之前我們公司有個程序員，年薪50萬卻天天在公司打游戲，同事嫉妒他便給領導打小報告，但最后的結果卻是同事被老板開除了，那個程序員繼續拿著50萬的年薪在公司打游戲。

當時我們公司規模總共不到100人，技術部員工大概20多個人，那個年薪50萬的程序員叫小郭，年齡不到30歲，之前在騰訊干過，是老板特意招進來的，主要負責公司的項目架構。他在我們公司也不是領導，倒不是因為他沒這個能力，而是因為他性格不適合當領導，說話喜歡直言直語，所以他自己也寧愿做一個普通的工程師。

而他在公司上班，真正干活的時間也不多，每個月可能也就有那么幾天的時間挺忙，其余的時間，不是在工位上用微信和別人聊天，就是兩手捧著手機玩游戲。看到他這工作狀態，我們其他的同事都有點羨慕嫉妒恨。

有個剛來沒多久的新員工小劉，看到小郭經常上班玩游戲，于是自己也上班玩游戲。有一段時間，我看到他早上來上班，基本上都要玩一個多小時的游戲再干活，因為老板和領導早上通常都要比我們晚來一個小時，所以他每天就趁著老板和領導沒來的那段時間玩下游戲。

不過后面有一次小劉在工位上玩游戲被領導看到了，領導提醒他不要在公司玩游戲，多把心思放在工作上。但他卻說：“那小郭不也經常在公司玩游戲嗎？你咋不說他呢？”領導說：“你管人家干嘛，管好你自己就好了。”

小劉聽了很不服氣，但是又不敢頂撞領導，所以只好唯唯諾諾地將手機收了起來，然后在工位上心不在焉地假裝干活。

后面他也跟我吐槽過，說領導只管他玩游戲，卻對小郭玩游戲視之不顧。我跟他說：“人家是從大公司來的，搞架構的，我們這種搬磚的螺絲釘肯定比不了，還是老老實實地上班比較好。”

但他卻說：“大公司來的又咋樣？就他那天天玩游戲的樣子，能給公司創造啥價值？就他搞的那架構，我看一點也不復雜，換做其他人也能搞，而我們還天天加班，累死累活地趕項目呢，不比他給公司創造的價值大？”

聽他這么說，我也不想和他爭論了，只是說：“你還太年輕，到以后你可能就會懂的，好自為之吧，不要在公司惹是生非。”他聽了擺出一副不以為然的樣子，而我也不想再多勸他。

后面過了半年，老板招進來了一位副總，主要職責就是給公司降本增效，而人力成本又是降本增效的一部分。那時我們公司好幾位同事都擔心自己會被優化掉，但有兩個人，貌似一點也不擔心自己被優化，一個是小郭，還有一個就是小劉。

小郭不擔心自己被優化掉，可能是覺得自己的能力和背景都在哪，就算被優化也不愁找不到工作。而小劉自從被領導說過幾次之后，再也不敢在公司玩游戲了，而且對工作也比較上心，經常加班到很晚才回家，所以他對自己留在公司還是很自信的。

不過小劉雖然對工作比較上心了，但他對小郭明顯是有點不服氣，他在公司并沒有與小郭走得太近，而且每當我們談到小郭時，他還總是用一種蔑視的眼神看著我們。

但沒想到的是，小劉竟然偷偷地去給副總打小報告了，他跟副總說小郭經常在公司玩游戲，一個月也沒見他正兒八經地干幾天活。他想著他跟副總這么一說，副總肯定會把他給優化掉，并且還拿這事在我面前說出來炫耀。有一次中午我和他一起去外面吃飯，他問我：“你說這次小郭會不會被副總給優化掉？”

我說：“怎么會啊，人家可是大佬。”然后他則說：“我都把他在公司經常玩游戲的事跟副總說了，這次他肯定逃不掉。”接著我說：“人家被優化掉又咋樣，就憑他之前在大廠的工作經歷，不愁找不到工作，我們沒必要替人家操心。”

結果小劉又說：“他走了，起碼就不在這刺激我們了啊，我就是看他天天在公司玩游戲，心里不舒服。”聽他這話，我明顯感受到了心里的不平衡，但是也不知道該怎么說他，于是后面就沒有再說話了。

不過后面的結果完全出乎小劉的意外，小郭沒有被公司優化掉，而是小劉他自己被公司優化掉了。主要原因是什么呢？據人事部的同事說，副總把他打小郭小報告的事告訴了老板，老板覺得他這種人心態不正常，會影響公司內部的氛圍，所以決定把他優化掉。

副總在小劉跟他說了小郭經常在公司玩游戲這事后，也曾有過將小郭優化掉的想法，一是覺得他的工資太高，是我們其他員工的好幾倍，二就是他經常在公司玩游戲。但在他跟老板商量優化小郭時，這事立馬被老板給否決了。

老板也是做技術出身的，他懂項目架構的重要性，據說他跟副總說：“優化誰都不能優化小郭，那是我好不容易從大廠挖來的，沒有他，我們公司所有項目運行的穩定性都堪憂。”就這樣小郭才被留了下來。

其實事實也確實如老板所說，小郭雖然一個月可能在公司只忙幾天，但他的重要性可不是我們普通員工所能比的，他一般只在項目開始初期幫我們設計架構，然后再讓我們負責開發，等項目開發完上線之后，就只有等項目出問題了，才能夠將他派上用場。

記得有一次，公司的一個項目在晚上7點多的時候，出現了業務宕機，那個時候小郭已經下班回家了，我們其他員工忙了好久都找不到問題出在哪，后面還是打電話把小郭叫來公司才解決問題。

像小郭這種人才，看著他在公司確實很閑，但人家給公司貢獻的價值卻比我們高得多，所以老板也非常喜歡他，有時公司管理層聚餐，小郭即使作為非管理人員，老板也會讓領導把他給叫上。

不過幾個月之后，我還聽到一則消息，據一個比較愛八卦的同事說，小郭和老板有親戚關系，是老板的老婆那邊的堂弟，當初老板創業的時候，是托他老婆三顧茅廬才把小郭請來我們公司的，不然人家才不來我們這座小廟。

聽到這個消息，我有點不敢相信，但同事說這是真事，不騙人。到這時，我就覺得之前小劉的行為有多么滑稽可笑了，就這樣一個既有能力又有關系的員工，一個外來的打工仔怎么好和人家去比較呢？

為什么有些員工在公司不怎么干活，說話還沖，領導卻很喜歡呢？

我們要知道，在職場中，老板始終是追求業績和效率至上的，你能不能獲得老板和領導的喜歡，取決于你為公司創造的價值。但有些員工不怎么干活，卻也深受領導喜歡，這是為什么呢？這只能說明一點，他給公司創造的價值，不是靠工作時間來體現的，這與我們普通的打工仔有所不同。

