我不想做這樣的老板，因?yàn)槲乙呀?jīng)做過這樣的老板，其中難受只有自己知道。
你朋友是開廠，我是開公司，前期都是燒錢的時(shí)候，運(yùn)營不起來，就會(huì)一直燒錢，但是每月還都有幾萬的盈利，放棄吧，可惜，不放棄吧，還要繼續(xù)投錢。就這樣，賺了投投了賺，最害怕的就是資金鏈斷裂，去年年底要投今年的廣告，四十幾萬就這樣投進(jìn)去了，哎，今年大家也都知道了，血賠也許就是這樣了吧。
現(xiàn)在的生活就是經(jīng)營著一家小店，每個(gè)月剩余一萬五六，慢慢還貸款，不用再每天操心廣告流量費(fèi)的問題，不用再擔(dān)心客戶轉(zhuǎn)化率的問題，不用再考慮公司房租和員工工資的問題，也不用管工商稅務(wù)問題，雖然窮的一塌糊涂，但這是多少年沒有過得輕松。
東山再起日，必是盆滿缽滿時(shí)。不再貸款經(jīng)營，吃一塹長一智。
這類人我是司空見慣了，因?yàn)槲揖褪菍ｉT做融資顧問的。有的老板真的是為了一份責(zé)任，為了一個(gè)夢想在堅(jiān)持。反正我是不愿意！
很多類似的老板，比如前段時(shí)間碰到的開有機(jī)玻璃廠的。做工藝品和高端酒杯之類的，產(chǎn)品利潤非常樂觀，但是致命問題在于，貨款難收，很多客戶前期很爽快30%的訂金直接就轉(zhuǎn)過來了，但是貨發(fā)去之后的尾款，就一拖再拖，最后甚至變的遙遙無期！
老板一般接單都是通過各種展會(huì)，接訂單的，獲客模式比較單一，一個(gè)展會(huì)就能接到幾百萬的訂單，但是非常集中，就是有展會(huì)，展會(huì)過后就忙個(gè)不停，但是這個(gè)時(shí)候需求的資金也是特別多（付材料，工錢還有就是積壓貨物）。忙完了又得各地籌備展會(huì)，又得花錢！只要回款不及時(shí)，他的資金鏈就會(huì)出問題，所有的業(yè)務(wù)也會(huì)受到影響！
一年四季，忙著參加展會(huì)，接了訂單又忙著生產(chǎn)（趕工期）。生產(chǎn)完又忙著催收（回款）。然后又開始下個(gè)輪回！
忙個(gè)不停，錢也賺了不少，但是很多尾款沒有收回來，結(jié)果還得忙著借錢來用于企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)！
折騰來，折騰去就為了企業(yè)的一個(gè)發(fā)展。操碎了心，但是口袋經(jīng)常缺錢！
謝邀！看了題主的描述，此老板真是夠辛苦的，成天跑貸資倒貨款，賬面上雖有盈利，但企業(yè)現(xiàn)金流極差。我認(rèn)為此刻必須加強(qiáng)產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，極力把產(chǎn)品促銷出去，千方百計(jì)回籠貨款才是當(dāng)務(wù)之急。我覺得銀行見該企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金流極差，若無有效的抵押或擔(dān)保是較難批到貸款的。從盤活資金著手處理掉以某些存貨及處于跌勢的原材料或使用率太低的設(shè)備賬面利潤就肯定要降低。所以加強(qiáng)銷售力量極力促銷才是該企業(yè)頭等大事，工作安排上甚至要將促銷排在生產(chǎn)之前，否則生產(chǎn)越多積壓越多，資金沉淀就越多。我認(rèn)為當(dāng)下該企業(yè)資金斷裂的警鐘已經(jīng)敲響，必須引起其決策及管理層的高度重視！
不好意思！我看了前面兩位的回答，看后只能苦笑，兩位都不審題，答非所問的錯(cuò)誤犯得倒是真徹底。
第一，你那位朋友雖然經(jīng)營艱難，卻還在努力拼搏，精神可嘉。
第二，他既然是設(shè)廠，說明是生產(chǎn)實(shí)體，只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是真發(fā)展，其他的有些是空轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)，有些甚至還破壞經(jīng)濟(jì)。只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是正道。除了國家的金融體系，其他都是偏道，包括股市都不是正道，股市常常成為國外金融集團(tuán)玩弄股價(jià)，收購我國家實(shí)體廠商，掠奪我國資產(chǎn)的通道。你朋友設(shè)廠為國家增產(chǎn)，也增加了就業(yè)，大家若有能力就該支持他，沒有能力也要在精神上鼓勵(lì)他。
第三，這是重點(diǎn)，沒有這個(gè)，就又成了答非所問。我的回答是：如果可以，我愿意做個(gè)像他那樣的人。
拿不出兩萬現(xiàn)金有點(diǎn)夸張，但是永遠(yuǎn)奔波在跑貸和倒貸路上的老板真不少。
別看老板純利千萬，但是拿不出多少現(xiàn)金的情況還真有，原因是公司現(xiàn)金流回籠情況不好。
