自我介紹一下，本人是開實體店的，截至目前已經整整十五年了。如果我來回答這個問題，一個歇后語足矣。老太太過年——一年不如一年。
有的人認為實體店生意不好的原因，歸罪于馬云？認為是網購搶了實體店的生意？這個說法有點片面性。網購只是其中之一，但絕不是生意不好的根本原因。
從大的環境來說，是經濟不景氣。小的來說，是老百姓兜里沒錢了。60,70后拼搏大半生掙的一點家底，多半為了房子，而花光了積蓄。不欠銀行賬的，估計就燒高香了？
現在雖說是普及了九年義務教育，但過來人都明白，孩子們的花銷比之前要多的多。雖說是有了新農合？明眼人都知道，看病花錢是蹭蹭的成倍往上翻。
老百姓掙倆錢？除去基本開支，三下五除二的，已經所剩無幾了？一文錢恨不得掰開來花，試問～他們拿什么來消費？
順便說一句，一個表弟，在鄭州開網店，去年賠了錢？具體賠多少沒說，只是說把多年的積蓄全賠進去了。
這山望著那山高！是每個人的心理。其實現在干什么生意，都挺不容易的，其中的苦，只有當事人自己心里最清楚。
我哪？目前做生意是知足常樂（被迫的）！不求掙錢，只求混個溫飽。讓各位見笑了哈！
今年普遍的生意都不太好，我們可以看到很多街道的門店上面，貼著旺鋪轉讓，一輪洗刷一輪的被淘汰。
實體店真的不行了嗎？
未必，實體店的春天已經到來，實體店的紅利也已到來。
大的電商平臺都在落地實體店，包括新零售也在落地執行。這一切現象都在表明線上往線下融合。實體店要加上互聯網，才能快速升級轉型。
很多人都在注重線上的流量，卻忽略了線下更多的流量。
實體店如何不被淘汰呢？又如何讓自己的客源不斷，裂變不斷？
這就涉及到全新的實體店的改造升級。
比如：1.傳統的經營思維轉變成，社交化、深度化服務，以及金融性服務。也就是傳統的產品靠單一買賣差價，變成了以服務致勝的商業模式。像個性化服務，多樣化的增值服務，基于精神屬性的體驗式服務等等。
2.傳統的貨架展示性產品，實體店作為一個成交銷售的場所，作為一個基于信任的場合。也改造成了數字貨架，海量化的產品，統統可以電子展示。現在的實體店只是我們服務會員的一個道具，不僅僅是成交銷售的場所了，更是我們店鋪經營者的道具，比如以人裂變人，以店擴店的道具。
3.傳統的發Dm單、投廣告、會銷等拉客渠道，已經不適合這個商業的社會。取而代之的社群團購，社區團購，基于小程序的積分裂變，會員裂變，分銷裂變，合伙人的裂變，顧客帶顧客的裂變，會員帶會員的裂變，還有拼團、秒搶，等等的一些，更適合人性的引流手段。有一句話這么說，以前的生意靠個人賣（裂變），現在的生意靠大家賣（裂變）。所以，不管我們是做什么實體店？都要有一套裂變的體系。如果沒有了這套體系，那么別人如何又幫我們賣東西和分享呢？
4.財經央視也報道了，我們的實體店要線上線下結合，另外還要從傳統的成交銷售型店鋪，升級成社交化新零售的商業模式。因為社交新零售的商業模式，才是未來商業模式的主流。
5.不管做的是任何實體店，我們的問題，總之不是一天兩天，也不是一年兩年所存在的問題。而是多年存在的問題。所以在我們轉型升級的過程當中呢，一定不能急。俗話說“財不生急門”。我們一定要耐著性子一步一步來，這個過程當中呢，需要我們不斷的學習、歷練和總結。
說一下我的情況，我在新疆一個小縣城，我自己家里有二個實體店，主要是加工銷售棉花被，然后自己同時在網上也經營著個棉被店。今年可以說是這個生意最慘淡的一年，無論是在線下的實體店還是網上的銷量。
線下的實體店主要是靠我們本地的加工銷售掙錢，實體店開了七八年了，往年民工多的時候很好掙錢，加工都是排隊等著干，這兩年整體的這個外來務工人員比往年要少了很多。這兩年房地產不景氣，本地的一些房產開發的，都停工了，這個外來的務工人員就少了很多。我們加工棉花被很大一部分的這個消費，是靠外來務工人員買棉花被。像現在這個季節，現在一個月能保證一個基本生活就很不錯了，在網上的銷量同樣不樂觀。網店開了有七年了，今年感覺困難相當大，一方面網上的競爭越來越大。價格戰，還有這個各種電商平臺的崛起。網銷越來越困難，同時因為整個經濟不景氣，這個網購人群的消費能力也在下降。