后面經過我在職場多年的摸打滾爬，一個不怎么干活的員工，卻能深受領導喜歡，往往有以下幾方面的原因：

第一，他的工作的價值時間比非常高，或者只有在公司出現危機的時候才能體現出他的價值。這種人要么就是一月工作一兩天，但他的工作卻又意義重大，所以才有大量的時間用來休息。要么就是為公司保駕護航，可能一年到頭都用不上他幾次，但沒有他，公司的業務線就不會安全和穩定。

像我們公司的小郭，就是這兩者都占了一點，一方面給公司設計架構，往往只有在項目開始的初期才用得到他，他花幾天時間把架構設計完了，然后再交給我們開發，但他的價值遠不是我們這些普通的開發人員所能比擬的。另一方面，他又在為公司項目的穩定運行保駕護航，一旦項目在運行中出現什么問題，最能夠解決問題的還是他。

第二，他為公司創造的價值并不是以工作時間來產出，而是通過提供資源來創造價值。我朋友做銷售的，他曾經剛加入一個新團隊時，發現團隊里面總共9個人，但發的卻是10個人的工資，還有一個人很少來上班。剛開始他感到有點不解，但到后面他才發現，原來團隊里面很多的客戶資源，都是那個很少來上班的同事提供的，這就是人脈資源。他為公司提供人脈資源來給公司創造價值，所以他不需要天天來公司打卡上班。

第三，他可能是公司的元老，曾為公司立下過汗馬功勞，等公司發展起來之后，老板情愿養著他。這樣的老板也是有的，員工在創業初期為公司拼命，等到公司發展壯大之后，可能也就不再需要他們去沖鋒陷陣了，但老板又不想把他們開掉，所以情愿養著他們。

第四，他可能是個關系戶，老板可能和他的家里有著不為人知的利益關系。這種關系戶在公司的地位，就不能看他的能力和工作效率了。外來的普通打工人更不能和他去比較，更不能和他去對抗，不然可能連自己是怎么死的都不知道。

基于以上幾種原因，有些人在公司就是可以享受特殊地位，不需要努力干活，甚至不用打卡上班，卻能深受老板和領導的喜歡。

總結

在公司，看到有人不怎么干活，說話還很沖，卻很受領導的喜歡，這樣的員工，就不是普通的員工。當我們在職場中碰到這類同事的時候，一定不要去得罪他，不然吃虧的極有可能是自己，因為人家和公司的關系，可能比我們與公司的關系負責得多。

職場中有些人每天吊兒郎當，非但不干活，說話還特別沖，可領導偏偏喜歡，而認真干活的卻總是受委屈，這是為什么呢？可能是你一葉障目不見泰山了，只看到表面，沒悟透本質。

什么叫干活？不是整天忙忙碌碌就是干活，那樣想就太片面了。有些人看似不干活，可能他的活是任何人無法取代的，這就是價值！有些人雖然整天忙碌，干的都是低級勞動，張三能做，李四也可以勝任，這樣的勞動具有可替代性，在老板眼里價值不高，一旦出現點紕漏，輕則挨罵，重則受罰，所以總是受委屈。而有些人的勞動卻是高級勞動，別人無法替代。這樣的勞動不會整天忙得腳不沾地，關鍵時刻把把關就行了。這樣的人，都是企業需要留住的寶貝，老板當然喜歡。

我在南方工作的時候，技術部有一個譚姓工程師就是如此。他是老板從外地挖來的人才，工作只有一個：圖紙審核。他從不畫圖，每天什么活也不干，到處瞎溜達。他的脾氣還特別不好，說話很沖，從不拐彎，外號人稱“倔死驢”，經常把老板的兩個小舅子噎得翻白眼。很多人向老板告狀，要求給他安排點具體工作，省得他無事生非。老板笑而不語，非但不管他，每年公司評選先進員工，譚工都榜上有名。有一次喝酒，老板對我們說：“譚工的作用是任何人無法取代的，他的機械設計經驗非常豐富，有他對圖紙把關，我放心！”

除了譚工這樣的人以外，當然還有其他一些特殊因素。比如，企業的一些老員工，從創業開始就跟著老板，企業到了一定階段，他們的能力跟不上企業的發展。但老板念其舊日功勞，一般不會安排具體工作，相當于企業把他們養了起來。而他們因為是企業的功臣宿將，跟老板交情深厚，說話肯定比較沖。當然，還有的是有關系，有背景，領導忌憚其身后的資源，所以會千方百計地哄著他們。無論哪種情況，這些人既然能夠不干活，說話還肆無忌憚，必然有其得瑟的資本，只是旁人無從而知罷了！

作為一個普通員工，干好自己的工作就是了，不要過多關注別人，也不要認為不公平。職場沒有什么絕對的公平，當你糾纏公平的時候，說明你的能力還不夠強大。記住，所謂的職場公平，都是為有能力的人量身定制的！

款兒姐指著領導的臉，唾沫星子都要噴到他臉上了——分明就是你這個領導無能，你解釋什么解釋？我站在一邊，頭一次看見一個副職像訓兒子一樣，訓領導。5分鐘后，領導悄悄跑到款兒姐的房間去道歉了，這也是我頭一次看到這么“踹包”的領導。你們都沒看錯，這就是前后十分鐘才發生的事情，到底是誰，給的款兒姐的底氣？到底這個領導，為什么這么“踹包”，還請各位看官聽我來細細分析。

款兒姐是我們單位首屈一指的“社交一姐”，大院里有句俗話——你可以不知道這個單位，但是你一定得知道款兒姐。

如果你第一次見到款兒姐，我保證你一定會對這個女人“過目不忘”，一身的“香奈兒”，如果你不認識香奈兒，沒關系，你會發現“香奈兒”的標志和“安德瑪”的標志類似都是兩個括號。從款兒姐鞋子上的“括號”，到包包，到耳環，到口紅，都有“括號”加持。款兒姐曾經告訴我——在體制內和這些大領導打交道，沒一身“香奈兒”，別人根本看不上你。所以，表面上款兒姐是我們單位的工作人員，其實款兒姐下的是“整個大院”的棋，醉心的是名利，而非風月，注定這是一個“好熱鬧”的主。

舉個例子，之前我們單位是有個隱形福利的，就是單位所有人的子女，都可以不花一分錢上最好的“一中”，后來這個隱形福利莫名其妙地在一中校長換掉之后，被“淡忘”了，后來單位的大管家專門為了幾個同事的小孩上學問題，打包去協調，都被“婉拒”了。可是，款兒姐能辦成事，只要你找款兒姐，略施點誠意，再夸夸她的“盛世美顏”，她只要是點頭，還是可以辦成的。就因為這件小事，單位的大領導都走“款兒姐這條渠道”。所以——聽說過下屬找領導辦事的，沒聽說領導專門找下屬辦事的，這在我們單位是個奇葩。

