

如果領導提拔你了，你還退退縮縮的，起碼從態度上就會讓領導失望，開局的優勢就沒有了，所以一定要找領導表示感謝，表達干好工作的決心。

2、分析新崗位的職責、考核，根據現有能力做出整體規劃

光表決心也是不行的，你得證明你思考了，有工作規劃和想法了。

這時候你要靜下心來思考：新崗位的職責是什么，考核點在哪里，我如何利用自己之前的工作思路來匹配新的崗位，要做出一份整體的工作規劃。

這份規劃并不要求你事無巨細，因為你現在也沒法做到面面俱到，只是一個整體的框架：目前存在的問題你準備從哪些方面去做，未來準備實現什么局面，需要什么樣的支持，自己的管理思路怎么樣等等，把這幾點核心規劃做好。

這一點非常重要，一定要發揮自己的專業知識。

3、帶著規劃向領導做工作開展匯報，索要配套資源

接下來，帶著你的工作規劃找到你的上級領導，以匯報工作的方式去溝通，主要表達你在思考，已經有工作思路看，趁這個時機向領導要資源吧，這是絕佳的時機，領導也容易松口，對你開展工作助力巨大。

如果這個時候你不這么做，后期遇到問題了再要資源，領導不見得能夠利索的答應你的，這是我多年的總結，希望你理解。

4、分析新部門的人員組成，做好用人策略

得到領導支持后，接下來你要分析新部門的成員組成了。

剛當上領導，不見得下屬都配合你的工作，這將是你遇到的第一個難題。

解決這個難題主要就是如何用人：分析現有成員，拉攏一批、打擊一批，有人支持你，你才能更好的做出成績。

5、明確部門目標，進行工作分工，盯進度、看結果，燒好三把火

下一步，就是拆解你的工作目標了。

做好工作分工，量化下屬的工作，接著就是盯著進度，協調資源，然后看結果。

關于新領導的工作開展，有一點比較重要，就是前期不能好高騖遠，盯著一個容易出成績的點來使勁，把一個點打透，才能更快燒好自己的“三把火”。

6、逐步穩定自己的地位，做好管理者角色

前邊工作做完后，接下來長時間內就是過程管理了。

不斷的理解新的業務，不斷的學習，提升自己專業能力，同時給大家協調資源，提供思路，打造團隊，做到上傳下達，站穩腳步，最后向職業化經理人邁進！

以上是從多年工作經驗中對你真誠的解答，希望對你有所幫助！

后話：

被公司調到新的部門做領導，還怎么辦呢？

這個局面是職場人的機遇也是一種挑戰，一定要謀定而后動。短短的四五千字，希望能夠對這個場景下職場人帶來幫助。

如果你有感悟了，可以關注我。沈理職談將會持續的給你答疑解惑；創作不易，請尊重原創；多分享，讓更多的人看得到！

題主好，這種情況下你感受到了“手足無措”，這種情緒在我看來并非是一件壞事，至少在內心你已經開始思考工作帶來的責任。

不管之前是普通員工，還是調到另一個部門做領導，屬于平級調整，是危機還是機遇，一切尚有來日。

關于如何著手接下來的工作，其他的筆者已經寫得很清楚，我將從處理自身內在情緒開始，回答今天的問題。

主要有2個方面：

一、比起梳理優勢更重要的，是先了解自身情緒的源頭：認慫也無妨

簡單來說有2個方面可供參考：

1.情緒的表象：你是否在和自己打架？

我有一位學員性格較為內向，每次公開說話時，他都會覺得特別緊張。最近他找到了一份工作，最后一關是群體面試，也就是4-5個面試官向他提問，當時他知道后就慌了，一對一都會焦慮，更何況這么多領導在場，很擔心“出丑”。結果一整天都在煩惱如何是好，害怕出問題，事實上，之前他有類似的工作經驗。

他的情況其實與題主類似，他以為自己的緊張原因來自于自己的缺陷，放大了情緒的影響。但缺點哪能一時半會改正呢？越想越煩躁。

后來他來找到我，我告訴他，其實你自身有類似的經驗，并且工作表現也是可圈可點。可是當你關注到情緒之后，只是去試想可能的單一原因，用敵對的角度去解決情緒，這不是自己和自己打架么？

而在題主的案例中，老板/領導已經點頭，可自己還是難以平復情緒，這時候，理性化的思考，梳理優勢其實真的用處不大。因為太想做好，甚至證明，反而是陷入苦惱。

學習相關的工作知識，卻沒有處理好情緒，效率也會大打折扣。

2.認慫也不妨：擁抱自身的情緒，才是真正自信的開始

在個人心靈成長領域有一個很火的詞，叫做“生命力”。

生命力到底是什么？用通俗的話來說，則是釋放自身的天賦，去探索已經擁有的和從未嘗試過的領域（生活/職場/事業/心靈）。生命力越強的人，在他們身上，你會感受到能量，也就是很能感染人，他們似乎做事動力十足，活力滿滿。

