個人覺得社區(qū)買菜這個項目是不會持久的，某多買菜、某心優(yōu)選、某品到家等，現(xiàn)在在我們小區(qū)基本都沒配送點了，其中原因我們細細說來。

應(yīng)該是前面開始，我們安徽這邊，社區(qū)買菜的先驅(qū)者應(yīng)該是呆蘿卜了，當(dāng)時，很快就傳開了，搶占市場的速度也是非常的快的，那會就聽旁邊的人都在說，呆蘿卜食用鹽一分錢一袋。雞蛋一毛錢一個。這也太便宜了吧，在低價的誘惑下，在虧本拉人氣的營銷模式下，很快的有了一定的市場。

但是買菜和生活用品這項采購，尤其是買菜，現(xiàn)在基本都被社區(qū)周邊的超市給占領(lǐng)了，社區(qū)旁邊的蔬菜水果店、小型超市，大型超市，還有菜市場，這些都是傳統(tǒng)型的交易場所。值得一提的是，現(xiàn)在家庭買菜，很多都是爺爺奶奶輩的帶孩子的同時，就順道逛了超市，菜市場了。就會把所需要的食材給采購了。

因為我們買菜有個習(xí)慣，那就是要看到實物，蔬菜要看看新不新鮮，水果要看看有沒有破損，肉類要看看適不適合自己。所以說，老人們這個群體，是社區(qū)團購買菜項目帶不動的群體，這個群體也是相當(dāng)大的一個群體。

再有就是社區(qū)團購剛開始，各種讓利促銷、各種供應(yīng)新鮮品類。但是據(jù)我個人，在團購上買菜的經(jīng)驗來說，還是會時長遇到不滿意的情況的。比如買的蘋果有疤痕、還有碰壞的。買的蔬菜有的確實不夠新鮮，要是在超市里買，這樣的菜品，我肯定是不會要的。就算再便宜我也不會要。本來年輕人在家里做飯，已經(jīng)是感覺很節(jié)省的了，再買不新鮮的食材，很多人還是接受不了的。

重點是：社區(qū)團購很多時候也不是那么便宜優(yōu)惠

這里就是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)了，我們在附近就可以買到同等價格的蔬菜水果時，大多數(shù)人就不會去買看不見好不好、新不新鮮的蔬菜水果了。在社區(qū)買菜平臺的激烈競爭下，已經(jīng)形成了惡性循環(huán)了。給大家供應(yīng)新鮮的食材，成本就會增加，配送費，倉儲費、團長費都是費用，再有就是每個小區(qū)需要的數(shù)量也不是固定的，有多有少，就會造成運營成本的增加。最后資本沒辦法了，只能從源頭控制成本，所以就會出現(xiàn)蔬菜不夠新鮮的情況了。

資本做社區(qū)團購的目的，顯而易見，他們不是來給老百姓送福利的，剛開始那樣的優(yōu)惠活動和力度也不會持續(xù)太久的，畢竟只要是商人，都是要有利益的，沒了利潤，誰還會做下去呢？所以當(dāng)資本收割的時候，一切還是會回到原點，人們還是會習(xí)慣性的去附近的菜市場、附近的超市采購。

社區(qū)團購買菜國家也是不支持的，這是關(guān)鍵。

生活用品和瓜果蔬菜，這是民生的工程。國家希望這個行業(yè)良性發(fā)展，有序發(fā)展。果農(nóng)菜農(nóng)他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，是要供應(yīng)菜市場和各大超市的。這才是國家穩(wěn)步發(fā)展的正確舉措。這樣果農(nóng)菜農(nóng)他們有更大的選擇空間，可以供應(yīng)超市，可以供應(yīng)菜市場的商販，可以選擇自己售賣。一旦社區(qū)團購做起來了，菜市場首先就會被波及，就像社區(qū)團購剛興起的時候，我一個種蔬菜大棚的表哥感嘆說，馬上賣菜都要失業(yè)了，也要給平臺打工了，這是多么可悲的嘆息啊。

一旦資本的力量，沖擊了菜市場和超市，菜市場的商販將會有很多人失業(yè)，菜市場的攤位、周邊的產(chǎn)業(yè)都要受到波及，這是國家和政府不想看到的。超市作為一個商圈的核心經(jīng)濟，也是聚集人流的核心所在，一旦讓資本的社區(qū)買菜沖擊了大型超市，對商業(yè)圈造成的影響是巨大的。

