中國移動通信怎么樣？

客觀的來講，對比其他兩家運營商，中國電信以及中國聯通網絡覆蓋以及網絡質量，用戶的基數是遠遠超出其他兩家的，用戶多就足以說明網絡的穩定性，這是客觀存在的所以在網絡方面來講中國移動通訊是不錯的

但是對于中國移動網絡通訊的服務以及使用過程中的評價相信很多中國移動老用戶，包括新用戶提到中國移動有很多想要說的

中國移動通信使用的過程中，出現套餐莫名其妙被修改，要想使用體驗某個套餐，就必須開通第三方增值業務，老用戶不能享受新用戶套餐業務，以及在攜號轉網的過程中，用戶被告知號碼簽約2035年，十幾年之后才可以正常辦理攜號轉網

以及一些靚號用戶要進行轉網被告知因為沒有到達簽約時間，必須繳納違約金并且需要一次性充值高額的費用才可以攜號轉網等等一系列問題

其實這些問題并不是說其他兩家運營商不存在，就是因為中國移動的用戶基數比較大所以反饋的問題會更多一些

但對于現在國內只有三家通訊運營商來講，想要徹底改變目前這種運營商在運營過程中對待用戶的態度，可能性并不大

信號不錯，收費不少

好

22年一直用

地點，深圳寶安，中國移動的電話通信不錯，但網絡就一般般了，個人觀點哈

總體還行

不咋滴。我從內部管理來說說。

作為一家國有的大型企業，為國人提供基礎通信服務，現階段，中國移動也在轉型，進軍信息化行業。

中國移動通信的層級為：

集團總公司（在北京）、省級公司（在省會城市）、市級公司（所在地市州）、區縣分公司（所在區縣）

談談目前面臨的問題：

1、市場占有率在三大運營商中最大，但份額在逐漸下降。

2、企業管理貌似先進，其內部各類規范、文件、流程非常多，且繁雜交互，對風險過分看重，非常影響工作效率，基礎人員無暇過及，敷衍現象多；內部審計和外部審計多，但通報多，處理少。

3、一個500人的地市，全年人工成本10000萬左右。中層管理人員約30多人，占6%，但卻要拿走1500萬元人工成本，占比15%。基層員工和其相比，薪酬差距大，內部矛盾突出。

4、天天喊大家奉獻、奮斗，承包，講情懷，一個拿4、5K月薪的員工，天天加班無法有那么高的境界。上了年紀的管理顧問卻可以不上班，拿75%的獎金，員工不是看絕對值，更多是橫向比較。

5、企業推崇PPT文化，會議文化，一周基本上有二、三天左右在開會，靠會議傳達、會議推動，勞動競賽（額外發獎金）推動工作，內卷現象明顯。

6、企業資金流大，成本充裕，管理較為粗放。

7、進軍信息化行業，但缺乏這方面的人才，投標拿下的信息化項目后加價轉包給第三方公司承接，自身核心競爭力較弱，需在后期進一步提升。

8、公司存現大橄欖狀，區縣基層人員少，地市人員富裕，指揮員多，戰斗員少，每年離職率8%。

9、產品同質化嚴重，與其電信、聯通，相比無核心競爭力，目前靠規模有優勢。

10、本屬于基礎民生行業，尤其是攜號轉網后，互相挖客戶現象明顯，資源浪費大，行業內卷厲害

現在，移動內部也發現這些問題，逐步在改革，但任重道遠，能更快逐步走出困境！

好是好就是資費太貴了！

提到這個，氣的我把電腦屏幕都錘了，轉網走一波。

我是移動合作營業廳的，唉，苦不堪言