領(lǐng)導(dǎo)說要給我大項(xiàng)目做，我興奮不已。同事卻悄悄告訴我：這是領(lǐng)導(dǎo)想把你搞走，故意耍的手段，聽說那個項(xiàng)目公司0投入，但是要求一年后要100萬以上的利潤。
我說怎么可能？這事任何人都辦不到。領(lǐng)導(dǎo)又不傻，會用這么赤裸裸的手段趕我走？
他說，不信你走著瞧，等領(lǐng)導(dǎo)找你談完話，你就知道了。
幾天后，領(lǐng)導(dǎo)果然找我談話。他說：你入職一個月了，是時候派上大用場了。今天起，你開始內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，爭取明年做出100萬的利潤。
果然如此！同事的話沒錯，他真的是想趕我走了。可是，我入職才一個月，試用期3個月，要趕走一個試用期的人，需要這么復(fù)雜嗎？
所以，我直接說：您是不是對我這一個月的工作不滿意？如果我做得不好，您就提意見，我盡量改善，實(shí)在不行，我就自己走人好了。
領(lǐng)導(dǎo)看著我，有點(diǎn)困惑的樣子，他說道：
讓你明年做100萬利潤，你覺得我是故意為難你？你入職的崗位是項(xiàng)目合伙人，這個崗位一年的薪酬50W起，你連100萬的利潤都沒有信心做出來？
我想了想，覺得自己剛才的話太沖動了，我拿這樣的薪酬，給公司創(chuàng)造100萬利潤，是應(yīng)該的。我有點(diǎn)懊惱自己聽了同事的話，對領(lǐng)導(dǎo)不太尊敬。所以，我說道：
我是有信心的，只是不知道公司能給什么支持和資源，所以才有點(diǎn)慌。不知道您打算讓我做的是什么項(xiàng)目？
他說：你自己立項(xiàng)，自己推廣，自己落地。資金方面有需求，就提預(yù)算，合理的話，我會批，但批的不會多，公司除了你的薪酬，其他方面最好是0投入。
天啊！同事的話是對的，果然是0投入，然后明年要100萬利潤，這誰能辦到啊？但是，領(lǐng)導(dǎo)看起來，又不像是要趕我走的意思，因?yàn)槲覄偛哦贾鲃诱f了自己離職，他如果想趕我走，直接批準(zhǔn)不就好了？
我只好問：那我有團(tuán)隊(duì)嗎？
他說：沒有。你自己想辦法組團(tuán)隊(duì)。
我又問：那做什么項(xiàng)目，您和公司有什么建議嗎？
他說：沒有建議。對了，你這一個月都干了什么？
我說：
這個月一入職，您就跟我說去輪崗一個月，一個月后給我大項(xiàng)目做。所以這個月，我就在市場、客服和法務(wù)三個部門輪崗了，每個部門呆了10天，做他們部門經(jīng)理的臨時助手。
他突然笑了一下，說：
那就夠了，這三個部門呆下來，你至少知道什么不該做了。從明天開始，你就搬到5樓去吧，那邊有好幾個空的辦公室，你自己選一個，開始你的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。2個月后，項(xiàng)目要基本成型，我要看到東西。
我一臉懵地回到辦公室，動手收拾東西，準(zhǔn)備搬到5樓。同事一臉同情地看著我，問：
他沒給你做項(xiàng)目的機(jī)會？直接開掉你了？
我說：我沒有被開，他讓我自己立項(xiàng)、自己推廣和落地，明年要出100萬利潤。
同事?lián)u搖頭說：
看來，你身上還有東西可以壓榨，所以沒讓你立即走。你知道吧，你這個領(lǐng)導(dǎo)，背后大家都稱他為吸血鬼。所有進(jìn)來的人，都要被擼一遍，把所有值錢的東西都留下，才能走人。
我停止了收拾物品，坐下來認(rèn)真聽同事講八卦。他說：
我們公司的主業(yè)是賣管理系統(tǒng)，但其實(shí)最掙錢的還是企業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)落地。為了讓這些培訓(xùn)和落地產(chǎn)品內(nèi)容越來越豐富，而且跟得上時代，公司常年招募專家。
像你這種在本行業(yè)技術(shù)做得非常好的人，就是他們的目標(biāo)。 招募來了之后，就讓這些專家自己去開發(fā)新項(xiàng)目，等這些專家把自己一身的知識都吐出來，然后公司就以項(xiàng)目失敗為借口，把專家趕走了。
你現(xiàn)在就處在準(zhǔn)備產(chǎn)奶的階段，等2個月后被掏空，正好你的試用期也到了，你就得走人。
