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單位主要領導當過兵，是一種什么樣的體驗？老王所在的單位主要領導，就是一名軍隊轉業回來的軍官，原來在部隊已經干到正團職領導，回到地方沒幾年就已經成為正處級的領導了，現在才45歲，算得上是年輕有為！
老王在單位里面工作，這位主要領導還真給單位帶來了很多新的變化，單位很多工作都比以前順暢很多，內部關系也比較融洽，老王在這個單位工作了十幾年，這還是第一次看到單位成為這樣子！今天我們就這個話題一起交流一下！
一、領導剛上任，第一件事就是把最近十年所有的文件看了一遍
老王所在的單位，他現在的主要領導其實就是一名部隊里面轉業回來的軍官，現在在他們單位已經成為了正處級的領導。
這位領導上任以后第一件事，并不是要燒頭三把火，第一件事他是把整個單位，近十年以來上級下發的所有文件，全部都看了一遍，尤其是法規性的文件，這是一個非常明顯的特點。
老王在單位里面已經工作了十幾年的時間，還是他頭一回遇到這樣的領導，這樣的領導一看就知道，對于工作是非常認真的，老王以前遇到的很多主要領導上任以后，基本上都不會看以前下發的法規性文件。
老王剛開始還不理解，為什么這么大的領導還那么熱愛學習，還要把以前下發的一些文件再看一遍，后面通過一段時間的熟悉以后，老王終于理解，為什么這位剛剛上任的領導，要把前面十年所有的法規性文件全部都看一遍的原因了。
老王所在單位這個主要領導，他原來并不是這個系統的人，是從另外一個單位調到這個單位擔任主要領導的職務，老王所在的單位業務工作其實是非常精準的，平時業務也非常多，如果不掌握一定的法規性的文件，不掌握一定的政策支持，是很難把相關的工作做好的。
這位領導把整個單位近十年的法規性文件看完以后，就成了這個單位里面的業務能手，所有員工向他請示報告的工作，他能夠將這個工作所涉及到文件，都告訴這些員工，讓這些員工拿到這些文件，按文件來辦事。
就這么一件事，整個單位所有的員工，對于這個主要領導都豎起大拇指，都認為這樣的領導真的是好領導，這樣的領導對于業務非常精通，整個單位的建設真的是和以前有很大的不同。
二、領導上任后開短會，但是必須要開的會一定會開
老王所在的單位，這位當過兵的主要領導上任以后，還有一點和以前的領導有很大不同的地方，那就是這位領導不喜歡開長會，但是所有要開的會，一個都不會落下。
在老王所在的單位，根據上級的要求，其實每隔一段時間都必須要召開相應的會議，尤其是遇到重大事項的時候，都必須要召開相應的會議，才能夠確定下來，他的這位領導上臺工作以后，所有該開的會議一個沒有少，但是在會議上面他也從來不講廢話，也不喜歡磨大家的時間。
老王在這個單位工作了很長的時間，以前也送走了好幾任主要領導，以前的領導是比較形式主義的，對于一些會議上面的東西經常都是短話長說，把一件小事講非常長的時間，底下的員工對這樣的會議也非常不感冒。
現在這位領導在開會的時候，都是講干貨，講正常的工作的事情，工作以外的事情，一些閑話廢話都不愿意多講，這樣的領導非常得到這個單位的人心。
三、對于員工反應的困難問題，都會盡力去協調解決
現在老王遇到的這個主要領導，還有一個很明顯的特點，那就是對于員工反映的困難和問題，都會盡力去協調解決，這比以前的領導要好很多。
以前遇到的一些主要領導，看到一些員工有困難和問題，都是恨不得避而遠之，因為害怕自己協調不了這樣的問題或者解決不了的問題，影響自己的威信，但是現在他遇到的這個領導不一樣。
現在遇到的這位領導，經常會找所屬的員工進行談心交心，對于員工家里面所有的情況摸得清清楚楚，哪個員工家里面有什么樣的困難，哪個家底面家境比較殷實，哪個人需要重點關注，這位主要領導真的是搞得非常透徹。
這位主要領導掌握大家的現實情況以后，針對一些員工存在的困難和問題，也都去協調解決。
尤其是小孩上學的問題，單位里面有一些員工，他們的小孩上學的地方離單位非常遠離，家也比較遠，這位主要領導就通過自己的能力，協調到了離單位比較近的地方去上學，這對于解決員工送小孩上學的問題，起到了很好的作用。
四、對員工要求提高效率，減少形式主義，盡量不加班
這位主要領導上任以后，還有一個地方讓老王印象特別深刻，那就是對于員工加班，一律不做硬性的要求，但是所有要完成的工作，都必須要提高效率，盡力在白天完成。
老王在這個單位工作了十幾年的時間，在前面幾任領導當中，很多領導喜歡折騰一些無關緊要的事情，導致大家的精力在白天都白白浪費掉了，不得不在晚上加班去完成一些業務上的工作。
現在這位領導到任以后，對于大家的效率是非常關注的，對于一些沒有必要的形式他不喜歡亂搞，只希望大家能夠盡力在白天完成自己手頭的工作，到了下班時間能夠按時下班。
這位領導上任時間其實也不是特別長，才半年的時間，整個單位的效率提高了很多，基本上晚上已經沒有員工需要加班才能夠完成自己的任務了，雖然說晚上不加班了，但是大家的工作積極性卻大大提高了，同時在工作上面的效率也大大提高了。
近半年的時間，這個單位在好幾次大項任務當中表現得非常突出，經常受到上級領導的表揚和肯定，這一點和這個主要領導的作風有很大的關系。
五、自己的講話從來不讓其他人搞，這是很明顯的特點
這位新上任的主要領導，給老王還有一個很印象深刻的地方，那就是這位領導的講話從來不讓別人給他準備，他自己的講話稿從來都是自己搞，他自己的講話稿水平非常高，非常接地氣，講一些問題，講得非常切中要害。
老王在這個單位工作了很長的時間，以前遇到的一些主要領導，他們開會所有的材料都是有底下的人幫他們完成，說是領導其實也就是一個念稿子的機器而已，但是這個領導不一樣，所有的講話稿是他自己寫，所有講的話，也都是他自己要講的話。
有時候遇到工作比較繁忙的時候 白天沒有時間寫自己的講話稿 這位領導晚上還要去辦公室，自己敲自己的講話稿，他從來不叫別人給他寫講話稿。
這位主要領導自己的理論水平也非常高，他自己的講話稿寫出來，對于解決單位存在的問題和困難起到了很大的作用，也為底下的員工和中層領導提供了很好的工作思路。
總體來說這一位從部隊轉業回來的軍官 到老王所在單位成為一名主要領導 老王對他的評價是非常高的，他工作了十幾年的時間，從來沒有遇到過這么優秀的領導。
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