再舉個例子，往往有一些關鍵崗位的人事調整，哪個位置出缺，哪些人對此有想法，到底最后拍板的人會傾向于那個人，在最后開會研究出來之前，款兒姐都知道。就像現在市場營銷中經常提到的一個熱詞——渠道，是一個道理。款兒姐曾經告訴我，從她身邊經過的人物，不管你是做生意的，還是不是做生意的，一個都跑不掉，全都得進姐的盤子。我曾經表示懷疑，但是跟款兒姐這么多年，我真的發現，她說的是事實。唯一一個直截了當挑明了說的頭兒，也是個超級“剛”的人——你以后不要到我辦公室來匯報了，按級別來，我們都按程序來，這是最后一次。款兒姐私下里面耿耿于懷——這是她第一次被打臉，她整夜地睡不著覺，尋找技術上的瑕疵，到底是哪個環節出問題了？后來才知道，在一次調整的時候，調整了款兒姐，沒有調整那個領導的老婆，所以那個領導記仇了——并不是個“剛”性的人啊，我只能“呵呵”了。

款兒姐的第一招：隔三差五小禮物，再“剛”的男人都抵擋不住她那“無微不至的呵護”。

前面說了，款兒姐脾氣暴躁，當面能熊我們的領導跟“兒子”一樣，自然是有底氣的。因為我們的這個領導有“弱點”。而款兒姐的最大愛好，就是幫助那些“對她有用”的人，克服一些“弱點”。

比如，知道我們領導上火，鼻子的三角區起了痘痘，就專門給領導帶了兩個“百香果”，說是給領導泡水喝，祛祛火。可是兩個百香果值幾個錢啊？我們領導就非常感動，因為平時根本沒有人給他這種“溫暖”，只有款兒姐，像親人一樣關心著領導，這份同志之間的感情，又豈是兩個百香果的價值能夠承載了的？

比如知道我們領導愛抽煙，早晨一到辦公室，二話不說，先嘬三根煙，做一套“眉頭緊鎖”操，然后再開始工作。款兒姐沒事就給領導送煙，也不多，兩盒、四盒、一條，最多不超過兩條。印象中，款兒姐還給我們這些下屬送煙，有一次我和同事一起加班好幾天，款兒姐進了我們辦公室，給了我們一條煙，說獎勵我們，辛苦了。后來我就和同事商量了，要，還是不要。同事最后說——她的東西，你千萬不要隨便要，要了就吐不出來了。后來，同事專門跑到款兒姐的辦公室，還給她的。結果，一個星期后，我在單位的開水房垃圾桶，就發現了那條煙的包裝盒，同事笑著對我說——我就知道隔壁那家伙掉價，一條煙也收！隔壁那家伙，說的就是我們領導。

比如我們領導有個寶貝女兒，因為大學畢業后遲遲沒有安排工作，所以一直為寶貝女兒的“終身大事”上火。這件事被款兒姐知道了，就動用自己的交際圈子，把全城的小伙子像“刨土豆”一樣，全部刨了一遍，按照領導的“擇婿”標準，最終篩選出來一個小伙，和領導學的是一個專業，都過了司考，身高、籍貫、家庭都相似，最終“配對”成功，而且在一年之后，一發入魂，讓領導喜提外孫一枚，笑得領導合不攏嘴。領導本來嘴就歪，再這么笑個不停，都有點“抽抽”了。

款兒姐的第二招：珠光寶氣進房間，傾訴工作中的委屈，沒有三五小時根本不會離開房間。

款兒姐非常關心“思想動態”，只要她到了辦公室，第一件事就朝領導的房間跑，就倆字——傾訴。傾訴自己工作是如何的優秀，單位里面總有小人背后使絆子；傾訴自己在家里面是大姐，如何不容易伺候老爸老媽，自己的兩個弟弟都當甩手掌柜；傾訴自己的兒子如何優秀，上海的姑娘追兒子好幾年，最后還是被兒子甩了；傾訴自己在工作協調的時候，動用了多少私人關系，托了多少人，舍了多少臉，為了工作舍光了自己的老臉。

一般來說，沒有三五個小時，款兒姐是不會離開辦公室的。款兒姐的香奈兒香水味道很重，也很沖，我就不知道領導是如何受得了那股子“僅次于大蒜味”的珠光寶“氣”的，但是領導也是個老煙鬼，一邊煙不離手，一邊眉頭緊鎖。他們兩人打開辦公室的門，以示清白，經常一談就到了下班，那種感覺，仿佛俞伯牙遇到了鐘子期，高山之中，吐槽不絕；流水之間，醋意綿綿。

款兒姐曾經告訴我——必須要把領導的思想搞清楚，摸透徹。最近他到底在想什么，在忙什么，為什么有些事情會改變，為什么有時候態度會微妙，一絲絲的猶豫、遲疑、游離都是不可以有的。款兒姐告訴我——琢磨人其實挺累的，但是不琢磨不行，有句古話說“玉不琢不成器”，所以她必須琢磨。我默然，那一刻，沒有一絲絲的猶豫、遲疑、游離，我條件反射地豎起了大拇指——又一次長了知識，回去一定好好消化，認真體會！

款兒姐的第三招：動輒就朝大領導房間跑，領導只知道“副主任”，不曉得還有個“正主任”。

其實，款兒姐的工作完全沒必要朝大領導那里跑的，但是她堅持要跑。她會越過好幾個級別去“匯報”工作。其實這個在體制里面是蠻忌諱的，就是在企業里面也是不被允許的。但是款兒姐不管，她曾經說過——我就是個單純的小女孩，為了工作，就是有點魯莽、有點沖動，領導也都是認可的。

曾經有一次民主生活會上，有人給款兒姐提意見，說——款兒姐見到領導，比見老公還親。當時其他同事都哄堂大笑，領導一本正經，敲敲桌子，說要嚴肅，不要說與工作無關的事情。我倒是親有體會，有一次一個領導非常重要，我們布置會場的時候反復確認了，都沒有問題。結果中午吃完飯后，估計款兒姐吃多了，去會場一看沒發現領導的席卡，當時就沖我們這些下人尖叫了起來——啊！！小餅干！！領導的席卡跑哪兒去了？我當時嚇壞了，以為款兒姐見到蟑螂了，馬上跑過去，指著正中間，——喏，席卡不是好好的，只不過擺得有點擠。那一刻，款兒姐把我的脊骨都嚇出了冷汗，我人生第一次體會到——領導，這兩個字，真的可以讓一個舉手投足優雅的女士，秒變成為大呼小叫的“失心狂”潑婦。

款兒姐也整天批評我，說整天拖著我，都拖不動。因為她去給大領導匯報的時候，總要帶上我，因好多事情都是我在做，萬一領導問她什么問題，她回答不上來，必須要我去落實。我不愛站得那么靠前，已經跟她講過很多次了——人，要知進退。她第一次聽到我這么說的時候，有點愕然——你講話還是挺深刻的。可是后來接觸時間長了，她也就聽不進去了，她告訴我——有些事，你不去表現，領導真的看不見。好吧，如果一個連下屬做什么都不知道的領導，你認為會為下屬著想嗎？我持懷疑態度。但是，款兒姐樂此不疲，如同萬點梨花中的那一點紅，紅出了自我，紅出了神采。