可許多人不知道，這些很能感染人的小伙伴，他們自身對于情緒的感知也會比一般看上去大大咧咧的人，更為強烈與敏感。

但我們自己在出現“手足無措”時很容易感知到情緒，就把情緒歸結于自身對于外部的糾結（不知道老板的指定人選是好還是壞，不知道自己能不能做好，能不能勝任）。

事實上，情緒好與不好的評判標準與一件事的結果一樣，很難界定。

創業失敗是壞事么？對于一些人是毀滅性的打擊，但對于創業老手來說，這也許非常普通，下次要學會從中吸取教訓。

所以，正確的處理方法是，感覺到自己的情緒后，先試著平靜下來。

告訴自己，正確看待自己的企圖心與欲望，情緒可能是提醒我們，不要過于害怕，有一些事情可以從現在開始努力。比如說平靜接受，落落大方的接受任命，一步步往前走。

在情緒面前，認慫又何妨？況且，這是我們自身的一部分。

二、把職業化的事交給職業，職場破局也許隨之而來

現代人工作壓力普遍較大，我有一位醫生朋友，在門診時經常接待因情緒難以消化而導致各種亞健康疾病的上班族。

有句話是這樣說的：適度的焦慮也是一種自我保護機制,它能夠激發出我們自身的積極能量,去應對外界的變化，從醫生的角度來說，身體這時候很可能出現一些應激反應，比如說免疫力下降，皮疹，腸胃不適等現象。

所以，職場人先學會“養心養身”，更有可能成功，并不是泛泛而談的一個醫學理念。

那么具體的工作怎么辦？

那就是用職業的方法去解決職場問題。

簡單來說有以下2點：

1.正確評估：人+事

告訴自己，即使是調動到另一個部門，在原有部門學習到的知識并沒有隨之消失。建立的人脈也都還在，另外，公司的總體目標并沒有變化，只不過是部門職能進行了調整。

在此基礎上，不妨這樣做：

A 新部門基本情況：組織目標+現有團隊成員情況（可通過側面了解）+過去的工作了解

B 上級領導的期待：當前最主要的問題是什么？回應這部分期待，你的獨特觀點是什么？

C 做好當下工作交接：工作交接完畢，同時對原有部門同事/領導（或有）表達感謝

D 不急于三把火：多與新部門同事進行正式/非正式接觸，先融入集體是第一要務，再來通過專業/業績樹立權威

心里有底，也會更有底氣。可以理解題主到新環境時，會出現的一些情況。但也不用過于依賴過去的領導經驗，畢竟，每個人的管理風格不同，對方的管理方法，并非全部適用于當下的環境。

如果實在對于當前自己的規劃感到迷茫，也可以尋求身邊的管理經驗豐富/管理咨詢的專業人士，他們也會提供一些建議。

2.表明態度：用時間證明一切

接下來，需要與老板進行正式對接。許多人可能迷茫，都已經任命了，不是應該立刻投入工作么？事實上，還需要做到這3步，才算是專業的職場人士。

A 感恩：既然是部門領導，都應該感謝老板的提拔/重用，也能讓對方感覺到你在乎這件事。

B 計劃：計劃并非只包括個人未來的工作計劃，也應該包括部門的初步工作框架，并詢問對方的意見，是否存在偏差，若有，及時進行修正。

C 中立：不過多發表對于之前領導人的評價，也不要趁機落井下石。肯定對方之前的付出，表達認真工作的決心。

最后，相信自己能夠做好這份工作，緊張何嘗不代表一種激動的心情？手足無措也許代表自己已經想好了諸多的工作可能性，正式它，再來從技能層面改進，相信你能夠成功。

希望我的答案對你有用。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

調整到另外一個部門做領導，說明是平級調動，且是這個單位的中層管理者，手足無措，說明你對未來的工作未知，有危機感，可以理解為有積極的意義。縱觀職場，尤其是體制內，調整是很頻繁的，不會在一個部門呆太久。你會發現一個普遍的現象，優秀的領導，在哪里金子都發光，干得有聲有色。這里有什么規律可循呢？

一.領取者底氣。首先是品德，善良，大氣，包容，公正，有人格魅力。人品好容人，海納百川，同事部下領導都喜歡。良好的知識儲備，知識結構，經濟，法律，管理，文化，歷史，心理學，社會學，國家宏觀政策，本地微觀實際，本單位狀況都要了然于心。最后是方法，良好的工作方法，事半功倍，善于發揮調動團隊的積極性，把工作做好。具備了這三方面才能的領導者，在職場上游刃有余，如魚得水，是每個職場人士，尤其是領導要修練的

