經過一年多的發(fā)展，抖音自2018年春節(jié)之后達到了高光時間，至今熱度一直不減。

此前，關于“抖音狙擊快手、滅掉微博、殺死朋友圈”的報道不斷。加上微信、QQ用戶同比增幅的下滑，以及抖音用戶的暴增和使用時長的增加，都讓社交巨頭騰訊提高了警覺。

其實，早在2013年9月28日，騰訊就上線了自己的8秒短視頻App微視。其在App Store的下載量一度沖到免費榜前五的位置，日用戶數(shù)激增至4500萬人。不過，微視最終在2017年4月10日起關閉該應用。至于原因，36氪曾分析為定位不清晰、戰(zhàn)略失誤等。

不過自去年9月14日，關于騰訊重啟微視的消息不斷傳出。彼時微視官網顯示正在重建，同時微視App也在不斷更新。而就在三天前，微視又進行了新版本的更新。步入2018年以來，已經發(fā)布了多個版本。

從數(shù)據(jù)來看，除了投資快手，騰訊一直沒有放棄自己做短視頻。馬化騰多次公開強調的，騰訊的重點是社交和內容，剩下的半天命交給合作伙伴。所以，短視頻也是萬萬不會交出去的。

這次朋友圈對抖音的限制，也可視為騰訊對威脅其社交命脈的競品的又一次反擊。

目前，騰訊已經把微視歸為SNG（社交網絡事業(yè)群）的戰(zhàn)略級產品。有知情人士對36氪表示，騰訊目前對微視特別重視，甚至從頭條挖相關資深人士。另外，新榜也從騰訊決策層得到消息，騰訊內部近日已下達“死命令”，要求加速發(fā)力微視。

有分析認為，這是騰訊看到抖音近期爆紅后的一大動作。

今年兩會期間，馬化騰也再次表示，已經注意到短視頻，正在探索發(fā)展短視頻、直播等新型社交平臺。社交與短視頻和直播如何結合，這是值得關注的。

我查了一下網上的資料，發(fā)現(xiàn)騰訊的微視其實早就做出來了，但很快就被出局了。但其他短視頻，如美拍、快手等，其實發(fā)展都很迅速。這個邏輯可以簡單表述為，在初期的競爭中，憑借單點突破，純視頻網站可以勝出。

也就是說，那些小家伙們在自由競爭階段，憑借單點突破，已經擁有了一定的體量。而抖音所做的事情，是借助今日頭條這個大平臺，和其他頭條子內容平臺進行整合，從而變成了一個不可或缺的存在。

為什么說它不可或缺，因為它成為了今日頭條子內容平臺的高效組成部分。

從這個意義上說，今日頭條的抖音和西瓜視頻，對于快手美拍而言是體量上的勝利。

那么同樣的邏輯也可能發(fā)生在頭條和騰訊之間。

相對于頭條而言，騰訊多年積累的內容和巨大體量，一旦能夠高效整合，將產生摧枯拉朽的效果。

這個邏輯可以簡單表述為：在早期競爭中，單純的短視頻網站可以憑借單點突破，得到迅速發(fā)展。然后隨著資源的整合，頭條的西瓜視頻和抖音猛然崛起，如果這個邏輯繼續(xù)有效的話，那么隨著騰訊對自身已有資源的高度整合。重新上場的微視將會取得輝煌的戰(zhàn)果。

但我們不能忘了一個事實：雖然騰訊很強大，騰訊系更龐大，但這相應帶來資源整合的難度也極大。

僅僅騰訊內部，無論是QQ團隊還是微信團隊，還是其他團隊，這些大團隊底下也要分成小團隊，小團隊底下還有小團隊，這些密密麻麻的小團隊在互相競爭。它們需要在有限的時間內干出效果。干不出成果的團隊，就會被解散。例如當初的微視團隊，就是這樣消失的。

因為體量龐大，所以有巨大的潛在資源可以整合，這本來是騰訊的優(yōu)勢。但同時由于體量龐大，而導致整合的難度呈指數(shù)級上升，這又是騰訊的劣勢。而這兩個都和體量龐大有關，這真是邏輯悖論。