聽同事說完，我的心一陣悲涼。我來這家公司，給我的保底薪酬是50W，是12+2模式，也就是年底雙薪，每月稅前3.5W，扣除五險一金，稅后到手2.5W左右。
也就是說，這家公司大概想花個10萬元左右成本，把我十多年積累的行業(yè)技能給買走。畢竟，如果我立項(xiàng)了，那么我就得做產(chǎn)品開發(fā)，教材、課件PPT和案例、落地的實(shí)操手冊，所有這些我都得弄出來。
等我弄完之后，公司就可以讓我走了，然后找一個月薪8000的人去背誦我做出來的東西，就可以去上課了。
雖然很失落，但是仍然有點(diǎn)不甘心，所以我問同事：
我這個崗位，以前不是也招募過嗎？那些人現(xiàn)在怎樣了？有沒有人做成功了，然后現(xiàn)在還在公司的？
同事說，沒有！來一撥，走一撥。好多走的人，和我都還有聯(lián)系呢，他們走的時候可憤怒了，都在罵領(lǐng)導(dǎo)和公司。有些人不罵領(lǐng)導(dǎo)，自己去單干，和公司也沒有關(guān)系了。
我的心情跌落到了低谷。過去的十多年，我都在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，技術(shù)方面確實(shí)很好，收入也高，可是工作時間長，壓力大，為了留住我的頭發(fā)，我才在獵頭的忽悠下，放棄80W的年薪，接受50W的薪資，來到了這家企業(yè)。
我還記得被打動的那一刻，是因?yàn)楂C頭說：
你以咨詢輔導(dǎo)師的身份去企業(yè)，都是按小時收費(fèi)的，所以客戶根本不可能隨意拖時間，都會按照合同約好的時間下班。
可如今，我就算加班加點(diǎn)不睡覺，掉光所有的頭發(fā)，憑借我一個人的力量，2個月后也很難拿出成型的東西給領(lǐng)導(dǎo)看，到那時只能走人了。當(dāng)然，按照我同事的說法，就算我的項(xiàng)目做得很好，我領(lǐng)導(dǎo)也會讓我走人的。
我決定走人，不再浪費(fèi)時間。所以我跟同事說：
謝謝你的提醒，我還是辭職吧，我現(xiàn)在就寫辭職報(bào)告。
同事說：
你傻啊。別辭職啊。你就按照他要求的去立項(xiàng)，但是你別真的干活。游戲、小說、電影，你想干啥就干啥，耗他2個月，多領(lǐng)2個月的工資，權(quán)當(dāng)休息了不好嗎？
再說了，你現(xiàn)在辭職就是裸辭，你就在這2個月里好好找一份工作。
真是醍醐灌頂啊，我連聲對同事說謝謝。
同事說：
不用謝我。是他們對不起我，我才站在他們對立面。當(dāng)初是讓我做系統(tǒng)的，但是系統(tǒng)做完，他們就想把我們團(tuán)隊(duì)解散了，把維護(hù)外包出去。
幸好我留了后門，公司沒辦法，只好留著我，我現(xiàn)在就每天混日子，偶爾維護(hù)一下，很舒服。看著他們討厭我，又開不掉我的樣子，爽極了。
聽完同事一席話，我愈加覺得這個公司真是有過河拆橋的習(xí)慣，不管做什么事情，對于員工都是用完即棄，太沒有道德了。
既然是一家沒有道德的公司，那我在這里拿著薪水休養(yǎng)生息2個月，好像也沒有什么心理不安的。所以，我麻溜地搬到了5樓，開始了電影、電視和游戲的日子。
3天后，電影看得眼睛發(fā)酸，游戲也玩得要吐血了，我突然覺得很無趣。然后開始靜下心來想領(lǐng)導(dǎo)交待的事情。
我突然意識到，如果我利用這段時間，利用公司的平臺，開發(fā)出一個能投放市場的培訓(xùn)產(chǎn)品，但是我不交給公司，等他開掉我，我自己開公司單干，那豈不美哉？
我立即跑到研發(fā)部門，詢問開發(fā)教材的流程。研發(fā)的經(jīng)理發(fā)了幾十份文檔給我，然后又花時間非常細(xì)心地幫我分析了一下，我的目標(biāo)也就清晰起來：
我十多年的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營技術(shù)，在很多傳統(tǒng)行業(yè)是稀缺的，那些企業(yè)請不起80W年薪的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員，如果我能將我的技術(shù)整理出來，弄成易于操作的培訓(xùn)教材，應(yīng)該會有市場。