每次說到這個事情，我就想起來之前看過一篇文章。這是在16年左右看到的，寫文章的是一位經濟學家，好像是在02年左右寫的。這位經濟學家，據說是中國最專業的經濟學家，在世界上非常有名，準確的預測過幾次經濟危機。
文章內容記得不太清，大概意思是：經濟都有周期性規律，而這個規律是可測的。說每個人一生中會有三次改變命運的機會，只要抓住了經濟周期的上行區間。
其中就說到19年后是最近的一次機會。這輪經濟周期中，18年和19年將是中國經濟周期的谷底。流通性會非常差，說白了就是錢少了，消費弱了。這兩年如果有現金，千萬要留在手里，不要投資。但是過了19年后，將是新一輪的上升周期，這個周期把握住了，就會改變自己的命運。
我當時看著有點不相信，因為16年的時候，熱錢很多，經濟情況非常多。結果到了18年，我就開始感覺到了寒意，今年情況就更糟糕了。哪里都是拖欠款項，回款越來越難，消費也感覺差了很多，做公司的朋友都開始賠錢。我才感覺到了這個經濟學家真是太牛了，所以這也是一直支撐我現在繼續做下去的動力。
由于18年在廣東，包括互聯網，實體，金融，全部大面積出現危機。融資不暢，銷路不暢，回款周期長，感覺有點做不下去。就來到新疆，在這邊做了一個工廠，還有民宿群。
在這邊我們主要做兩類人群，一個是游客，一個是企業采購。不再走大流通渠道和電商渠道，因為做大流通的經銷商回款太難了，拖欠貨款太嚴重。由于對今年形式的判斷，我們做的很慢，并沒有很急。規模都是控制在最小范圍，但即使這樣，依然感覺到很吃力。因為投資小，規模小，投入期還能支撐下去。去年我們一共虧了一百萬，今年我們計劃是能做到幾十萬利潤就夠了。
說一下我老婆公司的情況，我老婆公司是當地最早一批香港上市公司。一直每年的利潤都非常穩定，財報非常好。但是根據我老婆的描述，從去年開始，公司回款越來越慢。今年據說到現在直接虧損了兩億，現在正在將市區的土地出讓，在郊區建樓。每天都是逼著員工催回款，還直接跟工資掛鉤。現在員工工資都是銀行貸款在發，據說老板現在到處找大公司來收購。
我是小魚，一個連續創業者，為大家分享最真實的創業經歷。
實體店全軍覆沒。謝謝馬云
不好，從我們家幾個親戚朋友的生意即可看得出來。
首先是干了十年淘寶的姨夫，竟然都放棄干淘寶了。
那淘寶店都皇冠級別了，早期在08年的時候去上海，剛好旁邊有個二手電腦硬盤市場，然后他就開始在淘寶上賣二手硬盤起家。
每年也有二十來萬，后來15年的時候還在武漢全款買房。
前段時間去他家吃飯的時候，問他現在生意怎么樣，只見他搖搖頭，生意很難做，現在淘寶店都不開了，沒流量。主要是在閑魚上賣賣，每個月掙個幾千塊錢的零花錢。
其次是深圳的表哥，十多年前去的深圳，做電腦維修的生意，憑著自己的努力和深圳的發展紅利，也掙了不少錢。
在那買了幾套房，算是比較有錢吧，深圳的房價都懂的，發展最大的時候，公司16個人，這兩年裁掉了8個，現在店里也就幾個老員工。
然后是我一個畢業不到兩年，就年入幾百萬的學長，13年進入紅木市場賺的盆滿缽滿，今年現在生意也不太好做。
我看他也一直在找其他生意的出路，好做的話，主業肯定是夠吃了。
最后是我堂哥吧，06年去的深圳，開便利店生意。每年二十萬還是有的，十年下來再加上店鋪轉讓賺的錢，也有個幾百萬。
后來回老家，折騰其他生意，虧了不少的錢。
現在在我們縣城開家紡店，很明顯生意不太好，因為他現在也意識到學習的重要性，經常出去學習。生意好的時候，誰還有空去學習啊，大家都忙著大把撈錢。
以上全部都是傳統行業不好做，這也是情理之中。