從這個意義上來說，騰訊的微視在一定程度上會煥然一新，但要真正能夠達到和頭條的西瓜視頻或者抖音相抗衡的程度，還需要很長的時間，勝負尚未可知。

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先來個一針見血的話：狙擊抖音、火山小視頻！

最近，我們發(fā)現(xiàn)，我們分享到微信朋友圈的抖音小視頻也好、今日頭條文章也好都是僅自己可見的模式，這也就是變相的封殺了“頭條”系產品！

那么為什么騰訊這么害怕“頭條”系呢？容我慢慢道來！

在今日頭條還沒有出來的時候，可以說騰訊的微信朋友圈和騰訊新聞系產品霸占了絕大部分的流量，在數(shù)字經濟時代，這些流量就是變現(xiàn)的基礎！

當今日頭條從最開始抓取熱點新聞根據(jù)算法推送再到頭條號橫空出世自己生產內容，今日頭條的發(fā)展速度太快了！然后就有一種現(xiàn)象：很多用戶花在頭條的時間越來越多，而朋友圈顯然是慢慢地被冷落了！

當快手以一種相對來說比較“俗”的姿態(tài)出現(xiàn)的時候，并沒有能引起騰訊的警惕！但是抖音出現(xiàn)徹底引爆了短視頻行業(yè)！短短幾個月，抖音幾乎把快手按在地上摩擦摩擦了！甚至于，大家都想不到的是，微信這些都難以打破的國界壁壘被抖音輕易打破，抖音在世界各地熱門起來！

頭條系的app大量分流給騰訊帶來的打擊非常大，所以騰訊開始在內容生產、短視頻方向花精力、花大價錢來搞！

微視和企鵝號就這樣為了阻擊頭條系，挽救流量流失而產生了！企鵝號的對手直指今日頭條，而微視的對手劍指抖音！

騰訊的優(yōu)勢在于企鵝帝國什么都不缺，但是尾大不掉，內部結構太復雜；頭條系相對較小，但是能更高效、更專注地做內容，以現(xiàn)在的發(fā)展速度！我很看好頭條！

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顯然，抖音的崛起給騰訊造成了不小的陰影，微視的誕生一方面是騰訊用來對抗抖音的防御型產品，一方面也是騰訊發(fā)力短視頻領域的戰(zhàn)略型產品。

騰訊打造出了QQ、微信這兩大爆款社交軟件，還有游戲、影視等熱門風口，哪一個都有騰訊的身影。但眼下，短視頻領域已經成了互聯(lián)網巨頭們的新戰(zhàn)場，而騰訊卻沒有拿得出手的產品。

因此騰訊選擇重新發(fā)力微視，并用自家產品給其提供各種支持：在微信朋友圈中新增了“內容同步至微視”的入口功能，還多次“封殺”抖音分享鏈接；用QQ音樂來給微視提供正版曲庫；用自己的游戲、影視等資源來豐富微視的內容。

甚至還要拿出30億巨資來補貼視頻創(chuàng)作者，根據(jù)說明，只要“視頻點贊達到 50 個，播放量達到 1000 次，就能獲得最低等級 140 元每條的補貼，最高的補貼達到了 1500 元每條”，出手相當大方，差點就把本社長小姐姐騙走，辭職去專業(yè)拍微視了。

現(xiàn)在的微視可以說是要錢有錢，要資源有資源，要流量有流量，但騰訊方面似乎并沒有想清楚微視的定位，就對其給予了過高的希望。

現(xiàn)在只要一打開微視，就總感覺這個產品是一個尷尬的存在。一方面和抖音真是傻傻分不清楚，雷同的界面和操作方式，連視頻的配樂和內容梗都跟抖音如出一轍；另一方面騰訊強大的資源支持好像也不適合微視這種短視頻平臺的調性，放在微視當中也是顯得相當尷尬。

不管怎么說，騰訊真是對微視盡力了，可是我已經有抖音了，沒必要再下載一個微視。

近一年時間，短視頻的發(fā)展如火如荼，各種短視頻APP出現(xiàn)在大家的智能手機上，如草根快手、頭條旗下抖音風頭正勁，美圖公司的美拍、新浪旗下的秒拍、頭條推出的火山小視頻、西瓜視頻等，基本占據(jù)了短視頻領域的全部份額。

為什么騰訊會再次推出微視？在巨大的流量面前，騰訊也會感到恐慌。其實微視并不是新出的，而應該叫做復出，最早在短視頻領域出現(xiàn)的一批軟件有快手、美拍，其中就有微視，是騰訊在2013年推出的一款可以錄制8秒鐘的短視頻APP，但是經歷了4年發(fā)展后，這個不溫不火的產品就被下線了。

從短視頻的發(fā)展前景來看，2017上半年中國網絡短視頻帶寬總量同比2016年每月均接近翻兩番增長（以2016年100分為基數(shù)）。而短視頻用戶的IP也是翻番增長，這個風口逐漸顯現(xiàn)出來。根據(jù)快手提供的數(shù)據(jù)顯示，快手當前日活用戶超過5000萬，日上傳視頻超過500萬條，用視頻的方式幫助4億人記錄和分享生活，連續(xù)三年穩(wěn)居國內移動app流量榜榜首。

