好問題。為什么？以前是工人老大哥，工人階級領導一切，勞動光榮，以廠為家，領導與職工是打成一片，領導經常到班組、生產現場與職工交流，職工與領導只是分工不同，利益都是相差不太大，沒有太多特殊化，企業有讀書室、澡堂、食堂、托兒所、幼兒園、小學、醫院，這些職工的后顧之憂有領導分工負責管理，職工有困難時領導會知情并到家走訪調查解決，這些都是日常發生的事情，職工有溫暖感受，職工怎么不會全力投入生產中干好事呢，肯定會的。另外職工的收入與社會平均收入是差不多的，甚至會稍高一點。回頭再看看現在情況，變化多么大哦！！職工的現狀只有自己知道自己解決，職工現在流行的一句話，一個打工仔。做事，拿工資，現在的收入似乎比以前高了，但是，真的是高了嗎？價格體系已經把工人放在了底層檔次了吧？分析和現實情況可以作證。現在開始強調工匠精神，呵呵，恕我直言，差太遠了，因為好工匠的產生是需要生長的土壤條件的，幾十年的變化，現在還有這個土壤環境嗎？不是悲觀，而是這個環境條件不是一下子能夠建立起來的，更何況，真的有人在研究解決這個事情嗎？

別的企業不知道，東風公司1969年成立。50年前的國企實行三班倒，每一班工人嚴格按照8小時工作制。 實在要加班的工人晚上會供應綠豆湯，酸梅湯，以及夜宵都是免費的。

那時候沒有保險的概念，員工及直系親屬如果出現疾病，國企是100%負責醫療費報銷。生了病員工的家屬第1個到達醫院，第2個到達醫院的必定是工會及企業領導。出院入院找不到車，企業的車隊免費接送。

工廠里有大齡青年，總工會必須要主動問詢，并且主動牽頭幫助其談戀愛。

廠區里建有職工之家，俱樂部，運動場，圖書館。幫助員工在業余滿足精神需求及娛樂需求。

那時候在企業旁邊建有家屬樓，下了樓就是可以上班，下了班，上樓就可以回家。而且建有配套的小學中學，學生們步行15分鐘內就可以滿足教育需求。

雙職工的家庭那時候要配備一個冰箱，還有一臺冷柜。逢年過節發的物資食物實在是多的吃不完。發一下恨不得三個月不用買菜。

那個時候的企業員工退休以后。子女直接接班，而且簽終身制合同，除非犯罪，否則企業永不得開除。

50年前的企業，把員工就當成主人公。員工就把企業當成家，家就是企業。

試問一下，現在的企業有幾個能達到這種福利標準？

因為不是主人，要什么主人翁精神？現在企業與員工的關系是雇傭關系，企業與員工簽有合同，有二年的、五年的、十年的、長期的！也就是說企業職工都是合同制！

即然是有合同的，雙方的關系，就是在合同期內，各自履行自己的責任和義務，我干活，你給錢，說簡單點就是這種關系！

至于有些國有企業有黨委，黨員也是需要的按黨委的要求履行黨員的責任，為企業出力，那是另一種機制，靠制度和覺悟約束！

如果企業文化搞得好，或老板個人人品好、魅力高，或是個人為了實現自身價值努力工作，勤于奉獻，那是人的需求不同和人的道德水準不一樣！

所以說，所謂的缺少主人翁精神和員工沒有關系，在現在企業管理機制下，是正常的！

其實，造成這種情況的原因很簡單。

首先，你看稱謂的變化。

以前，我們都會稱工廠領導為廠長、車間主任、工長、班組長之類的。現在呢，我們一般都稱領導為老板、老大！這其中含義的變化，不用明說，大家都知道。

第二，你再看收入差距。

現在，無論是央企、國企，還是民營企業、私營企業。這些企業的老板、總經理的收入，基本上都是年薪幾十萬、上百萬甚至上千萬。而那些普通員工呢？像那些好一點的央企、壟斷行業的普通員工，年收入或許會好一點，會有一個十來二十萬。但是，大多數行業普通職工的年收入也就是七八萬左右。如此大的懸殊，讓企業的普通工人如何會有團隊精神和責任感？如何會有企業歸屬感？

第三，你再看現在的企業文化。

以前，我們常常講官兵平等，官兵一致，基本上不存在什么等級差別。領導是服務員，是為員工解決困難，解決后顧之憂的。但是，現在呢？現在的企業職工，普遍淪落為打工仔，成為為老板服務的馬仔和被割的“韭菜”。

領導下基層，不再是為員工服務，而是來找茬的。不是這里不規范，就是那里要扣錢。還美其名為“嚴格管理”！

以前，職工有意見、有情緒、有家庭困難，還可以找工會，黨團組織也會找你談心、做思想政治工作。現在呢？一句話，愛干不干，雙向選擇，如果你覺得企業虧欠了你，你可以走人，炒企業的“魷魚”！

