大家好，我是就是一名CTO，目前管理的團隊有技術，運營，編輯部。

CTO之所以容易出局，無非幾點原因。

一些中小型企業為了互聯網轉型，老板只知道要技術卻不懂技術，于是找了一個朋友的朋友之類技術大牛，然后給個CTO的名頭讓你又開發又組建團隊三五人。

產品出來了，融資了，投資人問你CTO什么出身，一般投資人都迷信大廠出來的，海龜，名牌大學的研究生，博士之類的。

可你的CTO只是一個在外面還算技術大牛的人物，沒有背景。

加上本來就是小投入，研發個滿是bug的產品，然后就吹牛投入了多少多少去融資。一般天使輪，a輪審核技術也不嚴格，能蒙混過關。

可到了b輪，c輪就真刀真槍審計技術了，這時候牛皮吹破了。總不能CEO來背鍋吧，只能CTO來背。 可投入才那么點，CTO再牛逼也變不出花來。

投資人心里給CTO打了負分，后續d輪，e輪，IPO一輪比一輪嚴格，技術短板一下要補齊，CTO能力差點，有錢也一下子補不了，沒辦法就只能繼續背鍋出局了。

其實本來大部分CTO就是個技術部門主管慣個頭銜，忽悠投資人的。

公司有錢了自然要挖有背景的牛人來為融資背書。

我就是目前到b輪的CTO，a輪時才我一個人，鍋都背慘了。

比起其他的公司高層，比如CEO，CFO等等，為什么CTO容易被出局，我個人覺得有以下幾個原因：

1.通常情況下，在我們這個科技時代，技術進步日新月異，技術更新換代快，CTO的個人技術很容易落伍。

2.學技術比較容易，門檻比較低，每年有大量新畢業的應屆大學生，社會上不缺技術牛人。我自己也曾經做過技術人員，我也曾經是技術大佬，對這塊深有體會。隨著年紀不斷增大，個人的學習能力不斷下降，精力不再旺盛，中年人的技術水平，長期停滯不前是很正常的。CTO到了中年，要面臨的是大量年輕人的競爭。

3.CTO掌握的資源比較少，只有技術一種門檻，沒有稀缺性與不可替代性。我們這個時代，資本才是稀缺的資源，勞動力則是嚴重過剩的，嚴重過剩的商品，比較容易被取代，一點也不稀奇。

先說觀點，作為一個創業多年的技術負責人，我認為CTO出局其實有幾個關鍵節點，只要把握住，地位穩如狗。

首先定義CTO是首席技術官，屬于TMT項目創業團隊里的必要角色，而且在早期是尤為重要的角色，因為CEO吹出去的牛，都要靠CTO圓回來。你說財務人事市場銷售也很重要，我不否認，但是就早期而言，沒有CTO，整個公司就是在講故事，你說重要性怎么比？

第一個節點，是第一版產品的研發速度和質量，因為全公司的希望都寄托在這上面了，無論什么業務和什么故事，盡快盡早的高質量完成第一版產品的交付，就足以讓團隊認可你的實力了。

第二個節點，是產品的快速迭代時期。創過業的人都知道，一旦產品投入市場，有了一定用戶，那么需求就會源源不斷的被提出來，這時候整個研發團隊就要進入到能持續快速迭代的狀態，這里既考驗CTO的項目管理能力，也考驗你的團隊組織能力，資源協調能力，你不能再整天伏案coding了，你得跳出來看事情了。

第三個節點，是業務到一定程度之后的性能和拓展時期。這種時候光靠你一個人的技術能力可能已經hold不住整個項目了，你要能設計整個項目存在的技術架構，明確定位需要的專業技術人才缺口，然后吸引人才，設計技術相關的管理流程和標準，讓整個研發過程能夠靠流程推進起來，這時候，你就是業務和技術的翻譯官和連接器。

第四個節點，是反向支持業務增長和服務時期。公司發展到一定時期，會有很多業務系統和數據沉淀，如何讓這些數據更好的賦能業務，幫助產品部門做規劃，幫助運營部門做增長留存，就是你要輸出的重要內容，甚至還要把公司內部好的技術方案，嘗試進行產品化，類似于阿里云，數據中臺等，來幫助企業做進一步的價值變現。這個時候，你要能跳出部門，站在公司發展的角度上考慮問題，再去想如何用技術去解決這些問題。

綜上，與其說CTO容易被出局，倒不如說大部分CTO卡在第二，第三個節點里出不來，或者也不想出來，久而久之，就面臨著被淘汰的境地，原因無他，你沒有隨著企業發展而擺正自己的位置，這點對其他職位也同理。

確實存在這個問題，在不同規模公司或者同一公司不同階段都會有CTO出局現象發生。

總體來講，如果CTO產生不了足夠價值，或者跟不上公司業務發展對技術越來越高的需求，會發生這種情況。另外，對于偏科技研發類公司，CTO屬于公司核心崗位，處于各部門漩渦中心，這是真的，不是技術部門和其他部門沒有矛盾，很多時候技術部門往往是最終責任方，或者背鍋俠，加上CTO技術出身，不善于搞人際關系，往往被人玩死。再加上CTO有技術背景和清高性格，所謂的格局小，不會說漂亮話，不善于同公司領導溝通，和老板或者公司價值觀不一致，這些都會讓老板覺得難當大任。

公司發展起步階段，為了搶占市場，對技術對于要求沒有那么高，快速迭代為主。當公司業務到了一定規模，老板一定會重整領導班子，達不到要求的，或者不能成為自己人的，會被踢出去，摘桃嘛，總有很多人眼紅的。