款兒姐的第四招：梨花帶雨外加大呼小叫，你若惹我，必讓你雞飛狗跳。

作為一名女性，先天的優勢可以讓瞬間的音高輕輕松松上HighC，款兒姐也不例外。款兒姐的嗓門，足以從六樓貫穿到一樓，然后反射到七樓，在天上打上一道霹靂，我還真的不是在吹牛。

有一次調整人員，說好的有款兒姐，結果最后結果沒有款兒姐，因為民主投票的時候，款兒姐的票數就沒有過半。就在馬上要上會的時候，款兒姐發瘋了，要單槍匹馬闖會議室，當時的她目眥盡裂，眼球充血，頭發凌亂，鼻孔中殺氣是一股接著一股，如同250摩托車的排氣管子，青煙變黑煙，有種“壯士一去，領導不返”的氣勢。那一次，領導高屋建瓴，又改變了主意，把款兒姐放進盤子了。記得后來走程序的時候，當宣讀到款兒姐名單的時候，一個大會議室，只有幾個大領導在鼓掌，下面鴉雀無聲，卻也算是一景——道是無聲勝有聲。

回到開頭，那一次款兒姐發火也是有原因的。其實，那是領導出爾反爾，答應款兒姐的事情，結果突然變卦了，結果款兒姐瞬間“裂變+聚變”，指著領導的鼻子——你給我解釋什么？說好的事情，怎么就突然變卦了，還說是下屬的原因，我看就是你這個領導無能！當時領導在一邊，被熊得一愣一愣的，毫無接招之力。十分鐘后，同事告訴我——領導真是個踹包，撅著屁股跑到款兒姐房間道歉去了。我笑笑，都在演，好好演吧。

當然，對于款兒姐的大呼小叫，我是不在意的。因為我分分鐘就能讓款兒姐發笑，她經常敲桌子——我是在生氣，在批評你好不好？你不要搞笑，不要表揚我好不好？我也會提醒她——千萬別生氣，一生氣一瓶子燕窩就糟蹋了，她也是個“懂經濟”的人，也會克制一下自己的情緒，把生氣改成正常交代工作。

結語

1、任何一個不合理的結果，總有一個合理的理由，在堅定不移地支持著它。這是我總結的一句話。我總在尋找一個答案，為什么款兒姐這么豪，這么橫，因為款兒姐能辦事。好多事情，大領導、小領導辦不成的事情，款兒姐基本上都能辦成。

2、如果你手里有“Power”，我就“怕你”。體制里面，說白了就是利益交換，身邊的領導往往只有級別，沒有利益交換，所以款兒姐根本就不啰嗦他們。款兒姐做的是“穿針引線”的工作，牽線搭橋，成人之美是款兒姐的特長，所以，這份“協調”的能力，讓款兒姐敢于“破圈”，勇于“破題”，甚至不怕“破罐子破摔”。

3、領導其實喜歡款兒姐是假，怕款兒姐是真。因為她那張嘴，能成事，也能壞事。想想看，在款兒姐調整的問題上，萬一款兒姐跑進了會場，說了那些“不應景”的話，道出了“不光彩”的事，估計會后該調整的就是領導了。

4、一個環境，風氣很重要，當正氣不再成為主流，就不要責備一些歪風和邪氣了。如同老早之前聽的一個笑話：

公路上發生了一起交通事故，一輛小轎車撞在了橋墩子上，車上的一男一女都重傷昏迷。警官在調查現場的時候，發現了一只猴子，帶著項圈，心想這可能是人養的寵物，就問猴子——你是車上的乘客嗎？

猴子點了點頭。警官很驚訝，又繼續問猴子——出事的時候，車上的人在做什么？

猴子伸出兩個手指，在嘴上比劃。

警官問——他們在抽煙？

猴子點了點頭。

警官又問——他們還在干什么？

猴子一手握拳，裝作拿什么東西朝嘴里倒。

警官問——他們在喝酒？

猴子又點了點頭。

警官認真地記錄下一次，接著問——還有什么？

猴子撅起大嘴唇，在手背上狠狠地“親”了好幾下。

警官愕然——他們在親熱？

猴子又點了點頭。

警官在記錄本上記下了這一切——發生事故的時候，乘客在車上抽煙、喝酒、進行親密活動......，最后警官多問了猴子一句——那你又在干什么？

猴子兩手前伸，做出了一個握方向盤的姿勢。

最后說一句：機關之內，處處都是機關，不站隊，不靠前，做好自己才是正道。

我曾經和這樣的人較量過，最后我被炒魷魚了，此后，我才明白一個道理，遇到這種人千萬不要去舉報他，也不要和他作對，他能夠明目張膽地不干活，依然能夠在公司立足，說明他有過人之處，公司需要這樣的人。

2002年我在深圳打工，進一家膠袋廠，當時應聘的是儲備干部，通過筆試，我以第1名的成績通過考核。

儲備干部的工作一開始就是了解產品的生產過程，各個環節都要經過實際操作，每個人的適應時間并不一致，儲備干部的考核期是兩個月。

工廠是兩班倒，我們只上白班，一天8個小時，同一批過來應聘儲備干部通過考核的只剩下三個人，我們白天一起接受培訓。

這時品管課貼出了一個通知，需要從全廠員工招聘一名品管員，招聘的條件是成績加推薦，各占50%，我經過兩個月的沉淀，在工廠進行的模擬考試中，我又考上了第1名。

當時生產課的車間主管是寧夏銀川的沈建東，他的小舅子就在品管課做品管員，沈建東比較看好我在車間的表現，于是大力推薦我當品管員，領導說話的分量確實很重，我如愿以償的當上品管員。

由于是兩班倒，品管員要和生產車間一起倒班，上夜班確實非常辛苦，我們品管課有一個工作崗位干活比較輕松，那就是物料檢驗員，工作就是來料時進行接收檢驗，早上8點要出貨時，早上6:00之前把這些產品的檢驗報告提前寫好，有時需要做一些實驗。

比如飲料上面的收縮膜測試，就是取一塊長度10公分、寬度1公分的收縮膜放在調好溫度的色拉油里油炸，大概10分鐘左右，測算出它的收縮比例，按照比例取一塊收縮膜套在一件飲料瓶上，通過熱縮機走一趟，最后看它的收縮效果，如果效果不滿意，就要通知生產車間調整工藝。

我很喜歡這項工作，因為這項工作有獨立的辦公室，因為沒有人員流動，我沒有機會進去，然而天下不負有心人，品管組長跟我說：品管課物料檢驗員要走了，明天你就跟他學習物料檢驗，半個月之后他走了，你就接替他的工作。

聽到這個通知我非常高興，因為我感覺這是一個天載難逢的機會，因為物料檢驗員平時事情很少，上夜班的時候可以睡覺，凌晨5:00的時候填寫好產品的檢驗報告，就萬事大吉，我師傅就是這么過來的，就是白班事情多一點。