這也是以流量為基礎的騰訊不得不重新審視的領域，所以騰訊開始投資快手，扶植其與其他對手競爭。但是頭條系的抖音似乎以潰堤之勢迅速占領市場，讓騰訊進一步加重了危機感，所以在快手并不能保證其安全感的情況下，微視在被關閉10個月后重新復活，走與抖音類似的路線，試圖遏制抖音的近似瘋狂的發(fā)展。

另一個騰訊或者其他公司開發(fā)投資短視頻的原因是，短視頻的關鍵在于占領用戶的時間，而看視頻和玩游戲一樣，是處于沉浸式的體驗，在這個過程中，用戶很難分身去做其他事情。有人說“抖音有毒”，確實是這樣，短短15秒的時間，卻能夠在這個時間上連續(xù)占用用戶一兩個小時甚至更長的時間在其上面，所以短視頻的戰(zhàn)場也是占有用戶時間的競爭。

而且在騰訊布局大文娛的戰(zhàn)略上，不管是投資快手，還是扶植自己的“親兒子”微視，都是為了完善生態(tài)鏈，補齊短板，就如投資京東補齊了電商模塊，在整體布局上，依然會走大而全的路線，依據(jù)自身優(yōu)勢各個領域撒網。

騰訊的做事風格也馬化騰的性格相像，比較謹慎，尤其是在互聯(lián)網時代，小不小心就有被超越的可能，即使是騰訊這樣的大公司，在發(fā)展中也會小心翼翼，如履薄冰。

這次復活微視，雖然有著騰訊巨大的流量做后盾，但是面對競爭對手，依然會有著巨大的挑戰(zhàn)，還有很長的一段路長要走。

第一，騰訊的微視很明顯是對標頭條體系的抖音，但微視并不是新出的，騰訊早期就把他做出來了，當時的目的是想把微視做起來為騰訊在短視頻領域打頭陣，但是微視很快在激烈的短視頻格局中被出局，依靠UGC的強大內容產出秒拍美拍快手等短視頻很快在這場用戶搶奪戰(zhàn)中脫穎而出，而微視雖然初期借助明星宣傳等大噪一時，但是盡快敗下陣來，據(jù)說騰訊微視之后的團隊解散，部門員工全部離職。馬化騰也表示想在新型社交領域繼續(xù)探索，微視便是這張牌。

第二，微視這次以抖音的方式復活反擊抖音，很大一部分是音樂短視頻的崛起的功勞。微視這次崛起反攻，不僅擁有騰訊QQ音樂海量版權支持，還可以發(fā)到QQ空間來導流增強用戶體驗，騰訊王者榮耀等游戲皮膚也可以直接在微視中使用，微視借助騰訊這個大家族的幫助在各個體驗中可謂是不可不強。而抖音擁有什么呢？抖音的音樂無非是用戶自創(chuàng)，有用戶想用只能模仿原用戶，其音樂版權資源相對有限。其算法推薦在視頻內容套路都有章可循，微視如想反擊抖音，就目前資源來看，更有優(yōu)勢。

第三，最后一個就是平臺網紅挖角問題，現(xiàn)在抖音已經積累了大量的人氣，平臺捧出不少網紅。微視要打造自己的人氣，首先需要人氣，兩個極為相似的產品微視和抖音之間遲早有一場大規(guī)模的挖角戰(zhàn)。

左：微視 右：抖音

第一：讓讀者和創(chuàng)作者受益才是最大的競爭力，面對頭條、抖音的強勢崛起，封殺也起不了多大的作用，只能效仿相同的類型的APP。

第二：微信的創(chuàng)始人張小龍在內部講話說頭條是一個不容小覷的競爭對手，在某一定程度上有了擔心，因為我們每天所有人在虛擬軟件花費的時長是固定的，這正是使得用戶花費在微信QQ時長變少的緣故。

第三：談談我的感受吧，現(xiàn)在每天我花費在微信上的時間不會超過半小時，而在頭條花費的時間長達2小時之多，為什么，因為在這里，你創(chuàng)作了就有收獲。而如果將時間花費在騰訊的應用上你收獲的就只是浪費了自己的時間而已。

不知道，各位粉友怎么看待，你們對騰訊的的微視持什么態(tài)度？歡迎留言評論。

1、雖有流量優(yōu)勢，但產品體驗要跟上

頭條系產品的弱勢在于它的傳播要靠微博、微信這些平臺，作為背靠騰訊的微視，它擁有的流量資源可謂相當豐富，在騰訊系產品傳播中，沒有限流的困擾。但在用戶體驗上，明顯是要弱于頭條系短視頻平臺的。后續(xù)如何發(fā)展，還要繼續(xù)觀察。