你說，在這種情況下，員工能夠跟領導同心同德，能夠以廠為家，還會有團隊精神么？

許多年前，曾經有個笑話就是關于主人翁精神的。

話說有一天全廠開年終總結表彰大會，按規矩:1)大會設主席臺，廠一級的干部，全體坐主席臺，而所有職工（當然包括獲得表彰的員工）都坐臺下大廳長板凳上；2)會議安排專門長招待所的服務員為主席臺的每位領導參茶送水，當然服務員不負責給臺下參會的員工送茶送水，員工到開水房自行倒水喝。會議按程序一一順利進行，臺上臺下各干各的，既嚴肅認真，又其樂融融。按慣例，會議的最后一個議題是請上級領導講話，這時一個背有點駝，穿著整齊樸素，頭發花白，走路像軍人樣的長者快步走到話筒前，也沒帶稿子，清了清嗓子就開始了他的講話。他除了祝賀企業取得的成績，向先進個人，先進集體抱拳祝賀外，把話鋒一轉的說，哎呀，都說工人階級是企業的主人，干部是人民的仆人。這時他停了會兒，說但我不明白在開會時為啥仆人坐臺上，有茶水喝，有人專門為仆人參茶倒水，而我們的主人們卻坐在臺下，聽仆人安排工作，也沒茶喝。這時臺上臺下一片哄堂大笑，他自己也笑了，最后他說他代表臺上的仆人向臺下的主人們深深的鞠一躬，希望大家好好干，抱拳謝謝啦。然后直接離開了會場，這時全場熱烈鼓掌，經久不息的掌聲哦。會后大家一打聽，才知道這位長者是老八路。

從那以后，該廠開大會再也沒有設主席臺啦。

隨著社會的發展，企業制度已經向國際接軌，發紅包，個別重獎，評先進，評勞模，晉升晉級等等都有指標的，這些要花落個人，那其業績是要件，如果是一個團體，怎么辦呢？所以企業制度和機制的需求就決定了團隊精神在無形中衰減。

現在的企業已不是毛澤東時代的企業領導者了，他們拿著幾百萬上千萬的年薪，普通的職工拿著二三千的月薪，還要求職工加班加點無償貢獻，他們不關心職工的疾苦，只要求利潤染紅他們的頂子，還任意克扣職工本來就不多的生活費，在某些企業的996-997工作制度下已經是用命在掙不多的二三千元工資了，在做法上已經是血汗工廠了。在這樣的企業中要求職工講奉獻，講主人翁不可笑嗎。況且現在退休了就與原單位脫勾了，單位與自己就無關了，在這樣的情況下講奉獻講主人翁不可笑嗎？現在我們只有愛國主義情懷，對單位沒有什么情懷。單位只是一個打工賺糊口錢的地方，做天和尚撞天鐘的地方。對單位有感情的人也許就剩拿幾百上千萬年薪的人和曾經在單位呼風喚雨的領導了。也許這有些極端但確實是普遍現象。

這個問題提的好！我來說一說我的看法：因為現在和原來企業的性質不一樣。原來的企業是全民所有制，工人階級是企業的主人，企業所有的利潤都歸國家所有。所以，工人們心往一處想，勁往一處使，人多力量大。都在為建設一個強大而富有的社會主義強國而奮斗。而現在的企業都歸老板有，所有人都成了為老板掙錢的工具。創造再多的利潤只能是增加了一個富翁而已！和其他人都沒有一點關系。很明顯的例子就是：原來干得好的人，都會受到人們的尊重，成為人們崇拜和學習的榜樣。因為他為祖國和人民做出了貢獻。而現在誰干的好，只會得到老板的夸獎，而對其他人只能受到冷落和嫉妒。事實是不是這樣？請朋友們各敘其見。謝謝！

我在一家特大央企工作，五十了，我說說吧，我剛上班的時候，那時候的領導跟工人能打成一片，能叫上來二千多人的廠里的多數人的名字，所以那時候領導搞個加班了，什么突擊隊了，很多人是積極報名參加的，很有榮譽感。現在國企改革，我看跟過去最大的區別就是指揮層級越來越復雜，原來廠長天天下一線走走，現在換一個廠長，四年一屆，竟然只聽名字不認識其人。還有就是收入拉太大了，打消了工人的積極性，一線工人收入三四千，中層車間一級就得一二萬，廠長(縣處級)一級的就年收入六七十萬。領導年輕化，讓很多現場知識不足的人當了領導，外行指揮專業干了十幾二十年的工人，都是外行話，工人非常反感，這樣誰還會把自己當主人翁？

“主人翁精神”的前提是你的先成為主人！職工都不是企業的主人，怎么要求他有主人翁精神呢？很多的企業，員工跟著一起出生去死的，好不容易等著企業做大了，老板可以去風流快活了，員工呢，該咋咋！而且還很有可能因為年齡大了被裁掉！員工和老板和企業，共患難多，但共享福的少！所以你憑什么和員工談主人翁精神，這不是耍流氓嗎？

至于團隊精神，你公司的考核體制就是人吃人，你怎么談團隊！員工不為自己，員工都活不下去，你憑什么和他要團隊精神？

謝謝邀請！
一看到企業主人翁五個字，我就想到了打破鐵飯碗五個字。試問，現在企業實行合同制，我給你企業干一天活，你給我一天工資，你可以在合同一到期甚至還沒有到期就解聘我，我也可以到期甚至沒到期離開你，純粹是買賣關系。猶如雇傭兵，哪個雇傭兵會把自己和雇傭他的金主當作一樣的團隊主人？