上了這個崗位之后，我和組長的接觸開始多起來，經過一段時間的了解，我才知道我們的組長就是一個無所事事的人，我們問他的很多問題都得不到解決，都是跳級直接問到了品管課主管，品管課主管也對組長進行了多次教育，組長和主管吵了好幾次。

令我沒有想到的是，在工廠的公告欄貼出了品管課主管下調到生產車間當組長的消息，沒過幾天，品管課主管就提交了辭呈。

工人吵得沸沸揚揚，工人們都說：品管課主管為人正直，平時和別人的交情也不錯，產品的很多質量問題都是他親手解決，人事調動應該是品管組長而不應是主管。

過了一個星期，隱隱約約有人說，品管課組長要晉升為品管課主管，這個消息我聽到后難以置信，品管課組長何德何能，可以當上主管，能力還不到品管課主管的70%，平時對我們下屬說話都是命令式的口氣，而且臟話連篇，為了生活，我們睜一只眼閉一只眼。

帶我的那個師傅和品管課主管幾乎是同一時間走的，我們都在猜想，如果品管主管是跟組長鬧翻的，他的弟弟以后的日子肯定不好過，因為品管主管有一個弟弟在吹袋課開吹膜機。

果然不出我們所料，品管組長經常帶人查他的問題，有些平常可以過的問題卻被他無限得放大，經常開出罰單，故意折騰品管課主管的弟弟。

一個多月后，品管課主管的弟弟也辭職走了，隨著我對工廠的深入了解，原來品管課組長在工廠就像地頭蛇一樣的存在，每天看他什么事都不做，然而得罪他的人都沒有好下場。

經過車間員工的舉報，有人說我們品管課有人在上夜班的時候打瞌睡，我以為是我自己，原來是和我一個班的同事，他來自河南，一米八幾的身高，非常強壯，那個嘴巴能說會道，經常和我開玩笑，他哪一句是真，哪一句是假，對于我這個剛出來打工的人根本分辨不清楚。

有一次上夜班，他是這樣對我說的，他說：我們原來的品管課主管人緣這么好，都被品管課組長給搞走了，我們要團結一致抵制品管課組長，從今天開始我們就和他對著干。

我對他的話深信不疑，我本來就對品管課組長心存不滿，現在聽他這么一說，感覺自己找到了戰友，要和組長斗一斗，不然世間就沒有真理了。

從那以后，我就不怎么理我們組長了，他教訓我的時候，我經常和他頂嘴，他對我說：你是車間主管推薦上來的，我是看在他的面子上，不然你老早下到車間打包去了。

聽到這句話我很不服氣，我說：我無所謂，你自己看著辦吧。

我靠著河南那個同事來壯膽，當時是這么想的，我們兩個人一起和組長斗，斗不過的話，大不了兩個一起辭職，讓品管課暫時找不到人，這樣組長也會收斂一些。

可沒到一個星期，人事調動通知出來了，我被下調到生產車間打包裝，原來和我一起應聘儲備干部的那個人頂了我的位置，而且通知是立即執行，第2天我就到車間打包，頂我位置的那個人則由組長親自帶領。

后來車間主管的小舅子和我聊天說：他姐夫（車間主管）告訴他，本來是要炒掉河南那個同事的，結果你卻沖到最前面去，實在沒辦法了才把你調下來。

他還接著說：河南那個同事還有一個親弟弟在生產車間，他怎么可能和組長鬧翻呢？你被他忽悠了，當了替死鬼，要不然下去的人就是他，我們組長是這個工廠的創辦元老，沒人敢招惹他，雖然沒有能力，但是老板愿意養他，所以就給他一個比較體面的職位。

雖然河南那個同事忽悠了我，但我并不在意，因為我們組長的所作所為更令我生氣。

下調到生產車間，我無法面對生產主管，當初是他推薦了我，我才能夠上到品管課，如今被打了下來，我感覺很對不起他，讓他失望了，自從到這個廠，我們沒有說過一句話，但他卻在后面默默的支持我，我非常感謝他。

我在這個廠已經沒有升職的機會，通知下來之后沒多久，我就提交了辭呈，車間主管沒有問為什么直接批了，此時無聲勝有聲，他知道我在想什么。

為什么辦公室有的人明明不怎么干活，說話還沖，領導卻喜歡？

通過我的親身經歷，我總結有以下幾點：

一，有能力，在公司不可替代。這樣的人你看起來很閑，但是人家付出的是腦力勞動，解決的是關鍵性問題，當公司遇到問題的時候，需要找他解決。

二，和老板關系不一般的人。這些人和老板有一定的交情，老板認可他，或者是老板的親戚，如果你是聰明的人，肯定不會招惹這樣的人。

三，靠人脈吃飯的人。比如說：我們工廠的業務員，每天早上8:00以后就沒有看到他們人影了，一年365天，就是早上8:00之前他們到工廠集合，就像簽到一樣，給老板面子，如果有事，他們就到工廠來一下，其它時間根本就看不到他們。

雖然他們人不在工廠，但是工廠的訂單都是靠他們介紹來的，如果看到這些人來工廠了，基本上都是在那里閑聊。

看到這種事情應該怎么辦？

1，出門在外就是為了掙點錢，在公司不是自己的事情不要去管，很多并不是我們肉眼看到的這么簡單，以免畫蛇添足，得不償失

2，更不要去打小報告，這是最愚蠢的行為，人家能夠明目張膽的做起事情，肯定有一定的道理，有這個本事，不要羨慕、嫉妒別人，人家為公司創造的價值是你所無法想象的。

3，多和這種人接觸，你會得到意外的收獲。這種人往往都是實力派，跟他在一起你會學到很多東西，因為他的層次比你高，俗話說近朱者赤，近墨者黑，跟他時間久了，也許你會變成和他一樣的人。

這個社會掙錢不容易，做好自己的事情比什么都強，要和同事保持良好的關系，才有升職的空間。

我們廠的周姐就是這樣的人，工作清閑和領導說話還沖。我一直想不通領導為什么還那么賞識她，直到有一件事讓我看破了玄機，不由得佩服領導的高明。

周姐今年四十多歲，是我們部門年齡最大的員工，我們其他人的年齡都比她小了一輪，不好意思直呼其名，所以大家都叫她周姐。首先聲明她既不是老板的關系戶，也沒有什么過硬的背景和后臺，只是一名普通員工而已，而且聽說她的家庭條件也不好，老公下崗，孩子還在上學，婆婆常年臥病在床，一家人都指著她一個人的工資生活。　　

周姐是今年年初我們部門的經理面試招聘進來的。她人到中年，也沒什么學歷，都說人過四十找工作比登天還難，我們部門的經理為什么能選中她，真是讓人不可思議。　

周姐的職位是我們部門即生產運營管理部的運營專員，負責根據物料庫存、客戶訂單、產能情況等向工廠下達生產任務。每天的工作就是接到銷售訂單，查看庫存，發生產單給工廠。

我平時見周姐在工作中，有事沒事就是在玩手機。同是在一個部門，我和其他幾個同事負責各種物料的采購和庫存管理，加班是家常便飯。可是，周姐到點就下班了，因為生產線5點就停工了，周姐加班也沒什么意義。她每天大約就是下午2點到4點這段時間比較忙，因為要向工廠下達次日的生產排單，其他時間感覺她悠哉悠哉的。