但社會的發展就是這樣，又不好做的生意，也有好做的生意，例如我們看到的短視頻領域、直播領域、自媒體領域、微電商領域，都在爆發著巨大的機會。
好了，今天的分享就到這，我是詹偉平，人與人之間認知的不同，造成了賺錢機會的不同，關注我給自己多一個賺錢機會。
現在實體店真的很難做了，市場成熟，任何東西都趨于飽和，再加上線上沖擊，一天天的不開張，這樣還能堅持多久啊，真的不知道，如果實體真的垮了，對社會各個方面都是沒有好處，會有大批人失業，沒有了收入，就會出現一系列的治安問題，富了一個馬云，劉強東，毀掉了整個中國實體經濟，中國實體店養活著多少人，權衡利弊，中國應該出臺政策讓實體活起來！
我是做小型餐飲實體店的——嫦娥姐姐，坐標深圳，我來談談今年的生意怎樣？
實話實說，我個人今年的生意還是穩定的，收入還有所增加，為什么呢？因為我隔壁一家，能與我競爭的快餐店，他們的房子被二房東接手，然后漲租要進場費等等，強迫被房東趕走了，這樣就直接少了一家競爭對手，相當于現炒快餐只有我獨家經營，所以生意有贈無減。
不過，我看了多數人回答都是說今年的生意不行，的確——今年我們餐飲行業的生意與前幾年相比是要遜色一些，主要源于工廠搬遷，人員流失，物價居高不下，同行競爭大等等原因，造成周一至周五，飯點人流偏少，節假日基本爆滿的現象，總體感覺還是不如前幾年。
自從做生意以來，其實生意年年都難做，但有什么辦法呢？對于我們這些沒有技術，沒有文憑的女人來說，只能這樣艱難的前行，因為上有老下有小，沒理由不堅持……
必須給他頂上去！講的太透徹了，這個問題提的非常好，希望高層們可以看到電商帶來的危機，想辦法提前化解危機，不要等到危機爆發的時候再去解決，預防的成本永遠都小于化解危機的成本。電商其實就是新型的資本主義，一切成功的電商人歸根結底是資本的運作，現在個體想要做電商根本不可能成功，因為平臺想要能給它賺錢的人賺錢，給你各種不合理政策，各種限制流量，商品想要獲得曝光，就要給平臺支付大量費用，試問這樣的電商環境是健康的嗎？社會財富都被這些平臺榨干，普通人還有活路嗎？上班的工資除了只能勉強糊口，創業干實體已經不行了，很多人為什么躺平？根本原因是看不到希望，沒有希望的人生是無趣且沒有意義的，為了讓自己活的有意義而躺平，這都是讓電商影響的，總之一句話，電商不分城市，把錢賺了，每一個不夠發達的城市里所有的消費資金都流向了電商發達的城市，實體終將消失。
首先肯定的來說，實體生意一年不如一年！那到底根結在哪里呢？首先，房地產占了99%的原因！我指的原因中高房價還不是第一位的！第一:國家提倡的城市化，讓每個城市在這些年都急劇的膨脹！城市大了以后商圈多了，可以提供做實體生意的硬件條件，也就是店鋪多了，這樣就把人氣和消費資金極速的分散了！比如，一個縣城以前三條街，人氣和消費就在這里，你想插手進入實體，沒有硬件條件！現在擴大到30條街，自然分流了人氣和資金！第二:房地產的崛起，導致實體企業的爆減，從而減少了工作崗位，失去工作崗位或者不滿現有工作的很多人，就選擇了創業，因為可以開店的地方多了可以選擇，這批大量的新手進入實體行業，很多鎩羽而歸的同時也對老生意人產生了重創！第三，房價的高起讓上班族已經無法正常生活，被逼著進行自己創業！還有一些原因就不細數了！我想說的重點就是，打擊了實體經濟的不是電商，而是為了城市化進程而畸形拉高的房價！電商發展之初，實體還沒有陣痛，電商發展到現在這么成熟，卻導致實體和電商都很難生存了！高房價降低了百姓的消費欲望，高房價讓上班族無法生存，高房價導致實體企業實體行業全部要死亡！說個小例子，作家鄭淵潔，8090年代紅火，每天收到大量的讀者來信，為了放這些信，他陸續在北京買了10套房子用來存放！結果可想而知！用他自己說的話，以前靠寫作可以買十套房子，現在靠寫作最多能買一套！房價打擊的何止是實體？