資本的力量應(yīng)該用在刀刃上，應(yīng)該用在推動國家經(jīng)濟和富強國力的發(fā)展上。

個人覺得，這些大型企業(yè)，有實力的資本，應(yīng)該把更多的資金和精力用在科研和創(chuàng)新上。比如我們的芯片產(chǎn)業(yè)，一直被外國卡著脖子，這些科技型企業(yè)難道不應(yīng)該想辦法沖破國外技術(shù)的封鎖嗎？緊靠華為在苦苦支撐，這些企業(yè)卻把手伸向了基層百姓，想想也是很無奈。

結(jié)語

總體來說，社區(qū)團購已經(jīng)開始走下坡路了，在這兩年資本爭相布局的市場，沒有達到他們的預(yù)期。就像當(dāng)年的共享單車一樣，火了兩年以后，最后是一地雞毛。相信社區(qū)團購最后的結(jié)局也會非常接近。

再此，呼吁資本們和大型企業(yè)公司們，把錢花在該花的領(lǐng)域，爭取為國家的發(fā)展和繁榮，多貢獻自己的一份力量吧。

一句話不賺錢，基本上是偽創(chuàng)新。還是想走低價搶客，壟斷后抬價的老路，所以使勁的砸錢，由于市場太大，一個人吃不下來，競爭激烈結(jié)果都虧錢。

產(chǎn)業(yè)鏈，幾乎沒改變。菜還是那個菜，昨天是個體戶在賣，今天是平臺在賣，都是在批發(fā)市場進貨。平臺力量做大，還會上下游通吃，吃了菜農(nóng)在吃顧客，還能吃合作方。躺著就能把錢賺，類似以前的大型超市，只不過現(xiàn)在被網(wǎng)購給廢了。我們不生產(chǎn)生鮮，我們只是生鮮的搬運工。壟斷能賺錢都看到了，高科技不一定賺錢，壟斷高科技也能賺錢，但那個實在太難了，要投入海量資本和大量人才，風(fēng)險還不可控，還會受到美帝打壓。

社區(qū)團購誰受益了，顧客薅羊毛受益了，員工受益了，菜販子受損，平臺投資方也受損。顧客是靠平臺補貼受益的，生鮮成本并沒有降低，燒錢也沒有形成正反饋，沒有形成正反饋意味著要持續(xù)燒錢，現(xiàn)在市場資金緊張，沒有海量的錢可以燒。不讓壟斷不能壟斷誰還玩，大家興趣也就降低了，能慢慢玩就慢慢玩，錢少的玩不下去，等不及開花結(jié)果的退出。

菜市場買菜現(xiàn)買現(xiàn)做，逛街也是一種休閑娛樂。貴一點就貴一點，也沒有貴很多。社區(qū)團購的生鮮也不是十全十美，標(biāo)準(zhǔn)品挑選容易，非標(biāo)品就要看人品。

好消息！國家反壟斷，管制資本，反不正當(dāng)競爭的結(jié)果。同時也是振興實體店的征兆。

社區(qū)團購買菜用過一段時間，購物體驗比菜場差很多，只能準(zhǔn)確看到多少斤兩多少錢，卻看不到果蔬品質(zhì)，好幾次買回來的蔬菜都快壞了，水果也是賣相很慘，后來就不在網(wǎng)上買菜了。

沒有客戶，哪來的配送。難道有客戶下單沒人配送這樣的情況嗎

看人吧，如果好吃還便宜，可以購！但是真心不愿意當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的韭菜，本人還是一直去菜市場買！

2021年9月滴滴旗下社團團購橙心優(yōu)選宣布全國撤城行動，有消息稱除少量業(yè)績稍好的省份以外，其他地區(qū)全部關(guān)閉。

在這之前的6月，橙心優(yōu)選的日訂單量為1400萬單，只有美團優(yōu)選、多多買菜的一半，而最近這個數(shù)據(jù)已經(jīng)下降到600萬單，同時橙心優(yōu)選的客單價也是最低的，只有5元。

最終橙心優(yōu)選做成了艱難的決定—將31省9大區(qū)縮小到9省3大區(qū)，其中包括京津冀和深圳這些經(jīng)濟繁華的一線城市都丟棄了，大有壯士斷腕之勢。