在財(cái)務(wù)處理上，只要實(shí)現(xiàn)銷售就有利潤，但是如果只是形成了應(yīng)收款，那么現(xiàn)金并未能實(shí)現(xiàn)回籠。如果是這樣，老板手頭就不寬裕，不得不求助于銀行。
我相信這個(gè)老板的貸款額度不是以百萬計(jì)而是以千萬計(jì)，因?yàn)槠淅麧櫳锨f，所以其資金需要量更大。
如果是數(shù)千萬的貸款，老板肯定會(huì)在不斷地倒貸過程中。不但如此，這個(gè)老板還得陪著十萬個(gè)小心，萬一哪家銀行斷貸，這個(gè)企業(yè)就會(huì)有倒閉風(fēng)險(xiǎn)。
我國貸款最大的特色就是必須要倒貸，號(hào)稱一年期的貸款，去掉審批和倒貸時(shí)間，實(shí)際企業(yè)只能用10個(gè)月。——每個(gè)月要倒貸近千萬元，老板的心臟是得多大！
所以，做這種老板是非常累的，誰苦誰知道！你問我為什么知道？因?yàn)橐郧拔姨焯炫c這樣的老板打交道，什么工作不用說你們也能猜出來。
我是空谷財(cái)譚，與您分享我的觀點(diǎn)。
愿意！
首先，能夠?qū)崿F(xiàn)年純利千萬的，就是一個(gè)了不起的成績。
其次，開的還是廠，能夠增加社會(huì)就業(yè)，自己致富，不忘記共同致富，難得！
再次，在開廠的日子里，廠里的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、銷售、后勤、財(cái)務(wù)等等職能部門各負(fù)其責(zé)，在法人代表常年在外跑貸款或者倒貸款時(shí)，能夠經(jīng)受銀行等金融部門的放貸審查，說明生產(chǎn)經(jīng)營正常，還款能力有保障，而且，事實(shí)勝于雄辯，年純利近千萬，能夠經(jīng)得起政府審計(jì)、稅務(wù)檢查等等考核，是一般開廠企業(yè)老板望塵莫及的，也是很多開廠老板夢寐以求的理想。
至于，拿不出2萬現(xiàn)金，一方面說明這個(gè)朋友的現(xiàn)金全部用在了關(guān)鍵地方，另外，一方面說明為人正直。不屑于做假來套取現(xiàn)金。而且，拿不出2萬現(xiàn)金，同沒有2萬現(xiàn)金是兩回事。了解企業(yè)財(cái)務(wù)的人員都知道，開廠的企業(yè)，一般要繳納增值稅，企業(yè)所得稅、印花稅、土地使用稅、城建稅、教育費(fèi)附加稅金等等，這些稅金都是要用現(xiàn)金繳納的。題主一定要搞清楚，企業(yè)的現(xiàn)金，包括了企業(yè)的庫存現(xiàn)金和銀行存款在內(nèi)的。一般來說，能夠順利跑到貸款，在貸款發(fā)放到企業(yè)賬戶時(shí)，視同企業(yè)現(xiàn)金。廠里每月繳納的五險(xiǎn)一金及電費(fèi)、水費(fèi)、氣費(fèi)，發(fā)放的工資及資金也是現(xiàn)金的一部分。
小微企業(yè)的貢獻(xiàn)最大就是解決就業(yè)，開廠辦實(shí)業(yè)是根本。今后的大企業(yè)，優(yōu)質(zhì)企業(yè)就在現(xiàn)在的小微企業(yè)中誕生。
總之，開廠，能夠做到跑貸款和倒貸款順利，就是了不起的成績。老板不親自管理，企業(yè)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)而且年純利千萬，不容易了。
個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考！
謝謝頭條邀請！
打死我，我也不愿意做這樣的老板。
因?yàn)檫@樣的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的。
一 手里面如果沒有現(xiàn)金，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的問題。
比如某個(gè)客戶的貨款收不到或者銀行抽貸或者出任何一個(gè)現(xiàn)金方面的風(fēng)險(xiǎn)，那么就導(dǎo)致整盤崩潰。
所以已經(jīng)有大量的事實(shí)和大量的老板，都是因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了看起來做的很大的生意，但是最后會(huì)全盤崩潰。
二 這樣的老板也許忘了他做生意的目的是什么
每個(gè)創(chuàng)業(yè)的老板目的都是為了賺錢，但是在賺錢的過程中，因?yàn)槊恳患夜镜纳虡I(yè)模式不一樣，現(xiàn)金來源方式不一樣，很多老板可能創(chuàng)業(yè)的過程中慢慢的就為了要把自己的公司做大做強(qiáng)導(dǎo)致不斷的投入，這樣的結(jié)果是拿來的錢就不斷的在投入，導(dǎo)致自己沒有現(xiàn)金。
但創(chuàng)業(yè)本身是為了賺錢，不是為了做大。不是為了把公司做的比別人看起來更賺錢，而是真正自己口袋到底有多少錢，這是每一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)之前的真實(shí)想法，但是創(chuàng)業(yè)之后，可能身在江湖人不由己就被公司所綁架了。