但是說來也奇怪，張姐這個職位的前幾任都和走馬燈一樣，沒有人在這個職位上能超過一年。不是不勝任被經理辭退，就是自己不想干了要走。

周姐這個人說話挺沖的，對誰都沒有例外。原則性還特別強，她認定的事情，誰都說不通。平時，我們對經理的態度都是畢恭畢敬的，但是周姐是個例外，她看有什么不順眼，直接就敢懟經理。經理拿他沒辦法，甚至讓她三分。我們真奇怪她哪來的那么大底氣。

記得有一天，經理組織我們部門開會，大家都到齊了，就是不見周姐過來，原來是她手頭的工作沒有忙完，竟然讓我們一直等了二十分鐘，才匆匆趕到。但是，誰手頭沒工作做啊，周姐的架子可真夠大的，連經理都不敢說她什么。

一天，周姐和運營總監竟然大吵起來，聲音大得整個辦公區都能聽得見。

原來，銷售部談下來一個客戶，準備購買10臺設備，客戶要求第二天就交貨。銷售總監不敢去找張大姐，知道這種臨時要求加急生產的客戶訂單，張姐不可能同意，所以特意去找運營總監也就是我們部門經理的上級領導協調。銷售總監訴苦說：“銷售兄弟們在一線浴血奮戰，生意特別不好做，客戶太難談下來，請求運營總監高抬貴手幫一個忙。”　　

周姐的直屬領導也就是我們部門經理那天剛好請假了，所以運營總監只得親自去和周姐說，讓她把這10臺設備安排進生產線，明天生產出來。

周姐當時工作比較忙，運營總監說話又急了點，兩個人竟然吵了起來。

周姐急得和總監大聲嚷嚷起來：“規定就是規定，今天產能已經超負荷了，不允許任何加急生產訂單，要明天生產就出來，根本不可能！“

運營總監：“讓你安排生產就安排，出了事情我擔責任！”

周姐：“這個單子加急進來，就會影響其他訂單的生產，整個生產線的秩序就打亂了。”

運營總監：“不用管那么多，你就按我的要求安排吧。”

周姐：“這活兒我沒辦法干！”

運營總監：“你。。。。。。”

兩個人說話都火藥味十足，互不相讓。

正在兩個人吵得不可開交的時候，公司副總裁剛好路過。副總裁是軍人出身，一個典型的性情中人。他有一個特點就是非常關心和體恤普通員工。在平時工作中，他對總監、經理這些管理人員特別嚴厲，毫不留情面，尤其是當他們犯錯誤的時候，經常把他們罵得狗血噴頭。但是，副總裁對于基層員工卻非常和藹可親，尤其對底層勞動者特別尊敬。每天，他見到保潔阿姨，保安大叔都微笑著向他們打招呼。如果員工要是在工作中有什么做得不對的地方，他直接罵員工的上級經理和總監，從來不指責員工。

副總裁看到運營總監和周姐吵了起來，二話沒說，就把運營總監叫到辦公室，質問他為什么和周姐吵架，指責他不尊重員工。在了解到具體情況之后，他做出如下決定：取消加急生產，10臺設備正常生產和出庫；運營總監向周姐賠禮道歉。　

運營總監雖然心有不甘，但是副總裁的命令沒有辦法，只得紅著臉去和周姐道歉。周姐一看自己的隔級領導竟然親自過來向自己道歉，感到特別不好意思，她向和運營總監說自己當時說話太沖動了，也向運營總監道個歉。

這件事讓我對周姐刮目相看，我終于明白經理為什么要把周姐這樣的人放在生產排單這個崗位上。她堅持原則，哪怕是領導找協調，她都不讓步，保證了生產工作的順利進行。如果總是為各種特殊情況開綠燈，那么生產肯定會處于混亂無序的狀態，不能維持井井有條的秩序。

我們的經理表面上是一個不愛出頭的老好人，其實說白了就是為人處世比較圓滑，不會輕易得罪人，不愛承擔責任。周姐是一個新人，一方面歲數大，另一方面在公司也沒有什么盤根錯節的利益關系，說白了天不怕，地不怕，干不好大不了我走人。這種人，往往做什么事情都無所顧忌，越能表現真正的自我。

周姐這個崗位并不好做。客戶訂單量大，生產單下達太多，會導致產線產能過量而超負荷運轉，物料短缺；生產單下達過少，不能按時給客戶交貨，會導致生產線閑置，庫存物料積壓。這種工作沒有一定的經驗很難做好。周姐經常會收到加急生產申請、物料告罄通知，生產線產能預警，如果在本職崗位上比較好說話，不能堅持原則，動不動就為特殊要求開綠燈，那么無法平衡這三者之間的關系，會被搞得焦頭爛額。所以這個崗位需要一個“狠角色”，說一不二，原則性非常強。

別看周姐工作之余和同事們一起有說有笑，特別隨和，但工作的時候非常嚴厲，一點情面也不講，只要她定下來的生產排期，誰也無法改變。有需要臨時加急的生產訂單，如果不能加急，說什么她也不會安排，誰來協調都沒有用。正是這樣的工作作風，使訂單交期、生產線產能、物料庫存達到一個比較和諧的平衡。這也是經理為什么能用周姐的原因。

寫在最后

1、職場上，老板和員工、經理和下屬、同事與同事之間都是以利益為紐帶的關系。能做到領導崗位的人都不傻，所以他能用什么樣的人，自然有他的道理。肯定這個人有可用之處，能幫助領導解決工作上的問題。只是你只看到了表面現象，就片面地認為領導喜歡不干活兒，說話還沖的人。上面提到的周姐，由于自身的性格和工作作風，確實非常適合這個崗位，為經理解決了很多焦頭爛額的問題。否則，這個崗位的人勝任不了工作，解決不了問題，最后只能讓經理著急受累。

2、三人行必有我師。我認為在職場上，不能看到不公平的現象就心生抱怨、心理不平衡。這樣只會影響你工作時的心態和情緒。你可以仔細去觀察這種員工平時是怎么工作的，為什么領導欣賞他。這個員工有什么過人之處。多學習同事的優點和長處，慢慢地培養自己在這方面的能力，提高自己的職場競爭力。只有你的自身實力增強了，你才會贏得領導的欣賞和信任。

3、在職場上，有很多人默默無聞、埋頭工作。偉大領袖毛主席曾說過：不能只低頭拉車，不抬頭看路。這句樸實的話，告訴了我們方向和實干的關系。明確工作的方向首先要知道領導的需求是什么，而不是憑著自己的主觀意愿悶頭工作。領導最希望你做的是什么工作？領導最需要你解決的是什么問題？領導希望你的工作達到的目標是什么？你一定要學會按照領導的意圖辦事，這樣才會獲得領導的信任，而不是費力不討好，工作辛苦了半天，和領導的要求背道而馳。