2、微視是否能得到騰訊內部的足夠重視尚未可知

今日頭條發(fā)力短視頻領域，無論是2000萬天價挖角MC天佑的火山小視頻，還是如今風頭正盛的抖音，在今日頭條內部都非常受重視。據(jù)說，在抖音運營初期，張一鳴要求抖音的管理團隊每個人都要拍抖音，上傳，并達到一定量的點贊數(shù)才能過關。可見其在公司的受重視程度。

而微視對于業(yè)務范圍廣闊的騰訊來說，并不是多么重要的存在，之前的微視團隊，就是因為微視身處邊緣業(yè)務，團隊逐漸分崩離析。如今看著短視頻領域火熱異常，騰訊重啟微視實屬正常，只是不知道在短視頻領域落后多時的微視，能否彎道超車。

3、對手已然完善，微視能否趕超成迷

抖音以絕對黑馬之姿，力壓小咖秀、美拍等短視頻平臺，牢牢占領短視頻領域頭部平臺位置，用戶參與門檻被抖音團隊用諸如“對口型、發(fā)教程”等等手段降低，大大提高了產品的可玩性和參與性，并制造出了平臺明星“費啟鳴”。平臺與網紅相得益彰，吃瓜群眾也樂得跟隨。

微視推出后，抖音網紅們會去微視注冊賬號，保持全網分發(fā)，但一定不會放棄抖音的商業(yè)陣地。

互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展至今，一直被競爭驅動，也促使中國互聯(lián)網野蠻生長，抖音和快手被拿來互嘲互損已經很久了，吃瓜群眾都聽膩了，是時候來個攪局者，貢獻一輪新的案例。

我是吳懟懟，專注互聯(lián)網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。

2018年最火的就是小視頻app了。像我們大家之前最熟悉的快手。再到后來，今日頭條旗下推出的，西瓜視頻，抖音，火山小視頻。用戶量一路飆升。未來短視頻還會繼續(xù)擴大發(fā)展下去。

在這種情況下，怎么能少得了騰訊呢

從前一些天騰訊開始封殺今日頭條與抖音的消息傳開，我們就可以大概看出騰訊的目的了。以模仿抄后路而著稱的騰訊，絕對不會放過這種機會的。馬化騰也曾經表示過，未來騰訊的重點將發(fā)發(fā)展小游戲，與短視頻。這將是騰訊廣告收入的重點。在這樣的情況下，騰訊微視就誕生了。

憑借著騰訊強大的用戶體量，技術與資金支持，相信用不了多久，騰訊微視又將是短視頻領域的一匹黑馬，也許還會顛覆現(xiàn)在的快手抖音呢。

不知道大家對騰訊微視有什么樣的期待呢？

微視試圖用學習抖音的方式來打敗抖音，注定只會嘗到苦果。用戶需要的不是第二個抖音，而是唯一的微視，如果不改變微視的現(xiàn)狀，微視大概率會像騰訊微博一樣，只是變成一個棄子。

一、微視的產品幾乎是學習抖音

微視用了學習抖音的方式來定義產品，無論是從產品功能還是頁面/功能設計，本來這也無可厚非，畢竟短視頻形態(tài)大同小異，但是微信為了可以和抖音頁面的區(qū)分（為避免抄襲），而將關注、文案等位置刻意的區(qū)分，形成了反用戶行為的產品設計邏輯，造成了微視在功能是像抖音，但是操作又不順。但對于用戶來說不需要另一個抖音，微視也不可能用抖音打敗抖音。

二、產品內容調性不高

微視的內容調性并不高，至少不如抖音高，可以理解為導入QQ關系鏈的必然結果，但這也造成一個問題是微視的產品調性并不是酷炫、時尚、美麗的產品形態(tài)，而是為了兼顧一到五線用戶的必然結果，但產品調性不高自然留不住用戶，更何況微視和抖音的濾鏡相差太大了，希望微視能好好做自己的濾鏡。

三、內容是要官方引導，而不是補貼來的

對于內容生產者來說，內容是非標產品，但是這樣的產品不是補貼來的，而是需要機制引導，當頭部用戶建立了平臺的用戶習慣和內容調性，其他用戶才會繼續(xù)發(fā)布同樣調性的內容，但是微視的補貼方式如果不以人工干預內容，很難保證內容調性，當補貼結束，用戶就可能離開。