三 每一個(gè)有過經(jīng)歷的老板更愿意做老二老三。
當(dāng)有更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，甚至是見過別人的失敗，或者自己經(jīng)歷過失敗的人更愿意做小而美的公司，也就是只要有現(xiàn)金收入，只要是賺錢，那么到底大不大，甚至到底養(yǎng)多少員工都不是主要問題，而是只要自己賺錢。
因?yàn)檫@樣的話，自己就更加清楚創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么，更加清楚自己想要的是什么，而不會(huì)被公司或者被行業(yè)或者被現(xiàn)實(shí)所綁架。
中國的中小企業(yè)大多數(shù)都是這樣，我也是其中之一，不是在借錢、催債就是在借錢催債的路上！年年為倒貸過橋花費(fèi)不少，心疼啊！血汗錢啊！可能怎么辦？上百號(hào)人，快二十年了，舍不得放棄啊[流淚]人也熬成豆腐渣了！
我先問問你，如果你的企業(yè)年純利千萬，你干不干呢？我估計(jì)得有百分之九十以上的人都會(huì)選擇干。雖然拿不出2萬元現(xiàn)金，但是試問現(xiàn)在什么樣的生意能年創(chuàng)純利千萬，做為我也會(huì)選擇干的。要知道開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是資本不足的除非你是富二代，所以說跑貸款倒貸款是正常的，如果經(jīng)營的生意持續(xù)年創(chuàng)純利千萬，用不了二年就不用跑貸款了，跑貸款這是資本積累的一個(gè)必經(jīng)過程。謝謝邀請。
我曾經(jīng)就是你講的這樣的老板，從小廠子，不知不覺的就變成了大廠子，也有幾千員工的規(guī)模，最苦的時(shí)候，別說兩萬現(xiàn)金，就是兩千現(xiàn)金都拿不出來。
有人就會(huì)問，怎么搞成這樣的？現(xiàn)在我給大家講一下。
第一，就是上設(shè)備的錢。
工廠設(shè)備，一開始以為開工廠，有幾個(gè)機(jī)器就可以搞，開始也確實(shí)可以，但是，只要你開工，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，只是生產(chǎn)設(shè)備不夠的，配套的環(huán)保啊、消防啊，凈化啊等等一堆設(shè)備你就必須采購了。
你不采購，不配套好，有關(guān)部門就給你關(guān)了。這些配套設(shè)備，比你生產(chǎn)設(shè)備都貴出來幾倍甚至幾十倍。
另外，接單特別是國外訂單，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高，老舊的設(shè)備根本不達(dá)標(biāo)，你就必須上最新的設(shè)備，然后還有最新的配套設(shè)備一堆。
隨便配套一套完整的設(shè)備，每一件，少的是幾十萬，大的都上千萬。簡直就是無底洞啊。
機(jī)器更新?lián)Q代如果快，賺幾年的錢都不夠換設(shè)備的錢。
都是大把大把的投入，賺錢速度比花錢速度慢的太多。除了貸款，沒有第二個(gè)辦法，只能不停的貸款。
大部分工廠其實(shí)都是給銀行打工的，借貸還貸就是這么一個(gè)循環(huán)。
第二個(gè)，就是墊資。
搞工廠的，就沒有不墊資的，越大的工廠，墊資越嚴(yán)重。少點(diǎn)的是三個(gè)月付款，一般都是墊資半年。
越是接大公司的訂單，墊資越嚴(yán)重，自己沒有墊資條件，就無法接單。沒辦法，只能繼續(xù)貸款。
這就再次被銀行剝削一次。
如果說設(shè)備的錢還有個(gè)底線，但是墊資可能就沒底線了。接單就墊資，很多時(shí)候就墊不起了，連單都接不起。
第三，結(jié)款困難。
產(chǎn)品給生產(chǎn)出來了，要錢可就是一個(gè)麻煩事。經(jīng)常要不到錢，就是到了借款日期了，結(jié)果甲方資金周轉(zhuǎn)不靈，就不給結(jié)款。
甚至有時(shí)候就是周轉(zhuǎn)靈，也不給結(jié)款。我有一個(gè)朋友，長期給一個(gè)上市公司做生產(chǎn)的，本以為上市公司不差錢，結(jié)果，掉進(jìn)了一個(gè)大坑里，結(jié)款結(jié)了幾年都結(jié)不了款，官司打贏了，還是結(jié)款不了。那家上市公司都被掏空了，根本就沒有錢，只剩下一個(gè)空殼了。
這種就是連本帶利都沒了，銀行的錢工廠方還得還。
第四，想停都停不下來。
欠著銀行的錢，客戶欠工廠的錢，你工廠一關(guān)閉，客戶就真的不給付款了。但是你欠銀行的錢可是跑不了，你只能繼續(xù)開下去。
每年看著都有利潤，上千萬都不是問題，就是真的沒有錢。工廠的資產(chǎn)可是不少，都上億，可是你停工了，那些設(shè)備就是破銅爛鐵了。
這就是開工廠的悲哀！