從2020年11月互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始入局社區(qū)團購，僅一年光景，美團優(yōu)選、多多買菜、橙心優(yōu)選、興盛優(yōu)選、十薈團、盒馬集市、同程生活、叮咚買菜等幾十家團購公司倒閉的倒閉，撤城的撤城。

“平臺的羊毛越來越難薅，用戶流失的很快。”黃玲是一個小區(qū)的社區(qū)團長，她告訴我?guī)p峰時期她同時開了6個團，除去每天客戶真實下單的訂單，她每天最主要的任務(wù)就是找朋友刷單。

為了拿團購公司的拉新和人頭獎勵，她們幾十個團長甚至組建了一個互刷群，那一段時間，黃玲每天都可以收入1000多元，最多的一天拿過2000多，然而尷尬的是團長高收入的背后都是虛假訂單。

這一年單單美團優(yōu)選就已經(jīng)巨虧173億，可見這個行業(yè)的血腥程度，潮水褪去裸泳的玩家已經(jīng)開始退場。

橙心優(yōu)選撤城、同城生活倒閉、盒馬集市和十薈團合并成淘菜菜。

目前看來社區(qū)團購還走的下去的只剩下美團優(yōu)選、多多買菜、興盛優(yōu)選和淘菜菜。背后分別站著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的五大天花板美團、拼多多、騰訊和京東、阿里。

原本的舞林大會似乎變成了四大天王決戰(zhàn)光明頂。

2021年8月，全國社區(qū)團購日銷量約8000萬件，其中美團優(yōu)選和多多買菜旗鼓相當(dāng)，日銷量都超過了2500萬件，處于第一梯隊。其他的公司分食剩下的3000萬單！

決戰(zhàn)似乎又變成了二龍戲珠？那為何美團優(yōu)選和多多買菜取得了絕對的領(lǐng)先？我們不妨來簡單分析一下。

興盛優(yōu)選：興盛優(yōu)選是最老牌的團購公司了，但是興盛優(yōu)選除了湖南、湖北、廣東這些省份以為，其他省份都不強。興盛優(yōu)選最大的問題不是缺錢，是缺流量。

興盛優(yōu)選沒有美團、拼多多那種幾億裝機量的APP流量入口，除非京東或者騰訊微信給他開放一個首頁入口，不然他在巨頭競爭中會處于天然劣勢。

淘菜菜：阿里最開始社團團購一直是投資十薈團，然后又做了一家盒馬集市，給了淘寶首頁入口發(fā)現(xiàn)兩家還是做不起來，現(xiàn)在弄了一個淘菜菜。不看好阿里的理由是，阿里除了淘寶，似乎其他的投資都做不好。

美團優(yōu)選和多多買菜：美團優(yōu)選和多多買菜目前旗鼓相當(dāng)，都有大APP首頁流量入口，不過從團長端和用戶端反饋來看，更看好美團優(yōu)選的發(fā)展。

美團優(yōu)選司機服務(wù)更好，送貨更及時，貨品質(zhì)量有保證，用戶更年輕化。

最后多說一下淘菜菜，9月14號在長沙望龍小區(qū)，全國第一家社區(qū)團購實體店“淘菜菜”開業(yè)，第一家“淘菜菜”的誕生預(yù)示著社區(qū)團購走過了拼資本、拼補貼的時代，進入到新的篇章。

在社團團購公司規(guī)劃中，從線上走進線下，用預(yù)售加實體店零售的模式將實現(xiàn)20-70歲用戶群體全覆蓋。

最終的目的是解放司機、消滅團長、取代菜市場。

沖擊了菜市場和超市，菜市場的商販將會有很多人失業(yè)，菜市場的攤位、周邊的產(chǎn)業(yè)都要受到波及，這是國家和政府不想看到的，這才是關(guān)鍵因素。

想搞清楚社區(qū)買菜為什么不行，就要弄明白社區(qū)買菜在過去為什么可行？

便宜，足斤足兩，沒有坑蒙拐騙，討價還價的環(huán)節(jié)，讓無良商販無處遁形。

再加上足夠快捷的提貨速度，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的燒錢大戰(zhàn)，都讓社區(qū)買菜流行于年輕人之間。