而且，研發(fā)經(jīng)理告訴我，這個領(lǐng)域正好是公司產(chǎn)品組合的一個空白，我們公司做財(cái)務(wù)、市場、人力資源、股權(quán)等等咨詢課程很多，但是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)容是沒有的。
他還說，如果我做這個，應(yīng)該能得到公司很大的支持，說不準(zhǔn)真能做成。
我回到自己的辦公室，心里既興奮又害怕，興奮的是這項(xiàng)目有前景。害怕的是，如果做完了，公司就把它搶走怎么辦？所以，我決定加班加點(diǎn)，一定要趕在2個月之內(nèi)完成它，然后在領(lǐng)導(dǎo)找我要東西之前走人！
我開始寫大綱，可是寫著寫著，我有點(diǎn)心虛，因?yàn)檫^去多年，我自己雖然服務(wù)過很多中小企業(yè)，但是基本上都是去解決技術(shù)難題，直接和他們接觸的是銷售、客服，只有他們解決不了的少量問題，才會放到我跟前。
所以對于這些企業(yè)的詳細(xì)需求，我沒有系統(tǒng)的概念，對于他們內(nèi)部如何運(yùn)營，然后問題出在哪個環(huán)節(jié)，我沒有一手的資料。
于是，我想到了自己之前在客服部門輪崗的時候，他們經(jīng)理每天都有很多那樣的問題要處理，我還跟著去處理了幾個呢，他們一定有大量的數(shù)據(jù)。
我立即跑到他們部門，想讓他們給我數(shù)據(jù)。沒想到經(jīng)理說，這個數(shù)據(jù)有泄密的風(fēng)險，得你們領(lǐng)導(dǎo)出面要求，才能提供。
我于是只能給領(lǐng)導(dǎo)打電話，沒想到他說：我不會幫你出面拿數(shù)據(jù)的，這個問題你自己解決。
我只能懇求他：其實(shí)我就看一下，我不會放在教材里，不會造成泄密的。
他繼續(xù)拒絕：不行。你想其他辦法吧。
我悻悻掛了電話，心里更加確定，他確實(shí)只想要我掏出腦子里的東西而已，至于公司的資源，他一點(diǎn)也不想給我提供。
我只能在網(wǎng)上到處找，但是能收集到的東西卻少得可憐。這時候，客服經(jīng)理突然找我。
他說有2個項(xiàng)目售后出問題了，因?yàn)槁涞貨]有操作好，客戶數(shù)據(jù)很難看，要求退費(fèi)，他們診斷下來，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榭蛻粼诨ヂ?lián)網(wǎng)方面的策略有點(diǎn)問題。
客服經(jīng)理問我是否愿意和他們團(tuán)隊(duì)一起入駐企業(yè)做調(diào)研？
我當(dāng)然同意，這是獲取數(shù)據(jù)的好機(jī)會！于是，我就跟著去了兩家企業(yè)，一起調(diào)研完，又幫著出了方案，也拿到了我想要的數(shù)據(jù)。
之后，我又跟著去了3家，這樣我就有了5家企業(yè)翔實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，教材的研發(fā)也更加順利。
后來，到了做PPT的環(huán)節(jié)，我壓力就大了。因?yàn)橐郧肮荆菍ｉT有人給我做PPT的，我只需要提供文字內(nèi)容，酷炫的PPT都是專門的人做的。
我的團(tuán)隊(duì)到目前為止只有一個人，而這家公司里也有專門的團(tuán)隊(duì)做PPT，所以我就去找了做PPT的幾同事，問她們是否愿意到5樓上班，幫我做一下PPT。
同事倒是同意的，但是要求我找領(lǐng)導(dǎo)要批文。我于是又去找了我領(lǐng)導(dǎo)，沒想到他又拒絕了。他說，你不能用公司里其他部門的人。這事你自己想辦法吧。
我簡直要火冒三丈了，要數(shù)據(jù)不幫我要，我現(xiàn)在借用一下人，也不給我用。他可能知道我弄教材進(jìn)展順利，所以故意拖延進(jìn)度，讓我到時間后完不成項(xiàng)目，然后自己走人，畢竟核心的東西留下就行，PPT并不重要。
我氣呼呼地去了健身房，因?yàn)檫@股怒氣壓不住了，我真怕自己跑去領(lǐng)導(dǎo)辦公室揍他。在跑步機(jī)上跑了一會，出來的時候，正好看到人事經(jīng)理。
他說，咦，聽說你在開發(fā)新課程啊，一個光桿司令，竟然還有空來健身？
我說，公司不給人，不做光桿司令做什么？
他說，沒看你提交過招聘申請啊？你要用人怎么不來找我？
我說，可以申請嗎？