4、人在職場，保持一個平和的心態非常重要。遇到一些看似不公平的現象，不能只看表面，要學會分析表象背后的深層原因，從更加理性和客觀的角度看問題和分析問題。要學會多從自身角度分析問題，找出自己的差距和不足。能夠深刻剖析自己的人，才是最容易成功的人。

歡迎閱讀@職場主題的文章，工作和生活的路上與你同行。每天分享感悟、哲理、干貨、小故事，給平淡的生活添點料，感興趣的話，就請關注我吧。

不論辦公室還是其他地方，這種情況都有。

所謂人善被人欺，馬善被人騎，這個道理自古以來就有。不僅是辦公室，你看看其他的地方，如果說某人特別兇，說話還那么難聽，一副潑皮無賴的相，沒有幾個人會去招惹他，還得躲著他。如果你觸碰到了他的利益，他立刻到你這來喊天喊地的。

當然，如果，你是一個老老實實的人，那別人肯定對你指手畫腳的，讓你干這干那，干不好，還嘀嘀咕咕的。認為這就是你該做的。

領導，他也是看眼色行事，同一件事，如果別人做錯了，他看那個人平時不太愛說話，怪老實的，會一頓批，可是要是，換一個脾氣比較臭的，他也只能輕描淡寫的說一句，他不敢多說，不然，肯定會碰一鼻子灰！

我們教育孩子也是的，如果別人欺負你了，該怎么辦？報告老師？家長？不，打回去！告訴他們自己不是好惹的，讓他們長長記性，下次就不敢了，也就不會出現校園暴力事件了。

所以，我們要做一個有脾氣的人，不能太善良，做一個正氣十足的人。

不干活，說話還沖，領導卻喜歡，乍看很矛盾，但細細研究，你會發現其中暗藏玄機。

1.這位員工可能是領導的親屬

中國是個人情社會，換句話說，很多企業內部都有那么幾個領導的直屬親戚，甚至他可能是老板的親戚，一般領導還會給他們安排特別清閑或者特別高權力的職位。

因為這層關系，這位員工不會忌憚領導的權威，有底氣所有說話特別沖，領導即便心有不滿，表面也要做出一團和氣的樣子。

2.這位員工可能有其他本事

不干活不代表沒能力，像管理階層的人幾乎都不需要怎么干活，他們要做的事情是把控大局，引導團隊奮斗。

但凡有點能力的員工，一般脾氣都好不到哪里去，只有極少數人在能力出色的情況下，還保持一副謙卑的姿態，但這種人是鳳毛麟角。

作為一個有能力的人，自然不會對領導聽之任之，遇到不認可的事情，往往也會據理力爭，這就容易變成別人口中的“說話沖，脾氣差”這類的評價。

有能力加持，公司上下可能還需仰仗他，就算說話不太謙和，態度比較差，領導也不會真的往心里去，畢竟職場是個權衡利弊的地方，你能夠提供價值，比你好說話，好相處，更有用。

3.職場上，真正的說話權是拿出結果和成績

你說認真干活卻受委屈，那么請問一下，老板給你工資，你認真干活不是等價交換嗎？而你的認真干活為公司創造盈利了嗎？還是僅僅是做好分內事，復印復印文件，接接電話這類任何人都能代勞的事情呢？

職場上，以認真干活標榜自己的付出，完全是不成熟的表現，領導不會看你是否“認真工作”，只看你能否給公司創造收益，如果不能，你的“認真干活”不過是雞肋，換成一個剛畢業的學生，也照樣可以取代你的職位，所以領導為什么要因為你認真干活就偏愛你，或者對你格外愛惜？

綜上所述，領導眼里的“認真工作”跟你眼中的”認真工作“還是有差距的，你認為本職工作完成了就是認真工作，領導認為你必須干得漂亮，超出預期才叫”認真工作“，擺正自己的位置，調整好心態，重新出發吧！

我是蘇樂，多平臺認證優質作者，青云計劃得獎者，前500強企業文案策劃，國家征文一等獎得主，專注分享寫作變現和職場提升方法！歡迎關注我，2019年一起學習躍遷！

只要領導是個正常人，他不會喜歡一個不干活說話還沖的人，他喜歡這個人肯定不是因為這些原因。

我的第1份工作就遇到過這種人，整天吊兒郎當，晃蕩過來晃蕩過去，自己不怎么干活，還嫌棄人家干的不好，關鍵的是，他還是個二杠子，喜歡跟人抬杠、起爭執，就這個熊樣，領導卻還要護著他，后來才知道，他是老板的侄子。

所以題主看到的可能只是一面，你有沒有了解過這個人和領導是什么關系？

再說了，說話沖也許只是看人下菜，對一般同事不耐煩，在領導面前卻秒變的老老實實甚至點頭哈腰，這種現象就是典型的變色龍。除了這一點，你還得挖掘，人家有什么長處？有什么特別的地方？有沒有容易被人忽略的優點？否則何以讓領導喜歡呢？

也許那些人不怎么干活，但是卻能夠出成績，哪怕你認為他很會邀功，那也說明他能說會道，是他的一長啊。揚長避短，不光要干得好，也要說得好，又干又說好把式！正常的領導，都喜歡這種人，能得到領導賞識自然就不在話下了。

還有的領導，喜歡一個下屬的標準就是臭味相投、性格相合，沒有別的，只不過被看到的人誤會了，以為領導就喜歡這種不怎么干活、說話很沖的人，其實是大錯特錯的。

總之，領導的心思你不要猜，也不要去刻意迎合。領導喜歡一個下屬，可能只是一種巧合而已。

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我了解更多。

出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

生活中，我們每個人都可能會有自己比較喜歡的性格類型的人，職場中也一樣，無論是作為領導還是普通的員工，我們都會自己的偏向，對于比較喜歡的人，可能會和他有一些工作之外的交流，而對于自己不喜歡的人，我們可能就要求自己保持正常的工作關系就好。

職場中，我們每個人都想得到自己領導的喜愛，因為領導的喜愛，伴隨著的可能是更多的信任、更多的工作機會、更順暢的職業晉升道路……

在我們看來，領導應該都是比較喜歡那些工作能力比較強、工作態度比較好、情商比較高的人，領導喜歡這樣的人，我們是能理解的。因為誰不喜歡哪種又有工作能力又比較會做事的人。但有時候，我們會發現那些工作能力一般、工作也不積極、平時說話還沒那么尊重領導人，領導也喜歡，會覺得不公平。