二，具體到你，手足無措，感到緊張，沒關系。首先一招是傾聽，聽同級班子，聽部門職員，聽領導，聽橫向領導，聽到你掌握了基本情況為止。其次是不恥下問，尋求工作開展之良策。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。來之于基層的意見是好建議，上升為你的工作要求，慢慢就適應了。第三，認真研究，提出自己的工作思路，爭取上級領導支持，與部下共同推進，通過一段時間，你也成為一個成熟的領導了。

突然被調到另外一個部門當領導，我覺得這是一個危險的信號，因為跨部門任職，通常都是被領導重用的前兆，而且領導通常會通過這種方式來增加那些想要被重點培養下屬的資歷。

但是，如果領導想要重用你的話，在交流你到其他部門之前，至少會提前喊你去談話，或者哪怕跟你打個招呼，所以很顯然，突然調走你，說明并非領導想通過交流任職來重用米，反而很可能是對你采取的一種“突然行動”，并且這種行動，往往打壓或者敲打的意圖更明顯。

所以這個時候，建議你凡事謹慎為妙，因為假如領導想要打壓你，在你之前的崗位上找不出什么破綻或者你的把柄，拿你也沒什么辦法，那么給你換個部門，找個陌生的環境，讓這個新部門里面所有人來“監督”你，從而達到讓大家幫助領導一起來打壓你的目的，這種情況也不是沒有可能，所以你自然需要格外注意了。

不過在面對這種情況的時候，你覺得自己有些手足無措，我覺得是對的，而且我覺得你正好也需要這樣的狀態，為什么呢？因為職場當中，聰明的人都知道有一種生存能力，就是適當的時候要學會“示弱”。

比如你調到了新部門任職，雖然是領導，但是你沒有任何權力基礎，而且下屬的真實情況你不是很清楚，領導調動你的意圖你也摸不準，這個時候你在所有人面前顯得慌張一些，反而會讓其他人覺得安心，因為如果這個時候如果你自信滿滿，那么其他人都會緊張起來，這樣對你反而不利。

總之，到一個新部門任職，當你手足無措的時候，不妨讓子彈多飛一會兒，讓這“慌張”持續的更久一些，因為這對你來說其實未嘗不是一件好事情，因為米正好可以利用這個時期，冷靜的思考一下你的下一步究竟應該做些什么？這樣總比你沒有任何準備就“貿然行動”或者“四處出擊”，要好很多。

以上就是我對于這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。

作為一名領導調整崗位是經常的，要有這方面的思想準備和自己素質。剛到一個新崗位，要做到這么幾點：首先要摸清領導調你來新崗位的緣由，搞清領導意圖是開展工作的第一步。其次要進行調查研究，弄清該單位工作、人員等方面的狀況，在摸清底數前，不要輕易表態，各項工作按部就班開展。再次在調查研究后盡快宣布自己的施政綱領，明確自己的思路目標措施，讓單位有章有序開展工作。自己思路不清或長時間不宣布自己的施政綱領，就容易造成混亂。第四，要樹立權威。要找到工作的突破口，大家普遍認為工作的短板或涉及職工切身利益的問題作為首先抓得工作，并抓出成效，讓職工看見和信服你的能力和水平。

人們都想做領導，并且長期努力工作并通過不懈學習以提升自己的工作能力。但是“僧多粥少”，得到命運青睞的只是少數。久而久之，你就認為自己還是不夠優秀而不再指望此生能做領導了，更不用說是到別的更陌生的部門做領導了。

雖然你不再有做領導的計劃和理想，但是努力工作和熱愛學習的習慣你已經養成了。于是在一個你沒有料到的日子里，你突然接到一個到別的部門做領導的任命書，你驚慌失措了。

你驚慌失措的原因有兩個：一是出乎意料，二是感到自己不能勝任別的部門的領導工作。

其實，除了那些可以影響企業或部門大政方針的領導崗位，中下層的領導工作并不很難，堅決執行上級的工作指示就是了，而你具備了努力工作和認真學習的習慣，所以你是一定能勝任的。我們常常聽一些人說：“我除了做領導，實在不知道自己還能做什么。”道理就在這里。中下層領導就是完美理解上級意圖，完美執行上級指示，并努力工作為你的屬下做出表率。

謝題主！職場中如題的現象，企培課多次講過，確實存在不少。尤其是現在。究其原因，企業缺少了培養‘干部’的環節和過程。一旦出現‘情況’。往往都是緊急‘空降’，形同‘救火’！非常之‘被動’。歸題，你千萬‘沉’住氣，此時的你，更是萬萬不能輕易表態！！！找出新部門的工作流程，和崗位職責。先自己學習，了解，‘吃’透內容。然后逐一對照工作現狀，找出最薄弱環節，先‘點’后‘面’，逐步理順。逐步推進，切記不能全盤鋪開！否則會‘大亂’！！