他說，可以申請。你把人員需求填一下，我?guī)湍惆l(fā)布招聘信息，簡歷都會轉(zhuǎn)發(fā)到你郵箱，你自己約人，自己面試。畢竟，你這個項(xiàng)目還沒有正式立項(xiàng)，我不能幫你太多的 。
我問：那人員薪酬怎么辦？總不能我付吧？
他說，那倒不用。
我立即填寫了招聘需求，按照自己的設(shè)想，招募了幾個人：做PPT的美工、幫忙撰寫教材的技術(shù)人員、還有幫我去企業(yè)調(diào)研收集數(shù)據(jù)的管理專業(yè)人員。
我已經(jīng)打定主意，這些人來之后，我不會讓他們接觸到所有的內(nèi)容，這樣，公司就沒法通過他們拿走我的研發(fā)心血。同時，我也打算善待他們，等時機(jī)成熟，帶著他們一起離職，自己出去單干。
2個月的時間到了，領(lǐng)導(dǎo)沒找我，人事也沒有通知我轉(zhuǎn)正，而我的教材和課件也沒有完成，所以，我沒有主動去找領(lǐng)導(dǎo)，依舊每天緊鑼密鼓地推進(jìn)項(xiàng)目。
又過了2個月，教材基本完工，PPT也已經(jīng)完成。我們甚至還參加過幾次市場部組織的會議營銷，向參會的中小企業(yè)主介紹了這個課程，引起了許多人的興趣，好多人都想邀請我們?nèi)テ髽I(yè)調(diào)研和試講。
看到項(xiàng)目成功在即，我想了一個解決方案，那就是直接找公司攤牌，提出離職，帶走團(tuán)隊(duì)。
因?yàn)榻?jīng)過這么久的共同奮斗，我們幾個人已經(jīng)磨合好了，整個團(tuán)隊(duì)氣氛非常好，所以我早就把自己的想法都告訴了大家，大家都信心膨脹，很想跟我出去大干一場。
當(dāng)然，我們也不能讓公司白白付出了這些成本，所以我想到了一個方案，那就是我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)出去注冊新公司，但是給這家公司留一點(diǎn)股份，算是感激他們的投入，或者說，我們把在這家公司拿到的薪酬分批退還給他們。
來到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，我立即告訴他：
互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)&落地項(xiàng)目開發(fā)完成了，教材和PPT都全部做好了。
我猜他肯定會說，那就提交給公司吧，只要他說了，我就立馬和他攤牌。
沒想到，他說：恭喜你，陳老板！
我一臉懵，不知道他這句話是諷刺，還是什么。只好聽他繼續(xù)說：
從今天起，你就是老板了。公司會出資，和你一起成立新的公司，你趕緊做好當(dāng)老板的準(zhǔn)備吧。
我心里一驚，難道我的團(tuán)隊(duì)有人出賣我了？現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)先將了一軍？我正想著如何應(yīng)對，老板拿出幾份協(xié)議，說道：
你看看吧，這是之前公司內(nèi)部孵化成功的幾個培訓(xùn)項(xiàng)目，項(xiàng)目合伙人變成老板，和公司成為合作關(guān)系，現(xiàn)在都干得挺好，這是公司和他們簽的協(xié)議，公司也會和你簽這樣的協(xié)議。
我大致翻了翻，這才發(fā)現(xiàn)，有好幾家發(fā)展勢頭不錯的內(nèi)培企業(yè)，原來都是從這里孵化出去的。那些公司的老板，就是應(yīng)聘了項(xiàng)目合伙人，來這里上了一段時間的班，然后把產(chǎn)品弄好，公司就出資讓他們單干了。
原來，這就是公司內(nèi)部的合伙人培訓(xùn)模式。我的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)從一開始，就沒有打算趕走我，他是真的希望我把項(xiàng)目做出來的。
只是，我很不理解，既然希望我做成，為什么處處掣肘我的工作呢？
我實(shí)在不解，就直接問了。我說：
您既然希望我做成這個項(xiàng)目，為什么不愿意提供幫助呢？我每次向您求助，您都拒絕了。
他卻反問我：
你自己想想，這是為什么？
我只好問，這是為了鍛煉我嗎？
他哈哈大笑，說：