不得不承認社區(qū)買菜的確解決了很大一部分問題，滿足了當(dāng)今年輕人對快生活節(jié)奏時代的需求，動動手指，回到家門口，就能拿到新鮮的蔬菜，不用再去菜市場和商販們扯皮。

那到底是為什么，現(xiàn)在的社區(qū)買菜越來越不行了？

首當(dāng)其沖的是，國家對巨頭資本的反壟斷機制。大公司大企業(yè)格局要大，不應(yīng)該將目光瞄準(zhǔn)菜籃子等這些蠅頭小利。

另外，經(jīng)過一段時間的燒錢大戰(zhàn)，各路資本對于買區(qū)買菜這個機制報有一定的懷疑。

如此低廉的價格，需要快速完整的配送鏈以及保證貨源優(yōu)質(zhì)新鮮，這都是沒有巨額投入是無法做出來的。

夏天這種生鮮損耗季，配送所需要的損失是非常巨大的。

因此也就有道理解釋了為什么社團買菜越來越不行。

我最近也發(fā)現(xiàn)社區(qū)買平臺合作可以寄放的區(qū)域少了很多了，很多區(qū)域都開始很平臺解約注銷掉了。

據(jù)我觀察應(yīng)該是紅利期過去了各社區(qū)寄放點賺不到了錢了。在加上政府對電商管打壓控嚴(yán)了不敢那么囂張壟斷打價格戰(zhàn)了。

我都很久沒在多多買菜 還有其它平臺，去超市買也是一樣感覺去超市和大市場買感覺新鮮點。

社區(qū)買菜存在具有重要意義，但是整個鏈條其實還沒摸索清楚，所以會逐步出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，一些平臺退出的情況。

社區(qū)買菜的意義：社區(qū)買菜本質(zhì)上是為了方便居民買菜，核心問題是要解決菜品供給，配送服務(wù)，食品安全問題。菜品的供給不難解決，自古以來就有。配送服務(wù)是最難的，也是和現(xiàn)在菜市場買菜最大的區(qū)別。配送服務(wù)需要強大的倉儲管理能力，配送運力，商品調(diào)配能力，這些都圍繞一個字“快”，快周轉(zhuǎn)，快配送，這樣才能保鮮，也才能與傳統(tǒng)市場買菜區(qū)別開來。食品安全問題則是如何處理供應(yīng)鏈過程中的問題，這個不展開來講。至于其他的什么運營啊補貼啊，都是階段性的，不是模式的本質(zhì)問題。

社區(qū)買菜模式：社區(qū)買菜有即時配送型的，如XX超市，XX買菜，說是即時配送一般也要半個小時到一個小時時間。也有社區(qū)團購型的，你先琢磨你明天要吃什么，然后下單，我明天給你送到你附近的點，你自己去提。例如XX優(yōu)選，一般都要1天以上。即時配送型優(yōu)點是送貨上門，一般老百姓等你半個小時到1個小時還是OK的，缺點是菜品不穩(wěn)定，看不到的商品，有時候消費者無法把控質(zhì)量。例如大家平時買蝦，大一點的蝦和小一點的蝦價格是不一樣的，有時候你想買大一點的，在平臺上沒法做出判斷，送過來的蝦死的活的大的小的都有。社區(qū)團購型的則是偽命題。你要我今天就確定明天吃什么，除了聚餐過節(jié)什么的，誰沒事老是去琢磨明天吃什么，就是琢磨好了我明天想變卦那咋辦？然后送到自己附近讓自己去提，天啊，一般居民聚集區(qū)都有賣菜的，都自己跑過去提了干嘛不去樓下賣菜的直接買？是不新鮮還是會貴多少？

為什么不配送了呢？一種是去年社區(qū)買菜混戰(zhàn)，有些混不下去了，服務(wù)和管理開始松散化，有業(yè)務(wù)撤離的跡象。另一種是你參考XX巴巴的快遞驛站，以前在某寶買個東西快遞還給你送上門，你買多了習(xí)慣了，他就不大愛給你送了，直接整出個什么驛站，把快遞往那一丟知會你一聲就行。這樣節(jié)省成本，提高物流效率，至于你的體驗，那是平臺嘴巴上關(guān)心而不是心里關(guān)心的事。