這個世界離開誰都可以轉，在職場的同學千萬別把自己當回事，除非你自己出來創業，那又是一個輪回了，你處在了老板的位置上。

CTO很難做的，老板不懂技術，經常拿著微信這種東西說，沒幾個頁面嘛，讓你團隊1個月做一個出來，真的很為難，你說能做，實際又做不出，你說不能做，老板不高興，認為能力不行，大多數技術遇到這情況只能是應付一個，做出來一個渣渣，老板最后又不滿意，直到CTO走人了，換一個新的，老板才會發現，還不如走的那個

嗯，這個標題用的很形象。

CTO，也就是大家口中的技術總監，大部分情況下，都是由普通程序員升職上來的，對公司的架構、代碼很熟悉，當然，也不排除老板的親戚什么的。

CTO做什么？代碼寫的很少了，大部分是架構、人員管理、技術視野。

比如阿里的，就不可能出局，因為阿里的業務需要。

被出局，并不是自己想走，而是由于別人的排擠，我知道的就有很多，由于自己生來不會表達，不會邀功，不會拍馬屁，那些財務總監、市場總監、產品總監，會擠掉自己上位，至于CEO嘛，眼里只有業務。

可能在某些小公司CEO的眼中，CTO只算個下屬。

殊不知，業務穩定的背后，是技術的鋪墊。

遠離“資源型”創業的老板，跟對老板，上對船，不僅是CTO要做的事情，這也是每個普通人要做的事情。

相比CEO、CFO、COO這些公司高層，CTO確實容易出局。因為下面兩個原因，很多時候CTO出局難以避免。

1、在小公司，公司的主導權往往會有從技術--產品--銷售的轉變。公司剛開始做的時候，需要技術做老黃牛，把產品做出來。

這時候CTO特別重要，但CTO的主要工作其實是把產品做出來，并且不斷優化。

等產品逐漸完善，CTO的重要性逐漸降低；等產品有了一定的市場，公司又主要靠銷售和運營了。

2、公司做大后，CTO的職責其實已經變了，需要CTO做好技術團隊的管理和項目把控。這時候，前期創業的CTO很容易能力沒有轉變過來。

你覺得呢？

如果不是股東，不是聯合創始人，不管CTO，還是CFO，甚至是CEO，都很容易被出局，沒有本質區別，只是在企業不同的發展階段略有區別而已

【鯊魚職場觀點】確實如此，細觀國內的各大互聯網企業，CTO出局的概率總是遠遠高于CEO。而網上曾有數據統計，世界500強CEO平均在位時間9.7年，而CTO的平均在位時間則少于4年。

而CTO容易被出局的原因，一是崗位特性使然，二是性格原因。

一、崗位特性使然

CTO即首席技術官，主要負責公司的技術戰略，通常出身理工科，具備深厚的技術積淀和經驗，不一定是最好的代碼開發者，但是管理最好的領導者。

大部分CTO可能是由于這前技術突出而慢慢被提拔為CTO，但是坐到了這個位置上之后，技術反而不是最主要的了，能否把握理解公司業務目標并長期與公司共同成長更為重要。

很多人就是做不到這一點，所以容易被出局。比如有些CTO甚至走進了誤區，認為自己要保持技術上的領頭地位，緊守著自己的技術不放，位至CTO依然親自上陣碼代碼，不肯也不敢將自己的技術授以旗下的工程師。

害怕自己失去技術競爭的絕對地位，隨著年紀的增長，由于不開放的學習態度，一是容易讓自己陷入固定自封的境地，二是手下無人可用，團隊越來越依賴自己，進入惡性循環。

這就導致很多CTO甚至等不到被出局，就自己先倒下了，掛在了自以為的戰場上。

而且由于技術上的落后，致使公司產品無法位于領先地位，失去競爭優勢，這就是CTO被出局的一大主要原因。自己無法成長，無法滿足公司成長的需要，而被淘汰出局。

相反，如果作為CTO不必技術事事領先，只需管理做好，將復雜整改簡單化，把控技術團隊的整體大方向，理解并貫徹執行落實公司的成長目標，戰略方向，培養強有力的下屬，授權有能力的下屬去完成目標，那么就有可能會得出不同的結果。

二、 性格原因

由于CTO大多是理工科背景出身，而且長期癡迷技術，將更多的時間和精力放入到工作和技術當中，性格多數內向，不善于溝通匯報，總想得出完美的結果再去匯報。

但是往往，在還未得出結果之前就被出局了。戰略技術，往往不是一籌而就，歷經時間較長，可能在公司未建立任何結果之前，公司有耐心等你，但在公司局面慢慢穩定之后，則容易出現誤解。

就算你項目快要成功，但是畢竟未成功，加之未有任何向領導匯報的舉動，極容易給上層即CEO之類造成誤解，你是在干吃飯，不出活，浪費公司資源。于是產生換帥的想法和舉動。

所以CTO既要懂技術，更要懂得打配合，和上層的配合，和合作部門的配合，更要重視與上級溝通匯報，時刻考慮與公司整個方向的匹配以及與其他部門的配合，減少誤解，增強聯系。

總結：

技術厲害永遠有人比你更厲害，而理解客戶與產品之間的聯系，加強溝通匯報與其他部門的配合，減少誤解，增強聯系，把握理解公司業務目標并長期與公司共同成長更為重要。

CTO容易出局?你怕不是在搞笑吧，CTO是技術領導人，門檻極高，一個公司只要是稍微有點智商都不會輕易拿CTO下手，因為技術不穩會嚴重影響公司業務，而且技術部門其實和其它部門利益沖突不多。