那為什么會發生這種情況呢？

一、一個合格的管理者，不可能直接去針對那些工作表現沒那么好的下屬。

一個成年人，出于自己的修養和情商，都不會隨意去表現自己對一個人的喜惡。職場中更甚是。

1、 只是工作上的關系，沒必要上升到個人情感的表露。

從兩個角度，一方面，你和領導都是“打工者”，說到底，你工作不努力，不是為他工作，也不是他需要掏錢給你計發薪資。在領導的角度，只要是能在現有的條件下，把工作順利完成，那就沒有很大的影響；另一方面，因為只是工作上的關系，領導沒有必要因為工作得罪你，甚至給自己的生活帶去一些困擾。

2、 作為一個合格的管理者，要求不能去針對一個下屬。

當然，管理者也是人，也有自己的喜好，對于自己比較喜歡的員工，可能會適當多給一些成長的機會，對于那些工作態度消極的人，會適當加強管理。但這些偏愛、管理都是在合理范圍內的。作為一個管理者，也要有自己作為管理者的素養，不能憑借個人的喜好去特別偏愛一個員工或者是討厭、針對一個員工。

這不僅僅是管理者個人素養的要求，也是對團隊穩定性的考慮。就拿我們經常遇見的情況來說，如果領導特別偏愛一個員工，且表露出來。一方面，這個人肯定會受到排擠；另一方面，會打消團隊其他人員的工作積極性，不利于整體工作的順利開展。

二、 是否喜歡，是很難去界定的事情。

一個管理者，如果真正的喜歡一個下屬，一定會體現在對下屬的指導、晉升的機會、薪資的增長……等實際的行動上，而我們通常以為的一個管理者喜歡一個員工體現在：

1、 平時的夸獎

在一些公共的場合，領導會表揚哪個員工。

2、 聊天比較多

工作之外的時間、場合，如一起吃飯、出行時，會和那個員工說話比較多。

3、 說話的態度比較好

領導也許和其他員工說話，會責罵，但和那個員工說話時，態度比較好。

但這些是真正的喜歡嗎？或者是僅僅做到這些就是喜歡了嗎？不一定。那些沒有實際行動的喜歡，你要嗎？這種“喜歡”除了讓其他員工覺得領導對你比較好之外，還有什么作用？

因此，領導是否喜歡一個員工，是很難去界定的。

拿我自己親身經歷的例子來說，在我以前的一家公司，當時作為主管，下面有下屬，往上有部門負責人。其中一個下屬，平時工作不是很積極，當時的工作量也沒那么飽和，但其他人，即使沒事做的時候，頂多自己的電腦上聊聊微信、瀏覽一下網頁，但他就比較突出，直接打游戲、看電視劇，我看到的時候會說他，他會收斂一點，但背地里還是繼續。有幾次，就被我們部門負責人看到了。當時我們部門負責人就有告訴我，要加強對那個員工的管理，這種工作的積極性肯定是不行的，又不是自己的工作已經做得很好了才休息一下。

按照道理，應該會覺得我們部門負責人不喜歡那個員工，但并不會，我們部門負責人一方面讓我加強對那個員工的管理，另一方面，還是正常的，在吃飯時，和那個員工有說有笑。除了我以外，其他人都一直覺得我們部門負責人挺喜歡那個員工的。

因此，有時候，領導表現出來的那些，可能并不是真正的喜歡。我們都知道，是否是真的喜歡、真的想重用，還是更多看一些實際的行動。

綜上所述，我們有時候，會覺得有些同事明明工作表現不好，領導還比較喜歡，會覺得不公平。但我們不要憑借自己看到的一些表面情況就去判斷一件事。或許每個領導都有自己的偏好，喜歡的人各不相同。但肯定的是，領導不會喜歡一個工作表現不好、還不尊重他的人。

我們會覺得領導喜歡那些工作表現明明沒那么好的人，是因為：一方面，對于一個管理者來說，無論是作為管理者的素養，還是基于工作關系的考慮，都不會讓他去很明顯、直接的表現自己的喜惡；另一方面，有時候我們看到的那些，領導和一個員工說話比較多、當眾會經常夸獎、態度比較好等等這些，并不能就代表領導喜歡這個員工，更多還好要實際的行動。

因為人家對了領導的胃口，不干活、說話沖，也就無所謂了。

題主還說“認真干活的人卻總受委屈”，那是因為這位“尊領導”的領導能力還需磨煉，他還不怎么成熟。

.

原來單位有個同事，非常會說話、非常會辦事，把領導哄得高高興興。

他能力是有，但他有許多私事要忙，所以不愿干太多工作。

領導從了他，讓他干最少的事，由著他經常缺勤，年底獎金也是盡量傾向于他。

當然，工作還是要有人干的，否則領導如何向上面交待。這時候，苦力便出現了，他們干著最多的事，卻往往拿著最少的錢，還經常被領導批判。

別人都很有意見，覺得真是豈有此理，一個干最少的人卻要拿那么多，只因為領導喜歡他？這難道是宮廷選妃，誰受寵誰賞賜多？

大家就去上面告，各種的告，最后把那領導給告得灰頭土臉，那同事也調走了。（這是后話了）

.

上述這種事例，在大多數單位普遍存在。一大批還不“成熟”的領導，坐在領導的位子上，利用自己的權力，做出一些厚此薄彼的事來。

他們私心太重，同時對自己的位置和能力過于自信、對員工情緒有可能引發的負面影響沒有足夠的重視，只是一味相信權力的作用——我愛怎么樣就怎么樣，誰讓我高興我就對誰好，誰不能討我歡心他就得多干少拿。

所以，如果不干活的受領導喜歡，你“認真干卻總受委屈”，那不是你的錯，是領導有問題。

.

成熟的領導，不會讓認真干活的人受委屈

領導要顧及各方面的影響，要盤算各種問題、各種有可能產生的后果，所以他們更謹慎，不會輕易亮出自己的態度。

因為他們知道，自己一個錯誤的態度，有可能引來各種不利的影響。

比如讓認真干活的員工經常受委屈，那大家便不敢再干、不愿再干，很快大家開始磨洋工、抽橋板。總之，影響很不好，結局很不利。

一個成熟的領導，更擅長平衡各方的利益，更擅長調動大家的工作熱情——而不是因一己私利，打擊眾人對他的信心。

.

但這種領導太多，實在計較不過來

前面把道理說了一大堆，現在回歸現實。現實就是，這種私心過重、“不夠成熟”的領導，實在是太多、太過普遍。

所以，如果要覺得委屈、要跟他們計較，那一是計較不過來，二是實在沒必要。

最直接也是最管用的辦法，就是“對癥下藥”：

• 如果領導喜歡捧，就經常去真誠地贊美他；
  

• 如果領導有點貪，那不防經常給他點小小的好處；
  

• 如果領導有需要，那就上去幫幫他；
  

• 如果領導很無能，那就把功勞讓給他。
  

總之，就是把他哄高興。這不是賤，這是曲線救國，這是不被迫害、獲得資源和支持的捷徑。

.

綜上，領導選擇喜歡誰、打擊誰，那更多的是其個性、能力、胸懷的體現。

所以，不要和領導計較對錯，沒意義。我們要做的，就是與領導實現共贏（利用領導的弱點），把自己的路走好。