新被提拔到另一個部門當了領導，這不正是職場上最希望得到的發展嗎？由于個人能力問題，或者是專業素養不同，并不是所有人都能當領導，或者是都喜歡當領導的。尤其是一些專業人員，或者是專業技術人員，其實并不適合當領導。這在專業領域，或者技術領域內，是非常常見的一件事。術業有專攻，比如醫院、高校，能當得了主治、教授，不一定當得了好領導。

如果提拔晉升到熟悉的領域當領導，當然更好，知道如何干事，也能干好事，當領導屬于錦上添花，能更好的按自己的意志，充分發揮自己的本領的特長，把工作干好，獲得更好的發展。但往往因為領導崗位的緊缺，許多人被調整到另一個自己不熟悉的領域擔任領導干部。比如前一陣子炒得火熱的，醫院院長當了電視臺臺長，還有各醫院從行政機關空降下來的院長等。這不僅讓人質疑，外行能領導得了內行嗎？

調整到新領域、新單位擔任領導干部，首先就是要對自己有信心。以前干得很好，因而得到提拔重用，相信自己在新的崗位上依然可以干得更好。其次就是要沉下心、仆下身子，多學習、多調研、多了解。不僅要了解掌握新領域的專業知識、前景發展、政策動向等，好讀書不求甚解，雖然不能在短期內就成長為該行業的行家里手，但最起碼要掌握該行業的發展方向，知道工作職能的重點。業務型領導固然靠譜，但管理型的領導同樣適合單位發展。

還要掌握了解單位的實際情況、人員構成、優勢所在、難點堵點等，要對新單位有一個全面、詳實、準確地認知，以便于因政施策、因人施策，燒好前三把火。萬事開頭難，了解掌握情況好，最好有一段時期蕭規曹隨，前三把火，只揀自己有把握的，單位確實有需要的工作開刀，盡量對事不對人，不要著急樹立威信，也不要關鍵處理人，先表明自己的工作態度，讓單位了解自己的管理方式，具體的事和人，等情況熟悉后，一步一步來。

萬事開頭難，不要急功近利，也不要急于樹立威信、擺脫上任領導和影響，或者摘掉外行的帽子，一切都要以穩妥為主，以有利于單位的工作職能的正常發揮為主，待時機成熟有把握時，再全面履行自己的領導職能。

自己突然被調到另外一個部門當領導，有可能是平級換崗，也可能是職位升遷，不管是哪種情況，都是一件值得恭喜的事情，說明你是單位的核心管理人才，遇到這種情況自己也不必慌張，做好以下幾點即可：

第一 在正式上任前和大領導做一次工作溝通，了解領導調你前往的主要意圖是什么。溝通的一部分內容，可以是對自己前期工作的簡單總結或謙虛的自我批評為切入點，另一部分內容就是現在調任崗位的前因后果，這樣就能知道領導調你前去的主要意圖和以后開展工作的大致方向，不至于和領導意圖或戰略方向產生大的偏差，而且領導可能會對你提出希望或者告訴你主要想解決的問題是什么，做到知己知彼，才能百戰不殆。

第二 找到原先的部門領導進行一次深入溝通，主要了解部門工作進度、人事性質、重點習慣和工作方法等問題。你將來開展工作，需要解決的肯定是部門工作的整體配合執行問題，所以對部門的全方位工作都要有一個整體的了解，而且越詳細越好，以謙虛請教的方式和原先的部門領導溝通，你可能會得到一些意想不到的收獲，避免在接下來的工作中走彎路，而且在開展工作前盡可能做到胸有成竹，對一些問題了然于心，也會更有利于自己做出工作上的各種正確決策，避免尷尬。

第三 在接手新部門開展工作之后，自己先觀察一段時間，盡量少說話、少指示。看看大家在盡量輕松的情況下工作表現如何，讓其自主發揮更能看出每個人的基本秉性，誰是實心用事的、誰是偷奸耍滑的、誰的工作能力好、誰的工作能力差、人事關系如何等等問題，你都會有一個大概的了解，在掌握部門員工基本情況以后，再根據工作需要進行合理的分配和安排，會避免很多不必要的麻煩，做到有的放矢，要么不出手，出手就一定要有效果。

總而言之，你做的所有工作都是為了進一步的接近真相和推動工作進展，了解領導意圖、掌握部門情況、作出正確決策，是你順利開展工作之前自己需要解決的問題，心慌是因為自己沒有把握，把以上問題了解清楚了就會胸有成竹，自然工作推進就會和諧順利很多。有不同看法的朋友希望一起討論。