如果你自己在外面創(chuàng)業(yè)，遇見事情，你能向誰求助呢？你得學(xué)會獨(dú)立面對市場，無論是信息獲取、人員招聘，這都是你經(jīng)營企業(yè)的時候必須面對的，你得有解決問題的思路和方法，不能想要什么，就伸手跟人要。
看我一臉不可思議的樣子，他又繼續(xù)說道：
客服部后來為什么要找你一起去企業(yè)調(diào)研啊？那還不是我安排的。人事經(jīng)理為什么會在健身房外面和你偶遇啊，那肯定也是我安排的嘛。
我不希望你事事都想找領(lǐng)導(dǎo)解決，但是你真的遇見困難，我能不出手嗎？人成長總要有過程，我希望你從這些挫折里獲得了成長。
領(lǐng)導(dǎo)一席話下來，讓我深感羞愧。細(xì)細(xì)回想一下自己的心路歷程，確實(shí)一路過來，內(nèi)心一直都在責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)，埋怨領(lǐng)導(dǎo)在挖坑要占我便宜。
領(lǐng)導(dǎo)見我不語，又說道：
公司里的人，就算你拿來用，也未必聽你的，畢竟和他們比起來，你只是個新人 。但是你自己招募的人就不一樣了，你是他們唯一的老大，只要你指哪，他們就打哪，這樣的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。
聽到他說團(tuán)隊(duì)，我?guī)缀跻獰釡I盈眶了。他說得沒錯，這幾個人都是我自己篩選簡歷，然后約來面試，親自把關(guān)招來的，他們對我的忠誠度超過公司和其他人。
但是，我心里仍然有疑問。所以，我問：
可是我聽說項(xiàng)目合伙人沒有成功過，每個人都是來了幾個月就離開了，您這里怎么有那么多成功的項(xiàng)目協(xié)議。
他說：
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，成功一個就出去一個，不會逗留在老公司。出去的都會簽署保密協(xié)議，不允許向原公司的人透露。
當(dāng)然，也有不少失敗了，來了幾個月，什么東西都吐不出的，那當(dāng)然只能開除了。這些被開除的人，到處說公司壞話，你聽到的負(fù)面消息，就是那些失敗的人說的。
我恍然大悟，我掉入了幸存者偏差的誤區(qū)，只是，這個是“死亡者”偏差而已：
成功的人，默默出去干活掙錢去了。
失敗的人帶著一肚子氣離開，有的是時間和憤怒來指責(zé)公司，所以，我們聽到的負(fù)面，基本都是這些失敗的人說的。
我還是不解：為什么要簽署保密協(xié)議呢？讓公司的人知道這個項(xiàng)目不好嗎？
他說：
這個項(xiàng)目誘惑力很大，但是成功率不高。10個人去搞，一般只有1、2人能成。如果公司內(nèi)部的人知道這個項(xiàng)目，也來申請?jiān)趺崔k？公司人心會不穩(wěn)的。
畢竟很多人并不適合創(chuàng)業(yè)做老板，他們好好在公司干活就行了。我們每年都用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去招募你這樣的人，公司內(nèi)部有合適的，也會給悄悄給機(jī)會，但都簽保密協(xié)議的。
一切迷霧都揭開了，我心情非常好，這個結(jié)果遠(yuǎn)比我靠自己力量出去單干要好得多。畢竟，我自己干，那就得從自己口袋里掏資金了。
可是現(xiàn)在公司又給股份，然后又出資，我自己安逸領(lǐng)工資，年底還有分紅，最重要的，還能利用公司龐大的營銷數(shù)據(jù)庫，能減少很多成本。
我愉快地和領(lǐng)導(dǎo)簽署了協(xié)議，然后我誠心誠意地向領(lǐng)導(dǎo)道歉：
對不起，我當(dāng)初誤解您了。我以為您要把我搞走，故意給我完成不了的任務(wù)。
他搖搖頭，笑著說：
你們這些80后啊，心思實(shí)在太多了。整天看什么職場斗爭的書，總是把領(lǐng)導(dǎo)妖魔化，覺得領(lǐng)導(dǎo)是要害自己的。
可是，你就不想想，領(lǐng)導(dǎo)為什么要害你呢？領(lǐng)導(dǎo)本來就是靠員工吃飯的，員工好領(lǐng)導(dǎo)才會好！你要記住：
領(lǐng)導(dǎo)是否能升職加薪，依靠的是團(tuán)隊(duì)，依靠的是每一個下屬的努力工作，團(tuán)隊(duì)有業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)才能有升職的資本。
