【鯊魚職場觀點】確實如此,細觀國內的各大互聯網企業,CTO出局的概率總是遠遠高于CEO。而網上曾有數據統計,世界500強CEO平均在位時間9.7年,而CTO的平均在位時間則少于4年。

而CTO容易被出局的原因,一是崗位特性使然,二是性格原因。
一、崗位特性使然
CTO即首席技術官,主要負責公司的技術戰略,通常出身理工科,具備深厚的技術積淀和經驗,不一定是最好的代碼開發者,但是管理最好的領導者。
大部分CTO可能是由于這前技術突出而慢慢被提拔為CTO,但是坐到了這個位置上之后,技術反而不是最主要的了,能否把握理解公司業務目標并長期與公司共同成長更為重要。
很多人就是做不到這一點,所以容易被出局。比如有些CTO甚至走進了誤區,認為自己要保持技術上的領頭地位,緊守著自己的技術不放,位至CTO依然親自上陣碼代碼,不肯也不敢將自己的技術授以旗下的工程師。
害怕自己失去技術競爭的絕對地位,隨著年紀的增長,由于不開放的學習態度,一是容易讓自己陷入固定自封的境地,二是手下無人可用,團隊越來越依賴自己,進入惡性循環。
這就導致很多CTO甚至等不到被出局,就自己先倒下了,掛在了自以為的戰場上。
而且由于技術上的落后,致使公司產品無法位于領先地位,失去競爭優勢,這就是CTO被出局的一大主要原因。自己無法成長,無法滿足公司成長的需要,而被淘汰出局。
相反,如果作為CTO不必技術事事領先,只需管理做好,將復雜整改簡單化,把控技術團隊的整體大方向,理解并貫徹執行落實公司的成長目標,戰略方向,培養強有力的下屬,授權有能力的下屬去完成目標,那么就有可能會得出不同的結果。

二、 性格原因
由于CTO大多是理工科背景出身,而且長期癡迷技術,將更多的時間和精力放入到工作和技術當中,性格多數內向,不善于溝通匯報,總想得出完美的結果再去匯報。
但是往往,在還未得出結果之前就被出局了。戰略技術,往往不是一籌而就,歷經時間較長,可能在公司未建立任何結果之前,公司有耐心等你,但在公司局面慢慢穩定之后,則容易出現誤解。
就算你項目快要成功,但是畢竟未成功,加之未有任何向領導匯報的舉動,極容易給上層即CEO之類造成誤解,你是在干吃飯,不出活,浪費公司資源。于是產生換帥的想法和舉動。
所以CTO既要懂技術,更要懂得打配合,和上層的配合,和合作部門的配合,更要重視與上級溝通匯報,時刻考慮與公司整個方向的匹配以及與其他部門的配合,減少誤解,增強聯系。

總結:
技術厲害永遠有人比你更厲害,而理解客戶與產品之間的聯系,加強溝通匯報與其他部門的配合,減少誤解,增強聯系,把握理解公司業務目標并長期與公司共同成長更為重要。