所以，員工有成就，領(lǐng)導(dǎo)才會有成就，員工和領(lǐng)導(dǎo)是利益共同體，要相互成就，不是相互拆臺！
又一次醍醐灌頂?shù)母杏X，只是這一次，我想把筆拿出來，記住這句話，畢竟，這句話是“我聽過領(lǐng)導(dǎo)最有水平的一句話”：
員工有成就，領(lǐng)導(dǎo)才會有成就，員工和領(lǐng)導(dǎo)是利益共同體，要相互成就，不是相互拆臺！
不知道從什么時候起，到處都是妖魔化管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的言論，好像一個人當(dāng)了管理者，就會變成壞人：克扣員工獎金、打績效低分、要求員工無止境加班、給員工挖各種坑……
總之，在很多職場論壇和APP里，領(lǐng)導(dǎo)是被用來吐槽的。可是大家都忘了，很多領(lǐng)導(dǎo)都是因?yàn)橛谐錾臉I(yè)績才被提拔的，那些優(yōu)秀的人怎么可能一當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就變成傻瓜呢？
所以，我們其實(shí)都被“死亡者“偏差給帶偏了。怎么理解呢？
比如，一個賣降落傘的產(chǎn)品評論，永遠(yuǎn)都不會有差評，因?yàn)樗廊サ娜耸遣豢赡軄韺懖钤u的。所以，我們只看到好評，那就是幸存者偏差的一個案例。
而職場上我們老聽到抱怨，其實(shí)，可以理解為“死亡者“偏差或者”失意者“偏差，因?yàn)槟切┢疵ぷ髂弥S厚獎金的人，哪有空來抱怨呢？而且他也沒有什么可抱怨的。
只有那些混得不如意，不從自己身上找原因的人，才會到處抱怨領(lǐng)導(dǎo)不好、公司不好，把整個職場環(huán)境描述得烏煙瘴氣的。
能走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，大多數(shù)都是靠學(xué)歷、業(yè)績和汗水上去的，畢竟現(xiàn)在到處信息化，一切功過都記錄在案，哪有那么容易搞小動作？
通過這種渠道上來的領(lǐng)導(dǎo)，深知想走得更遠(yuǎn)，就得靠下屬幫自己完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，所以他們盡心盡力地教下屬干活，給下屬提供更多的幫助，最終自己和下屬都能層層往上走。
當(dāng)然，差的領(lǐng)導(dǎo)者也有，畢竟依靠裙帶關(guān)系或者其他路徑當(dāng)上管理者的也很多，這些人沒啥能力，技術(shù)上不能給下屬提供幫助，品格上也給不了榜樣，管理能力也一塌糊涂，成天擔(dān)心下屬代替他，所以給下屬穿小鞋，用于證明下屬不行，以便讓下屬安心呆在現(xiàn)在的位置。
其實(shí)，有這樣領(lǐng)導(dǎo)的部門和企業(yè)，是走不了多遠(yuǎn)的，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)帶的團(tuán)隊(duì)沒有產(chǎn)出，提供不了價值，肯定是會被淘汰的。所以，在職場的人，遇見這樣的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，那就趕緊走人。
但是，我們要始終堅(jiān)信，世界上好人多，企業(yè)里好的領(lǐng)導(dǎo)要比壞的領(lǐng)導(dǎo)多，所以，不要帶著有色眼鏡看人，不要對領(lǐng)導(dǎo)妖魔化，要好好和領(lǐng)導(dǎo)一起完成工作才是上升的重要方式。
所以，對于“你們聽過領(lǐng)導(dǎo)最有水平的話是哪一句？”這個問題，我的答案是：
員工有成就，領(lǐng)導(dǎo)才會有成就，員工和領(lǐng)導(dǎo)是利益共同體，要相互成就，不是相互拆臺！
希望我們每一個人都記住這句話，當(dāng)我們遇見不太好的領(lǐng)導(dǎo)，可以嘗試用這句話說服他，言明利弊，讓他多支持自己的工作。
而有一天，我們自己也做了領(lǐng)導(dǎo)，也要謹(jǐn)記這句話，并在工作中誠心誠意為下屬服務(wù)，為他們創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，爭取帶著大家走得更遠(yuǎn)，獲得更多成績。